施工項(xiàng)目管理論文15篇(實(shí)用)
在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對(duì)論文都不陌生吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編精心整理的施工項(xiàng)目管理論文，歡迎閱讀與收藏。
施工項(xiàng)目管理論文1
1、引言
精細(xì)化作為一種科學(xué)管控手段通過制度規(guī)章的全面細(xì)化、程序標(biāo)準(zhǔn)化和信息化等方式將組織管理實(shí)施的事項(xiàng)變得更加精細(xì)，有力促進(jìn)工作效率的提升，并且通過協(xié)同合作實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的可持續(xù)良好運(yùn)行。精細(xì)化以其獨(dú)特不可替代的優(yōu)點(diǎn)在各行各業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，建筑施工項(xiàng)目管理也在深入引入精細(xì)化管理理念。通過精細(xì)化管理建筑施工工程項(xiàng)目，施工企業(yè)可以提高自我的管理水平、降低施工成本和保存自我企業(yè)競爭力。本文將結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行淺析。
2、關(guān)于精細(xì)化管理
精細(xì)化來源于發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理模式，它將社會(huì)分工的精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化作為企業(yè)管理的根本要求，并在日常管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了最大程度降低管理資源消耗和管理成本消耗。具體在實(shí)現(xiàn)上精細(xì)化管理要求對(duì)管理責(zé)任的落實(shí)，在責(zé)任具體化和明確化上要求管理者盡責(zé)盡力，工作到位。在相關(guān)工程項(xiàng)目中精細(xì)化管理是項(xiàng)目運(yùn)營的根本，其在把握工程質(zhì)量精品特性的同時(shí)建立起保證質(zhì)量的相關(guān)制度和體系，并利用先進(jìn)的管理技術(shù)為工程項(xiàng)目的品牌創(chuàng)建奠定管理基礎(chǔ)。精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)本質(zhì)和精髓在于對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)的分解完成和細(xì)化落實(shí)，經(jīng)過精細(xì)化管理實(shí)施的項(xiàng)目能夠有效貫徹整個(gè)戰(zhàn)略在每個(gè)環(huán)節(jié)上的要求，并在提升項(xiàng)目整體執(zhí)行能力上有其自我的方法、制度和體系。在實(shí)際工程中，精細(xì)化是提高企業(yè)總體效率和業(yè)績的一個(gè)手段，相關(guān)文獻(xiàn)指出在施工企業(yè)精細(xì)化管理上，項(xiàng)目核算管理是其實(shí)施的中心，與此同時(shí)利用相關(guān)的管理方法全面反映施工過程的經(jīng)費(fèi)和資源消耗。從這一點(diǎn)上來說，精細(xì)化管理是一個(gè)事先管理的、具有在線監(jiān)控的、能動(dòng)性和自發(fā)性較強(qiáng)的管理模式。因此其廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目實(shí)踐。
3、精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用
3.1合同履約能力方面管理
傳統(tǒng)影響建筑工程質(zhì)量的主要因素有材料、機(jī)械、方法、環(huán)境和人五大方面。建筑工程項(xiàng)目的決策者、管理者和操作者是建筑工程建設(shè)的主體，其個(gè)人的素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量將直接影響或間接影響建筑施工的質(zhì)量。在實(shí)際工作中，由于建筑工程數(shù)量的增多，不少企業(yè)在項(xiàng)目中標(biāo)后為了減少投資和節(jié)省相關(guān)的管理成本，在人員投入上大量采用外包和臨時(shí)聘用，導(dǎo)致人員素質(zhì)參差不齊，降低了建筑項(xiàng)目施工的整體管理水平。因此在建筑項(xiàng)目施工上，應(yīng)當(dāng)對(duì)投入項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方，施工方，承包方以及相關(guān)的監(jiān)理單位的所有人員進(jìn)行合同約定，并對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行考核和評(píng)估，建立對(duì)履約的檢查制度和相關(guān)的合約精細(xì)化管理體系。
3.2監(jiān)理精細(xì)化管理
建筑工程監(jiān)理是當(dāng)前建筑工程施工工程保障的一個(gè)關(guān)鍵手段，工程監(jiān)理是建筑工程的重要組成部分，在提高整體的建筑工程施工水平和管理水平上有不可替代的作用，是建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，監(jiān)理工作作為技術(shù)密集型的工程項(xiàng)目工作，包含設(shè)計(jì)建筑相關(guān)的管理知識(shí)、法律知識(shí)和建筑工程技術(shù)知識(shí)，因此在實(shí)際工作中具有全局掌控能力，高水平的監(jiān)理能夠使得建筑工程施工的安全和質(zhì)量更有保障，同時(shí)盡最大程度確保企業(yè)的施工進(jìn)度和工程效益。因此，在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的施工精細(xì)化管理上可以通過以下進(jìn)行：首先對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員和設(shè)備按照上述要求的合同約定進(jìn)行履約檢查，并對(duì)不符合規(guī)定和國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行處罰，確保監(jiān)理人員能夠嚴(yán)格按照合同約定完成履約能力，保證合約履行；其次，對(duì)相關(guān)施工監(jiān)理人員進(jìn)行考核，確保人員的`實(shí)際工作能力和個(gè)人素質(zhì)符合建筑施工監(jiān)理要求；再之，組織專業(yè)人士或行業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理方的工程監(jiān)理方案和相關(guān)規(guī)劃進(jìn)行審核，確保監(jiān)理方案的合理科學(xué)；最后對(duì)其自我的規(guī)章制度和流程進(jìn)行檢查，并監(jiān)督其按照規(guī)定的工作流程進(jìn)行施工監(jiān)理，并在規(guī)定的工作周期內(nèi)完成監(jiān)理報(bào)告的提交。
3.3工程分包管理的精細(xì)化
目前主流的建筑工程施工項(xiàng)目管理多采用以施工總承包為主，以施工企業(yè)為骨、輔以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式。而在實(shí)際工作項(xiàng)目中，相當(dāng)一部分承包方為了追求利潤的最大化，對(duì)禁止分包的建筑工程進(jìn)行非法分包，由于非法分包的承包隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)能力不夠強(qiáng)，施工人員素質(zhì)能力也參差不齊導(dǎo)致項(xiàng)目的工程質(zhì)量難以保證。因此在工程分包管理上，精細(xì)化管理要求對(duì)工程分包實(shí)現(xiàn)批準(zhǔn)制度，對(duì)于專業(yè)技術(shù)要求較強(qiáng)的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)通過各方招標(biāo)確定分包單位，對(duì)分包的流程和相關(guān)工作制度進(jìn)行分化管理。
3.4對(duì)材料質(zhì)量精細(xì)化管理
建筑材料是建筑工程施工的根本，其直接影響到施工工程的整體質(zhì)量。因此對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理是精細(xì)化管理在建筑施工管理中的另一個(gè)關(guān)鍵。精細(xì)化管理在這方面上要求必須加強(qiáng)對(duì)建筑材料的監(jiān)督管理工作，并建立起對(duì)建筑材料的采購、存貨和保護(hù)的相關(guān)監(jiān)督管理制度；對(duì)采用大型的建筑設(shè)備和材料采購實(shí)行申報(bào)制度，未經(jīng)過審批的材料禁止使用；再之，對(duì)材料進(jìn)行送樣檢測時(shí)必須保證過程的嚴(yán)格性、檢驗(yàn)單位的正規(guī)性、檢測手段方法的合法性以及檢測結(jié)果的真實(shí)性。
3.5施工過程監(jiān)督和控制的精細(xì)化
此處主要考慮完善建筑工程施工的監(jiān)督組織，并在內(nèi)部施工團(tuán)隊(duì)設(shè)立監(jiān)督部門和專員，對(duì)建筑施工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和巡視，相關(guān)的監(jiān)督和巡視必須定期執(zhí)行落實(shí)；其次，明確相關(guān)的質(zhì)量安全目標(biāo)，對(duì)相關(guān)單位的職責(zé)和質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制度化、規(guī)范化；再之，在現(xiàn)場對(duì)其進(jìn)行技術(shù)交底和工程實(shí)際驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收的程度進(jìn)一步細(xì)化；最后，對(duì)進(jìn)場材料的管理和存放，對(duì)施工圖紙和資料的入檔進(jìn)行統(tǒng)一化管理，并組織專家對(duì)主體工程和相關(guān)安全工程的專門驗(yàn)收。另一方面，施工過程也涉及施工進(jìn)度的管理與控制。為了給施工創(chuàng)造有利條件，必須按照施工的目標(biāo)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制。具體實(shí)現(xiàn)包括對(duì)現(xiàn)場進(jìn)度情況、安全質(zhì)量情況進(jìn)行定期檢查并形成制度，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給予監(jiān)理方和業(yè)主。另外，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行定期考核，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。
4、結(jié)束語
本文淺析了精細(xì)化管理并與此提出其在建筑施工管理上的應(yīng)用，分別從合同履約能力方面管理、監(jiān)理精細(xì)化管理、工程分包管理的精細(xì)化、對(duì)材料質(zhì)量精細(xì)化管理和施工過程監(jiān)督和控制的精細(xì)化展開探討為相關(guān)建筑施工精細(xì)化管理提供一種借鑒。
施工項(xiàng)目管理論文2
工程的準(zhǔn)備階段
對(duì)于任何一個(gè)工程來說在施工之前都必須要做好準(zhǔn)備工作，這個(gè)階段涉及到的方面也較多，主要關(guān)系到人、機(jī)械、檢測、材料以及環(huán)境，涉及到水利工程各個(gè)方面。只有做好了準(zhǔn)備階段的工作，才能夠確保后面施工順利實(shí)施。
1）人員；無論什么樣的工程都是由人工來完成，其質(zhì)量優(yōu)良也是由人來執(zhí)行。因此，水利工程施工準(zhǔn)備階段人員方面至關(guān)重要。首先要對(duì)全體參與施工人員進(jìn)行質(zhì)量第一意識(shí)宣傳，讓所有參與施工人員意識(shí)到質(zhì)量的關(guān)鍵性。同時(shí)還要加緊資質(zhì)核查，什么人在什么崗位，需要達(dá)到何種技術(shù)程度，都要進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)和審查，該持證上崗者必須要具備上崗資格。
2）材料；水利工程涉及到的材料比較多，主要有原材料與半成品，以及水工金屬結(jié)構(gòu)物，還有許多幾點(diǎn)產(chǎn)品以及啟閉機(jī)等。
3）機(jī)械設(shè)備；水利工程施工之中會(huì)遇到阻難較多，都會(huì)使用到大型施工機(jī)械。4）施工方法；有人認(rèn)為施工方法就是施工方案，其實(shí)不然，施工方法包括了施工方案以及施工的'工序兩個(gè)部分。
加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目施工
做好了水利工程施工之前所有準(zhǔn)備之后，就要開始著手施工。但是在施工階段同樣也存在諸多影響的因素，具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
1）水利工程項(xiàng)目法人；水利工程中的項(xiàng)目法人事實(shí)上就是工程中總負(fù)責(zé)人，也是工程施工責(zé)任主要承擔(dān)著。因此，法人必須要加強(qiáng)水利工程管理確保施工質(zhì)量。首先，作為工程主要負(fù)責(zé)人必須要時(shí)刻掌握施工中的動(dòng)態(tài)。必須要制定出相應(yīng)工作制度，隔一段時(shí)間召開工程施工例會(huì)，隨時(shí)掌握施工中的進(jìn)展和質(zhì)量情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要責(zé)成相關(guān)部門級(jí)個(gè)人及時(shí)解決。其次，主要責(zé)任人一定要牢記質(zhì)量是命脈，要時(shí)刻最質(zhì)量進(jìn)行檢查。同時(shí)法人還必須委托有關(guān)權(quán)威單位實(shí)施質(zhì)量抽檢。
2）設(shè)計(jì)單位；設(shè)計(jì)單位并不是將施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)好就完成任務(wù)，還必須要派駐設(shè)計(jì)技術(shù)人員在場。因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)過程中可能對(duì)工程實(shí)況了解不完全，極有可能造成實(shí)際施工場地與設(shè)計(jì)上有出入。因此設(shè)計(jì)專業(yè)人員到場就能夠及時(shí)解決存在的種種問題，并且及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)處理。而且在施工中根據(jù)現(xiàn)場需要，可能施工、設(shè)計(jì)單位或者監(jiān)理等提出了圖紙變更，必須要由原設(shè)計(jì)單位出具修改通知，而且要經(jīng)過監(jiān)理工程師審核檢查批準(zhǔn)，最后經(jīng)過發(fā)包人批準(zhǔn)才能夠進(jìn)行更改。
3）承包人；承包人在施工質(zhì)量中的影響也不能忽視，他們自己的工作也是至關(guān)重要的。主要有以下幾個(gè)方面：首先，承包人要強(qiáng)化質(zhì)量檢測，認(rèn)真做好和項(xiàng)目技術(shù)、操作人員的交底工作，要讓他們明白水利工程施工技術(shù)要求和質(zhì)量要求；在承包人的領(lǐng)頭下進(jìn)行互檢、自檢以及交接檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量不符合要求或者不合格現(xiàn)象，就要及時(shí)作出修改。其次，要時(shí)刻關(guān)注水利工程中存在的隱蔽、關(guān)鍵工程以及重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)這些關(guān)鍵點(diǎn)一定要根據(jù)施工流程與工藝，按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制質(zhì)量，要具體控制到每一個(gè)步驟。只有將影響施工質(zhì)量隱患因素捏殺在孕育中，才能夠確保工程質(zhì)量。
4）監(jiān)理單位；監(jiān)理必須做好自己本職工作，切實(shí)落實(shí)三控制、兩管理。在做監(jiān)理工作中一定要嚴(yán)格、熱情以及秉公辦事。要根據(jù)相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水利工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，一旦發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題就要責(zé)令施工單位停工整頓，直到符合要求為止。
水利工程項(xiàng)目結(jié)束的階段
一旦項(xiàng)目到了收尾工作，很多人都認(rèn)為該完成的基本完成了，就放松了結(jié)束階段的處理。事實(shí)上收尾階段在整個(gè)工程之中，也是十分重要的。
1）驗(yàn)收工程資料；要驗(yàn)收水利工程中涉及到的各種工程資料，看是否符合國家法律法規(guī)，是否不合相關(guān)政策。同時(shí)還要核對(duì)執(zhí)行過程中是否按照資料進(jìn)行，有沒有存在造假之象。
2）質(zhì)量評(píng)定；要嚴(yán)重按照國家水利、建設(shè)部以及省相關(guān)的規(guī)定，嚴(yán)重做好質(zhì)量評(píng)定工作把好質(zhì)量最后檢查關(guān)卡。
經(jīng)過多年的努力奮斗，我國水利水電項(xiàng)目有了較大發(fā)展。但是從實(shí)況來看還存在各種問題。隨著市場經(jīng)濟(jì)推進(jìn)，施工企業(yè)要想搶占市場生存下去，就要加強(qiáng)水利水電施工進(jìn)度和質(zhì)量。因此就必須要從施工現(xiàn)狀中探析影響施工各種因素，進(jìn)而有針對(duì)性的加強(qiáng)完善策略，大幅提升工程項(xiàng)目質(zhì)量安全水平，進(jìn)而為施工企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
施工項(xiàng)目管理論文3
摘要：針對(duì)項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用進(jìn)行分析，介紹了土木工程建設(shè)和項(xiàng)目管理，提出了在實(shí)施土木工程具體施工中，項(xiàng)目管理面臨的問題，內(nèi)容有：招標(biāo)管理存在問題、設(shè)計(jì)管理存在問題、監(jiān)管不到位問題、進(jìn)度管理存在的問題。結(jié)合這些內(nèi)容，總結(jié)了提高土木工程施工項(xiàng)目管理的措施，主要包括：嚴(yán)格進(jìn)行招標(biāo)管理，重視進(jìn)度管理，建立質(zhì)量保障體系等。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；土木工程；進(jìn)度管理；安全管理；成本管理
隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)發(fā)展迅速。對(duì)于土木工程而言，在具體建設(shè)過程中，需要實(shí)施相應(yīng)的項(xiàng)目管理，針對(duì)工程施工過程中所涉及的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)管理。從而促進(jìn)工程的順利實(shí)施。因此，針對(duì)項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用進(jìn)行分析，意義深遠(yuǎn)。
1土木工程概述
在實(shí)施土木工程施工中，采用項(xiàng)目管理技術(shù)，能夠極大的提升工程效率，從而為工程質(zhì)量提供保障，進(jìn)一步增加了工程整體效益。這種情況下，進(jìn)行項(xiàng)目管理在建筑工程管理方面，是一項(xiàng)重要基礎(chǔ)[1]。站在本質(zhì)角度進(jìn)行分析，實(shí)施項(xiàng)目管理，存在一定的規(guī)范性和約束性，同時(shí)也具備較高的強(qiáng)制性和階段性。在進(jìn)行土木工程具體施工過程中，無論哪個(gè)環(huán)節(jié)均需要進(jìn)行充分管理。這種情況下，能夠有效改進(jìn)建筑工程的整體管理內(nèi)容以及管理進(jìn)度。對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行充分落實(shí)，通過這種方式，可以促使工程施工現(xiàn)場能夠有序施工，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)不同階段的科學(xué)管理。高度重視施工的整體性，這就從根本上為工程施工質(zhì)量提供保障。因此，在進(jìn)行土木工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理人員需了解到，不同方面的管理之間均存在一定聯(lián)系，對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行有效管理，能夠促使各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互促進(jìn)，最終促使土木工程建設(shè)的順利完工。
2土木工程施工種，項(xiàng)目管理應(yīng)用問題
2.1招標(biāo)管理存在問題
近幾年，我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，為提高投標(biāo)成功率，投標(biāo)手段逐漸豐富起來。這對(duì)于規(guī)范招標(biāo)市場帶來沖擊，同時(shí)也導(dǎo)致工程后續(xù)施工面臨較大風(fēng)險(xiǎn)，影響土木工程施工質(zhì)量管理工作的順利運(yùn)行[2]。
2.2設(shè)計(jì)管理存在問題
施工設(shè)計(jì)屬于工程施工質(zhì)量中的重要管理方面，若施工設(shè)計(jì)存在問題，可能會(huì)為施工質(zhì)量埋下隱患。在土木工程建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)對(duì)后續(xù)施工提供指導(dǎo)，在實(shí)際設(shè)計(jì)階段，如果設(shè)計(jì)單位缺乏相應(yīng)質(zhì)量保障體系，或者相應(yīng)設(shè)計(jì)人員缺乏責(zé)任意識(shí)，會(huì)嚴(yán)重影響土木工程質(zhì)量。
2.3監(jiān)管不到位問題
當(dāng)下，我國在對(duì)土木工程施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)際管理過程中，一些企業(yè)當(dāng)中缺乏健全的質(zhì)量管理體系，在一些管理工作中，存在著無章可循的現(xiàn)象。這種情況下，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)土木施工質(zhì)量的.科學(xué)管理。
2.4進(jìn)度管理存在的問題
在進(jìn)行土木工程具體建設(shè)過程中，要想確保工程能夠在預(yù)期工期內(nèi)完工，需要根據(jù)正確的順序?qū)κ┕ぶ芷谶M(jìn)行控制。對(duì)不同工序進(jìn)行合理安排、結(jié)合實(shí)際情況，在大部分土木工程施工中，缺乏相應(yīng)的管理，重視力度不足。建筑產(chǎn)品上，同樣存在一定問題。雖然先后進(jìn)行科學(xué)管理，但是在具體分包過程中，分包方式相對(duì)單一，從而導(dǎo)致工程進(jìn)度得不到保障[3]。
3提高土木工程施工項(xiàng)目管理的措施
3.1嚴(yán)格進(jìn)行招標(biāo)管理
相應(yīng)管理人員先對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行審核，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行審核過程中，需具有較高的公平性和公正性。相應(yīng)承包商需要有同等公平競爭的機(jī)會(huì)。充分發(fā)揮市場作用，還需對(duì)采購的成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制。為整個(gè)工程施工質(zhì)量提供保障。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，明確需求。對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審，通過預(yù)審的單位，發(fā)放相應(yīng)的招標(biāo)文件。這就能夠選擇出較為雄厚的承包單位，并且還能夠?qū)?shí)力較弱的投標(biāo)單位淘汰。能夠有效減少招標(biāo)文件。通過這種選擇方式，會(huì)消耗大量的人力和物力。人們可以采用全部抽取的方式，在相關(guān)部門的監(jiān)督下，對(duì)相應(yīng)單位進(jìn)行隨機(jī)抽取，能夠減少工作量。但是隨機(jī)抽取，對(duì)投標(biāo)單位的了解不是十分深入。在選擇投標(biāo)單位的過程中，需結(jié)合企業(yè)需求和實(shí)際情況，采用科學(xué)合理的篩選方式。
3.2重視進(jìn)度管理
土木工程建設(shè)進(jìn)度影響工程的投入和回報(bào)及時(shí)率，同時(shí)也關(guān)系著我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。在這種情況下，對(duì)建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行控制，需從兩方面著手，先從計(jì)劃面進(jìn)行分析，工程開工之前，先制定較為詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，然后將全部工程項(xiàng)目均進(jìn)行詳細(xì)劃分。此后是執(zhí)行層面，如果工程施工項(xiàng)目被細(xì)分出來，管理人員則可以將這些劃分出的項(xiàng)目分給不同的施工單位。訂立合同約定的完工時(shí)間，還需制定相應(yīng)的賠償形式，通過這種方式，保障整體工程施工進(jìn)度。
3.3建立質(zhì)量保障體系
土木工程建設(shè)過程中，質(zhì)量控制是重中之重，項(xiàng)目管理部門要制定科學(xué)完善的質(zhì)量保障體系，針對(duì)施工種不同各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，需制定詳細(xì)的控制指標(biāo)和控制方法。還可以借助一系列文檔，針對(duì)現(xiàn)實(shí)工程質(zhì)量進(jìn)行合理控制�？梢栽陧�(xiàng)目部，編制相應(yīng)的質(zhì)量管理手冊(cè)，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理方針等。從總體角度進(jìn)行分析，所和編制的制度文檔，大多數(shù)來自于對(duì)施工項(xiàng)目施工人員、施工材料和施工環(huán)境等的描述和總結(jié)。因?yàn)樵谕聊竟こ淌┕ぶ�，�?xiàng)目管理工作主要是對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，也就是在不同的施工環(huán)境，對(duì)施工人員和施工材料等進(jìn)行科學(xué)管理。此外，還針對(duì)工程施工中所用的機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行管理，建立起完善的質(zhì)量保障體系[4]。
3.4工程全過程成本管理
在對(duì)土木工程施工過程進(jìn)行具體管理過程中，成本管理、質(zhì)量管理以及安全管理之間存在一定聯(lián)系。這些內(nèi)容貫穿于工程建設(shè)始終，如果對(duì)工程施工人員以及施工材料、施工機(jī)械等進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，涉及到成本的管理和控制，相應(yīng)施工人員在實(shí)施土木工程具體建設(shè)過程中，占據(jù)重要地位。尤其是施工管理人員。項(xiàng)目管理人員將施工管理人員作為主體，構(gòu)建相應(yīng)成本費(fèi)用主導(dǎo)的完善績效考核制度，通過這種方式，促使項(xiàng)目工程當(dāng)中的責(zé)任權(quán)利等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。只有這樣，才能夠節(jié)約成本，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目全過程的成本管理。
3.5加強(qiáng)安全管理
在開展土木工程現(xiàn)場施工過程中，相應(yīng)管理人員需要對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)有效的管理，促使管理質(zhì)量和管理水平得到有效提升，以防止安全問題出現(xiàn)，具體要做到以下幾點(diǎn)：①當(dāng)原料進(jìn)入到施工現(xiàn)場之前，相應(yīng)管理人員需要對(duì)不同原料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，避免使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，同時(shí)要防止因?yàn)椴牧腺|(zhì)量不合格而引發(fā)安全事故[5]。②加大對(duì)土木工程施工現(xiàn)場的巡查工作，安全專業(yè)人員對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的檢查，確保工程施工處于正常運(yùn)行狀態(tài)下，盡可能的防止因?yàn)樵O(shè)備故障而導(dǎo)致安全問題發(fā)生。
4結(jié)束語
針對(duì)土木工程施工中的項(xiàng)目管理問題進(jìn)行分析，認(rèn)為在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中，面臨一定問題，如安全問題、質(zhì)量問題、成本問題等。這些方面，均需要項(xiàng)目管理人員進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和管理，結(jié)合土木工程實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的管理目標(biāo)，將管理內(nèi)容進(jìn)行劃分，將不同管理任務(wù)分配到個(gè)人頭上，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程施工的科學(xué)管理，最終促進(jìn)土木工程的順利完工。
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施工項(xiàng)目管理論文4
【摘要】本文結(jié)合多年在水利、港口施工企業(yè)工程部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理管理的經(jīng)驗(yàn)，從貴州省水利施工的現(xiàn)狀和行情出發(fā)，以貴州省當(dāng)前水利大開發(fā)為結(jié)合點(diǎn)，分析了當(dāng)前貴州中小型水利工程建設(shè)和施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理的特點(diǎn)，提出了一些有針對(duì)性的管理方法和措施建議，能夠解決一部分水利施工企業(yè)在中小型項(xiàng)目經(jīng)理管理上的難題。
【關(guān)鍵詞】中小型；水利施工；工程建設(shè)特點(diǎn)；項(xiàng)目經(jīng)理管理
水利工程是重要的民生工程，尤其是中小型水利工程關(guān)系人民群眾的吃喝和環(huán)境健康，系為民辦實(shí)事工程。做好中小型水利工程施工管理，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理和服務(wù)，既要約束項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的行為，又要為項(xiàng)目經(jīng)理開展工作營造良好的氛圍和環(huán)境，確保項(xiàng)目經(jīng)理切實(shí)履行施工合同和項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的要求，通過調(diào)配授權(quán)范圍內(nèi)的'一切資源，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)，為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉一批人才，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為一方百姓謀福祉。
1貴州中小型水利工程特點(diǎn)
貴州地處云貴高原東北側(cè)，多為喀斯特地形地貌。貴州中小型水利工程多分布在山區(qū)、叢林等交通不發(fā)達(dá)地區(qū)。工程位置偏遠(yuǎn)、分散且交通不便；工程布置多以線狀為主，工程投資規(guī)模不大但關(guān)乎國計(jì)民生；工程完工后相關(guān)施工便道挖除因此后期運(yùn)行修補(bǔ)難度大。但是麻雀雖小卻五臟俱全，渡槽、倒虹管、泵站等水工建筑物普遍存在。雖然部分水利項(xiàng)目招標(biāo)文件中要求項(xiàng)目經(jīng)理必須是取得一級(jí)建造師的人員擔(dān)任，但是從實(shí)際情況看，貴州省的大部分中小型水利工程的實(shí)際項(xiàng)目負(fù)責(zé)人多為二級(jí)建造師擔(dān)任。中小型水利工程項(xiàng)目本身工期較短、造價(jià)低、影響小，因此多數(shù)企業(yè)對(duì)中小型水利工程管理實(shí)施“放任自流”，除特別強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)外，很少有規(guī)范的管理。
2中小型水利工程建設(shè)管理的主要問題
施工企業(yè)對(duì)中小型水利工程認(rèn)識(shí)不足，中小型水利工程在建設(shè)過程中問題較多，工程建設(shè)管理不規(guī)范，落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)的力度不夠，使得貴州省的中小型水利工程管理水平參差不齊，管理人員閑散，農(nóng)民工扯皮鬧事時(shí)有發(fā)生。
（1）企業(yè)放任，項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)不足，建設(shè)過程中落實(shí)法律法規(guī)力度不夠中小型水利工程建設(shè)產(chǎn)生利潤小，對(duì)外影響小，政府主管部門重視不足（很少去小項(xiàng)目考察、參觀等），因此助推了施工企業(yè)對(duì)中小型水利工程建設(shè)的放任和不管不問。施工企業(yè)對(duì)中小型項(xiàng)目經(jīng)理的委派，多是公司不重視之人，多有“放逐”之意。因此導(dǎo)致工程建設(shè)過程中項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量和成本控制不足，只要不發(fā)生安全事故，就萬事大吉。
�。�2）職員競爭，企業(yè)內(nèi)部拉幫結(jié)伙，為了占位，大材小用由于近幾年貴州省二級(jí)建造師的考試要求和市場需要，一大批學(xué)員取得了二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格，許多企業(yè)內(nèi)部非工程管理人員也參加了考試，導(dǎo)致部分企業(yè)內(nèi)部二級(jí)建造師人滿為患。出現(xiàn)拉幫結(jié)派，搞團(tuán)團(tuán)伙伙，為了占據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理位置，團(tuán)伙內(nèi)不惜推選資歷深、能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)頭人擔(dān)任中小型水利工程的項(xiàng)目經(jīng)理，造成大材小用。
�。�3）工程立項(xiàng)倉促，施工過程中縮項(xiàng)、減項(xiàng)時(shí)有發(fā)生，需要建立專門的響應(yīng)機(jī)制中小型水利工程由于投資小，工期短，進(jìn)行嚴(yán)格充分論證有所不值，因此工程立項(xiàng)前缺乏足夠的調(diào)研和規(guī)劃設(shè)計(jì)。工程開工后，由于資金不到位或者征地拆遷受阻，導(dǎo)致中小型水利工程建設(shè)尤其是小型水利工程建設(shè)縮項(xiàng)、減項(xiàng)時(shí)有發(fā)生，工程變更不斷，打擊項(xiàng)目經(jīng)理管理積極性，難以確保工程質(zhì)量。
（4）中小型水利工程建設(shè)勞務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)較低，水平層次不齊中小型工程建設(shè)過程中的勞務(wù)人員，多是當(dāng)?shù)乩习傩蘸桶ゎ^，當(dāng)然也不乏包工頭“以包代管”的實(shí)例存在。對(duì)于倒虹吸管、渡槽等專業(yè)性水工建筑物，缺乏專業(yè)的施工技術(shù)隊(duì)伍，支模澆鑄、噴錨支護(hù)、邊坡開挖等工序質(zhì)量難以保證。
3企業(yè)部門對(duì)中小型水利工程項(xiàng)目經(jīng)理的管理
�。�1）簽訂目標(biāo)責(zé)任書，以規(guī)章條款和考核指標(biāo)進(jìn)行管理管理工程建設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理，行之有效的方法就是簽訂“目標(biāo)責(zé)任書”，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行目標(biāo)考核。通過對(duì)合同的分析，和企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的側(cè)重進(jìn)行設(shè)計(jì)目標(biāo)責(zé)任書，建立相應(yīng)的規(guī)章條款，由企業(yè)法人代表和項(xiàng)目經(jīng)理共同簽署。責(zé)任書簽署后，企業(yè)各部門就要嚴(yán)格按照責(zé)任書條款進(jìn)行考核，督促項(xiàng)目經(jīng)理按照法律法規(guī)，依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書按期、按計(jì)劃完成項(xiàng)目。
�。�2）管之有章，放之有度中小型水利工程因其自身投資造價(jià)低、利潤空間小，當(dāng)然沒有必要把公司所有精力都放在這上面。還需要根據(jù)工程自身特點(diǎn)，結(jié)合擬委派項(xiàng)目經(jīng)理的長短處進(jìn)行有的放矢的安排和實(shí)施。對(duì)于項(xiàng)目部內(nèi)部人員薪資分配、施工設(shè)備選擇、項(xiàng)目部選擇等項(xiàng)目，不必進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，可由項(xiàng)目經(jīng)理自己安排，給項(xiàng)目經(jīng)理適當(dāng)?shù)淖杂蛇x擇空間。
�。�3）充分利用中小型水利工程平臺(tái)，為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉人才正是因?yàn)橹行⌒退こ淘靸r(jià)低工期短但水工建筑物又普遍存在，因此水利施工企業(yè)可在中小型水利工程施工建設(shè)中安插、掛職、兼職、委任擬培養(yǎng)的儲(chǔ)備干部，利用工程建設(shè)充分發(fā)揮各類型人才的優(yōu)點(diǎn)長處，也能從相應(yīng)的工程建設(shè)中淘汰夸夸其談、紙上談兵等一批虛偽面目和虛假人才，為公司選人用人把關(guān)。
�。�4）以中小型水利工程建設(shè)作為“三新”的試驗(yàn)場所中小型水利工程建設(shè)往往施工難度不大，工程進(jìn)度要求不嚴(yán)，發(fā)生工程事故損失小，因此可充分利用該平臺(tái)進(jìn)行“三新”試驗(yàn)。施工企業(yè)利用中小型工程建設(shè)契機(jī)，進(jìn)行“三新”試驗(yàn)，有助于企業(yè)減少試驗(yàn)額外成本和試驗(yàn)阻礙，有利于快速取得試驗(yàn)資料，并有可能收到意想不到的收獲。
�。�5）以項(xiàng)目經(jīng)理為施工隊(duì)伍帶頭人，鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理培育自己的勞務(wù)隊(duì)伍多數(shù)施工企業(yè)為了遏制員工家族式發(fā)展壯大或者項(xiàng)目經(jīng)理搞幫派損害公司利益，都不會(huì)讓項(xiàng)目經(jīng)理自己帶隊(duì)伍進(jìn)行施工。在中小型水利工程建設(shè)中，應(yīng)該鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理自己帶勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工建設(shè)，利用項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)水平和知識(shí)理論，武裝勞務(wù)施工隊(duì)伍，在自主選擇的環(huán)境下，激發(fā)勞務(wù)隊(duì)伍和項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀勞務(wù)施工隊(duì)伍。
4結(jié)語
對(duì)中小型水利工程施工項(xiàng)目經(jīng)理的管理，尤其是貴州省的中小型水利工程項(xiàng)目，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理，但管理方法和手段上應(yīng)該更加靈活，張弛有度，使中小型水利建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理管理從企業(yè)管理的“雞肋”，轉(zhuǎn)變成企業(yè)培養(yǎng)鍛煉人才、培育施工隊(duì)伍的助推器，彌補(bǔ)施工企業(yè)對(duì)中小型工程管理的短板，并形成施工管理的長效機(jī)制發(fā)展下去。
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施工項(xiàng)目管理論文5
論文導(dǎo)讀：施工企業(yè)中標(biāo)后，為了加強(qiáng)公路工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，按照分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的原則，建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊(duì)三級(jí)質(zhì)量管理體系。
關(guān)鍵詞：公路施工項(xiàng)目，質(zhì)量管理工作
1、健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制
施工企業(yè)中標(biāo)后，為了加強(qiáng)公路工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，按照分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的原則，建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊(duì)三級(jí)質(zhì)量管理體系。以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，具體業(yè)務(wù)工作由質(zhì)檢處負(fù)責(zé)開展，并組建工地試驗(yàn)室、質(zhì)量自檢組、資料整理組，分工協(xié)作各負(fù)其責(zé)；工程施工工區(qū)以各工區(qū)主任為質(zhì)量第一責(zé)任人，由質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該處的質(zhì)量自檢工作；專業(yè)工程施工隊(duì)以各隊(duì)隊(duì)長為質(zhì)量第一責(zé)任人，由質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該隊(duì)的質(zhì)量自檢工作，并制定各自的崗位職責(zé)，做到質(zhì)量責(zé)任，層層落實(shí)并制訂質(zhì)量管理工作規(guī)章制度，使工程質(zhì)量管理工作有章可循。
2、牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真做好質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作
工程開工后，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)質(zhì)量管理工作方針和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，全體員工的質(zhì)量意識(shí)學(xué)習(xí)教育，為使質(zhì)量管理工作順利開展，要認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作。
2.1認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范，落實(shí)崗位職責(zé)進(jìn)入工地現(xiàn)場后，需認(rèn)真組織參加施工的全體人員學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范，依據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合本工程的實(shí)際，制定全體施工人員的質(zhì)量責(zé)任明確崗位職責(zé)，并制定詳細(xì)的質(zhì)量管理工作計(jì)劃，確保質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。
2.2各個(gè)單項(xiàng)工程開工前，要對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行工程施工應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，并嚴(yán)格考核，做到工程施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)與“技術(shù)規(guī)范”操作。通過教育與考核，實(shí)行全體施工人員持證上崗、掛牌作業(yè)。
2.3各個(gè)單項(xiàng)工程開工前，要組織人員對(duì)原材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝、檢測方法和可能遇到的質(zhì)量問題及預(yù)防措施進(jìn)行充分的施工前準(zhǔn)備，并認(rèn)真進(jìn)行檢查，確定完善后，再進(jìn)行施工。
3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
3.1制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序根據(jù)工程的合同要求，在工程施工中，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序。科技論文。在每個(gè)單項(xiàng)工程開工前，必須編制上報(bào)“開工報(bào)告”，在工程施工中，首先由施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量自檢，自檢合格后，報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師抽檢，抽檢合格方可進(jìn)行下道工序的施工。在工程施工中，要嚴(yán)格按質(zhì)量控制程序操作，使各項(xiàng)工程的質(zhì)量自檢工作能夠有條不紊地開展�？萍颊撐摹�
3.2認(rèn)真做好工程施工技術(shù)交底工作，明確各項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)在各個(gè)單項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真編制《施工組織設(shè)計(jì)》，編制詳細(xì)的施工工藝方案，并且明確質(zhì)量目標(biāo)。通過認(rèn)真細(xì)致的技術(shù)交底工作，使參加施工的全體人員明確設(shè)計(jì)意圖，明確工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作細(xì)則，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)，使各項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制落實(shí)到最基層的全體施工人員身上，為開展工程全面質(zhì)量管理工作創(chuàng)造了良好的條件。
3.3認(rèn)真做好試驗(yàn)路段的施工，確定切實(shí)可行的工程施工方案在各個(gè)分項(xiàng)工程全面開工前，遵照“公路工程施工技術(shù)規(guī)范”的要求，認(rèn)真做好試驗(yàn)路段的施工，確定各項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案及質(zhì)量控制措施，確定具體的施工操作方法，用于指導(dǎo)全線工程的施工。
4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制
4.1認(rèn)真做好工程施工測量，是現(xiàn)場質(zhì)量控制的主要項(xiàng)目。
在工程開工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部要組織技術(shù)人員對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)、中樁和高程進(jìn)行反復(fù)測量，使之達(dá)到閉合要求，保證中線和高程誤差在規(guī)定允許的范圍之內(nèi)。在施工過程中，要重點(diǎn)對(duì)公路路基中線及各個(gè)橋涵構(gòu)造物的平面位置、高程、預(yù)制構(gòu)件的幾何尺寸等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使各項(xiàng)測量成果均控制在規(guī)范允許的'范圍之內(nèi)�？萍颊撐摹�
4.2加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好工地試驗(yàn)工作。
項(xiàng)目經(jīng)理部要成立工地試驗(yàn)室，并配備業(yè)務(wù)精通、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的專職試驗(yàn)人員，認(rèn)真開展工地試驗(yàn)工作，為工程質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)。
加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量控制，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格的原材料進(jìn)場。要求鋼筋、水泥、鋼絞線、防排水材料等外購原材料進(jìn)場時(shí)要有出廠合格證，同時(shí)由業(yè)主指定的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行原材料的定購。在施工過程中，根據(jù)“技術(shù)規(guī)范”要求的頻率對(duì)進(jìn)場原材料進(jìn)行檢測試驗(yàn)，以杜絕不合格材料進(jìn)入工地。
加強(qiáng)對(duì)混凝土、砂漿等半成品材料的質(zhì)量控制，在不同標(biāo)號(hào)及水泥砂石料不同時(shí)工地試驗(yàn)室要分別做出配合比，在施工現(xiàn)場掛牌作業(yè)，嚴(yán)格按試驗(yàn)室確定的配合比進(jìn)行施工，并根據(jù)“技術(shù)規(guī)范”的要求取樣，進(jìn)行試塊的制作及試驗(yàn)，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，以確保其工程質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范的要求。
加強(qiáng)施工現(xiàn)場的試驗(yàn)檢測工作，在各項(xiàng)工程施工過程中，認(rèn)真進(jìn)行試驗(yàn)檢測工作，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工項(xiàng)目，及時(shí)分析原因，調(diào)整施工工藝及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救處理，確保工程質(zhì)量控制由試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)說話，避免憑經(jīng)驗(yàn)辦事等盲目的質(zhì)量控制。
4.3認(rèn)真履行質(zhì)量合同，加強(qiáng)各個(gè)單項(xiàng)工程的現(xiàn)場質(zhì)量控制。
在工程施工中，加強(qiáng)各個(gè)單項(xiàng)工程的現(xiàn)場質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。路基土石方工程，要重點(diǎn)做好路基壓實(shí)度的控制；橋涵構(gòu)造物工程在做好強(qiáng)度、幾何尺寸等主要技術(shù)指標(biāo)控制的同時(shí)，還要做好外觀質(zhì)量的控制；路面工程做好基層及面層的強(qiáng)度、穩(wěn)定性、平整度等主要技術(shù)指標(biāo)的控制。
4.4運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制。
在工程施工過程中，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的知識(shí)，采用因果分析圖、魚刺圖等方法，對(duì)工程質(zhì)量影響因素進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，確定質(zhì)量控制的措施和目標(biāo)，使工程質(zhì)量控制有的放矢，達(dá)到事前預(yù)防、事中嚴(yán)格控制，扭轉(zhuǎn)事后檢測達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的被動(dòng)局面，提高工程質(zhì)量控制的水平和效率。
5、工程質(zhì)量控制取得的成績
在近幾年寧夏石嘴山至銀川高速公路、中寧至孟家灣高速公路等路基路面工程的施工中，我公司加強(qiáng)了工程質(zhì)量管理與控制，取得了可喜的成績。各項(xiàng)工程一次通過竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量全部達(dá)到優(yōu)良，多次獲得業(yè)主的獎(jiǎng)勵(lì)。
6、進(jìn)一步搞好施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的幾點(diǎn)建議
�。�1）作為中標(biāo)后的施工企業(yè)，須建立健全質(zhì)量保證體系，充實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作人員，制定全體施工人員的質(zhì)量職責(zé)，使質(zhì)量管理工作貫徹于整個(gè)工程施工之中。
�。�2）強(qiáng)化施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)教育，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)，層層分解質(zhì)量目標(biāo)，使質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到最基層的施工人員身上，落實(shí)到各個(gè)單項(xiàng)工程及各道工序上，確保質(zhì)量控制落到實(shí)處。
�。�3）充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室的作用，通過認(rèn)真細(xì)致的試驗(yàn)檢測工作，為質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)，切實(shí)做到試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)工程施工，使各項(xiàng)工程的質(zhì)量控制有據(jù)可查，真正起到工地試驗(yàn)的作用。
（4）正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，只有進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量抽檢合格率，才能保證工程進(jìn)度按計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)工程質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度必須服從質(zhì)量。但如果只抓質(zhì)量，不抓進(jìn)度，對(duì)施工企業(yè)來說，毫無效益可言，再好的質(zhì)量也就沒有依托。在工程施工中，要做到以質(zhì)量促進(jìn)度，以進(jìn)度創(chuàng)效益，所以，最關(guān)鍵的是抓好工程質(zhì)量管理工作。
�。�5）施工企業(yè)要建立強(qiáng)有力的工程質(zhì)量自檢機(jī)構(gòu)，從上到下，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，使“企業(yè)自檢”成為質(zhì)量保證體系的第一關(guān)，只有通過“企業(yè)自檢”這一關(guān)，才能更好的進(jìn)行“社會(huì)監(jiān)理、政府監(jiān)督”，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。
（6）承包人必須同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位密切配合，通過各方的協(xié)作配合，齊心協(xié)力抓好工程質(zhì)量管理工作，堅(jiān)決落實(shí)“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”三級(jí)質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
施工項(xiàng)目管理論文6
1道路施工項(xiàng)目計(jì)量與成本管理
道路施工計(jì)量主要是在施工前熟悉設(shè)計(jì)圖紙資料與工程情況，根據(jù)圖紙分析和現(xiàn)場勘查進(jìn)行施工預(yù)算編制，以便指導(dǎo)具體施工工作。施工計(jì)量要求相關(guān)人員在全面掌握施工成本的情況下針對(duì)工程期間可能出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行分析匯總，并在預(yù)算編制中予以考量，為施工工藝的選擇和施工決策提供可靠的信息支撐。成本管理貫穿道路工程施工全程，根據(jù)管理進(jìn)程可分為事前、事中和事后管理，管理內(nèi)容包括施工成本預(yù)測、施工成本分析、成本計(jì)劃編制、成本控制、成本審核等，共同構(gòu)成了工程成本管理工作。成本管理關(guān)系到施工企業(yè)能否按時(shí)、按質(zhì)按量的完成施工任務(wù)，關(guān)系到工程造價(jià)管理的質(zhì)量與效果，關(guān)系到施工各部門協(xié)調(diào)溝通配合情況，關(guān)系到企業(yè)施工效益，因此備受重視。
2道路施工項(xiàng)目計(jì)量管理應(yīng)對(duì)舉措
道路施工中企業(yè)在計(jì)量管理方面涉及諸多工作，以往常用的計(jì)量方法如均攤法、斷面法、憑證法、分解計(jì)量法、鉆孔取樣法等都各有利弊，實(shí)際施工中因現(xiàn)場條件復(fù)雜且多變，因此往往需要應(yīng)用到多種計(jì)量方法，綜合運(yùn)用多種方法取長補(bǔ)短，從而保證道路施工的順利進(jìn)行，應(yīng)對(duì)各類復(fù)雜工況，確保施工過程計(jì)量管理的可控性。
2.1建立計(jì)量臺(tái)賬
道路工程項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況大小不一，為方便管理諸多項(xiàng)目，可建立一個(gè)全面且完善的工程計(jì)量臺(tái)賬，臺(tái)賬中將項(xiàng)目所涉及到的各項(xiàng)計(jì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)可有效避免遺漏。對(duì)于較為復(fù)雜的道路工程，計(jì)量臺(tái)賬可依據(jù)工程圖紙和清單進(jìn)行，確保所有項(xiàng)目計(jì)量都按照單位工程、項(xiàng)目清單等進(jìn)行劃分，按照計(jì)量種類進(jìn)行細(xì)化、量化分置，不僅可提升計(jì)量管理工作的效率與準(zhǔn)確性，減少錯(cuò)漏，還可更好得應(yīng)對(duì)一些施工現(xiàn)場的突發(fā)事件，減少因計(jì)量不當(dāng)造成的損失，為后續(xù)施工工程進(jìn)度控制、計(jì)劃調(diào)整提供更加全面可靠的數(shù)據(jù)信息支持。
2.2應(yīng)用計(jì)量管理系統(tǒng)
當(dāng)前道路工程施工中對(duì)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用越來越普遍，在計(jì)量管理工作方面也可建立信息化計(jì)量管理系統(tǒng)，應(yīng)用信息系統(tǒng)的快捷便利服務(wù)計(jì)量工作，配合人工管理進(jìn)一步提升工程造價(jià)管理的準(zhǔn)確性與效率。計(jì)算機(jī)技術(shù)與計(jì)量管理工作的結(jié)合，不僅是未來很長時(shí)間內(nèi)施工項(xiàng)目管理的重要發(fā)展方向，也是施工工作中實(shí)踐的重點(diǎn)，圍繞提升計(jì)量管理效益這個(gè)核心目標(biāo)，更加高效的開展各項(xiàng)目標(biāo)，完成目標(biāo)進(jìn)度。
2.3嚴(yán)格把關(guān)
道路施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目計(jì)量管理要按照時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。目前常用的工程計(jì)量程序主要有三種，無論應(yīng)用哪種程序，計(jì)量把關(guān)都必須嚴(yán)格，依靠施工合同規(guī)定和程序要求操作，保證計(jì)量工作不脫離合同范疇。在計(jì)量時(shí)間方面無論是承包商、業(yè)主還是施工單位，都必須按照工程計(jì)量程序、時(shí)間進(jìn)行操作，避免造成無效計(jì)量、超期計(jì)量等導(dǎo)致工程成本造價(jià)失真的情況。施工部門要對(duì)項(xiàng)目計(jì)量條款做到明確認(rèn)知，根據(jù)國家規(guī)定和行業(yè)規(guī)范有序的開展計(jì)量工作，避免違法違規(guī)情況的產(chǎn)生。
3道路施工項(xiàng)目成本管理影響因素
3.1管理理念落后
目前我國國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)一直在積極嘗試轉(zhuǎn)型，對(duì)于建筑行業(yè)而言，其在發(fā)展方面也不免遭遇許多新挑戰(zhàn)。市場的深化拓展致使道路施工企業(yè)本身在發(fā)展管理方面也要與時(shí)俱進(jìn)隨之出現(xiàn)變革，許多企業(yè)在成本管理方面無論是意識(shí)還是行動(dòng)都并未跟上潮流，落后的成本管理意識(shí)導(dǎo)致無論是管理體系、管理模式上都缺陷頗多，從而影響施工企業(yè)效益的提升，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
3.2管理體系缺陷
道路施工企業(yè)成本管理工作的開展需要全面且完善的成本管理體系保駕護(hù)航。施工成本管理本身是一項(xiàng)耗時(shí)長且系統(tǒng)性強(qiáng)的靈活管理工作，在所有環(huán)節(jié)都圍繞成本管理這個(gè)共同的目標(biāo)努力時(shí)，其中某一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都可能影響整體結(jié)果，造成管理脫節(jié)情況，因此在體系上予以補(bǔ)充完善并堅(jiān)持貫徹落實(shí)十分必要，通過杜絕細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)管理上的“蝴蝶效應(yīng)”，支持成本管理工作的開展。
3.3管理方式缺乏創(chuàng)新
目前企業(yè)在成本管理方面都偶有創(chuàng)新，但是總體來說還是較為滯后，并未適應(yīng)行業(yè)變革、企業(yè)進(jìn)步、市場競爭變化新需求做出更多新變化，與國外許多高效的成本管理模式相比，無論是理論還是實(shí)踐層面都還有較大提升空間。
4道路施工項(xiàng)目成本管理應(yīng)對(duì)舉措
成本管理作為道路施工企業(yè)項(xiàng)目管理的核心，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，施工中只有全面做好成本管理，才能夠確保效益的實(shí)現(xiàn)。
4.1追求成本最優(yōu)化
道路施工企業(yè)項(xiàng)目管理中對(duì)于人力、物力的資源投入要嚴(yán)格且慎重，確保在不影響施工進(jìn)度與質(zhì)量的前提下，追求成本最優(yōu)化，充分挖掘資源潛力，大膽創(chuàng)新降低施工技術(shù)成本，從而達(dá)到成本管控的目的，確保資源利用效益最大化，降低無關(guān)的成本消耗，為項(xiàng)目成本管控工作提供支持。
4.2構(gòu)建成本管理體系
道路施工企業(yè)成本管理體系構(gòu)建方面要針對(duì)不同道路工程項(xiàng)目特點(diǎn)有針對(duì)性地對(duì)成本管理體系做出調(diào)整，研發(fā)出一種更為準(zhǔn)確且高效的管理模式，為企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變、管控效益的提升提供保障，如此一來，才能夠順應(yīng)新時(shí)期建筑行業(yè)施工企業(yè)經(jīng)營變革需求，提升自身在市場中的競爭實(shí)力，發(fā)揮管理體系的服務(wù)效益。施工項(xiàng)目成本管理方面要針對(duì)各類項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行有效整合，確保管理最終目標(biāo)圍繞實(shí)際需求展開服務(wù)，實(shí)現(xiàn)效益最大化、成本最優(yōu)化目標(biāo)。
4.3改善管理方式
道路施工項(xiàng)目成本管理中要著重對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、項(xiàng)目資產(chǎn)進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)系統(tǒng)方面，要對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)果及時(shí)進(jìn)行檢查與核對(duì)，保證系統(tǒng)運(yùn)行的'有效性與準(zhǔn)確性，系統(tǒng)運(yùn)行過程中，對(duì)不同憑證單據(jù)準(zhǔn)確性、完整性進(jìn)行核對(duì)驗(yàn)證，對(duì)財(cái)務(wù)總賬與細(xì)賬做好劃分，在核對(duì)無誤的基礎(chǔ)上強(qiáng)化審查與控制。資產(chǎn)管理方面，對(duì)施工中所涉及到的施工設(shè)備、材料等進(jìn)行定期盤查，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，確保資源的合理分配與利用，合理降低資產(chǎn)方面的支出，對(duì)于使用過程中出現(xiàn)的損毀、盜竊等意外情況要進(jìn)行有效控制，以降低資產(chǎn)損失率，降低施工成本。
4.4落實(shí)管理責(zé)任制
成本管理中對(duì)于各項(xiàng)工作的監(jiān)督與落實(shí)要予以跟蹤明確，從管理人員、技術(shù)人員、設(shè)備人員等多方面明確各方權(quán)責(zé)，做到成本管理各環(huán)節(jié)監(jiān)督、審查工作的落實(shí)，明確管理責(zé)任人。責(zé)任制的明確與落實(shí)本身是為了提升成本管理效率，因此要配合詳細(xì)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制督促各部門、各有關(guān)人員從自身崗位做起，共同構(gòu)造高效的責(zé)任體系，確保成本管控每個(gè)環(huán)節(jié)的完善，從而達(dá)到降低工程造價(jià)、提升施工效益的目的。
5結(jié)束語
綜上所述，道路施工項(xiàng)目計(jì)量與成本管理工作關(guān)系到企業(yè)施工效益的實(shí)現(xiàn)與未來長遠(yuǎn)發(fā)展，在計(jì)量管理與成本管理方面要強(qiáng)化內(nèi)部控制體系的建設(shè)，從意識(shí)、制度、行動(dòng)、人員等多個(gè)方面入手加強(qiáng)管理實(shí)踐，從而完成項(xiàng)目工程的施工成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。
施工項(xiàng)目管理論文7
前 言
本文簡要介紹了工程項(xiàng)目總承包方風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵及建筑工程項(xiàng)目存在的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，并在此基礎(chǔ)上提出了建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。
1 風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的在于對(duì)工程項(xiàng)目中可能涉及到的風(fēng)險(xiǎn)提前識(shí)別并制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，從而可以用最少的花費(fèi)來減少風(fēng)險(xiǎn)所造成的影響，繼而順利的實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。
2 管理風(fēng)險(xiǎn)的因素
2.1 工期因素
工期風(fēng)險(xiǎn)管理是指在不確定性條件下對(duì)工期進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理。作為建筑工程項(xiàng)目實(shí)施依據(jù)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，是建立在分析人員對(duì)未來事件所作的預(yù)測與判斷基礎(chǔ)之上的。建筑工程項(xiàng)目工期中各項(xiàng)活動(dòng)的估算與預(yù)測結(jié)果不可避免地會(huì)有誤差。建筑工程項(xiàng)目合同中作為可以順延工期的理由的不確定性因素，恰好是研究建筑工程項(xiàng)目工期最好的著眼點(diǎn)。
2.2 質(zhì)量因素
影響工程項(xiàng)目質(zhì)量控制主要有“人、材料、方法和設(shè)備”四大因素，因此，對(duì)這四方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
工程項(xiàng)目管理應(yīng)該是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營者對(duì)施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，質(zhì)量、安全、成本，文明施工、新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用、人力資源的管理等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，這樣才能使各項(xiàng)工作有條不紊，順利進(jìn)行。
2.3 安全因素
安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場的擴(kuò)大，法制不健全，安全意識(shí)差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。
3 管理風(fēng)險(xiǎn)的控制
3.1 工期風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策
�。�1）盡量使項(xiàng)目在操作過程中、在組織結(jié)構(gòu)上達(dá)到很高的要求，更主要的是要在軟件建設(shè)上滿足要求。
（2）實(shí)施人才戰(zhàn)略，進(jìn)行學(xué)習(xí)，向員工灌輸工程項(xiàng)目管理知識(shí)、建造師知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)、合同管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、金融知識(shí)、保險(xiǎn)與擔(dān)保知識(shí)、經(jīng)營管理知識(shí)等，使企業(yè)具備大量有技術(shù)、懂法律、懂戰(zhàn)略、會(huì)經(jīng)營、通外語、善管理的復(fù)合型人才和高級(jí)項(xiàng)目管理人才。
（3）積極采取技術(shù)性對(duì)策，回避、減輕、預(yù)防、分散和自留項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。
3.2 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
3.2.1 施工人員的組織和培訓(xùn)教育
在工程項(xiàng)目實(shí)施中，施工人員由項(xiàng)目部管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員組成。
項(xiàng)目部管理人員，是包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的技術(shù)和管理人員，是執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃實(shí)行全過程控制的骨干力量。項(xiàng)目經(jīng)理確定以后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要支持、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、材料、計(jì)劃、成本、安全等方面的'人員配備。
現(xiàn)場作業(yè)的操作人員，目前絕大部分來自農(nóng)民工，他們的特點(diǎn)是受教育程度普遍較低，總體素質(zhì)不高。所以我們?cè)诠こ虒?shí)踐中要重視民工隊(duì)伍的建設(shè)問題，并在以下方面做好工作：①選好民工隊(duì)伍；②實(shí)行崗前培訓(xùn)；③加強(qiáng)管理，實(shí)行多勞多得，協(xié)調(diào)好內(nèi)部矛盾，防止出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象；④切實(shí)關(guān)心農(nóng)民工的利益，做到三個(gè)確保：要確保工資及時(shí)、足額發(fā)放，確保工作環(huán)境安全、環(huán)保，確保生活條件衛(wèi)生、健康，建立一支相對(duì)穩(wěn)定的民工隊(duì)伍。
3.2.2 材料采購的質(zhì)量
在加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理與控制方面，應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：
�。�1）材料供應(yīng)：項(xiàng)目部材料采購人員要高度樹立質(zhì)量意識(shí)，掌握材料性能，優(yōu)選供貨廠商，按質(zhì)、按量、如期地滿足施工需要，科學(xué)合理地組織材料的采購、運(yùn)輸和驗(yàn)收。
�。�2）材料進(jìn)場，主要做好以下檢查驗(yàn)收：
�、贂尜Y料驗(yàn)收：材料進(jìn)場時(shí)，必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單；各種設(shè)備、構(gòu)配件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證明。
�、谕庥^檢驗(yàn)：對(duì)采購供應(yīng)的材料從品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等進(jìn)行直觀檢查，看其有無質(zhì)量問題。
�、鄢闃訖z驗(yàn)：對(duì)所采購的材料進(jìn)行抽樣復(fù)核認(rèn)證，并報(bào)相關(guān)單位共同檢驗(yàn)，材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合工程建設(shè)法規(guī)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)規(guī)范要求。
�。�3）材料儲(chǔ)存：進(jìn)入倉庫保存時(shí)應(yīng)合理劃分庫儲(chǔ)布置，保持通風(fēng)和干燥，保證一定的安全距離，對(duì)易燃易爆、防火防潮物品采取相應(yīng)的措施，嚴(yán)格加強(qiáng)管理。
（4）材料使用：使用前，要重視材料的使用認(rèn)證和技術(shù)交底，防止錯(cuò)用和使用不合格的材料。
3.2.3 機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理
工程機(jī)械管理上存在主要問題為：①某些工程機(jī)械設(shè)備不能及時(shí)到位或數(shù)量不足導(dǎo)致人員、材料待機(jī)的情況時(shí)有發(fā)生；②因保養(yǎng)維修不及時(shí)或因設(shè)備使用的技術(shù)不到位造成機(jī)械設(shè)備特別是小型機(jī)具有使用時(shí)容易損壞。
4 施工過程中安全措施
4.1 建立健全安全組織機(jī)構(gòu)
施工方建立健全項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確參與各方對(duì)安全管理的具體分工，安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。
4.2 加強(qiáng)安全教育
讓每一個(gè)員工懂得安全知識(shí)，掌握安全技能，實(shí)現(xiàn)自己的安全行為責(zé)任，做到：①施工現(xiàn)場人員都必須進(jìn)行安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)，安全操作技能的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，合格后，方可進(jìn)場；②對(duì)特種崗位作業(yè)人員一律憑操作崗位證書上崗；③定期進(jìn)行體檢；4.3 加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督安全人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場材料，設(shè)備的檢查，杜絕不合格的材料，設(shè)備對(duì)人員的傷害，加大對(duì)安全工作的投入，完善各種安全設(shè)施。
5 結(jié)束語
加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全的管理，才能用最少的花費(fèi)來減少風(fēng)險(xiǎn)所造成的影響，繼而順利的實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
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施工項(xiàng)目管理論文8
摘要：針對(duì)土木工程施工項(xiàng)目安全管理包含的問題展開進(jìn)一步研究，制定了科學(xué)對(duì)策。對(duì)提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量水平，開創(chuàng)安全可靠的作業(yè)環(huán)境，有重要的實(shí)踐意義。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工項(xiàng)目；安全管理
1土木工程施工項(xiàng)目安全管理包含的問題
縱觀當(dāng)前土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)不難看出，整體質(zhì)量水平持續(xù)提升，然而在安全管理層面仍舊包含一些漏洞，探究成因主要在于欠缺一整套科學(xué)合理的安全管控體制。伴隨現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，整體建筑行業(yè)持續(xù)更新，以往安全工作體制早已無法符合當(dāng)前生產(chǎn)施工需要，在較多層面均包含缺陷，倘若制定形成一整套健全的安全工作體制加強(qiáng)生產(chǎn)建設(shè)約束，便可有效預(yù)防安全事故的大面積發(fā)生，確保土木工程項(xiàng)目向著秩序化、安全化的方向不斷發(fā)展。當(dāng)前，通過調(diào)查分析我國土木工程建設(shè)我們發(fā)現(xiàn)，較多施工方、建設(shè)隊(duì)伍并沒有形成較高的安全管理意識(shí)，欠缺相配套的安全管理措施，且這一現(xiàn)象較為普遍，這也恰恰是引發(fā)目前土木工程項(xiàng)目建設(shè)頻繁發(fā)生安全事故的主體成因。例如，項(xiàng)目排水系統(tǒng)以及防火系統(tǒng)設(shè)置并不科學(xué)、存在不完善性。另外，一些土木項(xiàng)目施工現(xiàn)場沒能加強(qiáng)封閉管理，該設(shè)置警示牌的方位卻沒有明顯標(biāo)志或是提示性標(biāo)語，使得四周員工在現(xiàn)場施工建設(shè)較易引發(fā)安全事故，對(duì)國家財(cái)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)將形成不良影響。較多施工方為加快施工進(jìn)度，降低成本投入便選擇了價(jià)格低廉、質(zhì)量不合格的次品，同時(shí)施工階段中還會(huì)偷工減料，如此不但會(huì)影響施工方形象，還會(huì)導(dǎo)致安全事故，這也反映出土木工程施工項(xiàng)目安全管理行為不當(dāng)。土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)階段中通常要用到較多腳手架設(shè)施，其質(zhì)量水平關(guān)系到施工建設(shè)員工的生命安全，因此政府管理單位就土木工程施工項(xiàng)目搭設(shè)腳手架標(biāo)準(zhǔn)做了嚴(yán)格要求，然而目前土木工程建設(shè)過程中通常會(huì)發(fā)生搭設(shè)腳手架以及應(yīng)用過程不符合制度等安全隱患問題。例如，腳手板尺寸不合標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量存在缺陷、隨意堆放雜物等。以上不科學(xué)的處置應(yīng)用對(duì)腳手架搭設(shè)網(wǎng)可靠性形成負(fù)面影響，不能確保施工建設(shè)人員日常操作的可靠安全，甚至一些施工方在安裝腳手架過程中結(jié)構(gòu)點(diǎn)位撐力不符合標(biāo)準(zhǔn)，封閉防護(hù)搭設(shè)不科學(xué)，使得腳手架應(yīng)用功能大大受限。當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)體制持續(xù)變化發(fā)展，該環(huán)境之下，行政管理早已無法跟好的管控企業(yè)體制，令后者漸漸變成社會(huì)之中單獨(dú)個(gè)體，同時(shí)，有關(guān)安全管理單位也無法更好的履行自身安全管理職責(zé)，不能快速良好的解決土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)程中的安全問題。
2土木工程施工項(xiàng)目安全管理科學(xué)策略
2.1健全安全管理機(jī)制
各個(gè)施工單位均應(yīng)重視安全工作，秉承以人為本的工作原則，由根本層面加強(qiáng)安全管理。另外，施工方應(yīng)創(chuàng)建一整套行之有效的`安全管理體制，在實(shí)踐工作中積極整改、不斷完善。安全管理體制完善健全的基礎(chǔ)上應(yīng)創(chuàng)建專項(xiàng)監(jiān)督部門。土木工程建設(shè)前期、施工中期以及完工后期應(yīng)做好全方位跟蹤監(jiān)督與控制，確保各崗位施工人員規(guī)范安全操作，不存在疏漏與偏差，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)步驟實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)察，確保安全管理體制的層級(jí)落實(shí)執(zhí)行。
2.2做好施工建設(shè)人員安全培訓(xùn)教育
土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)階段中，應(yīng)積極做好各崗位員工安全培訓(xùn)教育，進(jìn)而推進(jìn)土木工程有序安全的施工建設(shè)。另外，施工方應(yīng)通過定期制定、不斷更新安全生產(chǎn)建設(shè)教育機(jī)制，增強(qiáng)項(xiàng)目施工建設(shè)員工安全管理意識(shí)，提升他們?cè)趹?yīng)對(duì)突發(fā)問題狀況過程中的應(yīng)急處理能力。再者，施工方應(yīng)在建設(shè)現(xiàn)場增設(shè)必要的應(yīng)急系統(tǒng)、安全救援資源，并制定緊急救援工作方案，預(yù)防安全事故的大面積發(fā)生。再者，土木工程施工項(xiàng)目主體責(zé)任方應(yīng)積極引導(dǎo)現(xiàn)場工作人員定期進(jìn)行安全演習(xí)，令項(xiàng)目施工人員在遭遇安全事故之時(shí)可快速及時(shí)的進(jìn)行科學(xué)自救，降低引發(fā)事故問題的人員傷亡率。另外，當(dāng)前施工方應(yīng)積極應(yīng)用豐富技術(shù)對(duì)策約束施工員工操作行為，最大化消減施工人員在項(xiàng)目實(shí)踐過程中的違規(guī)作業(yè)行為。這樣一來不但可顯著提升土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，對(duì)排除土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中的安全隱患也意義重大。人員誤差在所難免，然而我們卻可通過有效對(duì)策將誤差率管控在準(zhǔn)許的范疇中，預(yù)防其對(duì)土木項(xiàng)目工程造成無法扭轉(zhuǎn)的后果。土木工程施工項(xiàng)目實(shí)踐管理階段中倘若發(fā)覺某一處理工序或是操作環(huán)節(jié)包含質(zhì)量問題，則應(yīng)在不影響項(xiàng)目生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)暫停此工序，保證其他體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)而預(yù)防其對(duì)整個(gè)土木工程施工項(xiàng)目工期形成延誤影響。
2.3確保施工機(jī)械設(shè)備可靠安全，開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境
機(jī)械設(shè)備可靠安全可對(duì)項(xiàng)目施工優(yōu)質(zhì)建設(shè)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。因此，在土木工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場，應(yīng)為各項(xiàng)機(jī)械應(yīng)用環(huán)節(jié)創(chuàng)造更好的施工環(huán)境。實(shí)踐工作中應(yīng)預(yù)防各類不符合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用操作，科學(xué)依照機(jī)械管理單位調(diào)配，定期做好各項(xiàng)系統(tǒng)檢查評(píng)估以及養(yǎng)護(hù)維修。針對(duì)存在安全隱患的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備應(yīng)快速處置，確保機(jī)械設(shè)備安全正常應(yīng)用。施工建設(shè)環(huán)境直接對(duì)安全施工產(chǎn)生影響，項(xiàng)目施工單位應(yīng)進(jìn)一步做好現(xiàn)場管理。例如，應(yīng)定期將不必要系統(tǒng)或是多余設(shè)備清除出去，確保施工現(xiàn)場整體清潔、運(yùn)輸?shù)缆窌惩o阻。另外，還應(yīng)預(yù)防現(xiàn)場環(huán)境過于混亂對(duì)項(xiàng)目建設(shè)形成不利影響。對(duì)一些土木工程施工項(xiàng)目用電、危險(xiǎn)單元，企業(yè)安全監(jiān)管單位應(yīng)做好細(xì)致嚴(yán)格審核評(píng)估，只有通過驗(yàn)證后方能進(jìn)場應(yīng)用。通過創(chuàng)建安全優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境，可真正保障土木工程施工項(xiàng)目的可靠安全，為后續(xù)操作環(huán)節(jié)打下更好基礎(chǔ)。
3結(jié)論
土木工程施工項(xiàng)目做好安全管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，是整體項(xiàng)目建設(shè)施工的核心關(guān)鍵。為此應(yīng)牢固把握安全第一的工作意識(shí)，在社會(huì)各界贏得支持，聯(lián)合各方力量，推進(jìn)土木工程施工項(xiàng)目可靠安全管理。再者，應(yīng)加強(qiáng)以人為本管理，唯有如此方能贏得全體員工的認(rèn)可，提升凝聚力與向心力，促進(jìn)土木工程項(xiàng)目向著更好、更安全、更優(yōu)質(zhì)的方向不斷發(fā)展與升華。
作者:陳凱峰 單位:黑龍江省二建建筑工程有限責(zé)任公司
參考文獻(xiàn):
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施工項(xiàng)目管理論文9
摘要:隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的加速推進(jìn)和現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快，建設(shè)工程規(guī)模也逐步擴(kuò)大。在項(xiàng)目施工的管理過程中受各種條件限制的情況下暴露了一些薄弱環(huán)節(jié)，尤其是安全措施上不到位，成本控制和監(jiān)督檢查落實(shí)情況不到位的問題。這些問題不僅影響了項(xiàng)目施工的開展，也制約了工程進(jìn)度及管理效果。本文針對(duì)這些存在問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施:建立安全管理配套設(shè)施;做好項(xiàng)目成本管理工作;完善法律法規(guī)，落實(shí)監(jiān)督管理。
關(guān)鍵詞:工程管理;問題;應(yīng)對(duì)措施
工程項(xiàng)目管理是工程管理的一個(gè)主要組成部分，它采用了項(xiàng)目管理方法對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行管理。工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及項(xiàng)目成本管理控制都是在項(xiàng)目施工中必須考慮的因素，這些都決定著項(xiàng)目開展的成功以及經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。面對(duì)項(xiàng)目施工管理中出現(xiàn)的問題，應(yīng)和國際管理化接軌，尋找解決方法，對(duì)提高工程管理水平，推動(dòng)建筑行業(yè)良性競爭、可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
1工程管理的重要性
建筑工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，工程管理具體劃分為工程質(zhì)量控制、工程投資控制、工程進(jìn)度控制三個(gè)方面。在項(xiàng)目施工過程中，會(huì)面臨著許多的風(fēng)險(xiǎn)性因素，例如:自然條件、政策不確定性、環(huán)境影響、設(shè)計(jì)變動(dòng)、監(jiān)理工程師的風(fēng)險(xiǎn)、承包商風(fēng)險(xiǎn)等。目前隨著技術(shù)、工藝和設(shè)備的不斷更新，工程結(jié)構(gòu)也相對(duì)復(fù)雜，對(duì)施工的從業(yè)人員也提出了更高的要求，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工的管理和提高實(shí)效性是提高建筑工程項(xiàng)目施工水平的重要保障。
2工程管理中存在的問題
我國現(xiàn)代建筑行業(yè)起點(diǎn)晚，發(fā)展較緩慢的現(xiàn)狀，加上工程管理工作本身就相對(duì)復(fù)雜，從質(zhì)量到投資再到進(jìn)度每一個(gè)環(huán)節(jié)都要仔細(xì)核查，很多問題和要點(diǎn)需要處理和控制。結(jié)合具體工程管理實(shí)施效果，有以下問題。
2．1安全問題
近幾年來建筑安全事故時(shí)有發(fā)生，安全問題涉及眾多的建筑從業(yè)人員，這是個(gè)不容忽視的問題。項(xiàng)目實(shí)施不僅關(guān)系到財(cái)產(chǎn)安全還涉及到人身安全。由于目前缺乏具有工程管理經(jīng)驗(yàn)技術(shù)的人員，眾多的管理人員安全管理出現(xiàn)不到位現(xiàn)象，再加上施工人員大多是文化素質(zhì)不高的農(nóng)民工，安全意識(shí)低，沒有受過正規(guī)的安全教育和培訓(xùn)，相關(guān)理論知識(shí)缺乏，自身安全意識(shí)淡薄;同時(shí)有些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)安全措施執(zhí)行上不到位不重視。有的建筑公司安全投入少，只看重經(jīng)濟(jì)效益，有的施工現(xiàn)場安全防護(hù)不到位，安全設(shè)施陳舊、老化。工地上時(shí)常發(fā)生有違章施工、偷工減料、冒險(xiǎn)蠻干的行為，作業(yè)環(huán)境多變和人機(jī)流動(dòng)都會(huì)影響施工安全。從管理的環(huán)節(jié)再到具體施工都有較大的漏洞，沒有有效的管理制度來約束，具體的管理人員也不知曉如何應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致安全管理的效果不盡人意。
2．2成本問題
在項(xiàng)目施工管理中如果沒有妥善處理好成本和質(zhì)量的關(guān)系，必然將會(huì)引發(fā)其他問題。如果過于追求控制成本，追求工程進(jìn)度盲目趕工期而忽視施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的施工方法和工藝，最終會(huì)影響工程施工質(zhì)量，而質(zhì)量的好壞程度又會(huì)引起一系列的安全隱患;同時(shí)建筑企業(yè)是追求項(xiàng)目利潤最大化的，如果忽視成本的控制也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目施工的不必要浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益未能實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際操作中，各方工程管理對(duì)成本控制的分工不明確，管理程序沒有按照既定的流程進(jìn)行，而是隨意改變干擾進(jìn)而導(dǎo)致其未達(dá)到合理控制成本和過硬的質(zhì)量。從用工量到費(fèi)用開支無標(biāo)準(zhǔn)和無限制會(huì)導(dǎo)致成本管理失控，甚至出現(xiàn)虧損的情況，致使企業(yè)效益下滑并無法有效地貫徹執(zhí)行成本管理落實(shí)工作。
2．3監(jiān)督檢查落實(shí)不到位
從項(xiàng)目施工工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系到具體的執(zhí)行過程中，存在不同層面的問題。從監(jiān)管立法上就有漏洞:只規(guī)定了質(zhì)量管理的基本要求，缺少包括工程質(zhì)量和監(jiān)管內(nèi)容的具體細(xì)則;部分條款滯后，沒有可操作性，已經(jīng)不能適應(yīng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)則。在落實(shí)制度執(zhí)行上來看，無論是管理人員還是施工人員都未能依據(jù)操作規(guī)程和規(guī)章制度進(jìn)行施工，有時(shí)會(huì)為了便利存在僥幸心理而采取違章操作的情況，使執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范流于形式、走過場，使施工中的監(jiān)管工作有名無實(shí)，從而影響工程質(zhì)量。一旦無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目中所存在的安全隱患，將會(huì)導(dǎo)致意想不到的矛盾和危險(xiǎn)。
3工程管理問題的應(yīng)對(duì)措施
根據(jù)工程管理過程中遇到的實(shí)際突發(fā)情況以及存在的操作性問題，首先需要明確的就是各職能部門的任務(wù)和責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)。以下歸納的三點(diǎn)措施就是針對(duì)改進(jìn)我國工程管理工作提出的幾點(diǎn)建議。
3．1建立安全管理配套設(shè)施
安全管理最根本的目的是保護(hù)人的生命健康的權(quán)利和保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。從個(gè)人的角度來說，每一個(gè)施工人員以及管理人員都應(yīng)該本著“安全第一”的.理念，樹立全面的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也要開展多種形式的安全宣傳教育活動(dòng)，如開安全會(huì)議、貼宣傳橫幅、寫黑板報(bào)等;從制度體系方面上建立和完善相應(yīng)的項(xiàng)目工程安全管理體系，細(xì)化到具體規(guī)章制度并落到實(shí)處，明確各部門職責(zé);在具體的執(zhí)行上要加大力度，企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理人要根據(jù)安全檢查規(guī)章制度的要求，組織相關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查，將每一個(gè)安全任務(wù)安排到每一位施工人員的日常工作中，細(xì)心排查安全隱患，并進(jìn)行相應(yīng)整改。
3．2做好項(xiàng)目成本管理工作
首先，項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)應(yīng)尋求成本最低化和質(zhì)量保證的平衡點(diǎn)。事前進(jìn)行項(xiàng)目成本的預(yù)算也可以尋找新工藝、新技術(shù)、新材料等各種技術(shù)措施，針對(duì)使用材料過程中浪費(fèi)的現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)格的控制成本，保障其使用的合理性。因?yàn)椴牧腺M(fèi)一般占全部工程費(fèi)較大比例，是影響成本的最主要因素，在這個(gè)要點(diǎn)上控制成本投入，但在控制過程中應(yīng)杜絕偷工減料。其次，要正確處理工期與成本的關(guān)系，質(zhì)量和成本的關(guān)系。工期成本的管理與控制對(duì)施工負(fù)責(zé)人來說，并不是越短越好，而是需要在合理調(diào)整工期過程中和保證質(zhì)量的情況下與成本的最低點(diǎn)達(dá)到最佳平衡，這樣才能滿足項(xiàng)目施工工程管理的實(shí)際需要。
3．3完善法律法規(guī)，落實(shí)監(jiān)督管理
建立完善的管理法律法規(guī)和技術(shù)方面的標(biāo)準(zhǔn)，確保工程建設(shè)的科學(xué)性和高效性，這是做好質(zhì)量監(jiān)督工作的法律保障，完善建筑質(zhì)量監(jiān)督管理，針對(duì)整個(gè)的建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的排查和監(jiān)督，對(duì)不符合要求的要加大執(zhí)行和懲戒力度進(jìn)而保障其整個(gè)施工現(xiàn)場的安全，做到有法可依，執(zhí)法必究。從個(gè)人角度上看，要注重提高監(jiān)督人才各方面素質(zhì)，對(duì)于施工過程中的監(jiān)督缺失或者走過場現(xiàn)象，應(yīng)該選擇專業(yè)監(jiān)督人員，加大對(duì)人才的培養(yǎng)以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，提高監(jiān)督的質(zhì)量。監(jiān)督人員自身也要提高專業(yè)素質(zhì)，掌握相關(guān)的法律法規(guī)和管理策略，事前事中事后每一個(gè)環(huán)節(jié)都能排查潛在的安全隱患。針對(duì)人浮于事的現(xiàn)象應(yīng)明確監(jiān)督管理主體權(quán)責(zé)，政府應(yīng)深化體制改革，落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人及施工人員每一位的監(jiān)督權(quán)責(zé)，從自上而下到主體相互之間的監(jiān)督，定期填寫監(jiān)督報(bào)告為所負(fù)權(quán)責(zé)提供依據(jù)，那么監(jiān)督人員的工作效率也能夠提升。
4結(jié)束語
建筑行業(yè)是拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)。在具體的項(xiàng)目施工管理過程中仍存在著諸多問題，本文從安全、成本和監(jiān)督三個(gè)方面闡述了管理中的漏洞和相應(yīng)對(duì)策，但從理論到實(shí)踐的過程還有很長的路要走，相關(guān)的規(guī)章制度也在不斷地完善優(yōu)化，在執(zhí)行過程中也不斷地汲取經(jīng)驗(yàn)。通過這些應(yīng)對(duì)措施和汲取的經(jīng)驗(yàn)為將來促進(jìn)建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展具有重要意義。
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施工項(xiàng)目管理論文10
十余年來，我們上海建工（集團(tuán)）總公司積極推行工程施工項(xiàng)目管理，加快了企業(yè)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”加快了建立起與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新型經(jīng)營管理體制，加快了工程施工項(xiàng)目管理與國際慣例的接軌。
一、工程施工項(xiàng)目管理成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理體制改革的有效突破口
工程施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征是對(duì)不同工程對(duì)象的生產(chǎn)要素在施工現(xiàn)場進(jìn)行1‘優(yōu)化配置、動(dòng)^管理”。一方面，在工程項(xiàng)目上按建筑產(chǎn)品的內(nèi)在規(guī)律組織施工；另一方面，以項(xiàng)目管理進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)方式變革和內(nèi)部的配套攻革，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的以工程項(xiàng)目為中心的管理體制。
由于建筑產(chǎn)品的固定性與施工隊(duì)伍的流動(dòng)性，以及項(xiàng)目構(gòu)成的層次性i投人產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性、組織施工的社會(huì)性，決定了項(xiàng)目本身要求管理班子相對(duì)穩(wěn)定、施工隊(duì)伍按需隨進(jìn)隨出。因此，我們認(rèn)為改變?cè)刃姓芾韺哟芜^多的現(xiàn)狀，按照經(jīng)營決策層、項(xiàng)目管理層及勞務(wù)作業(yè)層三個(gè)層次建立和完善企業(yè)管理的組織機(jī)構(gòu)是椎行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，而管理層與勞務(wù)作業(yè)層分開，是推行項(xiàng)目管理，逐步形成內(nèi)部勞動(dòng)力資源有序流動(dòng)和重耝機(jī)制不可缺少的必要條件。為此、從1992年初起、我們將建筑公司下屬的原工程處解體，分別組建成立內(nèi)部獨(dú)立核算的項(xiàng)目經(jīng)理部和勞務(wù)公司，只用了一年多些時(shí)間，就基本完成了管理層與勞務(wù)作業(yè)層的”兩層分開'改匣來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下只對(duì)上負(fù)責(zé)的五層次行政管理為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制需要的三層次管理。又經(jīng)過兩年多時(shí)間，培育勞務(wù)怍業(yè)層獨(dú)立作戰(zhàn)、自我發(fā)展能力，通過承包工程、分灶吃飯、劃小核算單位等、在工程上實(shí)現(xiàn)兩層優(yōu)化的動(dòng)態(tài)組合和向社會(huì)開展各項(xiàng)多種經(jīng)營業(yè)務(wù)，使勞務(wù)作業(yè)層向?qū)I(yè)化、小型化企業(yè)方向發(fā)展，逐步形成機(jī)制靈活、形式多樣，適應(yīng)性強(qiáng)、有競爭力的新型企業(yè)耝織形態(tài)3與此同時(shí)，為適應(yīng)工程施工項(xiàng)目管理和兩層分開。
我們根據(jù)“一本帳、兩分開、三同步、四配套”的要求，探索運(yùn)用系統(tǒng)論、控制論和信息論原理，實(shí)行企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的系統(tǒng)化管理，建立起了企業(yè)內(nèi)部的要素模擬市場，使要素部門與各項(xiàng)目間按照對(duì)等原則建立經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，以確保項(xiàng)目中生產(chǎn)要素及時(shí)、準(zhǔn)確供應(yīng)，如材料供應(yīng)的訂昀關(guān)系；大型機(jī)構(gòu)設(shè)備的租賃關(guān)系；勞務(wù)提供的分包關(guān)系；資金使用上與”內(nèi)部銀行的借貸、結(jié)算關(guān)系；向項(xiàng)目現(xiàn)場人員提供有償生活服務(wù)的關(guān)系等。這樣以公司作業(yè)利潤中心對(duì)項(xiàng)目實(shí)行矩陣式管理，項(xiàng)目真正成為責(zé)任成本中心和對(duì)外履約的主體，最終形成“企業(yè)圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)，項(xiàng)目圍著市場轉(zhuǎn)”的新型管理體制。隨著一系列與項(xiàng)目管理相配套的改革揞施的出臺(tái)及國內(nèi)市場與國際市場接軌的深人，特別是近年明確國有企業(yè)改革的方向是建立適應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制要求的現(xiàn)代企業(yè)制度后，企業(yè)改革進(jìn)人了機(jī)制轉(zhuǎn)換、制度創(chuàng)新和配套改革的新階段。從1995年開始，我們對(duì)第三層次的勞務(wù)和要素單位實(shí)施歸井、剝離工作，從內(nèi)部市場走向社會(huì)大市場，為改制創(chuàng)造條件：：從19%年起，我們按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，將合理的專業(yè)化分工與資產(chǎn)重組有機(jī)結(jié)含，第三層次通過分解分流逐步向智力密集的管理型企業(yè)過渡，第三層次則實(shí)現(xiàn)從企業(yè)內(nèi)部的兩層分開向行業(yè)的兩層分開的進(jìn)步，一大批改制為多元投資主體的自主經(jīng)營、自負(fù)a虧。自我約束、自我發(fā)展的股份合作制企業(yè)和有限責(zé)任公司脫穎而出。預(yù)計(jì)到年底。全集團(tuán)第三層次企業(yè)可基本完成改制。
二、工程施工項(xiàng)目管理成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式加快向內(nèi)涵型轉(zhuǎn)變的原動(dòng)力
實(shí)施工程施工項(xiàng)目管理，確立項(xiàng)目為企業(yè)管理的基點(diǎn)，使以往按固定建制承攬任務(wù)的“企業(yè)法'轉(zhuǎn)變到了以工程項(xiàng)目為對(duì)象合理配置各種生產(chǎn)要素的u埂目法企業(yè)內(nèi)部圍繞一個(gè)個(gè)項(xiàng)目，建立起一定數(shù)量的項(xiàng)目經(jīng)理部，形成各項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作、共同發(fā)展的格局。與此同時(shí)，兩層分開后，使企業(yè)組裝社會(huì)生產(chǎn)要素成為可能，打破了傳統(tǒng)體制下自我配置生產(chǎn)要素。追求“小而全，大而全”的封閉經(jīng)營模式，充分利用社會(huì)生產(chǎn)要素為我所用，走社會(huì)化大生產(chǎn)和專業(yè)化分工協(xié)作之路，這就從內(nèi)涵上極大地增強(qiáng)了企業(yè)的規(guī)模生產(chǎn)能力：以1987年為例，當(dāng)時(shí)的建工局近10萬名職工。施工總面積400多萬平方米，一個(gè)建筑公司的年施工面積多的有80至90萬平方米，少的只有50至60萬平方米。而我們現(xiàn)在的建工集團(tuán)，職工數(shù)從10萬名減到5。6萬名，旌工面積則從400多萬平方米增長到1000多萬平方米，一個(gè)建筑公司的年施工面積多的達(dá)到180至190萬平方米�？梢娛┕て髽I(yè)的生產(chǎn)能力得到了成倍增長。同時(shí)，隨著上海改革開放步子的加快和境外來滬投資及土地批租項(xiàng)目的增多，傳統(tǒng)的.施工、專業(yè)承包已不能適應(yīng)國際慣例，市場呼喚的建設(shè)總承包管理模式應(yīng)運(yùn)而生。在此背景下。大型骨千建筑施工企業(yè)拓展施工總承包，走內(nèi)涵型發(fā)展路子成為可能=以我們建工集團(tuán)正在承建的88層金茂大廈為例，該工程總投資5。4億美元，進(jìn)行國際招標(biāo)，按國際慣例實(shí)施“交鑰匙”式總承包，由我們建工集團(tuán)對(duì)工程從深化設(shè)計(jì)到材枓設(shè)備的采昀，到工程進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)和合同等全過程實(shí)施全面管理協(xié)調(diào)，直S最終工程交付使用。與以往施工承包相比�？偝邪瓿傻墓ぷ髁吭鲩L可達(dá)5倍以上，能夠取得如此超常發(fā)展速度。是與集團(tuán)1994年初改制后，就把建設(shè)總承包作為集團(tuán)的四大發(fā)展重點(diǎn)之一來抓是分不開的。目前我們集團(tuán)已承攬了17項(xiàng)總承包工程�？偝邪a(chǎn)值占集團(tuán)綜合營業(yè)額10%以上。建筑施工企業(yè)開始從單一施工型承包向綜合管理經(jīng)營型承包轉(zhuǎn)變，向管理密集型和技術(shù)密集型企業(yè)方向邁進(jìn)=
三、工程施工項(xiàng)目管理成為企業(yè)塑造形象展示水平的“窗口"
從適應(yīng)上海要建成現(xiàn)代國際大都市和塑造企業(yè)形象的要求出發(fā)。實(shí)施“名牌”工程戰(zhàn)略，進(jìn)一步拓展施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵。隨著硬地坪施工法、目網(wǎng)圍檔封閉施工、商品混凝土使用等規(guī)定的出臺(tái)。我們將原標(biāo)準(zhǔn)化管理以安全生產(chǎn)為主。拓寬到以安全為突破口。工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，把生活。衛(wèi)生、工地宣傳。精神文明建設(shè)、班組建設(shè)、綜合洽理和1‘愛民、便民，利民"等內(nèi)容均納人文明工地建設(shè)之中—我們強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場的場地布置圖的制訂和實(shí)施，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)就考慮合理性、科學(xué)性和可行性3同時(shí)，推行企業(yè)形象視覺識(shí)別系統(tǒng)，規(guī)范工地外觀形象'做到工地進(jìn)口處懸掛統(tǒng)一制作的企業(yè)標(biāo)志旗；工地大門、圍欄的造型和色彩統(tǒng)一規(guī)范且有特色；企業(yè)精神宣傳口號(hào)的標(biāo)牌欄目色彩鮮明。隨處可見i工地崗位職責(zé)等各類標(biāo)牌齊全，一目了然t這些外觀形象較好地發(fā)揮了企業(yè)廣告效應(yīng)、宣傳激勵(lì)作用、美化環(huán)境功能，構(gòu)成了建筑企業(yè)文化的有機(jī)組成部分。我們還把文明工地的各壩要求作為員工的行為規(guī)范。在抓文明I地建設(shè)的同時(shí)，注重職業(yè)道德建設(shè)，評(píng)選文明職工。以典型引導(dǎo)。使職工形成良好的行為規(guī)范。還有不少工地將文明工地管理標(biāo)準(zhǔn)同政府的各項(xiàng)法規(guī)法紀(jì)融匯起來，主動(dòng)走出去開展“社區(qū)共建’’活動(dòng)，贏得各方支持：越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理把工地形象視作是企業(yè)的形象，視作是企業(yè)的無形資產(chǎn)，工地這個(gè)“窗口"巳經(jīng)與企業(yè)的生存與發(fā)展休戚相關(guān)。在激烈的建筑市場競爭中，搞好文明工地建設(shè)和施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，已產(chǎn)生了良好的“滾動(dòng)效應(yīng)”。
四、工程施工項(xiàng)目管理成為企業(yè)依靠科技進(jìn)步提離效益的載體
在市場激烈競爭中能否取勝，越來越取決于項(xiàng)目消化壓價(jià)讓利的能力：推行工程施工項(xiàng)目管理。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和成本核算制。為以市場為導(dǎo)向?qū)嵤┛萍歼M(jìn)步與生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化提供了載體。項(xiàng)目體結(jié)合不同項(xiàng)目實(shí)際，圍繞經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)科技與生產(chǎn)經(jīng)營、科技與創(chuàng)優(yōu)、科技與管理的結(jié)合，把新技術(shù)、新工藝推廣運(yùn)用到施工生產(chǎn)中去，加快了科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力e項(xiàng)目管理的針對(duì)性、系統(tǒng)性的特征集中反映在工程質(zhì)量（Q）、成本（C）、工期（DK安全（S）四大基本要素上。必然要求項(xiàng)目體通過科技進(jìn)步來優(yōu)化施工方案。實(shí)現(xiàn)最佳目標(biāo)。上海二建在承建上海地鐵一號(hào)線中開展的地下深基礎(chǔ)逆作法施工技術(shù)。已成為該公司在市場競爭中取勝的一大支撐r逆作法施工一改以往先地下后地上，由下而上的施工方法，地上和地下同時(shí)施工。既縮短工期。又減少對(duì)交通、周邊環(huán)境的影響，是城市建設(shè)中施工技術(shù)的一大課題。詼公司在編制標(biāo)書參與鬧市中心項(xiàng)目投標(biāo)中。積極向業(yè)主推薦這一獨(dú)特的先進(jìn)施工技術(shù)。并成功地運(yùn)用于恒積大廈，僅用半年時(shí)間就建成地下4層和地上4層，工效提高了一倍以上。
施工項(xiàng)目管理論文11
1、建筑工程施工項(xiàng)目成本的概念
建筑工程施工項(xiàng)目成本主要就是在項(xiàng)目落實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)所需要的資金數(shù)量�，F(xiàn)階段在對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目成本類別劃分上面，主要分為兩種形式，分別指直接費(fèi)用與間接費(fèi)用，其中直接費(fèi)用還可以分為兩種，分別是直接工程費(fèi)用與直接措施費(fèi)用，間接費(fèi)用也可以分為兩種，分別是規(guī)費(fèi)與企業(yè)管理費(fèi)用。
1.1 直接工程費(fèi)用
直接工程費(fèi)用實(shí)際上就是建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)過程中，在原材料或者是建設(shè)設(shè)備等等設(shè)施采購上面所需要的資金數(shù)量，施工原材料及建設(shè)設(shè)備等等都是建筑工程施工項(xiàng)目在落實(shí)過程中的基礎(chǔ)性因素，同時(shí)對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)有著重要影響。
1.2 直接措施費(fèi)用
直接措施費(fèi)用也發(fā)生在建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)過程中，但是直接措施費(fèi)用與直接工程費(fèi)用之間所存在的差異就是直接措施費(fèi)用并不是落實(shí)在建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)中，不僅僅施工實(shí)體，還應(yīng)用在施工人員加班上面。與此同時(shí)，建筑工程施工項(xiàng)目在落實(shí)過程中一定會(huì)應(yīng)用到機(jī)械設(shè)備，這些機(jī)械設(shè)備在應(yīng)用一段時(shí)間之后需要進(jìn)行維護(hù)，進(jìn)而才能夠有效延長機(jī)械設(shè)備應(yīng)用時(shí)間，在機(jī)械設(shè)備維護(hù)上面所需要分費(fèi)用也劃分在直接措施費(fèi)用內(nèi)。
1.3 間接費(fèi)用
間接費(fèi)用的資金并不是應(yīng)用到建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)過程中，但是與建筑工程施工項(xiàng)目施工質(zhì)量等等因素之間有著十分緊密的關(guān)聯(lián)，為了保證建筑工程工作人員安全及社會(huì)效益所花費(fèi)的資金，這些資金稱之為間接費(fèi)用。
2、完善建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系意見
2.1 提高項(xiàng)目前提的成本預(yù)測的`精確性
建筑工程施工項(xiàng)目在進(jìn)行成本預(yù)算的之后，應(yīng)該對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)過程中所能夠出現(xiàn)的各種因素進(jìn)行分析研究，最大程度降低影響因素對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目成本的影響。例如建筑工程施工項(xiàng)目所采購的原材料價(jià)格或者是機(jī)械設(shè)備維護(hù)成本。
2.1.1 直接費(fèi)用
建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)過程中在原材料或者是機(jī)械設(shè)備采購方面所花費(fèi)的資金全部都是直接費(fèi)用之中。直接費(fèi)用在建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系內(nèi)的具有較大的比例，所以對(duì)于直接費(fèi)用進(jìn)行有效控制，對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系而言具有重要作用。在對(duì)于建筑工程施工原材料成本進(jìn)行預(yù)測中，應(yīng)該對(duì)于施工項(xiàng)目原材料市場進(jìn)行調(diào)研，了解市場內(nèi)不同生產(chǎn)廠家及類別原材料的價(jià)格，了解原材料價(jià)格變化幅度，通過對(duì)于市場內(nèi)原材料整體對(duì)比研究之后，找到與建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量相吻合并且最便宜的原材料。在對(duì)于原材料市場價(jià)格了解的同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)于市場發(fā)展趨勢進(jìn)行了解，進(jìn)而才能夠及時(shí)了解到原材料價(jià)格波動(dòng)情況，提高對(duì)于原材料價(jià)格預(yù)測精確性。機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工項(xiàng)目除了原材料之外十分重要的設(shè)施，在對(duì)于機(jī)械設(shè)備成本預(yù)測過程中，不僅僅需要將機(jī)械設(shè)備在應(yīng)用過程中所需要資金進(jìn)行預(yù)測，同時(shí)還應(yīng)該將機(jī)械設(shè)備在維護(hù)上面所需要的成本進(jìn)行預(yù)測。在對(duì)于建筑工程施工人員成本進(jìn)行預(yù)測過程中，在了解勞動(dòng)市場行情的同時(shí)，還應(yīng)該了解施工人員施工專業(yè)技術(shù)水平，進(jìn)而保證施工人員與建筑工程施工項(xiàng)目所需要的成本相吻合。
2.1.2 施工組織所產(chǎn)生的費(fèi)用變化
工程成本預(yù)算即便制定在為完善，但是在落實(shí)過程中也一定會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)。例如建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)計(jì)劃一定制定完畢，但是由于受到天氣環(huán)境等等因素的限制，落實(shí)方案無法按照既定計(jì)劃落實(shí)，這個(gè)時(shí)候技術(shù)人員及管理人員就會(huì)對(duì)落實(shí)方案進(jìn)行調(diào)整，這樣工程成本就會(huì)發(fā)生改變，。要是無法對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)成本進(jìn)行有效預(yù)測，最后施工成本可能超過預(yù)算成本。
2.2 加強(qiáng)施工階段成本的管理與監(jiān)督
建筑工程施工項(xiàng)目成本管理主要是對(duì)于直接費(fèi)用的控制，同時(shí)也是建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容。建筑工程施工項(xiàng)目在落實(shí)過程中，要對(duì)于原材料采購進(jìn)行有效掌控。首先建筑工程施工項(xiàng)目原材料采購人員一定要選擇合適的，也就是說采購人員必須具有良好的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)素質(zhì)，這樣才能夠有效保證采購人員通過最少的資金選擇出質(zhì)量最好的原材料。其中采購人員專業(yè)素質(zhì)主要表示采購人員應(yīng)該對(duì)于原材料采購有關(guān)規(guī)定十分了解，同時(shí)還能夠?qū)τ谑袌鲈牧蟽r(jià)格進(jìn)行有效了解，對(duì)于原材料價(jià)格波動(dòng)分析較為透徹，這樣能夠有效保證采購人員所采購的原材料不僅僅符合建筑工程質(zhì)量需求，同時(shí)性價(jià)比較高，有效降低建筑工程施工項(xiàng)目在落實(shí)過程中所需要的成本，保證建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)質(zhì)量。職業(yè)素質(zhì)主要表示采購人員在原材料采購過程中應(yīng)該誠實(shí)守信。
結(jié)論：
成本管理是建筑工程施工項(xiàng)目管理內(nèi)的重要內(nèi)容，不僅僅對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量，與建筑工程企業(yè)所具有的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益之間都有著十分緊密的關(guān)聯(lián)。伴隨著建筑工程不斷發(fā)展建設(shè)，建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系也能夠不斷完善，但是還是存在一定問題，需要建筑工程企業(yè)不斷進(jìn)行完善及調(diào)整。
施工項(xiàng)目管理論文12
1.項(xiàng)目管理制度的要求
1.1針對(duì)性
不同的項(xiàng)目涉及的施工單位和工序有較大的差別，參建單位也各不相同，因此制定的項(xiàng)目管理制度，必須要針對(duì)項(xiàng)目本身，結(jié)合內(nèi)外部的各實(shí)際情況來編制。不可一味的以拿來主義來直接復(fù)制別的地方的管理制度，這樣在后期的實(shí)施過程中沒有任何意義。
1.2實(shí)用性
目前我國的建筑法律法規(guī)有很多，并且形成了國標(biāo)規(guī)范、地方法規(guī)和行業(yè)規(guī)范等多等級(jí)制度。各地結(jié)合自身情況，都制定了適合自身的法律。對(duì)于建筑工程，也需要在原有的一些管理制度上，進(jìn)行修改和完善。一些只講口號(hào)和不適用與本地行情的條款，可以直接刪除掉。達(dá)到最大化的適用效果。
1.3可操作性
很多企業(yè)在長期的工程建設(shè)過程中，根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)法律要求，形成了自己獨(dú)特的`管理制度和方法。但是在工程現(xiàn)場，很多制度根本就不適用，只是純粹的存在于理論知識(shí)上，無法得到具體的實(shí)施。很多企業(yè)為制度管理制度而復(fù)制大量的外界已存在的東西，導(dǎo)致這些制度在現(xiàn)場根本無法執(zhí)行，導(dǎo)致形同虛設(shè)的程序，因此管理制度必須具有可操作性。
2.項(xiàng)目管理制度在質(zhì)量管理上的應(yīng)用
2.1質(zhì)量保證體系制度
質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)化的工作，不是某一個(gè)單位的某個(gè)人來獨(dú)立完成的，需要參建各方共同的努力與協(xié)調(diào)。因此在項(xiàng)目開始之前，必須根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，建立獨(dú)立的質(zhì)量管理小組，形成專業(yè)組織架構(gòu)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理。并對(duì)每個(gè)崗位職責(zé)和要求進(jìn)行明確，形成考核的制度。這樣才能確�，F(xiàn)場的質(zhì)量管理有人負(fù)責(zé)、有法可依。
2.2設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收制度
不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場時(shí)，施工單位應(yīng)通知監(jiān)理、甲方對(duì)照合同要求、樣板以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見證取樣試驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工程，對(duì)檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場處理。
2.3質(zhì)量檢驗(yàn)制度
每一個(gè)工序都有自己的技術(shù)要求和檢驗(yàn)方法，施工企業(yè)首先要自覺遵守三檢制度，形成工人自檢、班組互檢、技術(shù)人員驗(yàn)收的檢驗(yàn)制度，對(duì)存在的質(zhì)量問題，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和驗(yàn)收要求進(jìn)行整改。特別是對(duì)于一些隱蔽工程的驗(yàn)收，必須履行驗(yàn)收的程序，提前通知監(jiān)理單位和建設(shè)單位人員進(jìn)行驗(yàn)收，并形成書面化的記錄。只有確保了每一個(gè)工序的質(zhì)量合格，才能達(dá)到工程整體的合格。
3.項(xiàng)目管理制度在進(jìn)度方面的應(yīng)用
3.1進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度
在工程開工之前，施工單位應(yīng)該上報(bào)整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度總計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。每月25日前工程部應(yīng)督促施工單位向甲方、監(jiān)理書面報(bào)送《下月施工計(jì)劃》、《三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃》和《本月完成工程月報(bào)》�！断略率┕び�(jì)劃》必須具體、詳細(xì)并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計(jì)劃要求，內(nèi)容包括施工內(nèi)容、人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機(jī)械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實(shí)施
3.2周報(bào)和月報(bào)制度
施工方應(yīng)每周提交進(jìn)度周報(bào)，對(duì)工程現(xiàn)場的進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)需要協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行書面化的明確。監(jiān)理單位每月提交的《監(jiān)理月報(bào)》、城市公司上報(bào)管理會(huì)的《月度報(bào)告》應(yīng)涵蓋工程進(jìn)度的檢查、對(duì)比、差異分析、措施等內(nèi)容，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的區(qū)別以及相應(yīng)趕工措施。
4.項(xiàng)目管理制度在安全文明施工的應(yīng)用
4.1安全教育培訓(xùn)
建筑工程的實(shí)施主體是施工單位，具體做事的勞務(wù)作業(yè)人員。因此施工單位的安全員應(yīng)對(duì)在施工場地的工作人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，讓他們了解所從事的工作的安全注意要點(diǎn)，培養(yǎng)他們的安全意識(shí)，貫徹預(yù)防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生。
4.2日常檢查制度
在施工過程中，各方人員要加強(qiáng)檢查，檢查的內(nèi)容應(yīng)包括:三寶的使用情況、臨邊洞口的維護(hù)、施工機(jī)械的使用、安全用電的布置、起重機(jī)械的使用和維護(hù)等情況，并制定評(píng)分表，根據(jù)得分的情況來進(jìn)行相應(yīng)的處罰和處理，并可以與工程款來進(jìn)行綜合考評(píng)，對(duì)施工單位形成約束。
5.結(jié)束語
項(xiàng)目管理制度是對(duì)工程建設(shè)的行動(dòng)準(zhǔn)則，也是對(duì)參建各方的有力約束條件。良好的制度建設(shè)必須要強(qiáng)有力的執(zhí)行，才能發(fā)揮其真正的作用。
施工項(xiàng)目管理論文13
【摘要】近年來，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展對(duì)建筑行業(yè)起到了積極的推動(dòng)作用。工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理對(duì)工程造價(jià)有重要的影響。論文分析了工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理中存在的問題對(duì)工程造價(jià)的影響，并提出了優(yōu)化措施，以期為工程的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；工程造價(jià)；現(xiàn)場施工管理
1引言
隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，工程造價(jià)在工程建設(shè)中的作用越來越重要。如何更好地控制與加強(qiáng)工程造價(jià)的合理性成為當(dāng)今建筑工程相關(guān)學(xué)者主要研討問題之一。本文通過對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理中存在的問題進(jìn)行研究總結(jié)，系統(tǒng)地論述了工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理對(duì)工程造價(jià)控制的影響和作用，并提出了相關(guān)優(yōu)化措施。
2工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理存在的問題及對(duì)工程造價(jià)的影響
2.1施工現(xiàn)場進(jìn)度管理問題
工程施工進(jìn)度會(huì)直接影響工程質(zhì)量，對(duì)建筑物日后的安全性同樣有較大的影響�，F(xiàn)階段，由于部分施工單位過于追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視了對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃設(shè)計(jì)與合理開展，在工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工中，經(jīng)常出現(xiàn)“盲目跟從、趕超縮短”等違規(guī)現(xiàn)象，使進(jìn)度管理失控，從而給造價(jià)管理增加了難度。另外，在工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工過程中，可能由于諸多因素導(dǎo)致施工內(nèi)容或工序的變化，這種變化具有一定的突發(fā)性與隨時(shí)性，大大影響了工程進(jìn)度的順利實(shí)施，部分施工單位缺乏相應(yīng)的臨場應(yīng)變措施，造成工程進(jìn)度的遲緩或加快。工期延長會(huì)額外增加人力成本以及材料保存成本，從而增加工程造價(jià)。另外，在工程項(xiàng)目施工中，經(jīng)常因?yàn)椴牧蠁栴}與設(shè)計(jì)變更問題對(duì)現(xiàn)場施工造成影響，加之部分企業(yè)管理人員沒有對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，忽視了對(duì)施工材料的嚴(yán)格管控，導(dǎo)致整個(gè)施工現(xiàn)場繁雜無序，不僅容易造成質(zhì)量問題，還會(huì)由于對(duì)材料的管控不嚴(yán)格，造成浪費(fèi)，從而影響工程造價(jià)控制。因此，應(yīng)樹立施工單位的責(zé)任心與使命感，并建立相對(duì)完善的'施工管理制度，對(duì)其工程質(zhì)量嚴(yán)格要求，落實(shí)懲罰機(jī)制[1]。
2.2施工材料管理控制問題
施工材料管理工作對(duì)工程造價(jià)有至關(guān)重要的影響。但目前個(gè)別施工企業(yè)缺乏對(duì)相關(guān)施工材料的管控，對(duì)材料的材質(zhì)與規(guī)格沒有進(jìn)行嚴(yán)格全面的檢測，導(dǎo)致材料性能不符合工程建設(shè)要求或質(zhì)量不合格，直接造成了成本的增加。另外，在對(duì)施工材料的質(zhì)量的把控過程中，沒有建立嚴(yán)格的檢查監(jiān)管制度，對(duì)施工材料的質(zhì)量證明證件與資料了解不夠，并且沒有及時(shí)指出材料存在的問題。最后，一些不法施工單位基于自身利益，選購低價(jià)偽劣的施工材料投入現(xiàn)場，造成了材料與工程所需嚴(yán)重不符，更有甚者利用職權(quán)偷工減料，嚴(yán)重影響了工程的整體質(zhì)量。由于工程項(xiàng)目施工多為外雇承辦實(shí)施，建設(shè)單位極少參與施工材料的采購與投入流程，并對(duì)其具體情況掌握不夠，造成了日后材料結(jié)算與工程進(jìn)度等負(fù)面問題的產(chǎn)生。
2.3工程施工安全監(jiān)管問題
工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工流程具有一定的多變性與可能性，施工現(xiàn)場環(huán)境較為復(fù)雜，各道工序與環(huán)節(jié)中存在諸多隱患問題，導(dǎo)致安全問題的產(chǎn)生。因此，安全施工作業(yè)是工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵基本保障。但部分施工單位并沒有意識(shí)到安全施工的重要性，在其投入施工前沒有建立安全應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急小組，對(duì)工程施工過程中的監(jiān)管把控不嚴(yán)，導(dǎo)致各施工環(huán)節(jié)存在較大的安全隱患，阻礙了工程的順利開展，甚者造成較大的工程事故與人員傷亡，并且大大增加工程造價(jià)。因此，相關(guān)工程企業(yè)應(yīng)建立施工安全監(jiān)管機(jī)制，指派專門監(jiān)督檢查人員，不定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全抽查，各部門必須遵循相關(guān)安全施工規(guī)則，最大限度地保證工程施工的安全性與穩(wěn)定性[2]。
3加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理的有效措施
3.1加強(qiáng)施工單位索賠管理力度
要加強(qiáng)施工單位索賠管理，應(yīng)加強(qiáng)索賠管理的監(jiān)督力度。索賠管理在工程造價(jià)中有重要的影響和作用。在施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更與工程進(jìn)度延期現(xiàn)象，原因包括主觀決策因素和客觀因素，在此基礎(chǔ)上，施工單位應(yīng)充分了解并掌握合同中有關(guān)索賠的內(nèi)容，需要申請(qǐng)索賠時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同內(nèi)容合理想建設(shè)單位提出索賠。另外，在索賠過程中，監(jiān)理單位和建設(shè)單位要對(duì)工程施工現(xiàn)場、實(shí)際施工內(nèi)容以及施工量進(jìn)行調(diào)查確認(rèn)，并收集相關(guān)證據(jù)信息資料，按照實(shí)際情況進(jìn)行核實(shí)。
3.2加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)溝通
建設(shè)工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)規(guī)模龐大的系統(tǒng)的工程，具有一定的復(fù)雜性。在工程項(xiàng)目施工中，涉及的諸多部門機(jī)構(gòu)之間需要進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)。建設(shè)單位與施工單位作為工程項(xiàng)目參與的主體，一旦發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)問題，應(yīng)及時(shí)與各組織機(jī)構(gòu)積極溝通，對(duì)其上級(jí)主管單位如政府機(jī)構(gòu)、國家建委、水利部門等進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)，通過加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)溝通有效避免工程延誤造成的工程造價(jià)增加。
3.3加強(qiáng)施工材料監(jiān)管
對(duì)材料的選購渠道進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)規(guī)模較大的工程可以采取招投標(biāo)的方式對(duì)材料進(jìn)行集中采購，選擇相對(duì)信譽(yù)好、質(zhì)量硬、規(guī)范化的材料供應(yīng)商合作，確保在源頭保證施工材料的穩(wěn)定性。另外，在施工材料投入現(xiàn)場前，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)加大對(duì)其材料的檢查力度，對(duì)不符合工程標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決禁止入場[3]，從而保證材料質(zhì)量，減少浪費(fèi)，對(duì)控制工程造價(jià)有積極的作用。
3.4制定科學(xué)的施工計(jì)劃
施工計(jì)劃的科學(xué)性與合理性會(huì)直接影響工程造價(jià)控制的有效性。通過科學(xué)合理的施工計(jì)劃，可以使工程施工更有序、順利地進(jìn)行，并對(duì)其日后整體工程的質(zhì)量與進(jìn)度都有決定性影響。另外，在施工計(jì)劃中，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體需求，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，通過對(duì)施工單位的具體分析，制定相對(duì)完善、科學(xué)的施工計(jì)劃，以主體工程為核心，通過對(duì)工程的規(guī)模機(jī)構(gòu)、工程期限、施工技術(shù)、現(xiàn)場環(huán)境、資質(zhì)條件等諸多因素分析，進(jìn)而將工程造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)。
4結(jié)語
綜上所述，工程造價(jià)管理的關(guān)鍵是科學(xué)地進(jìn)行現(xiàn)場施工管理，將現(xiàn)場施工管理與整體工程質(zhì)量、進(jìn)度三者相互有機(jī)結(jié)合，始終把工程造價(jià)與施工管理放在第一位。通過科學(xué)、合理的現(xiàn)場施工管理模式，將工程造價(jià)的實(shí)質(zhì)作用充分發(fā)揮出來，為日后的工程建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的保障基礎(chǔ)。
【參考文獻(xiàn)】
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施工項(xiàng)目管理論文14
摘要：時(shí)空推演方法應(yīng)用于建設(shè)項(xiàng)目施工決策論證模擬，是分析判斷影響施工進(jìn)展的一種預(yù)測手段，有助于理解和應(yīng)對(duì)在階段性施工中關(guān)鍵工作的風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)控，是項(xiàng)目施工實(shí)施規(guī)劃和施工組織的必要前提，是項(xiàng)目管理目標(biāo)決心形成的依據(jù)。本文從實(shí)踐應(yīng)用出發(fā)，探討了時(shí)空推演的基本方法，結(jié)合工程實(shí)際中建設(shè)項(xiàng)目施工管理中的關(guān)注點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，討論了建設(shè)項(xiàng)目時(shí)空推演模擬的應(yīng)用。并通過詳盡的推演進(jìn)行可行性分析，是場區(qū)布置的關(guān)鍵，并針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)密集性、資金密集性的特點(diǎn)，分析和討論了時(shí)空推演在項(xiàng)目戰(zhàn)略決策形成中的重要意義。
關(guān)鍵詞：時(shí)空推演法；建設(shè)項(xiàng)目；施工管理；應(yīng)用
隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模化生產(chǎn)不斷擴(kuò)大，北京地區(qū)當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目具有項(xiàng)目多、城市配套建設(shè)項(xiàng)目多樣、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大資金投入大等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了建設(shè)項(xiàng)目施工管理的復(fù)雜性和特殊性，建筑施工管理是個(gè)周期長，過程復(fù)雜的統(tǒng)籌過程，關(guān)系到計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資、勞務(wù)、核算、合同、調(diào)度等各個(gè)方面。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從具備施工條件到項(xiàng)目竣工，是一個(gè)從無到有，從局部到整體，在一定的空間范圍內(nèi)，經(jīng)歷相當(dāng)?shù)囊粋�(gè)建設(shè)周期的時(shí)空不斷變化的動(dòng)態(tài)過程。故此，項(xiàng)目施工規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)就必須能夠真正把握整個(gè)過程，應(yīng)具有指導(dǎo)性、針對(duì)性和前瞻性，而遺憾的是，實(shí)際工程中的施工規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)由于前期投入不足，或者過于草率和簡單，從而在實(shí)施的過程中才發(fā)現(xiàn)問題，造成被動(dòng)形成疲于應(yīng)付局面，輕則造成項(xiàng)目施工進(jìn)展的混亂，造成本可避免的資金、時(shí)間的損失，成為項(xiàng)目管理的遺憾。
1、時(shí)空推演法
時(shí)空推演法是一種模擬分析方法，當(dāng)面對(duì)復(fù)雜的難以直接下定決心的情況時(shí)，由于人的計(jì)算能力的有限性，使得對(duì)于假想的策略和方案的實(shí)際結(jié)果需要通過數(shù)值分析進(jìn)行量化和模擬，模擬的結(jié)果未必與策劃者的意圖一致。但是在實(shí)際的策略選擇和方案制定的決策上，先進(jìn)行可行性分析和結(jié)果推演計(jì)算模擬，可以起到評(píng)估和發(fā)現(xiàn)漏洞的作用。這種策略推演手段實(shí)際上就是博弈策略的模擬，借助不斷推演，以形成更為合理的應(yīng)對(duì)思路和決策。
應(yīng)用時(shí)空推演法對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工實(shí)施過程進(jìn)行模擬分析，可以針對(duì)不同的控制目標(biāo)，制定出合理可硬的組織實(shí)施計(jì)劃，本文主要討論時(shí)空推演法在項(xiàng)目施工階段的應(yīng)用。當(dāng)然作為一種有效的分析手段，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)前期的評(píng)估預(yù)測，以及投產(chǎn)運(yùn)營后的生產(chǎn)經(jīng)營，也可以應(yīng)用推演的方法對(duì)相關(guān)注的對(duì)象進(jìn)行分析研究，以便于形成科學(xué)合理的對(duì)策計(jì)劃。
2、時(shí)空推演法應(yīng)用的前提和程序
2.1對(duì)建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)的把控
建設(shè)項(xiàng)目宏觀上的目標(biāo)有工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場管理目標(biāo)以及合理的成本控制目標(biāo)。宏觀決策就是把控工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)現(xiàn)的最佳配置結(jié)合點(diǎn)，即要在保證工程質(zhì)量的前提下、安全高效的`在預(yù)定工期內(nèi)完成項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)，達(dá)到合理利潤的最大化，充分體現(xiàn)為業(yè)主服務(wù)理念、企業(yè)增資等合成項(xiàng)目管理目標(biāo)。
項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)結(jié)合業(yè)主需求和實(shí)際工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行量化，以便初步形成項(xiàng)目施工整體過程的概念性決策。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)優(yōu)先確定的，通常施工招標(biāo)采購時(shí)會(huì)給以明確，合理成本目標(biāo)是項(xiàng)目和企業(yè)通過合理正常的生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)得報(bào)酬，也是自身價(jià)值的體現(xiàn)，其具體量化通常以合同總價(jià)百分比的形式出現(xiàn)。因此說，建設(shè)項(xiàng)目施工就是在相對(duì)確定的時(shí)間內(nèi)，通過項(xiàng)目管理為業(yè)主方營造質(zhì)量滿意的建筑產(chǎn)品，并在這一過程中，體現(xiàn)出應(yīng)盡的商業(yè)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，獲得相應(yīng)的企業(yè)收益。
2.2時(shí)空推演法的應(yīng)用流程
決策小組在確認(rèn)任務(wù)后，首先要把整個(gè)項(xiàng)目的施工過程依據(jù)時(shí)間為主線，進(jìn)行階段性切分，并明確每一個(gè)施工階段結(jié)束時(shí)，確定應(yīng)完成的可量化的形象目標(biāo)，對(duì)施工項(xiàng)目在時(shí)間上和空間上的占用情況有基本的估計(jì)和認(rèn)識(shí)。其次，應(yīng)把整體項(xiàng)目目標(biāo)根據(jù)切分的施工階段進(jìn)行合理攤分，階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提。最后，應(yīng)用推演的方法對(duì)施工展開進(jìn)行模擬分析，以期能夠把控階段形象目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)注點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)工作。分析關(guān)鍵點(diǎn)工作的前提條件和實(shí)現(xiàn)過程中的邊緣約束條件，通過推演模擬，形成關(guān)鍵點(diǎn)工作的管理決策決心。具體來講，時(shí)空推演應(yīng)用時(shí)應(yīng)采取以下步驟。
�。�1）推演對(duì)象的分解：根據(jù)工程管理的需要，設(shè)置推演對(duì)象，根據(jù)工程目標(biāo)分解的量化內(nèi)容進(jìn)行級(jí)別劃分，一級(jí)對(duì)象涵蓋項(xiàng)目管理的重要方面，比如場區(qū)布置、鋼筋混凝土主材供應(yīng)、大型施工機(jī)械運(yùn)用。也可以是一級(jí)對(duì)象分解后的分對(duì)象目標(biāo)，比如場區(qū)布置下的施工現(xiàn)場辦公區(qū)設(shè)置、臨時(shí)道路的布置、臨時(shí)水電的布置。
�。�2）推演模擬：通過決策小組的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程實(shí)際具備的條件，應(yīng)用模型分析、計(jì)算機(jī)模擬等手段，進(jìn)行過程推演，通過推演補(bǔ)充和完善對(duì)象形成的必要條件，從而分析確定出關(guān)鍵問題解決方案，形成項(xiàng)目實(shí)施的決策依據(jù)。
（3）分析和綜合：通過反復(fù)應(yīng)用時(shí)空推演的方法對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行分解和綜合，再分解再綜合。最終形成一個(gè)具有預(yù)見性、控制性的決策，作為施工規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)以及具體施工實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略依據(jù)。
3、時(shí)空推演法應(yīng)用分析
3.1時(shí)空推演法應(yīng)用于場區(qū)布置場區(qū)布置應(yīng)滿足項(xiàng)目施工不同階段的空間需要，施工過程的動(dòng)態(tài)性要求場區(qū)的布置應(yīng)有相應(yīng)的適應(yīng)性。通常要考慮基礎(chǔ)施工、設(shè)備安裝及裝修、小區(qū)市政綠化竣工驗(yàn)收等不同梯次階段中在空間上的占用需求。場區(qū)布置的一般原則是按施工圖紙規(guī)劃出《施工平面布置圖》，搭建各種臨時(shí)設(shè)施。按安全文明施工的便準(zhǔn)和方案的要求進(jìn)行修整和裝飾。臨時(shí)施工用水、用電、道路按施工要求標(biāo)準(zhǔn)完成。為使現(xiàn)場使用合理，施工平面布置應(yīng)有條理，盡量減少占用施工用地，使平面布置緊湊合理，同時(shí)做到場容整齊清潔，道路暢通，符合防火安全及文明施工的要求。施工過程中避免多個(gè)工種在同一場地，同一區(qū)域進(jìn)行施工而相互牽制、相互干擾。施工平面設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，使各項(xiàng)材料、機(jī)具等按已審定的現(xiàn)場施工平面布置圖的位置推放。其中，就非常重要的垂直運(yùn)輸機(jī)械布置來講，要考慮到場區(qū)硬化道路，大型材料堆場及加工場位置，塔吊的覆蓋范圍，相鄰塔吊作業(yè)影響，主體施工與裝修及設(shè)備安裝交叉施工期間運(yùn)輸通道的分離和結(jié)合。滿足使用的前提下，減少投入，減少安全文明施工影響，節(jié)約場地，減少臨時(shí)設(shè)施投入。
3.2時(shí)空推演法應(yīng)用于施工力量投入基于項(xiàng)目施工任務(wù)的季節(jié)性和勞動(dòng)密集性特點(diǎn)，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目必須在一特定的時(shí)間段內(nèi)經(jīng)歷從開始到完成。因此，在決策階段，應(yīng)規(guī)劃出合理的施工階段關(guān)鍵點(diǎn)上施工力量的投入保證預(yù)測。相對(duì)而言，項(xiàng)目管理人員的投入具有相對(duì)穩(wěn)定性，一個(gè)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理人員資源相對(duì)穩(wěn)定，通�？梢宰龅诫S著項(xiàng)目施工的逐步擴(kuò)展，工作量和專業(yè)跟進(jìn)情況的變化，調(diào)整和補(bǔ)充管理人員。比較棘手的問題是施工作業(yè)人員保證是個(gè)應(yīng)深入考慮的難題，一方面應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目難點(diǎn)和特點(diǎn)，在選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)時(shí)給以考慮，另一方面，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工推進(jìn)需要，把勞務(wù)作業(yè)人員保證作為項(xiàng)目施工層次展開分析的一個(gè)重要因素，如何避免把密集人員需求工作避開夏收秋種兩忙和逢年過節(jié)期間施工人員銳減的客觀事實(shí)，是項(xiàng)目推演應(yīng)著重考慮的關(guān)鍵。應(yīng)力求避免出現(xiàn)一方面需趕工求進(jìn)度，而施工人員確實(shí)難以滿足生產(chǎn)需要的兩難境地。只有結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際和季節(jié)特點(diǎn)，把控進(jìn)度控制和施工部署，才是解決施工力量投入的關(guān)鍵。
3.3時(shí)空推演法應(yīng)用于工程采購
施工采購和設(shè)備材料采購是項(xiàng)目施工順利進(jìn)行的重要，依托項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃安排為主線，結(jié)合不同性質(zhì)和內(nèi)容的工程采購，應(yīng)通過推演項(xiàng)目進(jìn)展需求，給以規(guī)劃和確定并及時(shí)完成，是項(xiàng)目生產(chǎn)的前提和保障。
才能保證人員和物資及時(shí)進(jìn)場，避免出現(xiàn)停工待料或者專業(yè)隊(duì)穿插作業(yè)不能及時(shí)開展的不利局面。另一方面，從資金占用來說，科學(xué)合理的分批分期采購也可以為項(xiàng)目和企業(yè)節(jié)約不必要的資金投入或占用，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營成本有著決定性的意義。根據(jù)施工任務(wù)、工程量、季節(jié)要求、組織順序確定出分部分項(xiàng)工程完成序列。依托進(jìn)度安排，結(jié)合各分部工程必要的允許持續(xù)施工時(shí)間，和必要的搭接和穿插時(shí)間，并反映在質(zhì)量檢查驗(yàn)收等里程碑事件節(jié)點(diǎn)上，確定采購?fù)瓿傻淖詈笃谙蕖Ｇ爸眯偷牟少徲?jì)劃實(shí)施，有助于項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)整個(gè)施工過程的控制管理，對(duì)主要材料、構(gòu)配件的加工定貨、工程款收支、施工專業(yè)隊(duì)進(jìn)出場安排和現(xiàn)場空間布置做出必要的規(guī)劃和調(diào)整。尤其對(duì)于國投資金項(xiàng)目，工程采購安排的合理性和實(shí)施的準(zhǔn)確性對(duì)于施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行有著決定性意義。
4、結(jié)語
本文結(jié)合項(xiàng)目施工管理實(shí)踐中的得失，對(duì)時(shí)空推演模擬方法在項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析討論，實(shí)踐證明好的堅(jiān)決可行的項(xiàng)目決策對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃和施工組織有著根本性的作用，是項(xiàng)目管理戰(zhàn)略的指導(dǎo)方針。其正確與否深遠(yuǎn)影響項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利完成。應(yīng)用時(shí)空推演法是進(jìn)行項(xiàng)目前期預(yù)測規(guī)劃的有效手段，是形成科學(xué)合理施工思路的途徑，當(dāng)然，推演模擬依賴于必要的施工經(jīng)驗(yàn)和細(xì)致認(rèn)真的分析判斷工作，才能達(dá)到項(xiàng)目施工完整過程的預(yù)測，才能有效地指導(dǎo)施工部署和決策制定。
施工項(xiàng)目管理論文15
提要：施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而工程施工階段是工程建設(shè)最終的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的，因此施工階段的項(xiàng)目管理非常重要。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；投資控制
項(xiàng)目管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)、施工、簽證、驗(yàn)收等系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項(xiàng)目管理的定義中可以看出，施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)。
一、項(xiàng)目管理部的建設(shè)在完成監(jiān)理和施工招標(biāo)、與中標(biāo)單位簽訂合同、做好現(xiàn)場的“三通一平”后，項(xiàng)目管理就正式進(jìn)入現(xiàn)場的施工管理階段根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，在施工現(xiàn)場建立相適應(yīng)的項(xiàng)目管理部，作為建設(shè)方或者是總承包方，在建立項(xiàng)目管理部時(shí)需要做以下兩個(gè)方面的工作：
（一）項(xiàng)目部人員配備。我們可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目大小和復(fù)雜程度合理配備項(xiàng)目管理人員，一般的項(xiàng)目部是由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和若干專業(yè)技術(shù)人員組成，筆者認(rèn)為不論建設(shè)項(xiàng)目大小和復(fù)雜程度如何，項(xiàng)目經(jīng)理是必須明確和必不可少的。
（二）制定規(guī)章制度。制定各種基本的項(xiàng)目部規(guī)章制度，明確項(xiàng)目成員權(quán)責(zé)，以免在工作中產(chǎn)生混亂，影響工程項(xiàng)目管理任務(wù)的實(shí)施。因此，在項(xiàng)目經(jīng)理（管理）部成立后，公司可以責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司的規(guī)章制度和要求組織制定各種基本的項(xiàng)目部規(guī)章制度，劃分項(xiàng)目各成員的權(quán)責(zé)。這樣，項(xiàng)目管理者才有可能發(fā)揮每一個(gè)成員的創(chuàng)造性和積極性，充分地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。
二“、三大”控制的管理工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大控制是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，三大控制之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面。進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，必須充分考慮工程項(xiàng)目三大控制目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，注意統(tǒng)籌兼顧、合理確定三大目標(biāo)，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象。
（一）工程項(xiàng)目質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目的生命，要想成功地管理好工程項(xiàng)目就必須將質(zhì)量問題作為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理部應(yīng)經(jīng)常召開專題會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問題，樹立質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的理念，要以質(zhì)量立信譽(yù)，管理求效益，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。
1、科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)管理制度。制定崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度是項(xiàng)目管理的首要任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實(shí)工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實(shí)際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對(duì)照?qǐng)?zhí)行；同時(shí)明確各種機(jī)具、用電以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度，由專人負(fù)責(zé)、專人管理，保證各項(xiàng)工作到位，同時(shí)要強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。
2、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)一線工人的管理。要提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識(shí)。由于生產(chǎn)工人流動(dòng)性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識(shí)薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任心不強(qiáng)，安全意識(shí)差，給施工管理帶來很大難度，對(duì)這些意識(shí)和做法要徹底改變。項(xiàng)目管理部在提高管理人員意識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)工人也要加強(qiáng)管理。具體的做法是實(shí)施“一選擇、二教育、三管理”的原則。一選擇，即對(duì)生產(chǎn)工人實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對(duì)那些安全意識(shí)差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰；二教育，即對(duì)工人上崗前必須實(shí)行安全、文明施工教育，對(duì)特殊工種的人員必須按照國家規(guī)范要求進(jìn)行崗前考試。對(duì)各施工班組工人必須實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，以充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用；三管理，即在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，實(shí)行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實(shí)際操作嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合；堅(jiān)持上道工序不合格下道工序不準(zhǔn)施工的具體做法，特別對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專職跟蹤施工，以強(qiáng)制的手段來克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。
3、組織施工，努力抓好工程質(zhì)量安全管理。在以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目管理過程中，必須認(rèn)真搞好工程質(zhì)量、安全管理，要把一個(gè)施工現(xiàn)場的許多單位組織起來，有節(jié)奏地、均衡地、互不干擾地進(jìn)行施工，使其達(dá)到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果，這是一個(gè)很復(fù)雜的問題，它包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度和施工現(xiàn)場等各項(xiàng)管理工作。因此，在施工管理中，必須實(shí)行制度化、網(wǎng)絡(luò)化，使各項(xiàng)管理形成制度化。項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務(wù)分析會(huì)，把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時(shí)反映給公司，更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場施工過程的全面控制。
在工程的管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅(jiān)持、一過硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅(jiān)持按圖施工，堅(jiān)持按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位。對(duì)質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對(duì)每一道工序都進(jìn)行驗(yàn)收，力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來保證工程質(zhì)量。
在安全管理方面，要加強(qiáng)安全教育，提高職工的安全意識(shí)。公司要舍得花人力、物力、財(cái)力搞好安全設(shè)施，施工管理人員要盡職盡責(zé)。在施工現(xiàn)場設(shè)立安全警示牌和安全標(biāo)語，以提高施工的安全意識(shí)。
（二）工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制除監(jiān)理對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制外，項(xiàng)目管理部也對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理部將按照監(jiān)理審定的《施工組織設(shè)計(jì)》的網(wǎng)絡(luò)圖檢查施工進(jìn)度，提醒監(jiān)理工程師督促施工單位采取相應(yīng)措施加快施工進(jìn)度，以求實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符。為了保證建設(shè)工期總體目標(biāo)，項(xiàng)目管理部可以要求施工單位向監(jiān)理報(bào)審季度計(jì)劃、月計(jì)劃，再由監(jiān)理報(bào)項(xiàng)目管理部，隨時(shí)檢查和督促。
工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)不能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的原因有多種，作為項(xiàng)目管理部，組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵。因?yàn)榕c項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的單位較多，包括業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備供應(yīng)單位、監(jiān)督管理工程建設(shè)的政府部門等，如果不能做好與這些單位的協(xié)調(diào)工作，進(jìn)度控制工作將十分困難。
（三）工程項(xiàng)目投資控制。工程項(xiàng)目投資控制不是單一目標(biāo)的控制，而應(yīng)與工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和合同管理統(tǒng)一進(jìn)行。從整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)流程上看，投資控制的重點(diǎn)應(yīng)在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，施工階段作為一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，其對(duì)整個(gè)項(xiàng)目投資的貢獻(xiàn)是有限的。
對(duì)于施工階段的投資控制，工程項(xiàng)目管理部的主要任務(wù)是審核監(jiān)理上報(bào)的進(jìn)度款支付、簽證、變更，也正是通過審核支付、簽證、變更對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行控制的。另外，工程項(xiàng)目管理部的技術(shù)管理人員還可以根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)提出或采納新技術(shù)、新材料、新工藝以達(dá)到節(jié)約項(xiàng)目投資的目的'。
三、施工資料管理施工資料的制度化、規(guī)范化管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)控制的保證。一個(gè)項(xiàng)目工程要保證一流的工程質(zhì)量，其內(nèi)涵也包括一流的竣工資料質(zhì)量。竣工資料作為工程驗(yàn)收和保證今后工程項(xiàng)目安全運(yùn)行的重要文件，是工程項(xiàng)目在運(yùn)行過程中檢修、維修工作的重要依據(jù)，所以建設(shè)過程中必須保證竣工資料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、規(guī)范、齊全、真實(shí)的記述
和反映施工和竣工驗(yàn)收的全過程，做到原始資料圖物相符、技術(shù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠、簽字手續(xù)完備齊全，同時(shí)又要按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)填寫，使之符合歸檔要求。
竣工資料質(zhì)量失控的主要原因有以下幾種：1、工程建設(shè)主管單位領(lǐng)導(dǎo)檔案意識(shí)薄弱，在我國各行各業(yè)建設(shè)領(lǐng)域中，長期存在著重建設(shè)、輕檔案的現(xiàn)象；2、工程施工單位對(duì)資料管理重視程度不夠，認(rèn)為資料管理是可有可無的，只是在工程交工時(shí)應(yīng)付一下即可，工程完了才忙著整資料；3、施工單位作業(yè)層素質(zhì)低、技術(shù)力量薄弱、培訓(xùn)少、管理水平低下是造成施工過程中產(chǎn)生竣工原始資料文件不規(guī)范、質(zhì)量不高的一個(gè)不可忽視的重要因素；4、對(duì)竣工資料負(fù)有監(jiān)督檢查職責(zé)的監(jiān)理單位工作人員，正規(guī)參加過國家監(jiān)理工程師培訓(xùn)和持監(jiān)理工程師資質(zhì)證書的人員少，特別是施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師，有專業(yè)技術(shù)而施工管理水平差，對(duì)現(xiàn)場簽證工作把關(guān)不嚴(yán)；5、有的工程項(xiàng)目參建單位多，施工管理人員、技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊，所用表格五花八門，不能形成統(tǒng)一格式。
為此，要保證施工資料的質(zhì)量，項(xiàng)目管理部門必須從以下方面抓起：（一）從工程項(xiàng)目立項(xiàng)抓起是做好竣工資料的前提。從工程項(xiàng)目立項(xiàng)開始就設(shè)立工程項(xiàng)目資料管理機(jī)構(gòu)和管理人員，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工資料的收集、整理和歸檔管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)施工單位竣工資料的指導(dǎo)監(jiān)督。竣工資料編制工作實(shí)行“三同步”管理制度，即工程立項(xiàng)開始與竣工資料收集同步；工程施工過程與竣工資料形成同步；工程完工驗(yàn)收與工程資料驗(yàn)收同步將資料管理貫穿到工程施工的全過程。
（二）建立健全資料管理制度是做好竣工資料檔案的工作基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理部門在工程建設(shè)初期（而不是中后期）就應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定適合本工程項(xiàng)目的資料管理規(guī)定，明確建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位在工程資料形成過程中各自的職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，做到分工明確，責(zé)任明確。工程項(xiàng)目管理單位和監(jiān)理單位，在項(xiàng)目開始之初就應(yīng)制定出一套可行的、適合本工程特點(diǎn)的竣工資料所要求的表格及樣本，以便于各參建單位在工程資料整理過程中有依據(jù)、好操作，這樣才能避免資料格式的多樣性、不規(guī)范性。只有加強(qiáng)工程建設(shè)各階段檔案資料的有序管理，才能保證歸檔文件材料及圖紙內(nèi)容的準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范，才能保證施工技術(shù)資料記錄齊全、簽署完備，原材料質(zhì)量保證資料真實(shí)可靠。
（三）加強(qiáng)過程控制是保證竣工資料真實(shí)有效的手段。工程項(xiàng)目建設(shè)單位、監(jiān)理單位工程管理人員、工程技術(shù)人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，做到工程建設(shè)與資料整理同步進(jìn)行，避免施工與資料整理兩張皮，切忌先完成施工任務(wù)，而后補(bǔ)資料的現(xiàn)象發(fā)生。負(fù)有管理職責(zé)的檔案資料管理人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對(duì)各施工單位的資料的同步性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性進(jìn)行檢查。
總之，施工階段的項(xiàng)目管理對(duì)于一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目而言是極其重要的，項(xiàng)目管理水平的高低直接影響到工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的高低，作為一個(gè)項(xiàng)目管理者，要搞好施工階段的項(xiàng)目管理控制必須明確其相應(yīng)的職責(zé)，要嚴(yán)格按規(guī)范管理，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格檢查檢測手段，這樣才能有效地發(fā)揮“工程項(xiàng)目管理”的作用。
主要參考文獻(xiàn)：
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