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（優(yōu)選）土木工程施工管理論文
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土木工程施工管理論文1
【摘 要】在土木工程的施工過程中進一步加強施工現場的管理工作有著重要意義，不僅能夠確保施工設備的完好，還可以調動施工人員的工作積極性，保證工程可以在施工進度內完成施工任務�；诖�，本文主要對土木工程施工現場管理的問題及措施進行了探討。
關鍵詞：土木工程；施工現場；管理；問題；措施
土建施工現場管理是一項具體而細致的工作，是工程質量與工程進度的保證，同樣也是建筑企業(yè)提升經濟效益的關鍵。所以任何一個建筑工程項目都要重視并完善土建施工的現場管理。在土建施工管理中，必須加重視現場管理工作，從現場的人員管理，設備管理和材料管理著手，做到精益求精，同時，要創(chuàng)新更多的管理方法，以此來指導土建施工的現場工作，把現場施工管理做到更佳，以此來提升建筑施工企業(yè)的競爭力。
一、土建施工現場管理的概念以及重要性分析
1.土建施工現場管理的概念。施工現場管理是指土建項目部門按照《施工現場管理規(guī)定》和城市建設管理的相關法律法規(guī)，科學合理的安排使用施工現場，并協調各專業(yè)管理和施工活動，達到控制污染，創(chuàng)造文明安全施工環(huán)境和暢通的施工秩序所進行的一系列管理工作。
2.現場管理是建筑施工企業(yè)生產經營活動的基礎，它也是整個企業(yè)管理中最活躍最重要的組成部分。建筑企業(yè)現場管理水平的優(yōu)劣，最能體現該企業(yè)的整體管理水平的高低，要想把企業(yè)的`管理水平搞上去提升施工現場管理水平是一條必由之路土建施工現場管理的必要性主要體現在：實施土建施工現場管理是市場競爭的要求，是社會化協作生產的要求，是提高企業(yè)效益的要求對于建筑企業(yè)來說，重視現場管理水平，對于企業(yè)的發(fā)展和進步具有的理論意義和現實意義因此，本文從土建施工現場管理的重要性出發(fā)，首先探討了目前土建施工現場管理中存在的問題，并針對這些問題，提出了提升土建施工現場管理水平的策略方法最后得出：在以后的土建施工管理中，必須更加重視現場管理工作，從現場的人員管理設備管理和材料管理著手，做到精益求精，同時，要創(chuàng)新更多的管理方法，以此來指導土建施工的現場工作，把現場施工管理做到更佳，以此來提升建筑施工企業(yè)的競爭力總之，提升土建施工現場管理水平，既能有效地促進建筑企業(yè)的綜合管理水平，又能提高施工項目的綜合績效，以此來有效保障企業(yè)的經濟效益。
二、土建施工現場管理工作存在的問題
1.施工現場安全意識淡薄，責任事故頻發(fā)
建筑業(yè)關于施工現場安全管理的法律、法規(guī)和規(guī)章制度不夠完善，國家有關部門對建筑市場的監(jiān)管存在漏洞。建筑管理人員、施工人員缺乏安全生產觀念，執(zhí)行安全措施不到位。建筑企業(yè)在施工過程中急功近利，管理人員、施工人員缺乏基本的安全知識，偷工減料，對安全生產的投入不足、防護措施不達標。國家相關主管部門和監(jiān)督人員對這些隱患查處力度不夠，致使土建施工現場存在大量安全隱患。
2.施工現場材料管理混亂
部分建筑企業(yè)為減少施工成本，采購劣質材料或者偷工減料，導致嚴重的施工事故。部分建筑企業(yè)忽視材料的選擇與分配，對原材料的采購沒有一步到位且嚴格符合要求，缺乏對原材料的進場把關意識。對施工材料沒有進行分門別類的整理，忽視施工現場材料的防火，防潮，防盜等安全問題，導致材料的使用率降低，以及材料的丟失。對材料的存入，退換，領取，發(fā)放等登記工作不到位。此外，材料管理人員素質低下，不熟悉材料的管理流程，缺乏對材料實時、動態(tài)的監(jiān)控。這些問題導致了施工現場的材料管理混亂。
3.施工現場成本管理不規(guī)范
有些建筑企業(yè)對市場的考察力度不夠，購買的材料性價比不高。對勞動力的使用不合理，濫用勞動力，導致勞動力成本提高。對機械設備的使用、維護不當，致使設備故障、損壞，導致固定資產成本增加。這些問題都是由于施工現場成本管理不規(guī)范造成的。
4.施工現場質量管理不到位
有些建筑企業(yè)忽視資源的優(yōu)化配置，沒有合理分配人力物力。相關技術人員的技術水平不夠，機械設備的操作人員技能不過關以及對機械設備的檢查、保養(yǎng)不到位，導致土建施工出現重大質量問題。部分建筑企業(yè)缺乏完善的質量管理體系，出現問題時沒有相關部門、人員及時負責處理，沒有發(fā)揮督促作用。
三、加強土建工程質量的現場管理
1.工程質量管理相關手續(xù)其全
相關部門與單位要嚴格按照質量監(jiān)督手續(xù)，展開工程質量管理工作工程的建設方施工方以及監(jiān)理方，三方要共同監(jiān)管工程質量，制定出符合實際情況的質量管理制度對于施工組織方案和施工圖紙都需要經過嚴格的審核確保無誤后才能進行施工，在施工時出現變動的地方，要根據變動的實際大小向上級部門進行申請和審核施工完成后，工程的建設方施工方以及監(jiān)理方同時參與對工程建設驗收，確保工程質量。
2.建筑材料的管理
對建筑材料進行驗收時，需要派專業(yè)技術人員檢驗對于不達標的產品要果斷的拒絕，禁止非達標建筑材料進入施工現場對于需要檢測的產品，必須拿到檢驗部門檢驗樣本報告后才可以安排施工同時，施工現場要對建筑材料的使用進行詳細記錄和計算，杜絕偷工減料的情況，最后，在施工現場的材料堆放旁要時時注意到防潮防火。
3.建筑結構施工管理
在施工單位對建筑結構的部分工程進行驗收時，必須經過質量監(jiān)督機構的驗收，才可以進行下一步的方案施工在對混凝土施工要進行嚴格的管理因為混凝土對建筑結構影響較大，所以要對其樣品進行抽測檢驗特別是在冬天施工時，嚴格控制混凝土的澆筑溫度應不能低于5℃，同時增加留置不少于2組同條件養(yǎng)護試塊。
四、做好現場材料的管理
在工程造價中建筑工程的材料費用占了建筑成本較大比例，所以材料管理效果是工程造價成本大小的直接影響施工前，應由專業(yè)人員調查和研究工程所需材料的貨源，編制好施工需求的材料及設備總量計劃然后，根據現場工地施工的情況以及工程進度，做好施工材料成本的計劃加強現場施工材料的保管，以免產生不必要的浪費，增加材料費用的擴大確保材料的合格的同時選擇質優(yōu)價廉的材料，降低工程的成本
五、加強施工現場的進度管理
良好的工程進度是及時完工的有利保障，同時可以減少工程延期造成的經濟損失，所以施工進度對于工程項目來說尤為重要做好施工進度管理工作主要體現是在現場施工管理上面，對施工過程需要進行嚴格的掌握和控制，協調做好各部門的工作，確保工作效率對施工現場存在的問題及時的分析和解決，保證工程進度
六、加強施工現場的技術管理
技術管理主要是建立健全技術原始記錄，也是查驗工程質量查找質量事故起因的重要原始憑據另外，技術管理工作也需要建立工程技術檔案，包括歸納工程施工圖，竣工工程項目一覽表，圖紙會審記錄等一系類記錄同時建立技術檔案的技術文件和工程資料的收集都必須從工程報建時就開始記錄直至工程完工為止的整個工程所有文件和資料在收集技術檔案時必須真實的反映當時的施工情況，收集人員不得擅自修改和偽造施工資料，以免對工程情況造成虛假亂編，最后收集的工程文件及資料都必須經各級技術負責人的審核確認無誤。
七、結束語
總之，只有具備一個良好的施工現場管理工作，才能達到建筑施工的目標。所以施工單位應該加強對施工現場的管理，從而樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。
【參考文獻】
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土木工程施工管理論文2
摘要：施工現場的成本管理是工程項目現場管理的重要組成部分，加強成本管理可以提高施工企業(yè)的施工管理水平及企業(yè)在市場中的競爭力，文章對施工現場成本管理包含的內容及其相互關系做了簡要闡述，提出了加強施工現場成本管理的措施和方法。
關鍵詞：施工現場。成本管理。工程項目。施工企業(yè)
引言
施工現場的成本管理是工程項目現場管理的重要組成部分。加強成本管理可以提高施工企業(yè)的施工管理水平，完善自身經營管理機制，提高企業(yè)在市場中的競爭力，對于企業(yè)在市場中的生存和發(fā)展起著重要作用。隨著市場經濟的發(fā)展和建筑管理體制的不斷深入，加強施工現場的成本管理是擺在施工企業(yè)面前的新課題。
一、土木施工現場成本管理出現的問題
1、成本管理意識不強
隨著建筑市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)如何利用科學的管理參和競爭，建立科學合理的經營體系極為重要。施工項目的管理水平，集中體現在成本管理的水平上，而成本管理又主要決定于直接成本以及相關管理目標的控制。在工程管理中，有許多管理人員受傳統觀念的影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，沒有合同觀念、經濟意識，經常是有的項目干完了活甚至多干了活，卻因無完善必要手續(xù)和證據而收不回工程款。很多人把成本管理當做是財務人員的事情，從而在以往的土木工程現場施工方案中，一些土木工程現場施工部門往往只偏重于快和好，不惜價錢地投入大量人力和物力，從而加大了成本，造成了很大程度上的浪費。從土木建筑企業(yè)的全面性上來說，每個部門工作都達到最優(yōu)，對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)要的是在保證工程質量的前提下，得到最大利潤。
2、忽視工程項目質量成本的管理和控制
長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系，習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想。質量成本是指為保證和提高工程質量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。保證質量往往會引起成本的變化，但不能因此把質量和成本對立起來。土木工程項目管理部卻存在對經濟效益的盲目追求，從而忽視質量，雖然就單項土木工程而言，利潤指數會很高，但是由于質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的不良影響。
3、人員素質不高，責任心不強
目前，我國的土木工程現場施工項目部通常存在著一種現象，即在項目內部，搞工程的光對施工生產和工程進度負責，搞技術的只對技術和質量負責，搞材料的只對材料的采購及進場點驗工作負責。這樣表面看上去職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術的為了保證工程質量，選用可行卻不經濟的方案施工，必然會保證了質量但增大了成本。如果搞材料的只從產品質量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。另外，一些具有施工管理和組織經驗的人，成本管理能力有限，專業(yè)文化理論知識水平不高，具有理論知識水平的大學生經驗又不足，復合型人才不多。尤其是有的項目部沒有責任制，沒有目標成本分解，更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。
二、土木工程施工成本管理方法
1、轉變成本管理意識
在當前激烈的市場競爭環(huán)境中，如何在滿足消費者需求的前提下最大限度地降低成本、提高產品價格競爭力，是現代企業(yè)面臨的重要問題。一方面是“過程的管理”，另一方面是“結果的核算”，同時要做到成本管理由原來的個別人核算到“過程人員參和管理”的觀念轉變。在這兩個方面中，第一方面的“過程的管理”，應視為主動控制，也是成本管理的核心工作，而“結果的核算”只能是被動控制、亡羊補牢的傳統做法。加強施工成本核算監(jiān)督力度，增強成本核算員自身的素質建設和工作責任感。管理人員都應自覺認真學習和嚴格貫徹執(zhí)行施工成本控制和核算制度。成本核算員要對施工生產中發(fā)生和施工成本相關的資料及手續(xù)要及時完善，并上報審核。同時，全面提高核算員的技術業(yè)務素質。
2、做好人力資源成本控制
人力資源成本指土木工程現場施工階段發(fā)生的員工工資、補貼、福利、獎金等人力資源費用和其它。項目管理團隊是直接面對項目管理的最重要、最直接的人力資源，通過對人力資源的管理，加強對項目參和人員的維護、激勵和運用，充分調動其工作積極性和主觀能動性，有助于提高建設項目管理水平和項目管理決策效率，從而直接影響到建設項目的實際成效。項目成本控制上人力資源管理政策和措施可以很大程度上消除或減少建設項目的邊際成本，通過有效的人力資源管理措施，實現對項目參和人員的培訓，提高作業(yè)人員的自身素質、業(yè)務能力和管理水平，有助于順利實施項目管理，并降低項目的管理成本和其他直接成本損失。人力資源管理措施有調整組織結構、穩(wěn)定員工隊伍、提升員工素質和實施有效的激勵。在施工的不同階段，可根據實際情況采用不同的包段、包工方式，整體原則是多勞多得，每個人都是根據勞動成果獲取報酬，堅決杜絕以權謀私的'現象。
3、提高人員素質和責任心
加強項目部對土木工程現場施工項目成本核算意識，建立和完善土木工程項目成本核算的管理體制。在“兩制”建設中，項目成本核算制是項目成本管理的依據和基礎。由公司對各項目成本核算員實行統一委派，集中管理，定期進行學習、交流、考核并競爭上崗，建立健康有序的核算工作網絡程序和土木工程現場施工成本管理制度。強化經濟觀念，樹立全員經濟意識，施工企業(yè)必須樹立全員經濟意識，加大宣傳力度。要統一思想認識，從普通施工人員到項目管理人員都要進行經濟教育，提高經濟意識。對于施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育外，還要通過大幅標語、宣傳欄進行宣傳，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。另外，要組織培訓，提高專業(yè)人員的素質，這是實現成本目標的保證。
4、建立責任成本中心、加強業(yè)績考核
建立責任成本中心，是工程成本控制行之有效的經驗。是指具有一定的管理權限，責、權、利相統一的，對所發(fā)生的成本費用能夠加以控制，并承擔相應經濟責任的企業(yè)內部單位。由施工企業(yè)經理、總會計師、總工程師、總經濟師，以及各個職能部門負責人組成，對企業(yè)生產經營的經濟效果負完全責任。按照不同的成本要將目標成本進行細分，分解落實到每個階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項目部領導、職能部門，建立縱向到底，橫向到邊的目標責任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。嚴格考核、獎罰分明。通過成本指標，可以發(fā)現施工企業(yè)經營管理中存在的缺點和薄弱環(huán)節(jié)，以便總結經驗克服缺點，提高施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，充分發(fā)揮責任成本中心的作用。
5、加強施工前的成本管理
項目投標和合同簽訂和實施階段有所區(qū)別。但在利潤控制最大化方面的決定因素占比很大，在不影響中標前提下，應為今后的成本管理創(chuàng)造良好的前提條件，以得到理想的經濟效益�？偝邪贤械亩鄶禇l款都涉及工程造價，因此合同條款的簽訂是工程成本的重要環(huán)節(jié)。在簽訂過程中，要對招標文件和設計中不明確不具體的內容，本著平等互惠的原則，通過談判，爭取到合理的合同條款，預測在施工過程中可能索賠或反索賠的因素，對在任何情況下可以避免責任的條款應研究透徹，并在條款中明確，力求在合同中限制風險和轉化風險。
6、加強施工機械費用控制
在施工之前，應當先對施工機械的整體工況進行嚴格地檢查，并進行必要的保養(yǎng)，一旦發(fā)現不合格或需要維修的設備，立刻采取措施進行處理，以確保施工過程的整體效率，避免施工過程中出現故障，進而造成延期。施工中充分提高機械利用率，合理調配機械，確保機械正常運轉。
7、加強竣工決算管理
在竣工決算階段，項目部要積極配合預算部門，查尋決算的漏項，編制完善的決算書，對一些定額缺項的項目，可參照相近定額進行換算，并發(fā)揮自身的業(yè)務技能，盡可能地爭取更大的利益。項目財務人員應當和所有相關人員進行全面地核對，以補充施工過程中出現的不足和漏項，從而確保相關款項都能入帳，以取得更大的經濟效益。
結束語
總而言之，建筑施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭環(huán)境中占據競爭優(yōu)勢，獲取可觀的經濟利潤，就必須提高土木工程項目管理水平。而成本管理作為工程項目管理的重要組成部分，必須得到建筑施工企業(yè)的充分重視。
參考文獻
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土木工程施工管理論文3
摘要：近年來，我國經濟的發(fā)展帶動著生產力的提升，同時也推動了生產技術水平的發(fā)展。土木工程建設作為我國工程建設中的一個重要部分，其發(fā)展質量的好壞也會影響到整體工程建設質量的優(yōu)劣。隨著土木工程建設需求不斷的增加，提升施工質量也成為發(fā)展土木工程建設項目的主要目標之一。本文主要對土木工程施工管理過程中的質量控制進行了分析研究。
關鍵詞：土木工程；施工管理；質量控制；研究
引言
土木工程作為建筑工程的有機組成，其質量直接影響著建筑工程的整體質量，是工程質量控制的重點部分，同時也對工程造價控制產生一定的影響。因此，質量控制是土木工程施工管理的核心內容。嚴格控制土木工程施工質量具有重大的現實意義，是規(guī)范施工、科學合理施工的有效保證。通過質量控制，土木工程施工造價和施工安全同樣會有所保證。
一、土木工程施工質量控制的重要性
土木工程是建筑工程的有機組成部分，其工程量大，工序多、施工人員交叉性強，環(huán)境因素復雜多變，使得施工安全性、施工質量成為質量控制的關鍵。缺乏質量控制，土木工程施工現場就會混亂無序，施工工序無法科學銜接，為了趕工期，后面的工序可能會提前施工，使得前面的工序無法正常作業(yè)，或作業(yè)質量直線下降，導致土木工程質量隱患眾多。由于施工中人員交叉較多，線路交叉重疊現象嚴重，沒有質量控制的監(jiān)督與提醒，施工人員的安全性很難保證。一些不確定因素往往成為安全事故的導火索�？梢�，土木工程施工質量控制的實施對于保證施工安全，保證施工現場有序、和諧，保證施工質量達到施工標準等是十分必要的。
二、土木工程施工管理過程中主要的控制因素
（一）施工人員水平
在土木工程建設具體實施的過程中，施工人員技能水平和施工質量優(yōu)劣有著密不可分的關系。因此無論是對施工工程質量的把控，還是施工項目的建設以及施工建設的生產，施工人員都是主要的實施者。因此，對參與施工的人員素養(yǎng)有著特定的需求。然而，由于勞動力市場建筑施工方面的人員供給不足，使得很多的農民工加入到了這個行業(yè)中。尤其是在基礎建設的工作層面，施工人員基本都是農民工。農民工進入這個市場的主要因素在于勞動力的訴求，因而缺少專業(yè)的、正規(guī)的技能培訓。使得農民工在施工過程中的施工技能無法滿足操作要求。再加上農名工多以個人為單位，因此在管理中更容易產生矛盾。使得建設工作存在著一定的不穩(wěn)定因素。
（二）建筑材料
在土木工程建設過程中，是否能夠依照標準進行材料的選取和使用決定著整個工程質量的好壞。然而，有一些企業(yè)將其作為獲利點。通過各種方式來減少、壓縮施工材料的數量和質量，甚至不惜用相對劣質的材料來以次充好以便從中獲利。目前土工工程的質量控制很大一部分因素都是對建筑材料的把控。因此，對施工過程中的材料的選用必須經過嚴格的篩選和考量。尤其使材料規(guī)格是否達到標準，是否達到施工標準要求。這些因素都應當作為材料選取的決定因素。目前在土木工程施工建設中，很多建筑設計之初就要求融入防水、保溫、防火的材料。如果選擇了質量不過關的材料，不僅僅會影響到工程的施工質量還會造成一定的安全隱患。
（三）環(huán)境影響
土木建設施工的工作環(huán)境常常會受到各種因素的影響，而氣候因素、地質因素等帶來的影響則是在工作中常常遇到的問題，并對對施工質量造成不同程度的影響。因此，在開展施工的.過程中必須進行全面的、綜合性的考慮，針對施工的環(huán)境特點，以及工程設計要求出具更加科學合理的施工方案。
三、土木工程施工質量控制措施
（一）建立健全質量控制體系
質量控制體系的完善是土木工程質量控制的有效措施。完善的質量控制體系從施工方案的斟酌上，施工工序的敲定上，施工標準的落實上、施工工藝的完善上等都進行了定性與定量控制，使得土木工程施工有了完整而詳盡的參考。在質量控制體系的監(jiān)督與指導下，土木工程施工管理得到優(yōu)化和提升，施工人員的素質和安全施工的思想識意得到提升，資源得到高效利用。
（二）加強施工隊伍建設
土木工程施工過程中，施工人員的施工技術對施工質量起著決定性作用，是施工先進性、合理性、科學性的前提。施工質量控制首先要對施工人員的施工技術進行提升，才能提高其施工質量。因此，必須加大力度來對施工技術人員實施施工前、施工中、施工后的技術培訓與經驗交流，形成系統化的技術培訓體系，即施工人員因流動性不斷更換，也能快速將技術進行延續(xù)，從而保證土木工程的施工質量。可見，無論是新工藝、新技術，還是新材料、新方法，在應用上都需要系統化的培訓與實踐，才能取得較高的施工質量。
（三）加強安全管理
安全保障措施是安全管理工作的核心內容，是對施工人員的安全架起的生命屏障。首先，支護基坑。支護的質量高低直接關系到施工人員的施工安全性，因此，無論工程施工難度多大，基坑支護必須嚴格對支護工藝、結構優(yōu)化、基坑荷載等進行認真考慮與分析，通過量化指標的優(yōu)化與調控，使施工環(huán)境安全、規(guī)范、科學、可靠。其次，腳手架搭建要牢靠。腳手架是土木工程施工的安全帶，對高空作業(yè)、高難度作業(yè)起到重要的支撐和保護作用。其搭建質量至關重要。管理過程中，要根據施工需要及時調整腳手架的位置，確保施工安全無隱患。
（四）深化施工現場技術的監(jiān)控工作
施工質量控制的關鍵環(huán)節(jié)就在于施工現場控制與監(jiān)督，是質量問題及時發(fā)現、及時解決、施工技術及時調整的重要措施。特別是土木工程施工，其技術的精確性要求極高，現場監(jiān)督與控制是提高施工技術質量，提高工程質量的有效途徑。因此，在土木工程施工中，質量控制與監(jiān)督管理人員要親臨施工現場，同監(jiān)理工作人員一起對施工技術進行監(jiān)督與控制，使施工技術指標達到施工標準，施工工藝嚴格執(zhí)行施工方案，工程量清單不私自增加或減少，由質量檢測人員在現場進行質量核查，保證施工技術達標合理。此外，管理和監(jiān)督控制人員，要與施工技術人員一樣具有愛崗敬業(yè)的工作品行，認真負責，嚴查到位，才能徹底控制施工質量。
（五）完善資金管理措施
質量控制的同時，還要保障資金的充足與到位，減少偷工減料行為，降低私自減少工序行為發(fā)生。因此，資金管理要科學合理，根據土木工程施工量與施工特點，制定科學有效的資金管理方案，對施工材料、施工人員投入、施工量等進行預算管理，從而確定施工成本，使成本預算得到落實應用。資金使用要發(fā)揮最大化作用，減少浪費行為和浪費施工現象，在保證施工質量的同時，保證土木工程施工質量，降低資金投入，降低造價。
結語
總之，土木工程施工在開展過程中具有一定的復雜性，同時還會受到各種不同的因素影響。因此我們在施工中需要對其進行有效地分析及時避免這種影響的出現。并在施工的具體環(huán)節(jié)中加強對施工人員的安全意識的培養(yǎng)和施工技能的提升，以確保施工操作能夠嚴格依照相關標準執(zhí)行，更加有效的提升土木工程的施工質量。
土木工程施工管理論文4
最近幾年，就土木工程來講，伴隨不斷改革的施工管理機制，招投標制度也被廣泛實施，故而也有著日趨嚴格的施工標準，在當前很多單位進行施工的時候，其管理還存在諸多問題，因而，筆者總結了本文。
1.土木工程進行施工管理的時候伴隨的常見問題
1.1 進度方面
就當前來看，還存在很多土木工程在進行建設施工的時候，都是通過總包以及分包的方式。這樣一來，就施工進度來說，難以標準統一化，每個分包單位可能都有著自身的進度，因而，在進行施工設計的時候，需要對進度做好合理的規(guī)劃。但就很多土木工程而言，在進行施工的時候，往往因為較為簡單的分包項目而沒有明確的將進度進行規(guī)劃，有的雖然伴隨相應的規(guī)定，但一些分包公司自身也缺乏延期需要賠償的意識。如此，就難以避免諸多分包項目的延期情況，最終耽誤了項目的整體施工，不能按期交付，進而影響到施工成本，使得企業(yè)利潤大打折扣。
1.2 技術控制方面
不管是在設計的時候還是在施工的時候，施工技術的角色都十分重要，該技術不僅能夠幫助設計工作者實現目標，竣工結構質量也和其息息相關。所以，在施工的時候，如果能夠采取較為先進的施工技術，就能推動土建的施工。在實際施工的時候，也有著相應的技術規(guī)范指導，但很多施工卻沒有嚴格依據這個指導進行，如此自然能以達到技術的要求，故而也將影響到土建工程的質量。而施工的時候離不開優(yōu)質的施工技術，但在實際施工的時候，有著諸多復雜技術，也就使得控制體系伴隨諸多漏洞。盡管相關監(jiān)管部門也加強了相應的監(jiān)督，但卻大都沒有對現場做出關注，如此也使得施工技術工作開展的不是十分順利。
1.3 環(huán)境公害方面
就當下來看，伴隨不斷提升的人們觀念，越來越重視對環(huán)境的保護，但進行土建施工的時候，很容易因為粉塵、噪音等給環(huán)境帶來污染，如此自然讓市民受到諸多不良影響，所以，需要認真分析當前土建在施工中伴隨的各類環(huán)境影響，但很多企業(yè)并沒有意識到這點，也沒有一個較為規(guī)范的針對保護環(huán)境而出臺的相應管理規(guī)則。
2.相應對策
2.1 加強控制施工的進度
就施工項目而言，做好對其的進度管理，有利于更好的控制施工的整體施工。
控制好了施工進度，不僅有利于推動企業(yè)利益，也有利于增強施工質量。所以，在施工的時候一定要嚴格依據合同并且按期交付。就土木工程來說，其進行施工建設的重中之重就是建立合理的進度計劃。就進度計劃來講，需要在其中將每個項目的施工進度都注明出來。并且和每個分包單位將施工進度合同簽訂好，將進度和工期約定好，如果工期不能按期完成需要進行一定的經濟賠償。另外，在進行招投標的時候就需要將進度表明，從而使得開工時能夠如期完成項目進度。在管理施工工作的'時候，可以充分結合現代信息管理技術，盡管在控制施工進度的時候，信息技術僅僅作為了一個管理措施，但通過其合理使用可以使得企業(yè)的施工處理效率大大提高，使得進度信息的透明度可以大大提高，進而就施工參與方來說，能夠更好的協調工作和做好進度信息的相關交流。
2.2 將全面的技術控制系統建立起來
就土木工程來說，其施工設計的施工技術有多項，但在實際施工中，采用的技術管理措施卻是相當單一，所以，需要將全面的技術控制系統建立起來。而要想建立這個系統，需要在先進計算機處理系統下，預測好項目施工進行中的氣候情況、現場情況等等，同時做好相應的識別并且做好合理的分析和調整，最好能夠將設計目標最大化的實現。另外，在計算機系統下，可以對施工的進展進行模擬，將其內力情況以及其位移實際作出相應的求解，進而對實際測量值和預測的值進行對比和分析，如果這兩者之間的誤差相對較大，要做出相應的合理調整，從而使得其達到相應的標準要求。另外，還要將測試和對現場實際進行分析有機的進行結合，從而更好的管理和控制施工技術材料。總體來講，就技術控制體系而言，控制現場技術十分重要，因而在施工的時候需要將現場監(jiān)督機制建立起來，并且結合其中伴隨的異常采取及時的控制措施。
2.3 將環(huán)境公害問題進行嚴格的控制
為了控制土建施工過程中伴隨的各類環(huán)境問題，應該做好如下幾點：第一，在施工的時候，充分的將各類先進環(huán)保技術進行應用，從而將施工中伴隨各類有害環(huán)境物質以及噪聲進行控制。如此就需要在施工的時候先采用合理的措施對噪聲等進行控制，然后在先進施工技術下將施工的時候伴隨的浪費材料和時間的問題進行控制，如此不僅可以使得施工周期得以縮短，還能使得原材料也得以節(jié)省，進而使得環(huán)境施工影響得以大大的提高。第二，在施工過程中，需要選擇合格的材料，因而材料的質量和環(huán)境損害程度息息相關。材料優(yōu)質，可以更好的控制環(huán)境污染，需要將施工時伴隨的各類氣體污染進行控制。在施工的時候，如果采取了較為優(yōu)質的材料，也能將其中伴隨的安全隱患進行合理的控制。第三，要重視監(jiān)管施工環(huán)節(jié)。為了將伴隨的問題控制在源頭，需要對每個施工環(huán)節(jié)都做好相應的監(jiān)管工作，同時要嚴格管理現場，將施工垃圾的數量做好相應的控制，另外，施工人員也伴隨一定的生活垃圾，因而也需要重視起來，努力營造一個整潔而干凈的施工現場。
2.4 建立完善而合理的管理制度
為了更好約束施工現場的工作者，還需要完善的規(guī)章和責任制度建立起來，需要將相應的工作紀律規(guī)定好，從而更好的抑制管理過程中伴隨的漏洞，另外，要重視作業(yè)手段的改進，進行文明施工，如果在管理中伴隨混亂的問題，需要采取一定的懲罰手段，最終營造一個嚴明有序的施工氛圍。
3.結語
總之，就土木工程而言，在進行施工管理的時候伴隨很多困難，因而需要進一步深入研究，所以，在工作的時候，需要善于查詢問題，將解決措施積極探究，如此才能將其中伴隨的漏洞糾正。當項目工程進行實施之后，施工管理就是其重中之重的環(huán)節(jié)，因而需要重視這個問題，將這個土建工程施工高效的完成。
參考文獻：
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[2]宋新國，趙飛。 淺談土木工程施工管理問題[J].農家科技，20xx,07:105-106.
土木工程施工管理論文5
施工中對現場安全進行的管理
安全技術管理主要是為了使工程項目在各個環(huán)節(jié)的施工都安全進行，根據施工項目的具體要求來選擇各種安全施工技術手段，在技術方面防止意外事故出現，以使施工過程順利開展二以現今對施工實際進行的分析為依據，在硬件方面可以通過這些方法來防止安全問隱患的出現:
(l)對施工現場進行的安全管理:對電子監(jiān)控技術要加大使用力度，從根源上保障施工過程的安全可靠;進人現場的人員一定要戴安全帽;針對各種施工現場，要采取有區(qū)別的安全設施，不管是高空作業(yè)區(qū)還是工地作業(yè)區(qū)，都要通過安全網以及圍擋來有效封閉;對現場進行經常性的處理，確保場地衛(wèi)生良好，而且道路保持順暢。
(2)腳手架的選擇要安全可靠。在對腳手架桿件進行選取的過程中，要細致的調查現場的實際施工狀況，只有這樣才能使腳手架滿足正規(guī)化以及標準化的要求:經濟只是一個因素，最關鍵的是站在安全的立場來考慮的，材料商要使用那些通過好材料制作而成的腳手架，例如:將腳手板以及腳手架扣件進行固定，還要安裝安全扣，保險箱以及自鎖等安全方面的設施。
(3)器具，工具以及設備設施等方面。首先，針對施工機械，要盡早進行調節(jié)以及改善，對其內部構成要不斷進行優(yōu)化，以使機械設備在性能方面更加齊全;其次，在施工的時候，使用專門的工具、在選取器具的過程中，要選擇存在安裝設施的機械設備，在進行施工的時候，應該聯系有關的安全保險設施:例如:設計混凝土強制式攪拌機的'時候，積極考慮全封閉式，將開蓋系統積極與動力開關進行鏈接，在開蓋不允許攪拌，在進行攪拌時不允許開蓋。對那些在吊運砂漿以及混凝土過程中需要的吊運模板以及吊斗等都要有保險設施:
(4)對個人防護用品的設計要安全可靠。在進行施工的時候，技術人員往往要有安全用品的配備，在對安全用品進行設計的過程中，要以具體施工需求為依據，以使防護用品在使用后可以發(fā)揮應有的作用。
施工現場的環(huán)境公害處理
土木工程在操作施工的時候，對城市帶來了嚴重的環(huán)境危害，時間越長，該問題在解決的時候難度越大:為了減少由于土木工程施工導致的環(huán)境問題，可以從下面幾個方面著手解決，主要包括;
(l)使用科學的機械設備進行施工，促進施工效率的提升。
(2)采取預制裝配方案進行施工，此方案有利于減少固體垃圾，噪音以及粉塵等對環(huán)境帶來的危害。
(3)采取質量優(yōu)異的材料，這是為了防止施工的時候對氣體造成污染。
(4)對施工監(jiān)管要進一步強化，對整個施工過程都要通過一定的措施進行有效管理，防止帶來環(huán)境問題。
(5)使用先進的施工技術手段，這里指的是通過環(huán)保施工技術手段來最大限度的降低有害氣體以及粉塵、固體廢棄物，減少地震發(fā)生頻率以及墜落物體等公害。
要解決好監(jiān)理機構，業(yè)主以及施工企業(yè)三者之間的關系
業(yè)主與施工企業(yè)往往會發(fā)生這樣那樣的問題，主要包括:
(1)經濟以及技術方面，業(yè)主因為缺乏豐富的專業(yè)知識，因此不能使用科學合理的技術;
(2)工期方面的問題，大部分單位重視進度，希望早點結束，未能有效規(guī)范工期，引起施工期限不合理。
(3)業(yè)主在管理制度方面的問題，業(yè)主在進行管理的時候往往對相關經驗不足，常因為人事權以及財權等導致多頭管理的出現，致使管理效率被極大降低的情況發(fā)生。
土木工程建筑單位大多在管理方面存在不足，往往過于重視擴大業(yè)務量，而忽視對業(yè)務人員實施有針對性的在技能方面的培養(yǎng)，以至于其工作能力不高。表現在以下方面:(1)建筑單位轉包情況嚴重，在建筑業(yè)務非常多的時候，單位就把工程向其他人裝包，來獲得經濟利益:雖然國家是承認勞務分包的，可是要是通過包取代管的話就不對了，這會導致無法保證分包隊伍在技能方面的水平:
(2)建筑單位的勞務隊在工作資質方面不符合要求，他們在專業(yè)知識方面往往缺乏，這是其共同面臨的難題，因此對施工質量沒有一個可靠的保障。一些人為了自己的利益，經常弄假以及偷工減料:日常監(jiān)理方面主要有下面幾點不足之處:
(1)一小部分監(jiān)理人員因為專業(yè)知識在理論方面的不足，在進行施工的時候不易于滿足技術以及經濟要求;
(2)個人方面的問題，盡管一些員工有較強的監(jiān)理技術，可是因為良好態(tài)度的缺乏，對施工實際狀況無法有效監(jiān)理，使應該發(fā)揮出來的作用得不到發(fā)揮。還有一些監(jiān)理為了自己的利益，和違法分包人等聯合，致使工程質量不合格。
(3)監(jiān)理沒有一個清晰的方向，監(jiān)理和承包人之間的關系相比于其與業(yè)主之間的關系而言，前者較為密切，一些單位忽視對業(yè)主應該負擔的責任.致使工程質量不符合標準，可是成本反而上升。
(4)監(jiān)理體制不完善，人員流動，個人承包以及轉包等情況較為嚴重。施工以及監(jiān)理單位，業(yè)主是對立統一的關系，他們彼此制約，彼此促進，對建筑工程來說，是一項關鍵性工作。在對土木工程進行管理的整個體系中，項目經理以及業(yè)主作為基本管理主體，決定著體系運行的實際情況。在進行管理的時候，一定要把三個方面聯系起來，只有如此才能使管理功能實現最優(yōu)，而且有利于保證施工質量。以便于實現業(yè)主制定的項目管理目標。
對土木工程施工過程進行管理不僅是目前社會不斷發(fā)展的要求，對城市現代化建設來說也是是一個有效的措施，它能促使城市現代化建設快速進行，建筑市場要以具體要求為依據進一步改革運營策略，促進施工效率的提升，最大限度的避免施工對環(huán)境帶來的不利影響，提升公司在市場中的綜合實力和競爭力。
土木工程施工管理論文6
摘要：隨著我國科學技術的進步經濟水平的發(fā)展，土木工程領域的發(fā)展也越來越快。土木工程建設發(fā)展的過程中，對于工程施工管理問題的研究也更加深入。土木工程是一門實踐操作較為重要的領域,在土木工程施工過程中，面臨著機械設備的使用、人員的管理等復雜的狀況，因此對施工工程進行良好的管理顯得十分重要。本文基于土木工程施工過程，探究施工管理過程中出現的一些問題及解決的方法。
關鍵詞：土木工程；施工管理；管理體制
土木工程一般涉及的工程項目較大，工程在施工過程中所面臨的問題也較多，且較為復雜。另外，土木工程施工在戶外進行，施工過程中難免出現各種復雜的狀況。因此，加強土木工程中施工的管理，有利于提高施工工程的質量，確保土木工程能夠順利按時完成。土木工程施工管理所涉及的因素較多，例如施工人員的管理、機械設備的管理、施工進程的管理等。在土木工程中加強施工工程的管理，能夠減少工程項目中意外事故的發(fā)生，確保工程項目施工的進度和質量，有效提高公司的經濟效益和社會效益。加強土木工程施工管理，科學的組織施工工程，需要不斷提高施工管理人員的能力和素質，提高施工管理的質量，確保工程項目能夠順利進行。
1土木工程施工管理中常見的問題
1.1土木工程施工人員素質較低，缺乏安全意識
在我國目前的土木施工過程中，大多數項目施工人員素質較低，缺乏相應的安全意識和自我保護意識。土木工程項目施工一般在戶外進行，在工作過程中施工人員面臨著較大的安全隱患。并且，由于很大一部分施工人員的文化素質不高，對施工過程中的潛在的危險認識不足，缺乏相應的安全意識，給工程施工的管理人員帶來較大的困難。例如，有些施工人員在工作的過程中不配置安全防護措施，一旦發(fā)生意外事故，將給自身帶來嚴重的財產及生命安全損害，同時也給工程施工的進程帶來較為嚴重的影響。另外，一些企業(yè)為了提高經濟效益，減少支出，對施工人員安全措施的培訓不到位，一些安全防護裝置配置也不夠齊全，導致施工人員在工作過程中缺乏安全意識，一旦發(fā)生安全事故，不可避免對施工工程的管理產生較為消極的影響[1]。
1.2土木工程施工管理體制不夠完善
土木工程施工管理體制的建立，對施工管理有較為重要的影響。在一些工程項目中，施工工程管理體制不夠完善，影響到項目施工管理的質量。項目施工過程中其管理體系存在著較為嚴重的問題。例如，施工管理制度不夠完善、施工管理人員的專業(yè)能力不高，以及施工管理過程中監(jiān)督激勵制度不健全，影響到施工管理質量的提高。土木工程施工管理包括施工場地材料的管理、工程資金的管理，機械設備的管理等各種內容，只有建立較為健全的額施工管理體制才能確保施工工程能夠順利進行。由于一些大型的土木工程施工工程與政府有一定的聯系，施工管理人員在工作的過程中需要考慮的因素增多，對施工管理人員的相應的能力要求增加。另外，土木工程施工管理體制存在漏洞，管理人員在進行施工管理的過程中可能會出現無章程可依，只能根據自身經驗辦事，從而導致管理混亂的現象，影響到工程施工的進程。
1.3土木工程施工管理人員存在較大的問題
在土木工程施工管理過程中，存在著施工管理人員自身能力和素質不足的問題。土木工程施工管理是一門兼具實踐與理論的領域，工程的施工主要在戶外進行，需要面臨較為復雜的環(huán)境，這就要求工作人員具備較高的實踐能力以及相關的專業(yè)知識。目前，一些土木工程施工管理人員由于專業(yè)能力或者實踐能力不強，在施工管理過程中無法處理難度較高的事件，不能較好的完成自己的職能。隨著土木工程的迅速發(fā)展，對于施工管理人員的需求增多，相關企業(yè)在進行人事招聘的過程中不一定能夠較為全面的了解施工人員的能力，可能出現招聘的施工管理人員與工作內容不相匹配的狀況。學校在土木工程施工管理人員教育的過程中，由于資源與課程設置等因素較為側重對學生專業(yè)知識的培養(yǎng)，而對土木工程管理學生的實踐能力往往不夠重視，導致土木工程管理學生的實踐能力不強，在進入社會工作的過程中無法很好的將已學習的知識應用于實踐。另外，有些企業(yè)由于資金狀況及其他原因，缺乏對在職施工管理人員進行專業(yè)知識培訓的意識和行為，影響工程施工管理人員自身的發(fā)展以及施工管理工作的不斷改進。土木工程施工管理工作受到許多主客觀因素的影響，當施工管理人員自身的專業(yè)能力和綜合素質不夠強時，會影響到整個施工工程的順利進行。因此，需要不斷提高土木工程施工管理人員的專業(yè)能力和綜合素質，建立健全公司的體制，提高對土木工程管理人員的培訓，使土木工程施工管理人員在工作的過程中能夠不斷提高自身的能力，增強施工管理的`質量，確保土木工程施工管理的順利進行。
1.4土木工程施工管理中施工材料管理出現較大問題
對施工材料進行良好的管理是土木工程施工管理中的重要內容，土木工程在施工材料的管理過程中存在著許多的缺陷。大型的土木工程施工過程中往往涉及到許多種類的材料，在進行管理的過程中，需要施工管理人員根據其類別進行專業(yè)的管理。土木工程材料管理的內容有：材料的購買、驗收保管等。土木工程材料管理不僅要保證施工材料的質量還要對其進行良好的保管。如果所購買的材料出現不合格的現象，則會影響到后續(xù)工程施工的進行，從而影響整個土木工程的質量。另外，由于土木工程的施工材料較為繁多、復雜，其材料的性能差異較大，在保管的過程中要注意根據不同的化學性能、特點等進行分類保管，避免出現才不同性能的材料互相影響的現象。在有些土木工程施工過程中，由于缺乏有效的材料管理，會出現各種材料混雜堆砌、隨地亂扔的現象，增加了材料的損耗和工程建設的成本。另外，還有一些材料缺乏管理，在戶外經受風吹日曬，增加了材料的浪費。因此，在土木工程施工管理過程中，應該注意對施工材料的管理，避免施工材料由于人為原因造成的浪費，降低土木工程施工的成本，確保施工工程順利完成[2]。
2土木工程施工管理問題的相關解決措施
土木工程施工管理中存在著較多的問題。例如，施工管理人員的專業(yè)能力和素質不強，相關的管理體制不健全，大部分工程施工人員的素質較低，以及施工材料的管理存在缺陷等，這些問題的存在影響到土木工程施工的質量和進度。因此，為了提高我國土木工程施工管理的質量，保證施工管理的水平和土木工程的進程，需要通過相關的措施，對土木工程施工管理中出現的問題進行解決。
2.1建立健全土木工程施工的管理制度
建立健全土木工程施工管理制度，是不斷提高土木工程施工管理質量的重要內容。在土木工程施工管理制度建立過程中，需要相關工作人員在總結自身工作經驗的基礎上，對現有的管理制度不斷改進和完善。首先，要對土木工程施工過程有較為全面詳細的了解，在整體把握的基礎上建立科學的、合理的土木工程施工管理的制度，進行健全的機構配置以及人員的配置，不斷提高土木工程管理的質量，確保土木工程管理人員能夠按照規(guī)章和制度辦事。另外，建立健全相關的監(jiān)督檢查制度，使土木工程管理人員能夠以更加認真專注的態(tài)度對待自己的工作，不斷提高土木工程管理的質量。只有建立健全相關的土木工程施工管理制度，才能確保工作人員更好的面對自己的工作，當工作過程中出現一些問題時，管理人員能夠依據制度辦事，減少失誤的發(fā)生。建立健全土木工程施工管理的制度，有利于規(guī)范施工管理人員的工作，提高土木工程管理的質量和水平，有效解決土木工程施工過程中出現的一些問題，確保土木工程施工的順利進行。
2.2提高土木工程施工管理人員的素質和水平
增強土木工程施工管理的質量，需要不斷提高施工管理人員的專業(yè)能力和綜合素質。提高土木工程施工管理人員的綜合能力需要從多個方面進行，例如，學校在進行土木工程施工管理人才教育的過程中，要注重其綜合能力的培養(yǎng)，不僅重視專業(yè)知識的教育還要重視實踐能力的培養(yǎng)，不斷提高土木工程施工管理專業(yè)學生的實際操作能力，增強施工管理人員的專業(yè)能力。另外，企業(yè)要重視對土木工程施工管理人員的培訓和再教育工作，應該定期組織相關的培訓課程，不斷提高土木工程施工管理人員的專業(yè)知識和實踐能力。只有不斷提高土木工程施工管理人員的能力，才能確保施工管理日常工作的順利進行，增強施工管理的質量，保證施工工程的進度。
2.3增強土木工程管理中對材料的管理
在土木工程施工管理過程中，需要增強對材料的管理。在對土木工程材料管理的過程中，根據材料購買、驗收以及保管等各個環(huán)節(jié)，建立良好的規(guī)章和制度。確保材料管理人員按照規(guī)章進行日常的工作，減少施工管理過程中出現的材料浪費以及偷工減料的各種現象。在材料購買和驗收的過程中，需要貨比三家，確保質量，避免出現購買的材料不合規(guī)的現象。在材料保管中，應該嚴格按照材料的性能進行分類管理，減少材料的污染和浪費。不斷增強土木工程管理中材料的管理，確保材料的合規(guī)、合格，減少材料的損耗，提高土木工程施工的質量[3]。
2.4提高施工人員的安全意識
提高土木工程中施工人員的安全意識，有利于增強施工管理的質量。企業(yè)需對施工人員進行安全知識的培訓，提高其安全意識，減少施工過程中的安全隱患。施工管理部門要增強施工安全知識的宣傳，提高施工人員對安全隱患的認識，在工作過程中增強自我保護的意識，減少意外事故的發(fā)生。
3結束語
隨著我國土木工程的不斷發(fā)展，其在管理過程中出現的一些問題越發(fā)凸顯出來。在土木工程施工管理的過程中，需要建立健全相關的施工管理的制度，不斷提高施工管理人員的能力和水平，增強施工人員的安全意識，以及增強土木工程施工過程中對材料的管理。只有增強土木工程施工管理的質量和水平，才能確保土木工程施工任務的順利完成，提高企業(yè)的經濟效益以及推動土木工程的不斷發(fā)展。
參考文獻：
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[3]陳浩．淺談土木工程施工管理中存在的問題及對策［J］.建筑工程技術與設計,20xx,3(10):15.
土木工程施工管理論文7
摘要：隨著我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，當今我國建筑行業(yè)也進入到了發(fā)展高峰期。土木工程作為我國項目工程建設的熱點，為了能夠保障土木工程最終的施工質量，需要充分發(fā)揮質量管理工作的積極作用，保證土木工程整體施工質量。想要提高土木工程項目質量管理水平，需要組建一支高素養(yǎng)的管理團隊，加強對工程設計、施工的監(jiān)管工作，這樣才能夠提高土木工程的施工質量�；诖�，本文重點探究當今土木工程施工質量管理中的問題，進而提出相應的解決對策。
關鍵詞：質量管理；土木工程；管理措施；問題
1引言
土木工程作為人們在生活中最為常見的建筑工程，但是在實際施工中卻非常復雜、繁瑣、系統。從項目前期立項到最后的驗收，每個環(huán)節(jié)都要進行質量管理工作，這樣才能夠避免個別階段對整個土建工程質量的影響。因此，在土建工程施工過程中，需要建筑單位加強質量管理工作，提高不同工種之間的協調性，充分發(fā)揮監(jiān)督管理工作的重要性。但是在實際施工過程中，由于質量安全問題、施工技術問題、人為因素等問題，從而導致在施工質量管理當中出現了一系列的問題，影響了整個土木工程施工質量。這就需要我們能夠針對現有問題提出解決對策，完善質量管理體系。
2土木工程質量管理中的現存問題
土木工程作為一個非常龐大、系統的建設活動，其中所涉及的內容也非常繁多，包括多部門、多環(huán)節(jié)、多工種等，并且這些主體交叉存在，從而導致管理困難等問題，需要制定合理的管理體系和機制。如果某一個施工環(huán)節(jié)出現問題，就會給整個土木工程帶來嚴重影響。從當今我國土木質量管理現狀來看，其主要存在的問題有：
2.1施工質量安全管理中的問題
土木工程管理是一個龐大的系統，其中包括安全管理、質量管理、進度管理、成本管理等，其中以質量管理、安全管理為核心，這就需要在施工管理中有所側重。在質量管理當中，需要重點檢查施工機械是否能夠正常運行、施工材料質量是否達標等。但是在實際施工過程中，由于施工單位過于注重施工進度和成本，忽視了質量安全管理工作，從而導致施工現場所出現的質量安全問題頻發(fā)，嚴重會威脅到施工人員的生命財產。從本質上來說，建筑工程“四大管理”是相輔相成的，如果一味追求成本效益就會降低施工質量，同時，過于追求施工效率會降低生產安全性和質量性，因此，需要施工單位建立一個完善的施工現場管理體系，提高管理工作的覆蓋范圍。
2.2施工質量無法得到保障
土木工程施工質量與整個工程使用年限有著直接關系，在我國雖然房產的使用期限是70年，但其壽命往往只有40~50年，土木工程質量無法達到市場需求，甚至很多工程項目施工質量不過關從而影響到人們的生命財產安全。在土木工程施工過程中，引起工程質量問題的因素有很多，例如鋼筋綁扎不可合理、混凝土配比不標準、墻體滲透問題等，這些情況都是土木工程中的常見問題，會對整個土木工程質量產生不同的影響。再者，很多施工單位對質量管理工作缺乏重視，認為開展質量管理多此一舉，再加上所提出的質量管理制度落實程度不到位，導致無法充分發(fā)揮質量管理工作的積極作用，管理人員在工作當中往往只是過場、走形式，導致質量管理工作流于表面。此外，在信息時代下，沒有充分利用信息技術優(yōu)勢，依然采用傳統的質量管理工作，從而導致工程施工存在很多盲點難以被察覺，降低了土木工程施工質量。
2.3工作人員綜合素質有待提高
想要提高土木工程施工質量，必須要發(fā)揮監(jiān)理工作的作用。當今很多施工單位對監(jiān)理工作缺乏認識，不重視監(jiān)理工作，在加上在施工過程中不配合質量管理工作，針對施工問題采取不積極的態(tài)度，責任意識、質量意識欠缺，從而導致質量監(jiān)理工作無法順利開展，也無法發(fā)揮其作用。我們所說的監(jiān)理工作通常是指施工過程的監(jiān)理工程，其他環(huán)節(jié)的缺乏監(jiān)督與管理，導致監(jiān)理工作開展存在很強的片面性，一旦出現問題無法第一時間得以解決，再加上當今監(jiān)理市場較為混亂，想要發(fā)揮監(jiān)理作用，提高土木工程質量非常困難。此外，開展質量管理工作對管理人員的綜合素質要求較高，不僅要具備一定的`施工管理知識，同時也要具有敏銳的洞察能力和分析能力，這樣才能夠發(fā)現施工中的問題。但是大部分質量管理崗位都是由建筑企業(yè)管理人員勝任，其對質量管理知識掌握甚少，專業(yè)技術不足，在開展質量管理過程中，無法發(fā)揮自身的作用，質量問題也無法第一時間發(fā)現，給整個建筑工程埋下了隱患。所以對于各個崗位的工作人員都要求持證上崗，經過專業(yè)的培訓取得上崗資格證，這樣能夠提高整體工作人員的專業(yè)素質，同時質量意識也能夠得到增強。
3強化土建工程施工質量管理的有效對策
3.1加強過程監(jiān)督力度，提高監(jiān)管效果
對質量管理工作來說，想要全面提高管理水平，首先是要提供管理制度上的支持，其次是加強管理人員綜合素養(yǎng)。這樣才能夠從根本上解決質量管理工作過于形式化的問題。第一，構建完善的質量管理體系制度，注重過程控制，提高制度的落實程度，保證每項要求都能夠落實到個人身上，這樣才能夠保證質量管理制度的有效性和和約束性。第二，組建高技術、高素質的質量管理隊伍。對于質量管理工作來說，管理人員的工作經驗和專業(yè)能力十分重要，需要聘請專業(yè)的質量管理監(jiān)督人員，領導質量管理人員開展質量管理工作，對整個土木工程施工過程中進行全面管理，從細節(jié)層面做好質量控制工作，這樣才能夠保證工程整體的質量。由于土木工程結構較為復雜，并且每個施工環(huán)節(jié)要求、技術標準、監(jiān)理重點不同，這就需要具體問題具體分析，在質量管理中要有核心側重，這樣才能夠以點帶面，提高質量管理工作效率和水平。
3.2開展全面質量管理工作，提高管理水平
開展全面質量管理工作需要從各個影響施工質量的環(huán)節(jié)出發(fā)，將土木工程各個質量管理環(huán)節(jié)進行劃分，每個環(huán)節(jié)要派專人進行管理，從而保證質量管理工作的全面性，避免出現質量盲點問題。將質量管理制度標準落實到每一位管理人員身上，根據土木工程項目實際情況，制定質量管理對策和標準，并將對策標準裝訂成冊下發(fā)給施工人員，保證質量控制對策切實能夠發(fā)揮作用。同時，施工材料和設備是影響施工質量的重要一環(huán)，這就需要對施工材料進行質量管理，在采購過程中需要貨比三家，重點選擇質優(yōu)價優(yōu)產品，在材料入庫前，需要進行質量檢查和試驗工作，合格后即可入庫或使用。對于施工設備來說，在正式應用前，需要對生產設備進行全面檢查和試運行，如果存在老舊部件或故障問題，需要及時進行更換和維修，保證設備在正式投入生產時的有效性。
3.3提高質量意識，提高培訓工作
從本質上來說，影響土木工程質量的主要因素就是人為因素，這就需要提高工作人員的質量意識和專業(yè)水平。為了能夠提高工程施工質量，需要對施工人員、質量管理人員進行培訓，針對不同的施工崗位制定不同的施工計劃，定期對施工人員進行技術考核，保證施工人員能夠滿足工程實際生產需求；對于質量管理人員來說，需要掌握基礎的施工知識，并結合工程情況及時發(fā)現施工中存在著的問題。同時，在施工現場關鍵點裝設攝像設備，通過信息技術實現實時監(jiān)控，一旦出現質量問題可以通過調查監(jiān)控落實責任。并且為了能夠提高工程生產效率，可以通過微信、QQ等加強管理人員聯系，實時掌握其他生產領域的工作情況，避免出現施工沖突等問題。此外，為了能夠激發(fā)工作人員積極性，可以指定獎罰制度，如果出現質量問題需要承擔相應的責任和懲罰；反之，則給予一定獎勵，從而發(fā)揮現場工作人員的積極性。
4結束語
綜上所述，隨著我國城市不斷發(fā)展，當今城市中的土木工程數量不斷增多，為了能夠全面提高土木工程的施工質量，本文首先分析了土木工程質量管理中現存問題，并從施工過程質量監(jiān)督、全面質量監(jiān)督、工作人員培訓三個方面提出了解決建議，旨在提高土木工程施工質量，保證工程的經濟效益和社會效益。
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土木工程施工管理論文8
一、土木工程施工安全管理措施
1.1進行安全文化建設
對于企業(yè)來說，安全就是對健康、行為模式、期望以及價值觀等的要求。安全文化是各個企業(yè)安全管理的基本原則，對企業(yè)的成功有著極大的影響。尤其是在土木工程施工中更為重要，所以，各個土建企業(yè)一定要清楚地知道企業(yè)經營目標不是唯一的目標，它是與安全管理目標直接掛鉤，相互促進完成的。
1)制定相關的安全法則。在土木工程施工安全的促使下，各個土建工程企業(yè)應該著重抓安全管理，使企業(yè)經營目標和安全管理目標達成一致。在土木工程施工過程中，應該堅持安全第一、預防為主的基本安全方針，并且，要樹立以人為本、關愛生命的安全意識，制定的管理制度要以安全為主。
2)團隊協作精神的建設。培育團體協作，敢打硬仗的團隊精神，有著鐵一般的安全紀律，對每個土建企業(yè)安全管理有著極大的促進作用。在土木工程建設施工中，要經常灌輸施工安全性、團隊合作等思想，并且讓員工具有共同的安全價值觀，優(yōu)化自身的思維方式，管理自身的行為規(guī)范。
3)完善培訓體系。員工施工技能掌握的情況，直接影響著土木工程施工過程中的安全性。所以，土建企業(yè)要建立完善的培訓體系，增強每位員工的施工技能知識，并且增強企業(yè)教育，把企業(yè)文化滲透到每位員工的心里，不走過場、不搞形式，讓員工在心里認可企業(yè)。
4)建立激勵和約束機制。一套合理的約束機制和激勵機制對于每個企業(yè)的發(fā)展尤為重要。土建企業(yè)應該建設一套約束和激勵的機制，如安全責任的約束機制、安全行為的約束機制、安全曝光的約束機制、人文關懷的機制、安全考核和安全獎勵的機制等。通過建立這類機制，一方面可以提高員工工作的積極性，另一方面可以約束員工的行為，避免在施工過程中出現安全問題。
1.2防止人員失誤的技術方法和措施
1)耐失誤設計。耐失誤設計，是設計人員在精心的設計下，使員工在現場施工的過程中不發(fā)生失誤。事情沒有絕對，但是，即使發(fā)生了失誤，也會把失誤控制到最小，而且在失誤后不會造成什么嚴重的后果。如在現場施工中使用不同顏色、不同尺寸和不同形狀的構架，并且在安裝的過程中有連鎖裝置，就是為了防止發(fā)生失誤，一旦發(fā)生了失誤，系統會自動鎖定裝置，避免對人和物造成傷害，耐失誤設計對現場的人和物都有著無害化的效果。
2)冗余技術。土木工程建設引進的'冗余技術，就是在系統運行中，一旦在施工中發(fā)生失誤，那么中斷裝置并不是把全部的裝置都中斷了，而是只有一個或者是幾個裝置中斷，其他的系統仍然在正常運行，并不影響整體的施工進度，其中的安全性也有著一定的可靠性。尤其是在危險崗位上施工的人員，可能雙人操作，又或者是人機并行的操作，通常這樣的崗位都會采用冗余技術系統對人的安全給予更大的保障。
1.3防止安全事故的方法
1)消除危險源。在土木工程施工現場，有時可能會發(fā)生一些安全事故。一旦發(fā)生安全事故，就要尋找危險源，第一時間消除危險源，盡量降低和減少事故的危險程度，隨著科技的不斷發(fā)展，土木工程材料也逐漸豐富起來，而且有很多材料都是可以相互使用的，盡量把施工現場的有毒材料都換成無毒的材料，并且，把工程技術換成生物技術等，這些都是消除危險的方法。
2)限制能量或危險的物質。一些能量或者危險物質，會造成安全事故發(fā)生。及時有效地控制危險物質和能量的使用，并且控制在安全范圍內，可以減少或降低安全事故的發(fā)生。如控制溫度、限壓、限位等方式。
二、土木工程施工安全管理模式
無規(guī)矩不成方圓，土木工程施工也一樣，要有科學的制度進行管理，才能確保施工者和使用者的安全。安全管理主要對施工現場的場所、物品和人三者之間進行分析和研究，擬定一個最佳的科學管理方式。安全管理通過對有關的因素分析，得出完整的信息，再通過這個信息系統做為媒介，對物品、人物進行有效的管理。通過對施工現場的整頓和管理，進而把無關的不需要的物品清除掉，并且把所需要的物品擺放在規(guī)定的位置，以便在施工過程中隨手可得。整頓管理，提高施工工程的效率，發(fā)展科學化的管理模式，加強施工現場的安全性，以達到高效率、高標準、高安全性等目的。土木工程施工安全管理包括很多項目，如項目分析、項目設計、項目的組織、項目實施以及項目檢查等。項目分析，是土木工程建設施工前需要準備的工作，分析各種關系到施工的因素;項目設計，對項目分析透徹后，根據各個數據再實施對項目的計劃策略等;項目組織，設計好項目之后，需要組織人員準備對該項目進行施工;項目實施，項目組織完成后，要進行項目現場施工;項目檢測，對于所完成的項目，不管是設備上、工藝上還是其他的方面，都要進行相應的檢測，如有哪些方面沒有達標，要及時更改和調整。通過一系列安全管理系統的執(zhí)行，能更好地確保土木工程施工現場的安全性。
三、結語
本文針對于土木工程施工安全管理進行了具體的分析和探討，在實際的土木工程施工安全管理中，管理人員需要全面地了解土木工程施工中影響安全的因素，進而采取有效的管理方法，提高管理的效率，促進土木工程安全施工的順利進行。
土木工程施工管理論文9
1土木工程施工項目安全管理包含的問題
縱觀當前土木工程施工項目建設不難看出，整體質量水平持續(xù)提升，然而在安全管理層面仍舊包含一些漏洞，探究成因主要在于欠缺一整套科學合理的安全管控體制。伴隨現代社會的快速發(fā)展，整體建筑行業(yè)持續(xù)更新，以往安全工作體制早已無法符合當前生產施工需要，在較多層面均包含缺陷，倘若制定形成一整套健全的安全工作體制加強生產建設約束，便可有效預防安全事故的大面積發(fā)生，確保土木工程項目向著秩序化、安全化的方向不斷發(fā)展。當前，通過調查分析我國土木工程建設我們發(fā)現，較多施工方、建設隊伍并沒有形成較高的安全管理意識，欠缺相配套的安全管理措施，且這一現象較為普遍，這也恰恰是引發(fā)目前土木工程項目建設頻繁發(fā)生安全事故的主體成因。例如，項目排水系統以及防火系統設置并不科學、存在不完善性。另外，一些土木項目施工現場沒能加強封閉管理，該設置警示牌的方位卻沒有明顯標志或是提示性標語，使得四周員工在現場施工建設較易引發(fā)安全事故，對國家財產、經濟文化建設將形成不良影響。較多施工方為加快施工進度，降低成本投入便選擇了價格低廉、質量不合格的次品，同時施工階段中還會偷工減料，如此不但會影響施工方形象，還會導致安全事故，這也反映出土木工程施工項目安全管理行為不當。土木工程施工項目建設生產階段中通常要用到較多腳手架設施，其質量水平關系到施工建設員工的生命安全，因此政府管理單位就土木工程施工項目搭設腳手架標準做了嚴格要求，然而目前土木工程建設過程中通常會發(fā)生搭設腳手架以及應用過程不符合制度等安全隱患問題。例如，腳手板尺寸不合標準、質量存在缺陷、隨意堆放雜物等。以上不科學的處置應用對腳手架搭設網可靠性形成負面影響，不能確保施工建設人員日常操作的可靠安全，甚至一些施工方在安裝腳手架過程中結構點位撐力不符合標準，封閉防護搭設不科學，使得腳手架應用功能大大受限。當前，市場經濟體制持續(xù)變化發(fā)展，該環(huán)境之下，行政管理早已無法跟好的管控企業(yè)體制，令后者漸漸變成社會之中單獨個體，同時，有關安全管理單位也無法更好的履行自身安全管理職責，不能快速良好的'解決土木工程項目施工建設進程中的安全問題。
2土木工程施工項目安全管理科學策略
2.1健全安全管理機制
各個施工單位均應重視安全工作，秉承以人為本的工作原則，由根本層面加強安全管理。另外，施工方應創(chuàng)建一整套行之有效的安全管理體制，在實踐工作中積極整改、不斷完善。安全管理體制完善健全的基礎上應創(chuàng)建專項監(jiān)督部門。土木工程建設前期、施工中期以及完工后期應做好全方位跟蹤監(jiān)督與控制，確保各崗位施工人員規(guī)范安全操作，不存在疏漏與偏差，對項目各個環(huán)節(jié)步驟實施嚴格監(jiān)察，確保安全管理體制的層級落實執(zhí)行。
2.2做好施工建設人員安全培訓教育
土木工程施工項目建設階段中，應積極做好各崗位員工安全培訓教育，進而推進土木工程有序安全的施工建設。另外，施工方應通過定期制定、不斷更新安全生產建設教育機制，增強項目施工建設員工安全管理意識，提升他們在應對突發(fā)問題狀況過程中的應急處理能力。再者，施工方應在建設現場增設必要的應急系統、安全救援資源，并制定緊急救援工作方案，預防安全事故的大面積發(fā)生。再者，土木工程施工項目主體責任方應積極引導現場工作人員定期進行安全演習，令項目施工人員在遭遇安全事故之時可快速及時的進行科學自救，降低引發(fā)事故問題的人員傷亡率。另外，當前施工方應積極應用豐富技術對策約束施工員工操作行為，最大化消減施工人員在項目實踐過程中的違規(guī)作業(yè)行為。這樣一來不但可顯著提升土木工程施工項目建設質量，對排除土木工程施工項目建設進程中的安全隱患也意義重大。人員誤差在所難免，然而我們卻可通過有效對策將誤差率管控在準許的范疇中，預防其對土木項目工程造成無法扭轉的后果。土木工程施工項目實踐管理階段中倘若發(fā)覺某一處理工序或是操作環(huán)節(jié)包含質量問題，則應在不影響項目生產質量的同時暫停此工序，保證其他體系正常運轉進而預防其對整個土木工程施工項目工期形成延誤影響。
2.3確保施工機械設備可靠安全，開創(chuàng)優(yōu)質施工環(huán)境
機械設備可靠安全可對項目施工優(yōu)質建設產生至關重要的影響。因此，在土木工程施工項目現場，應為各項機械應用環(huán)節(jié)創(chuàng)造更好的施工環(huán)境。實踐工作中應預防各類不符合標準的應用操作，科學依照機械管理單位調配，定期做好各項系統檢查評估以及養(yǎng)護維修。針對存在安全隱患的各項機械設備應快速處置，確保機械設備安全正常應用。施工建設環(huán)境直接對安全施工產生影響，項目施工單位應進一步做好現場管理。例如，應定期將不必要系統或是多余設備清除出去，確保施工現場整體清潔、運輸道路暢通無阻。另外，還應預防現場環(huán)境過于混亂對項目建設形成不利影響。對一些土木工程施工項目用電、危險單元，企業(yè)安全監(jiān)管單位應做好細致嚴格審核評估，只有通過驗證后方能進場應用。通過創(chuàng)建安全優(yōu)質的施工環(huán)境，可真正保障土木工程施工項目的可靠安全，為后續(xù)操作環(huán)節(jié)打下更好基礎。
3結論
土木工程施工項目做好安全管理具有重要的現實意義，是整體項目建設施工的核心關鍵。為此應牢固把握安全第一的工作意識，在社會各界贏得支持，聯合各方力量，推進土木工程施工項目可靠安全管理。再者，應加強以人為本管理，唯有如此方能贏得全體員工的認可，提升凝聚力與向心力，促進土木工程項目向著更好、更安全、更優(yōu)質的方向不斷發(fā)展與升華。
土木工程施工管理論文10
摘要：隨著我國經濟的發(fā)展,綜合國力的不斷提高,同時也為建筑行業(yè)的提供了極大的發(fā)展空間。土木工程作為建筑工程事業(yè)中的重要組成部分，直接關系著整個建筑工程的建設質量，同時促進建筑工程事業(yè)健康長遠發(fā)展，在城市建設等方面發(fā)揮著日益重要的作用。本文剖析了土建施工中的常見問題，并對提出了相應的解決措施。
關鍵詞：土木工程 施工項目管理 質量管理
前言
當前建筑市場的競爭隨著隨著社會經濟的不斷發(fā)展而日趨激烈，土建工程的規(guī)模也在城市經濟和建筑工程發(fā)展的帶動下得到了發(fā)展，同時建筑企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈，必須加強對土建施工技術的研究才能在激烈的市場競爭中贏得一席生存之地，建筑企業(yè)的競爭力才能得以提升，為了較大程度的提高土建工程的整體施工質量，必須加強土建施工技術水平。本文剖析了土建工程建設過程中常遇見難題的產生原因，進而提出相應的解決措施，以期在實際工程操作中可以提供相應的理論借鑒與指導。
一、土建施工項目質量管理中存在的問題
1施工技術管理的問題
施工技術上存在的問題在施工管理兩個方面都涉及的到，也正是這個問題，應驗了那句三個和尚沒水喝，哪三個和尚?即施工技術管理、施工流程管理、施工人員，施工人員常日受到土建工程管理部門監(jiān)督，自養(yǎng)成發(fā)現問題不上報，留著管理部門不用我操什么心，別好心上報，反倒落了狗拿耗子多管閑事的埋怨。這個現象并不常見，主要是現代工作壓力大，企業(yè)職員往往利職業(yè)高低進行私人情緒的發(fā)泄，導致上下級關系不和睦，大多數都走表面化、形式化，管理部門與施工部門純屬上下級關系，只有相互多溝通才能將施工問題細致完善。
2施工項目管理的問題
由于土建工程施工類型眾多，設計到管理的問題也眾多，現在很多施工企業(yè)在管理方面都根據該企業(yè)實際情況增加很多管理類型，但是不得不承認，很多施工方面的問題都是由于施工管理分類眾多而導致的，這對我國目前社會發(fā)展階段正處于社會主義初期，是施工管理制約沒有一個規(guī)定，使得現在管理方面的條約越加啰嗦繁瑣，毫無精簡可言。制約工程管理一直都把土建施工技術的管理部門進行優(yōu)化作為首要重點，可見國家針對這個問題有多重視，另一層面反映著，項目施工管理因為部門繁多而造成的負面弊端已經讓大部門施工項目企業(yè)有目共睹，可見針對施工項目管理部門過多這一問題的對應策略如果不當當即得到落實，必將影響施工企業(yè)的效益和國家經濟發(fā)展的力度。說到經濟效益，成本預算的節(jié)約也可以視為提經濟效益的做法，可是部門繁瑣在解決施工問題上，重復性繁多，不僅施工效率得不到進展，在薪水開銷上，也鋪張了很多不必要的浪費。所以施工項目管理部門過多問題應視為當機立斷解決的重要問題。
3施工項目安全管理的問題
土建施工管理畢竟處于城市高樓建設所應用，由于工作性質的特殊性，使得土建施工格外重視安全管理。但是隨著對這一問題的重視，近些年來在施工安全上也做出了顯著的成績。何為物極必反，陰晴圓缺。正是安全由于多年的重視，近些年來，越發(fā)的不得到重視，不論從施工管理制度上，還是施工機械上，甚至連最為形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，隨著國家與世界接軌，進入施工團隊的施工人員年齡普遍年輕化，追求個性追求美，使得管理一部沒到位，就把安全帽拿掉。施工安全上該得到重視的都輕描淡寫談笑風生的態(tài)度對應，完全沒有安全意識。
二、土建施工存在問題的對應策略
1細化技術管理
施工技術管理與施工流程管理必須得到任務分化，嚴格制定工作流程，在監(jiān)督時間上，盡量避免錯開，應該兩方同時進行，上級管理機構一定要針對這一問題給予明示分化，另外重視文明建設，促進上下級員工關系，等級現象不可避免，也有存在的意義，這是下級遵循上級命令的依據。但是切勿制止因為私人情緒帶入工作中，并施加到下級人員中，做到和諧施工，促進溝通。
2不能過分倚重政府管理
只要不違背國家制定的相關規(guī)定，可在這基礎上，進行管理制度的改良，將現有繁瑣的項目管理根據企業(yè)現實的規(guī)模情況進行合理化的綜合，并通過實踐靠量，如果分配合攏不正確，切勿為了顧全面子而置之不理有些企業(yè)部門管理，都存在這個致命現象，就是意識到自己的策劃錯誤后，沒有勇氣承認接受自己的不足，最終置之不理，放任之流，這個現象要嚴格制止。
3加強安全方面的管理
安全方面的問題一定要進行懲罰獎勵機制的應用，這個方式解決這種問題的有效性從很多公司的應用廣泛度就能看出來，并且有時實踐意義。通過制度的約束，管理者也要以身作則，這對促進社會效益公司企業(yè)經濟效益都有很大效果，最重要是，可以讓一切制度和人員在安全得到保障的狀態(tài)下進行施工。
三、針對施工質量管理現狀的措施
1.建立質量管理部門
由于建筑施工的復雜性，致使職能部門繁多，但部門權責的不一致，導致了在管理方面無法一次完成。在施工的過程中，將各個部門間的職能進行細化，將責任落實到個人，這種管理制度能夠保證工程的每道步驟都管理到位。
2.對目標進行細化管理
上述的管理部門同時還負有管理質量目標的職責。在工程開始前，都要想將各個階段的質量管理目標確定好，對有可能給質量造成不良影響的因為進行分析與討論，將信息反對計劃提前制定出來，充分的了解施工中的各項工序，，從而制定出最佳的質量控制方案。
3.現場管理
對整個施工過程進行嚴密布控�，F場管理是整個管理工作的重點，它會對工程的完成進度與質量產生直接的影響，同時它也是執(zhí)行施工方案的載體。在大多數的建筑工程中都會有質量檢查小組進行現場跟進，但是同時也要將安全管理的措施落到實處，確保應急方案能隨時啟動，要牢牢的將整個建筑施工的質量掌握住。
4.確保管理部門的獨立性
雖然高效的管理部門負有目標管理的責任，但是它并非是任何事都需要管理的部門，在進行統籌領導時，要讓其他部門制定具體實施方案，對經濟、認為和技術等因素進行綜合分析，確保對整個工程的施工質量都實施動態(tài)管理。
5.監(jiān)督檢查監(jiān)理人員做好本職工作
現場工程需要負責的.項目比較繁多，因此不免有失誤發(fā)生，因此，在實際工作中可以采取抓工作重點的辦法，主要監(jiān)督、檢查監(jiān)理人員做好本職工作。監(jiān)理人員應在企業(yè)自我檢查的基礎上在對重點工序進行抽檢，獨立的進行檢測，檢查其是否符合圖紙設計要求，對發(fā)現的問題應及時向業(yè)主匯報。
四、建立起完善的監(jiān)督體系
1.質量嚴格把關
1.1考核施工與管理人員的綜合素質，這其中包括了技術水平與業(yè)務能力等，考核的制度要嚴格執(zhí)行，同時進行定期的檢查，對于不符合上崗要求和不具備相關資格者，立刻進行處理；
1.2進一步完善工作環(huán)境。施工的環(huán)境主要包括溫度、氣候、濕度等，這些因素對于施工的質量都會產生很大的影響。所以，在施工前必須要對施工的環(huán)境進行考察，明確各處施工環(huán)境與施工方案中規(guī)定的要求是否相符，只有檢查通過才能進行施工。同時要對危險性大的工具與設備等物品進行定期檢查，以確保存放與使用的合理性；
1.3有其他部門對施工單位的自檢進行監(jiān)督。為了檢查施工單位的自覺性，應該增設旁站監(jiān)督，讓施工人員自行檢查，并找出影響工程施工質量的因素，找到質量問題所在，對每一個部分都進行排查，只要不合格就絕對不能驗收。
結語
越來越多的土建施工難題會隨著土建施工規(guī)模和速度不斷提升而出現，只有在建筑工程土建施工的過程中對施工技術進行不斷改進與應用，才能使建筑工程的施工進度和施工質量進一步提高，為施工企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得一定的生存與發(fā)展空間。土建工程作為建筑工程事業(yè)中的重要組成部分，直接關系著整個建筑工程的建設質量，同時促進建筑工程事業(yè)健康長遠發(fā)展，在城市建設等方面發(fā)揮著日益重要的作用。
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土木工程施工管理論文11
現階段，土木工程項目在施工管理上，仍存在著諸多問題，應對土木工程的施工管理工作進行細致的分析與研究，并從中找尋出解決此類問題的措施，唯有如此，才能使土木工程施工管理工作得到進一步的完善與提升，對于“土木工程施工管理問題及對策”的研究，就具有極大的現實意義。
一、問題
1、質量管理水平不足，并且缺少有效的監(jiān)管機制
目前，很多土木工程施工企業(yè)的質量管理水平都相對較差，在進行管理的過程中對于施工管理重要性也沒有足夠的認識，同時，管理的質量也沒有達到預期的要求，對于管理方式和管理措施的采用也沒有規(guī)范化。這樣也就使工程在施工中常常出現施工秩序混亂、偷工減料等等問題，這樣不僅會影響到土木工程的施工質量，也會給工程施工帶來很大的安全隱患。然而針對存在的問題目前還沒有有效的監(jiān)管機制，因此只能在施工后發(fā)現問題再加以解決，并不能夠及時的加以預防和控制。
2、缺乏科學的設備與材料管理措施
在土木工程施工過程中，無論是施工材料或是所應用到的機械設備，都是施工過程中重要的組成部分，更是施工建設中的前提和基礎。而在實際施工中，由于對于施工材料的質量管理缺乏嚴格性，使得土木工程的整體質量難以得到有效保障。并且由于部分施工單位為節(jié)約成本，降低工程造價，從而缺乏對于采購材料的嚴格管理，甚至有些土木工程施工中會出現采購人員追求個人利益，而置工程質量于不顧，采購如具有質量問題的施工材料，這些都是缺乏科學的材料管理措施，而導致的不良后果。同時，對于施工過程中所應用到的機械設備等，在管理工作上也缺乏科學性。例如，有些施工單位的'設備檢修人員，未能對所應用到的機械設備進行定期的設備檢測、檢修，以及保養(yǎng)工作，使得機械設備在應用中會由于部件的老化或磨損而導致機械設備無法正常運轉，這不僅會影響到施工工期，更會由機械設備的質量問題而帶來施工人員的人身危害。
3、忽視了土木工程安全管理方面
一般而言，實施土木工程安全施工管理是確保施工正常進行的客觀要求。但是，土木工程安全管理工作并未得到相應的重視。
第一，在土木工程建設施工中，安全管理機制還不夠健全完善，安全管理方式跟不上時代的腳步，相對落后，繼而對國家的各種安全法律法規(guī)未能貫徹落實到實處。
第二，土木工程施工管理人員過于追求經濟效益，而忽視了把控住施工安全，施工人員自我保護安全意識薄弱。
因此在土木工程施工過程中，安全事故頻發(fā)。
4、環(huán)境危害
土木工程是一項大工程，在施工過程中不可避免會產生一些環(huán)境問題，例如廢棄物的排放，噪音、粉塵和有害氣體帶來的污染，隨著人們環(huán)境意識的加強，這些施工中存在的問題極大的影響著人們的生活，許多企業(yè)在土木工程施工中對于這一問題的重視力度不夠，導致在土木工程施工管理中沒有規(guī)章制度去保證環(huán)境問題的解決。
二、對策
1、提升施工管理人員的綜合素質
在土木工程施工中，進行施工管理的人員不僅要具備良好的專業(yè)性知識與崗位技能，更要具備管理、經濟、財務等方面的知識內容。對此，應對施工管理人員的整體綜合素質進行提升。首先，對施工管理人員進行前期的培訓，與定期的專業(yè)知識與技能的補充，并需通過考核后持證上崗。其次，對施工管理人員進行質量與安全意識的教育，使其能夠充分認識到施工質量與施工安全的重要性，以及進行施工管理的重要意義。再次，提升施工管理人員的溝通與交流能力，使其能夠在與施工人員進行和諧相處的前提下，通過簡單溝通的手段與方法，即可完成施工管理工作的內容。
2完善質量管理體系
質量管理體系，是土木工程施工過程中的重中之重，通過質量管理體系，能夠對施工過程中的所有作業(yè)環(huán)節(jié)，均受到管理體系的影響和控制。如人力資源管理、材料、設備、工藝、技術等方面管理等。對此，應先施工過程中的各項質量標準做前期的制定，并以手冊的形式發(fā)放到每個施工人員手中。隨后，加強施工人員的整體質量意識與觀念，使所有施工人員、技術人員、設計人員，以及管理人員等，均要明確認識到施工質量所具備的重要意義。同時，要在日常施工過程中，做好質量監(jiān)督與宣導工作，使施工中的質量得以確保。
3提高施工人員的安全意識
首先，對施工人員進行安全教育，提高自身的安全防范意識。安全教育工作可以采用多種形式進行，例如口頭教育、制定安全規(guī)章制度、播放安全生產教育影片等，其目的就是讓施工人員充分了解安全的重要性，并且在施工過程中，始終將安全放在首位，減少或者避免因為安全意識不足而造成的安全事故。
其次，積極組織施工人員進行安全逃生演練，讓他們學會使用各種安全設施，并懂得自救和他救的各種方法，一旦發(fā)生安全事故，可以順利逃生。
最后，加強施工過程的監(jiān)督管理工作，同時還要建立完善的安全保護機制，在施工過程中強制實行，例如，施工過程中必須佩戴安全帽，必須穿工作服，如果發(fā)現違規(guī)人員，必須嚴懲。此外，還需要做好施工范圍的安全防護工作，確保各種安全設施設置到位。
4、解決環(huán)境問題
土木工程施工中暴露出來的環(huán)境問題亟待解決，因而管理人員要引進和創(chuàng)新出更多的環(huán)保技術，將這些技術運用到土木工程施工中減輕噪聲、廢棄物等有害物質帶來的環(huán)境污染。首先，土木工程施工要運用環(huán)保技術控制施工產生的噪音，其次，運用先進技術達到節(jié)省施工材料的目的。最后，施工中要盡量使用優(yōu)質的工程材料，杜絕使用會影響環(huán)境的材料，這樣可以減輕廢棄材料給環(huán)境帶去污染，也避免了施工過程中由于材料問題帶來的安全隱患。
綜上所述，在確保土木工程項目的施工質量與施工安全基礎上，更要對土木工程項目的施工管理工作進行問題的解決與程度的加強，如加強施工人員的綜合素質、強化對施工材料與設備的質量控制意識，以及強化土木工程的施工標準等方面。唯有如此，才能確保土木工程施工管理中問題的改善與解決，為土木工程行業(yè)的發(fā)展，起到積極的促進作用。
土木工程施工管理論文12
[摘要]隨著我國土木工程建設項目數量越來越多，在一定程度上推動了土木工程行業(yè)的飛速發(fā)展，可是在整個發(fā)展過程中也有許多不足之處，在土木工程建設項目質量管理上表現最為明顯，土木工程建設企業(yè)要加大質量管理問題的研究力度，并制定合理的質量管理舉措，從而使土要工程建設項目建設質量不斷提高。
[關鍵詞]土木工程;施工項目;質量管理;對策
1對土木工程施工項目進行質量管理的重要性
站在我國現在的發(fā)展角度，土木工程建設項目是與人們的生活緊密相連的根本設施建設項目，其質量對人們的生活質量的不斷提高產生直接影響。隨著時代的不斷進步，人們對生活條件的標準逐漸提高，土木工程項目建設只有不斷提升自身的質量管理水平，才能從根本上將人們對土木工程建設項目的好感度不斷提升。土木工程項目建設屬于建筑工程的一部分，為了將建筑行業(yè)發(fā)展的動力不斷提升，首先保證其對應的.工程質量，只有在此基礎上，才能促進行業(yè)的不斷進步及為獲取最大的經濟利益而創(chuàng)造條件。對土木工程建設項目進行質量管理，確保土木工程建設項目的施工水平不斷提高，從而符合人們逐漸提高的物質文化需求的詳細辦法。隨著我國時代的飛速發(fā)展，各個行業(yè)的發(fā)展只有符合人們逐漸提高的物質文化需求為最終目標，才能促進行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于土木工程建設來講，質量管理是最根本的工程建設部分，只有將其認真落后，才能為不斷提升整個土木工程建設項目質量奠定基礎。
2土木工程施工項目質量管理過程中存在的問題
2.1缺乏完善的監(jiān)管機制
我國一部分建設企業(yè)沒有對質量管理提高重視，進而施工監(jiān)管人員沒有專業(yè)技術并缺乏豐富的工作經驗，實際工作經歷不多，解決問題的專業(yè)技術水平相對落后，法制及合同意識相對較差。另外，一些施工單位領導者沒有對質量監(jiān)管人員工作的重要程度全面了解，認為其工作性質與質檢員相同，所以，沒有將監(jiān)管人員的工作職責完全發(fā)揮出來，限制了工作的順利進行，這些都無法充分發(fā)揮出監(jiān)管人員的作用。同時，由于土木工程建設項目的監(jiān)管工作貫穿整個項目建設，所以，就對建設初期的立項規(guī)劃、項目規(guī)劃及施工材料、進程、合同等進行嚴格管控�？墒菑奈覈F在的實際狀況來講，土木工程的監(jiān)管區(qū)域不夠廣泛，只在項目建設過程中進行，從而存在許多安全隱患，不能對其進行及時處理，進而對土木工程項目質量產生嚴重影響，造成巨大損失。
2.2監(jiān)管機制尚不完善，監(jiān)管人員的綜合素質偏低
雖然我國土木工程建設項目質量管理被各行各業(yè)提高重視，可是其監(jiān)管制度不健全，監(jiān)管人員整體素質較低也是現在土木工程建設企業(yè)急需處理的主要問題。在我國的一些土木工程建設項目中，由于承包者沒有對質量管理的重要性提高認識，所以并沒有制定對應的監(jiān)管制度對質量進行有效管理，即便有監(jiān)管機構，沒有充分發(fā)揮出監(jiān)管作用，還要對制度進行不斷改進。隨著時代的不斷進步，要不斷提升現代土木工程建設項目質量，就要制定有效的監(jiān)管機制，通過完善監(jiān)管制度推動有關人員加強對土木工程質量管控，從而為我國土木工程建設行業(yè)的進一步發(fā)展奠定基礎。
2.3土木工程的施工質量不高
雖然我國土木工程建設質量取得了進一步發(fā)展，可是，其發(fā)展過程中還存在許多不足，其中土木工程建設質量較低是整個建筑行業(yè)普遍存在的問題。隨著新時代的進一步發(fā)展，科技力量在人們的生活中各個角度普遍存在，我國已經進入科技發(fā)展型社會中。可是站在土木工程發(fā)展現狀角度，科技力理還沒有與建筑行業(yè)進行有效融合，在一定程度上使我國土木工程建設質量無法提升。隨著時代的不斷進步，只有不斷提升土木工程建設質量，才能為土木工程建設企業(yè)獲取更大的經濟效益，從而不斷提升我國整體經濟利益。
3土木工程施工項目質量管理對策分析
3.1完善土木工程質量管理制度，加強質量管理工作在土木工程中的應用
要從根本上不斷提升土木工程質量管理水平，首先要對管理機制進行不斷改進。通過加大在土木工程中運用質量管理力度，使土木工程有關企業(yè)對質量管理機制的重要性全面了解，從而運用對應的支持辦法推動質量管理貫穿整個土木工程。這不但確保了土木工程建設質量，還從根本上不斷提升建筑行業(yè)整體競爭水平。隨著社會的飛速發(fā)展，只有對土木工程建設項目的有關制度進行不斷完善，在每個時期認真執(zhí)行質量管理工作，進而制定統一的專業(yè)化管理機制，從而更好的推動土木工程建設項目質量管理速度不斷提升。站在我國現在發(fā)展形式角度，只有不斷改進自身制度才能提高社會各界重視力度，從而得到大力推廣。
3.2加強對土木工程施工人員的安全保障，落實安全問題
土木工程建設人員是土木工程項目的主要工作人員，要不斷提升土木工程建設質量，首先要使其工作人員的安全得到保障，只能降低建設事故發(fā)生率，才能從根本上使工作人員的工作效率不斷提升。要聘用專業(yè)的質量管理隊伍，使其靈活應對土木工程建設過程中發(fā)生的各類突發(fā)狀況，運用科學合理的辦法對其進行處理，防止發(fā)生更加嚴重的錯誤。
3.3提升施工人員和管理人員整體素質
建設及管理人員是土木工程質量管理的主要參與人員，其整體素質的高低對進行有效質量管理產生嚴重影響。因此在土木工程建設項目質量管理過程中，要加大對建設及管理人員的培訓力度，使這些員工的專業(yè)素質及思想道德素質不斷提升，認真對待本身工作任務，承擔起本身崗位應該承擔的職責，從而不斷提高土木工程建設質量。
4結語
最近幾年，屢次發(fā)生建筑項目質量狀況。在整個建設過程中，如果每個步驟都無法符合規(guī)劃要求，一定會出現整體質量問題。所以，一定要對土木工程建設各個步驟進行嚴格的質量管理，及時找出問題并運用科學合理的處理辦法，這不但體現出企業(yè)對消費者負責任，還是贏得市場的主要辦法。另外，在社會主義核心價值觀的正確指導下，建立建設企業(yè)責任心，使我國工程建設水平不斷提升，制定嚴格、標準的建設過程，從而使建設質量得到保障。
參考文獻
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土木工程施工管理論文13
1土木工程發(fā)展現狀
為了使土木工程在未來的發(fā)展方向更加明確，就一定要清楚土木工程的發(fā)展現狀，并由現狀總結出土木工程有什么樣的特點。
1.1土木工程理論發(fā)展
土木工程發(fā)展分為理論與設計兩方面，理論是基礎，設計是實際證明理論的過程，想要土木工程的設計能得到真正意義上的進步，就必須要有成熟的理論作為前提條件。土木工程理論由多種學科組成，近年來由道路和建筑等土木工程開發(fā)了很多模擬施工的計算軟件，這些軟件的開發(fā)對土木工程設計的突破有著巨大的影響力。信息化在不斷發(fā)展，有關土木工程的各類資料和技術的傳播、交流可以更加快速地進行，通過網絡，我國就可以吸收各個國家優(yōu)勢的土木工程理論和技術，并在網絡上相互之間進行交流。
1.2土木工程設計發(fā)展
土木工程設計對土木工程的經濟、安全等各類因素進行了全面的分析。新型材料、施工方法等不斷出現，土木工程的規(guī)模被人類擴大化，高層建筑越發(fā)地高，土木工程設計的發(fā)展方向逐漸向長、高、柔轉換。土木工程設計以理論為基礎，由于對土建項目的要求越來越復雜，土木工程設計也要向多樣化發(fā)展。就目前來說，土木工程設計還是發(fā)展得不錯。
1.3土木工程施工發(fā)展
施工發(fā)展表現在材料、設備和工藝，就材料而言發(fā)明了碳纖維、雙層玻璃、鎂合金、鍍膜玻璃、節(jié)能混凝土等新型建筑材料，這些材料被應用在很多的建筑中，更是大型土木工程建設的物質基礎。通過新型的施工機械，可以解決大規(guī)模土木工程中所遇到的問題，使其建設發(fā)展速度得到更大的提高。在城市地下的工程中出現了明挖、蓋挖、沉管、凍結和注漿等施工工藝，這些工藝為地下的開發(fā)提供了堅實的基礎。我國土木工程的技術水平較發(fā)達國家來講還有所欠缺，為此我國在新型結構、新型材料和新型技術這三方面的研究和應用還需加強。
2土木工程未來發(fā)展趨勢
隨著經濟的發(fā)展，大型與超大型城市的不斷增加，人們對于自己所處的生活空間的要求也有所提高，寸土寸的意識已經深入到城市居民中。為了解決不斷增長的人口基數問題，高層和超高層建筑就應運而生，并不斷增加，將有限的城市空間充分利用起來。城市在迅速擴張的同時，不僅要考慮生存空間，也要考慮到電力、能源的問題。大型水利工程建設、礦產資源開發(fā)和石油等都對城市經濟發(fā)展具有重要的影響力。因此在我國大型公共土木工程的建設是一項重要的`項目。我國能源一般分布在西南地區(qū)，其所處地形較為復雜，而且山區(qū)和丘陵等比較多，這就使資源的開發(fā)顯得比較困難。從以上的分析看來，在未來，土木工程將逐步地被應用到高層建筑、礦產資源開發(fā)和能源運輸等方面中，而大跨度橋梁和超長隧洞，可以擺脫自然環(huán)境的阻礙，使經濟更加快地發(fā)展。
3土木工程中的質量管理與控制
3.1質量管理
建筑在施工過程中有很多主觀、客觀因素存在，這些因素都是不可忽視的。建筑所投資的成本較大，建筑施工只有固定的一個地方，因為是露天工作，比較容易受到天氣影響，施工的過程也會顯得比較復雜等，這些問題的存在都會使施工的質量難以得到保證�；谝陨系膯栴}，在施工前期企業(yè)就要制定較合理的、符合規(guī)定質量的政策，這就需要我們做出一個與之相關的承諾，并分析其可行性后，符合客戶提出的要求。而這些要求就會被視為施工內部的行為準則并嚴格執(zhí)行。在建筑工程中，主要的依據是質量的方針，要有與之相關的質量目標和規(guī)劃，而且目標一定要有可行性和前瞻性。
3.2質量控制
大多數來說，以預防為主要是質量控制的原則，與此同時再結合檢驗。在管理施工時，任何一個時候都一定要對人員、機械設備等各個方面進行相應的控制，這樣才能及時的發(fā)現問題并解決，盡可能避免問題的出現從而降低經濟的損失。大家都知道，人是土木施工中最為關鍵的，所以質量控制必需要加強人員的管理。提高人的素質，加強人的責任感、質量觀，保證施工中的質量，一定要按照質量的要求來實行全方位的管理。要使建筑的施工人員清楚的知道質量關乎所有企業(yè)成員的共同利益，在施工時，一定要保證工程的質量
3.3土木工程的質量控制。
建筑工程施工比較容易受到環(huán)境的影響:其中有溫度、濕度，地質、工通風、天氣的異常等都會對施工的質量有直接影響。
4結語
我國土木工程在一些領域處在世界的前列，但土木工程在理論、設計、施工這些方面還有些問題存在。為了使我國土木工程建設水平得到進一步的提高，需要向發(fā)達國家學習有關土木工程的技術并合理運用，實現經濟的快速發(fā)展。在以后的關于土木工程的研究中，需要更深入地對結構形式、施工工藝等進行探索和研究，同時也要使土木工程的理論和技術進一步地融合在一起，這樣才能有更大的突破。
土木工程施工管理論文14
【摘要】當前，土木工程在實際進行施工管理的過程中依舊出現了一些問題。這些問題就嚴重影響了工程的運行和發(fā)展�；诖�，施工單位就應該整合管理和施工措施，為提升項目質量管理提供保障。土木工程施工項目的質量管理展現出了重要的價值和意義�；诖耍疚闹攸c論述了提升土木工程施工項目管理的實際策略。
【關鍵詞】土木工程；施工項目；質量管理；對策
在土木工程施工的過程中，涵蓋的內容比較多。需要進行安全管理和成本上的控制。這樣，強化質量管理就展現出了重要的價值和意義。提升其項目質量管理，不僅會對方案進行根本性的優(yōu)化，還能夠從根本上落實監(jiān)督管理機制，使得施工的各個環(huán)節(jié)得到完善和健全。同時，施工的材料也會更加合理，在質量上也會得到一定的保障。下文詳細分析了土木工程項目質量管理的提升策略。
1土木工程施工項目管理的重要意義
土木工程涉及的內容比較多，其涵蓋了多個工作種類。這樣，就需要對其進行重點監(jiān)督和管理。不僅要對規(guī)劃進行管理，還要對施工進行重點分析。施工質量管理的強化，就會提升土木工程施工運行的效率。同時，還能夠優(yōu)化施工的方案，以此更好地降低施工的成本。這樣，就會對土木工程建設提供動力支持。另外，在工程運行的背景下，對其進行質量監(jiān)督和管理，就會使得監(jiān)督管理機制更好地運行，并對施工材料進行控制，最終提升工作人員的發(fā)展意識。
2土木工程項目質量管理存在的問題
2.1施工項目質量管理中安全意識不高
企業(yè)在運行的時候，要關注安全等工作。這樣，就應該創(chuàng)建安全責任制度。隨之，還應該開展相應的安全交底工作。工作人員就需要接受一定的安全培訓，能夠對設備的安全檢查工作進行重點掌握。但是，在實際中，企業(yè)內部的工作人員安全意識比較低，在實際施工的時候沒有認真佩戴安全防護設備。這就對人身安全造成了一定的影響和侵害。比如，針對那些高空的工作內容，人員的'安全缺乏相應的保障[1]。
2.2建筑材料不符合標準
在施工建設的時候，比較關鍵的內容就是材料。材料的標準也是人們不可忽視的內容。這主要是源于材料和工程的最終質量有著直接的聯系。材料不合格造成人身事故的現象出現了很多次。這事件的根源就是劣質材料的運用。這個問題應該受到企業(yè)的關注和重視。鋼筋和水泥等材料要符合工程的基本要求，要保證橋梁和房屋的質量。不僅要關注材料的使用年限，還應該著手材料的質量。
2.3施工人員技術水平低
在土木工程項目施工中，技術人員是不可缺少的一個重要主體。同時，施工人員的技術水平和施工工程的最終質量存在很大的聯系。但是，很多企業(yè)的施工人員技術水平并不能滿足工程的要求，導致最終的工程質量不合格。其中很大一部分原因是企業(yè)為了節(jié)省成本，并沒有聘請專業(yè)技術講師對施工人員進行培訓。很多工作人員在缺乏資格證的情況下，就上崗操作。這樣，就嚴重影響了工程的質量，還出現了很多的安全隱患，給建筑和工作人員都帶來了不利影響[2]。
2.4管理體制不夠完善
企業(yè)內部的管理體制不夠完善。第一，在實際開展監(jiān)督工作的過程中缺乏一定的力度，針對那些違反規(guī)定的事件并沒有進行嚴格的處罰。同時，群眾的監(jiān)督也比較弱，市場上依舊存在施工能力和質量比較低的隊伍。工作人員自身素質差和管理制度不健全就影響了項目管理質量。第二，在實際監(jiān)督中，不同部門之間形成了很大的差異，工程監(jiān)督和管理缺乏公平性和針對性。這樣，在工程朝著逆向發(fā)展的情況下，則不會形成完善的管理體系。
3提升土木工程項目質量管理的對策
3.1完善施工監(jiān)理的監(jiān)督
想要更好地提升土木工程的質量，就應積極聽取監(jiān)理部門的意見和建議。同時，在單位內部還應該落實責任制度，相關設計工作人員應該對設計進行重點規(guī)范，并對施工的工藝進行合理的提升和升級。在面對那些不合格的施工情況，就應該進行及時的整改和修正。同時，在實際進行施工的過程中，工程監(jiān)理就要對工作人員進行技能提升，通過培訓的方式，讓工作人員能夠完成相應的工作[1]。針對那些具有特殊性質的工程，就應該以實際的施工工藝操作作為基礎，保證施工工藝與其相匹配[3]。
3.2優(yōu)化質量管理工作
從質量管理體系出發(fā)，施工的企業(yè)就要著手于相應的宣傳等任務。在這個工作運行的過程中，就應該對相應的手冊和技術指導等內容進行重點傳輸。這樣，每一個工作人員都會在實際開展工作的時候充分地認識到質量的重要價值和意義。同時，還要對施工的材料和設備進行管理，提升管理的合理性和科學性。質量管理是建筑工程運行中一個不可忽視的重要內容[2]。工程的質量就會受到材料的影響。因此，在實際開展施工的過程中，就應該運用達標的材料，并避免出現材料損壞等問題的出現。
3.3合理控制施工過程
想要完善施工管理的質量，就應該對施工的過程進行相應的監(jiān)督和控制。第一，應該關注施工的進度。針對工程的相關計劃，要進行合理的安排，可以進行日統計，也可以進行季度統計和年度統計。值得我們注意的是，還應該以施工的具體情況為基礎，對其進行合理的調整和分析。第二，要對工程的速度進行準確的控制和分析。施工隊伍的工作效率是施工速度的一個重要體現[3]。如果施工的速度比較慢，單位就應該重點提升相關工作人員的素質和能力。第三，還要關注施工所形成的成本。總的來說，施工成本和工程效益之間會存在一定的聯系。提升施工成本的控制，就會進行合理的預算，還能夠結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，防止出現虧損等問題。這樣，就展現出了施工成本控制的重要意義[5]。
4結論
綜上所述，在實際進行土木工程施工項目質量管理的過程中，就應該對施工的監(jiān)理進行更加嚴格的監(jiān)督和管理。同時，在工程運行的過程中，還應該對質量管理工作進行著重優(yōu)化。在此情況下，合理控制施工過程的基礎上，讓土木工程施工質量管理得到優(yōu)化和升級。在這些措施的有效運行情況下，土木工程項目質量管理一定會更加高效。
參考文獻
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土木工程施工管理論文15
摘要：本文以土木工程施工管理重要性為切入點，對現階段土木工程施工管理面臨的難點與問題進行分析，并以此為基礎，提出幾點強化土木工程施工管理工作的建議，意在從根本上促進土木工程整體質量的提升。
關鍵詞：土木工程；施工管理；問題與對策
建筑業(yè)作為社會經濟發(fā)展的主力軍，需高度重視其發(fā)展的意義。而建筑業(yè)若要尋找發(fā)展空間，則難以離開土木工程的支持。對此，應在建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的背景下，對土木工程予以高度重視，如施工管理工作的開展，以施工水平、施工質量逐步強化的手段，優(yōu)化土木工程施工管理工作，促進建筑業(yè)長遠發(fā)展。
1對土木工程施工管理重要性的分析
土木工程具有復雜化、規(guī)模化特點，其項目的開展需由大量施工材料、資金與人力、機械設備的支撐，而是施工技術則是維持土木工程建設的關鍵指標。針對此，土木工程若在施工環(huán)節(jié)缺少科學性、合理性管理工作的支持，則會導致工程建設難以進行。在此過程中，關于土木工程施工管理重要性，可從以下兩點進行分析：首先，提升效益。項目施工管理工作的開展，可對項目周期與進度予以科學預算，使其能夠在規(guī)定期限內完成建設目標，以便對工程造價的把控。其原因在于：土木工程作為龐大工程體系，其施工管理可在人力資源、資金投入與施工材料等層面進行針對性管控，即無論各項工程建設，均需對各類資源實施協調分配與運用，否則無法對工程安全問題予以有效預防。其次，保質保量。由于土木工程包含理論知識、施工技術等內容，甚至在施工環(huán)節(jié)易出現諸多工種同時作業(yè)現象，若因施工管理不嚴或執(zhí)行力度較弱，則施工現場會呈現混亂無章的狀態(tài)，使之工藝流程與工程工序難以得到合理協調。
2現階段土木工程施工管理面臨的難點與問題
（1）管理體系不健全。于土木工程施工建設過程中，施工質量作為施工管理的重中之重，也是影響工程整體效果的核心因素。因此，施工質量管理的重要性不容小覷。但是，實際情況卻恰恰相反，質量管理體系不健全，致使各類問題頻發(fā)。例如：材料設備采購環(huán)節(jié)，采購人員為獲取自身利益，中飽私囊，以供應商回扣的方式，將劣質材料濫竽充數，最終對土木工程整體質量不合格，導致其難以投入運營。
（2）安全意識薄弱�，F階段，經濟社會的持續(xù)發(fā)展，促使建筑業(yè)呈現持續(xù)發(fā)展的局面，而房價飆升，導致商品房如雨后春筍般涌現。而在此過程中，商品房房產商僅依據自身利益層面，將建筑安全問題拋之東流，甚至在部分工程建設中，施工人員安全意識薄弱，也是誘發(fā)安全事故的關鍵點。例如：施工人員高處墜落；工作人員砸傷等，該類型安全事故的發(fā)生，導致傷員呈現輕重傷不等，最重者則為生命安全威脅。對此，施工人員、項目經理安全意識教育工作的開展，可對其安全意識予以喚醒，避免安全事故的發(fā)生。
3強化土木工程施工管理工作的幾點建議
�。�1）制定崗位責任制。若要從根本上實現對土木工程施工管理問題的控制，降低系列漏洞的衍生，則應制定崗位責任制，通過對人員崗位職責的明確規(guī)定，切實土木工程施工管理工作的重要性。基于經濟水平的快速發(fā)展，土木工程規(guī)模、數量均呈現大幅度上升的趨勢，為保證項目施工質量，對其施工管理工作提出更為嚴格的規(guī)定。針對此，建設單位相關管理部門應制定崗位責任制，依據傳統管理模式的演變，摒棄施工管理誤區(qū)，使其能夠在人員責任明確的前提下，切實政策規(guī)章落實的意義，用以保障土木工程建設項目的穩(wěn)定進行。
�。�2）加大進度管理。任何工程項目的開展，均需在施工前，通過現場勘探的方式，對施工進度予以科學編排，既是對項目工期、施工成本的控制，又是促進建設單位經濟效益提升的核心手段，土木工程工程項目也同樣如此。但是，經筆者實際調查工作發(fā)現，土木工程建設將施工進度管理工作流于形式，僅依據施工圖紙，對其工期進行隨意調配，不僅延誤工期，還增加項目資本的投入。對此，建設單位應高度重視工程進度管理的`意義，結合其全面分析與探究工作的進行，將進度管理貫穿于項目整體周期，即前期準備、中期施工與后期驗收。只有做到上述工作，方可確保工程按期竣工。其中，施工進度、施工質量二者并未存在本質矛盾，需在具體項目施工管理中，利用二者兼顧的方式，預防盲目趕工。
�。�3）注重質量管理。關于土木工程施工質量管理，需從以下幾點入手：材料質量：由于施工材料是決定項目整體施工質量的關鍵，若發(fā)生材料質量不過關或不合格問題，則難以對土木工程施工質量進行管控；質量意識：施工人員作為項目建設的主體，對施工質量起到決定性作用，倘若施工人員質量意識的缺失，易誘發(fā)“豆腐渣”的工程；技術培訓：施工人員技術培訓工作的開展，也是工程質量管理的重要內容，即以施工人員先進技術、先進工藝的學習為前提，促進土木工程施工質量的提升。
�。�4）強化安全意識。安全教育、逃生演練是強化施工人員安全意識的關鍵手段。在此過程中，安全教育手段類型具有多元化的特點，如口頭教育、安全規(guī)章、教育影片等，其通過對施工安全作用價值的著重強化，促使施工人員可將“安全意識”放于項目建設的首位。而逃生演練是施工人員對安全設施操作流程的熟悉，并結合自救、他救方法的掌握，促使其可在安全事故發(fā)生后，及時逃生。
4結束語
綜上所述，雖然土木工程施工管理工作仍存在諸多問題，需要人們深入研究與探索。但是其對城市建設、經濟發(fā)展的重要性不容忽視。對此，項目經理、管理人員與施工人員應善于尋找土木工程施工管理問題制因，結合制定崗位責任制、加大進度管理、注重質量管理、強化安全意識等針對性措施的執(zhí)行，確保高質量、高水平土木工程建設。
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電氣工程施工管理研究論文12-02
淺析土木工程施工管理問題研究11-30
關于項目管理土木工程的探析論文10-07