施工項(xiàng)目管理論文

(精選)施工項(xiàng)目管理論文15篇

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施工項(xiàng)目管理論文1

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，水利施工項(xiàng)目也不斷增多，水利工程項(xiàng)目施工管理水平也有了新的提高。對(duì)于水利工程單位來(lái)說(shuō)，要確保良好的工程質(zhì)量，就必須協(xié)調(diào)好每個(gè)施工環(huán)節(jié)的內(nèi)容，做好施工管理工作，減少不安全因素的發(fā)生。

　　1 水利工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容

　　水利工程的整個(gè)施工過(guò)程包括多個(gè)環(huán)節(jié)，在施工管理上需要從總體入手，做好各方面的協(xié)調(diào)工作。一般來(lái)說(shuō)，其施工管理主要包含四方面的內(nèi)容，即人員管理、圖紙檢查、安全防范及成本管理。首先，水利工程的施工規(guī)模較大，需要大量的人員投入，因此，必須將施工人員的管理落到實(shí)處。其次，嚴(yán)格審查施工圖紙，施工圖紙是施工活動(dòng)順利開展的重要依據(jù)，一旦施工方案出現(xiàn)問題，不僅會(huì)出現(xiàn)返工重修現(xiàn)象，而且還會(huì)增加不必要的成本投入。第三，安全防范，水利工程施工必須要考慮當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)水文條件，根據(jù)事前調(diào)查結(jié)果來(lái)制定施工方案，其重點(diǎn)是安全問題，要最大限度消除可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)。第四，施工成本管理，施工成本是任何一項(xiàng)工程都會(huì)考慮的要素，控制施工成本，可以減少施工浪費(fèi)，確保工程施工效益。

　　2 水利工程項(xiàng)目施工管理存在的問題

　　2.1 管理體制方面

　　水利工程項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，要確保施工管理活動(dòng)的順利開展，必須要有完整的管理體制作保障。但是，就目前水利工程施工管理來(lái)看，很多工程單位并沒有建立適合自身的管理體制，對(duì)于管理計(jì)劃和管理方案的制訂沒有結(jié)合實(shí)際，而且對(duì)于施工人員的考核體系也不完善，所作出的管理決策不合理，難以調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，對(duì)施工中的潛在危險(xiǎn)因素也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，各部門間的職能劃分不清晰，這就導(dǎo)致施工管理效果不顯著，從而影響施工進(jìn)程。

　　2.2 管理方法方面

　　當(dāng)前很多工程單位對(duì)于施工管理不夠重視，沒有將施工管理作為重點(diǎn)來(lái)抓，也沒有配備專業(yè)的管理人員，施工時(shí)不考慮施工實(shí)際情況，所采取的施工管理方法不科學(xué)合理，只是盲目借鑒其他工程管理方法，影響了施工管理效果，難以確保后期工程的使用效果。

　　3 水利工程施工管理的創(chuàng)新對(duì)策

　　3.1 更新管理理念，完善管理體制

　　要?jiǎng)?chuàng)新施工管理，首先要對(duì)施工管理有正確的認(rèn)識(shí)，明確施工管理的重要性。水利工程施工管理涉及的'內(nèi)容較多，而且受地域環(huán)境影響較大，因此，在開展施工管理活動(dòng)時(shí)，要對(duì)管理人員的思想意識(shí)進(jìn)行教育，更新其理念，消除懈怠落后的思想。同時(shí)，還要不斷提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理水平高，為施工管理的順利實(shí)施提供條件。此外，工程單位還要立足于總體，構(gòu)建健全完整的施工管理體制，對(duì)施工管理制度進(jìn)行明確細(xì)化，對(duì)參與施工的各個(gè)管理部門進(jìn)行職能分工，以確保工程的順利實(shí)施。

　　3.2 采用科學(xué)方法，完善質(zhì)量管理體系

　　根據(jù)水利工程施工特點(diǎn)， 施工管理方法要遵循科學(xué)、合理的原則。根據(jù)不同階段的施工內(nèi)容，采用相應(yīng)的管理辦法，同時(shí)還要依據(jù)工程施工進(jìn)程，立足于工程實(shí)際，確保管理方法和施工實(shí)際相結(jié)合。除此之外，管理人員還要做好質(zhì)量管理工作，根據(jù)施工進(jìn)程不定期地進(jìn)行施工檢查，及時(shí)消除可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素。

　　4 結(jié)語(yǔ)

　　水利工程是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工程，其施工管理內(nèi)容涉及諸多領(lǐng)域，因此，要保證良好的施工管理效果，就必須立足于實(shí)際，采用科學(xué)方法。同時(shí)對(duì)于管理中出現(xiàn)的問題，要正確分析原因，并采取合理的措施進(jìn)行解決，以提高施工質(zhì)量。

施工項(xiàng)目管理論文2

　　摘要：鑒于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利施工市場(chǎng)也在迅速擴(kuò)展，對(duì)水利施工項(xiàng)目實(shí)施成本管理也越來(lái)越為大家所熟知，其地位也愈來(lái)愈重要。企業(yè)在實(shí)施水利施工項(xiàng)目時(shí)，不僅要向社會(huì)提供合格的建筑產(chǎn)品，而且還要追求經(jīng)濟(jì)效益，因此，實(shí)施成本管理以降低工程的成本就變得至關(guān)重要。文中闡述了實(shí)施水利工程項(xiàng)目成本管理的必要性，剖析了當(dāng)前水利工程施工項(xiàng)目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并提出了推進(jìn)水利工程施工項(xiàng)目成本管理的對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：水利工程;施工項(xiàng)目;成本管理

　　水利施工項(xiàng)目的成本管理具有十分重要的地位，因?yàn)橐恢睘槠髽I(yè)所關(guān)注。隨著水利建筑業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)趨向激烈，假如缺少高質(zhì)量的施工項(xiàng)目成本管理措施，企業(yè)將面臨經(jīng)營(yíng)上的困境甚至破產(chǎn)。所以，對(duì)水利施工企業(yè)而言，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理是對(duì)于企業(yè)而言十分緊迫。由于企業(yè)面臨著十分巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，假如缺乏有效的成本管理策略，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的施工成本太高，導(dǎo)致其在激烈的水利建筑市場(chǎng)中過(guò)于被動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問題而導(dǎo)致施工無(wú)法更好地實(shí)施，從而影響到施工企業(yè)的良好信譽(yù)。又鑒于此，一定要加強(qiáng)水利施工項(xiàng)目的成本管理，并且采取相應(yīng)的對(duì)策以落實(shí)成本控制管理問題。

　　一、實(shí)施水利工程項(xiàng)目成本管理的必要性

　　水利施工項(xiàng)目管理包括了合同、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全以及信息管理等諸多方面。以上六方面的管理均和成本管理是密切相關(guān)的。所以，成本管理已成為水利施工項(xiàng)目管理的重中之重，貫穿于施工項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程，它直接制約與影響著水利施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。因此，施工項(xiàng)目的管理水平直接展現(xiàn)在成本管理之中。所以說(shuō)，對(duì)水利施工項(xiàng)目開展成本管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的管理成效。水利施工企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵就在于能否對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施相應(yīng)的成本管理。

　　二、當(dāng)前水利工程施工項(xiàng)目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)

　　一是項(xiàng)目管理層缺乏足夠的經(jīng)濟(jì)觀念。目前，我國(guó)的水利施工項(xiàng)目往往存在一種不合理的現(xiàn)象，也就是項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員只做好自己這一部分工作就行，缺乏成本管理意識(shí)。比如，技術(shù)人員只關(guān)注技術(shù)工作，工程人員只關(guān)注施工情況與工程的進(jìn)度，材料管理人員只關(guān)心材料采購(gòu)情況。從表面來(lái)看，這樣做顯得分工到位、職責(zé)到人，然而，項(xiàng)目成本管理必須依靠全體員工齊心協(xié)力才能做好。假如從事技術(shù)工作的'為確保水利工程的質(zhì)量而選擇質(zhì)量上可行，但是又不夠經(jīng)濟(jì)的方案來(lái)進(jìn)行施工，這樣做盡管確保了質(zhì)量，然而卻加大了成本壓力;假如從事材料工作只關(guān)注材料質(zhì)量，完全采購(gòu)質(zhì)優(yōu)但是高價(jià)的建筑材料，這樣做即便材料全部都能用上，但是成本依然難以下降。二是成本管理的內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單。企業(yè)雖然強(qiáng)調(diào)水利工程項(xiàng)目的成本管理，但是卻未能注重質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的成本管理，由此而導(dǎo)致大量工程出現(xiàn)質(zhì)量低下現(xiàn)象，以至于頻繁進(jìn)行維修返工，尤其是在工程的保修期中往往處于施工質(zhì)量問題而忙于維護(hù)，從而導(dǎo)致意外損失，而且在施工中也往往會(huì)由于忽視了安全生產(chǎn)而出現(xiàn)人員與設(shè)備上的事故，從而造成相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失。三是成本管理的方法與手段過(guò)于落后。因?yàn)槌杀竟芾碓谑虑�、事中與事后都出現(xiàn)了成本管理上的彼此相互脫節(jié)，大量水利施工企業(yè)在成本管理上只進(jìn)行事后核算與分析，十分缺乏在事前進(jìn)行成本上的預(yù)測(cè)，而一些現(xiàn)代新型管理辦法與工藝均未能在成本管理當(dāng)中推行與應(yīng)用，由此而在相當(dāng)大的程度上影響到了水利施工項(xiàng)目成本管理之成效。就現(xiàn)行成本管理的手段而言，依然以人工操作為主體，沒有引入現(xiàn)代化的管理措施。因?yàn)槌杀竟芾淼氖侄问�分落后，所以也就無(wú)法及時(shí)地收集與傳遞、分析水利施工當(dāng)中的具體信息，所以也就難以及時(shí)了解到成本管理當(dāng)中所存在的現(xiàn)實(shí)問題，因?yàn)闊o(wú)法順利采取相關(guān)對(duì)策以降低項(xiàng)目的成本。

　　三、推進(jìn)水利工程施工項(xiàng)目成本管理的對(duì)策

　　1.加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本核算

　　要想減少成本消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)支與增效，就應(yīng)當(dāng)從人財(cái)物的安排抓起，依據(jù)水利工程施工的具體情況，按照水利行業(yè)的定額標(biāo)準(zhǔn)，形成科學(xué)合理，而且具有實(shí)踐操作性能的施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本核算機(jī)制，并且逐步落實(shí)成本核算中的管理。

　　要以此為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用各類核算辦法，對(duì)施工項(xiàng)目中的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用及管理費(fèi)用等分別實(shí)施核算和深入分析。對(duì)于人工費(fèi)用，主要是將員工的基本工資與效益工資加以結(jié)合;對(duì)于材料費(fèi)用的管理，應(yīng)當(dāng)實(shí)施以項(xiàng)目?jī)?nèi)部核算的定額消耗作為基礎(chǔ)，從而嚴(yán)格控制項(xiàng)目采購(gòu)的庫(kù)存數(shù)。

　　對(duì)于機(jī)械費(fèi)用的管理，應(yīng)當(dāng)將機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行費(fèi)用作為基礎(chǔ)，充分提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。在此基礎(chǔ)上，各個(gè)工程隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)實(shí)施效益激勵(lì)體系，通過(guò)建立起目標(biāo)任務(wù)激勵(lì)獎(jiǎng)金與安全質(zhì)量獎(jiǎng)金，以此來(lái)激發(fā)出員工們的積極性。要將主、輔材料的消耗程度、費(fèi)用的支出情況和其所完成的工程量全面掛鉤起來(lái)，從而嚴(yán)格進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，以此來(lái)提高施工一線員工的成本意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)節(jié)約可以節(jié)約的一切材料，努力提高工作效率，提高設(shè)備的利用率之目的，從而盡可能多地完成好施工項(xiàng)目的工作量。

　　2.嘗試實(shí)施內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制

　　為了強(qiáng)化成本控制，可以在施工項(xiàng)目的內(nèi)部實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，也就是由項(xiàng)目部的內(nèi)部員工通過(guò)承包之形式，以確定自身中標(biāo)工程與施工方之間的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，從而推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理人員能夠做到自主經(jīng)營(yíng)和自負(fù)盈虧。

　　開展內(nèi)部承包之原則應(yīng)當(dāng)是要確定好基數(shù)，保證上繳額度，以實(shí)現(xiàn)超收多留和欠收自補(bǔ)，從而實(shí)現(xiàn)工資與經(jīng)濟(jì)效益的全面掛鉤。如此一這來(lái)，就能讓成本在有限的范圍之中得到切實(shí)控制，從而為水利施工項(xiàng)目的管理積累更多的有益經(jīng)驗(yàn)，且可操作性變得強(qiáng)，也容易進(jìn)行管理。實(shí)施內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制以后，在操作過(guò)程中上一定要牢牢抓住組織發(fā)包單位，明確合同的具體內(nèi)容和承包的基數(shù)，并聘任合格的承包人員。

　　對(duì)于承包人員的選聘，一般可運(yùn)用直選與競(jìng)標(biāo)這兩種不同的方式，在操作之中應(yīng)當(dāng)注意適度提高專業(yè)技術(shù)人員的比例。

　　實(shí)施內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制之后，能夠保障一些較急、較難、風(fēng)險(xiǎn)大的施工任務(wù)能夠順利地完成，而且也十分容易掌控與管理，從而便于施工方的經(jīng)營(yíng)管理人員將自身有限的精力都集中投入到其他項(xiàng)目當(dāng)中。然而，這種形式也具有不足之處，那就是管理顯得十分膚淺、粗放。因?yàn)椴扇〉氖莾?nèi)部承包形式，一旦發(fā)生了重大的失誤，造成了項(xiàng)目成本的大大超支時(shí)，管理層就不容易進(jìn)行處理。有鑒于此，必須抓好抓實(shí)一些事關(guān)重大施工部位與重點(diǎn)線路在技術(shù)上、質(zhì)量上的控制。

　　3.努力提升全員成本管理意識(shí)

　　一定要明確水利施工項(xiàng)目的成本管理必須是全員管理，也就是一定要做到全員都參與其中，建立起全員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識(shí)。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)努力做到以下四點(diǎn)：一是要由本項(xiàng)目的施工經(jīng)理和其上級(jí)負(fù)責(zé)人簽訂一份責(zé)任書，從而明確自身在本項(xiàng)目的施工過(guò)程當(dāng)中，一旦遇到了各種不同的情況時(shí)所要承負(fù)起來(lái)的相應(yīng)責(zé)任。在明確經(jīng)理責(zé)任之同時(shí)，必須認(rèn)識(shí)到責(zé)任成本是一種依據(jù)責(zé)任者可控性之歸集程度而應(yīng)由責(zé)任者自身所負(fù)責(zé)的一種成本，從而在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)之上做到成本管理的切實(shí)有效。二是要建立起負(fù)責(zé)水利施工項(xiàng)目成本管理的相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，以提升全體員工的成本管理意識(shí)。

　　應(yīng)當(dāng)將成本管理貫穿在水利施工項(xiàng)目的全過(guò)程。因?yàn)檫@是一項(xiàng)十分復(fù)雜化與系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)類管理業(yè)務(wù)，所以一定要有堅(jiān)強(qiáng)的組織保證，為此必須設(shè)置必要的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，配置具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理人員來(lái)落實(shí)好成本管理。要通過(guò)建立與健全成本核算、監(jiān)督等各類機(jī)構(gòu)，形成可操作的水利施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制度，從而確定各業(yè)務(wù)部門不同的職責(zé)，以提升全體員工的成本意識(shí)。三是要在項(xiàng)目部中層層分解相應(yīng)的責(zé)任，通過(guò)上一級(jí)對(duì)下一級(jí)簽訂責(zé)任書，以明確本項(xiàng)目中全體員工的相應(yīng)責(zé)任。在施工中，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任書上墻公布，從而做到時(shí)兙刻提醒全體成員注意節(jié)約成本。四是建立考核機(jī)制。應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目部中建立起一支考核隊(duì)伍，一旦有一道工序完成之后，就由本項(xiàng)目部中的考核人員從成本管理的角度對(duì)其完成情況加以商議，并且在各自不同的責(zé)任范圍之中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　4.積極推廣新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)

　　新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)的廣泛運(yùn)用是降低施工方投入與生產(chǎn)成本的重要方式。所以，一定要增加水利施工項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、機(jī)械管理等方面的人才，通過(guò)他們來(lái)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極大膽地探索，全力推進(jìn)施工項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新，從而將新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)運(yùn)用于生產(chǎn)實(shí)踐。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)本行業(yè)施工之中的新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)的實(shí)踐運(yùn)用，從而通過(guò)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新來(lái)降低項(xiàng)目的成本，并且相應(yīng)地提升效益。比如，在進(jìn)行土方填筑這一施工作業(yè)之時(shí)，就可運(yùn)用微波爐烘烤的方法，在極短的時(shí)間內(nèi)，快速地測(cè)定出含水量，這樣就能讓質(zhì)量檢驗(yàn)取樣的速度至少提高一倍以上，從而為開展土方填筑作業(yè)爭(zhēng)取到了時(shí)間，進(jìn)而縮短了項(xiàng)目工期，提升了工作效率，對(duì)于成本管理具有十分理想的控制作用。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　總之，在我國(guó)加入WTO之后，水利建筑市場(chǎng)中所要面對(duì)的是國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)，因此，強(qiáng)化水利施工項(xiàng)目的成本管理就變得十分重要。通過(guò)以上分析與探討，可見發(fā)現(xiàn)水利工程施工項(xiàng)目的成本管理對(duì)于推動(dòng)水利項(xiàng)目的實(shí)施具有極大的益處。今后水利施工企業(yè)相互間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)質(zhì)已變成在水利施工項(xiàng)目管理能力上的競(jìng)爭(zhēng)，由此可見，成本管理在施工項(xiàng)目管理中具有主導(dǎo)性的地位，所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均圍繞如何提升本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益來(lái)實(shí)施，因而成本管理上的競(jìng)爭(zhēng)已成為當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之重點(diǎn)。所以，在水利施工項(xiàng)目管理中，必須要運(yùn)用恰當(dāng)?shù)某杀竟芾韺?duì)策以確保成本管理之成效，從而為水利事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更好的空間。

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施工項(xiàng)目管理論文3

　　公路是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),更是推動(dòng)我國(guó)走向新時(shí)代的必經(jīng)之路。近年來(lái),全球化的加速發(fā)展,客運(yùn)量、貨運(yùn)量也隨之增多,使得公路也在不斷增加。其實(shí)我們?cè)谧非蠊�路工程的建筑同時(shí),也不能忽略項(xiàng)目的成本管理。在實(shí)際的公路施工中,由于施工單位對(duì)質(zhì)量成本與工期成本的關(guān)注度不夠,尤其是項(xiàng)目成本的管理研究更少,使其有時(shí)候在施工的過(guò)程中比較盲目,從而導(dǎo)致了工程的成本花銷超過(guò)規(guī)定的數(shù)值。因此,公路路面工程施工項(xiàng)目成本管理甚為關(guān)鍵。

　　1項(xiàng)目工程管理概述

　　1.1公路工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵。

　　項(xiàng)目成本管理屬于公路工程中非常關(guān)鍵的一環(huán)節(jié),在工程項(xiàng)目被承包后,工程單位首先按照相關(guān)的情況進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目的成本管理,而施工的管理工作是由行政體系逐漸地進(jìn)行演變,使其提高了工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。其實(shí)工程的施工項(xiàng)目應(yīng)該深入到各個(gè)細(xì)節(jié)中,包括成本管理、招投標(biāo)管理、施工成本管理等一些不可缺少的內(nèi)容中,尤其是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理,直接決定了公路路面工程項(xiàng)目成本管理的價(jià)值。

　　1.2項(xiàng)目成本管理的影響因素。

　　公路路面工程施工的項(xiàng)目成本管理一般情況是和活動(dòng)中所花費(fèi)的資金有關(guān)。但是在項(xiàng)目成本管理中也要充分考慮項(xiàng)目產(chǎn)品使用的成本,在很多的領(lǐng)域中,財(cái)務(wù)的分析是在項(xiàng)目成本管理之外實(shí)施的。但是在很多的場(chǎng)合,分析內(nèi)容其中也包括有成本管理范圍。當(dāng)項(xiàng)目成本得到了有效的控制時(shí),就可以更好地保障工程的質(zhì)量。

　　2公路路面工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題

　　2.1管理人員的成本管理意識(shí)差。

　　全球化的飛速發(fā)展,我國(guó)的公路工程也在不斷進(jìn)步,雖說(shuō)一些施工的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了改變,可是從改變的情況來(lái)看,成本管理依舊存在著很多的問題,如果在前期的規(guī)范中不夠精細(xì)又或者是浪費(fèi)材料,使得工程的工期延長(zhǎng),從而增加了項(xiàng)目的成本。

　　2.2控制體系不健全。

　　由目前的企業(yè)的發(fā)展來(lái)看,很多的工程單位的成本管理體系還不夠健全,即使是少數(shù)的企業(yè)建立了成本管理體系,但是由于科學(xué)性較差,無(wú)法積極地調(diào)動(dòng)人員的工作態(tài)度,使其降低了工作的效率。尤其是當(dāng)成本超支了,沒有深入地去探究其原因,從而讓人員無(wú)法真正了解工程中的情況,最終導(dǎo)致了項(xiàng)目成本管理得不到控制,使其沒有發(fā)揮出自身的價(jià)值。因?yàn)椴糠猪?xiàng)目沒能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所規(guī)劃的建筑要求,導(dǎo)致了公路路面工程施工項(xiàng)目成本增加,最終影響了工程的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.3輕視成本管理工作。

　　對(duì)于公路路面的工程而言,項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)十分重要的部分,并且施工成本廣泛受到了人們的關(guān)注,可項(xiàng)目人員對(duì)材料的采購(gòu)卻不夠重視,沒有更進(jìn)一步對(duì)成本進(jìn)行控制,使其導(dǎo)致了很多的項(xiàng)目成本完全沒有作用。其實(shí)建筑工程的`竣工不僅僅要追求利益,同時(shí)還要分析經(jīng)營(yíng)的效益,從而讓后期的工作能夠正常實(shí)施。部分的施工企業(yè)高層管理人員由于各類的原因,使得在管理方面存在著很多的問題,并且也沒有管理的經(jīng)驗(yàn),那總結(jié)的習(xí)慣就更加沒有了,一般情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是項(xiàng)目成本管理的方式之一,特別是對(duì)權(quán)利與責(zé)任的管理沒有進(jìn)行審核,因此在施工中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一些問題,使其嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)作。

　　3公路路面施工項(xiàng)目成本管理原則

　　3.1全過(guò)程管理。

　　公路工程中的項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目的周期有著密不可分的關(guān)系,它基本上貫穿了整個(gè)工程,從工程開始施工到竣工,為了能夠真正地控制項(xiàng)目成本,首先應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的每個(gè)周期進(jìn)行詳細(xì)的成本管理,使其保障各個(gè)環(huán)節(jié)成本管理的質(zhì)量,從而確保整個(gè)項(xiàng)目工程的成本得到控制,規(guī)劃出施工中有關(guān)的施工方案。如果想保障項(xiàng)目施工的成本,應(yīng)該嚴(yán)格地根據(jù)方案展開工作。

　　3.2相互均衡。

　　其實(shí)對(duì)于公路路面工程項(xiàng)目成本管理來(lái)說(shuō),一定要有效地控制成本、質(zhì)量、進(jìn)度之間的關(guān)系。如若減短了施工時(shí)間,促進(jìn)了施工進(jìn)度的提高,可以更好地減少項(xiàng)目成本。可是由于施工的進(jìn)度比較快,使其很難確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量,所以說(shuō)只有很好地掌握三者的關(guān)系,才可以盡可能地避免項(xiàng)目成本管理出現(xiàn)問題。因此工程在質(zhì)量方面一旦出現(xiàn)問題,不但會(huì)給工程施工時(shí)間造成延長(zhǎng),還會(huì)增加施工的成本。除此之外,如果過(guò)于重視工程的項(xiàng)目施工質(zhì)量,使其忽略了施工進(jìn)度,最終只會(huì)不斷地增加項(xiàng)目施工的成本,完全無(wú)法讓工程項(xiàng)目正常進(jìn)行,從而不能保障施工的經(jīng)濟(jì)效益。因此在進(jìn)行施工時(shí),應(yīng)該合理地控制這三者的關(guān)系,為提高施工經(jīng)濟(jì)效益提前做好基礎(chǔ)。

　　4公路路面施工項(xiàng)目成本管理策略

　　4.1施工前。

　　主要內(nèi)容:

　　(1)招投標(biāo)環(huán)節(jié),競(jìng)標(biāo)者應(yīng)該充分考慮各種因素,提前做好投標(biāo)的工作,在進(jìn)行成本投入時(shí)進(jìn)行評(píng)估,使其合理地控制工程項(xiàng)目成本的投入;

　　(2)施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié),工程的設(shè)計(jì)人員應(yīng)該對(duì)施工圖紙進(jìn)行深入的探討,確保工程施工的方法,從而最終保障方案的合理性,最大程度地提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。施工方案的確定與施工的實(shí)際情況一定要相符合,應(yīng)該結(jié)合施工的具體情況,制定出相關(guān)的施工方案,使其有效地控制項(xiàng)目成本;

　　(3)成本的預(yù)算環(huán)節(jié),為了可以更好地控制項(xiàng)目成本,在施工中,應(yīng)該對(duì)費(fèi)用進(jìn)行合理控制,使其讓工程項(xiàng)目成本管理發(fā)揮出真正的價(jià)值。

　　4.2施工階段。

　　主要內(nèi)容:

　　不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理,保障施工中各個(gè)環(huán)節(jié)都可以滿足規(guī)定的要求,對(duì)項(xiàng)目人員、材料等嚴(yán)格進(jìn)行審核,確保材料被充分使用到實(shí)處;在進(jìn)行成本審核的過(guò)程中,盡量減少成本的差異,一旦有這類情況發(fā)生,及時(shí)采取措施進(jìn)行解決,從而盡量避免在發(fā)生同類的事情;對(duì)以往的資金進(jìn)行整理、收集,確保不會(huì)有很大的差異存在,減少項(xiàng)目成本的投入;在實(shí)際成本的核算中,首先應(yīng)該對(duì)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析,并重新根據(jù)規(guī)范進(jìn)行分類,進(jìn)而有效地管理項(xiàng)目成本。如果其中出現(xiàn)問題,及時(shí)地追究責(zé)任,并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。

　　4.3加強(qiáng)管理人員的專業(yè)。

　　對(duì)于公路路面工程項(xiàng)目成本管理而言,管理人員的專業(yè)要求甚為嚴(yán)格,如果該管理人員沒有達(dá)到任職資格還讓其進(jìn)行管理,必然會(huì)影響公路工程的質(zhì)量。因此,項(xiàng)目成本管理人員最低也要通過(guò)職稱評(píng)審的要求,如學(xué)歷在�？埔陨�,對(duì)建筑類的多數(shù)都了解,且有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)等,這樣才能最好地保障公路使用的壽命。不斷加強(qiáng)成本管理人員的專業(yè),讓他能夠發(fā)揮出自身真正的價(jià)值,從而確保公路工程的質(zhì)量。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　總而言之,公路路面工程施工項(xiàng)目成本管理對(duì)總承包來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)至關(guān)重要的環(huán)節(jié),因?yàn)橹挥泻侠淼乜刂屏斯�路工程�?xiàng)目成本,才能最大程度地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以在施工的過(guò)程中,總承包商的成本是決定公路質(zhì)量最為重要的因素。其實(shí)每個(gè)公路工程施工都有它獨(dú)特的一面,因此為了可以更好地管理工程項(xiàng)目成本,制定了一套有效的管理模式,使其最大程度地減少施工的成本,并提高公路路面工程的質(zhì)量,最終真正地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)最大化。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]李勇.公路路面工程施工項(xiàng)目成本管理分析[J].黑龍江交通科技,20xx(7):186.

　　[2]王建.公路施工項(xiàng)目成本管理的探討[J].工程技術(shù):引文版,20xx(12):135.

施工項(xiàng)目管理論文4

　　【論文摘要】工程施工企業(yè)在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，必須解決好成本管理中存在的問題，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效地組織?控制?跟蹤?分析和考核等，以完善成本管理制度?提高成本核算水平，降低工程成本，增加企業(yè)效益?

　　【論文關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；成本管理；提高水平； 有效控制

　　1.工程施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題

　　1.1在認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，工程項(xiàng)目成本核算體系不完善，忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制 從粗放型的施工傳統(tǒng)中成長(zhǎng)起來(lái)的大多數(shù)施工企業(yè)，工程項(xiàng)目成本核算工作不系統(tǒng)。不完整，有的施工企業(yè)不能合理劃分工程項(xiàng)目成本核算對(duì)象，成本核算明細(xì)賬不健全，并且工程成本核算程序混亂，對(duì)直接成本和間接成本劃分很隨意，有些企業(yè)以為成本管理是財(cái)務(wù)部門的事，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)?檢驗(yàn)和發(fā)放工作，容易造成各自為政而導(dǎo)致窩工或窩料，或者工程人員只注重技術(shù)的可行而無(wú)視經(jīng)濟(jì)性等等。

　　1.2在成本管理的方法上，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)管理體系，不能起到有效控制作用 現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的７個(gè)職能，成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本預(yù)算、成本控制、成本分析、成本考核，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。在實(shí)際操作中，僅編制計(jì)劃控制，缺乏對(duì)生產(chǎn)成本事中控制、事后考核，雖然事后反映，但沒有相應(yīng)的措施對(duì)于出觀的問題及時(shí)加以調(diào)節(jié)和控制，缺乏規(guī)定的程序預(yù)防其再次發(fā)生，因此執(zhí)行過(guò)程中的.可行性差，無(wú)法滿足成本管理要求。

　　1.3在成本管理的主體（即成本管理人員）上，人才流失嚴(yán)重，缺乏專業(yè)的成本管理隊(duì)伍 市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也是一種人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才流失也影響了企業(yè)成本管理。在如今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，各個(gè)企業(yè)為了能在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展、壯大，采用各種辦法吸引、挖掘人才，從而直接沖擊到人才不穩(wěn)定的單位。

　　1.4在成本管理的方法上，會(huì)計(jì)核算落后，不能滿足現(xiàn)代化形勢(shì)發(fā)展要求 一些企業(yè)不學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本核算方法，不與同行業(yè)進(jìn)行交流，如今成本核算已從傳統(tǒng)的定額法、目標(biāo)成本法轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)成本法、倒推成本法以及正在發(fā)展的作業(yè)成本法，卻還只是事后算賬，無(wú)法滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理要求。電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核、分析成本成為可能；也為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)時(shí)跟蹤提供了條件。但是在大部分企業(yè)并沒有充分發(fā)揮作用。

　　1.5在成本管理的考核上，缺乏完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制 由于施工企業(yè)在管理工作中固有的“粗放”特點(diǎn)，有些施工企業(yè)由于每個(gè)部門、每個(gè)崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng)，而造成無(wú)法考核其優(yōu)劣，只安排工作而不考核其工作效果，或是只獎(jiǎng)不罰，獎(jiǎng)罰不到位等做法，會(huì)給成本管理工作帶來(lái)不可估量的損失。

　　2.怎樣完善工程項(xiàng)目成本管理

　　2.1建立健全成本核算體系

　　2.1.1合理劃分工程項(xiàng)目成本核算對(duì)象并建立成本核算明細(xì)賬 成本核算對(duì)象一般應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)和合同來(lái)確定，應(yīng)以獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單項(xiàng)工程作為成本核算對(duì)象，對(duì)規(guī)模較大。而且有不同施工單位施工的單項(xiàng)工程，可以將單項(xiàng)工程根據(jù)不同施工單位劃分為若干分項(xiàng)工程，以分項(xiàng)工程作為成本核算對(duì)象以便成本分析和績(jī)效考核;而由單一施工單位、工程規(guī)模較小的單位工程，可合并作為一個(gè)成本核算對(duì)象設(shè)置成本明細(xì)賬。

　　2.1.2正確設(shè)置和使用成本核算科目 為了正確計(jì)算工程成本，應(yīng)設(shè)置“工程施工”、“機(jī)械作業(yè)”、“輔助生產(chǎn)”、“制造費(fèi)用”等科目、“工程施工”科目對(duì)大型綜合工程核算時(shí)，應(yīng)設(shè)置“合同成本”和“合同毛利”兩個(gè)二級(jí)科目;“機(jī)械作業(yè)”科目核算企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算的施工機(jī)械隊(duì)和運(yùn)輸隊(duì)，使用自有施工機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行機(jī)械作業(yè)時(shí)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用、應(yīng)按照所承包的工程項(xiàng)目和機(jī)械類別設(shè)置二級(jí)科目，貸方記錄分配計(jì)入“工程施工”、“其他業(yè)務(wù)支出”等科目的成本或費(fèi)用、“制造費(fèi)用”科目核算企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算單位，為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)性費(fèi)用支出。

　　2.1.3合理區(qū)分直接成本和間接成本 能分清受益對(duì)象的直接計(jì)入，分不清受益對(duì)象的需要按照一定方法分配計(jì)入。人工費(fèi)由勞動(dòng)工資部門定期向財(cái)務(wù)部門提供“單位工程用工匯總表”，財(cái)務(wù)部門按照受益對(duì)象加以核算、材料費(fèi)的核算應(yīng)根據(jù)發(fā)出材料的用途區(qū)分工程耗用與非工程耗用，直接

施工項(xiàng)目管理論文5

　　一、我國(guó)施工合同管理的現(xiàn)狀

　　第一，我國(guó)施工行業(yè)發(fā)展市場(chǎng)相對(duì)不完善，還存在許多不規(guī)范和不完整現(xiàn)象，尤其是施工合同管理中，更是問題重重。目前，市場(chǎng)上簽訂項(xiàng)目所使用的合同，形式簡(jiǎn)單，很多地方不符合合同標(biāo)準(zhǔn)要求，很多都是口頭委托或者以政府命令方式，在施工的過(guò)程中，完全不能作為施工依據(jù)，施工過(guò)程中完全不按照合同的約定進(jìn)行，利用不規(guī)范合同文本回避應(yīng)盡義務(wù)，轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致施工合同管理現(xiàn)狀混亂。第二，當(dāng)前市場(chǎng)上專業(yè)的合同管理人員較少，一人多崗現(xiàn)象嚴(yán)重，造成合同內(nèi)容不規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)隨意更改現(xiàn)象，合同履行情況一團(tuán)糟。當(dāng)合同糾紛發(fā)生時(shí)，不及時(shí)采取相應(yīng)法律手段解決出現(xiàn)的問題，而是采用一些不光彩手段，尋找逃避責(zé)任空隙，延誤糾紛處理，最終造成不可挽回的損失。施工企業(yè)對(duì)施工合同管理重視程度不足，管理方法相對(duì)落后，合同不歸檔、不總結(jié)，管理手段跟不上時(shí)代發(fā)展要求，信息化采用不足，人員管理占據(jù)重要部位，合同整體處于分散管理和粗放式的`狀態(tài)，不能起到良好的監(jiān)督作用。目前，我國(guó)施工合同管理，還處于落后狀態(tài)，嚴(yán)重制約我國(guó)施工管理水平的提高，對(duì)工程造價(jià)控制沒有起到積極作用。

　　二、強(qiáng)化施工合同管理，達(dá)到控制工程造價(jià)的目的

　　1.嚴(yán)審工程預(yù)結(jié)算

　　審定工程預(yù)結(jié)算時(shí)，需要注意的問題很多，諸如：工程量、定額、費(fèi)用及不合理技術(shù)措施等，針對(duì)這些問題，需要在預(yù)結(jié)算中減掉增加費(fèi)用，刪除冗余內(nèi)容，真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)，以便達(dá)到控制造價(jià)的目標(biāo)。

　　2.嚴(yán)把工程材料和設(shè)備價(jià)格

　　工程造價(jià)中建筑工程材料費(fèi)用占據(jù)比例龐大，因此，嚴(yán)格把控工程材料和設(shè)備的價(jià)格，對(duì)于控制整個(gè)工程造價(jià)具有至關(guān)重要的意義。建設(shè)單位詳細(xì)了解市場(chǎng)，掌握最新材料的價(jià)格信息，以便控制施工單位的材料價(jià)格，要求其做到物美價(jià)廉。

　　3.嚴(yán)控工程變更問題

　　工程變更是施工過(guò)程中常見的問題，具有決策時(shí)間短，決策科學(xué)性差，監(jiān)督薄弱的特點(diǎn)。從以往工程造價(jià)控制經(jīng)驗(yàn)不難得出，壓縮工程實(shí)施過(guò)程中的工程變量，控制工程造價(jià)是工程造價(jià)控制的一個(gè)難點(diǎn)。實(shí)際發(fā)生工程變更主要由項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更引起，施工進(jìn)度隨著發(fā)生改變，從而工程量發(fā)生改變，造價(jià)得到控制。因此，項(xiàng)目工程師要嚴(yán)格控制處理工程變更及價(jià)款。一旦發(fā)生工程變更，工程師需要及時(shí)處理并確認(rèn)變更的合理性，根據(jù)施工單價(jià)和工期的科學(xué)合理性，確定施工條件變化，引發(fā)合同變更，最終確定變更價(jià)款。

　　4.嚴(yán)管索賠問題

　　索賠是施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的一個(gè)現(xiàn)象，具體指根據(jù)合同權(quán)利，承包商向業(yè)主提出補(bǔ)償?shù)囊�求。承包商向業(yè)主索賠，業(yè)主便積極進(jìn)行反索賠，會(huì)盡量化解施工中的索賠問題，將其扼殺在搖籃里，最終控制工程造價(jià)。出現(xiàn)索賠問題的原因有以下幾種：

　�。�1）業(yè)主選擇合同模式不得當(dāng)；

　�。�2）合同文件和合同管理質(zhì)量水平達(dá)不到要求；

　�。�3）合同執(zhí)行的前提不完善，存在很多不確定情況。隨著國(guó)際項(xiàng)目逐漸擴(kuò)增，索賠管理已經(jīng)走向國(guó)際化的道路，一旦索賠管理不良，后期索賠問題就會(huì)接踵而至，最終致使工程造價(jià)增大。針對(duì)這些問題，進(jìn)行合理的合同管理勢(shì)在必行，避免索賠條件成立，如果出現(xiàn)，要及時(shí)處理，盡全力協(xié)商解決，因?yàn)橐坏┑搅酥俨没蛘咴V訟階段，就會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間和資金，增加工程造價(jià)。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　企業(yè)施工合同管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要意義，強(qiáng)化施工合同管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，必須作為長(zhǎng)期目標(biāo)發(fā)展，控制施工過(guò)程中的工程造價(jià)，提升企業(yè)自身水平。加大對(duì)施工合同管理的研究力度，不斷提高管理方法和手段，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

施工項(xiàng)目管理論文6

　　摘要：

　　對(duì)電解鋁施工組織進(jìn)行管理，目的是發(fā)揮電解鋁車間的作用，將質(zhì)量控制的更好，使得施工通風(fēng)、通信、消防、排水等各個(gè)方面的使用功能得以完善。所以，施工組織管理的水平對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展和推進(jìn)起到?jīng)Q定性作用，必須要用科學(xué)的方法進(jìn)行系統(tǒng)的管理。本文主要從各個(gè)方面對(duì)電解鋁施工的管理進(jìn)行分析，總結(jié)得出一些建議。

　　關(guān)鍵詞：電解鋁車間；施工；組織研究

　　一、引言。

　　電解鋁的原理就是通過(guò)電解形成的鋁。當(dāng)今電解鋁工業(yè)生產(chǎn)中，采用的是冰晶石—氧化鋁融鹽電解法。溶劑是熔融冰晶石，溶質(zhì)是氧化鋁，用碳素體為陽(yáng)極，而鋁液則為陰極，通過(guò)強(qiáng)大的直流電通入后，在950~970℃的溫度下，在電解槽里的兩極。產(chǎn)生電化學(xué)反應(yīng)，就是電解。

　　二、確保施工質(zhì)量的技術(shù)組織設(shè)計(jì)。

　　施工前工程質(zhì)量控制：編制詳盡的'施工組織設(shè)計(jì)，施工方案、措施、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確，人員經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，檢測(cè)手段滿足要求。

　　1、對(duì)單位工程進(jìn)行劃分，并提交質(zhì)量質(zhì)檢站、監(jiān)理處備案

　�。�1）對(duì)外協(xié)施工隊(duì)伍，加工制作單位進(jìn)行資格審查并合格確認(rèn)。

　　（2）投入工程的原材料、構(gòu)件、成品、半成品應(yīng)附合格證、技術(shù)說(shuō)明書，在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和抽檢。

　�。�3）主要計(jì)量器具檢定合格，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

　　2、施工過(guò)程的質(zhì)量控制。

　　（1）施工單位對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行劃分，并制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。

　�。�2）施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量，定位放線及高程水準(zhǔn)復(fù)核無(wú)誤，并進(jìn)行定期沉降觀測(cè)，設(shè)置長(zhǎng)期固定明顯標(biāo)志。根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)，制定相應(yīng)措施。

　　（3）制定關(guān)鍵工序控制點(diǎn)，嚴(yán)格工序管理的控制。嚴(yán)格工序交接制度和隱蔽工程的驗(yàn)收檢查，未經(jīng)甲方監(jiān)理工程師簽證，不允許進(jìn)行下道工序施工。

　�。�4）發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢驗(yàn)和擅自替換、變更的工程材料使用在工程上，立即下達(dá)停工指令，并上報(bào)查明原因。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢力度，不定期組織質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題當(dāng)即向操作人員提出口頭整改，發(fā)現(xiàn)操作人中違章施工，立即加以制止，存在較大質(zhì)量問題應(yīng)下《工程質(zhì)量整改通知單》并視情況下達(dá)《質(zhì)量罰款通知單》，施工單位整改合格后，應(yīng)申請(qǐng)復(fù)驗(yàn)。

　　（5）施工單位應(yīng)保證質(zhì)量記錄的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、規(guī)范，項(xiàng)目部質(zhì)檢部門不定期地進(jìn)行抽查，及時(shí)提出整改。及時(shí)向質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理工程師申請(qǐng)工程實(shí)體的中間檢驗(yàn)。各工種施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真審核熟悉圖紙，向施工班組作好交底。施工過(guò)程中按工序檢查工藝執(zhí)行情況和施工效果，及時(shí)糾正差錯(cuò)，按工序及時(shí)填寫檢查項(xiàng)目的隱、預(yù)檢單，接受質(zhì)檢人員檢查，督促班組執(zhí)行自檢、互檢。工程設(shè)計(jì)變更一律在施工前，如發(fā)生結(jié)構(gòu)或質(zhì)量問題，必須及時(shí)上報(bào)不準(zhǔn)擅自處理。

　　（6）所有施工人員必須持證上崗，無(wú)證人員不得參加施工。加強(qiáng)計(jì)量管理，施工用的測(cè)量工具必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)。制件，安裝檢查必須使用經(jīng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)過(guò)的鋼尺。鋼構(gòu)件在安裝前必須對(duì)編號(hào)、外形尺寸、焊縫質(zhì)量、螺孔位置進(jìn)行全面檢查，完全符合設(shè)計(jì)要求后才能進(jìn)行安裝。鋼構(gòu)件的定位軸線，標(biāo)高要精心測(cè)量，丈量時(shí)軸線要用整根鋼尺，防止因分尺丈量產(chǎn)生積累誤差。標(biāo)高測(cè)量應(yīng)盡量用一個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)，避免引測(cè)帶來(lái)誤差。

　　（7）噴砂后的磨擦面不得沾有污垢臟物。鋼結(jié)構(gòu)制作安裝完工后，要整理出全部工程記錄的技術(shù)資料。作為竣工驗(yàn)收的主要文件。機(jī)電安裝工程用原材料、半成品和設(shè)備及使用的調(diào)試、計(jì)量器具必須具有完整的材質(zhì)單、合格證及相關(guān)證明材料，并經(jīng)業(yè)主（監(jiān)理工程師）認(rèn)證后方可使用。埋地敷設(shè)的各種管線必須位于凍土層以下。

　�。�8）儀表工程施工要著重注意導(dǎo)壓管的施工，其敷設(shè)坡度、連接必須符合規(guī)范要求。儀表的調(diào)試必須要有施工記錄，安裝時(shí)記錄的整理應(yīng)與施工同步，每一單項(xiàng)工程自檢合格后方可報(bào)驗(yàn)，工序的交接必須有憑證，一個(gè)工序合格后方可進(jìn)行下一個(gè)工序。

　　3、施工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。

　　施工單位工程完工后，應(yīng)組織工程自檢和竣工驗(yàn)予收，達(dá)到要求后，向項(xiàng)目部提出檢查申請(qǐng)。嚴(yán)格按XXX《交工驗(yàn)收管理辦法》和《質(zhì)量保證資料檢查規(guī)定》進(jìn)行工程資料的整理及質(zhì)保資料的審核，審核合格后，交質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)核驗(yàn)，及時(shí)與甲方進(jìn)行實(shí)物和交工資料的移交。執(zhí)行XXX《回訪服務(wù)管理辦法》定期組織質(zhì)量回訪，征求用戶意見，組織進(jìn)行質(zhì)量問題整改。

　　三、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)和組織設(shè)計(jì)。

　　1、安全施工是黨和國(guó)家保護(hù)建筑工人的一項(xiàng)重要政策，是社會(huì)主義的基本原則之一，是搞好生產(chǎn)保證完成施工任務(wù)的前提，做到安全施工人人有責(zé)，全體職工遵守施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定。建立安全活動(dòng)網(wǎng)，各作業(yè)組要設(shè)建筑安全員在項(xiàng)目部安全科指導(dǎo)下活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)要有醒目的專欄標(biāo)語(yǔ)。

　　2、施工小組堅(jiān)持每天班前安全講話，每星期一為安全活動(dòng)日；貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程崗位責(zé)任制。現(xiàn)場(chǎng)施工人員一律配戴安全帽，無(wú)安全帽者一律不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

　　3、高空作業(yè)人員一律配戴安全帶，手用工具要放在工具袋內(nèi)，空中傳遞不得拋擲。吊裝機(jī)械要嚴(yán)格按其性能使用，一般情況下嚴(yán)禁超負(fù)荷使用。吊裝構(gòu)件時(shí)要設(shè)專人指揮，信號(hào)統(tǒng)一，配合密切。吊運(yùn)構(gòu)件時(shí)嚴(yán)禁任何人在構(gòu)件下通過(guò)或工作�，F(xiàn)場(chǎng)電器設(shè)備接地可靠并設(shè)防雨棚。

　　4、電焊所用工具，必須安全絕緣；電焊機(jī)的接線，開關(guān)板的安裝均應(yīng)由電工操作；地線不得接在易燃易爆介質(zhì)管道上。電焊工在工作時(shí)，必須穿戴好勞保用品，在潮濕地方或雨天作業(yè)，要穿絕緣膠鞋做好防護(hù)措施。鉚工打錘、鉆孔時(shí)嚴(yán)禁戴手套操作。嚴(yán)禁用手清除鐵屑。噴砂工要穿特殊防護(hù)用品戴有不宜破碎玻璃的面罩，用強(qiáng)制通風(fēng)的方法通過(guò)面罩膠皮管導(dǎo)入空氣；噴砂作業(yè)崗位應(yīng)通風(fēng)良好。

　　5、油漆作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁焊接，嚴(yán)禁氣焊和刷漆同時(shí)作業(yè)。無(wú)損檢測(cè)時(shí)，操作人員要配戴防輻射勞保用品；非作業(yè)人員嚴(yán)禁進(jìn)入輻射區(qū)內(nèi)。根據(jù)地理環(huán)境，特設(shè)醫(yī)療站一座，配備救護(hù)車一臺(tái)，以應(yīng)急職工高原反應(yīng)及日常醫(yī)療保障。

　　四、確保工期的技術(shù)組織措設(shè)計(jì)。

　　1、首先根據(jù)工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制詳細(xì)的年、季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施，用年、季、月、周計(jì)劃保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員和職能人員，對(duì)工程項(xiàng)目和工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)管理。

　　2、編制材料供應(yīng)計(jì)劃，合理安排資金流向，使有限的資金發(fā)揮最大作用。采取三班工作制，技術(shù)質(zhì)量要求較高的砌體、模板、鋼筋工程，白天施工；混凝土工程可夜間施工、夜間上料。

　　3、在施工中合理劃分流水段和工序穿插，緊緊抓住關(guān)鍵工序，充分利用平面空間組織交叉作業(yè)，為各專業(yè)施工創(chuàng)造條件。逐月對(duì)影響工期進(jìn)度的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，建立逐月進(jìn)度完成統(tǒng)計(jì)表和主要材料逐日進(jìn)場(chǎng)數(shù)量統(tǒng)計(jì)表；施工順序安排符合邏輯程序，材料供應(yīng)均衡地滿足施工要求。

　　4、根據(jù)實(shí)際進(jìn)度完成情況和計(jì)劃完成情況的不斷比較，妥善調(diào)配機(jī)械配置數(shù)量和技術(shù)改造措施，不斷加快施工進(jìn)度，確保工期的完成。落實(shí)項(xiàng)目班子進(jìn)度控制部門的人員，按部位時(shí)間要求，按工種工程定額要求，具體落實(shí)各分項(xiàng)分部工程的具體控制任務(wù)。

　　5、進(jìn)入冬雨季，制定詳細(xì)的冬雨季施工措施和質(zhì)量保證措施。抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度，確保不出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故，保證工程順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)每日下午，由項(xiàng)目經(jīng)理親自主持碰頭會(huì)，檢查工作進(jìn)展情況，解決施工中存在的質(zhì)量、安全、材料、機(jī)具、人員等問題。

　　五、降低成本設(shè)計(jì)。

　　1、同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位密切配合，把工程施工中存在的問題解決在施工之前，節(jié)約日常管理費(fèi)用。抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安排人力、物力、財(cái)力。合理制訂施工工序、流水作業(yè)、減少窩工。

　　2、套材下料提高利用率，合理安排下料順序，節(jié)約材料。合理使用周轉(zhuǎn)材料，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)。施工分兩個(gè)標(biāo)段，機(jī)械配備較多，通過(guò)施工管理，盡量使用能完成結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝的主導(dǎo)機(jī)械，提高利用率，降低成本。6結(jié)語(yǔ)電解鋁行業(yè)跟隨著時(shí)代的腳步，其功能多樣，對(duì)生活生產(chǎn)有巨大的幫助，在工業(yè)上，電解鋁需要做好有關(guān)施工組織管理的工作，不然只會(huì)是以一盤散沙，通過(guò)對(duì)各個(gè)方面的分析，希望對(duì)以后有所幫助和建議。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]國(guó)家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部。對(duì)電解鋁企業(yè)實(shí)行階梯電價(jià)政策[J]。中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，20xx，1。

施工項(xiàng)目管理論文7

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。建筑施工企業(yè)如何面對(duì)市場(chǎng)，能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑產(chǎn)品。而在上述前提下，企業(yè)是否能獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于成本是否低廉。因此，施工項(xiàng)目成本是施工項(xiàng)目管理的核心。下面結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際，談?wù)勛砸褜?duì)施工項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)：

　　一、成本管理在施工項(xiàng)目管理中的地位

　　所謂成本管理，就是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析、考核等工作，以及制定相應(yīng)的成本管理制度的總稱。隨著施工項(xiàng)目管理在建筑施工企業(yè)的逐步推廣普及，項(xiàng)目成本管理的重要性日益為人們所認(rèn)識(shí)，可以說(shuō)，項(xiàng)目成本管理正成為施工項(xiàng)目管理向深層發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本管理在施工管理中的地位越來(lái)越重要。

　　（一）項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)

　　施工企業(yè)成本管理的本質(zhì)特征就是千方百計(jì)地降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。作為我國(guó)建筑市場(chǎng)的獨(dú)立法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體的建筑施工企業(yè)，之所以要推行項(xiàng)目管理，就是希望通過(guò)施工項(xiàng)目管理，徹底打破長(zhǎng)期以來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制所形成的傳統(tǒng)管理模式，將所從事的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)由單純以完成國(guó)家下達(dá)的指令的計(jì)劃轉(zhuǎn)向以工程承包合同為依據(jù)、以滿足業(yè)主對(duì)建筑產(chǎn)品的需求為目標(biāo)、以創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的方面上來(lái)。建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目經(jīng)理部作為最基本的企業(yè)管理組織，其全部管理行為目的就是降低工程施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，就是運(yùn)用項(xiàng)目管理原理和各種科學(xué)的方法來(lái)降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。

　�。ǘ�）施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理的核心

　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一個(gè)建筑施工企業(yè)所反映出來(lái)的管理水平能力，表現(xiàn)為它能否用最低的成本去生產(chǎn)業(yè)主滿意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。換言之，建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平，取得最大成本差異。施工產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定，成本就是決定因素，而這個(gè)任務(wù)，是由施工項(xiàng)目來(lái)完成的，要完成這個(gè)任務(wù)，沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動(dòng)，其結(jié)果難以想象。

　�。ㄈ�）施工項(xiàng)目成本管理是衡量施工項(xiàng)目管理績(jī)效的客觀標(biāo)尺

　　建筑施工企業(yè)必須對(duì)所屬的施工項(xiàng)目實(shí)施有效的監(jiān)控，尤其要對(duì)其管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會(huì)聲譽(yù)。建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目績(jī)效的評(píng)價(jià)，首先是對(duì)成本績(jī)效的評(píng)價(jià)。對(duì)施工項(xiàng)目開展的施工項(xiàng)目成本管理為重點(diǎn)的績(jī)效評(píng)價(jià)，還為建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的考核和獎(jiǎng)懲奠定了基礎(chǔ)，可以有效地防止人為的不公正因素的干擾，從而為建筑施工制定、實(shí)施的關(guān)的制度、辦法提供依據(jù)。

　　二、目前施工項(xiàng)目成本管理存在的主要問題

　�。ㄒ唬┏杀疽庾R(shí)不強(qiáng)，干活不算賬

　　因長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，一些企業(yè)雖然實(shí)行了施工項(xiàng)目管理，但對(duì)成本管理的深度和廣度的認(rèn)識(shí)程度差距較大。例如，項(xiàng)目管理層和作業(yè)層對(duì)成本管理的意識(shí)不強(qiáng)，只管干完活、干好活，怎么省事怎么干；有時(shí)由于管理層各職能部門的脫節(jié)，有預(yù)算沒有核算，干了額外活沒有變更，沒有記錄；有變更沒有預(yù)算；雖有項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析，但弄不清節(jié)超的原因及哪個(gè)階段的節(jié)超，哪個(gè)分部工程的節(jié)超。從而出現(xiàn)一些項(xiàng)目前期盈利、中期保本、后期虧損的不正常現(xiàn)象。尤其是有些項(xiàng)目管理人員，把業(yè)主—總包—分包的關(guān)系理解為建設(shè)單位和施工單位那種甲、乙方的友好合作關(guān)系，沒有合同觀念和經(jīng)濟(jì)觀念，當(dāng)總包時(shí)，被業(yè)主牽著鼻子走，但卻對(duì)分包表示同情和遷就。

　　（二）人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)

　　目前，我國(guó)企業(yè)改革的經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)發(fā)展的瓶頸是人才的瓶頸，由于現(xiàn)行體制的制約，企業(yè)不可能在短時(shí)間內(nèi)使職工的素質(zhì)提高到能滿足市場(chǎng)規(guī)律的程度。另外對(duì)于項(xiàng)目，特別是小型項(xiàng)目，人們都有一種臨時(shí)觀念，即掙一筆錢走人的思想，組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，只要干了活按月領(lǐng)到工資就行，公司好壞、項(xiàng)目成敗與個(gè)人關(guān)系不大，所以干活敷衍了事，得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象比較普遍，質(zhì)量低下。雖然項(xiàng)目也有責(zé)任制，但沒有目標(biāo)成本分解，責(zé)、權(quán)、利落實(shí)不到人，則滋長(zhǎng)了員工的（包括項(xiàng)目管理人員）消極情緒，加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)頻繁，工作不連續(xù)，責(zé)任心也難以到位。項(xiàng)目盈利了，人人有份，但沒有獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目虧本了，人人有責(zé)，但沒有處罰，還可以前后推諉，這正好成為一些不負(fù)責(zé)任者的借口。

　　（三）成本核算，就事論事，無(wú)實(shí)質(zhì)性意義

　　一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)項(xiàng)目雖然配有預(yù)算員，但從事的工作也只是按圖、按現(xiàn)場(chǎng)指令算量作為結(jié)算的依據(jù)之一，沒有將成本預(yù)算和成本結(jié)算結(jié)合起來(lái)，由于項(xiàng)目沒有階段成本分析，沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，沒有班組和分部工程成本分解，因此對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。加上激勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)，成本節(jié)超與個(gè)人收入不掛鉤，因此項(xiàng)目管理人員對(duì)成本情況并不關(guān)心，不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況，只要進(jìn)度跟得上，總體感覺都很良好。另外，項(xiàng)目部由于預(yù)算人員少，人手不夠，一般不做施工預(yù)算，也不執(zhí)行限額領(lǐng)料單，材料領(lǐng)用制度不健全，致使材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量偏大，出庫(kù)使用無(wú)數(shù)，余料無(wú)回收，尤其是對(duì)分包工程，承包形式是包工不包料，包工隊(duì)圖方便、圖省事，不管用多少，一次備個(gè)足，剩料隨處丟，失竊浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重。由于沒有階段成本控制，沒有分部分項(xiàng)工程成本控制，所以最后項(xiàng)目完工后也就沒有成本控制，有時(shí)甚至發(fā)生項(xiàng)目嚴(yán)重虧損尚不知道問題出在哪里。成本核算，就事論事，走過(guò)場(chǎng)，圖形式，沒有實(shí)質(zhì)性意義。

　　（四）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)和約束機(jī)制不完善

　　很多公司受傳統(tǒng)管理模式的影響，往往在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的各種管理、考核、獎(jiǎng)罰的規(guī)章制度建立方面，在為項(xiàng)目的人才、資金、勞務(wù)、材料等生產(chǎn)要素市場(chǎng)服務(wù)方面做得不是很好。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制，人員、材料采購(gòu)、分包等都由項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)了算，由于其權(quán)力過(guò)大，缺少必要的約束，造成公司與項(xiàng)目經(jīng)理的利益不斷摩擦，往往是權(quán)力下放了，成本反而失控。公司經(jīng)濟(jì)效益上不來(lái)，管起來(lái)非常困難。有的'項(xiàng)目未與項(xiàng)目經(jīng)理的收入掛鉤，成本權(quán)力由公司掌握，結(jié)果項(xiàng)目經(jīng)理部人員缺乏控制成本的熱情。公司各部門為了自己的利益，甚至是個(gè)人的利益，對(duì)項(xiàng)目干涉過(guò)多，結(jié)果誰(shuí)也不對(duì)成本負(fù)責(zé)。肥了個(gè)人，虧了公司。有的項(xiàng)目實(shí)施之初雖然簽訂了項(xiàng)目承包合同，但在工程竣工后未完全兌現(xiàn)，這一方面的原因有的是當(dāng)初的獎(jiǎng)懲條款不明確，操作性比較差，也可能是由于其他原因而造成獎(jiǎng)罰不能兌現(xiàn)。結(jié)果是承包合同失去了嚴(yán)肅性，從而使一心一意為企業(yè)作貢獻(xiàn)，希望光明正大獲得相應(yīng)報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)的員工的意愿不能實(shí)現(xiàn)，助長(zhǎng)了一些人利用手中的采購(gòu)、審批簽字等權(quán)力，為個(gè)人牟取灰色收入，損害了項(xiàng)目成本，給企業(yè)造成損失。

　　三、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的建議

　　為解決施工項(xiàng)目成本管理工作中存在的問題，促使項(xiàng)目管理工作的進(jìn)一步發(fā)展和完善，全面提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中應(yīng)注重加強(qiáng)以下幾方面工作。

　　（一）必須強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本觀念

　　建筑施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理并以項(xiàng)目經(jīng)理部作為核算單位，要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念和成本觀念，對(duì)項(xiàng)目的盈虧負(fù)責(zé)，這是一項(xiàng)深化建筑業(yè)體制改革的重大措施。因此，要搞好施工項(xiàng)目成本管理，必須首先對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部人員加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理教育，只有在施工項(xiàng)目中培養(yǎng)強(qiáng)烈的成本意識(shí)，讓參與施工項(xiàng)目管理與實(shí)施的每一個(gè)人員都意識(shí)到加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理對(duì)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益及個(gè)人收入所產(chǎn)生的重大影響，各項(xiàng)成本管理工作才能在施工項(xiàng)目成本管理中得到貫徹和實(shí)施。

　�。ǘ�）建立項(xiàng)目施工成本責(zé)任制

　　項(xiàng)目的成本管理是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員來(lái)完成的。為有效控制成本，項(xiàng)目經(jīng)理一方面在管理人員的配備上要少而精，而其工作期限上要合理安排；另一方面應(yīng)將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位，落實(shí)到專人，并且努力使項(xiàng)目經(jīng)理部的每一位成員盡可能在追求成本目標(biāo)，以及達(dá)到這一目標(biāo)的手段上取得一致，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任約束和指導(dǎo)個(gè)人的行動(dòng)，保證整個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)施工活動(dòng)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。同時(shí)，根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)懲辦法，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，以便對(duì)成本進(jìn)行全過(guò)程管理、全員管理、動(dòng)態(tài)管理，形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理體系，使降低成本成為每一位管理人員的自覺行動(dòng)。

　�。ㄈ�）制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

　　在施工過(guò)程中，施工單位必須按圖紙進(jìn)行施工。但是，圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照業(yè)主要求和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件設(shè)計(jì)的，其中起決定作用的是設(shè)計(jì)人員的主觀意圖，很少考慮到為施工單位提供方便，有時(shí)難免會(huì)給施工帶來(lái)許多困難和麻煩，這在我們平常的施工中經(jīng)常遇到。因此，施工單位應(yīng)該在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的客觀實(shí)際，認(rèn)真積極地組織開工前的圖紙會(huì)審，對(duì)于設(shè)計(jì)不合理的地方，拿出自己修改意見，在取得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，辦理圖紙會(huì)審紀(jì)要和增減賬。對(duì)于會(huì)審中未被發(fā)現(xiàn)的有些問題，在施工過(guò)程中，也可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)。在編寫施工方案時(shí)，要本著方便施工、資源消耗低、增加工程收入的原則進(jìn)行綜合考慮，結(jié)合老師傅的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，編寫符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工方案。當(dāng)然，在施工方案確定后，如果發(fā)現(xiàn)不合理、不經(jīng)濟(jì)的地方，有更好的方法去代替方案，也要提出施工方案的補(bǔ)充意見，在征得業(yè)主等單位的同意后，付諸實(shí)施。做好以上的技術(shù)工作，對(duì)于施工項(xiàng)目的成本控制，能起到一定的作用。

　�。ㄋ模┳龊矛F(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理

　　施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，是根據(jù)工程的特點(diǎn)和場(chǎng)地條件，以配合施工為前提合理安排的，有一定的科學(xué)根據(jù)。但是，在施工過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)不執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置的情況，造成人力、物力大量浪費(fèi)。比如：材料、預(yù)制構(gòu)件、周轉(zhuǎn)材料等不按規(guī)定地點(diǎn)進(jìn)行堆放，造成二次搬運(yùn)，不僅浪費(fèi)人力、材料，構(gòu)件在搬運(yùn)過(guò)程中也會(huì)造成損失，對(duì)于安全管理，也帶來(lái)了困難；任意在施工現(xiàn)場(chǎng)開辟和阻斷道路，造成交通中斷，影響物資運(yùn)輸，使現(xiàn)場(chǎng)文明施工無(wú)秩序；排水系統(tǒng)不暢通，現(xiàn)場(chǎng)積水嚴(yán)重，造成現(xiàn)場(chǎng)泥濘，不利于施工人員通行；施工現(xiàn)場(chǎng)配電柜、線路布設(shè)不規(guī)范，給安全管理工作帶來(lái)許多不便等等。諸如此類的事情，都是不利于施工項(xiàng)目成本控制的因素，必須從現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理著手，切實(shí)做好預(yù)防工作，把可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失減少到最低限度。

　�。ㄎ澹┲匾暱刂瀑|(zhì)量成本

　　質(zhì)量成本是指施工項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。比如，我們?yōu)榱吮ＷC混凝土的外觀質(zhì)量，在截面較大的鋼筋混凝土施工時(shí)，采用大截面型號(hào)模板，以避免用多品種鋼模拼起后，混凝土?xí)�出現(xiàn)多條棱子，影響成品的外觀質(zhì)量；在上部結(jié)構(gòu)施工中，為保證不對(duì)下部已施工好的成品表面造成污染和損壞，采用其他材料預(yù)先對(duì)其進(jìn)行包裝保護(hù)等。在進(jìn)行這些工作前，都需進(jìn)行質(zhì)量成本核算，將施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量成本費(fèi)用，按照成本分類的明細(xì)科目歸集，然后計(jì)算各個(gè)時(shí)期質(zhì)量成本的發(fā)生情況，為整個(gè)工程成本控制起到借鑒作用。還有一種情況，比如我們的施工質(zhì)量不符合業(yè)主的要求，或者是為了保證企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)，對(duì)于質(zhì)量較差的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行缺陷彌補(bǔ)，該部分花費(fèi)也要加以控制。所以，在工程施工過(guò)程中，要制定出相應(yīng)的質(zhì)量薄弱點(diǎn)控制的預(yù)防措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，使每個(gè)人都能重視質(zhì)量，從而達(dá)到對(duì)施工項(xiàng)目整個(gè)成本的控制。

　�。�六）控制人力、物質(zhì)資源的消耗

　　資源消耗的減少，就等于成本費(fèi)用的節(jié)約，控制了資源消耗，也等于是控制了成本費(fèi)用。在項(xiàng)目開工以前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量，并按照企業(yè)定額或上級(jí)統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。在施工生產(chǎn)中，對(duì)生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，必須堅(jiān)持簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容，應(yīng)與施工預(yù)算完全相符，不允許無(wú)根據(jù)地更改施工預(yù)算，也不允許不按定額而胡亂估工。在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生估點(diǎn)工后，根據(jù)企業(yè)的各自特點(diǎn)，聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)部門如計(jì)劃、勞資、施工等部門共同進(jìn)行零工的測(cè)定工作。為了保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的正確性，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)際發(fā)生的人工、消耗材料如實(shí)做好記錄，相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)對(duì)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查和驗(yàn)收。

　　（七）建立財(cái)務(wù)收入制度

　　建立施工項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收入制度，實(shí)行�？顚Ｓ�，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用的支出。在施工過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì)遇到這種情況，這個(gè)部門需要購(gòu)買設(shè)備，那個(gè)部門需要購(gòu)買文具，我們就盲目地進(jìn)行批款。而這時(shí)其他地方因施工生產(chǎn)需要，須購(gòu)買其他東西時(shí)，財(cái)務(wù)卻無(wú)款可批，這就使工程無(wú)形中造成了損失。如果我們?cè)诒驹聦?duì)下月的用款計(jì)劃提前申報(bào)，對(duì)于僅有的資金做保護(hù)重點(diǎn)項(xiàng)目的安排，就可避免以上情況的發(fā)生了。因此，我們要以月度工作計(jì)劃為指導(dǎo)，以月度計(jì)劃產(chǎn)值為當(dāng)月財(cái)務(wù)收入計(jì)劃，項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員根據(jù)部門的用款計(jì)劃進(jìn)行匯總，并根據(jù)用款的輕重緩急平衡調(diào)度，再將具體的用款計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，然后付諸執(zhí)行。實(shí)行施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)月度收入計(jì)劃制度，可以做到收入同步，避免支大于收，以至于造成資金緊張，使資金使用更加具有合理性，讓一些不必要的費(fèi)用開支得到嚴(yán)格的控制。

　�。ò耍┯没钣煤眉�勵(lì)制度

　　只有用活用好激勵(lì)制度，才能充分調(diào)動(dòng)全體職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性，才能更好地控制成本。項(xiàng)目經(jīng)理部是公司最基層的生產(chǎn)部門，其工作的好壞對(duì)公司利潤(rùn)有較大影響，因此，內(nèi)部承包合同中必須明確獎(jiǎng)懲辦法，在獎(jiǎng)勵(lì)方面，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理，可以實(shí)行年薪制，但在施工期間，以發(fā)一部分為宜，完成目標(biāo)成本后，再發(fā)余下的部分；也可以先發(fā)基本工資，視成本目標(biāo)完成情況，按成本節(jié)約額提取一定比例，對(duì)項(xiàng)目班子實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；還可以獎(jiǎng)勵(lì)新的項(xiàng)目；將項(xiàng)目經(jīng)理提拔到更重要的崗位等等。在懲罰方面，對(duì)未完成目標(biāo)，除實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰外，還可以讓項(xiàng)目經(jīng)理在一定年限內(nèi)不再任新項(xiàng)目經(jīng)理、降職等。同時(shí)，在項(xiàng)目完成后獎(jiǎng)懲一定要兌現(xiàn)，以體現(xiàn)公司制度的嚴(yán)肅性，以利后續(xù)工程的成本管理。在施工過(guò)程控制方面，對(duì)于關(guān)鍵性工序施工的班組要進(jìn)行重獎(jiǎng)，這在施工現(xiàn)場(chǎng)尤為重要。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)于材料消耗特別大的工序，可以采取由班組直接承包的辦法。如果我們提前將這些項(xiàng)目承包給班組，在材料到貨后直接交由他們?nèi)ケ９苤敝潦┕�，那么我們就可以避免材料的損失及浪費(fèi)。同時(shí)制定一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)工人的主動(dòng)性及工作熱情，將為我們的成本控制起到良好的作用。對(duì)于工地周轉(zhuǎn)料具，可實(shí)行有償回收制度，如U型卡，螺絲、扣件等，這些東西往往在施工現(xiàn)場(chǎng)到處散落，甚至在回填土過(guò)程中被埋掉。在工程開工前，就預(yù)先制定出有關(guān)的有償回收制度，工人在施工過(guò)程中就會(huì)有序堆放，及時(shí)回收，這就減少了我們的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工創(chuàng)造一定的條件。

　　【參考文獻(xiàn)】

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　　[2]全國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編寫委員會(huì).施工項(xiàng)目管理概論[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1995.

　　[3]全國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編寫委員會(huì).施工項(xiàng)目成本管理[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1995.

施工項(xiàng)目管理論文8

　　摘 要：路橋施工是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的大事，路橋工程質(zhì)量的管理工作， 直接關(guān)系著人民生命財(cái)產(chǎn)安全、 國(guó)家經(jīng)濟(jì)命運(yùn)和社會(huì)穩(wěn)定的大事， 也是路橋施工企業(yè)施工技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)管理和職工整體素質(zhì)的集中體現(xiàn)。本文探討了路橋施工項(xiàng)目管理的策略。

　　關(guān)鍵詞：路橋；施工；項(xiàng)目管理；因素；策略

　　項(xiàng)目管理，是對(duì)整個(gè)工程的計(jì)劃、執(zhí)行和完工考評(píng)等整個(gè)過(guò)程的管理，可以分成三個(gè)階段：起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中，起始階段是為整個(gè)項(xiàng)目資源準(zhǔn)備和制定各種計(jì)劃。執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施、完善各種計(jì)劃并最終完成項(xiàng)目的目標(biāo)。而結(jié)束階段是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)及各種善后工作。路橋工程建設(shè)是一種社會(huì)公益性投資工程建設(shè)，首先得從整體上對(duì)一項(xiàng)路橋工程在結(jié)合城鄉(xiāng)布局和城鄉(xiāng)規(guī)劃，在基礎(chǔ)上進(jìn)行社會(huì)效益的可行性分析，然后再做出投資的決策，上述決策很大程度上是屬于一種政府性決策行為，它屬于一種政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程決策行為，重點(diǎn)分析其投資的社會(huì)效益。而項(xiàng)目實(shí)施方法指的是在項(xiàng)目實(shí)施中為完成確定的目標(biāo)如某項(xiàng)路橋工程的設(shè)計(jì)、施工而采用的技術(shù)方法。項(xiàng)目實(shí)施方法所能適用的項(xiàng)目范圍會(huì)更窄些，通常只能適用于具體路橋項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施。

　　一、影響路橋施工項(xiàng)目管理的因素

　　1、工程任務(wù)、工程特點(diǎn)及外部環(huán)境的復(fù)雜性

　　工程范圍廣、項(xiàng)目規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的路橋項(xiàng)目,需要設(shè)立較大的職能部門。配備較多的人員,分工較細(xì);如果路橋項(xiàng)目中路基工程較多,則需配備較多的路基工程師;小型、技術(shù)難度低的路橋項(xiàng)目,則不需設(shè)立較多的職能部門,只設(shè)立職能人員即可;專業(yè)性強(qiáng)的路橋項(xiàng)目。如隧道工程,則需要根據(jù)其結(jié)構(gòu)特征、施工復(fù)雜程度等設(shè)立一些專門的施工或技術(shù)管理職能部門。

　　2、人員素質(zhì)

　　人員素質(zhì)對(duì)項(xiàng)目管理組織模式的影響很廣。主要涉及以下方面:第一,集權(quán)與分權(quán)。項(xiàng)目管理人員專業(yè)水平高,管理知識(shí)全面。經(jīng)驗(yàn)豐富,有良好的職業(yè)道德,則管理權(quán)力可較多地下放;否則,則權(quán)力應(yīng)多集中一些。第二,管理幅度。項(xiàng)目管理人員的專業(yè)水平、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、組織能力較強(qiáng),管理幅度就可以大些。反之,應(yīng)縮小管理幅度。按照精簡(jiǎn)與效率的原則組織精干、高效的組織。第三,定編人數(shù)。項(xiàng)目管理人員素質(zhì)高,一人可兼多職,可減少編制,提高效率;若人員素質(zhì)較低。則需將復(fù)雜的工作分解由多人來(lái)完成。

　　3、項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)和管理風(fēng)格

　　項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)法定代表人授權(quán)組織項(xiàng)目的施工管理活動(dòng)。處于項(xiàng)目管理組織的核心地位,其在項(xiàng)目施工過(guò)程中起領(lǐng)導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)、決策、激勵(lì)等方面的作用,他的經(jīng)驗(yàn)和管理風(fēng)格,對(duì)項(xiàng)目管理組織的任務(wù)分工、管理職能、工作流程等制度設(shè)計(jì)及下屬管理人員的行為起著決定性的影響,直接影響項(xiàng)目管理組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　二、路橋施工項(xiàng)目管理的策略

　　1、路橋施工項(xiàng)目工期進(jìn)度的管理措施

　�。�1）設(shè)計(jì)變更因素：項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)學(xué)習(xí)理解設(shè)計(jì)文件與業(yè)主意圖，通過(guò)自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。

　�。�2）推行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)：采用計(jì)算機(jī)管理，要使路橋工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決定工期的關(guān)鍵。對(duì)路橋工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場(chǎng)措施，確保工程在預(yù)定工期內(nèi)完成。

　�。�3）保證資源配置：在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)供貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求為第一層次，以各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。實(shí)行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件及時(shí)組織搶工期及兩班作業(yè)。

　　（4）機(jī)械配置：為保證路橋工程按期完工，應(yīng)根據(jù)工程需要配備足夠的大、中、小型施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。

　　2、路橋項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

　�。�1）編制施工計(jì)劃。首先，檢查設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)方案的合理性。針對(duì)設(shè)計(jì)單位是否嚴(yán)格按照使用單位的基本要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，檢查設(shè)計(jì)方案是否合理，設(shè)計(jì)意圖是否與周邊的地理環(huán)境以及當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境協(xié)調(diào)，在技術(shù)上以及經(jīng)費(fèi)預(yù)算上是否可行，工藝是否先進(jìn)，結(jié)構(gòu)是否可靠安全，是否對(duì)施工單位有適當(dāng)?shù)募夹g(shù)要求等等。然后，根據(jù)合理的設(shè)計(jì)方案，結(jié)合業(yè)主給定的現(xiàn)場(chǎng)條件和地方的要求及設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)理念在宏觀以及微觀上的意見建議編制施工計(jì)劃，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，明確項(xiàng)目部、施工隊(duì)的布置，臨時(shí)工程系統(tǒng)的布置，各重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)的布置。最后，為保證工程在合同工期內(nèi)竣工，施工計(jì)劃中的工作階段應(yīng)精確到旬，分部精確到周，分項(xiàng)精確到日，必要時(shí)須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。

　　（2）加強(qiáng)重要環(huán)節(jié)施工工藝管理。施工工藝管理是保證工程施工質(zhì)量的核心。過(guò)渡段施工和控制橋梁裂縫是公路橋梁建設(shè)工程中最重要的施工環(huán)節(jié)，因此，項(xiàng)目管理者在工程施工過(guò)程要著重這兩部分施工工藝的管理，充分發(fā)揮科技人員的作用，堅(jiān)持面向施工生產(chǎn)�？茖W(xué)決策，有效地組織好科技項(xiàng)目的實(shí)施，使科學(xué)技術(shù)盡快應(yīng)用于生產(chǎn)，解決施工難題，完成向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

　�。�3）公路橋梁過(guò)渡段施工工藝管理。一是合理設(shè)置橋涵構(gòu)造物。設(shè)置橋涵構(gòu)造物因充分考慮臺(tái)背填方路基的地質(zhì)情況、填方高度、路堤長(zhǎng)度、填料來(lái)源及路堤沉降等問題，選擇恰當(dāng)?shù)臉蚝�位置、跨徑及橋臺(tái)后部防護(hù)工程，盡量避免大河面小跨徑橋涵。二是加強(qiáng)軟土地基處理管理。處理好橋背軟弱地基是控制橋頭跳車的重要措施：(a)一是采用灰土墊層處理地基。灰土墊層是用素土或灰土自下而上分層回填分層夯實(shí)而成，形成局部灰土墊層和整片灰土墊層的地基處理方法�；彝辆哂幸欢ǖ哪z凝強(qiáng)度和水穩(wěn)性，質(zhì)量合格的灰土墊層本身承載力標(biāo)準(zhǔn)值可達(dá)到300～600Pa，變形模量或壓縮模量可達(dá)20～40Mpa。(b)采用排水固結(jié)法水使地基孔隙水得到充分消散。排水固結(jié)法包括袋裝砂井、塑料排水板、超載預(yù)壓和真空堆載預(yù)壓等方法。(c)采用擠密樁復(fù)合地基。采用擠密復(fù)合地基的方法來(lái)處理路基填土，是利用在填筑完畢的路基上成孔，通過(guò)擠密作用，使路基土密實(shí)度提高，然后在孔內(nèi)填入材料并振動(dòng)壓實(shí)成樁。因?yàn)闃兜臄D密與置換作用，路堤填土的密實(shí)度提高，應(yīng)力減小，路堤整體剛度增大，進(jìn)而減小了路堤的壓縮變形。三是提高臺(tái)背路堤壓實(shí)質(zhì)量橋臺(tái)背后填土應(yīng)當(dāng)與錐坡填土同時(shí)進(jìn)行，填土應(yīng)分層填筑，松鋪厚度不超過(guò)15cm，壓實(shí)一層后再鋪一層，每層碾壓完都要檢測(cè)質(zhì)量。其施工順序?yàn)槠�車卸�?-推土機(jī)平整--灑水或涼曬--人工平整--壓路機(jī)碾壓--壓實(shí)度檢測(cè)。

　�。�4）控制橋梁裂縫施工工藝管理。一是選擇優(yōu)質(zhì)混凝土修補(bǔ)材料，修補(bǔ)混凝土面板。二是嚴(yán)格控制混凝土施工配合比。根據(jù)混凝土強(qiáng)度等級(jí)和質(zhì)量檢驗(yàn)以及混凝土和易性的要求確定配合比，嚴(yán)格控制水和水泥用量，選擇級(jí)配良好的石子，減小空隙率和砂率以減少收縮量，提高混凝土抗裂強(qiáng)度。同時(shí)，配合比設(shè)計(jì)人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的澆搗工藝、操作水平、構(gòu)件截面等情況，合理選擇好混凝土的設(shè)計(jì)坍落度，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的砂、石原材料質(zhì)量情況及時(shí)調(diào)整施工配合比，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)搞好構(gòu)件的'養(yǎng)護(hù)工作。三是加強(qiáng)混凝土模板強(qiáng)度。施工過(guò)程中，通過(guò)控制混凝土入模時(shí)的溫度，分層澆筑及合理的養(yǎng)護(hù)措施來(lái)保證工程的質(zhì)量。澆注腹板混凝土?xí)r振搗要充分，不漏振、不欠振保證混凝土澆注密實(shí)度。對(duì)計(jì)劃中的臨時(shí)大開間材料吊裝堆放區(qū)域部位的模板支撐架設(shè)前，應(yīng)預(yù)先考慮采用加密立桿和擱柵增加模板支撐架剛度的加強(qiáng)措施。減少變形來(lái)加強(qiáng)該區(qū)域的抗沖擊振動(dòng)荷載，防止裂縫的發(fā)生。

　�。�5）加強(qiáng)工程施工質(zhì)量監(jiān)督。在公路橋梁建設(shè)工程施工建設(shè)過(guò)程中，橋梁施工階段的質(zhì)量監(jiān)督工作是建設(shè)施工項(xiàng)目監(jiān)理總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或質(zhì)量控制工程師來(lái)具體實(shí)行的。監(jiān)理工程師首先施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審查，督促施工單位將質(zhì)量管理相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系。施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度落實(shí)到位。然后，針對(duì)工程的特點(diǎn)和合同中簽訂的質(zhì)量等級(jí)，建設(shè)方的要求施工單位的資質(zhì)等情況，制定監(jiān)理監(jiān)控目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利，制定出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作正規(guī)化。最后，仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

　　3、強(qiáng)化安全管理

　　⑴提高安全認(rèn)識(shí)，端正安全觀念,路橋施工企業(yè)一定要從國(guó)家、社會(huì)、人民的角度，去認(rèn)識(shí)和關(guān)注安全生產(chǎn)管理問題，只有高度重視員工生命的企業(yè)才是一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，才是一個(gè)能不斷做大做強(qiáng)的企業(yè)。一定要破除“項(xiàng)目越多越好、產(chǎn)值越大越好”的不尊重科學(xué)、不尊重企業(yè)自身資源條件的“好大喜功”思想，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不能貪多求大，更不能沒有金剛鉆忙著接瓷器活。一定要量力而行，有多大能力干多大事，接一個(gè)工程干一項(xiàng)精品。誰(shuí)都知道沒有安全事故就是企業(yè)最大的效益，而對(duì)龐大的施工攤子背后暗藏的安全風(fēng)險(xiǎn)視而不見，這是十分危險(xiǎn)的。

　�、坡鋵�(shí)制度與資源到位，開創(chuàng)安全生產(chǎn)管理的新局面,切實(shí)加強(qiáng)制度落實(shí)十分重要。在制度完善、規(guī)章齊備、加大宣傳的基礎(chǔ)上，要切實(shí)加大落實(shí)的工作力度，將各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)制度及操作規(guī)程在具體的項(xiàng)目施工管理中體現(xiàn)出來(lái)。對(duì)落實(shí)的情況要及時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)落實(shí)中的不足要及時(shí)指出并要求加大整改力度，力求安全生產(chǎn)管理“制度全、落實(shí)嚴(yán)、成效大”。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[4]沈萬(wàn).路橋施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理[J].中國(guó)科技信息,20xx,(11).

施工項(xiàng)目管理論文9

　　前言

　　一個(gè)成功的企業(yè)要想解決市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)務(wù)承接問題,獲取項(xiàng)目最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,項(xiàng)目成本管理控制顯得至關(guān)重要。

　　項(xiàng)目成本管理控制貫穿從投標(biāo)到竣工結(jié)算和保修服務(wù)期的始終,其中主要包含了項(xiàng)目前期的競(jìng)標(biāo)投標(biāo)階段,具體施工的前期、中期、后期的可行性準(zhǔn)備工作以及施工過(guò)程中整體的控制及造價(jià)結(jié)算階段。

　　一、投標(biāo)階段成本管理控制

　　在投標(biāo)階段通過(guò)編制施工圖預(yù)算為最終確定標(biāo)價(jià)提供依據(jù)。根據(jù)勘察施工現(xiàn)場(chǎng)情況,技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)措施,按招標(biāo)文件規(guī)定工期要求,制定方案,計(jì)算出工程總的直接和間接耗費(fèi),并確定獲利浮動(dòng)率,在此階段著重控制標(biāo)書、差旅費(fèi)、公關(guān)費(fèi)等投標(biāo)費(fèi)用支出,預(yù)計(jì)包括交工后保修服務(wù)費(fèi)在內(nèi),依此作為最低投標(biāo)報(bào)價(jià),除經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要外,應(yīng)及時(shí)做好各種風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng),具體包括的測(cè)評(píng)量化工程有:工程項(xiàng)目的可行性。工程的功能性、施工方案,在確保工程預(yù)算的保證的前提下,提出并且執(zhí)行可行性最大的工程施工方案,做到及時(shí)施工,不耽誤工期等。其次避免承攬不能盈利的工程項(xiàng)目;最后在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)要精打細(xì)算,細(xì)化分解,做到成本心中有數(shù),以確定企業(yè)可能的獲利空間。

　　二 、施工準(zhǔn)備階段的成本管理控制

　　工程中標(biāo)后,企業(yè)還可以根據(jù)中標(biāo)價(jià)調(diào)整預(yù)算成本以確定工程項(xiàng)目預(yù)算,使預(yù)算成本成為項(xiàng)目經(jīng)理部的底線。當(dāng)企業(yè)下達(dá)后,項(xiàng)目經(jīng)理部即據(jù)此編制責(zé)任成本預(yù)算,一是根據(jù)圖紙和技術(shù)資源對(duì)施工技術(shù)措施、組織程序、作業(yè)形式、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、人力資源調(diào)配等進(jìn)行分析研究,進(jìn)一步優(yōu)化施工方案,合理應(yīng)用生產(chǎn)要素;二是在對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力、材料消耗、工程機(jī)械定額等全面調(diào)查的基礎(chǔ)上,確定勞動(dòng)定員、機(jī)械運(yùn)行及材料供應(yīng)流程,反復(fù)比較控制物料、機(jī)械單價(jià),結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件,計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算;三是以分部分項(xiàng)工程量為基礎(chǔ)制定,按照部門、施工班組以及個(gè)人分擔(dān)責(zé)任成本,為以后的成本控制做好準(zhǔn)備。

　　三、施工過(guò)程階段的成本管理控制

　　(一)做好預(yù)控

　　項(xiàng)目部前期的準(zhǔn)備工作應(yīng)做到八個(gè)字“先算后干,心中有數(shù)”,在對(duì)工程所需的原料、施工過(guò)程中各種機(jī)械不可抗性的損耗做好充分合理科學(xué)的對(duì)工程性能的量化分析,綜合參考招標(biāo)投標(biāo)協(xié)議中的相關(guān)規(guī)定與施工單位自己切實(shí)的情況,標(biāo)志目標(biāo)成本預(yù)控計(jì)劃,參照相關(guān)規(guī)定,設(shè)定一系列的參數(shù)為紅色預(yù)警指標(biāo),制定在預(yù)期時(shí)間內(nèi)達(dá)到的目標(biāo),化整為零,責(zé)任分工到個(gè)人,采取切實(shí)可行的措施,保證工程成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)以及科學(xué)切實(shí)的可執(zhí)行性利潤(rùn)范圍。

　　(二)做好中期控制

　　八個(gè)字即可歸納“邊做邊算,不斷調(diào)整”,在除去從質(zhì)量管理成本控制要效益、從工期管理成本控制要效益外,以雙方互盈為出發(fā)點(diǎn),切實(shí)做到控制成本,還真正需要從生產(chǎn)要素成本管理控制要效益,這是項(xiàng)目成本管理控制出高效性能的宗旨,在實(shí)際施工過(guò)程中應(yīng)該從以下四個(gè)方面做到扎實(shí)控制,即材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、間接費(fèi)用。

　　1、施工材料費(fèi)用的管理控制限度

　　對(duì)于工程前期的準(zhǔn)備工作,材料費(fèi)用的預(yù)算成為工程的重中之重,因此要做好材料的費(fèi)用預(yù)算,即兩個(gè)步驟:一是工程的`采購(gòu)環(huán)節(jié);二是工程的施工環(huán)節(jié)。

　　對(duì)于材料的采購(gòu)環(huán)節(jié),應(yīng)該及時(shí)的建立與執(zhí)行采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的崗位負(fù)責(zé)制度,明確相關(guān)部門和崗位職責(zé)、權(quán)限,保證材料采購(gòu)過(guò)程做到公平公正,采購(gòu)員與相關(guān)的付款崗位的分離,制約以及監(jiān)督,著實(shí)做到完善采購(gòu)過(guò)程,其次建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度,明確審批人及其權(quán)限,把握好材料的進(jìn)貨關(guān)口,保證從廠家直接進(jìn)貨;對(duì)于大宗材料采購(gòu)要根據(jù)材料性價(jià)比和項(xiàng)目實(shí)際選擇意向貨比三家方可執(zhí)行;同時(shí)要建立良好的客戶關(guān)系,通過(guò)長(zhǎng)期穩(wěn)定的材料供應(yīng)商以爭(zhēng)取更多的價(jià)格折扣優(yōu)惠并延期付款條件,建立健全內(nèi)部資源信息網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái),實(shí)行有效的溝通調(diào)劑。

　　施工環(huán)節(jié):緊緊抓住施工預(yù)算,對(duì)施工中所耗主要材料進(jìn)行監(jiān)管,項(xiàng)目部應(yīng)做到各個(gè)分工工程相互監(jiān)督控制材料的使用量,可行性的減少工程施工過(guò)程中材料用量的預(yù)算控制,以紅色預(yù)警指標(biāo)為界限;降低損耗率的同時(shí), 限額領(lǐng)料配比發(fā)料,實(shí)行責(zé)任到個(gè)人, 建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰制度; 倡導(dǎo)綠色環(huán)保,鼓勵(lì)施工班組及施工人員對(duì)于邊料、下角料回收、重復(fù)利用,變賣出售沖減工程成本,使材料用量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益緊密相連,保證工期進(jìn)行的高效性;且在不影響施工進(jìn)度的情況下,避免資金占用影響周轉(zhuǎn),減少資金成本。

　　2、人工費(fèi)用控制管理工作

　　根據(jù)工程施工內(nèi)在規(guī)律和本身要求,策劃出組織精干、工藝合理、技術(shù)先進(jìn)的施工方案,平衡安排每個(gè)工程的施工進(jìn)度,依照立體交叉、平面流水作業(yè)的基本原則,確定合理的工程施工設(shè)計(jì)方案,使得工序作業(yè)不停頓、工作面不閑置,各個(gè)施工小組有序合理的開展各個(gè)工作。運(yùn)用公開竟標(biāo)、勞務(wù)分包的方法,選取一些相對(duì)固定的具有扎實(shí)專業(yè)的施工技術(shù)公司作為長(zhǎng)期合作方,方便于使用人工費(fèi)承包管理方法、精心統(tǒng)籌安排、加強(qiáng)勞動(dòng)力資源配置、合理布置現(xiàn)場(chǎng),合理安排人員的進(jìn)退場(chǎng),防止產(chǎn)生窩工現(xiàn)象的發(fā)生;對(duì)于企業(yè)自有職工,應(yīng)按工作質(zhì)量和完成工作量多少分配工資,避免出工不出力情況發(fā)生;雇傭的少數(shù)臨時(shí)工應(yīng)定額定量用工,結(jié)合工程特點(diǎn)和工種來(lái)合理安排工作,避免使人工費(fèi)用成本的增加。

　　3、機(jī)械費(fèi)用控制管理工作

　　和上列費(fèi)用相比,機(jī)械使用費(fèi)在整個(gè)工程費(fèi)用中所占的比例相對(duì)較低,項(xiàng)目部在施工方案設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)該在滿足工期、質(zhì)量的前提下,做到以下幾點(diǎn):機(jī)械使用時(shí)間最短、配備機(jī)械最少、機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)合理,切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),提高設(shè)備的利用率和完好率。

　　當(dāng)工程確實(shí)需要租用其他外部機(jī)械時(shí),應(yīng)做好工序銜接工作,盡量使其滿負(fù)荷工作。 工程設(shè)計(jì)人員不但可以運(yùn)用施工現(xiàn)場(chǎng)的不同工序交叉安排與合理布局等相關(guān)措施來(lái)使機(jī)械利用效率提升,而且可以盡可能加強(qiáng)機(jī)械人員的操作培訓(xùn), 有利于提高工作效率,減少因操作不當(dāng)帶來(lái)的損失而引起工程成本的增加。

　　4、間接費(fèi)用的管理控制

　　項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格控制其他費(fèi)用的使用,減少非生產(chǎn)人員,使一人多職,增加工作時(shí)間。還可以指標(biāo)控制、一支筆審批、費(fèi)用包干等措施來(lái)使非生產(chǎn)性費(fèi)用降低到最少,其他費(fèi)用應(yīng)該控制在項(xiàng)目計(jì)劃范圍以內(nèi),從而更好地達(dá)到降低非生產(chǎn)性費(fèi)用的目的

　　四、加強(qiáng)事后控制管理與工程成本盈虧分析

　　“事后結(jié)算,以觀后效”,這就需要做好成本分析和成本考核工作。不管是工程進(jìn)展到何種程度,都要以項(xiàng)目部為核算單位,以地下、裝飾裝潢、主體結(jié)構(gòu)為時(shí)點(diǎn),及時(shí)分析各階段具體進(jìn)行施工操作的過(guò)程成本的執(zhí)行結(jié)果,分析成本的不穩(wěn)定性起伏原因和產(chǎn)生的影響,如成本節(jié)約,成本超支;總結(jié)并且尋找更進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化成本最小化的路徑以及具體的實(shí)施步驟,編寫記錄成本分析得出的結(jié)論,即成本分析及盈虧預(yù)測(cè)報(bào)告,以便上層領(lǐng)導(dǎo)包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi),隨時(shí)掌握項(xiàng)目的成本額;避免施工過(guò)程中出現(xiàn)虧損現(xiàn)象;在工程竣工后,做好工程總成本的預(yù)算,寫出實(shí)際可行性較大的總結(jié)匯報(bào),提供可參考的資料。

　　五、完善工程結(jié)算階段的成本管理控制

　　竣工驗(yàn)收階段要著重做好工程的收尾工作。首先要對(duì)人工、機(jī)械、材料以及生活后勤設(shè)施進(jìn)行清理,做到及時(shí)清退和抓緊轉(zhuǎn)移,以降低費(fèi)用,減少成本。其次,要對(duì)剩余工作做全面核對(duì),以免造成遺漏。對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的變更情況,準(zhǔn)備詳盡的資料,及時(shí)提出變更請(qǐng)求并落實(shí)專人負(fù)責(zé)。再次,要安排技術(shù)人員,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供竣工驗(yàn)收資料。在向業(yè)主提出最終結(jié)算工程價(jià)款總額前,預(yù)算人員必須與財(cái)會(huì)人員認(rèn)真全面的核對(duì),互相補(bǔ)正以免漏項(xiàng),確保取得足額的結(jié)算收入,完善結(jié)算程序。

　　在工程保修期內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程質(zhì)量合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用作為保修費(fèi)用控制依據(jù),項(xiàng)目部可委派專人或就近施工的員工,盡量節(jié)約這項(xiàng)后期費(fèi)用支出。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之,施工企業(yè)成本管理控制是一項(xiàng)綜合而又復(fù)雜的工作,成本管理控制決不僅僅是財(cái)務(wù)人員和工程預(yù)算人員的工作,也不是項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)部門的事情,它是施工單位全體員工、所有部門一起的任務(wù),成本管理控制要做到全員參與,需要相互配合和理解,樹立成本意識(shí),全過(guò)程、全方位進(jìn)行成本管理控制,在企業(yè)經(jīng)過(guò)簽署對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目,理清公司內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系,做到各單位之間相互制約、相互協(xié)作、相互連接、分工明確,將降低成本意識(shí)灌輸?shù)矫總�(gè)部門,每個(gè)人; 堅(jiān)持“算了再干”,改變“干了再算”的陋習(xí),強(qiáng)化管理,全員參與,責(zé)任到人, 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,用好用活激勵(lì)制度,切實(shí)強(qiáng)化成本管理,充分挖掘內(nèi)部潛力,必將促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變,才能在強(qiáng)手如林的激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)上立于不敗之地。

施工項(xiàng)目管理論文10

　　施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的前沿陣地，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉項(xiàng)目成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟(jì)效益的好壞，現(xiàn)結(jié)合目前施工項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀，就工程投標(biāo)、項(xiàng)目評(píng)估、施工生產(chǎn)、考核獎(jiǎng)懲等環(huán)節(jié)談點(diǎn)自己的看法。

　　1目前項(xiàng)目成本管理中存在的問題

　　1．1投標(biāo)環(huán)節(jié) 由于受外部環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理水平的制約，投標(biāo)環(huán)節(jié)主要存在以下兩方面的問題：

　　1)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)加劇。投標(biāo)單位為提高中標(biāo)率，在報(bào)價(jià)時(shí)惡性競(jìng)爭(zhēng)，相互壓低報(bào)價(jià)，使造價(jià)降低幅度達(dá)到預(yù)算成本難以接受的程度，嚴(yán)重地制約了項(xiàng)目的效益水平。

　　2)投標(biāo)費(fèi)用難以控制。由于建筑市場(chǎng)管理尚不規(guī)范，到處存在拉關(guān)系、找門路的情況，在財(cái)物投入上難以控制，投標(biāo)費(fèi)用占企業(yè)管理費(fèi)的比例偏大，且有逐年上升之勢(shì)。

　　1．2項(xiàng)目評(píng)估環(huán)節(jié) 為了建立統(tǒng)一的項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，目的是通過(guò)評(píng)估編制該項(xiàng)目的'目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算，測(cè)算項(xiàng)效益指標(biāo)，然后根據(jù)評(píng)估結(jié)果簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同，明確利潤(rùn)指標(biāo)及其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　在實(shí)踐中，以下幾方面的問題值得注意

　　1)項(xiàng)目評(píng)估依據(jù)不統(tǒng)一。許多成本管理水平較低的企業(yè)沒有建立自己的成本定額，在項(xiàng)目評(píng)估時(shí)依據(jù)有關(guān)部頒定額進(jìn)行，常常造成取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，影響了評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性。

　　2)項(xiàng)目評(píng)估思路與方法隨意性強(qiáng)。有的采取成本倒擠的方法進(jìn)行評(píng)估，即留足項(xiàng)目管理費(fèi)后再進(jìn)行成本分解。此法優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，但有違客觀、公正原則，評(píng)估結(jié)果準(zhǔn)確率不高，說(shuō)服力不強(qiáng)，不便于評(píng)估結(jié)果的考核落實(shí)。有的參照同類項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估過(guò)程與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)合不夠緊密，仍有走馬觀花的現(xiàn)象。

　　3)為了提高項(xiàng)目評(píng)估效益指標(biāo)，有意壓低應(yīng)上交費(fèi)用，變相降低項(xiàng)目應(yīng)承擔(dān)的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)等政策性費(fèi)用，有違國(guó)家政策，侵害國(guó)家和職的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

　　1．3施工生產(chǎn)環(huán)節(jié) 目前，企業(yè)在實(shí)際工作中主要存在以下王方面問題。

　　1．3．1項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱 許多企業(yè)沒有建立自己的成本核算制度，成本核算對(duì)象的確定過(guò)于簡(jiǎn)單，人為地簡(jiǎn)化了成本核算環(huán)節(jié)，或是成本費(fèi)用的歸集與分配不配比，實(shí)際成本與預(yù)算成本不對(duì)應(yīng)，不能滿足成本分析和考核的需要。

　　1．3．2成本管理流于形式，制度約束不到位

　　1)不能嚴(yán)格按組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，任意變更設(shè)計(jì)規(guī)范要求，計(jì)價(jià)時(shí)反而得不償失。

　　2)分階段的成本分析工作過(guò)于膚淺，不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。

　　3)合同管理有待完善，合同的簽訂與執(zhí)行不夠規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，隱性問題較多，有的采取先施工后算賬的做法，結(jié)果出了問題互相扯皮，甚至告上法庭。

　　1．3．3全員成本意識(shí)差 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強(qiáng)，不惜以提高成本為代價(jià)爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)工程；員工由于責(zé)任成本分解不到位，獎(jiǎng)罰不明確，在工作中不注重精打細(xì)算，損失浪費(fèi)現(xiàn)象較為普遍。

　　1．4考核獎(jiǎng)懲環(huán)節(jié) 項(xiàng)目竣工后由于種種原因決算工作較為滯后，有的一拖就是一年半載，應(yīng)結(jié)繳的各項(xiàng)費(fèi)用無(wú)法清算，賬目不清，責(zé)任不明，遺留問題較多，給績(jī)效考核帶來(lái)困難。由于績(jī)效考核不及時(shí)，項(xiàng)目完工后的費(fèi)用控制常常被忽視，費(fèi)用支出時(shí)有發(fā)生，對(duì)項(xiàng)目效益影響較大。此外，項(xiàng)目績(jī)效考核存在獎(jiǎng)罰不對(duì)等的現(xiàn)象，國(guó)有企業(yè)重獎(jiǎng)輕罰、只獎(jiǎng)不罰的現(xiàn)象較為普遍。項(xiàng)目盈利了皆大歡喜，獎(jiǎng)金不少發(fā)，虧損了就找客觀原因，千方百計(jì)減輕處罰或不予處罰。這種獎(jiǎng)罰不對(duì)等，實(shí)質(zhì)是

施工項(xiàng)目管理論文11

　　【摘 要】 根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國(guó)20xx年鋼材產(chǎn)量首次突破10億噸，鋼產(chǎn)量首超世界一半，中國(guó)鋼鐵工業(yè)取得了巨大成就。本文對(duì)項(xiàng)目管理策劃在我公司的運(yùn)用和存在的問題做了一些的探研，對(duì)類似企業(yè)有一定的參考價(jià)值。

　　【關(guān)鍵詞】 策劃 商務(wù)策劃 成本分析 項(xiàng)目管理策劃

　　1 項(xiàng)目管理策劃是冶金施工企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力需要

　　1.1 中國(guó)鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向

　　鋼鐵工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平和綜合國(guó)力的重要標(biāo)志。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，20xx年中國(guó)鋼材產(chǎn)量首次突破10億噸，其鋼產(chǎn)量首超世界一半，中國(guó)鋼鐵工業(yè)取得了巨大成就。在今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)將主要在淘汰落后產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)集中度提高、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、關(guān)鍵設(shè)備和工藝的技術(shù)進(jìn)步、綠色環(huán)保等方面開展相關(guān)工作，大規(guī)模冶金建設(shè)項(xiàng)目會(huì)急劇減少已是客觀現(xiàn)實(shí)。

　　1.2 外部環(huán)境和內(nèi)部需求是企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目策劃的動(dòng)力所在

　　當(dāng)期大多數(shù)冶金施工企業(yè)都面臨冶金行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)萎縮，基建項(xiàng)目少的壓力，同時(shí)也有許多新的發(fā)展機(jī)遇，如結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)而開展的鋼材深加工以及房地產(chǎn)、市政工程、道路、橋梁、環(huán)保項(xiàng)目等，為企業(yè)的發(fā)展也帶來(lái)了新的機(jī)遇，應(yīng)該說(shuō)是壓力和機(jī)遇并存。

　　通過(guò)對(duì)冶金和非冶金項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)看，兩者之間的項(xiàng)目管理既有相似之處，又有不同點(diǎn)。必須有針對(duì)性開展項(xiàng)目管理，從而達(dá)到即管好項(xiàng)目，又能盈利的目的。任何一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工、投產(chǎn)、竣工驗(yàn)收，資料歸檔管理，風(fēng)險(xiǎn)始終伴隨，整個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則潛在的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)變成現(xiàn)實(shí)，應(yīng)有的效益就會(huì)流失。項(xiàng)目管理策劃就是解決上述問題的有效的辦法。

　　2 項(xiàng)目管理策劃的方法、內(nèi)容、難點(diǎn)分析

　　2.1 項(xiàng)目策劃的方法

　　項(xiàng)目策劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工的難易程度、涉及的專業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)的大小等多方面的情況，分階段、分屬性的策劃。如投標(biāo)階段的商務(wù)策劃、技術(shù)難度大的施工策劃、質(zhì)量和安全方面的專項(xiàng)策劃，工程結(jié)算商務(wù)策劃等。為指引策劃方向，規(guī)范策劃內(nèi)容，企業(yè)可提供內(nèi)容齊全的項(xiàng)目管理策劃書（范本）。范本僅取拋磚引玉作用，供項(xiàng)目借鑒。在提供范本的同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)策劃的獨(dú)立性和項(xiàng)目的特性，不同的項(xiàng)目可舉一反三，不能搞成千篇一律的模式。

　　2.2 項(xiàng)目管理策劃的基本內(nèi)容

　　項(xiàng)目策劃的內(nèi)容從總體上來(lái)說(shuō)可分為兩類即施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃和商務(wù)范疇方面的策劃。施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃內(nèi)容主要為有：

　�。�1）工程概況及特點(diǎn)部分，它應(yīng)重點(diǎn)敘述如工程名稱、工程地點(diǎn)、業(yè)主名稱、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、投資性質(zhì)、工程類別、合同范圍、承包方式、工程概況、工程重點(diǎn)和難點(diǎn)分析等方面的內(nèi)容。

　　（2）項(xiàng)目總目標(biāo)部分，它應(yīng)重點(diǎn)敘述如工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)、顧客滿意目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)等多項(xiàng)目標(biāo)方面的內(nèi)容。

　�。�3） 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)部分，它應(yīng)重點(diǎn)敘述如項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配置，并增加分承包方（施工單位）機(jī)構(gòu)崗位及人員要求等內(nèi)容；

　�。�4） 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員配置方案，可根據(jù)工程類別，由項(xiàng)目經(jīng)理提出的項(xiàng)目部管理人員的數(shù)量、專業(yè)、到場(chǎng)時(shí)間、在現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間等方面的'內(nèi)容。

　　2.3 項(xiàng)目策劃的難點(diǎn)分析

　　從項(xiàng)目策劃的分類可以看出，施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃主要取決于企業(yè)內(nèi)部管理制度的執(zhí)行和完善方面的問題，企業(yè)的主動(dòng)性大，較好控制。商務(wù)范疇方面的策劃則大部分取決于外部因素，不確定性較多，企業(yè)的被動(dòng)性大，不易控制。項(xiàng)目策劃的及時(shí)性和有效性難以完全保證。

　　從我公司近些年在多數(shù)冶金工程應(yīng)用項(xiàng)目策劃來(lái)看，商務(wù)范疇方面的策劃是重點(diǎn)和難點(diǎn)，它們有的易策劃出來(lái)，確不易規(guī)避，有的既不易策劃出來(lái)，有不易控制。例如

　�。�1）如大宗物資采購(gòu)計(jì)劃，因有的項(xiàng)目屬于三邊工程，涉及到的材料規(guī)格型號(hào)多，圖紙到場(chǎng)又不及時(shí)，很難在項(xiàng)目開工前期準(zhǔn)確編制出，影響到策劃的及時(shí)性；

　�。�2）項(xiàng)目資金流量計(jì)劃，有的項(xiàng)目策劃的很好，因受項(xiàng)目多方面影響，但實(shí)際運(yùn)作困難；如材料價(jià)格漲價(jià)、材料要求100%付款、業(yè)主資金支付不及時(shí)，設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證在中間過(guò)程不計(jì)取產(chǎn)值等，影響到策劃的準(zhǔn)確性；

　�。�3）如項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作薄弱，人員的數(shù)量和素質(zhì)問題，導(dǎo)致預(yù)算編制的不及時(shí)、不準(zhǔn)確，策劃的真實(shí)性打折扣，

　�。�4）項(xiàng)目策劃書內(nèi)容不完整，對(duì)策劃的目的理解的不透，對(duì)內(nèi)容一知半解，照抄格式文本。

　　（5）項(xiàng)目大的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出來(lái)后，難以由企業(yè)和項(xiàng)目部所控制，如總價(jià)包干合同中的材差。

　　3 項(xiàng)目管理策劃對(duì)施工企業(yè)提高管理和盈利水平的推動(dòng)作用

　　客觀地說(shuō)項(xiàng)目策劃只是整個(gè)項(xiàng)目管理活動(dòng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，光靠好的策劃，沒有有效地執(zhí)行和考核還是不能對(duì)企業(yè)提升管理和盈利水平有多大幫助。策劃無(wú)時(shí)不在，無(wú)處不有，策劃過(guò)程實(shí)質(zhì)上是“無(wú)中生有”的過(guò)程，它通過(guò)預(yù)測(cè)管理行為和其結(jié)果的軌跡，把后期的管理行為及結(jié)果“可視化”，要求企業(yè)和項(xiàng)目部從戰(zhàn)略上要提前謀劃，在戰(zhàn)術(shù)上要重視，執(zhí)行時(shí)要細(xì)化。策劃是一個(gè)全員參與，全過(guò)程管控的過(guò)程，通過(guò)全員、全過(guò)程的參與，提高員工綜合素質(zhì)和基礎(chǔ)工作水平。通過(guò)企業(yè)和項(xiàng)目部的互動(dòng)，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，以全方位的預(yù)測(cè)和可觀測(cè)的管控能力，提高項(xiàng)目執(zhí)行力。

　　通過(guò)普及項(xiàng)目策劃，執(zhí)行項(xiàng)目策劃，員工的素質(zhì)無(wú)疑會(huì)得到全面提升，其工作思路和方法會(huì)更加科學(xué)、規(guī)范，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作會(huì)得到極大的提高。這一點(diǎn)在我公司的項(xiàng)目策劃推廣過(guò)程中得到了充分體現(xiàn)。盡管策劃推動(dòng)起來(lái)不易，但項(xiàng)目經(jīng)理們沒有一個(gè)不說(shuō)項(xiàng)目策劃好、應(yīng)該普及推廣的。隨著策劃的普及、策劃水平的漸進(jìn)提高，卓有成效的實(shí)施策劃工作，企業(yè)的管理和盈利水平必將得到極大的提高。

　　4 結(jié)語(yǔ)

　　尋求管理水平的提高、駕馭風(fēng)險(xiǎn)獲取最大效益應(yīng)該是企業(yè)永恒的課題。項(xiàng)目策劃對(duì)這兩方面的改進(jìn)提供了一套行之有效的方法和思路。沒有管理水平的提高，就沒有企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部著實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目策劃的普及工作，先普及再提高，再普及過(guò)程中尋求成功案例加以推廣，從推廣的過(guò)程中更好地完善普及工作。策劃要有針對(duì)性、及時(shí)性、實(shí)效性，不能為了策劃而策劃。對(duì)其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但不能造抄造搬，必須通過(guò)一段時(shí)間的普及、推廣、總結(jié)、提高的過(guò)程，探索出一條適合本企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的有效地項(xiàng)目策劃管理辦法，為企業(yè)的發(fā)展和效益的提高注入新的活力。

施工項(xiàng)目管理論文12

　　一、礦建施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀

　　工程投標(biāo)時(shí)，價(jià)格的制定具有一定的盲目性，不能對(duì)工程有一個(gè)全面、準(zhǔn)確的評(píng)估，為了能夠中標(biāo)，將價(jià)格簡(jiǎn)單的乘以下浮率，這樣的價(jià)格沒有指導(dǎo)作用，也不準(zhǔn)確。

　　在工程管理上，沒有用新的角度去看待成本管理這個(gè)問題，將生產(chǎn)成本管理當(dāng)做成本控制和管理的全部，現(xiàn)代成本控制和管理還包含了更多的細(xì)節(jié)，不單單是生產(chǎn)成本，應(yīng)該是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的控制和管理，并且對(duì)成本的預(yù)算也是成本控制管理的一個(gè)方面，而不是事后統(tǒng)計(jì)。

　　在施工過(guò)程中，材料的運(yùn)用和管理不得當(dāng)，材料過(guò)剩、浪費(fèi)、損壞等都是導(dǎo)致成本上升的因素，施工隊(duì)伍主要依賴外包工和分包隊(duì)伍，工人素質(zhì)沒有一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，職工和民工混合在一起，導(dǎo)致施工效率不高。為了追求工期而加大成本。項(xiàng)目經(jīng)理制后，項(xiàng)目工程成本成了橡皮成本，只要項(xiàng)目還有盈利，各種預(yù)算外支出方面，一切開支只要項(xiàng)目經(jīng)理同意，都可以報(bào)銷人賬，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重流失。

　　二、礦建施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的不足

　　(一)成本控制對(duì)象與決策對(duì)象不配比

　　施工企業(yè)在承接工程項(xiàng)目前，企業(yè)往往根據(jù)工程項(xiàng)目的 施工圖紙、工程所在地的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和材料價(jià)格計(jì)算工料造價(jià)，決定工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)、預(yù)計(jì)工程未來(lái)的成本。而在項(xiàng)目成本控制中卻只把工程項(xiàng)目所消耗的直接費(fèi)用作為考核對(duì)象，將與工程項(xiàng)目直接相關(guān)的財(cái)務(wù)費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、管理費(fèi)用等作為間接費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期損益。施工項(xiàng)目核算的成本與預(yù)算費(fèi)用不能相互對(duì)比，不利于企業(yè)管理者明確了解工程項(xiàng)目施工成本控制方面的真實(shí)情況。

　　(二)成本控制不全面，控制范圍狹窄

　　人工、材料和機(jī)械臺(tái)班是成本控制的幾個(gè)集中點(diǎn)。對(duì)于質(zhì)量成本、工期成本和不可預(yù)見成本并沒有進(jìn)行有效的管理，這是一大誤區(qū)，一項(xiàng)工程是由工期、質(zhì)量和成本三者共同組成的，他們之間具有相互制衡的關(guān)系，所以需要對(duì)其三者尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，從而讓企業(yè)的利益最大化。。

　　(三)成本控制不連續(xù)

　　首先，財(cái)務(wù)、材料、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等部門之間的工作相互獨(dú)立，沒有很好的進(jìn)行溝通，導(dǎo)致項(xiàng)目管理不連續(xù)。其次，成本分析和預(yù)算都是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的，沒有對(duì)項(xiàng)目的不同階段開心，所以在項(xiàng)目完成后仍然是沒有成本控制，以至于出現(xiàn)虧損都無(wú)從尋找問題的根源。

　　(四)“工期成本”被弱視

　　對(duì)施工工期的把握不準(zhǔn)確，前期放松，越到后期越緊，導(dǎo)致人力、物力的投入在后期加大，這樣的分配不均衡，讓項(xiàng)目成本上升。

　　(五)“不可預(yù)見成本”被忽視

　　除了生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本和工期成本，還有不可預(yù)見成本，這類成本的產(chǎn)生其實(shí)也是可以控制的。在施工時(shí)如果不注重依照規(guī)則操作，事故頻發(fā)，政府部門對(duì)其的處罰增加，這樣不可預(yù)見成本就產(chǎn)生了。

　　(六)材料管理不到位

　　材料是施工項(xiàng)目的成本最大的輸出對(duì)象，所以對(duì)材料的管理能夠明顯的降低成本。在材料的管理上的`問題大都是對(duì)材料的管理不嚴(yán)格，以至于材料的丟失、損壞常常出現(xiàn)，而且使用材料時(shí)的浪費(fèi)情況也比較嚴(yán)重，對(duì)于余料不回收不利用，材料的進(jìn)出庫(kù)都沒有詳細(xì)記錄，操作設(shè)備的時(shí)候不規(guī)范，不愛護(hù)，導(dǎo)致機(jī)械過(guò)度損耗，這樣材料成本居高不下。

　　三、對(duì)策及建議

　　(一)以中標(biāo)價(jià)為依據(jù)，制定目標(biāo)成本

　　1、制定目標(biāo)成本要遵循以下幾點(diǎn)原則，即:成本最低化原則;全面成本管理原則;成本責(zé)任制原則;成本管理有效化原則;成本管理科學(xué)則。

　　2、項(xiàng)目目標(biāo)成本制定的依據(jù)。當(dāng)工程中標(biāo)后，有關(guān)人員(經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、預(yù)算、施工等人員)，依據(jù)中標(biāo)價(jià)及有關(guān)因素，科學(xué)地制定工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。

　　在具體工作中目標(biāo)成本的確定可以用目標(biāo)成本倒推法和比率測(cè)算法，目標(biāo)成本確定以后，工程項(xiàng)目部要以此為中心，貫穿到工程施工整個(gè)過(guò)程。施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本二合同價(jià)格一項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)(目標(biāo)成本降底額與計(jì)劃利潤(rùn)之差)。

　　(二)對(duì)成本項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制

　　1.對(duì)直接費(fèi)用的控制。人工、材料、施工機(jī)械使用等等開銷屬于直接費(fèi)用，他們是在施工過(guò)程中消耗或有助于工程實(shí)現(xiàn)的費(fèi)用。人工指的是雇傭的施工人員的工資、補(bǔ)貼、勞動(dòng)保護(hù)等費(fèi)用，通常占成本的30%。對(duì)人工費(fèi)的控制主要是依靠對(duì)項(xiàng)目工程的有效安排和方案優(yōu)化，保證工程進(jìn)度，對(duì)施工人員的組織有合理的規(guī)劃，平衡工期和施工人員數(shù)量的關(guān)系，不用出現(xiàn)趕工、停工等等情況。

　　材料費(fèi)是施工過(guò)程中所消耗的材料所產(chǎn)生的費(fèi)用，這部分費(fèi)用占成本的60%，所以能夠有效減少這部分費(fèi)用，能共明顯的控制成本、提高企業(yè)的效益。首先，在采購(gòu)材料的時(shí)候，應(yīng)該保證質(zhì)量和價(jià)格兩者都要達(dá)標(biāo)，并且是用多少采購(gòu)多少，不要有大量剩余。其次，材料的制作集中化，提高材料的利用率。最后，提升工藝和器械，保證工程質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題而返工。

　　機(jī)械使用費(fèi)是使用施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安、拆和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用、租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)。項(xiàng)目部要根據(jù)機(jī)械費(fèi)控制目標(biāo)，合理配置施工機(jī)械設(shè)備，對(duì)暫時(shí)不用閑置的機(jī)械設(shè)備可以采取出租等方式，發(fā)揮專業(yè)機(jī)械的利用率。

　　(三)深化目標(biāo)成本管理

　　對(duì)礦建項(xiàng)目成本的控制和管理應(yīng)該具體問題具體分析，因?yàn)轫?xiàng)目具有一次性、地域性的特點(diǎn)，所以沒有兩個(gè)項(xiàng)目是完全一樣的，對(duì)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)進(jìn)行分析研究，做好施工的前期工作，能夠有效的做好項(xiàng)目成本管理工作。

　　1.根據(jù)不同情況，簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，確保責(zé)任目標(biāo)的完成。

　　2.根據(jù)簽訂的責(zé)任狀，每個(gè)部門及各個(gè)工種的負(fù)責(zé)人對(duì)本部門成本進(jìn)行全面控制。建議在1302000質(zhì)量體系的運(yùn)行中，結(jié)合材料用量、人工用量進(jìn)行管理。

　　3.對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任要落實(shí)到每一個(gè)人，首先技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)，然后他將不同施工人員所應(yīng)負(fù)責(zé)的責(zé)任范圍確定好，這樣保證了如果問題出現(xiàn)了能夠找到負(fù)責(zé)人，也保證的工程的高效性。技術(shù)部門對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的材料、器械、工序、質(zhì)量都要有一個(gè)全面的監(jiān)控和管理。材料部門做好材料管理工作，如果出現(xiàn)材料的丟失和損害都要付相應(yīng)的責(zé)任。預(yù)算部門負(fù)責(zé)對(duì)施工各個(gè)階段的預(yù)算做出評(píng)估預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)成本的核算、監(jiān)控和考核。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　礦建施工企業(yè)的利益可以從項(xiàng)目成本控制中得到提高，而做好項(xiàng)目成本管理工作需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的全部過(guò)程都實(shí)行控制和管理，讓整個(gè)項(xiàng)目都處在一個(gè)統(tǒng)籌調(diào)度當(dāng)中，各部門相互配合，從項(xiàng)目前期的預(yù)算、招標(biāo)到項(xiàng)目中期的施工建設(shè)以及后期的檢查都應(yīng)該要融入項(xiàng)目成本控制的觀念，從而將項(xiàng)目的成本降下來(lái)。

施工項(xiàng)目管理論文13

　　摘要：近些年，我國(guó)電力事業(yè)迅猛發(fā)展，在發(fā)展過(guò)程中，老百姓的生活水平以及生活方式也都在逐步地發(fā)生變化，也就是說(shuō)老百姓對(duì)電力的需求越來(lái)越大，電力早已成為人們生活和工作中不可或缺的一部分。與此同時(shí)，社會(huì)對(duì)輸變電工程建設(shè)的施工質(zhì)量提出了更高的要求，而施工過(guò)程中的管理工作至關(guān)重要，直接影響著工程質(zhì)量以及所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。該文主要通過(guò)以下幾個(gè)方面對(duì)輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理方面進(jìn)行深入的探討和研究。

　　關(guān)鍵詞：輸變電工程建設(shè)電力施工質(zhì)量施工管理

　　中圖分類號(hào)：TU855文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-098X（20xx）06（c）-0184-02

　　在整個(gè)輸變電工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，施工質(zhì)量的好壞直接決定著工程項(xiàng)目的成敗，同時(shí)還會(huì)給國(guó)家利益、老百姓的財(cái)產(chǎn)生命安全帶來(lái)一定的影響，因此項(xiàng)目的施工單位向來(lái)都對(duì)施工質(zhì)量看的很重，從我國(guó)現(xiàn)階段的工程建設(shè)水平來(lái)看，施工技術(shù)屬于領(lǐng)先行列，發(fā)生質(zhì)量問題的可能性不高，但是仍不能疏忽，萬(wàn)一出現(xiàn)質(zhì)量問題，后果不堪設(shè)想。輸變電工程作為一種現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目，對(duì)我國(guó)電力未來(lái)的發(fā)展影響巨大。所以，要想保證輸變電工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，就必須做好施工質(zhì)量的管理工作，以免任何意外情況的發(fā)生。

　　1輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)

　　輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)。

　�。�1）適應(yīng)性。輸變電工程項(xiàng)目的建設(shè)可以與電力建設(shè)的很多性能相適應(yīng)。

　　（2）保險(xiǎn)性。輸變電工程項(xiàng)目可以在某指定的時(shí)間和某指定的條件下完成一些特定的功能。

　�。�3）持久性。也就是說(shuō)它的壽命比較長(zhǎng)。輸變電工程在特定條件下，同時(shí)在各項(xiàng)功能都在正常水平的情況下，完全可以達(dá)到使用壽命，這個(gè)使用壽命也就是輸變電工程投入使用之后的年限。

　�。�4）安全性。從項(xiàng)目工程施工結(jié)束到使用之后都能夠正常安全地運(yùn)行，這樣才能確保人們的安全以及周邊環(huán)境的安全，防止一些危害的發(fā)生。

　�。�5）相互融合性。輸變電工程項(xiàng)目的建設(shè)一定要和周邊的環(huán)境相互融合，與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平與發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)，同時(shí)還要與我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相吻合。

　　2輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的目標(biāo)

　　在項(xiàng)目施工之前，建設(shè)單位一定要明確施工質(zhì)量管理的目標(biāo)。施工質(zhì)量管理的目標(biāo)一定確定下來(lái)，才能明確施工的具體方案。整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的管理工作主要要靠項(xiàng)目管理部的工作人員來(lái)做，施工質(zhì)量管理工作的工作質(zhì)量直接決定了項(xiàng)目是否能高效率、高質(zhì)量地完成。設(shè)定管理目標(biāo)之后，施工單位以及建設(shè)單位一定要有完成管理目標(biāo)的決心和信心，最主要的是一定要推動(dòng)執(zhí)行。因某個(gè)部門或者是某個(gè)人在施工質(zhì)量管理過(guò)程中出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致管理目標(biāo)不能正常完成，施工單位或者是建設(shè)單位一定要給予嚴(yán)肅處理�？傊�，施工質(zhì)量管理的目標(biāo)一旦確定之后，所有施工人員以及管理人員都要高標(biāo)準(zhǔn)地去執(zhí)行。

　　3輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容

　　在輸變電工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)制定施工質(zhì)量管理的內(nèi)容，項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程主要由四個(gè)階段組成：前期準(zhǔn)備、施工過(guò)程中、結(jié)束驗(yàn)收以及匯總。相關(guān)的管理內(nèi)容貫穿在每個(gè)階段當(dāng)中。

　　3.1前期準(zhǔn)備過(guò)程中的.管理

　　前期準(zhǔn)備工作開始之前，所有的施工質(zhì)量管理人員必須要全員到位，對(duì)前期的施工準(zhǔn)備工作要有合理的計(jì)劃，做好充分的準(zhǔn)備措施，施工材料也要提前準(zhǔn)備好，機(jī)器設(shè)備的調(diào)試工作以及施工工作人員的崗位安置都要提前來(lái)完成，另外，項(xiàng)目的資金也必須提前到位，防止資金鏈中途斷裂。所有的準(zhǔn)備工作完成之后，施工進(jìn)程中人員、設(shè)備、材料以及資金才不會(huì)中途被打斷，才能保證施工進(jìn)度的有序進(jìn)行�？傊�，項(xiàng)目開始前的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要，直接決定了后續(xù)工作能否順利進(jìn)行，具體的管理工作內(nèi)容如下。

　　第一，準(zhǔn)備好圖紙。按照施工項(xiàng)目的具體狀況來(lái)對(duì)施工圖紙進(jìn)行核實(shí)審查，確定好圖紙是否根據(jù)施工要求來(lái)制定。

　　第二，選擇好施工材料和設(shè)備。前期施工準(zhǔn)備工作做的如何，施工的材料和設(shè)備選的如何，都會(huì)給施工的進(jìn)度帶來(lái)很大的影響。那對(duì)施工材料以及施工設(shè)備的準(zhǔn)備該從哪方面著手呢，主要從兩個(gè)方面：一是采購(gòu)之前檢查材料和設(shè)備的配置是否是施工所需要的，沒有辦法滿足施工要求的不能使用；二是設(shè)備和材料的型號(hào)如果不符合施工要求，也同樣不能進(jìn)行采購(gòu)和使用。

　　第三，準(zhǔn)備好施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)提前做好管理工作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)符合開工的條件。

　　第四，對(duì)監(jiān)理進(jìn)行招標(biāo)。按照招標(biāo)的相關(guān)文件來(lái)做好這項(xiàng)工作的準(zhǔn)備。

　　第五，落實(shí)施工單位。落實(shí)好施工單位之后，為進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)做好準(zhǔn)備。

　　第六，召開首次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。施工的具體條件均達(dá)成之后，由建筑單位來(lái)主持，開監(jiān)理會(huì)議。

　　第七，最后對(duì)施工前的每項(xiàng)準(zhǔn)備工作做進(jìn)一步的核實(shí)審查，確定相關(guān)的管理內(nèi)容以及管理流程。

　　3.2施工過(guò)程中的管理

　　對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的施工質(zhì)量管理至關(guān)重要，它關(guān)系著項(xiàng)目建設(shè)能否順利進(jìn)行，也關(guān)系著項(xiàng)目工程能否達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)一定要備加關(guān)注，做出特殊管理。在整個(gè)施工質(zhì)量管理過(guò)程中，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度來(lái)執(zhí)行，這樣所做的管理工作才能在施工進(jìn)程當(dāng)中充分發(fā)揮作用。具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

　　第一，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作做的如何對(duì)工程的安全、質(zhì)量、工程周期以及所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益等方面都起著非常重要的作用，因此施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作一定要當(dāng)成重中之重來(lái)抓。如果沒有對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行高效的管理，很容易就會(huì)引起施工現(xiàn)場(chǎng)的狼藉，再加上各個(gè)部門分工要是不足夠清晰，不但施工質(zhì)量很難保證，同時(shí)還會(huì)帶來(lái)很多的安全隱患，因此施工質(zhì)量管理部門必須重點(diǎn)抓施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。想要做到高效管理，一定要先認(rèn)清施工現(xiàn)場(chǎng)有哪些問題存在，之后采取相對(duì)應(yīng)的方法來(lái)進(jìn)行解決。

　　第二，對(duì)施工質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)的管理。在整個(gè)施工的過(guò)程中，還要不斷地提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，因?yàn)槭┕す芾砣藛T要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行把控，一旦業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上去，很多問題就會(huì)不斷涌現(xiàn)出來(lái)，比方說(shuō)，不能隨時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問題，導(dǎo)致因質(zhì)量問題影響工程進(jìn)度，同時(shí)還造成資源的損失和浪費(fèi)。另外，管理人員的綜合素質(zhì)不高，還會(huì)造成不合理的施工組織設(shè)計(jì)，增加項(xiàng)目管理上的漏洞。

　　第三，對(duì)施工人員綜合素質(zhì)的管理。施工人員的綜合素質(zhì)不完全一樣，如果施工團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、工作態(tài)度不佳，都會(huì)嚴(yán)重影響工程施工質(zhì)量以及施工的進(jìn)度，同時(shí)造成資源的浪費(fèi)，成本增加。因此，施工過(guò)程中，施工質(zhì)量管理人員還要不斷關(guān)注施工人員的工作態(tài)度和技術(shù)水平，對(duì)于工作不認(rèn)真、技術(shù)水平一般的施工人員要及時(shí)換下。

　　3.3結(jié)束驗(yàn)收

　　到了這一步，輸變電工程建設(shè)的項(xiàng)目就基本完成了，要做好收尾工作，驗(yàn)收能否順利通過(guò)，直接體現(xiàn)了在施工進(jìn)程當(dāng)中的質(zhì)量管理工作做得是否到位。如果管理工作做的到位，驗(yàn)收將會(huì)順利過(guò)關(guān)。

　　3.4匯總

　　工程竣工之后，一定要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理工作做出匯總，找出存在問題的地方，方便日后借鑒。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　輸變電工程建設(shè)是個(gè)大項(xiàng)目，在施工建設(shè)過(guò)程中需要消耗的人力、物力、財(cái)力都是巨大的。投資方投資大量的資金，一定得保證工程的施工質(zhì)量，這樣在投入運(yùn)行之后才能以最快的速度收回成本，同時(shí)也能更好地為老百姓服務(wù)，為社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。因此，在輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工的過(guò)程中一定要提高施工質(zhì)量管理水平。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2] 王小明.輸變電工程業(yè)主方工程質(zhì)量管理的研究[D].華北電力大學(xué)，20xx.

　　[3] 王俊.110kV輸變電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理評(píng)價(jià)及應(yīng)用研究[D].華北電力大學(xué)，20xx.

　　[4] 尹正.輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)模型研究[D].華南理工大學(xué)，20xx.

施工項(xiàng)目管理論文14

　　[摘要]隨著我國(guó)土木工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量越來(lái)越多，在一定程度上推動(dòng)了土木工程行業(yè)的飛速發(fā)展，可是在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中也有許多不足之處，在土木工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理上表現(xiàn)最為明顯，土木工程建設(shè)企業(yè)要加大質(zhì)量管理問題的研究力度，并制定合理的質(zhì)量管理舉措，從而使土要工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量不斷提高。

　　[關(guān)鍵詞]土木工程;施工項(xiàng)目;質(zhì)量管理;對(duì)策

　　1對(duì)土木工程施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理的重要性

　　站在我國(guó)現(xiàn)在的發(fā)展角度，土木工程建設(shè)項(xiàng)目是與人們的生活緊密相連的根本設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，其質(zhì)量對(duì)人們的生活質(zhì)量的不斷提高產(chǎn)生直接影響。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，人們對(duì)生活條件的標(biāo)準(zhǔn)逐漸提高，土木工程項(xiàng)目建設(shè)只有不斷提升自身的質(zhì)量管理水平，才能從根本上將人們對(duì)土木工程建設(shè)項(xiàng)目的好感度不斷提升。土木工程項(xiàng)目建設(shè)屬于建筑工程的一部分，為了將建筑行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力不斷提升，首先保證其對(duì)應(yīng)的工程質(zhì)量，只有在此基礎(chǔ)上，才能促進(jìn)行業(yè)的不斷進(jìn)步及為獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益而創(chuàng)造條件。對(duì)土木工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理，確保土木工程建設(shè)項(xiàng)目的施工水平不斷提高，從而符合人們逐漸提高的物質(zhì)文化需求的詳細(xì)辦法。隨著我國(guó)時(shí)代的飛速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展只有符合人們逐漸提高的物質(zhì)文化需求為最終目標(biāo)，才能促進(jìn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于土木工程建設(shè)來(lái)講，質(zhì)量管理是最根本的`工程建設(shè)部分，只有將其認(rèn)真落后，才能為不斷提升整個(gè)土木工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

　　2土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問題

　　2.1缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制

　　我國(guó)一部分建設(shè)企業(yè)沒有對(duì)質(zhì)量管理提高重視，進(jìn)而施工監(jiān)管人員沒有專業(yè)技術(shù)并缺乏豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際工作經(jīng)歷不多，解決問題的專業(yè)技術(shù)水平相對(duì)落后，法制及合同意識(shí)相對(duì)較差。另外，一些施工單位領(lǐng)導(dǎo)者沒有對(duì)質(zhì)量監(jiān)管人員工作的重要程度全面了解，認(rèn)為其工作性質(zhì)與質(zhì)檢員相同，所以，沒有將監(jiān)管人員的工作職責(zé)完全發(fā)揮出來(lái)，限制了工作的順利進(jìn)行，這些都無(wú)法充分發(fā)揮出監(jiān)管人員的作用。同時(shí)，由于土木工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)管工作貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，所以，就對(duì)建設(shè)初期的立項(xiàng)規(guī)劃、項(xiàng)目規(guī)劃及施工材料、進(jìn)程、合同等進(jìn)行嚴(yán)格管控�？墒菑奈覈�(guó)現(xiàn)在的實(shí)際狀況來(lái)講，土木工程的監(jiān)管區(qū)域不夠廣泛，只在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行，從而存在許多安全隱患，不能對(duì)其進(jìn)行及時(shí)處理，進(jìn)而對(duì)土木工程項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響，造成巨大損失。

　　2.2監(jiān)管機(jī)制尚不完善，監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)偏低

　　雖然我國(guó)土木工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理被各行各業(yè)提高重視，可是其監(jiān)管制度不健全，監(jiān)管人員整體素質(zhì)較低也是現(xiàn)在土木工程建設(shè)企業(yè)急需處理的主要問題。在我國(guó)的一些土木工程建設(shè)項(xiàng)目中，由于承包者沒有對(duì)質(zhì)量管理的重要性提高認(rèn)識(shí)，所以并沒有制定對(duì)應(yīng)的監(jiān)管制度對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效管理，即便有監(jiān)管機(jī)構(gòu)，沒有充分發(fā)揮出監(jiān)管作用，還要對(duì)制度進(jìn)行不斷改進(jìn)。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，要不斷提升現(xiàn)代土木工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，就要制定有效的監(jiān)管機(jī)制，通過(guò)完善監(jiān)管制度推動(dòng)有關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)土木工程質(zhì)量管控，從而為我國(guó)土木工程建設(shè)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　2.3土木工程的施工質(zhì)量不高

　　雖然我國(guó)土木工程建設(shè)質(zhì)量取得了進(jìn)一步發(fā)展，可是，其發(fā)展過(guò)程中還存在許多不足，其中土木工程建設(shè)質(zhì)量較低是整個(gè)建筑行業(yè)普遍存在的問題。隨著新時(shí)代的進(jìn)一步發(fā)展，科技力量在人們的生活中各個(gè)角度普遍存在，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入科技發(fā)展型社會(huì)中�？墒钦驹谕聊竟こ贪l(fā)展現(xiàn)狀角度，科技力理還沒有與建筑行業(yè)進(jìn)行有效融合，在一定程度上使我國(guó)土木工程建設(shè)質(zhì)量無(wú)法提升。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，只有不斷提升土木工程建設(shè)質(zhì)量，才能為土木工程建設(shè)企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而不斷提升我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)利益。

　　3土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)策分析

　　3.1完善土木工程質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作在土木工程中的應(yīng)用

　　要從根本上不斷提升土木工程質(zhì)量管理水平，首先要對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行不斷改進(jìn)。通過(guò)加大在土木工程中運(yùn)用質(zhì)量管理力度，使土木工程有關(guān)企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理機(jī)制的重要性全面了解，從而運(yùn)用對(duì)應(yīng)的支持辦法推動(dòng)質(zhì)量管理貫穿整個(gè)土木工程。這不但確保了土木工程建設(shè)質(zhì)量，還從根本上不斷提升建筑行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)水平。隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，只有對(duì)土木工程建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)制度進(jìn)行不斷完善，在每個(gè)時(shí)期認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理工作，進(jìn)而制定統(tǒng)一的專業(yè)化管理機(jī)制，從而更好的推動(dòng)土木工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理速度不斷提升。站在我國(guó)現(xiàn)在發(fā)展形式角度，只有不斷改進(jìn)自身制度才能提高社會(huì)各界重視力度，從而得到大力推廣。

　　3.2加強(qiáng)對(duì)土木工程施工人員的安全保障，落實(shí)安全問題

　　土木工程建設(shè)人員是土木工程項(xiàng)目的主要工作人員，要不斷提升土木工程建設(shè)質(zhì)量，首先要使其工作人員的安全得到保障，只能降低建設(shè)事故發(fā)生率，才能從根本上使工作人員的工作效率不斷提升。要聘用專業(yè)的質(zhì)量管理隊(duì)伍，使其靈活應(yīng)對(duì)土木工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的各類突發(fā)狀況，運(yùn)用科學(xué)合理的辦法對(duì)其進(jìn)行處理，防止發(fā)生更加嚴(yán)重的錯(cuò)誤。

　　3.3提升施工人員和管理人員整體素質(zhì)

　　建設(shè)及管理人員是土木工程質(zhì)量管理的主要參與人員，其整體素質(zhì)的高低對(duì)進(jìn)行有效質(zhì)量管理產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此在土木工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，要加大對(duì)建設(shè)及管理人員的培訓(xùn)力度，使這些員工的專業(yè)素質(zhì)及思想道德素質(zhì)不斷提升，認(rèn)真對(duì)待本身工作任務(wù)，承擔(dān)起本身崗位應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)，從而不斷提高土木工程建設(shè)質(zhì)量。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　最近幾年，屢次發(fā)生建筑項(xiàng)目質(zhì)量狀況。在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，如果每個(gè)步驟都無(wú)法符合規(guī)劃要求，一定會(huì)出現(xiàn)整體質(zhì)量問題。所以，一定要對(duì)土木工程建設(shè)各個(gè)步驟進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，及時(shí)找出問題并運(yùn)用科學(xué)合理的處理辦法，這不但體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)任，還是贏得市場(chǎng)的主要辦法。另外，在社會(huì)主義核心價(jià)值觀的正確指導(dǎo)下，建立建設(shè)企業(yè)責(zé)任心，使我國(guó)工程建設(shè)水平不斷提升，制定嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)過(guò)程，從而使建設(shè)質(zhì)量得到保障。

　　參考文獻(xiàn)

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施工項(xiàng)目管理論文15

　　摘要:隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工項(xiàng)目越來(lái)越多。因此，以指揮、協(xié)調(diào)、控制為主要內(nèi)容的項(xiàng)目質(zhì)量管理變得至關(guān)重要。想要建造出更多有質(zhì)量的工程項(xiàng)目，我們要切實(shí)做好建筑工程質(zhì)量管理工作。本文就施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容進(jìn)行了論述，討論了一些客觀存在的問題并且提出了解決方案。

　　關(guān)鍵詞:建筑施工質(zhì)量管理政策意義

　　1建筑施工管理存在的問題

　　1．1建筑施工管理體制不健全

　　目前，由于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不充分，我國(guó)建筑業(yè)仍受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)較大的影響，依然存在政企不分的現(xiàn)象，因此在這種現(xiàn)實(shí)情況下，我國(guó)很難實(shí)現(xiàn)有效的建筑施工質(zhì)量保證，不利于建立監(jiān)管體制，規(guī)范政府的工作行為。由于地方政府的保護(hù)主義、不健全的法律法規(guī)制度、社會(huì)監(jiān)督不能切實(shí)落實(shí)，這些因素都直接或間接的導(dǎo)致了建筑施工質(zhì)量出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。當(dāng)前。很多施工項(xiàng)目并沒有真實(shí)有效的運(yùn)行，很多具體的環(huán)節(jié)并沒有深入貫徹實(shí)行表現(xiàn)在如下幾點(diǎn):施工的策劃和方案沒有針對(duì)性，不能把策劃書中的方案執(zhí)行在實(shí)踐中;每個(gè)工程都是不同的，都獨(dú)具自己的特點(diǎn)，我們想要照搬照抄是絕對(duì)不可行的;建筑材料不符合規(guī)格，很多企業(yè)為了盈利，不惜冒著違法犯罪的危險(xiǎn)采購(gòu)一些劣質(zhì)材料;工程技術(shù)不完善，有待進(jìn)一步提高。質(zhì)檢人員不能切實(shí)履行職責(zé)，很多質(zhì)檢人員只是流于表面形式，只是以完工為目的，并沒有真真正正地履行檢驗(yàn)的職責(zé);質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置不合理、不合規(guī)，很多部位存在失控;即使質(zhì)檢工作人員進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)督管理檢測(cè)，但是質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果卻不能及時(shí)給出，并且檢測(cè)結(jié)果存在著大量的主觀色彩，并不是完全的客觀公正;一些政府和部門由于工作的疏忽，使一些不符合標(biāo)準(zhǔn)、沒有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、沒有能力與資質(zhì)的企業(yè)也進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從而擾亂了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，進(jìn)而出現(xiàn)了建筑施工中的質(zhì)量問題。

　　1．2建筑施工企業(yè)法律意識(shí)淡薄

　　雖然我國(guó)是社會(huì)主義法治國(guó)家，擁有比較健全的法律體系，明確的法律規(guī)章制度，并且也對(duì)我國(guó)的建筑施工企業(yè)的工作進(jìn)行了明確的規(guī)定。但是由于建筑施工企業(yè)法律意識(shí)淡薄，在工作中依然不按照法律的規(guī)定進(jìn)行操作，為了利益施工企業(yè)偷工減料，不合法操作，為了簡(jiǎn)單快捷，施工企業(yè)也不按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，這些可能是造成建筑質(zhì)量較低的一些重要因素。此外，一些建筑施工企業(yè)利用法律的漏洞進(jìn)行違法活動(dòng)，一些企業(yè)存在無(wú)證施工、私下交易的行為，更有的企業(yè)超過(guò)規(guī)定進(jìn)行承包活動(dòng)。這些行為無(wú)疑對(duì)我國(guó)的建筑施工質(zhì)量或直接或間接的造成了嚴(yán)重影響。

　　1．3我國(guó)的建筑質(zhì)量管理方法和水平比較落后

　　相比于西方先進(jìn)的建筑質(zhì)量監(jiān)督管理方法和水平，我國(guó)在管理方法和水平上存在著較大的問題。由于我國(guó)之前是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法依然被部分部門建筑施工企業(yè)所沿用，現(xiàn)代化社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不充分，因此，新的管理方法并不能完全適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展，新的管理方法也存在著局限性，不易實(shí)施。我國(guó)是當(dāng)代世界中的發(fā)展中國(guó)家之一，技術(shù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)水平，因此在建筑施工質(zhì)量管理中比較落后。這些因素都嚴(yán)重影響了我國(guó)的建筑質(zhì)量管理水平。

　　1．4社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)固有的缺陷

　　在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，很多建筑施工企業(yè)為了追求利益最大化，往往忽視社會(huì)利益，給社會(huì)造成了嚴(yán)重的損失。這些建筑施工企業(yè)使用一些劣質(zhì)建筑材料，嚴(yán)重威脅了社會(huì)成員的安全，造成了社會(huì)秩序的混亂。由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)固有的缺陷，很多不符合標(biāo)準(zhǔn)、沒有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、沒有能力與資質(zhì)的企業(yè)也進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從而擾亂了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，進(jìn)而出現(xiàn)了建筑施工中的質(zhì)量問題。

　　2建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理政策

　　2．1加強(qiáng)“全面質(zhì)量管理”理念

　　工程的質(zhì)量取決于人的思想，工程由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)直接操作指揮，所以在質(zhì)量管理中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。只要樹立了“全面質(zhì)量管理”理念，管理團(tuán)隊(duì)就會(huì)擁有質(zhì)量意識(shí)，在工作中更具有責(zé)任感，擁有更深刻的“顧客觀”和質(zhì)量責(zé)任感。才能在建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中發(fā)揮他們本身的作用，履行職責(zé)。

　　2．2建立健全質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)

　　為了使蓬勃的中國(guó)建筑業(yè)可以高效并且有質(zhì)量的進(jìn)行發(fā)展，就必須要有一套完整的質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量監(jiān)督工作有發(fā)可依。所以這就要求相關(guān)管理部門建立健全質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)制度，程序化標(biāo)準(zhǔn)化的開展質(zhì)量監(jiān)督。

　　2．3加強(qiáng)各階層員工的管理

　　要切實(shí)加強(qiáng)各個(gè)階層員工的管理來(lái)降低質(zhì)量問題隱患。這就需要建立一批業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，技術(shù)掌握熟練的工人團(tuán)體。首先要確保領(lǐng)導(dǎo)階層人員的素質(zhì)是否可以確保工程工作質(zhì)量，充實(shí)先進(jìn)理念和科學(xué)辦事方法。其次對(duì)于施工管理層人員，次級(jí)領(lǐng)導(dǎo)階層的知識(shí)、技術(shù)與實(shí)踐能力一定要可以勝任工作質(zhì)量要求，盡可能達(dá)到工作質(zhì)量要求之上，素質(zhì)必須過(guò)硬。細(xì)節(jié)方面也不能忽視，比如關(guān)鍵重要的工人或者工作環(huán)節(jié)一定要有制度化的要求，持證上崗，工作落實(shí)到個(gè)人。在員工的引進(jìn)和人員內(nèi)部流動(dòng)上也要加強(qiáng)管理，建議制定競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，提高每位員工的工作積極性，做到勤勞肯干。從知識(shí)水平、能力技術(shù)水平和精神態(tài)度等多方面考核每位員工。做到用人的程序化以及最優(yōu)化，在引入篩選員工以及后續(xù)的培養(yǎng)上加強(qiáng)管理。對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)與教育，在理念和專業(yè)化技術(shù)上加強(qiáng)培養(yǎng)，提高整體素質(zhì)。讓員工樹立起質(zhì)量第一，時(shí)刻有質(zhì)量意識(shí)，共同維護(hù)建筑施工的質(zhì)量，提高質(zhì)量管理的能力，掌握科學(xué)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的方法。讓培訓(xùn)成為規(guī)模，成為傳統(tǒng)，讓員工有主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)進(jìn)步的意識(shí)�？梢越�立員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估機(jī)制，激發(fā)員工們的工作積極性，在確保質(zhì)量的同時(shí)提升效率和速度。關(guān)愛員工，積累人才，培養(yǎng)有資歷的老員工，加強(qiáng)人才硬實(shí)力，確保穩(wěn)定舒適的工作大環(huán)境，為質(zhì)量的確保提供良好的外部環(huán)境。

　　2．4加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的管理監(jiān)督

　　材料是建筑施工項(xiàng)目最基本的要素，施工項(xiàng)目的'進(jìn)行離不開材料的管理。材料的質(zhì)量也決定著建筑項(xiàng)目的質(zhì)量好壞，且材料質(zhì)量最易出問題。應(yīng)加強(qiáng)采購(gòu)員和材料管理者的管理監(jiān)督工作。對(duì)采購(gòu)員和材料進(jìn)行全程的監(jiān)督，保持其可控范圍內(nèi)。采購(gòu)?fù)瓿珊髮?duì)材料的儲(chǔ)藏管理工作要嚴(yán)格監(jiān)督，堆放和使用也要嚴(yán)格監(jiān)督。保障材料的質(zhì)量，才能保障建筑項(xiàng)目整體工程順利進(jìn)行。

　　2．5采用信息統(tǒng)計(jì)技術(shù)

　　傳統(tǒng)質(zhì)量管理方法，如控制圖技術(shù)的應(yīng)用，已經(jīng)很難滿足顧客越來(lái)越大的需求了。時(shí)代的發(fā)展也要求質(zhì)量管理方法與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)產(chǎn)生出許多新的概念。重視預(yù)防、業(yè)主利益、環(huán)節(jié)損失貨幣化、合格品差異對(duì)使用壽命的效果影響以及信息和人員調(diào)劑等。先進(jìn)的信息統(tǒng)計(jì)技術(shù)就成了新的質(zhì)量管理方法。工程質(zhì)量展開設(shè)計(jì)法、過(guò)程參數(shù)控制法和測(cè)量信息技術(shù)集成法都有了實(shí)踐成效。培養(yǎng)出專業(yè)技術(shù)員工正確運(yùn)用先進(jìn)的信息統(tǒng)計(jì)技術(shù)，進(jìn)一步保障了建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的開展，為其提供了技術(shù)和方法上的支持。

　　2．6加強(qiáng)審查和監(jiān)督管理

　　對(duì)于建筑施工項(xiàng)目初步計(jì)劃階段中制定的一系列文件實(shí)行審查，是確保項(xiàng)目有質(zhì)量并按部就班的完成的墊腳石。首先，標(biāo)準(zhǔn)化制度化的建立樣板文件。建筑施工項(xiàng)目單位要全權(quán)負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)和施工可行方案，制定組織機(jī)構(gòu)，任務(wù)落實(shí)分配到項(xiàng)目各主管，各主管領(lǐng)導(dǎo)編寫和設(shè)計(jì)，同時(shí)制定專業(yè)技術(shù)人員參與編寫工作，確保計(jì)劃可行性。在編制施工組織設(shè)計(jì)方案時(shí)，要做好充分的資料準(zhǔn)備。如氣象資料，環(huán)境勘查資料，施工現(xiàn)場(chǎng)資料等。編制完成的施工組織設(shè)計(jì)方案，交給相關(guān)建設(shè)監(jiān)督管理部門和政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)依法審核。認(rèn)真審核工作中，建筑施工項(xiàng)目單位要積極配合，出現(xiàn)問題要積極改正，確保審核通過(guò)并開展后續(xù)工作。

　　3總結(jié)

　　隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，我國(guó)的建筑工程質(zhì)量也在不斷提高，這對(duì)我國(guó)發(fā)展國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和國(guó)外經(jīng)濟(jì)發(fā)揮了重要作用，同時(shí)也有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)走向世界。建筑施工質(zhì)量已經(jīng)受到越來(lái)越多人的關(guān)注。在分析了建筑施工質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上，采取合適的應(yīng)對(duì)措施來(lái)進(jìn)一步提高建筑施工質(zhì)量，使建筑施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度，從此促進(jìn)我國(guó)的建筑業(yè)快速、平穩(wěn)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

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