施工項目管理論文【薦】
無論是在學習還是在工作中，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，通過論文寫作可以培養我們獨立思考和創新的能力。那么一般論文是怎么寫的呢？下面是小編整理的施工項目管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
施工項目管理論文1
摘要：施工企業管理的核心是施工項目的管理，它不僅影響整個項目的施工，還對企業的發展有著巨大的影響。文章分析了施工企業項目管理主要內容，結合當前我國施工企業管理的水平，闡述了加強施工項目管理的重要措施，從而更好的規范施工項目管理工作的行為和方法，從而提高施工企業的經濟效益，促進施工企業更好的發展。
關鍵詞：建設工程;施工項目管理;研究;措施
近幾年來，隨著我國經濟的發展，我國建筑行業得到了快速的發展，隨之帶來了日趨激烈的市場競爭，建筑企業的工程利潤也不斷的降低。對工程施工項目加強管理，提高經濟效益，目前是廣大建筑施工企業增強自己競爭力的重要措施。施工項目管理是屬于一次性的特定任務管理，這主要是由建筑工程的特點決定的。工程項目管理的主要任務是以較高的效率完成項目施工建設，實現項目目標。工作中遵循項目經理管理制度，對施工項目建設過程實施有效的控制和協調，對所有的資源進行合理配置，保證施工項目可以高質量及時的完成，保證企業獲得應有的經濟利潤。下面根據筆者的工作經驗，探討了加強施工項目管理的幾項措施。
一、施工項目質量管理
工程質量管理是建筑項目施工階段的重要工作內容，“百年大計、質量第一”，必須立足于工程的施工建設質量開展工程項目施工管理�！耙孕抛u求生存，以質量求發展”，建筑施工企業必須遵循這條生命線，實行質量效益型的企業發展戰略。隨著建筑行業的不斷發展，施工項目也日益復雜，也增加了施工過程的質量管理工作難度。建筑工程施工項目管理也變得更加復雜。所以，建筑工程施工質量管理工作必須根據新形勢不斷的進行總結和調整，從而適應質量管理工作的需要。
工程質量管理是一項綜合性的工作，集經濟、法律、技術等為一體。要完成好施工質量管理工作需要從施工計劃的編制實施、質量控制以及質量保證這三個方面對建筑項目施工過程加強質量的監控，有效的防止施工質量的問題。能否建立完善的質量保證體系對施工階段的質量控制工作有著直接的影響，是質量管理工作的重要環節。施工企業應該在企業內部牢牢的樹立質量意識，讓所有的工作人員都認識到施工質量的重要性。在施工的過程中，通過定期的監督檢查和服務指導等手段，認真的管理好整個項目施工的全過程，嚴把質量關，制定有針對性的質量控制措施和管理制度。
保證項目施工質量的重要基礎，就是擁有一只高素質的管理隊伍。質量管理人員的素質對整個項目施工的質量起到決定性的作用，是影響工程質量的根本性因素。要想控制施工的質量，必須重視工作人員素質的提高。目前，一些施工企業的管理人員缺乏專業的技術素質，對與施工中的很多專業問題認識不清，在現場指導施工的過程中完全是亂指揮，這樣往往會造成重大的質量問題，給企業帶來經濟損失。只有提高所有工作人員的素質，才能保證項目施工的質量。
同時，在建筑項目施工的過程中，必須堅持“分項保分部、分部保單位工程”的質量管理原則，層層的分解質量管理總目標。根據每個分項工程的不同的施工難度和技術要求，提前做好技術交底工作，實現職責清楚、目標明確。如果分項工程在施工中涉及到了大量的新材料、新工藝、新技術，質量管理人員經驗不足，要提前組織相關人員進行適當的培訓，通過樣板工程或者實驗，然后再確定施工的內容。
二、施工項目的安全管理
安全管理工作對于建筑施工企業來說，十分的重要。建筑行業是易于出現安全事故的高危行業。施工企業的項目管理工作中，“安全生產”管理是一項必不可少的工作環節。
施工項目施工過程中完成好安全管理工作，首先必須建立起規范的安全管理工作制度。必須按照規定在施工中設立專職的安全員，負責落實和監督日常安全生產管理工作。還有建立完善的項目施工現場安全管理體系。這一體系是企業施工現場管理體系的重要組成部分，包括建立安全管理工作所必須的組織機構、制定和實施安全管理制度、充分的協調和利用各種資源等。設置的安全管理單位要遵循精干高效的原則。選擇的工作人員，要具有較強的責任心，同時還要具有豐富的專業知識。在工作中一定要可以吃苦耐勞。應該盡量的安排具有一定的現場工作經驗的人員從事安全管理工作。此外，工作人員還應該具備一定的組織分析能力。不能為了應付上級的檢查而隨便的設置一個安全管理機構。
施工過程中安全管理工作，主抓一個“細”字，強調一個“嚴”字。必須認識到安全工作應該常抓不懈，不能存在僥幸心理，因為安全事故都有一定的.必然性。在施工安全管理工作中，必須要特別的注意，不能出現“以包代管”，或者“只包不管”的情況。安全教育是施工前的必修課，特別要重點對普通的農民工加強安全意識教育，注意提高全體工作人員的安全意識，自覺在平時的工作中遵守安全行為準則與建筑安全政策法規，規范日常工作。安全管理部門，應該適時、適地的組織多種形式內容豐富的安全教育培訓，做到嚴密、嚴肅、嚴謹、嚴格和講求實效。
同時，還應該對安全技術加大投入，在施工前建立安全事故緊急處理預案，當發生安全事故時，最大限度的降低人員傷亡和經濟損失。
三、施工項目的成本管理
施工企業中標后，要結合施工現場的實際情況選擇經濟合理和技術可靠的施工組織設計，結合施工項目所在地區的自然地理條件、經濟發展水平、工程的施工工藝、工期安排和設備選擇等實際情況，對工程的施工成本進行合理的預測。要選擇最科學的施工設計，有效地保證銜接好各道工序。優先安排關鍵工序和關鍵工程，確保工程進度。
整個工程造價中，材料費占了60%以上。材料費用的高低直接決定了工程項目施工的盈虧。在施工過程中，經常會出現材料管理不嚴格，遺失材料以及采購不規范，高價引進材料，質量不合格，采購數量過多，造成閑置浪費等現象。在施工過程中，對于材料的采購和日常管理工作必須十分的重視，嚴把質量關。此外，人工成本也是工程造價的重要開支，要對人工費簽證程序進行規范，杜絕人情工，減少零星雇工，科學控制人工費用。
進行人力資源管理的過程中，必須做到合理用工。堅持“立足市場、精干高效、運作有序、突出重點”的原則，建立高效精干的項目管理部門，定額用工，按需設崗，按崗聘任。對勞務人員實行規范的工作考勤，避免出現怠工和窩工現象。因為，施工過程涉及的部門眾多，對于成本的管理很難協調統一，經常出現互相扯皮的情況。因此，必須建立健全的獎勵機制，在工作中嚴格地落實獎懲辦法。要把成本管理與大多數人的工資收入直接掛鉤。使所有的工作人員都關心成本控制工作，深入的理解自己負責施工部分的預算成本、計劃成本和實際成本，時時注意成本管理。
四、施工項目的現場管理
施工項目的施工進度管理工作，也是工程施工管理的重要內容。施工現場管理工作的主要依據就是施工進度計劃，施工進度計劃都是根據施工方案編制的，但施工過程是一個動態過程，會因為各種因素發生變化，計劃進度與實際進度往往會出現偏差。
所以，應該定期的對施工進度進行檢查，了解最新的施工情況。
對于施工中影響施工進度各種情況進行仔細的分析，制定相應的解決措施，保證工程施工可以按進度計劃完成。從開始進場施工之日，就應該狠抓進度管理，劃定各分項的完成時間，調整和控制實際施工的進度。如提前不對工程施工進度綜合協調和策劃，就很難保證工程的順利施工。還有可能給企業帶來巨大的經濟損失。項目開始施工前，項目管理人員要認真的熟悉合同文件、工程圖紙，了解施工場地的實際條件，項目的質量和工期要求等各種信息，還要根據工程項目和本企業的實際，制定一份施工計劃，施工的進度要符合企業的施工能力。在具體的施工過程中，對各個環節都要認真落實施工管理，確保工程項目的如期完成。
施工項目管理是建筑企業管理工作的重要內容，在施工的過程中，運用知識、工具、技能和技術等手段，從降低成本提高企業的經濟效益為出發點，在保證質量和工期的基礎上，獲取最大限度的效益。施工企業應該在項目施工過程中，不斷的進行探索，尋求提高企業經濟效益的最佳途徑。
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施工項目管理論文2
房地產最近幾年的迅猛發展,伴隨著大量住宅區的出現,房地產項目現場施工這個行業也就相應地發展起來了,由于激烈的競爭,所以提高施工的質量,是發展的第一要義,而在提高效率和保障安全同時滿足的要求下,施工現場的管理就需要加強了,有策略的管理,可以提高對比競爭力,滿足要求。本文就管理策略為主要議題進行探討,總結經驗,得出基本的模式。
一、施工現場管理原則和內容進行必要的優化
現場管理是施工企業管理部門的核心部分,企業內部管理和現場管理相比較可能所占比重較小,因為現場管理的狀況直接代表了一個施工單位的整體競爭力。所以施工單位不僅要開拓市場,標新立異,還要狠抓現場,保證過程順利完成。
1、優化管理的原則
(1)符合標準和規范的要求。任何一個集體要想提高效率,最主要的還是要制定一定的規矩,將日常的每一步工作都納入規劃中來。在房地產施工現場進行管理的標準化和規范化就包括,施工過程中符合相關的規范,施工完成之后也要規范操作,避免事故的發生,而標準化就是每一個員工,不管是哪個部門的都需要一個統一的約束條件,不能有主觀隨意性。
(2)合理性的原則。雖然制定了原則讓工人們遵循,主要的目的是提高施工效率和保障人身安全,但是原則一定是科學合理的,不能過多限制他們的自由,并且一定結合現今的一些先進的科學技術,可以滿足大規模的施工活動的統籌。
(3)滿足經濟性的要求。雖然主要目的是規范操作,但是在管理上的投入應該是合理的,不能占太大的比重,但是也不能過少,這就需要管理決策部門進行科學地評估,保證進度的前提下,以保障安全為根本,盡可能節約管理的成本,才可能提高競爭力。
2、房地產現場施工管理的主要內容
施工現場涉及到很多方面的內容,事無巨細,都納入系統中歸類主要是以下的幾種,施工作業、物資運轉和施工質量的監督還有整修過程中的安全管理等。所以有此可以大致得出管理的主要內容。
(1)一切以客戶為主線,最大程度滿足市場的需求。在市場經濟條件下的各行各業的發展,都需要以適應市場獲得生存的機會,而需要發展就必須滿足客戶的要求,保質保量地完成工作。
(2)提高員工的素質。員工的管理,提高素質包括思想和技術兩方面,思想上就是要將企業當成自己的第二個家,以集體利益為先,但一定要保證自身的安全,而技術上跟進了的話,就可以滿足施工的效率和質量。
(3)減少材料和能源。這一部分的管理就需要很好的計算和預估能力,不能使材料過少,這樣延誤工期得不償失,但是也不能過多,這樣的浪費是很不合理的,能源包括水、電兩大部分,一定要注意管理力度的加強,避免浪費。
二、施工現場管理的具體策略
1、優化現場管理的方式。優化的方式主要還是涉及到個體和集體,優化個體就是要以人為本,科學進行管理,這樣才能最大程度調動他們的積極性,將最大的心血奉獻給企業;集團優化就是要有工作的側重點,在整個施工過程中一定有核心的技術團隊,一切工作應該最大程度上滿足他們的要求;當然還有技術和經濟上的優化,如果企業既保證質量又保證經濟性的話那這個企業必然是具有強大生命力的。
2、安全管理,將管理細化。安全一直都是施工企業最先強調的,也是始終貫穿于整個施工過程中的,所以在施工過程中,需要將每一個小的環節都進行管理,有人指導,有人監督,加強安全教育。對于每一個團隊的隊長,一定培養安全責任意識。健全獎懲措施,將這樣的原則落實到每一步之中,季度考核的時候,將這些細化的管理匯總,統一獎懲,保證安全和技術這兩大塊的`順利進行。
3、加強競爭機制,創造一流的施工團隊。內部競爭和外部競爭相結合,企業才可以更好發展,不斷有新鮮的血液注入,才能保證企業的年輕,所以現今流行的競爭上崗機制,公平、公正、公開的原則運用到施工單位的日常管理中是很有必要的。這樣才可以激發員工的學習熱情,加強自身,提高自身的競爭力。工資均使用按勞分配,這里勞主要還是看對于企業的貢獻度,主要在質量、安全、成本這三個方面。約束機制的建立也是創造一流團隊的一個方案,無規矩不成方圓,所以規范的制定,使每一個工作都有據可循是很有必要的,嚴格按照要求來進行,才能夠提高質量和速度。
4、信息技術的運用。信息化時代的推動,在管理體系中信息技術的運用越來越廣泛了,將員工的考勤,工作狀態和工作的結果均使用信息系統及時匯總和反饋,使整個過程透明化,便于監督管理。對于一些大型工種的信息化操作,可提高安全系數提高速率,是很有幫助的。
三、總結
上述一系列的論述,總體從房地產項目現場施工的管理的必要性,方式和內容上進行的,主要還是將個體和集體相結合,在保障安全的前提下,結合現代化技術,提高競爭力,實現施工過程的高質快速的進行。
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施工項目管理論文3
在市場經濟條件下，建筑施工企業面臨激烈的競爭。建筑施工企業如何面對市場，能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業能否為社會提供質量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑產品。而在上述前提下，企業是否能獲得較大的經濟效益，關鍵在于成本是否低廉。因此，施工項目成本是施工項目管理的核心。下面結合個人工作實際，談談自已對施工項目成本管理的認識：
一、成本管理在施工項目管理中的地位
所謂成本管理，就是企業對產品成本進行的預測、計劃、控制、分析、考核等工作，以及制定相應的成本管理制度的總稱。隨著施工項目管理在建筑施工企業的逐步推廣普及，項目成本管理的重要性日益為人們所認識，可以說，項目成本管理正成為施工項目管理向深層發展的主要標志和不可缺少的內容，施工項目成本管理在施工管理中的地位越來越重要。
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施工企業成本管理的本質特征就是千方百計地降低成本，提高企業經濟效益。作為我國建筑市場的獨立法人實體和競爭主體的建筑施工企業，之所以要推行項目管理，就是希望通過施工項目管理，徹底打破長期以來計劃經濟體制所形成的傳統管理模式，將所從事的經營管理活動由單純以完成國家下達的指令的計劃轉向以工程承包合同為依據、以滿足業主對建筑產品的需求為目標、以創造企業經濟效益為目的方面上來。建筑施工企業施工項目經理部作為最基本的企業管理組織，其全部管理行為目的就是降低工程施工成本，提高經濟效益，就是運用項目管理原理和各種科學的方法來降低工程成本，創造經濟效益，使之成為企業效益的源泉。
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在社會主義市場經濟中，一個建筑施工企業所反映出來的管理水平能力，表現為它能否用最低的成本去生產業主滿意的、符合合同要求的建筑產品。換言之，建筑施工企業經營管理活動的全部目的，就在于追求低于同行業平均成本水平，取得最大成本差異。施工產品的價格一旦確定，成本就是決定因素，而這個任務，是由施工項目來完成的，要完成這個任務，沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動，其結果難以想象。
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建筑施工企業必須對所屬的施工項目實施有效的監控，尤其要對其管理績效進行評價，以保證企業的利益，提高企業的管理素質和社會聲譽。建筑施工企業對施工項目績效的評價，首先是對成本績效的評價。對施工項目開展的施工項目成本管理為重點的績效評價，還為建筑施工企業對施工項目的考核和獎懲奠定了基礎，可以有效地防止人為的不公正因素的干擾，從而為建筑施工制定、實施的關的制度、辦法提供依據。
二、目前施工項目成本管理存在的主要問題
�。ㄒ唬┏杀疽庾R不強，干活不算賬
因長期受計劃經濟管理體制的影響，一些企業雖然實行了施工項目管理，但對成本管理的深度和廣度的認識程度差距較大。例如，項目管理層和作業層對成本管理的意識不強，只管干完活、干好活，怎么省事怎么干；有時由于管理層各職能部門的脫節，有預算沒有核算，干了額外活沒有變更，沒有記錄；有變更沒有預算；雖有項目經濟分析，但弄不清節超的原因及哪個階段的節超，哪個分部工程的節超。從而出現一些項目前期盈利、中期保本、后期虧損的不正�，F象。尤其是有些項目管理人員，把業主—總包—分包的關系理解為建設單位和施工單位那種甲、乙方的友好合作關系，沒有合同觀念和經濟觀念，當總包時，被業主牽著鼻子走，但卻對分包表示同情和遷就。
�。ǘ┤藛T素質不高，責任心不強
目前，我國企業改革的經驗表明，企業發展的瓶頸是人才的瓶頸，由于現行體制的制約，企業不可能在短時間內使職工的素質提高到能滿足市場規律的程度。另外對于項目，特別是小型項目，人們都有一種臨時觀念，即掙一筆錢走人的思想，組織結構不穩定，只要干了活按月領到工資就行，公司好壞、項目成敗與個人關系不大，所以干活敷衍了事，得過且過的現象比較普遍，質量低下。雖然項目也有責任制，但沒有目標成本分解，責、權、利落實不到人，則滋長了員工的（包括項目管理人員）消極情緒，加上現場人員流動頻繁，工作不連續，責任心也難以到位。項目盈利了，人人有份，但沒有獎勵，項目虧本了，人人有責，但沒有處罰，還可以前后推諉，這正好成為一些不負責任者的借口。
（三）成本核算，就事論事，無實質性意義
一般來說，每個項目雖然配有預算員，但從事的工作也只是按圖、按現場指令算量作為結算的依據之一，沒有將成本預算和成本結算結合起來，由于項目沒有階段成本分析，沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較，沒有班組和分部工程成本分解，因此對項目施工指導意義不大。加上激勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本節超與個人收入不掛鉤，因此項目管理人員對成本情況并不關心，不少人根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況，只要進度跟得上，總體感覺都很良好。另外，項目部由于預算人員少，人手不夠，一般不做施工預算，也不執行限額領料單，材料領用制度不健全，致使材料進場數量偏大，出庫使用無數，余料無回收，尤其是對分包工程，承包形式是包工不包料，包工隊圖方便、圖省事，不管用多少，一次備個足，剩料隨處丟，失竊浪費現象非常嚴重。由于沒有階段成本控制，沒有分部分項工程成本控制，所以最后項目完工后也就沒有成本控制，有時甚至發生項目嚴重虧損尚不知道問題出在哪里。成本核算，就事論事，走過場，圖形式，沒有實質性意義。
�。ㄋ模⿲椖拷浝淼募詈图s束機制不完善
很多公司受傳統管理模式的影響，往往在對項目經理部的各種管理、考核、獎罰的規章制度建立方面，在為項目的人才、資金、勞務、材料等生產要素市場服務方面做得不是很好。實行項目經理全權負責制，人員、材料采購、分包等都由項目經理說了算，由于其權力過大，缺少必要的約束，造成公司與項目經理的利益不斷摩擦，往往是權力下放了，成本反而失控。公司經濟效益上不來，管起來非常困難。有的項目未與項目經理的收入掛鉤，成本權力由公司掌握，結果項目經理部人員缺乏控制成本的熱情。公司各部門為了自己的利益，甚至是個人的利益，對項目干涉過多，結果誰也不對成本負責。肥了個人，虧了公司。有的項目實施之初雖然簽訂了項目承包合同，但在工程竣工后未完全兌現，這一方面的原因有的是當初的獎懲條款不明確，操作性比較差，也可能是由于其他原因而造成獎罰不能兌現。結果是承包合同失去了嚴肅性，從而使一心一意為企業作貢獻，希望光明正大獲得相應報酬和獎勵的員工的意愿不能實現，助長了一些人利用手中的采購、審批簽字等權力，為個人牟取灰色收入，損害了項目成本，給企業造成損失。
三、加強施工項目成本管理的建議
為解決施工項目成本管理工作中存在的.問題，促使項目管理工作的進一步發展和完善，全面提高施工企業經濟效益，在項目成本管理過程中應注重加強以下幾方面工作。
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建筑施工企業實行項目管理并以項目經理部作為核算單位，要求項目經理、項目管理班子和作業層全體人員都必須具有經濟觀念、效益觀念和成本觀念，對項目的盈虧負責，這是一項深化建筑業體制改革的重大措施。因此，要搞好施工項目成本管理，必須首先對企業和項目經理部人員加強項目成本管理教育，只有在施工項目中培養強烈的成本意識，讓參與施工項目管理與實施的每一個人員都意識到加強施工項目成本管理對施工項目的經濟利益及個人收入所產生的重大影響，各項成本管理工作才能在施工項目成本管理中得到貫徹和實施。
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項目的成本管理是通過項目經理部全體人員來完成的。為有效控制成本，項目經理一方面在管理人員的配備上要少而精，而其工作期限上要合理安排；另一方面應將成本責任分解落實到各個崗位，落實到專人，并且努力使項目經理部的每一位成員盡可能在追求成本目標，以及達到這一目標的手段上取得一致，用統一的規范和責任約束和指導個人的行動，保證整個項目各項施工活動達到預定的目標。同時，根據公司對項目經理部的獎懲辦法，制定相應的獎罰措施，以便對成本進行全過程管理、全員管理、動態管理，形成一個分工明確、責任到人的成本管理體系，使降低成本成為每一位管理人員的自覺行動。
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在施工過程中，施工單位必須按圖紙進行施工。但是，圖紙是由設計單位按照業主要求和項目所在地的自然地理條件設計的，其中起決定作用的是設計人員的主觀意圖，很少考慮到為施工單位提供方便，有時難免會給施工帶來許多困難和麻煩，這在我們平常的施工中經常遇到。因此，施工單位應該在滿足業主要求和保證工程質量的前提下，結合施工現場的客觀實際，認真積極地組織開工前的圖紙會審，對于設計不合理的地方，拿出自己修改意見，在取得業主和設計單位的同意后，修改設計圖紙，辦理圖紙會審紀要和增減賬。對于會審中未被發現的有些問題，在施工過程中，也可進行設計變更申請。在編寫施工方案時，要本著方便施工、資源消耗低、增加工程收入的原則進行綜合考慮，結合老師傅的現場實踐經驗，編寫符合現場實際的施工方案。當然，在施工方案確定后，如果發現不合理、不經濟的地方，有更好的方法去代替方案，也要提出施工方案的補充意見，在征得業主等單位的同意后，付諸實施。做好以上的技術工作，對于施工項目的成本控制，能起到一定的作用。
�。ㄋ模┳龊矛F場安全文明施工管理
施工現場的平面布置，是根據工程的特點和場地條件，以配合施工為前提合理安排的，有一定的科學根據。但是，在施工過程中，難免會出現不執行現場平面布置的情況，造成人力、物力大量浪費。比如：材料、預制構件、周轉材料等不按規定地點進行堆放，造成二次搬運，不僅浪費人力、材料，構件在搬運過程中也會造成損失，對于安全管理，也帶來了困難；任意在施工現場開辟和阻斷道路，造成交通中斷，影響物資運輸，使現場文明施工無秩序；排水系統不暢通，現場積水嚴重，造成現場泥濘，不利于施工人員通行；施工現場配電柜、線路布設不規范，給安全管理工作帶來許多不便等等。諸如此類的事情，都是不利于施工項目成本控制的因素，必須從現場標準化管理著手，切實做好預防工作，把可能發生的經濟損失減少到最低限度。
（五）重視控制質量成本
質量成本是指施工項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。比如，我們為了保證混凝土的外觀質量，在截面較大的鋼筋混凝土施工時，采用大截面型號模板，以避免用多品種鋼模拼起后，混凝土會出現多條棱子，影響成品的外觀質量；在上部結構施工中，為保證不對下部已施工好的成品表面造成污染和損壞，采用其他材料預先對其進行包裝保護等。在進行這些工作前，都需進行質量成本核算，將施工過程中發生的質量成本費用，按照成本分類的明細科目歸集，然后計算各個時期質量成本的發生情況，為整個工程成本控制起到借鑒作用。還有一種情況，比如我們的施工質量不符合業主的要求，或者是為了保證企業的質量信譽，對于質量較差的分部分項工程進行缺陷彌補，該部分花費也要加以控制。所以，在工程施工過程中，要制定出相應的質量薄弱點控制的預防措施，加強質量管理，使每個人都能重視質量，從而達到對施工項目整個成本的控制。
（六）控制人力、物質資源的消耗
資源消耗的減少，就等于成本費用的節約，控制了資源消耗，也等于是控制了成本費用。在項目開工以前，根據設計圖紙計算工程量，并按照企業定額或上級統一規定的施工預算定額編制整個工程項目的施工預算，作為指導和管理施工的依據。在施工生產中，對生產班組的任務安排，必須堅持簽發施工任務單和限額領料單，并向生產班組進行技術交底。施工任務單和限額領料單的內容，應與施工預算完全相符，不允許無根據地更改施工預算，也不允許不按定額而胡亂估工。在現場發生估點工后，根據企業的各自特點，聯系相關業務部門如計劃、勞資、施工等部門共同進行零工的測定工作。為了保證施工任務單和限額領料單結算的正確性，要求生產班組根據實際完成的工程量和實際發生的人工、消耗材料如實做好記錄，相關業務部門應對施工任務單和限額領料單的實際執行情況進行認真的檢查和驗收。
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建立施工項目月度財務收入制度，實行專款專用，以用款計劃控制成本費用的支出。在施工過程中，我們經常會遇到這種情況，這個部門需要購買設備，那個部門需要購買文具，我們就盲目地進行批款。而這時其他地方因施工生產需要，須購買其他東西時，財務卻無款可批，這就使工程無形中造成了損失。如果我們在本月對下月的用款計劃提前申報，對于僅有的資金做保護重點項目的安排，就可避免以上情況的發生了。因此，我們要以月度工作計劃為指導，以月度計劃產值為當月財務收入計劃，項目財務成本員根據部門的用款計劃進行匯總，并根據用款的輕重緩急平衡調度，再將具體的用款計劃報項目經理審批，然后付諸執行。實行施工項目財務月度收入計劃制度，可以做到收入同步，避免支大于收，以至于造成資金緊張，使資金使用更加具有合理性，讓一些不必要的費用開支得到嚴格的控制。
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只有用活用好激勵制度，才能充分調動全體職工增產節約的積極性，才能更好地控制成本。項目經理部是公司最基層的生產部門，其工作的好壞對公司利潤有較大影響，因此，內部承包合同中必須明確獎懲辦法，在獎勵方面，對項目經理部人員，包括項目經理，可以實行年薪制，但在施工期間，以發一部分為宜，完成目標成本后，再發余下的部分；也可以先發基本工資，視成本目標完成情況，按成本節約額提取一定比例，對項目班子實行獎勵；還可以獎勵新的項目；將項目經理提拔到更重要的崗位等等。在懲罰方面，對未完成目標，除實行經濟處罰外，還可以讓項目經理在一定年限內不再任新項目經理、降職等。同時，在項目完成后獎懲一定要兌現，以體現公司制度的嚴肅性，以利后續工程的成本管理。在施工過程控制方面，對于關鍵性工序施工的班組要進行重獎，這在施工現場尤為重要。在項目施工過程中，對于材料消耗特別大的工序，可以采取由班組直接承包的辦法。如果我們提前將這些項目承包給班組，在材料到貨后直接交由他們去保管直至施工，那么我們就可以避免材料的損失及浪費。同時制定一定的獎勵制度，激發工人的主動性及工作熱情，將為我們的成本控制起到良好的作用。對于工地周轉料具，可實行有償回收制度，如U型卡，螺絲、扣件等，這些東西往往在施工現場到處散落，甚至在回填土過程中被埋掉。在工程開工前，就預先制定出有關的有償回收制度，工人在施工過程中就會有序堆放，及時回收，這就減少了我們的經濟損失，同時也會給現場安全文明施工創造一定的條件。
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[3]全國建筑施工企業項目經理培訓教材編寫委員會.施工項目成本管理[M].中國建筑工業出版社，1995.
施工項目管理論文4
關鍵詞：高鐵項目；施工測量技術；管理關鍵點
1引言
我國社會經濟發展水平的提升，促進城市化的發展進程，也使得人們對于出行工具提出了更高的要求，因而極大地促進了高鐵項目的發展。所謂高鐵，是對高速鐵路的簡稱。我國尚處在經濟快速發展與輕工業蓬勃發展的關鍵時期，在此背景之下，傳統鐵路已經逐漸難以使人們對于快節奏的生活相適應，人們也對更加安全、更加快速的出行方式進行追求。當前，高速鐵路的發展體現了我國發展水平的上升，同時，這也是時代發展的必然趨勢。
2高鐵項目施工測量技術
2.1控制測量
在高鐵工程項目施工測量期間，一項十分重要的工作就是控制測量，相關部門必須要對該項工作進行充分重視。2.2.1CPI、CPII控制網復測一般來說，我們所進行的控制網復測工作是由兩項工作組成，一方面是平面控制網復測工作，另一方面是高程控制網的復測。前者通常是對GPS的測量方式進行利用，結合鐵路的等級以及有關要求等復測設計院所交的控制點。在此過程中，應該對復測的數據進行換手復核，使其精確性得以切實保證。如果復測的結果與設計院設計成果無法與規范要求相滿足的話，應該及時重新測量存在差異的控制點以及周圍的區域。如果重新測量的結果和設計較差能夠與相關要求相符合的話，即可對重測的結果進行采用；如果不能滿足相關要求，并且重測的成果與復測的成果是一樣的，就應該及時將該問題反應給業主，同時要求設計院對存在差異的控制點重新進行復測與確認，在成果更新之后才能夠對其進行應用。在復測成果與設計交樁的成果不一樣的時候，禁止對設計坐標進行擅自更改。
2.2施工加密網的建立與復測
2.2.1施工加密網的布設與控制點的埋設一般來說，在路基與橋梁地段，平面加密點的相鄰點之間的距離大概為300m，布設時沿著線路進行。在我國南方地區，為了防止施工對其產生影響，通常在征地紅線外15m以上對控制點進行布設。結合CPII點埋設的有關標準來設置加密點的尺寸及其埋設的深度。高程加密點應該按照線路來進行布置，一般而言，此時的埋設間距應該予以控制，大概保持在200m之內，對于平面加密點和高程加密點而言，大概取同一點。位于隧道區域的加密點一般安排在隧道進出口位置，當處于洞口附近還應該要將3個平面控制點予以埋下，從而呈現出等邊三角形這樣的布置局面。常規而言，1個點與洞口的距離過近，那么另外兩個就要稍遠一些，這是規矩，但是，這3個點的間距必須要控制在大于500m這一范疇，盡可能的讓整個方向的精度更加準確。此時還應該至少安排好3個高程控制點，盡可能地依據沿線予以布置。2.2.2施工加密網測量一般而言，在測量的過程當中都會直接將GPS測量這一方法直接采用起來，此時的加密點和CPⅠ、CPⅡ控制點便會實現聯合，總體的測量都需要根據CPⅡ控制網而定。對于高程控制測量而言，一般都是采取水準這一測量方法，精度則是要將依據二等測量手段而定。高程加密網的控制點應該做好事前預先布置，在測量的過程當中，依據所測量得到的數據再將加密點的高程予以確定。平面加密控制網與高程加密控制網都需要復測，時間分別是一年和半年一次，總體都必須要執行到位。施工加密控制網需要被大范圍的使用起來。施工加密控制網必須要針對于位置關系予以再三復核，直到確認無誤才能夠被投入使用。
2.3線路中線和紅線放樣及路基原地面復測
在控制網復測完成之后，首先應該做的就是將中線及紅線予以放樣處置，現場復核的中線標高，就應該與設計高程予以詳細比較。在現場進行線路復核，其實是會直接對管線、道路等多個方面產生影響，一旦沒有做到詳細測量，整個設計在變更的`過程當中也會陷入僵局。所有的路基地段都必須要嚴格遵照事先所規定的情況來確定，將中線樁和邊線樁予以原地面標高處理。在內業計算的過程當中，還應該將路基原地面的那些圖形全部繪制出來，從而再將audocad軟件予以協調化處置。在針對于橫斷面的面積予以測量的時候，還是應該根據每個橫斷面面積和具體情況來予以確定。在這一基礎數據之上針對于路基協作隊可予以驗收，從而確保整個路基橫斷面圖的偏距和標高能夠得到重復使用。
3施工技術管理關鍵點
3.1做好施工測量記錄
在外業測量的過程當中，測量員需要將測量部位、控制點、測量的角度等多項因素予以精準化處理，當然，整個過程當中還需要將實際參與測量的人員予以分工處理，并明確下來，落實到每一項工作當中。當測量工作完成之后，測量員則需要針對于測量記錄予以再三檢查、復核，一旦發現這其中潛藏的問題則必須要出臺相關手段予以解決。
3.2做好施工測量的配合工作
在測量工作推進的過程當中，僅僅只是依靠測量隊是完全不夠的。作為現場施工人員也必須要將自己的分內之事做好，絕對不允許出現任何的差錯。施工現場本身所處的環境就較為復雜，所以一旦此時的控制樁被損壞，那么因為并不具備相關測量條件，此時的測量隊員就應該予以實地測量，這樣一來，整個測量工作的效率必然會大打折扣。
3.3重視測量隊資源配置需求
施工隊在進行測量工作的時候，其實還是會存在車輛不足、人員不足的這種情況�；诖耍鳛轫椖康念I導那就必須要將現場的工作量和進度要求完全掌握，再針對于人員、車輛等予以配備。如果此時在技術承受著極大的難度，那么作為項目測量人員就必須要自身能力提高起來，以此應對一些可能會出現的問題。舉例而言，在某高鐵項目的建設前期因為自身所配備的車輛出現不足情況，所以此時的一個測量小組在進行5km的打樁步行。因為工區的車輛能夠做到的只是讓測量人員正常上下班，除此之外就不做他用。在樁基放樣的5km路程都是需要個人步行完成，這樣一來，其實就已經耗費了極大的人力與物力。測量人員在進行樁基放樣的過程當中，并沒有將復測工作做完。那么后期即使已經將事情做完，也是會需要返工的。
3.4外協測量隊伍的選擇與管理
施工項目當中的某些專業測量工作是必須要落實到位，這會直接影響到整個工作的進行情況。比如說控制測量和沉降觀測，當項目部人員和設備無法滿足需求，此時的技術分包這一模式可以被利用起來。這些工作的技術含量與節點工期要求都較高，所以在選擇外協測量隊伍的時候必須要更加留心。在還沒有開始招標之前，項目經理部測量隊隊長則需要根據競標單位的資質、技術實力等情況予以詳細了解，將各個單位的情況一一列舉出來，盡可能地做出更為準確的分析。項目領導在決策的時候也需要多加留心，盡可能地不要陷入到盲目的漩渦當中。畢竟一旦挑錯了施工隊伍，那么后期是有可能直接爆發出嚴重測量質量事故的。
4結語
總而言之，加強對高鐵項目施工測量技術及管理的研究分析是十分重要的一件事情，這也能夠促進整個施工效果整體趨于更加良好。在未來的高鐵項目施工過程當中必須要更加重視每一個環節，真正將整體策略的科學性、有效性予以增強。
施工項目管理論文5
論文摘要：隨著改革開放的不斷深入，建筑業迅速發展、建筑市場日趨規范,“驗評分離，強化驗收，完善手段，過程控制”的質量控制成為工程項目施工質量管理的主流。因此，質量管理工作已經越來越受重視，一方面高質量的建筑產品是施工企業參與市場競爭的核心手段，是爭取用戶、占領市場和發展企業的根本保證；另一方面企業需要具備高素質的工程項目施工質量管理人員，為企業的發展提供動力。
論文關鍵詞：質量控制；項目施工；手段；管理人員
目前，建筑市場中建筑工程質量的總體水平在不斷提高。在工程建設實踐活動中，加強質量管理是施工項目管理的頭等大事；高素質的工程項目施工質量管理人員是施工企業生存和發展的支撐。為此，國家教育部專門出臺《關于制定高職高專專業教育教學計劃的原則意見》、《關于全面提高高等職業教育教學質量的若干意見》等文件以促使教育為經濟建設服務、為行業發展提供支撐。下面，本人就自身的行業工作經歷和高職教學工作經歷，就高職教育中對工程項目施工質量管理在教學中的取舍簡要地談一些認識。
一、認清專業教育的側重，依靠健全的教學管理、專業支撐保證體系，結合社會、行業、企業的現實需求有取舍的開展課程選擇
高等職業教育的培養目標是培養擁護黨的基本路線，具有良好的職業道德和職業素養，具有敬業精神、責任意識、誠信品質和遵紀守法意識，面向生產、建設、管理和服務第一線的高素質高技能型專門人才。
高職教育培養的學生能快速為企業帶來利益，其具備的技能和技術是行業實踐工作中具有現實操作性、積累性的專業技術知識；特別是協調不同環節的生產和有機結合多種技術工作的專業技能。具體說就是教師的教學效果是否符合企業用人的剛性需求；是否能給企業帶來市場競爭優勢；是否為企業持續的發展提供人才優勢狀態是關鍵。
二、以工程項目施工質量管理的現實工作為背景，探討建筑施工企業實施質量管理工作的剛性要求
建筑施工企業實施質量管理的目的就是要實現企業的質量目標，在此前提下企業必須建立健全質量保證體系。企業下屬的各施工單位，也應建立各自相應的質量保證體系，實施有效的質量管理，實現各自的'質量目標。質量保證體系應根據工程產品質量的產生、形成和實現的運動規律，把影響這些環節的技術、管理和人員驗收、因素全部控制起來，對工程產品形成的全過程中所有的質量活動中都要進行分析，全面控制。質量管理體系要突出預防為主的原則，開展每項活動前都應有計劃，使質量活動處于受控狀態，把質量缺陷降低到最低狀態消滅在形成過程中。
三、行業、企業在工程項目施工質量管理工作中的體系劃分和工作流程，結合學生的特點有取舍、生活化地講授專業工作技能
�。ㄒ唬┕こ添椖抠|量管理體系組成
1、工程項目實施目標管理。根據工程項目質量形成的全過程分為任務承擔；施工準備；材料采購；施工生產；試驗與檢測；功能試驗；竣工交驗；回訪，返修八個階段。
2、建立健全質量管理責任制。要明確各級管理人員的質量責任，從事各項質量管理人員的責任、權限，使之能按要求達到預期的質量目標，制定各項工作之間的銜接，控制內容和措施。把同工程質量相關的各項工作和廣大職工的積極性結合起來，形成一個嚴密的質量管理責任體系。 3、組建質量管理小組，承擔并協調全過程的質量管理。
（二）施工質量管理工作流程
1、施工前準備。組織各方主體進行設計圖紙會審；編制施工組織設計和工程施工技術交底。目的是使參與項目施工的人員明確工程的特點、技術要求和施工技術措施，做到心中有數，保證工程質量、安全生產，加快施工進度，按期完成施工任務。貫徹以樣板指導施工的原則，以樣板工程確保工程項目質量管理目標的實現。
2、施工過程控制。建筑產品使用功能能否滿足需要施工過程起著很重要的作用。工程施工的質量控制職能就是根據設計和技術文件規定，為達到施工質量控制標準，對各種影響施工質量的因素采取具體措施。
簡言之：
�。�1）落實現場質量責任。對各個施工現場，進行明確的責任區域劃分，建立與經濟掛鉤的獎罰制度，并落實貫徹。對原材料構配件進行合理管理，確保質量。加強施工中文件的管理，制定內控質量標準；（2）實施工序管理點控制。對質量目標的重要項目、薄弱環節、關鍵部位、施工部位需要控制的重要質量特性、影響工期質量、安全的重要環節，對新技術、新材料、新工藝的施工環節設管理點。在管理點上開展抽樣一次合格管理和檢查上道工序保證本道工序服務下道工序的“三工序”活動；（3）不合格項控制與糾正。一旦發現工程質量成品、半成品的質量不能滿足規范要求時，應立即采取措施組織檢查鑒別。對不合格質量或可能形成不合格質量的工程應立即組織有關人員進行分析，確定問題的性質，制定糾正措施，并做好記錄；（4）加強成品與半成品保護。搞好施工中成品、半成品保護與管理，可使施工質量損失減少到最低限度，以保證施工質量，使生產順利進行�？茖W合理地安排施工作業的程度，且注意做好有利成品保護工作的工序作業安排；（5）抓好施工中的預檢，中間檢查和完工檢查工作：預檢。是把施工中可能出現的問題用一定的檢測手段加以控制，如施工前地軸線、標高予以復測，控制誤差范圍，對隱蔽部分進行檢查，使之符合設計及規范要求再進行下道工序施工。中間檢查。貫穿于每個分部分項工程及每道工序的施工中。它是一種動態控制和動態管理方法。例如砌筑工程的施工中，從放線、抄平、擺底、立皮數桿、砌磚每一道工序都要進行控制和把關，中間檢查的主要特點是在施工過程中，及時取得質量指標數據，并及時提出問題，解決問題。完工檢查。其具有驗收和把關作用，不僅要檢查出工程質量結果，更要能找出產生質量問題的原因，對改進和提高工程質量起到積極的推動作用。
綜上，通過生活化的專業教學有取舍、本地化地對工程項目施工質量管理專業知識歸類和講授是搞好工程質量管理工作的基本。既滿足企業要求，又達到教學目的使學生崗位適應能力和綜合素質有所轉變進而推進企業和高等職業教育的發展。
施工項目管理論文6
在項目管理的視閾下，土木工程施工的質量管理是土木工程管理內容關鍵層面，對于土木工程的整體建設能否高效率、高質量的完成產生決定性的作用，但是從完成的難度水平上來說，項目管理視閾下的土木工程施工質量管理是一項復雜的工作，它貫穿于整個建筑施工的全過程，而每一個施工的細節之處都能夠反應整個土木工程施工的質量。就目前房地產事業發展中住戶對于工程建設質量的要求，筆者將對相關的問題進行有效的探討。
1項目管理視閾下，土木工程施工中存在的問題
1.1工程監理機制不健全
在某些土木工程施工單位內部中，有部分工程監理工作人員資深并沒有豐富的工作經驗，同時其實際工作經驗也很欠缺，總而言之就是專業素質教為低下，而這些施工單位的領導也沒有認識到工程監理人員負責的工作內容的重要性，只將其視為質檢員，這就在很大程度上限制了工程監理工作人員相關工作的開展。另外，工程監理工作應當貫穿于整個土木工程施工的始終，從施工建設的前期設計開始，到工程竣工檢驗結束，都離不開嚴謹科學的監理，但是在實際的工程施工中，土木工程的監理范圍卻被局限在很狹小的范圍中，主要在施工階段得到了體現，這就使得很多施工過程中存在的質量問題不能夠準確及時的被發現并解決，由此給施工單位帶來不可忽視的重大損失。除此之外，土木工程的監理市場沒有得到很好的管理，有些單位是單純為了爭取到施工項目才被動的接受工程監理，在此過程中對監理的價格進行隨意的壓低，對土木工程的順利進行帶來了阻礙，嚴重打擊了監理人員的工作積極性�？偠灾徽撌潜O理人員專業素質較低、建立在工程某些階段中的缺失，還是監理市場的混亂都是由于土木工程的監理機制不夠健全造成的。
1.2工程合同的管理不合理
就目前而言，我國還沒有形成較為科學的建筑市場的體制約束，這也就使得土木工程在交易時所訂立的合同常常會出現各種不合理的內容，留下的這些合同中的漏洞就為施工單位通過使用劣質材料、減少施工人員的數量獲取更大的經濟利益空間提供了條件，最終導致土木工程建設質量的嚴重下降，房地產商的信譽受損。除了合同簽訂過程中存在問題，在實際施工中也存在一些單位直接違反合同中的相關規定進行工程施工，主要表現為一些施工單位為了使自身的經濟利益最大化而對合同中的內容隨意變更，這種做法是完全違背了土木工程市場秩序的做法。另外還有一些施工單位甚至沒有和房地產商簽訂合同，使整個工程施工都沒有建立在法律效力保護之下，這主要是由于土木工程施工單位中的項目負責人或者領導階層沒有應有的法律意識，從而為施工單位、房地產商的經濟利益和土木工程的質量帶來法律方面的風險。
1.3工程中的安全問題頻發
在土木工程施工中，現場的施工管理至關重要，而在安全層面的管理又可以分為安全場地行為管理和安全技術管理兩個層面，這兩個層面的安全管理主要是管理和控制施工現場的環境和工作人員的施工行為，保證施工的有序進展。但是不得不說，在實際的施工建設中，土木工程中的安全問題繁雜，并且發生的頻率極高。主要由以下幾方面的原因造成：第一，施工現場沒有正確的安裝高處作業的安全設施；第二，對設備的操作不正確，存在安全問題；第三，沒有指派專人及時清理場地；第四，場地清潔和現場設備的管理不科學。之所以要在工程施工現場中加強安全技術的管理，就是要保證土木工程施工建設在項目管理的視閾下的安全性，這就對土木工程施工單位的主要負責人提出了更高的要求，要靈活的針對不同的施工進度、施工特點和實際施工狀況制定安全的技術管理措施，要在按照具體的規定進行土木工程建設的過程中，重點提高土木工程建設的技術安全性。面對當前經濟的快速發展，土木工程為了滿足人們對于房屋建設的要求，在結構設計和施工方式方面也日漸復雜，房地產指定的施工單位要具體研究不同的情況，有針對性的對土木工程建設進行方案的設計。
2項目管理視閾下，土木工程施工管理的針對性措施分析
2.1對施工人員的素質進行全面化的提升
對于一項工程的建設效果來說，施工人員的素質高低具有重要的影響，目前的問題就在于實際的'土木工程施工中，施工人員的素質普遍較為低下，技術高超的施工人員穩定性較差，這就使得土木工程施工缺乏可靠的安全保障，而施工單位為了向房地產商交出一份滿意的答卷，就要對參與工程建設的施工人員進行綜合技術的考察，確保人員的施工素質符合標準之后再允許上崗。施工單位應當意識到工程開展不只是要提高施工的質量，還要注重人員的管理，要為工程參與人員資深專業素質和操作技術的提升提供更多的機會，而現階段，由于土木工程中涉及到眾多的施工工藝，各種工藝之間存在著很大的差別，這就使得工程參與人員也就是工程設計師、實際施工人員、和技術人員的工作要求各有不同，為人員的考核帶來一定的難度，為此施工單位就要根據不同工程參與人員的崗位要求對其進行針對性的培訓，幫助工程參與人員高效的掌握相關的施工技術。另外在考核機制方面要提高科學性，是接受培訓的工程人員都能夠接受一個相對公平、客觀的考核。施工單位可以根據培訓考核的結果進行相應成績的獎勵，也就是說施工單位要建立起相對完善的激勵機制，在保證施工報酬絕不拖欠的前提下對工程參與人員采用人性化的管理模式，不僅要在物質上進行獎勵，還要在精神上進行鼓勵、在身心健康上進行關心，充分激發工程參與人員的工作積極性。
2.2加強對土木工程施工監理層面的監督
在項目管理視閾下，土木工程施工單位要想提高有效地提升工程建設的質量，認真聽取工程監理部門針對相關流程的具體報告具有重要意義。施工單位要深刻的意識到對工程監理進行監督的重要性，嚴格落實工程中的監理責任制度，確保責任落實到人，同時要提高施工工程設計的科學性和規范性，一旦發現工程中存在不合理的操作，就要及時進行糾正。對參與工程的工作人員的進行定期的考核，監督其是否能夠如期、保質保量的完成分配到的工作，確保工作人員的職業素質達標，同時要重視施工設備的定期檢修和施工工藝的提升，保證土木工程中使用到的工程設施和施工工藝符合工程施工的具體要求。另外為了確保項目管理的科學性，施工單位中的負責人還要形成必要的法律意識和技術安全意識，在遇到技術難關時，要主動邀請有經驗的技術人員進行指導，不能盲目進行。
2.3強化土木工程建設質量的管理
質量管理可以說是貫穿在整個土木工程之中，而設計環節則是整個工程中質量管理最重要的。在設計階段，土木工程的質量管理主要就是要求施工單位嚴格監督施工設計單位按照自身的具體要求進行科學化、合理化的設計，保證工程設計方案符合實際的施工要求，確保工程技術具有較高的可行性，能夠與工程施工當地的實際的地理環境和人文條件相結合，同時將工程經費限制在合理的范圍內，可以說在設計環節的質量管理直接影響著整個土木工程建設中各個工程環節是否達標。為此施工單位應當將積極配合工程設計人員對設計方案的不斷完善，對設計人員表達的設計理念進行分析，針對設計方案中不滿意的地方要及時進行彼此之間的溝通，實現工程建設在設計環節中的質量保障。
2.4加強對施工現場的環境管理
土木工程作為一項建筑工程，在實際的施工過程中必定會對周邊住戶的生活產生一定的干擾，如果施工現場的環境管理不到位，就會造成噪音污染、固體廢棄物污染和光污染等多方面的環境破壞，嚴重影響周邊住戶和施工人員的身心健康，從而引發周邊住戶的抗議，而這些不利情況的出現都會不同程度的影響到土木工程的開展狀況。除此之外，在施工現場的管理不到位還可能導致施工人員高空墜落事件的發生，從而發生一些本來不會出現的安全事故。另外各種施工設施器材從高空中衰落也會給施工單位帶來各種各樣的損失。為此施工單位就要在提高施工技術人員的技術水平的基礎上提高施工技術人員的環保意識，減少對環境造成的各種破壞，將“文明環保施工”作為土木工程施工建設應當堅持的理念，革除一切臟、亂、差的施工現場情況。在必要的時候，施工單位還可以采取獎懲制度，對于造成施工現場環境臟、亂、差的具體施工項目進行連帶性的懲戒，加強同一工程項目中工作人員的相互監督。在項目管理視閾下，土木工程施工的效果對施工單位和房地產商產生重要的影響，真正高質量的土木工程能夠切實的保障施工單位的經濟效益和工程質量、適當的減少成本投入，提高工程完成的效率。就目前而言，雖然我國的土木工程中還存在著不少問題，但是只要從針對性的層面進行切入，在安全、成本、質量等方面進行綜合性的管理，就能夠退工土木工程建設的順利進展和技術水平的不斷提升。
施工項目管理論文7
隨著電力建設行業競爭的日趨激烈，科學合理的電力建設施工項目管理工作不僅是確保整個電力建設項目順利施工的基礎保障，更能增強電力建設項目施工企業的核心競爭力。文章提出了科學進行招投標報價工作，從源頭上對電力建設施工項目的成本進行管理、做好員工管理和項目財務管理工作、增加電力建設施工項目的總體效益。
當前形勢之下，伴隨著我國市場化和電力行業改革的不斷深入推進，整個電力建設行業的競爭越來越激烈。在一段時間之內，由于電力建設施工項目的集中開展，導致在這一時期內我國對于電力建設項目的需求趨于飽和，從而使得整個電力建設行業的投資規模及發展速度出現下降的趨勢，進而影響了整個電力建設行業的可持續發展。在這種新形勢之下，如何做好電力建設施工項目管理工作就成為了目前電力建設項目施工企業需積極深入思考的問題。在改革的背景之下，電力建設施工企業要如何積極推進其施工項目管理工作呢?筆者以下就對這一問題進行深刻的闡述和分析。
1 科學進行招投標報價工作，從源頭上對電力建設施工項目的成本進行管理
要想做好電力建設施工項目的管理，就要從電力建設施工項目的初始階段做起，即從項目的招投標報價工作開始，就要實施科學合理的項目管理，從而達到從源頭上對電力建設施工項目的成本進行有效控制的目的。在電力建設施工項目的招投標階段，最重要的工作就是報價，因此招投標階段進行項目管理，主要是對招投標報價實施管理的過程。從行業內的多數情況來看，絕大多數的電力建設施工項目在招投標階段都無法提供詳細的'工程量清單，在這樣的情況下，招投標單位進行招投標報價的制定，主要依據的是電力建設施工項目的總體建設規模、建設施工地點以及工程結構特征等資料，并在此基礎上借助以往類似的一些電力建設施工項目工程造價，來進行招投標報價的制定。
在這樣的情況下，招投標單位所指定出的電力建設施工項目招投標報價本身就存在一定的誤差，因此，在招投標單位進行招投標報價制定的過程中，要保證其所參照的電力建設施工項目的各項工程資料的真實性和合理性，只有這樣才能夠將招投標報價的誤差控制在合理的范圍內，使其更加接近工程量清單模式下的招投標報價。招投標單位所參照的電力建設施工項目工程資料雖然并不具備法定性，但是要真正地實現其使用價值就必須要保證所提供資料的質量。工程資料的質量主要指的是工程資料的真實性，這就要求其在工程資料搜集的過程中，不能夠僅僅停留在設計概算和施工圖預算上，而需要立足于企業以往的工程招投標價、合同價、企業內部的經濟考核指標以及工程竣工決算等多項資料。只有在參考這樣全面而豐富的工程資料的基礎上，才能夠確保工程招投標報價的科學合理，從而實現良好的電力建設施工項目成本管理效果。
2 做好員工管理和項目財務管理工作，增加電力建設施工項目的總體效益
要想做好電力建設施工項目成本控制，不僅僅需要對其招投標報價進行合理管理，在電力建設項目施工過程中加強對員工和企業財務的管理，最大程度上降低電力建設項目施工過程中的各項費用，也是實現工程成本控制，施工項目總體效益最大化的重要管理措施。從電力建設項目施工現狀來看，多數都存在著管理人員過多、人員冗雜的情況，這不僅僅制約了電力建設項目的施工開展和施工進度，同時也造成了資源浪費和不必要成本的增加。鑒于此，在電力建設項目施工過程中，施工企業要建立起科學合理的用人制度，合理配置各個崗位的工作人員，控制管理人員數量，實現人員優化，增強工作人員的辦事效率。除此之外，還要加強對工作人員的管理和培訓，積極改進傳統的粗放型管理模式，采取精細化的管理模式，改變工作人員的陳舊思想和慣性思維，積極規范工作人員的各項工作行為。
做好企業的財務管理也是提高電力建設施工項目整體效益的重要管理措施。這就要求工程項目管理人員要對整個電力建設施工項目的數據進行深入的分析，并且根據這些數據及分析結果積極地采取有效的財務管理措施，達到科學控制成本的目的。不僅如此，還要求施工企業財務工作人員要對整個電力建設施工項目中所涉及到的各種費用的支出情況進行科學分析，以此來消減不合理費用的支出，降低管理費用、盤活剩余資金，從而達到充分利用資金、有效控制工程項目整體支出、增加工程項目總體效益的目的。
3 狠抓電力建設施工項目的工程質量，積極打造精品電力建設工程
工程質量管理是電力建設施工項目管理工作的核心所在，因此，對于一項電力建設施工項目來說，工程質量就是它的生命。對于一項電力建設施工項目來說，其工程質量的好壞不僅僅是企業施工實力的體現，更重要的是關乎整個電力建設項目能否安全、穩定地進行運行，同時工程質量也與整個施工企業的社會形象、企業口碑及日后的發展具有重要的關系。在電力建設項目施工過程中，要嚴格按照各項施工要求和施工標準進行施工，并且進行科學合理的施工進度管理嚴格按照合同的施工工期完成項目的施工工作，最大程度上確保工程施工質量。電力建設施工企業只有以過硬的施工實力和工程質量來完成每一項電力建設施工項目，才能夠為自己贏得良好的社會信譽和市場口碑，從而不斷增強其核心競爭力，為自己贏得更多的市場，促使企業實現良好的自我發展。
要想做好電力建設施工項目的工程質量管理工作，需要從以下方面入手進行實施：首先是要在施工過程中建立完善的質量保證體系，這是實現工程質量管理的一項必不可少的措施和手段。從我國目前的現狀來看，絕大多數的電力建設施工項目都通過了ISO9002質量體系認證，但是認證只是一個開始、一個起點，其關鍵還是在于質量保證體系的有效運作和嚴格落實。在這一過程中，可以通過采取定期審核和檢查質量體系的方式來促進工程質量管理工作的有效推進。其次是在電力建設項目施工過程中，要全面提高每一位施工人員和管理人員的工程質量意識。只有使處在施工現場的每一位工作人員都將工程質量放在第一位，才能夠真正地保證施工質量，最大化地減少工程施工返工現象，并杜絕工程質量事故的發生。在這一過程中，工程管理人員要對整個施工項目給予高度的重視，對于以往電力建設項目施工過程中發生的質量事故要高度警惕，認真分析其發生的原因，并積極地從中總結經驗和教訓，引以為戒，確保相同的錯誤不再犯。
只有在電力建設項目施工過程中，融入強烈的工程質量意識、名牌意識、精品意識，并積極地采取科學合理的管理手段對整個電力建設項目的工程質量進行管理，才能夠使施工企業建設的每一個項目都成為質量過硬的精品工程和口碑工程。
4 積極加強電力建設工程施工現場管理，充分發揮項目經理的作用
電力建設項目施工現場管理也是項目管理的一項重要內容，工程施工現場管理主要指的是對整個施工現場的材料、人員、設備等生產要素進行科學合理的配置，對整個施工生產過程進行有效的組織和計劃。工程施工現場管理是電力建設項目有序開展施工工作的基礎保障，也是整個工程管理工作的最終落腳點。
在電力建設項目施工現場管理過程中，實施這一管理工作的人是項目經理。在項目經理的領導和組織之下，確保電力建設施工項目從工作人員到機械配置，從程序銜接到建設單位、施工單位的協調等一系列工作有條不紊、有效地開展實施，這就是施工現場管理所要達到的效果。由此可見在這一過程中，項目經理的角色和作用是不可忽視的，只有充分地發揮項目經理的作用，才能夠確保施工現場管理工作的有效性。因此，在實施項目施工現場管理的過程中，要促使項目經理嚴格落實項目經理承包責任制、實施項目經理風險抵押制度，從而促使項目經理以整個電力建設施工項目為核心進行管理，最大程度上實現節約施工材料、科學用工、合理配置和使用施工設備、縮短施工工期，避免返工、降低施工成本，確保整個工程的施工質量。
5 結語
綜上所述，基于改革背景下電力建設施工項目要想做好工程管理工作，實現最大化的工程投資效益，首先必須在電力建設施工項目招投標階段，做好招投標報價工作，實現從源頭管理和控制建設成本的目的;其次是要電力建設項目的整個施工過程中嚴格做好人員和財務管理，實現工程效益的最大化;再次要在施工過程中加強工程質量管理力度，積極打造過硬的項目工程質量;最后要充分發揮項目經理的職能作用，實現施工現場的科學管理。只有通過以上改革措施，才能夠促使電力建設施工項目管理水平的提升。
施工項目管理論文8
1引言
現如今，社會經濟發展迅速，建筑工程也在不斷發展。隨著人們生活生產生活的需要不斷增加，對于建筑工程安全性能以及質量要求的不斷提升。因此，在建筑工程施工中，必須明確項目管理的重要性，在施工全過程中加強管理，這樣才能保證建筑工程施工質量，促進建筑工程可持續發展。
2建筑工程施工階段項目管理概述
通常情況下，建筑工程施工階段的項目管理主要是指建筑企業在相關合同的約束條件下因受到業主的委托而有計劃且有規律地對建筑工程進行有效的管理，并且服務于建筑工程的某個特定階段或者整個過程。在這個管理過程中，建筑企業的具體管理團隊對業主的工作有著一定的輔助性作用，尤其是對于建筑工程施工材料，建筑工程設計方案以及建筑工程規劃這幾個方面，建筑企業更應該加強管理工作。在建筑工程施工過程中，必須嚴格地遵守建筑工程項目的管理原則，并且嚴格地控制其質量水平，才能在一定程度上縮短建筑工程的工期，最終使建筑企業的經濟效益得到有效的增強。因此，必須合理地利用建筑工程施工階段項目管理的各種相關職能，對建筑工程的各種相關技術進行有效地計劃、組織和控制，這樣才能保證建筑工程施工能過順利進行。
3修建工程施工管理中存在的問題
3.1認識問題
現目前，修建行業競爭日益激烈，在這樣的背景下，很多修建施工企業為了獲得更高的經濟效益，往往會在施工技術以及施工設備方面增加投入，但是，卻忽視可修建工程施工項目管理的重要性。在修建工程施工過程中，如果施工管理工作不到位，則會影響全部修建工程施工質量以及施工進度。
3.2機制問題
現目前，在修建工程施工方面，管理機制不健全的問題比較嚴重，是制約修建施工管理水平提高的重要因素。在不健全的管理機制下，想要保證施工質量，明確相關責任是非常艱巨的。一個健全完善的管理機制，應該具備專門的管理機構，從實際需求出發，配備相應的管理職員，以確保施工管理的有效進行。但是當前很多企業為了減少成本投入，對工程管理部分進行削減，導致管理職員的質量和數量均無法達到施工管理的請求，影響了管理工作的有效落實。
3.3安全問題
在修建工程施工中，安全問題至關重要，修建施工安全管理是修建施工項目管理的樞紐，與施工職員的生命財產安全痛癢相關。但是，現目前，有些施工企業依然沒有意識到施工安全管理的重要性，并且沒有建立并完善修建工程施工安全監督管理體系。另外，很多施工單位對于施工職員并沒有加強安全培訓工作，這就會導致其安全施工意識薄弱，在施工過程中很簡單出現安全事故，從而造成巨大損失。
3.4質量問題
修建施工質量直接決定著全部修建工程的使用性能。在全部修建工程施工過程中，質量管理影響因素比較多，包括修建施工材料，施工方案以及施工環境等等，并且在施工過程中，工序眾多且相互之間存在著密切的聯系，任何一道工序出現質量問題，就會影響下一道工序的展開，從而對全部修建工程施工質量產生影響。不僅如此，考慮到全面質量檢查的難度較大，普通情況下對于施工質量的`檢查都是采用抽查的方式，難以有效發現工程中存在的質量隱患和安全問題。
4修建工程的施工組織設計
修建施工復雜程度比較高，觸及很多生產活動，為了確保各項生產活動能過有條不紊的進行，必須對施工現場進行科學合理的組織和設計，這對于保障修建工程施工的順利進行至關重要。同時，良好的施工組織設計，有利于對修建工程施工材料，人力以及施工設備進行優化配置，并且有效辦理修建施工過程中的各種技術問題，為修建工程各項施工活動提供重要依據，使得修建工程施工中的各種生產要素都能過處于最佳狀況，提高修建工程施工經濟效益。在修建工程施工中，施工材料，施工設備，施工職員以及施工環境都處于動態變化的過程，因此在修建工程施工現場，必須加強管理工作，合理配置各種生產要素，盡量節約施工材料，降低施工成本，提高修建工程施工經濟效益和社會效益。
5修建工程施工進度管理
在建筑施工過程中，必須加強施工進度檢查工作，確保建筑工程施工實際情況與施工就進度相符。施工進度檢查需要結合施工實際執行情況所反饋的息進行檢查，而施工進度檢查結果也是調整施工進度計劃的重要依據，有利于對修建施工進度進行有效管理。具體而言，修建施工進度計劃檢查就是將修建施工實際進度與計劃進度進行比較，并且找出二者之間的差異，然后再對差異的人產生原因進行科學合理的分析，同時主動組織并指導監理單位等相關單位，進而盡快采取相應的措施來對工程的進度計劃進行調整。如果工程的進度出現超過10d的偏差，通常情況下需要對產生偏差的主要原因，對此需要分析其對后續施工及整體工期的影響進行評估，此時最常用的就是時標網絡計劃。通過不同手腕與方式來辦理施工進度的問題以后，需要對工作的順序進行調整，并轉變工作邏輯關系，對部分施工工作時間進行合理縮短，對施工進度進行優化，從而對全部修建工程施工進度進行調整。
6建筑工程施工成本管理
對于建筑工程施工企業而言，建筑工程施工成本是企業發展的重要指標，在建筑工程施工中，必須加強成本管理，達到成本最優化，才能有效提高建筑施工企業經濟效益。建筑工程施工成本管理工作貫穿整個建筑工程施工全過程中，因此，對于建筑工程施工成本管理，應該注意以下幾點：
①在建筑工程施工招投標階段，應該對建筑工程施工項目進行全面分析，對施工單位施工能力以及施工進度進行科學合理的評價，確定工程報價，并且對競爭單位進行市場調查，盡量在建筑工程競標階段獲得最大經濟利益。
�、谠诮ㄖこ淌┕そM織階段，應該對建筑工程實際情況進行科學合理的分析，最好建筑工程施工預算工作。
�、墼诮ㄖこ淌┕げ牧系倪x擇方面，應該盡量就地取材，保證建筑施工材料和設備的使用性能。
施工項目管理論文9
關鍵詞：施工進度；貫通性裂縫；原材料質量
前言
建筑行業隨著時代的發展在不斷的創新進步，土木施工過程在此方面受到了一定的影響，體現在施工進度無法全面有效掌控和施工質量出現問題上，這些因素在一定程度上制約了土木工程的進步發展，所以積極探究土木工程進度管理措施和質量管理措施可以在很大程度上提高土木工程的發展，促使其跟上建筑發發展的腳步。
1土木工程項目的施工進度與施工質量存在的問題分析
在施工進度方面存在管理問題的表現是工程計劃考慮不夠全面。土木工程項目比較繁瑣冗雜，包括的內容體量較大，在施工之前要全方面的對項目進行細致地了解并進行歸類總結，設計出合理的方案，設計的方案要能應對緊急情況，緊急情況包括溫度驟變，工期突然變化等情況，以保證施工進度科學合理，并且能夠促進施工質量的提高。但是在實際的工程項目中仍然存在設計規劃不全面的現象，在細節問題上的考量不夠準確，這就導致影響了正常的施工進度，在施工質量上也有一定的影響。施工安全問題考慮不夠全面造成了施工進度不能按照原計劃進行，在一定程度上降低了工程的質量水平。例如某高層綜合辦公樓，在施工過程中出現梁板板面細微裂縫的質量問題，滲漏的水線明顯可見，稱為貫通性裂縫。該裂縫出現的原因是氣候條件的變化。安全問題考慮不全面就會使項目在施工過程中出現意外事故，為了處理意外事故，工程不得不暫時停止，還要花費一定的人力物力財力，不僅影響施工進度，還會額外增加投入，在這種情況下很難追求利益最大化。施工安全出現問題還有一部分原因出在施工人員身上，雖然他們安全意識是有的，但是對自身有效保護做的不夠全面，突發事件的處理能力不夠強。
2土木工程項目的施工進度與施工質量管理的.對策
2.1施工進度管理對策
施工進度的有效管理能夠保證工期，積極的優化進度管理需要分析多方面因素。①做好準備工作，不斷提高項目工程人員的素質，包括管理能力方面和專業知識業務能力方面，保證施工人員有正確意識，在每次進行下一道工序之前，要全面分析工程的影響因素，保證人力、材料的使用能夠正常轉環，實現對進度的把控。②考慮實際情況制定完善的施工日志管理制度，做好施工記錄工作，不斷增強記錄工作人員的責任意識，以保證施工進度記錄的真實性、完整度，記錄的數據要妥善留存[1]。③及時發現問題，做好原因分析工作，妥善解決問題。在確定項目進度目標之后，施工開始進行，施工過程中可能會出現實際進度，跟不上目標進度，這時就要及時發現問題，分析未完成目標進度的原因，這一過程可以通過召開交班會的方式進行，使得信息得到共享。
2.2施工質量管理對策
2.2.1工程策劃階段做好質量管理
在工程策劃階段就要充分考慮質量問題的因素，設計人員在策劃階段要充分考慮土質條件、水質條件、季節溫度、地理位置。在科學合理的情況下，最大限度的滿足基本現狀。另外設計人員在調查設計的時候，相關人員要遵循設計人員的設計思維，極力配合保證溝通交流的有效性。設計圖紙的體現要詳細，能夠詳細完整的表達設計意圖，尤其是在尺寸和材料方面在符合規范要求的前提下，還要保證完整詳細。設計前期為質量問題做好充分全面的考量，能夠給日后的施工奠定堅實的基礎。
2.2.2制定質量管理制度
制定質量管理制度能夠為杜絕各類問題發生提供保障。質量管理制度的完善建立和嚴格實施，能夠規范施工人員的工作流程行為，能夠引起施工人員對質量問題的重視。制度的建立要包括對違規操作的處理條例，處罰制度的有效實施，能夠很大程度的提高土木工程的建設質量。另外要做好土木工程材料的質量把控，材料供應商的信譽要嚴格把關，從根本上杜絕不合格材料的入場。嚴禁工作人員選擇不合格原材料，進場材料全面監督管理。
2.2.3做好施工監理監督
提高施工項目的質量水平，要有專門的監理部門，監理部門要做好監理報告，建立監理責任制，從側面確保施工工藝的合理性，監理過程中發現施工不合理問題及時糾錯。監理工作還包括對施工人員進行有針對性的培訓，并參照培訓內容對培訓人員進行考核，保證培訓效果。施工設備的有效監督管理也可以保證施工的質量水平。必要時監理部門需要邀請經驗豐富的技術人員參與特殊環境的施工監督管理。保證有難度的施工任務順利完成。例如在某高層住宅樓的建筑上建立監理部門，在進行抗震方案的施工時對施工人員進行監理培訓，保證施工達到住宅樓抗震防裂度Ⅵ級。
2.2.4做好施工現場管理
施工現場的有效管理可以在很大程度上提高施工的質量，提高施工效率的同時，能夠空出多余精力進行質量管理。達到這一目的可以從提高施工人員的環境保護意識和技術水平方面入手。施工人員在工作過程中加強了環境保護，實現了文明施工，避免在施工過程中出現混亂，保證了施工環境良好性的同時提高了施工現場的管理效率。為施工質量檢查提供了良好的環境，保證施工質量檢查能夠合理有效進行[2]。
3結論
綜上所述，土木工程項目的施工進度與施工質量管理要從設計階段就進行全方位的規劃，貫穿施工的全過程，為了使施工進度在可控范圍內，要做好進度記錄，保證施工質量可以從加強現場管理入手，提高施工人員的師公環境保護意識，提高施工效率，為質量管理提供管理空間。
參考文獻
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施工項目管理論文10
摘要：由于近年來的建筑工程項目的投資和規模在不斷的擴大，其投資的形式也是越來越多樣化，工程項目對于經濟、環境的影響也在不斷的增強，從根本上實現最大限度的滿足建設單位的施工要求，建設工程的項目管理要從立項到交付進行全過程的管理，針對建設過程中的細小環節進行嚴格控制和管理，以此來確保整個工程任務的完成，對整個項目工程的施工方法進行管理。
關鍵詞：建筑工程；項目；施工管理
隨著當前建筑施工技術不斷發展，施工管理不斷完善，使得對項目工程的管理要做到更多的改革與創新，切實的從施工管理角度來實施強化整個施工過程，從而實現對工程項目的有效管理，因為項目施工管理其主要是從管理的角度著手，是構成社會和經濟效益的基本，整個工程施工質量的好壞、施工水平的高低以及施工的規范程度直接與項目施工管理密不可分，因此企業在進行管理的時候，要將項目施工管理納入到重要行列，所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進行研究，從而提升整個項目工程的管理水平，實現對項目工程的有效管理。
一、建筑工程項目施工管理概述
項目施工主要是指企業自整個項目工程開始施工時的投標到保修期滿為止的全過程中所需要完成項目施工。項目施工管理主要是企業采用系統的觀點、科學技術以及理論對施工項目進行有序的組織、計劃、監督、協調、控制等全過程管理。項目施工管理的主要目的是在施工過程中如何高效率完成任務要求，本著對項目經理負責的原則對建筑工程項目需要按照其內在邏輯規律進行有效地組織、計劃、監督、協調、控制，以此來適應內部和外部環境下的高效施工，在整個生產過程中要實現合理配置、生產要素不斷優化組合，以此來確保在施工生產中的均衡性，利用現代化的管理技術以及手段，實現既定的'項目目標，從而使企業獲得良好的綜合效益。在進行項目施工管理中主要是對前期的預算、成本、施工安全以及現場施工進行有效的管理，因為在整個建筑項目中對于成本的預算、施工的安全性以及現場施工的有效管理上要符合當前的施工標準，按照相應的合同既定目標進行項目施工管理措施的設計，始終遵照合同的標準執行，從而實現整個項目工程施工管理的有效進行。工進行有效的管理，因為在整個建筑項目中對于成本的預算、施工的安全性以及現場施工的有效管理上要符合當前的施工標準，工進行有效的管理，因為在整個建筑項目中對于成本的預算、施工的安全性以及現場施工的有效管理上要符合當前的施工標準，
二、建筑工程的成本控制管理
對于整個建筑工程項目施工管理進行研究的時候，對預算成本與實際成本進行對比，可較為精確地評估現階段的項目是否成功。從對施工作業中的成本數據比較可以促使施工方對于相關影響成本因素進行有效的調整。積極對建筑項目施工成本進行控制可促使承建商在施工作業中獲取利潤。施工方需要按照他們經理和風險投資人的需要來決定需求，以此來控制整個施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專家以及預算人員等施工方面的技術。業中獲取利潤。施工方需要按照他們經理和風險投資人的需要來決定需求，以此來控制整個施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專家以及預算人員等施工方面的技術。
三、現場施工管理措施
1、加強質量控制管理
現場施工管理中的質量控制非常重要，因為質量控制要對相應的工序和圖紙進行深入的研究，要對相應的圖紙和工序進行嚴格的檢查，從規范和規程以及相應的圖集來對工序進行檢查，實現每個環節的有效檢查，在整個工程項目的建設中要對相應的重點工序進行嚴格檢查。特別是對于一些隱蔽工程進行細致檢查，切實的落實不合格、未檢驗的工序不能開展下一道工序，要切實的強化整個控制過程。針對工序的安排要實現各個工種之間的協調，而且整個過程要符合質監部門的施工檢查，不斷從現場施工檢查的經驗以及專業知識來提高整個施工管理水平。
2、加強工期控制管理
對于項目工程的工期進行控制，能夠有效的提升工程項目的投資效益，按照工期完成相應的合同規定的內容，因此要對整個工程項目的現場施工進行有效的管理，從工期的控制上要結合自身的條件和施工現場的環境條件等對工期計劃進行嚴格的控制，并且還要制定出相應的檢查標準，對整個工程項目進行有效的質量控制，在施工的過程中要對實際的進度與計劃的進度進行對比，總結出兩者的偏差，分析其偏差的嚴重性以及原因，并且還要采取有效的措施進行糾偏，對于延誤工期的施工要進行進度的補救，而且還要對其計劃進度進行修改和調整，以此來確保整個進度符合計劃目標，從而實現整個合同的預期目標。
3、綠色建筑有助于人們健康生活
建筑師在綠色建筑設計過程中通常都會進行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來，隨著人們健康意識的不斷提高，也促進了建筑設計的綠色環保發展。因此，為了滿足消費者的需求，綠色建筑追求的是運用健康的材料為人們營造健康的生活環境。比如如何使室內材料的輻射和其中有害的化學物質降到最低，如何設計可以使室內達到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽光，如何使室內保持良好的通風等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節約環保的理念。
4、綠色建筑設計有助于滿足市場的需求
在房地產建筑行業中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對生活質量要求越來越高的現代社會，是幫助企業開拓新市場的有效途徑。在目前房地產市場中房價只增不降、房地產新政策遲遲不出的情況下，消費者都致力于以高消費換來高質量的住房。此時，綠色建筑設計的推出就吸引了消費者的眼球，重新激發了市場的活力。在滿足消費者力求環保、節能的消費需
對于處理不排水抗剪強度不小于20kPa的粘性土和飽和黃土地基，應在施工前通過現場試驗確定其適用性。不加填料振沖加密適用于處理粘粒含量不大于10%的中、粗砂地基。振沖碎石樁主要用來提高地基承載力，減少地基沉降量，還可用來提高土坡的抗滑穩定性或提高土體的抗剪強度。
5、水泥土攪拌法分為漿液深層攪拌法（簡稱濕法）和粉體噴攪法（簡稱干法）。水泥土攪拌法適用于處理正常固結的淤泥與淤泥質土、粘性土、粉土、飽和黃土、素填土以及無流動地下水的飽和松散砂土等地基。不宜用于處理泥炭土、塑性指數大于25的粘土、地下水具有腐蝕性以及有機質含量較高的地基。
6、高壓噴射注漿法適用于處理淤泥、淤泥質土、粘性土、粉土、砂土、人工填土和碎石土地基。當地基中含有較多的大粒徑塊石、大量植物根莖或較高的有機質時，應根據現場試驗結果確定其適用性。對地下水流速度過大、噴射漿液無法在注漿套管周圍凝固等情況不宜采用。高壓旋噴樁的處理深度較大，除地基加固外，也可作為深基坑或大壩的止水帷幕，目前最大處理深度已超過30m。
7、預壓法適用于處理淤泥、淤泥質土、沖填土等飽和粘性土地基。按預壓方法分為堆載預壓法及真空預壓法。堆載預壓分塑料排水帶或砂井地基堆載預壓和天然地基堆載預壓。當軟土層厚度小于4m時，可采用天然地基堆載預壓法處理，當軟土層厚度超過4m時，應采用塑料排水帶、砂井等豎向排水預壓法處理。對真空預壓工程，必須在地基內設置排水豎井。預壓法主要用來解決地基的沉降及穩定問題。
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施工項目管理論文11
摘要:隨著現代經濟的快速發展，建筑施工項目越來越多。因此，以指揮、協調、控制為主要內容的項目質量管理變得至關重要。想要建造出更多有質量的工程項目，我們要切實做好建筑工程質量管理工作。本文就施工項目質量管理的內容進行了論述，討論了一些客觀存在的問題并且提出了解決方案。
關鍵詞:建筑施工質量管理政策意義
1建筑施工管理存在的問題
1．1建筑施工管理體制不健全
目前，由于我國社會主義市場經濟發展不充分，我國建筑業仍受計劃經濟較大的影響，依然存在政企不分的現象，因此在這種現實情況下，我國很難實現有效的建筑施工質量保證，不利于建立監管體制，規范政府的工作行為。由于地方政府的保護主義、不健全的法律法規制度、社會監督不能切實落實，這些因素都直接或間接的導致了建筑施工質量出現了嚴重的問題。當前。很多施工項目并沒有真實有效的運行，很多具體的環節并沒有深入貫徹實行表現在如下幾點:施工的策劃和方案沒有針對性，不能把策劃書中的方案執行在實踐中;每個工程都是不同的，都獨具自己的特點，我們想要照搬照抄是絕對不可行的;建筑材料不符合規格，很多企業為了盈利，不惜冒著違法犯罪的危險采購一些劣質材料;工程技術不完善，有待進一步提高。質檢人員不能切實履行職責，很多質檢人員只是流于表面形式，只是以完工為目的，并沒有真真正正地履行檢驗的職責;質量控制點設置不合理、不合規，很多部位存在失控;即使質檢工作人員進行了質量監督管理檢測，但是質量檢測結果卻不能及時給出，并且檢測結果存在著大量的主觀色彩，并不是完全的客觀公正;一些政府和部門由于工作的疏忽，使一些不符合標準、沒有營業執照、沒有能力與資質的企業也進入了市場經濟，從而擾亂了市場經濟秩序，進而出現了建筑施工中的質量問題。
1．2建筑施工企業法律意識淡薄
雖然我國是社會主義法治國家，擁有比較健全的法律體系，明確的法律規章制度，并且也對我國的建筑施工企業的工作進行了明確的規定。但是由于建筑施工企業法律意識淡薄，在工作中依然不按照法律的規定進行操作，為了利益施工企業偷工減料，不合法操作，為了簡單快捷，施工企業也不按照圖紙進行施工，這些可能是造成建筑質量較低的一些重要因素。此外，一些建筑施工企業利用法律的漏洞進行違法活動，一些企業存在無證施工、私下交易的行為，更有的企業超過規定進行承包活動。這些行為無疑對我國的建筑施工質量或直接或間接的造成了嚴重影響。
1．3我國的建筑質量管理方法和水平比較落后
相比于西方先進的建筑質量監督管理方法和水平，我國在管理方法和水平上存在著較大的問題。由于我國之前是計劃經濟，傳統的質量管理方法依然被部分部門建筑施工企業所沿用，現代化社會主義市場經濟發展不充分，因此，新的管理方法并不能完全適應當代社會的發展，新的管理方法也存在著局限性，不易實施。我國是當代世界中的發展中國家之一，技術水平遠遠落后于西方發達國家的技術水平，因此在建筑施工質量管理中比較落后。這些因素都嚴重影響了我國的建筑質量管理水平。
1．4社會主義市場經濟固有的缺陷
在經濟利益的驅使下，很多建筑施工企業為了追求利益最大化，往往忽視社會利益，給社會造成了嚴重的損失。這些建筑施工企業使用一些劣質建筑材料，嚴重威脅了社會成員的安全，造成了社會秩序的混亂。由于社會主義市場經濟固有的缺陷，很多不符合標準、沒有營業執照、沒有能力與資質的企業也進入了市場經濟，從而擾亂了市場經濟秩序，進而出現了建筑施工中的質量問題。
2建筑施工項目質量管理政策
2．1加強“全面質量管理”理念
工程的質量取決于人的思想，工程由項目管理團隊直接操作指揮，所以在質量管理中發揮著關鍵性的作用。只要樹立了“全面質量管理”理念，管理團隊就會擁有質量意識，在工作中更具有責任感，擁有更深刻的“顧客觀”和質量責任感。才能在建筑施工項目質量管理中發揮他們本身的作用，履行職責。
2．2建立健全質量認證標準
為了使蓬勃的中國建筑業可以高效并且有質量的進行發展，就必須要有一套完整的質量認證標準，使質量監督工作有發可依。所以這就要求相關管理部門建立健全質量認證標準制度，程序化標準化的開展質量監督。
2．3加強各階層員工的`管理
要切實加強各個階層員工的管理來降低質量問題隱患。這就需要建立一批業務素質較高，技術掌握熟練的工人團體。首先要確保領導階層人員的素質是否可以確保工程工作質量，充實先進理念和科學辦事方法。其次對于施工管理層人員，次級領導階層的知識、技術與實踐能力一定要可以勝任工作質量要求，盡可能達到工作質量要求之上，素質必須過硬。細節方面也不能忽視，比如關鍵重要的工人或者工作環節一定要有制度化的要求，持證上崗，工作落實到個人。在員工的引進和人員內部流動上也要加強管理，建議制定競爭上崗機制，提高每位員工的工作積極性，做到勤勞肯干。從知識水平、能力技術水平和精神態度等多方面考核每位員工。做到用人的程序化以及最優化，在引入篩選員工以及后續的培養上加強管理。對員工進行定期的培訓與教育，在理念和專業化技術上加強培養，提高整體素質。讓員工樹立起質量第一，時刻有質量意識，共同維護建筑施工的質量，提高質量管理的能力，掌握科學的數據統計的方法。讓培訓成為規模，成為傳統，讓員工有主動學習，主動進步的意識�？梢越T工業績評估機制，激發員工們的工作積極性，在確保質量的同時提升效率和速度。關愛員工，積累人才，培養有資歷的老員工，加強人才硬實力，確保穩定舒適的工作大環境，為質量的確保提供良好的外部環境。
2．4加強對材料質量的管理監督
材料是建筑施工項目最基本的要素，施工項目的進行離不開材料的管理。材料的質量也決定著建筑項目的質量好壞，且材料質量最易出問題。應加強采購員和材料管理者的管理監督工作。對采購員和材料進行全程的監督，保持其可控范圍內。采購完成后對材料的儲藏管理工作要嚴格監督，堆放和使用也要嚴格監督。保障材料的質量，才能保障建筑項目整體工程順利進行。
2．5采用信息統計技術
傳統質量管理方法，如控制圖技術的應用，已經很難滿足顧客越來越大的需求了。時代的發展也要求質量管理方法與時俱進，同時產生出許多新的概念。重視預防、業主利益、環節損失貨幣化、合格品差異對使用壽命的效果影響以及信息和人員調劑等。先進的信息統計技術就成了新的質量管理方法。工程質量展開設計法、過程參數控制法和測量信息技術集成法都有了實踐成效。培養出專業技術員工正確運用先進的信息統計技術，進一步保障了建筑施工項目質量管理的開展，為其提供了技術和方法上的支持。
2．6加強審查和監督管理
對于建筑施工項目初步計劃階段中制定的一系列文件實行審查，是確保項目有質量并按部就班的完成的墊腳石。首先，標準化制度化的建立樣板文件。建筑施工項目單位要全權負責編制設計和施工可行方案，制定組織機構，任務落實分配到項目各主管，各主管領導編寫和設計，同時制定專業技術人員參與編寫工作，確保計劃可行性。在編制施工組織設計方案時，要做好充分的資料準備。如氣象資料，環境勘查資料，施工現場資料等。編制完成的施工組織設計方案，交給相關建設監督管理部門和政府監督機構依法審核。認真審核工作中，建筑施工項目單位要積極配合，出現問題要積極改正，確保審核通過并開展后續工作。
3總結
隨著社會的進步與發展，我國的建筑工程質量也在不斷提高，這對我國發展國內經濟和國外經濟發揮了重要作用，同時也有利于我國經濟走向世界。建筑施工質量已經受到越來越多人的關注。在分析了建筑施工質量問題的基礎上，采取合適的應對措施來進一步提高建筑施工質量，使建筑施工質量達到一個新的高度，從此促進我國的建筑業快速、平穩的發展。
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施工項目管理論文12
一、項目人力資源管理的概述
(一）內涵。項目是一個組織為實現既定目標，在一定時間、人員和其他資源的約束條件下，所展開的一種有一定獨特性的、一次性的工作。而項目在實施的過程中，為了能夠更加有效的利用項目實施中所涉及的人力資源而開展的一種項目專項管理的工作就是項目人力資源管理。項目管理過程的活動中，會運用到知識、技能、工具與方法。這些活動的開展都是為支持和滿足項目有關各方對項目有效實施的要求與期望。項目的管理活動也不是單一的，它既涉及了全局性和綜合性的管理，也涵蓋了項目目標性和核心性的管理，其中涉及人力資源管理的則是項目專項性和保障性的管理部分。
(二）特性。項目作為一種一次性和獨特性的社會活動而普遍存在著，我們人類社會現有的各項活動和和各種運營所依靠的設施與條件最初都是通過項目的方式實現的。所以說，項目管理的首要特性就是普通性。項目管理的最終目標就是滿足和保證所開展的項目管理活動具有一定的明確性和目標發展方向，這是項目管理的目的性。項目管理的獨特性決定了它不同于一般企業的生產運營管理，更與國家企事業單位的內部管理體系不同，它是一種完全不同的管理活動。眾所周知，項目管理活動不是單一存在的，也不是獨立進行的，它是要根據項目所需要的各個要素之間相互配置，甚至是資源共享的一種集成性管理，這也的由項目管理的集成性特點決定的。項目管理的獨特方式和項目活動的獨特模式不僅使其具有獨特性還具有創新性。項目管理的創新性不僅只包括項目管理本身，也包括項目管理的對象，即每個每個需要執行的具體項目。綜上所述，項目管理具有以上五個特性，不論是哪種特性都是為實現、完成組織發展目標而存在的。
二、人力資源在項目管理中的應用誤區
(一）重視項貝財務管理。在我國很多的項目管理活動都非常重視財務部門的設立和完善，相比較之下，項目人力資源管理就會被忽視甚至是忽略。究其原因就是項目管理往往會把成本管理、成本控制放在首位，對項目人事管理缺乏應有的認識。人力資源管理工作分為六大模塊:員工職敗生涯規劃，招聘與配置，培訓與開發，薪酬管理，績效管理，勞動關系管理。但是很多人的意識里只是覺得人力資源部門就的簡單的工作性質，“發工資，發福利，發獎金�！倍鴮嶋H操作中的項目人力資源管理所涵蓋的知識體系、管理體系、目標制定與達成和項目財務管理是同等重要。項目人力資源管理貫穿了項目活動流程、人力資源管理的方方面面，它包含了項目人力資源團隊的建設、項目人力資源的成本控制、項目人力資源溝通管理、項目人力資源危機管理以及其他范圍更廣、層次更髙的人力資源管理內容。
(二）忽視團隊建設。項目管理過程中，很多人比較重視個人責任，而沒有從全局的角度出發注重整個團y的建設。團隊內部之間缺乏有效溝通，這就導致項目的完成進度不一it,且質量參差不齊。所以對于項目團隊來講，在明確個人則責任的同時也要清晰指出團隊建設的重點，通過明確分工，打造高效能團隊。讓目標管理者在完成自身項目活動時，也能積極參與團隊內部的責任分工，在實現個人價值的同時也提升了團隊的價值，且有利于項目的整體順暢實施與完成。為保證團隊項目的完成情況也要采取必要的考核機制，例如，可以通過關鍵績效指標的考核，以積分或則等級評價的方式對團隊的建設進行考核。這樣既有利于項目管理又有利于項目人力資源管理績效考核機制的完善。
(三）組織架構不完善。項目管理活動中，組織架構不完善，就會導致一些重要部門的缺失，從而無法明確職責。這種組織架構的不完善對于項目管理的初期影響不是十分的明顯，但是隨著項目的不斷開展和實施，這種由于組織架構不完善導致的職責不明、問題不清、工作流程無法順利進行等一系列問題的產生，這些都是降低工作效率的因素。因此，組織架構的完善是實現企業目標的一種組織形式，它不需要經常變更，但卻也不是一成不變的。組織架構的完善能使工作流程簡化和清晰化，而且提髙了部門工作的績效，讓項目管理變得更加的精細化，財務成本核算也會更精準。
三、項目管理與人力資源管理的聯系
項目管理在管理學中被分為：人力資源管理、范圍管理、成本管理、質量管理等9個知識領域。其中最為重要的就是人力資源管理，它能夠明確員工的崗位職責和任職資格，根據績效考核采取適當的管理模式，提髙項目管理的運行效率。項目管理的實施和完成是需要人員來配合的，人力資源部門在人員的選拔、培訓、配置都起著決定性的作用。而且在項目管理的實施過程中，會涉及員工考核和獎勵制度，這都是人力資源的'管理內容。所以說，人力資源管理與項目管理是有著密切聯系的，二者相輔相成，相互影響。人力資源管理包含于項目管理，卻又作用于項目管理；項目管理中的各個方面都涉及人力資源管理，都需要人力資源管理的輔助，二者既是相互獨立的，也是相互作用的。
四、人力資源在項目管理中的有效應用
(一）強化團隊建設。團隊建設不能過于看重和強調個人的能力和表現，要以整體為單位，去發揮個人的作用。沒有規矩不成方圓，作為團隊要有團隊的行為規范作為準則，如崗位職責，權利的界定，團隊成員之間的溝通和交流方式的確立，這些都是保證團隊正常運行的有效因素。對于一個髙效率團隊來說，好的團隊領導者是不可或缺的，優秀的團隊領導者能夠帶領成員發揮個人優勢，優化團隊工作效率。
(二）加強管理效率。管理其實就是對人員的管理，任何組織和系統的管理都必須是以人為中心的，所以必須加強對人員的時間管理和目標管理。這就屬于人力資源管理的范疇，注重人的思想和感情的需求彳激發人的積極性和主動性，明確目標和思想方向，降低管理成本，從而提高管理效率。那么從管理效果上分析，提高組織效率和效益，是組織的目標，而要達到這一目標就要取決于各部門各團隊之間的發揮和配合。
(三）細化企業管理。細化企業管理就是要落實責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一位管理者都要盡職盡責，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正及時處理。細化管理是企業運作的核心工程，這種將常規管理引向深人的基本思想和管理模式是一種以最大限度的減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理模式。細化企業管理的精髓就在于：企業需要把握好產品質量，處理好質量與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成的體系為企業形成核心競爭力和創造品牌奠定基礎。
五、總結
在現階段來看，項目人力資源管理在我國的發展才剛剛起步，各個方面的管理機制都不夠完善，不夠成熟，這就需要我們不斷的研究和探索，將理論和實際有效的結合在一起，注重理論講解的同時也要注重實踐作用的發揮。不斷學習和深化項目人力資源管理模式，提升項目管理效率，從而適應不斷變化發展的會求。
施工項目管理論文13
摘要：水利工程作為與國民日常生活及切身利益聯系緊密的基礎性工程，其施工質量對于區域內居民日常生活及人身財產安全均有著重要意義。因此需要每個水利工程施工人員都力求為實現水利施工專業化、科學化所努力。項目管理作為新時期在各個工程門類中應用廣泛的工作之一，將其應用于水利施工同樣意義重大。本文通過總結目前水利工程施工存在的問題，闡述項目管理在水利工程中施工中的作用，并分析將其應用于水利工程質量管理的有效措施。
關鍵詞：項目管理；水利施工項目；作用
水利工程的目的是實現對水資源的有效分配，并合理利用實現水資源能源資源再轉化的工程類型，一直是我國基礎性國民設施的重要組成部分，政府部門對這一工作更是采取單獨設立管理部門的模式以強化管理。當然水利工程與其他工程門類相同，都會因科學技術、經濟等方面的發展在其內部產生一定適應發展變化，對這一變化及時準確地發現應當成為水利工作者的工作內容之一。但在我國很多水利工程施工中，這一工作的進行仍存在一定問題。
1目前水利工程施工中存在的問題
水利工程作為一項社會基礎設施工程，在我國具有悠久的歷史，但隨著工程管理科學制度的不斷發展，很多在工作過程中不符合實際需求的問題逐漸顯現。首先，很多水利施工企業思維僵化，缺乏對水利施工市場化發展的有效認識，施工人員缺乏危機感與競爭意識，致使施工人員工作散漫，積極性不高，嚴重影響施工質量。其次，很多水利施工企業的管理仍由相關水利政府部門指揮，沒有有效的完成獨立性轉變，企業日常事務處理工序繁瑣，處理緩慢，導致其內部各類資源的分配無法達到最優化，很多資源還會因政府部門的盲目指揮導致浪費。再次，企業缺乏完善的人事組織體系，各部門開展日常事物時往往缺乏關聯性，各自為戰。在施工過程中涉及有關法律、行政等問題時，施工部門無權對有關人員進行調用，致使施工中出現很多解決時限較長的問題，嚴重影響了正常施工進度。
2項目管理在水利工程中的作用
2.1促進水利工程施工模式轉變
水利工程項目管理理論作為一項起源于國外的理論，在引入我國后對水利工程施工模式的轉變產生了重要影響。具體可表現在以下幾點：首先，運用項目管理理論，施工方的選擇更為科學化，目前通常采取的方法是通過招投標流程進行選擇，這樣既會為有能力的施工單位提供更多的利益獲得機會，又能使委托施工部門選擇最佳施工方案進行施工，對保證工程質量起到重要作用。其次，項目管理將工程的各部分施工過程分別承包給多個施工部門進行施工，這會有效保證每一部分施工都能由該工作專業能力最強的單位進行，促進工程質量的優化。再次，項目管理理論強調了工程施工過程中各部門組織結構這一概念，將工程建設過程中的各項事務分別委派給各個部門處理，這一措施會使工程各類事物的處理更具高效化與完善化，促進工程施工效率與施工質量的共同提高。最后，在項目管理理論中，對施工現場的人員進行管理也是其強調重點之一，通過在施工現場設立一系列規章制度及獎懲機制，使施工人員在保證高度的安全規范意識的同時，工作積極性得以促進，為施工項目的順利完成起到重要幫助作用。
2.2建立完善的施工管理制度
我國市場經濟程度的不斷加深促使這個行業都朝著專業化、市場導向化的方向發展，水利施工企業要想在這一過程中得以生存并發展同樣要完成對這一發展觀的深入理解。施工單位應從其各個方面完成內部升級。運用項目管理理論，能使施工部門首先明確自身實力及優點與短板，并根據其建立全方位、全流程的管理制度，如在招投標工作、施工原材料設備采購、施工過程、施工驗收等過程中就應實現有效的管理，使施工部門在繼續發揚優勢的同時，盡快補齊自身不足，促進施工全過程水平的達標。通過這些措施能夠實現施工部門綜合實力的有效提高，有利于其在行業競爭中處于有利地位，從而為施工部門創造更大的經濟效益。
2.3促進企業管理科學化、專業化
水利施工相關企業制度的現代化同樣是項目管理中的重要內容之一。這一制度真正有效建立需要多種措施的共同實現。首先，企業應明確其法人的企業地位，并對企業產權分配實行分散化模式，并使其產權的.社會性質進一步得以體現。其次，應將企業事物管理人員與施工人員有關工作及人事結構獨立化，使各部門開展工作更為靈活自由。最后，要注重對企業個部分人員間的關系進行動態化調節，如對于員工制定工作規范制度的同時，建立激勵機制與懲罰機制。并在經營活動中實現對企業各類資源的合理分配及有機整合，使企業內部員工工作積極性較高，能夠滿足各類水利施工項目的要求。
2.4強化項目經理在工程中的地位
在項目管理理論中，項目經理作為一個重要的角色，對實力上項目的施工的正常進行起著重要作用。項目經理作為一個需要高專業素質及廣泛知識面的職業，其培養難度較大，目前我國對于這一職業的專業培養人數也難以滿足水利施工的要求，因此水利施工企業內部培養項目經理就成為目前比較可行措施。首先，施工企業應選擇具備項目經理所需專業知識中有的一項或多項技能的人員作為培養對象，這既會減少培養難度，也有利于保證項目經理人才質量。其次，培養過程應做到理論與實踐相結合�？墒紫绕刚埿袠I內專業項目經理或其培養人員的培養對象進行項目經理工作規范及專業理論的培訓，使這些培養對象的理論水平較為扎實，符合職業要求。再將這些培養對象帶入施工現場，對項目經理所需出力的工作內容進行學習并模擬實踐，使這些人員能夠對項目經理的工作認識更加具體，有利于培養完成后期快速進入工作崗位并正常開展工作。通過培養出的項目經理對各個水利施工項目負責，施工企業的專業性及施工工程質量都會得到有效提高，對提升企業行業地位起到重要幫助作用。
3項目管理在水利施工質量控制中的應用策略
要想使項目管理在施工質量的控制中起到作用，一套有效的質量控制流程必不可少。首先，施工人員應結合現場情況及水利施工質量控制理論初步制定質量控制流程，并對其中各個工序使用的控制方法及控制技術進行呈現。其次，根據這一流程，有關部門制定相應的質量控制體系。再次，將這一控制體系應用于施工相應環節中，并結合施工過程中出現的各類問題對質量控制體系進行適當調整，力求使質量控制體系完全適應工作過程。在施工質量進行有效控制中，對出現的施工風險的有效預防是其重要的組成部分之一。實現這一內容應從多個方面入手。首先應對施工步驟中采取的施工方案進行核查，對其中涉及的工藝及技術的科學性應由專業人士進行論證。同時，對施工過程所需原材料應進行嚴格審查，對其型號、批次、性能等方面進行仔細審核，確保原材料符合施工要求。從這兩方面進行施工風險預防，能夠對施工質量實現有效控制。在施工過程中實現對施工質量的控制，建立質量保證體系是一個較為可行的方法。這一體系需要由專門人員對施工各個過程，如施工操作、原材料使用、施工驗收等的質量水平提供保證。這就需要這些人員對各個施工過程的流程進行細致核查，對發現的問題責令施工人員進行整改。當整個項目施工完成后，若出現影響使用的質量問題，施工部門即可對該區域保證人進行問責。通過這一形式能夠實現施工單位對施工質量的自查，對提高施工質量控制水平有著重要意義。
結束語
我國作為一個河流大國，境內水資源十分豐富。但由于氣候及歷史等方面因素，水資源的分布相對不均勻，呈現“南多北少”的特點，且很多地區區域內部水資源的分布也相對不均，許多人口聚集區可利用水資源十分有限。要想解決這一問題，就需要有關部門針對自身情況進行水力資源的建設。在建設過程中要始終將施工質量及施工安全放在首要位置，確保水利工程竣工后能夠完整地投入使用，為解決百姓民生問題及促進經濟發展做出貢獻。
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施工項目管理論文14
摘要：工程質量形成于施工項目,每個施工項目質量的總和代表公司的整體質量水平。只有提高公司的整體質量水平,才能在市場競爭中立于不敗之地，因此必須抓好所有工程項目的質量管理。本文介紹了施工項目質量管理的關鍵及改進措施。
關鍵詞：施工項目；質量管理；改進措施
1施工項目質量管理的關鍵
抓項目質量管理必須選好項目經理,配好項目班子，項目經理是企業在項目上的全權代理人,是項目質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮,因此,選好項目經理、配好項目班子，是項目質量管理成敗的關鍵，也是企業管理層次的職責。項目班子(包括項目經理)由技術和管理人員組成，是履行質量職能的骨干力量，又是執行質量計劃實行全過程控制的實際工作者，選配項目班子要注重總體功能。在選配項目經理和項目班子時，應十分注重質量業績，特別是計劃創名牌工程的重點項目或開拓市場的第一個工程，選派項目經理要堅持“好鋼用在刀刃上”的原則。
2建筑施工項目質量控制改進方案
2.1對設計單位的質量控制
工程項目的質量目標與水平，是通過設計使其具體化的，據此作為施工的依據。設計質量的優劣，直接影響工程項目的使用價值和功能，是工程質量的決定性環節。
在初步設計階段，應審核工程所采用的技術方案是否符合總體方案的要求，以及是否達到項目決策階段確定的質量標準;在技術設計階段，應審核專業設計是否符合預定的質量標準和要求;在施工圖設計階段，是設計階段質量控制的重點，應注重于反映使用功能及質量要求是否得到滿足，盡量減少施工中的設計變更。
2.2對施工單位的質量控制
首先，要建立健全質量保證體系，加強合同管理。審查施工單位的施工現場質量管理是否有相應的施工技術標準，健全的質量管理體系，施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。
其次，要做到質量監控事先預防，施工操作事前指導。主要需要做好以下兩個方面的控制，第一是人的控制。要配備好“三大員”。即施工員、材料員、質檢員，他們必須責任心強，堅持原則、業務熟練、經驗豐富、有較強的預見性，有三大員的嚴格把關，項目經理就可以把更多的精力放到偶然性質量因素方面。此外是人員的使用。工程施工與其他產業相比機械化程度低，大部分勞動靠人來操作，所以應發揮各自的特長，做到人盡其才。人的技術水平直接影響工程質量的水平，尤其對技術復雜、難度大的操作應由熟練工人去完成，必要時，還應對他們的技術水平予以考核，實行持證上崗。對于新型施工工藝，要引入“樣板工程”。第二是材料的控制。材料是工程施工的物質條件，材料供應及時可防止偷工減料，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保障。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。對用于工程的主要材料，進場必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單，如不具備或對檢驗證明有疑問時，應查明原因。材料檢驗和進廠必須在監理工程師的見證監督下進行。
最后，要做到動態控制，事中認真檢查。把好隱蔽工程的簽字驗收關，發現質量隱患及時向施工單位提出、整改。在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監理。然后由監理工程師組織施工單位項目專業質量(技術)負責人等進行驗收。現場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸線也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監理工程師檢查。監理工程師發現問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量。
3抓項目質量管理應注意的事項
3.1質量保證體系要覆蓋工程施工的全過程
質量體系是為實現質量保證所需的組織結構、程序、過程和資源。公司質量管理體系程序文件要覆蓋工程質量形成的全過程并有效運行。要注重提高各級一把手的質量意識，發揮總工程師和技術負責人的重要作用，建立以經理為第一責任、總工程師全面負責、各級質量、技術管理部門實施的監管體系，培養一批內審和管理、監督專家隊伍。經常通過監督檢查、內審和管理評審等手段，對工程質量形成的全過程及其所有質量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施，質量管理體系的有效運行。作為項目部層次的質量管理層，項目經理要在對公司質量方針目標提供保證的同時還要依據合同對業主提供保證。必須建立以項目經理為核心、技術負責人為主、專職質量檢查員、技術員、班組長及其兼職質量檢查員組成的質量管理體系、控制網絡，對施工現場的質量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的.執行機制。在施工質量形成的全過程，堅持高標準嚴要求，堅持“自檢、專檢制”和隱蔽驗收制度，每個分部、分項工程都嚴格按照國家工程質量檢驗評定標準進行質量評定。使施工現場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質量管理制度和規范、規程辦事，確保質量體系覆蓋從工程開工到竣工驗收的全過程，保證項目質量目標的實現。
3.2必須實行目標管理和質量預控
質量目標一是要滿足與業主簽訂的合同要求，二是要滿足公司質量計劃的要求。比如有的工程與業主簽訂的合同質量等級為優良，而公司為滿足市場需要確定其為創局、市級優質工程，那么該工程的最終質量目標就應定在局、市級優質工程，按照這個質量目標進行全面質量管理設計。首先按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質量總目標進行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質量目標。然后針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度，結合施工人員的技術水平和施工經驗，確定質量管理和監控重點。在每個分項工程施工前，寫出詳細的書面交底和質量保證措施，召集施工主要負責人及技術、質量管理人員和參加施工的所有人員進行交底，做到人人目標明確、職責清楚。對于新技術、新材料、新工藝和施工經驗不足的分項工程，還應事先對人員進行培訓。在施工管理中還要堅持“典型施工引路”，即在各分項工程全面施工前，首先組織技術熟練的操作工人進行典型施工，典型施工后及時總結，確認能達到質量目標和規范設計要求時，組織施工班組全體人員進行現場觀摩，使各施工班組有直觀的質量標準，進一步向班組做較深層次的技術交底，從而達到質量預控，少走彎路，一次成優。
3.3安排好交叉作業，注重細部處理和成品保護
在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業，管理難度大。而細部施工階段的施工質量，對實現項目總質量目標是至關重要的。所謂細部處理是指預埋鐵件、預留孔、護輪坎、面層等部位的質量處理，這些部位都是影響觀感質量的重要部位，體現施工管理水平和操作技術的關鍵部位，這些細部做好就能夠對整個工程質量起到畫龍點睛的效果。在這一階段，除各分項工程要精心組織、精心施工外，管理的重點應放在合理安排交叉作業，抓好細部處理和成品保護上。合理安排交叉作業，一是要合理安排工序，解決好各分項工程施工的先后順序，不影響施工質量；二是要合理安排時間和空間，保證各分項工程必要的技術問歇；三是要合理安排人力以保證工期。
總之施工工程的質量管理是一個系統工程，涉及公司管理的各層次和施工現場的每一個操作工人，再加上建筑產品生產周期長、自然環境影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。因此必須運用現代管理的思想和方法，按照國際質量管理標準建立質量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，才能保證工程質量水平不斷提高，從而使公司在市場激烈競爭中立于不敗之地。
施工項目管理論文15
近年來，市場競爭日益激烈，行業利潤不斷縮小，尤其是建筑施工這個行業，生產和經營各方面與其他企業都有明顯的不同之處，有其特殊性、局限性，給施工企業的開源，即收入的確定帶來了很大困難，而節流即成本控制就顯得尤為重要。
成本控制是項目管理過程中最為重要的環節，是成本管理的重要手段，是推動改善企業經營管理的動力，是項目獲得利潤的有效途徑，是企業生存和發展的基礎和核心。在項目管理中，加強項目成本管理、降低成本，使企業管理從實物管理轉向價值管理，對提高項目經濟效益具有重大的意義。
說到“成本控制”其實是兩個不同的概念，成本是指建筑工程施工過程中所消耗的工、料、機、間接費、其他直接費等與工程項目有關的費用開支;而控制是指對項目施工過程中指導、監督、調節、限制、管理，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，將各項費用控制在預算成本范圍內，保證成本目標的實現，降低項目成本�？偟膩碚f，成本控制就是指只有“成本處于可控狀態”才能達到提高經濟效益的目的。對于施工企業項目的成本控制有很多方面，包括事前控制、事中控制、事后措施，本文主要談項目成本管理控制措施。
關鍵詞：施工企業;項目;成本控制
收錄日期：20xx年12月13日
一、建立健全成本管理體制項目要依據企業的規章制度、責任成本管理辦法，制定符合項目自身特點的、切實可行的責任成本管理實施細則，內容要齊全，分類要細化，逐級落實成本負責制，確保成本目標完成。
二、嚴格實施成本控制措施
(一)施工企業項目全過程控制。施工企業的全過程控制是指項目中標后，從項目上場、開工前準備、工程在建、竣工收尾、交付使用、保修期結束，這一連續性的過程中發生的所有經濟業務，都要納入成本控制的范圍。
1、上場時，制定上場紀要。上場紀要，是由公司各職能部門，針對新上場項目 的特點制定方針、措施，包括人員、機構、設備、施工方案等基本條件的確定，項目部要嚴格按照公司所制定的上場紀要落實、實施，為項目成本控制與成本管理開個好頭，起引導、掌舵的作用。
2、開工后，進行成本測算。成本預測是對影響成本的各種因素在采取相應降低成本措施做出充分分析的基礎上，結合企業施工技術條件和發展目標，運用一定的科學方法，對一定時期或一個成本項目的成本水平、成本目標進行測算、分析和預見。成本測算屬于事前控制，一般項目具備測算要求后，由公司派專業人士到項目部進行的成本預測。成本測算對整個項目預計發生的間接費、直接費、工、料、機的消耗進行成本核算，根據工期、合同額、圖紙及項目實際情況等制定出項目完工時成本消耗的上限，項目平時對照成本測算的情況進行成本控制，以達到成本預控的目的。為及時界定公司與項目經濟責任、梳理好經濟關系以及公司對項目的考核、兌現提供了依據。
3、項目成本費用的二次分解。項目測算后，對各項費用進行二次分解，以成本預算為依據，將企業成本目標層層分解落實至各個責任中心，作為各責任中心生產經營活動的標桿。項目一般分為間接費管理中心、勞務單價管理中心、物資采購中心、機械設備中心、工程量管理中心、安全質量中心。
4、施工實施階段的控制。施工實施階段也是成本控制的執行階段，在這一階段的關鍵問題是如何保證成本控制體系的有效運行。在實行中，要以預算數作為各個責任中心實際執行的標準，通過收集各種預算和實際資料，進行計量、對比，及時發現、揭露實際脫離預算的差異分析原因，采取必要的措施，消除薄弱環節，確保預算目標的順利實現，對經濟活動的事中控制起到關鍵作用。
5、工程質量成本的控制。項目不發生返工、補修的一次性完工是節約成本的重要途徑，項目部應把工程質量管理當作成本管理的重要內容來抓，在施工生產中嚴把質量關，必須嚴格按工程質量要求作業，努力減少不必要的返工損失。
6、定期進行成本分析。成本分析在成本控制中起著非常重要的作用，可以說是檢驗成本控制措施達到效果的有力證明，故定期進行成本分析是非常必要的，從成本分析中，項目部可以充分地了解到成本控制的效果，哪些方面做的突出，哪些方面還有弊端，找出差異，分析原因，立行整改，才能達到成本控制的真正目的。
7、成本預算的調整。項目成本測算一般是在項目上場時進行的，而施工過程中不是一成不變的，如工程施工過程中受征地拆遷、地質變化、氣候變化、設計變更等諸多因素的影響，使得實際成本開支無法在上場測算時全部考慮周全，這樣實際發生的成本就與測算數據有個缺口，如何解決這個問題就涉及到成本預算的調整。項目要根據實際情況，提出真實、有理、有據的書面報告向公司匯報，申請公司調整測算，降低管理費上交比例。
8、成本督察與監控。成本監控是指通過定期和不定期兩種手段對施工項目的成本支出進行跟蹤觀察，以便及時發現異常的經營活動或者支出活動。項目在建過程中，公司對各項目的責任成本管理工作進行指導、監督，各項目按時向公司報送統計報表、勞務報表、責任成本管理報表、索賠報表、責任成本管理臺賬、虧損項目報表等，公司對項目的責任成本管理開展情況、收益情況做到心中有數，另派專人定期或不定期到項目上進行成本督察，如發現異常，立即組織由財務、物資、預算等部門組成的專項調查組入駐項目，分析原因，查找問題，對項目進行整改。
9、工程竣工收尾的成本控制。這個階段是工程成本控制的最后階段，施工成本已基本發生完畢，一般只余幾名留守人員，做竣工資料和收尾事宜，成本主要是一些間接費、施工現場的零星費用、竣工資料的打印費等。因為成本已基本確定，項目部應及時組織有關人員進行一次成本分析，確定決算數是否大于財務成本，決算上的材料數量、價格與實際耗用量、采購價是否基本吻合，發現較大問題，要查明原因。
(二)施工企業項目全員控制。項目責任成本控制不是一朝一夕的事，需要每一位成員共同努力，齊心協力，才能達到項目的預期效果。成本控制不僅僅是項目經理或財務人員或是某一個人的職責，而是關系到項目參與的每一個人，上至項目經理下至每一個施工人員。只有制定合理的成本管理制度，讓每個人都有一定的成本責任，并讓成本責任有一定的約束力，充分利用獎罰等各種管理手段，讓參與項目的`每一個人按照自己的成本責任，做好自己的事情，項目成本才會得到有效控制。
三、及時進行成本考核、兌現
要使成本控制方法真正發揮及時有效的作用，企業管理者還要了解整個企業成本控制目標實現情況，并通過考核績效對完成目標優秀的責任中心實施獎勵，才能提高員工的積極性，這是成本預算對經濟活動的事后反映。對項目部各責任中心經濟利益的兌現是項目責任成本管理工作能否順利進行的關鍵，只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。責任成本管理的考核、兌現是和項目的過程控制、收益情況相聯系，關系到項目職工的切身利益，及時進行考核兌現，對提高項目人員的積極性亦有很大的促進作用。
綜上所述，施工項目成本控制是一項復雜的系統工程，不同的建筑企業、不同的工程規模、不同的管理體制都有差別。
只有樹立全員經濟意識，發動成本控制的全員性;彌補材料成本控制漏洞，減少材料成本流失;杜絕事故，從安全、質量、工期成本上要效益;加強勞務管理，杜絕勞務糾紛，才能最大限度地控制施工成本，達到增效節源的目的。
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