（精華）施工項目管理論文
無論是身處學校還是步入社會，大家總少不了接觸論文吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。那么問題來了，到底應如何寫一篇優秀的論文呢？以下是小編整理的施工項目管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
施工項目管理論文1
摘要：施工項目管理和項目成本控制兩者相互促進，唯有強化前者，才可以有效控制項目成本。后者充分反映了前者的基本特征，同時還體現出前者的核心內容。本文說明了前者的內涵、項目管理的施工系統，闡述了項目成本控制應當遵循的基本原則，并提出相應的控制對策。
關鍵詞：項目成本；施工項目管理；控制；對策
一、施工項目管理的內涵分析
具體來說，施工項目管理旨在探討怎樣高效益地實現項目目標，其前提條件是項目經理負責制，主要是根據項目具體情況進行有效地計劃、組織、協調和控制，確保施工順利進行，科學配置生產要素，使得施工處于均衡狀態，發揮各種先進管理方法的作用，從而能夠達成既定項目目標，最終使企業從中受益。這項工作所面對的對象是項目，項目具有一次性的特點，正因如此，所以必須用系統工程的理論與方法來開展該項工作。施工項目的生產要素主要涉及原材料、資金、機械、勞動力等諸多方面，它們之間構成一種彼此結合的系統，與之相同，施工項目管理同樣具有系統管理的特點。要想做好該項工作，一定要認真分析各項生產要素，仔細探索，同時，切實加強管理。施工項目大體上反映在以下幾點：科學配置生產要素，也就是適時、適量、科學地配備，從而能夠盡可能地滿足施工需要；科學組合生產要素，也就是在施工過程中合理搭配，使各種要素相互協調，充分發揮作用；實施動態管理，這是前兩個環節的基礎。具體來說，即根據項目自身的基本規律，對不同生產要素進行有效地計劃、組織、協調、控制，使它們實現科學流動，提高其利用率，最終使項目管理綜合效益得以提高。
二、項目管理的施工系統
該系統主要由技術、社會、經濟3個子系統組成，作為整個項目系統之中的'有機內容，三者密切相關。其中，技術系統屬于重中之重，究其根源，是由于施工項目管理旨在將優質、低價的工程產品提供給業主。技術性活動是施工的重點內容，只有選擇有效的技術方法，才能實現低投入高產出的目標。該系統的核心部分是確定科學的施工方案和工藝；所謂社會系統，即人是施工項目的具體操作者，這樣肯定將產生人與人之間的聯系。人是項目管理中的第一要素，其中項目經理應當具有良好的施工技術知識、過硬的政治素質以及良好的領導能力，能夠最大限度地激發工人的積極性，這屬于項目目標得以實現的重點內容；經濟系統屬于項目管理施工系統的重要組成部分。施工不僅是生產活動的過程，而且也是經濟活動的過程，整個過程中肯定會使用到大量的資金、器械以及人工等資源，投入不足將限制進度和質量，而投入過多則將造成嚴重的資源浪費。經濟系統是一個投入和產生的系統，伴隨前兩個子系統而發生。各環節均必須認真分析投入狀況，切實加強責任成本管理，實時監控各種資源狀況，合理進行搭配，盡量以最低的投入產生最大的收益，即各環節均必須嚴格做好成本控制工作，施工中時刻做好成本核算工作，充分確保核算的一致性與準確性，從而使項目成本控制工作取得實效。
三、項目成本控制
�。ㄒ唬┳裱幕驹瓌t
第一，成本最低化。之所以要進行施工項目成本控制，旨在利用各種管理方法，逐漸減小成本，從而能夠實現成本最低的目標。該過程中，不僅應當充分挖掘各種降低成本的能力，使其真正得以實現，而且應當從實際出發，選擇科學合理的方法，使成本實現最小化。第二，全面成本控制原則。即整個公司、全體職工、整個過程的管理。其中涉及不同單位的責任網絡和班組經濟核算等諸多方面，必須盡可能地避免人人有責、人人不管的不良現象。全過程控制應當伴隨施工推進的不同時期連續進行，不僅應當避免發生疏漏，還應當避免時緊時松，保證施工項目成本一直保持可控狀態。第三，動態控制原則。如上文所述，施工項目具有一次性的特點，成本控制必須與施工進程保持一致，也就是根據施工進度進行動態控制，前期準備環節的成本控制僅僅是按照施工組織設計來確定成本目標、制定相應的計劃與方案措施，為施工中成本控制創造條件。但是竣工環節的成本控制，這個時候成本盈虧已經大致確定，就算是發生了偏差，同樣不能進行有效糾正。第四，責、權、利相結合的原則。施工時，項目經理部下設每一個單位、每一個班組。其一，負責控制成本，具備相應的權力；其二，項目經理應當經常性地檢查其控制業績，嚴格獎懲。唯有嚴格執行責、權、利相結合的成本控制，才可以取得實效。第五，目標管理原則。目標管理主要涉及以下幾方面工作：設定目標并對其進行分解，責任到位并對其落實情況進行檢查，對目標進行評價及修正，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。
（二）項目成本控制對策
要想減少成本，不僅應當開源，而且還需要節流。唯有充分確保這兩個方面，才能夠真正實現成本的節省。具體來說，主要包括以下幾方面策略。第一，組織措施。作為項目成本管理的第一責任人，項目經理負責該項工作的全面組織任務，必須在第一時間內了解盈虧現狀，在此基礎上，選擇科學的措施。作為項目施工進度與技術的第一責任部門，工程技術部必須在充分確保進度與質量的基礎上盡量使用先進技術，使項目成本不斷降低。而經營部則負責項目合同實施與管理等方面，同時還承擔著項目進度款的申報與催款等方面業務，負責相應的施工賠償事項，經濟部主要負責預算管理工作。財務部負責項目相關財務事項，必須掌握財務動態，科學調度資金。除此之外，其他單位與班組均必須認真組織，為增收節支貢獻自己的力量。第二，技術措施。編制科學、可行、經濟的項目施工方案，從而能夠實現減少成本與工期、改善質量的目標。施工方案主要涉及以下幾部分：確定施工技術手段、選取相關機械、部署施工先后次序以及組織流水施工等方面。選取科學合理的施工方案是有效縮減成本的重中之重。施工時應用各種新技術手段，以減少成本。同時嚴格控制質量，避免發生返工現象，減少項目驗收時間，降低各項開支。第三，經濟措施。首先，合理控制人工費。主要包括進一步優化勞動組織，降低窩工浪費，切實強化培訓教育，落實科學的激勵制度，嚴格的勞動紀律，合理控制非生產職工比例，不斷減少非生產與輔助用工。其次，科學控制材料費。具體包括優化材料的購置以及保管等相關業務流程，盡可能地減少每一環節的浪費，降低采購成本。同時，科學堆置現場材料，盡可能防止二次搬運，制定并嚴格執行節約材料的方案，科學使用，嚴格材料進場驗收和限額領料制度。再次，嚴格控制機械費。選擇合適的機械，充分發揮其作用，做好相關維護工作，進而加快施工進度，減少相關費用�？傊�，上述三個方面相互配合。作為項目成本控制中心，項目經理部應當參考投標報價，編制科學合理的控制目標，下設各個科室以及班組應當積極配合，從而構建起一個科學合理、完善的項目成本控制體系。
四、結束語
施工項目管理與項目成本控制兩者彼此推進、密切結合，只有將兩個方面的工作都落到實處，才能確保項目施工順利進行，減少項目建設成本，不斷提高項目質量。要想做好項目成本管理和控制工作，必須從組織措施、技術措施以及經濟措施等方面入手，使三者有機結合，構建一個科學合理的項目成本控制體系。
參考文獻：
[1]孫睿.施工項目中工期成本管理控制方法研究[J].工程建設與設計，20xx（8）：209-212.
[2]梁節民.談施工項目管理與項目成本控制的關系[J].山西建筑，20xx（1）：144-145.
[3]王雷.淺談地鐵工程項目施工現場材料物資管理[J].中國科技博覽，20xx（8）：62-63.
[4]何平.建筑工程項目施工成本控制案例淺析[J].企業技術開發，20xx（8）：159-160.
[5]喬秀海.談施工項目成本控制的有效措施[J].價值工程,20xx（4）：117-118.
[6]曹勇，謝宗玉.火力發電施工企業項目成本控制[J].新西部：下旬理論,20xx（6）：24.
施工項目管理論文2
摘要：鑒于我國經濟的不斷發展，水利施工市場也在迅速擴展，對水利施工項目實施成本管理也越來越為大家所熟知，其地位也愈來愈重要。企業在實施水利施工項目時，不僅要向社會提供合格的建筑產品，而且還要追求經濟效益，因此，實施成本管理以降低工程的成本就變得至關重要。文中闡述了實施水利工程項目成本管理的必要性，剖析了當前水利工程施工項目成本管理中的薄弱環節，并提出了推進水利工程施工項目成本管理的對策。
關鍵詞：水利工程;施工項目;成本管理
水利施工項目的成本管理具有十分重要的地位，因為一直為企業所關注。隨著水利建筑業市場的競爭趨向激烈，假如缺少高質量的施工項目成本管理措施，企業將面臨經營上的困境甚至破產。所以，對水利施工企業而言，加強施工項目的成本管理是對于企業而言十分緊迫。由于企業面臨著十分巨大的市場競爭壓力，假如缺乏有效的成本管理策略，就會導致項目的施工成本太高，導致其在激烈的水利建筑市場中過于被動，導致企業因為經濟問題而導致施工無法更好地實施，從而影響到施工企業的良好信譽。又鑒于此，一定要加強水利施工項目的成本管理，并且采取相應的對策以落實成本控制管理問題。
一、實施水利工程項目成本管理的必要性
水利施工項目管理包括了合同、質量、進度、成本、安全以及信息管理等諸多方面。以上六方面的管理均和成本管理是密切相關的。所以，成本管理已成為水利施工項目管理的重中之重，貫穿于施工項目管理的整個過程，它直接制約與影響著水利施工項目的各項管理工作。因此，施工項目的管理水平直接展現在成本管理之中。所以說，對水利施工項目開展成本管理直接關系到施工企業的管理成效。水利施工企業是否能夠實現經濟效益，關鍵就在于能否對施工項目實施相應的成本管理。
二、當前水利工程施工項目成本管理中的薄弱環節
一是項目管理層缺乏足夠的經濟觀念。目前，我國的水利施工項目往往存在一種不合理的現象，也就是項目內部人員只做好自己這一部分工作就行，缺乏成本管理意識。比如，技術人員只關注技術工作，工程人員只關注施工情況與工程的進度，材料管理人員只關心材料采購情況。從表面來看，這樣做顯得分工到位、職責到人，然而，項目成本管理必須依靠全體員工齊心協力才能做好。假如從事技術工作的為確保水利工程的質量而選擇質量上可行，但是又不夠經濟的方案來進行施工，這樣做盡管確保了質量，然而卻加大了成本壓力;假如從事材料工作只關注材料質量，完全采購質優但是高價的建筑材料，這樣做即便材料全部都能用上，但是成本依然難以下降。二是成本管理的內容過于簡單。企業雖然強調水利工程項目的成本管理，但是卻未能注重質量、進度、安全等方面的成本管理，由此而導致大量工程出現質量低下現象，以至于頻繁進行維修返工，尤其是在工程的保修期中往往處于施工質量問題而忙于維護，從而導致意外損失，而且在施工中也往往會由于忽視了安全生產而出現人員與設備上的事故，從而造成相當大的經濟損失。三是成本管理的方法與手段過于落后。因為成本管理在事前、事中與事后都出現了成本管理上的彼此相互脫節，大量水利施工企業在成本管理上只進行事后核算與分析，十分缺乏在事前進行成本上的預測，而一些現代新型管理辦法與工藝均未能在成本管理當中推行與應用，由此而在相當大的程度上影響到了水利施工項目成本管理之成效。就現行成本管理的手段而言，依然以人工操作為主體，沒有引入現代化的管理措施。因為成本管理的手段十分落后，所以也就無法及時地收集與傳遞、分析水利施工當中的具體信息，所以也就難以及時了解到成本管理當中所存在的現實問題，因為無法順利采取相關對策以降低項目的成本。
三、推進水利工程施工項目成本管理的對策
1.加強施工項目的成本核算
要想減少成本消耗，實現節支與增效，就應當從人財物的安排抓起，依據水利工程施工的具體情況，按照水利行業的定額標準，形成科學合理，而且具有實踐操作性能的施工項目內部成本核算機制，并且逐步落實成本核算中的管理。
要以此為基礎，綜合運用各類核算辦法，對施工項目中的材料費用、人工費用、機械費用及管理費用等分別實施核算和深入分析。對于人工費用，主要是將員工的基本工資與效益工資加以結合;對于材料費用的管理，應當實施以項目內部核算的定額消耗作為基礎，從而嚴格控制項目采購的庫存數。
對于機械費用的管理，應當將機械設備的運行費用作為基礎，充分提高機械設備的使用效率。在此基礎上，各個工程隊應當實施效益激勵體系，通過建立起目標任務激勵獎金與安全質量獎金，以此來激發出員工們的積極性。要將主、輔材料的消耗程度、費用的支出情況和其所完成的工程量全面掛鉤起來，從而嚴格進行考核獎勵或者懲罰，以此來提高施工一線員工的成本意識，真正實現節約可以節約的一切材料，努力提高工作效率，提高設備的利用率之目的，從而盡可能多地完成好施工項目的工作量。
2.嘗試實施內部承包經營責任制
為了強化成本控制，可以在施工項目的內部實行承包經營責任制，也就是由項目部的內部員工通過承包之形式，以確定自身中標工程與施工方之間的責任、權利、義務關系，從而推動項目經營管理人員能夠做到自主經營和自負盈虧。
開展內部承包之原則應當是要確定好基數，保證上繳額度，以實現超收多留和欠收自補，從而實現工資與經濟效益的全面掛鉤。如此一這來，就能讓成本在有限的范圍之中得到切實控制，從而為水利施工項目的管理積累更多的有益經驗，且可操作性變得強，也容易進行管理。實施內部承包經營責任制以后，在操作過程中上一定要牢牢抓住組織發包單位，明確合同的具體內容和承包的基數，并聘任合格的承包人員。
對于承包人員的選聘，一般可運用直選與競標這兩種不同的方式，在操作之中應當注意適度提高專業技術人員的比例。
實施內部承包經營責任制之后，能夠保障一些較急、較難、風險大的施工任務能夠順利地完成，而且也十分容易掌控與管理，從而便于施工方的經營管理人員將自身有限的精力都集中投入到其他項目當中。然而，這種形式也具有不足之處，那就是管理顯得十分膚淺、粗放。因為采取的是內部承包形式，一旦發生了重大的失誤，造成了項目成本的大大超支時，管理層就不容易進行處理。有鑒于此，必須抓好抓實一些事關重大施工部位與重點線路在技術上、質量上的控制。
3.努力提升全員成本管理意識
一定要明確水利施工項目的成本管理必須是全員管理，也就是一定要做到全員都參與其中，建立起全員的經濟責任意識。具體來說，應當努力做到以下四點：一是要由本項目的.施工經理和其上級負責人簽訂一份責任書，從而明確自身在本項目的施工過程當中，一旦遇到了各種不同的情況時所要承負起來的相應責任。在明確經理責任之同時，必須認識到責任成本是一種依據責任者可控性之歸集程度而應由責任者自身所負責的一種成本，從而在規范化管理的基礎之上做到成本管理的切實有效。二是要建立起負責水利施工項目成本管理的相應組織機構，以提升全體員工的成本管理意識。
應當將成本管理貫穿在水利施工項目的全過程。因為這是一項十分復雜化與系統化的經濟類管理業務，所以一定要有堅強的組織保證，為此必須設置必要的項目管理機構，配置具有相關工作經驗的專業管理人員來落實好成本管理。要通過建立與健全成本核算、監督等各類機構，形成可操作的水利施工項目成本管理責任制度，從而確定各業務部門不同的職責，以提升全體員工的成本意識。三是要在項目部中層層分解相應的責任，通過上一級對下一級簽訂責任書，以明確本項目中全體員工的相應責任。在施工中，應當將責任書上墻公布，從而做到時兙刻提醒全體成員注意節約成本。四是建立考核機制。應當在項目部中建立起一支考核隊伍，一旦有一道工序完成之后，就由本項目部中的考核人員從成本管理的角度對其完成情況加以商議，并且在各自不同的責任范圍之中進行獎懲。
4.積極推廣新產品、新工藝與新技術
新產品、新工藝與新技術的廣泛運用是降低施工方投入與生產成本的重要方式。所以，一定要增加水利施工項目技術、質量檢驗、機械管理等方面的人才，通過他們來進行技術攻關，積極大膽地探索，全力推進施工項目的技術創新，從而將新產品、新工藝與新技術運用于生產實踐。與此同時，還應當認真學習本行業施工之中的新產品、新工藝與新技術的實踐運用，從而通過實施技術創新來降低項目的成本，并且相應地提升效益。比如，在進行土方填筑這一施工作業之時，就可運用微波爐烘烤的方法，在極短的時間內，快速地測定出含水量，這樣就能讓質量檢驗取樣的速度至少提高一倍以上，從而為開展土方填筑作業爭取到了時間，進而縮短了項目工期，提升了工作效率，對于成本管理具有十分理想的控制作用。
四、結束語
總之，在我國加入WTO之后，水利建筑市場中所要面對的是國際化的競爭，因此，強化水利施工項目的成本管理就變得十分重要。通過以上分析與探討，可見發現水利工程施工項目的成本管理對于推動水利項目的實施具有極大的益處。今后水利施工企業相互間的市場競爭，其實質已變成在水利施工項目管理能力上的競爭，由此可見，成本管理在施工項目管理中具有主導性的地位，所有經濟活動均圍繞如何提升本企業的經濟利益來實施，因而成本管理上的競爭已成為當前市場競爭之重點。所以，在水利施工項目管理中，必須要運用恰當的成本管理對策以確保成本管理之成效，從而為水利事業的發展創造出更好的空間。
參考文獻
[1]陳麗萍.水利水電工程施工成本控制探討[J].四川水利，20xx，(2).
[2]http:// 中國論文庫 羅明山，王靈鴿.淺析水利工程項目施工管理及管理創新[J].四川水利，20xx，(4).
[3]徐莉莉.如何實現水利工程成本有效控制的探討[J].黑龍江科技信息，20xx，(21).
[4]鄧航軍.淺議水利工程施工管理與質量控制[J].科技致富向導，20xx，(16).
[5]鄭剛，樊世軍.淺談水利工程項目在投標、施工、結算階段施工成本的管理[J].科技創新導報，20xx，(23).
施工項目管理論文3
[摘要]隨著我國土木工程建設項目數量越來越多，在一定程度上推動了土木工程行業的飛速發展，可是在整個發展過程中也有許多不足之處，在土木工程建設項目質量管理上表現最為明顯，土木工程建設企業要加大質量管理問題的研究力度，并制定合理的質量管理舉措，從而使土要工程建設項目建設質量不斷提高。
[關鍵詞]土木工程;施工項目;質量管理;對策
1對土木工程施工項目進行質量管理的重要性
站在我國現在的發展角度，土木工程建設項目是與人們的生活緊密相連的根本設施建設項目，其質量對人們的生活質量的不斷提高產生直接影響。隨著時代的不斷進步，人們對生活條件的標準逐漸提高，土木工程項目建設只有不斷提升自身的質量管理水平，才能從根本上將人們對土木工程建設項目的好感度不斷提升。土木工程項目建設屬于建筑工程的一部分，為了將建筑行業發展的動力不斷提升，首先保證其對應的工程質量，只有在此基礎上，才能促進行業的不斷進步及為獲取最大的經濟利益而創造條件。對土木工程建設項目進行質量管理，確保土木工程建設項目的施工水平不斷提高，從而符合人們逐漸提高的物質文化需求的詳細辦法。隨著我國時代的飛速發展，各個行業的發展只有符合人們逐漸提高的物質文化需求為最終目標，才能促進行業的可持續發展。對于土木工程建設來講，質量管理是最根本的工程建設部分，只有將其認真落后，才能為不斷提升整個土木工程建設項目質量奠定基礎。
2土木工程施工項目質量管理過程中存在的問題
2.1缺乏完善的監管機制
我國一部分建設企業沒有對質量管理提高重視，進而施工監管人員沒有專業技術并缺乏豐富的工作經驗，實際工作經歷不多，解決問題的專業技術水平相對落后，法制及合同意識相對較差。另外，一些施工單位領導者沒有對質量監管人員工作的重要程度全面了解，認為其工作性質與質檢員相同，所以，沒有將監管人員的工作職責完全發揮出來，限制了工作的順利進行，這些都無法充分發揮出監管人員的作用。同時，由于土木工程建設項目的監管工作貫穿整個項目建設，所以，就對建設初期的立項規劃、項目規劃及施工材料、進程、合同等進行嚴格管控。可是從我國現在的.實際狀況來講，土木工程的監管區域不夠廣泛，只在項目建設過程中進行，從而存在許多安全隱患，不能對其進行及時處理，進而對土木工程項目質量產生嚴重影響，造成巨大損失。
2.2監管機制尚不完善，監管人員的綜合素質偏低
雖然我國土木工程建設項目質量管理被各行各業提高重視，可是其監管制度不健全，監管人員整體素質較低也是現在土木工程建設企業急需處理的主要問題。在我國的一些土木工程建設項目中，由于承包者沒有對質量管理的重要性提高認識，所以并沒有制定對應的監管制度對質量進行有效管理，即便有監管機構，沒有充分發揮出監管作用，還要對制度進行不斷改進。隨著時代的不斷進步，要不斷提升現代土木工程建設項目質量，就要制定有效的監管機制，通過完善監管制度推動有關人員加強對土木工程質量管控，從而為我國土木工程建設行業的進一步發展奠定基礎。
2.3土木工程的施工質量不高
雖然我國土木工程建設質量取得了進一步發展，可是，其發展過程中還存在許多不足，其中土木工程建設質量較低是整個建筑行業普遍存在的問題。隨著新時代的進一步發展，科技力量在人們的生活中各個角度普遍存在，我國已經進入科技發展型社會中�？墒钦驹谕聊竟こ贪l展現狀角度，科技力理還沒有與建筑行業進行有效融合，在一定程度上使我國土木工程建設質量無法提升。隨著時代的不斷進步，只有不斷提升土木工程建設質量，才能為土木工程建設企業獲取更大的經濟效益，從而不斷提升我國整體經濟利益。
3土木工程施工項目質量管理對策分析
3.1完善土木工程質量管理制度，加強質量管理工作在土木工程中的應用
要從根本上不斷提升土木工程質量管理水平，首先要對管理機制進行不斷改進。通過加大在土木工程中運用質量管理力度，使土木工程有關企業對質量管理機制的重要性全面了解，從而運用對應的支持辦法推動質量管理貫穿整個土木工程。這不但確保了土木工程建設質量，還從根本上不斷提升建筑行業整體競爭水平。隨著社會的飛速發展，只有對土木工程建設項目的有關制度進行不斷完善，在每個時期認真執行質量管理工作，進而制定統一的專業化管理機制，從而更好的推動土木工程建設項目質量管理速度不斷提升。站在我國現在發展形式角度，只有不斷改進自身制度才能提高社會各界重視力度，從而得到大力推廣。
3.2加強對土木工程施工人員的安全保障，落實安全問題
土木工程建設人員是土木工程項目的主要工作人員，要不斷提升土木工程建設質量，首先要使其工作人員的安全得到保障，只能降低建設事故發生率，才能從根本上使工作人員的工作效率不斷提升。要聘用專業的質量管理隊伍，使其靈活應對土木工程建設過程中發生的各類突發狀況，運用科學合理的辦法對其進行處理，防止發生更加嚴重的錯誤。
3.3提升施工人員和管理人員整體素質
建設及管理人員是土木工程質量管理的主要參與人員，其整體素質的高低對進行有效質量管理產生嚴重影響。因此在土木工程建設項目質量管理過程中，要加大對建設及管理人員的培訓力度，使這些員工的專業素質及思想道德素質不斷提升，認真對待本身工作任務，承擔起本身崗位應該承擔的職責，從而不斷提高土木工程建設質量。
4結語
最近幾年，屢次發生建筑項目質量狀況。在整個建設過程中，如果每個步驟都無法符合規劃要求，一定會出現整體質量問題。所以，一定要對土木工程建設各個步驟進行嚴格的質量管理，及時找出問題并運用科學合理的處理辦法，這不但體現出企業對消費者負責任，還是贏得市場的主要辦法。另外，在社會主義核心價值觀的正確指導下，建立建設企業責任心，使我國工程建設水平不斷提升，制定嚴格、標準的建設過程，從而使建設質量得到保障。
參考文獻
[1]李煒明,朱宏平.土木工程系統辨識統計方法的現狀與展望[J].振動與沖擊,20xx,31(11):42-47.
[2]黃宏偉,劉德軍,王飛,等.基于模糊綜合評判的土木工程專業教學調優研究[J].研究生教育研究,20xx(4):39-43.
施工項目管理論文4
十余年來，我們上海建工（集團）總公司積極推行工程施工項目管理，加快了企業實現“兩個轉變”加快了建立起與市場經濟相適應的新型經營管理體制，加快了工程施工項目管理與國際慣例的接軌。
一、工程施工項目管理成為企業實現管理體制改革的有效突破口
工程施工項目管理的本質特征是對不同工程對象的生產要素在施工現場進行1‘優化配置、動^管理”。一方面，在工程項目上按建筑產品的內在規律組織施工；另一方面，以項目管理進行企業的生產方式變革和內部的配套攻革，建立起適應市場經濟需要的以工程項目為中心的管理體制。
由于建筑產品的固定性與施工隊伍的流動性，以及項目構成的層次性i投人產出的經濟性、組織施工的社會性，決定了項目本身要求管理班子相對穩定、施工隊伍按需隨進隨出。因此，我們認為改變原先行政管理層次過多的現狀，按照經營決策層、項目管理層及勞務作業層三個層次建立和完善企業管理的組織機構是椎行項目管理的關鍵，而管理層與勞務作業層分開，是推行項目管理，逐步形成內部勞動力資源有序流動和重耝機制不可缺少的必要條件。為此、從1992年初起、我們將建筑公司下屬的原工程處解體，分別組建成立內部獨立核算的項目經理部和勞務公司，只用了一年多些時間，就基本完成了管理層與勞務作業層的”兩層分開'改匣來計劃經濟體制下只對上負責的五層次行政管理為適應市場經濟體制需要的'三層次管理。又經過兩年多時間，培育勞務怍業層獨立作戰、自我發展能力，通過承包工程、分灶吃飯、劃小核算單位等、在工程上實現兩層優化的動態組合和向社會開展各項多種經營業務，使勞務作業層向專業化、小型化企業方向發展，逐步形成機制靈活、形式多樣，適應性強、有競爭力的新型企業耝織形態3與此同時，為適應工程施工項目管理和兩層分開。
我們根據“一本帳、兩分開、三同步、四配套”的要求，探索運用系統論、控制論和信息論原理，實行企業各項業務的系統化管理，建立起了企業內部的要素模擬市場，使要素部門與各項目間按照對等原則建立經濟合同關系，以確保項目中生產要素及時、準確供應，如材料供應的訂昀關系；大型機構設備的租賃關系；勞務提供的分包關系；資金使用上與”內部銀行的借貸、結算關系；向項目現場人員提供有償生活服務的關系等。這樣以公司作業利潤中心對項目實行矩陣式管理，項目真正成為責任成本中心和對外履約的主體，最終形成“企業圍著項目轉，項目圍著市場轉”的新型管理體制。隨著一系列與項目管理相配套的改革揞施的出臺及國內市場與國際市場接軌的深人，特別是近年明確國有企業改革的方向是建立適應社會主義經濟體制要求的現代企業制度后，企業改革進人了機制轉換、制度創新和配套改革的新階段。從1995年開始，我們對第三層次的勞務和要素單位實施歸井、剝離工作，從內部市場走向社會大市場，為改制創造條件：：從19%年起，我們按照現代企業制度的要求，將合理的專業化分工與資產重組有機結含，第三層次通過分解分流逐步向智力密集的管理型企業過渡，第三層次則實現從企業內部的兩層分開向行業的兩層分開的進步，一大批改制為多元投資主體的自主經營、自負a虧。自我約束、自我發展的股份合作制企業和有限責任公司脫穎而出。預計到年底。全集團第三層次企業可基本完成改制。
二、工程施工項目管理成為企業經濟增長方式加快向內涵型轉變的原動力
實施工程施工項目管理，確立項目為企業管理的基點，使以往按固定建制承攬任務的“企業法'轉變到了以工程項目為對象合理配置各種生產要素的u埂目法企業內部圍繞一個個項目，建立起一定數量的項目經理部，形成各項目同時運作、共同發展的格局。與此同時，兩層分開后，使企業組裝社會生產要素成為可能，打破了傳統體制下自我配置生產要素。追求“小而全，大而全”的封閉經營模式，充分利用社會生產要素為我所用，走社會化大生產和專業化分工協作之路，這就從內涵上極大地增強了企業的規模生產能力：以1987年為例，當時的建工局近10萬名職工。施工總面積400多萬平方米，一個建筑公司的年施工面積多的有80至90萬平方米，少的只有50至60萬平方米。而我們現在的建工集團，職工數從10萬名減到5。6萬名，旌工面積則從400多萬平方米增長到1000多萬平方米，一個建筑公司的年施工面積多的達到180至190萬平方米�？梢娛┕て髽I的生產能力得到了成倍增長。同時，隨著上海改革開放步子的加快和境外來滬投資及土地批租項目的增多，傳統的施工、專業承包已不能適應國際慣例，市場呼喚的建設總承包管理模式應運而生。在此背景下。大型骨千建筑施工企業拓展施工總承包，走內涵型發展路子成為可能=以我們建工集團正在承建的88層金茂大廈為例，該工程總投資5。4億美元，進行國際招標，按國際慣例實施“交鑰匙”式總承包，由我們建工集團對工程從深化設計到材枓設備的采昀，到工程進度、質量、技術和合同等全過程實施全面管理協調，直S最終工程交付使用。與以往施工承包相比�？偝邪瓿傻墓ぷ髁吭鲩L可達5倍以上，能夠取得如此超常發展速度。是與集團1994年初改制后，就把建設總承包作為集團的四大發展重點之一來抓是分不開的。目前我們集團已承攬了17項總承包工程�？偝邪a值占集團綜合營業額10%以上。建筑施工企業開始從單一施工型承包向綜合管理經營型承包轉變，向管理密集型和技術密集型企業方向邁進=
三、工程施工項目管理成為企業塑造形象展示水平的“窗口"
從適應上海要建成現代國際大都市和塑造企業形象的要求出發。實施“名牌”工程戰略，進一步拓展施工現場標準化管理的內涵。隨著硬地坪施工法、目網圍檔封閉施工、商品混凝土使用等規定的出臺。我們將原標準化管理以安全生產為主。拓寬到以安全為突破口。工程質量為基礎，把生活。衛生、工地宣傳。精神文明建設、班組建設、綜合洽理和1‘愛民、便民，利民"等內容均納人文明工地建設之中—我們強調施工現場的場地布置圖的制訂和實施，在編制施工組織設計時就考慮合理性、科學性和可行性3同時，推行企業形象視覺識別系統，規范工地外觀形象'做到工地進口處懸掛統一制作的企業標志旗；工地大門、圍欄的造型和色彩統一規范且有特色；企業精神宣傳口號的標牌欄目色彩鮮明。隨處可見i工地崗位職責等各類標牌齊全，一目了然t這些外觀形象較好地發揮了企業廣告效應、宣傳激勵作用、美化環境功能，構成了建筑企業文化的有機組成部分。我們還把文明工地的各壩要求作為員工的行為規范。在抓文明I地建設的同時，注重職業道德建設，評選文明職工。以典型引導。使職工形成良好的行為規范。還有不少工地將文明工地管理標準同政府的各項法規法紀融匯起來，主動走出去開展“社區共建’’活動，贏得各方支持：越來越多的企業領導和項目經理把工地形象視作是企業的形象，視作是企業的無形資產，工地這個“窗口"巳經與企業的生存與發展休戚相關。在激烈的建筑市場競爭中，搞好文明工地建設和施工現場標準化管理，已產生了良好的“滾動效應”。
四、工程施工項目管理成為企業依靠科技進步提離效益的載體
在市場激烈競爭中能否取勝，越來越取決于項目消化壓價讓利的能力：推行工程施工項目管理。落實項目經理負責制和成本核算制。為以市場為導向實施科技進步與生產經營管理一體化提供了載體。項目體結合不同項目實際，圍繞經濟效益，推進科技與生產經營、科技與創優、科技與管理的結合，把新技術、新工藝推廣運用到施工生產中去，加快了科技成果轉化為現實的生產力e項目管理的針對性、系統性的特征集中反映在工程質量（Q）、成本（C）、工期（DK安全（S）四大基本要素上。必然要求項目體通過科技進步來優化施工方案。實現最佳目標。上海二建在承建上海地鐵一號線中開展的地下深基礎逆作法施工技術。已成為該公司在市場競爭中取勝的一大支撐r逆作法施工一改以往先地下后地上，由下而上的施工方法，地上和地下同時施工。既縮短工期。又減少對交通、周邊環境的影響，是城市建設中施工技術的一大課題。詼公司在編制標書參與鬧市中心項目投標中。積極向業主推薦這一獨特的先進施工技術。并成功地運用于恒積大廈，僅用半年時間就建成地下4層和地上4層，工效提高了一倍以上。
施工項目管理論文5
摘要：房屋建筑與人們的生產生活密切相關，從政府投資的房屋建筑，如辦公樓，到關系社會公眾安全的房屋建筑，如商場、體育館、劇院、學校等，再到各類商品住宅房屋建筑，所有這些都是人們日常的工作、學習以及娛樂和生活的重要場所。作為實現產品質量最后一個關鍵環節的建筑施工企業，如何通過對房屋建筑項目施工質量的科學管理來確保房屋建筑產品的優良質量，則是一個永恒的話題。
關鍵詞：房屋建筑；項目；項目管理
一、強化項目進度管理，解決進度拖延的措施
（一）對引起進度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續造成拖延或造成更大的拖延，特別對計劃不周（錯誤）、管理失誤等原因造成的拖延。
�。ǘ⿲σ呀洰a生的拖延，采取措施以彌補或部分地彌補。主要通過調整后期計劃，修改網絡計劃，采取措施趕工。
�。ㄈ┎扇〈胧┍ＷC后期的活動按計劃執行，特別對關鍵線路活動�？s短后期房屋建筑的工期，常常會引起一些附加作用，最典型的'是增加成本開支或引起質量問題。
二、加大項目質量管理力度
�。ㄒ唬﹪缿驮斐煞课萁ㄖ|量事故的單位和個人。這是對經濟利益驅動下的越軌行為必要的制裁和警示。對于特別重大事故的主要肇事單位，應不惜迫使其破產、倒閉；對于個人，應依法追究其刑事責任，同時，應追究相關政府官員的領導責任。
�。ǘ┤鎸嵤┓课萁ㄖㄔO監理制。實行監理制是搞好房屋建筑建設行之有效的一種體制。尤其是對房屋建筑質量，它能有效地監督、管理、及時糾正發現問題。所謂全面實施房屋建筑建設監理制，一是要按照有關法規規定，該委托監理的必須委托監理，否則，不許開工，并追究當事人的責任。二是必須實行“三控制”監理，因為工期、投資與質量三者之間有著密不可分的內在聯系。三是監理工作要向房屋建筑設計等階段推進，以便更好地發揮監理的作用。
�。ㄈ┟芮蟹掷韺优c勞務層之間的關系。從許多單位成功的經驗來看，采取親情手段和相對穩固的合同形式等措施，密切了企業決策層、管理層與勞務層之間的關系，增強了其間的親和力，使一個項目組、一個企業形成步調統一的整體。這樣，就不會出現重大失誤。
三、施工項目成本管理理的對策
�。ㄒ唬┍仨毥夥潘枷耄D變觀念，樹立“低成本、離質、高效益”的市場競爭觀念。
1、要樹立以優取勝，以精品房屋建筑占領市場的觀念要把建筑產品的房屋建筑規模、科技含量、內在質量、外在觀感度作為創造精品房屋建筑的基礎，變為全體員工的一種自覺行動，建造更多的有代表性，有影響力的精品房屋建筑，獲得市場競爭的主動權。
2、要樹立效益第一的觀念確實把企業的各項工作重點轉到以經濟效益為中心上來，用效益第一的觀點來統領企業的各項工作；以效益評先進、用干部，形成人人講效益，環環抓效益，事事增效益的良好氛圍。
3、牢牢抓住成本管理，正確處理好成本與質量、規模、方案設計、預測、決策及其他各項工作的關系，實現最佳結合，追求成本管理的極限效應。
�。ǘ┍仨殬淞⑿碌某杀�，理理念
施工企業從房屋建筑信息跟蹤、投標中標開始，經過組織施工生產到全部房屋建筑完工，項目解體為止，整個運行過程都會影響成本的變化。而現代企業成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個環節，從傳統管理模式向成本的事前預測決策、事中控制調節、事后分析考核兌現轉變。成本管理范圍的變化，決定著成本管理質的變化，而這種范圍和質的變化則是成本管理創新上的一次飛躍。因此，成本管理由生產經營決定成本，逐漸向成本干預生產經營的開拓型成本管理方向發展；向企業的預測決策領域滲透；向技術質量管理等方面擴展。成本管理對象除生產成本外，已逐步擴展到預測決策成本、技術成本、質量成本、安全成本、方案設計成本、體制機制成本、人才培養成本等。
（三）必須搞好施工項目成本的測算評估，推行目標貴任成本管理
建立房屋建筑項目成本預測評估制度，科學合理地確定各項目標成本指標，是現代施工企業成本管理的又一特征。因此，房屋建筑項目一開工，必須由法人、項目經理部按照誰管誰測評、誰干誰測評的原則，組織有關職能部門，對房屋建筑項目成本客觀公正地進行測評。測評的主要內容：
1、測評投標報價的科學性通過廣泛深入的市場調查、論證和詳細的現場核算，來檢算投標報價是否合理，有無錯編錯列，漏算漏項現象，將報價成本與現場測算成本進行對比，測算評估出經營效益，指標項目目標成本的分解。
2、合理測定目標成本通過對施工方案的優化，科學設定項目成本管理體系，按作業層直接成本費用（人工費、材料費、機械使用費、現場獨立費）；項目部間接管理費；上級機關管理費（利息、稅金、基金等）進行分層測評。按單位房屋建筑、分項房屋建筑和施工工序所耗用的實物量，測算出市場能夠接受的成本單價，科學確定各項成本指標。
參考文獻：
[1]前明輝編著，《項目管理》，中華工商聯合出版社、20xx
施工項目管理論文6
隨著我國經濟水平的不斷提高，水利施工項目也不斷增多，水利工程項目施工管理水平也有了新的提高。對于水利工程單位來說，要確保良好的工程質量，就必須協調好每個施工環節的內容，做好施工管理工作，減少不安全因素的發生。
1 水利工程項目施工管理的內容
水利工程的整個施工過程包括多個環節，在施工管理上需要從總體入手，做好各方面的協調工作。一般來說，其施工管理主要包含四方面的內容，即人員管理、圖紙檢查、安全防范及成本管理。首先，水利工程的施工規模較大，需要大量的人員投入，因此，必須將施工人員的管理落到實處。其次，嚴格審查施工圖紙，施工圖紙是施工活動順利開展的重要依據，一旦施工方案出現問題，不僅會出現返工重修現象，而且還會增加不必要的成本投入。第三，安全防范，水利工程施工必須要考慮當地的地質水文條件，根據事前調查結果來制定施工方案，其重點是安全問題，要最大限度消除可能出現的危險。第四，施工成本管理，施工成本是任何一項工程都會考慮的.要素，控制施工成本，可以減少施工浪費，確保工程施工效益。
2 水利工程項目施工管理存在的問題
2.1 管理體制方面
水利工程項目的施工管理是一項較為復雜的系統性工程，要確保施工管理活動的順利開展，必須要有完整的管理體制作保障。但是，就目前水利工程施工管理來看，很多工程單位并沒有建立適合自身的管理體制，對于管理計劃和管理方案的制訂沒有結合實際，而且對于施工人員的考核體系也不完善，所作出的管理決策不合理，難以調動施工人員的積極性，對施工中的潛在危險因素也不能及時發現，各部門間的職能劃分不清晰，這就導致施工管理效果不顯著，從而影響施工進程。
2.2 管理方法方面
當前很多工程單位對于施工管理不夠重視，沒有將施工管理作為重點來抓，也沒有配備專業的管理人員，施工時不考慮施工實際情況，所采取的施工管理方法不科學合理，只是盲目借鑒其他工程管理方法，影響了施工管理效果，難以確保后期工程的使用效果。
3 水利工程施工管理的創新對策
3.1 更新管理理念，完善管理體制
要創新施工管理，首先要對施工管理有正確的認識，明確施工管理的重要性。水利工程施工管理涉及的內容較多，而且受地域環境影響較大，因此，在開展施工管理活動時，要對管理人員的思想意識進行教育，更新其理念，消除懈怠落后的思想。同時，還要不斷提高管理人員的專業素質和管理水平高，為施工管理的順利實施提供條件。此外，工程單位還要立足于總體，構建健全完整的施工管理體制，對施工管理制度進行明確細化，對參與施工的各個管理部門進行職能分工，以確保工程的順利實施。
3.2 采用科學方法，完善質量管理體系
根據水利工程施工特點， 施工管理方法要遵循科學、合理的原則。根據不同階段的施工內容，采用相應的管理辦法，同時還要依據工程施工進程，立足于工程實際，確保管理方法和施工實際相結合。除此之外，管理人員還要做好質量管理工作，根據施工進程不定期地進行施工檢查，及時消除可能出現的危險因素。
4 結語
水利工程是一項極其復雜的工程，其施工管理內容涉及諸多領域，因此，要保證良好的施工管理效果，就必須立足于實際，采用科學方法。同時對于管理中出現的問題，要正確分析原因，并采取合理的措施進行解決，以提高施工質量。
施工項目管理論文7
近幾年來，隨著經濟的快速發展，我國的水運行業也得到了突飛猛進的發展，與此同時，市場競爭也越來越激烈，因此，建筑企業要想獲得穩定持續的發展，就要提高水運工程管理的能力和水平。在建筑企業中，工程管理直接決定著整個企業的管理能力，而創新是提高水運工程施工水平的最重要的途徑，因為通過對水運工程管理進行創新不僅能夠大大增強企業的市場競爭力，而且還能充分發揮企業的人力、物力和財力，有效解決企業發展中遇到的問題，為建筑企業的發展注入源源不斷的發展動力。
1水運工程管理創新的意義
隨著我國市場經濟體制的不斷發展，傳統的水運工程管理已經不能滿足市場的需要，并且呈現出的弊端也越來越多，例如，水運工程管理人員的思想不適合現代企業的管理，跟不上時代的發展；水運工程質量管理不到位；施工過程中的權力和責任沒有清晰的劃分；工程成本得不到有效的控制等，對水運工程企業的發展有直接的影響，在一定程度上限制了企業的發展，因此，建筑企業需要與時俱進，創新水運工程管理，以便在激烈的市場競爭中得到發展。由于水運工程所面臨的市場競爭越來越大，因此對于企業資本、規模和管理水平的要求也越來越高，提高企業管理能力是企業的必經之路，而創新是解決建筑企業問題的重要途徑。建筑單位只有不斷創新管理機制，把創新作為企業文化的精髓，才能適應市場需求，實現企業的可持續發展。
2目前水運工程管理存在的問題
2.1信息化管理水平較低
水運工程項目在整個施工過程中，涉及到各個部門之間的交流和溝通。而這些溝通主要是通過數據進行的，這就要求企業要對數據進行規范和統一的管理，從而需要引入計算機的使用。而目前，我國的建筑企業中，信息化管理的程度比較低，導致工程項目中的數據管理不夠完善，大大降低了部門之間的交流和溝通效率，在很大程度上造成了生產成本的浪費。
2.2施工過程存在安全隱患
在水運工程中，安全管理工作一直是最為重要的工作，但是卻常常容易被人們忽視。隨著時代在不斷的發展和進步，人們越來越重視施工過程中的安全問題。近年來，各施工場地的安全事故頻發，引起了社會各界的關注。其原因主要有施工單位不重視、為了經濟效益減少材料支出，低價雇取勞動力等問題增加了安全事故的發生，這些因素都會給施工造成巨大的安全隱患。所以建筑施工企業需要嚴加監督和安全管理。對施工現場和施工人員以及施工設備都要進行詳細的檢查、維修，對出現的問題進行及時的處理，從而避免安全事故的發生。按時檢查工作人員是否按照規定執行工作；按時對施工設備檢查和維修，保證其正常運行，減少因機械故障等原因造成的安全事故。許多的不法分子趁機謀取利益，上級領導監控不嚴，導致很多工程安全問題的發生。
2.3高層管理人員對工程管理的重視程度不高
在我國建筑業中，要想加強水運工程的管理還需要加大成本投入。此外，由于管理人員對工程管理的重要性認識不夠，因此，建筑企業中普遍存在著不重視水運工程管理的問題。由于管理人員的疏忽和輕視，使得水運工程在施工過程的中經常出現資源浪費和安全事故等問題，這嚴重阻礙了水運工程的正常施工和可持續發展。
3水運工程管理創新的原則
水運工程管理在創新的過程中一定要遵循創新的規律和原則，從企業的實際出發，在創新過程中要遵守以下原則：①在開展創新前，一定要對建筑市場進行調查，根據市場的發展的特點確定創新的方向，這樣才能時企業的創新管理符合市場發展的規律，從而保證企業的穩定發展；②在水運工程管理創新的過程中要把高企業競爭力放在首位，任何創新活動都應該以提高競爭力為主，這樣才能通過創新的途徑，提高企業的.競爭，是企業在激烈的競爭中謀求發展的一席之地，只有做到以上兩點，才能充分發揮水運工程管理創新的作用，使創新理念真正融入到企業發展的過程中，達到促進企業發展的目的。
4水運工程管理創新策略
4.1加強水運工程信息化的創新
近年來，信息技術在人們日常生活與工作中的應用越來越廣泛，許多企業在管理工作中引入信息技術，真正促進了現代化管理的實現。對于建筑企業來說，水運工程管理是一項系統性的工程，不僅涉及到眾多信息的存儲和管理，而且各個管理環節之間存在相互影響，這就需要企業創新管理手段，積極應用信息技術構建一體化的工程管理系統，將財務管理、成本管理、進度管理、質量管理及安全管理等各個管理環節連接在一起，從而促進信息共享和流通，真正實現水運工程管理信息化。
4.2加強科學技術創新能力
對于施工過程中出現的幾大主要問題，加大創新投入是個行之有效的具體方法，隨著建筑行業的不斷發展，競爭力是衡量一個企業的重要法則。在過去傳統的管理模式和施工過程中，存在著或多或少的不合理地方，管理方式比較單一，不能解決現代施工中發生的意外狀況；施工設備也比較落后，造成施工過程中效率低下，成本付出較大。需要提高建筑行業的競爭力，就需要加大企業創新力度，從國外引進新的設備，自己再加以改進，使之成為自己企業的優勢。與此同時，我國建筑施工管理方面也應借鑒國外先進的管理經驗，再結合自己的實際情況，取其精華，去其糟粕。形成一套科學可行的施工管理制度，根據市場發展規律，提高自己的競爭力。轉變原有的機制，激勵團隊人員，使用創新機制引領企業走向新的高度。此外，建筑管理人員更需不斷完善自己，不斷學習新的管理手段，豐富管理技能，創新管理結構，促進企業健康發展。
4.3管理理念的創新
管理理念是管理工作的靈魂。在進行水運工程管理創新時，要對公司的管理理念進行創新。具體可以從以下幾個方面著手：①積極引進理論知識豐富、專業技能較高的管理人才，并定期進行培訓，或者通過舉辦管理方法設計大賽等形式，不斷加強他們在管理方面的創新意識，設計出科學、合理、高效的管理方法；②建立完善、科學的管理體系，適應市場經濟的發展。在進行水運工程管理方法創新時，公司不僅要結合企業自身的需求，同時也要適應市場的發展。只有這樣，建筑公司才能獲得市場占有率，實現可持續發展。
4.4管理體制的創新
沒有規矩不成方圓，對于水運工程管理來說，管理體制的建立就是“規矩”，通過管理體制的建立來保證各項管理工作有據可依，有效落實，因此在應用創新管理的過程中，應當合理創新管理體制。建筑企業應當適應市場化發展趨勢，以建筑市場調節機制為基礎，合理創新管理體制。例如，對于一些大型水運工程項目來說，為了保證水運工程管理的全面性和有效性，印度剛設立專門的管理部門；對于一些小型的建筑項目來說，建筑企業則可以將管理任務分配給施工單位即可。除了總體的管理規劃外，水運工程管理體制的創新還體現在相關制度的建設和完善方面沒需要明確內部責任體制，建立新型的產權關系制度、法人制度，明確相關責任，提升獨立法人地位，以此來強化水運工程管理。
5結束語
綜上所述，創新是水運工程管理過程中的首要任務，建筑企業在管理創新的過程中可以通過加強水運工程信息化管理創新、提高項目管理創新能力、建立創新型人才隊伍和加強工程招標管理創新的途徑，來推動建筑企業創新的發展，增強企業的競爭力，滿足市場經濟發展的需要，提高水運工程的管理能力和水平，最終實現建筑行業健康、穩定發展。
參考文獻
[1]王彬．建筑施工技術管理優化措施探討分析[J]．工程技術（文摘版），20xx（10）：159．
[2]王志.淺議建筑施工技術管理優化措施[J]．城市建設理論研究（電子版），20xx（9）.
[3]趙倩．西咸新區沛東新城市道路綠化管理中的關鍵技術[J]．西北農林科技大學，20xx（4）.
施工項目管理論文8
摘要：現階段我國橋梁工程建設事業取得了長足進展，大規模工程項目逐漸得到了有效發展，然而橋梁工程項目本身較為復雜，存在著周期長、技術復雜等諸多特點，因而在施工設計等一系列環節都應嚴格控制，這樣才能有助于橋梁施工單位實現自身的效益。文章探討了如何加強大型橋梁項目的成本管理，并提出實現良好過程控制的相關建議。
關鍵詞：大型橋梁工程；施工項目；成本管理；過程控制；工程項目
盡管目前我國橋梁事業取得了不錯的進步，但是市場競爭也變得越來越激烈。橋梁施工企業要想實現良好的經濟效益，應切實注重項目成本方面有效控制，促進自身運營能力不斷提升。尤其是關于橋梁工程各環節的管理，應嚴抓工程成本管控工作，這樣才能為實現良好的經濟效益提供前提和保障。根據現階段實際情況，在進行橋梁工程過程控制過程中，普遍忽略了諸多方面的要素。鑒于此，應從不同要素方面著手，采取合理控制手段，這樣才能充分體現降本增效的作用。
1大型橋梁工程成本管理與過程控制概述
1.1橋梁工程實施成本管控的概念
從大型橋梁工程方面來說，所謂對工程進行成本控制，通常指項目成本產生各個環節，通過加強各個環節費用開支、物資資源以及人力資源等諸多方面的管控及指導，不斷進行檢查及調整，科學有效糾正成本管理方面偏差，從而實現將生產費用合理有效地控制，充分保障成本目標得以有效達成。通過合理的成本控制，有利于工程成本實現不斷降低，提高施工企業效益，同時使員工利益得到充分保障。
1.2橋梁工程成本分類
通過把工程成本分類，能夠在成本計算的過程中，更加省時省力，同時可以有效判斷降低成本最優方法。因此，按照控制標準方面存在差異，把成本分成實際成本、計劃成本以及預算成本等。按照施工過程中成本核算對象存在差異，把成本分成間接成本和直接成本等。在大型橋梁施工建設過程中，根據構成要素不同可以將其分成管理費、使用費、材料費以及人工費一系列費用。
2大型橋梁工程項目建設成本控制存在的問題
在大型橋梁項目建設階段，由于項目本身較為復雜，需要考慮諸多方面因素，在不同環節實施管理過程中同樣十分復雜。因此，成本管控實施環節普遍受到一系列因素影響，并進一步引起現階段成本控制不良等諸多方面的問題。具體來說，主要存在以下問題：第一，實施成本管理的過程中，普遍存在管理觀念較為落后的問題。按照過去成本管理理念，通常將最大限度節約作為規范和標準。在注重降低成本的過程中，通常帶有一定的片面性，盲目進行開支節省。隨著經濟體制不斷改革，目前市場經濟并不適合傳統管理模式。容易引起企業不能很好地規劃未來，盲目追求短期經濟效益，并進一步不利于企業目標的達成。第二，在橋梁施工企業實施成本管理的過程中通常過分看重形式主義。一般來說，如果項目實現中標，相關工作人員應肩負起責任，不斷加強施工準備。但現實是普遍不能將成本管理工作充分落實，這樣非常不利于項目成本管控，同時會引起成本管理的過程中相關人員動力不足等方面的現狀，不夠重視成本管理，不能真正將成本管理放在重要地位。長此以往，在成本管理方面，真實性也難以保障。第三，成本管理過程中普遍存在意識不足的問題，相關人員意識方面較為淡薄，在事前控制方面也難以充分重視。部分人員在意識上存在很大片面性，覺得成本管理與自己無關，僅僅屬于管理人員和財務人員。成本管理存在滯后性，一般只有超出計劃成本，相關人員才對其予以補救，因而事前控制不足。
3大型橋梁工程項目成本控制的措施
3.1促進成本管理方面意識的不斷提升
應充分認識到，成本管理本身較為復雜，屬于系統性管理。為此，需要廣大人員的共同積極參與，應引領企業員工充分建立成本控制意識，促進意識的不斷提升。從成本控制的角度講，本身需要不同員工之間、不同部門之間的廣泛積極配合，因而成本管理關系到所有員工利益。為此，需將所有員工熱情點燃，使其關心成本，從而形成良好的成本控制意識。
3.2需力求實現完善經濟評估制度
實現完善的經濟評估制度：一是設定有效評估標準及指標，并充分立足于根本，這樣才能實現成本控制；二是積極組建關于成本評估方面的科學小組，積極開展市場調查工作，同時按照調查結果進行合理評估。在評估實施階段應充分考慮工程經濟效益問題，因而應積極開展成本差異等方面計算。此外，成本管理人員應履行自己的職責，充分按照現階段市場行情狀況，考慮到工程合同和橋梁設計方案諸多因素，實施具體分析工作，并采用合理有效的計算方法，預算項目實施過程中的總成本；三是注重實現不同生產要素組合。具體施工環節應通過成本差異考核等方式方法開展相應的考核工作。除此之外，受不同因素影響，大型橋梁工程建設過程中，容易引起預算成本同實際不符。在此過程中，借助于成本差異考核等有效手段，有助于找出存在的差異，同時有助于信息科學反饋。
3.3積極開展責任成本方面考核機制
在現階段大型橋梁建設過程中，為實現良好的目標成本，應制定合理成本控制目標，并實行指標衡量。對于各項目管理人員來說，為切實實現自身的目標，需在工作過程中秉承認真嚴謹的態度。為切實達成責任成本控制，不同項目負責人之間需相互監督，積極貫徹責任承包機制的建立。應充分考慮不同成本要素，并按照成本要素方面的不同，積極開展不同部分詳細分配，應力求實現無論是哪個施工階段，都存在一定人員責任承包。除此之外，應構建完善獎懲制度，同責任承包制度進行有機結合。通過合理完善的獎懲制度，有助于績效考核，并對不同部分人員形成激勵作用，使其能夠積極認真開展自身的工作。
3.4通過相關技術措施實現成本控制
應有效調動技術人員，提高技術人員積極性。應切實加強技術方案編制，同時針對于方案開展經濟分析，并注重技術方面的不斷革新，這樣才能使方案更加經濟與可靠，并實現成本的降低。比方說，在某大型橋梁建設過程中，針對于項目承臺實施開挖，在基坑開挖的過程中，深度為8米。在剛開始進行設計的過程中，選擇鋼板樁進行防護。但是通過全體人員共同探討，綜合考慮當地實際狀況，同時加強不同施工設計方案的經濟對比，經過方案優化后，最終選擇直接放坡的方式，通過分級開挖施工手段，一方面防護成本得到控制，另一方面施工時間有效節約。
3.5注重材料管控
針對于大型橋梁建設來說，從項目總成本角度考慮，原材料是非常重要的一部分。由此可見，需科學控制材料方面的成本，這也充分有利于總成本控制。具體實施環節：一是應注重加強材料的合理使用，如采取限額方式控制使用，從而避免關于原材料方面浪費現象。二是應在合理范圍之內實現材料價格的降低，同時需注重材料質量、材料價格以及市場行情諸多因素了解，實施科學有效的對比和篩選；同時建立嚴格的采購制度和供應商準入制度以及材料的標準采購價格、渠道等。三是改進材料的運輸、收發、合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；同時制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。只有這樣，才能做好施工材料的把控，從而達到施工成本的有效管控。
3.6注重大型橋梁工程建設過程中機械成本方面控制
機械成本是較為重要的一項成本，在管理控制過程中，應從下面五點做起：一是在施工機械選擇過程中，需充分考慮到實際工程項目特點，然后才能進行科學篩選，并促進施工進度，保障良好的施工質量。比如在某跨海大橋項目施工中，為確保機械設備投入的科學性、有效性，在工程開工初期，項目部積極組織各方面專家對投標施組中的機械設備的數量和規格型號與工地實際施工的差異以及工作效率差異，根據實施性施工組織設計測算實際將要發生的機械使用費，從而根據測算后的機械成本確定投入機械種類、數量、使用時間、租賃或新購等。二是在施工機械使用過程中，需切實體現出機械設施實際價值。應力求實現良好工序對接，并注重不同工作之間有效組織搭配，這樣才能充分有助于應用能效實現發揮。三是應注重平衡管理調度方面的工作，并不斷增強應用效率。特別是在大型的橋梁施工中，由于工程區域廣、工程量大、各類機械設備多等特點，在機械設施的調撥過程中，需遵循資源共享和緊湊有序的原則，這樣才有助于滿足建設需求，并能使組織安排更加具備條理性及計劃性，有效防止由于配合不當等諸多因素引起設備資源浪費等現象。四是需不斷加強機械設備方面維護工作，保養維護過程中應遵循規劃化、定期化以及常態化原則。五是需注重機械、船舶等設備燃料的使用管控，嚴格使用制度，加大監督力度，認真完善收發臺賬及核銷時效，及時調整，力求減少浪費現象。
3.7注重質量方面的'管理及控制
在質量管理方面，還需注重實現良好的質量成本。所謂質量成本，通常涵蓋了施工過程中，關于質量支出方面全部資金投入，甚至包括各種損失費用等。為此，應采用科學合理、先進實用的技術措施，嚴格控制工程質量，并注重各項施工環節監督，力求實現工程建設成優，切實避免設計變更及返工問題出現，從而大大減少工程項目成本。
3.8不斷加強三次經營理念，并將變更調增貫徹落實
三次經營是指在項目完工后，售后服務、竣工結算、審計和清欠過程所發生的一切經營行為。三次經營的目的是在確保企業信譽、品牌的同時實現合同增值，獲取最佳的經濟效益。因此，三次經營對工程項目的最終經營成果至關重要。那么要做好三次經營就需切實重視變更調增方面的工作，特別是關于大型橋梁工程成本過程中，變更時有發生。在進行變更索賠的過程中，一般對合同雙方利益都構成威脅。由此可見，該工作無論是對于承包商來說，還是對于業主而言，都起到較為重要的作用。依照多年的工作經驗，筆者粗淺認為在工程施工中產生變更索賠的原因主要有：
一是業主行為產生的變更索賠因素，如提供的招標文件中的錯誤、漏項或與實際不符，造成中標施工后突破原中標價造成的經濟損失；未及時辦理施工所需各種證件、批文和臨時用地、占道及鐵路專用線的申報批準手續而影響施工；未按照合同的規定提供應由業主提供的材料、機械設備；因業主中途變更建設計劃，停建、緩建造成構件物質積壓倒運、人員機械窩工、合同工期延長、工程維護保管和現場值勤警衛工作增加、臨建設施和用料攤銷量加大等造成的經濟損失；業主要求額外的鉆探、試驗、檢測等因素。
二是設計變更產生的索賠因素，如按圖施工后發現設計錯誤或缺陷，經業主同意采取補救措施進行技術處理所增加的額外費用；新型、特種材料和新型特種結構的試制、試驗所增加的費用等。
三是施工條件與施工方法的變化產生的索賠因素，如在執行經甲方批準的施工組織設計和進度計劃時，因實際情況發生變化而引起施工方法的變化所增加的費用等。因此，在項目經營整個過程中都應把物資供應、施工質量管理、施工技術以及工程進度諸多信息予以不斷記錄。也只有這樣，一旦索賠問題產生，記錄就能夠切實起到相應依據及憑證作用，這樣才能有助于索賠成功。由此可見，日常管理階段，應不斷加強索賠方面的準備，應秉承有搜索、有跟蹤及有策劃的原則，這樣才能充分實現索賠成功，從而達到三次經營良性運作。
4結語
本文淺要探討如何加強大型橋梁項目方面成本管理，并提出關于實現良好過程控制的相關建議。項目成本產生了各個環節，通過加強各個環節費用開支、物資資源以及人力資源等諸多方面的管控及指導，并注重機械成本和材料成本方面的有效控制，不斷進行檢查及調整，科學有效糾正成本管理方面偏差，才能促進建設質量不斷提升，有助于橋梁施工單位實現自身良好效益。
作者:賽玉丹 單位:中鐵大橋局集團第五工程有限公司
參考文獻
[1]郝秀大，姜青竹．道路橋梁工程項目成本管理中常見問題及措施[J]．城市建設理論研究（電子版），20xx，（10）．
[2]李微．探析公路工程施工項目成本管理的對策[J]．建材發展導向，20xx，（3）．
[3]李勇．公路路面工程施工項目成本管理分析[J]．黑龍江交通科技，20xx，（7）．
[4]付猛．談橋梁工程施工組織設計對工程造價的影響[J]．江西建材，20xx，（14）．
[5]謝曉佳．關于大型橋梁工程施工項目目標成本管理的研究——以四川樂自高速公司為例[J]．東方企業文化，20xx，（5）．
施工項目管理論文9
高速公路工程施工周期長、能源消耗高。同時，新工藝、新材料、新設備的產生給高速施工項目的管理增加了難度，尤其是施工機械設備的管理中仍然存在很多問題。為此，施工企業應當重視從各個方面入手，采取科學、合理的措施加強機械設備管理，保障高速公路施工項目的順利開展。
1當前高速公路施工項目機械設備管理中存在的問題
當前高速公路施工項目機械設備管理中存在的問題主要包括三個方面的內容:一是設備與人員的配備不合理。在高速公路施工項目中，只有技術人員、維修人員、施工人員等相互配合才能保證工程質量。同時還需要從技術層面，對機械設備進行調控才能保證施工效率。但實際情況是大多數施工企業并不重視機械設備、人員的統一管理，整個工程的管理處于一種粗放狀態。二是機械設備的使用率較低。隨著高速公路施工項目的階段變化，機械設備數量與種類也會發生變化，這就使得之前預配的機械設備難以得到充分利用，進而影響到整個工程項目。三是機械設備的維修管理工作不到位。在施工過程中，由于重復使用的機械設備較多，部分管理人員卻不重視機械設備的維修，致使機械設備的使用壽命一再下降。另外，還有部分管理人員忽略了故障機械設備的維修工作，采取放任的態度，使機械設備的損壞程度逐漸加大�？偟膩碚f，機械設備的管理工作仍然存在很多問題，只有深入工作實際，采取針對性的技術措施才能真正保證高速公路施工項目機械設備的管理質量。
2高速公路施工項目機械設備的管理技術分析
2．1完善管理體制
只有完善高速公路施工項目機械設備的管理體制，才能健全各種規章制度，才能保證機械設備管理工作的規范開展。需要注意的是完善管理體制需要結合高速公路機械設備管理實際，從各個方面入手。首先，企業應當健全機械設備管理機構，確保機械設備有專人負責。同時應當開展全面管理工作，對機械設備進行統一規劃管理，做到分類存放、定期檢修、科學使用。在此過程中，還應當設置專人進行機械設備管理的監督工作，從而充分發揮出職能管理機構的作用。其次，為了進一步落實機械設備管理工作，企業還應當重視讓專人負責機械設備的看管、操作、檢驗，即便是機械設備發生故障也能夠在第一時間做好維修工作。對此，企業可以將責任制納入到機械管理制度中。用制度保障機械設備管理質量，提高企業機械設備管理效率。最后，企業還需要重視新設備的技術培訓工作，使其能夠真正致力于高速公路項目機械設備管理質量的提高。
2．2機械設備的現場管理
在當前形勢下，只有加強高速公路施工項目的現場管理，才能實現機械設備的有效管理從而形成科學、規范的約束機制，最終提高施工且的機械設備管理水平。需要追的是高速公路施工企業應當重視結合自身實際，盡可能選擇配置急需的關鍵性設備，減輕技術裝備投資壓力。在高速公路施工項目的機械設備現場管理中盡量按照以下步驟做好機械設備的統一調度管理工作:先在施工前機械設備的租賃工作，而后再安排專門的管理人員進行現場施工機械設備的統一管理，最后進行機械設備的歸還和歸庫。在機械設備的現場管理中，配置機械設備時應充分考慮施工機械設備是否與高速公路工程施工內容、大小、工作地域和企業發展的方向相適應，同時考慮機械設備的.投資效益，把有限的資金投入到專業性強、租賃方式難以解決和技術密集型設備上，如路基施工用的平地機、路面施工用的大型熱再生瀝青混凝土拌和設備、橋梁施工用2m及以上的反循環鉆機、隧道掘進機等。另外，在信息技術背景下，企業還應當重視采用信息化配置方式，實現機械設備的高效管理和使用。比如中交二公局與同望軟件公司聯合開發的OA信息化管理系統已覆蓋到機械設備采購、租賃、保修、統計、合同評審以及合作供應商評價等多個信息化管理模塊，不僅能對機械設備管理進行管理，進行監控，而且可以實現資源共享。
2．3加強機械設備的維修管理
進行定期的維修管理有助于延長機械設備的使用壽命，減少機械設備故障。因而企業應當重視開展科學、規范的機械設備維修管理工作。同時，高速公路施工項目的管理部門還應當重視加強機械設備的維修管理工作，畢竟大部分機械設備都是重復使用的。首先，應當完善機械設備維修管理制度。比如要求，機械設備的出庫、維護、保存等都應當有專人負責;維修后的設備出庫時，需由物資設備部與使用方共同簽字認可，并填寫《施工設備、機具器材需用表，并將日常維護保養交由操作工負責，經常性修理交由使用單位的設備員及機修班負責。其次，應當根據不同的機械設備確定維修類別及方法。如果機械設備需要經過大修，可以按照技術狀況來確定機械設備的大修方法，并進行報備。最后，企業還應當重視加強機械設備的定期維護和檢修，盡可能地消除機械設備安全隱患，提高機械設備的使用壽命。總的來說，在現代化背景下，施工企業要改變傳統以修理為主的機械設備維修方法，選擇以維護保養、故障診斷、更換配件為主的維護和保養工作方式。這樣才能實現機械設備的科學維修、管理，最終提高機械設備的管理質量。
綜上所述，為了保障高速公路施工項目的順利開展，施工企業應當科學、規范地進行機械設備的管理，并重視從完善設備管理體制、加強施工現場的機械設備以及加強設備的維修管理三個方面入手，真正做好機械設備的技術管理，從而確保工程項目的機械設備管理質量。
參考文獻:
�。�1］蔡學倫．高速公路施工項目機械設備管理技術［J］．交通標準化，20xx(06):103～105．
［2］蘆剛．高速公路施工項目中機械設備的管理技術分析［J］．有色金屬文摘，20xx(01):162～163．
［3］謝長實．淺談高速公路施工機械設備管理技術［J］．中小企業管理與科技(上旬刊)，20xx(11):111～112．
�。�4］譚耿．高速公路施工項目中機械設備管理技術探討［J］．科技風，20xx(09):194，196．
施工項目管理論文10
土木工程項目的施工管理應該要立足于工程實際，以此來提高管理活動的有效性。但在現實生活當中，這種類型的項目施工卻往往存在著管理脫離實際的問題，當管理工作沒有做好時，會造成進度控制不力、工程質量不達標等問題的產生�，F如今，在土木工程建設中，施工管理的方法與手段的革新必須要重視，并以此來實現對施工進度和質量的有效控制，為保證工程的效益打下良好的基礎。
1.我國施工管理工作的概況和發展趨勢
建筑工程項目生產管理的實踐歷史悠久。1982年工程項目管理作為現代管理科學的一個主要的分支學科傳入到我國，1988年廣魯布革工程成為進行項目工程管理體制改革的應用試點。在中國實施項目管理完善和發展的過程中，質量管理的項目越來越受到關注。目前大多數施工企業的主管業務是建筑工程承包。因此，項目自然成為建筑施工企業利潤中心，項目質量管理是設置窗口的建筑業企業聲譽，也是建筑施工企業管理的精髓。建立并應用于項目是實現一個完整的質量管理標準體系最基本的要求。
大多數施工企業90年代在我國引進了ISO9002國際質量標準體系，結合自身情況和工程項目的特殊性，建立企業產品質量管理體系，并先后通過ISO9002國際質量標準體系認證，企業進入科學管理的方式。但是我們也應看到，由于建筑市場的激烈競爭和相關法律的不斷完善，提高質量管理體系和有效的操作，還需要一個持續改進的過程。
2.建筑工程施工進度管理的現實意義
2.1 保障工程項目如期竣工
建筑工程施工進度管理的重要目標是保障工程項目如期竣工，通過準確計算工程量，詳細、科學分析建筑工程的資金和規模，采取有效管理措施，實施施工進度管理，確保建筑工程順利施工建設。
2.2 提高經濟效益
建筑工程施工進度管理是一項十分復雜而重要的工作，不僅關系著建筑建設企業的投資效益，還關系著建筑工程施工單位的經濟效益，通過加強建筑工程施工進度管理，對于提高經濟效益有著重要的作用。
2.3 控制投資成本
建筑工程施工進度和項目投資、施工質量之間有著密切的關系，一方面，在建筑工程施工過程中加強施工進度管理，可縮短施工工期，從而有效減少建筑投資成本的投入；另一方面，加快建筑工程施工進度在一定程度上會影響工程項目的施工質量，一旦施工質量不達標，需要進行返工或者維修，導致成本增加和工期延長。
3.土木工程項目施工進度管理的現狀與改進建議
3.1 現狀
就工程建設而言，如果延誤了工期，必然會增加施工的成本。因此，施工進度影響著施工單位的經濟效益的高低，并且起到關鍵性的作用。在這種情形之下，施工進度的控制就成為了降低工程造價的關鍵，同時也變成了工程管理很重要的一個環節。但在實際情況中，控制施工進度的效果往往是很不理想的，結合實際情況而言，通常是以下幾種原因導致這種情況的發生。
1）人為原因。土木工程無論是規劃、設計或是施工，都需要人對其進行具體的實施。因此，影響施工進度的最主要因素之一就是人。土木工程建設中涉及到了各方的利益，所以各方在只考慮自身利益的'情況下很容易在工程建設中產生意見上的分歧，如果無法在第一時間達成一致，那么就會很容易的影響施工的正常進行，進而延誤工程進度。
2）條件原因。土木工程的施工周期一般來說都比較長，并且在施工活動中往往會受到工程當地地質環境和水文條件的限制。
3）資金原因。對于一項工程來講，施工活動的順利進行需要以充足的資金作為保障，但是現實中卻經常出現預付款不足或者不按時到位等情況，導致工程建設中資金周轉出現問題，延誤工程進度。
4）管理原因。管理活動中需要工作人員積極發揮主觀能動性，依據工程施工實際情況調整管理策略。所以，僅有管理機構并不意味著管理活動就一定有效，要想實現工程進度的有效控制，除了要成立管理機構之外，還要采取措施調動管理者的積極性，使管理機構能夠真正發揮出作用。但現實中，這一點卻往往被忽視，管理機構發揮的作用相當有限。
3.2 改進建議
對于上述問題，在管理活動中應注意盡量避免或者降低其負面影響。一般來講，控制施工進度可通過優化工期的方式實現。
具體實施中，可以下述幾點為切入點：
1）完善進度計劃。在施工正式開始前，應注意立足工程實際，結合具體環境、條件、設計方案、預算時間，優化施工工藝與方法，對設備、人工、時間做好合理安排。進度計劃應綜合考慮多項因素，具有一定的預防性和前瞻性，盡量降低施工矛盾出現幾率。
2）嚴格執行進度計劃。在進度計劃制定之后，應通過強化監管等方式，確保計劃的落實。具體執行中，以優化工程資源配置為原則，做好人力資源與施工設備的合理調配，對施工風險以及可能會出現的問題做好預防、制定應急方案，將意外情況對正常施工的影響降至最低。
3）做好現場管理�，F場管理的重點任務是對施工活動進行協調，以保證施工秩序，提高施工效率。具體實施中，應對施工管理中不同人員的職責進行明確分工，以增強現場人員的責任感。另外，現場管理還應做好相應的監督工作；協調好工程各方的利益。
4）改進管理方法。目前，施工進度控制中比較常用的方法有橫道圖法、曲線圖法等，施工過程中可結合實際選擇適用的方法。
4.土木工程項目施工質量管理中的普遍問題及應對策略
4.1 問題
土木工程項目施工質量管理中普遍存在的問題包括：
1）安全隱患多。在實際施工中，質量管理會遺漏一些細節，導致工程施工中存在較高的風險，因此造成安全隱患比較多。
2）工程整體質量不高。由于土木工程施工工序較為復雜，所以威脅施工質量的因素比較多，比如鋼筋長度、綁扎方式等。在這樣的情況下，若管理工作不細致、要求不嚴格，極易導致工程質量出現問題。
3）人員與制度問題。由于目前很多工程施工中并未確立嚴謹的工作制度，導致管理工作的開展缺乏有力依據，在此情況下，管理效率相對較低。另外，作為質量管理工作的實施者，很多管理人員本身的綜合素質并不高，不僅專業基礎不扎實，實踐經驗也比較缺乏，工作效率低。
4.2 應對策略
對于土木工程施工質量管理存在的上述問題，這里建議采取下述對策：
1）強化安全管理�，F場管理中應注意做好技術交底和安全檢查，實行責任制，降低施工過程中的安全風險。
2）提升工程人員的綜合素質。為了保證施工作業有序進行，在具體的管理工作中就要重視樹立質量意識，強調工程質量的重要性，確保施工人員按照工程要求開展施工作業。同時，還要對工程人員進行技術培訓和安全教育，做好宣傳工作，提升其質量意識。
3）實行全過程管理。為了保證施工質量，土木工程建設中可采取成立視察隊的方式，對施工過程進行管控和協調。另外，質量控制也要轉變思想，加強對事中控制及事前控制的重視，推行以預防為主、控制為輔的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建設的全過程始終處于控制之中。
5.結語
目前，我國不少土木工程項目施工進度管理與施工質量管理中，均存在管控不力的問題。此項問題產生的原因多與工程人員、管理模式和機制有關。所以，要想徹底解決此項問題，就不能單單從一個方面入手，而是需要多管齊下，以實現全方位的施工管控。
施工項目管理論文11
［摘要］實踐表明，做好土木工程建筑施工中的各項管理工作，不僅能夠協調多方面的資源，引導資源合理利用，更能有效減少在施工過程中事故的發生，能夠一定程度上提升工地施工管理水平和質量，維持土木工程的正常運轉。目前，土木工程建筑施工項目管理過程中影響因素眾多且較為復雜，存在較多問題，對工程施工人員也提出了更多的要求，因而加強項目管理仍然需要企業領導充分重視，找到對應的解決方針，使施工效率和質量能夠得到最大的提升。
�。�關鍵詞］項目管理;土木工程;施工建筑
在土木工程建筑施工中，項目管理是十分實用的一種方法，加強項目管理也是確保施工質量的重要基礎，也是整個施工過程的基本要求，因此，在具體的實踐環節，面對眾多的影響因素，土木工程項目在具體實施的時候應當從建筑所需建材、施工所需機械設備、施工工藝等方面入手，對員工提出更高的要求，加強管理控制，爭取保證土木工程管理項目的施工質量，實現高效項目管理。
1加強資金使用督查
近幾年來，土木工程行業飛速發展，而其競爭也是日益激烈的，因此在一定程度上壓低了工程造價，進而導致項目資金緊缺，無法正常維持工程的運營，有時甚至需要挪取部分的建設資金作為應急使用，降低了企業資金周轉速度，另外，由于部分管理人員的專業水平較為低下，無法合理計算運營成本，導致資金在利用上出現不合理的現象較多，造成資金嚴重浪費，對建筑行業的穩步推進造成了較大的阻礙。因而為了能夠有效改善這一情況，業主需要與施工方簽訂施工合同，對施工的.不同階段進行資金分批支付，確保建筑施工能夠一直穩定進行，而施工單位方面，更加嚴格要求自己，做到自律，合理做好資金運營計算，杜絕無理由挪用建設資金的行為發生，應當加強自身法律意識，嚴格根據合同內約定好的條例，將每一份資金都運用到工程建筑當中，確保不影響施工工作的正常運行。另外，對于每一筆資金的使用去向，施工單位應當做到賬務明細，將每一筆賬務都記錄在案，并對此進行分類整理，定期對此進行分析，確保資金能夠合理利用，為建筑施工的順利實施提供最有力的資金支撐。最后，為了能夠提升資金的運用效率，施工單位應當就其財務部門進行深度調查，了解項目資金使用情況，結合施工計劃及時做出合理調整，讓資金能夠合理的分配在各個施工環節當中。
2提高施工質量管理
在土木工程建筑施工中，質量是項目管理的重要內容，是保證項目能夠順利實施的關鍵因素。更是土木工程價值體現的基礎表現形式，若是無法保證施工質量，也就意味著失去了施工建設的價值和意義，因而，在具體實施的過程中，企業施工部門應當將施工質量作為項目管理的重中之重。而土木工程的規模一般都是比較大的，其中牽連到的有關部門很多，就會存在交叉施工的現象，各部門之間應當做好協調，做好技術交底工作，確保施工隊伍能夠充分理解設計單位的設計意圖，能夠在具體實施過程中對施工要求、施工流程、施工參數等進行詳細的交底工作，確保各單位能夠嚴格按照設計要求進行施工。其次，在進行施工時，應當做好安全管理工作。比如，在現場作業和安全技術方面，部分員工在施工現場不帶安全帽進行作業，施工時未能嚴格按照規范操作，隨意性較大，在增大安全事故發生的同時，給施工質量方面帶來了十分嚴重的影響，在施工之前，施工單位應當檢查好施工人員的安全工具穿戴是否整齊，是否符合安全標準，在確保萬無一失的情況下，才能順利進入施工現場，為施工作業提供更加安全的環境。最后，在施工現場，應當加強質量的監督管理，企業管理人員在必要的時候更應當深入到第一作業現場進行觀察，了解具體的施工情況，在發現問題時能夠及時督促現場人員進行整改。
3提升管理人員素質
管理人員是項目管理中的核心所在，是其中的主要工作實施者，因而其綜合素質的高低往往會直接影響到項目管理目標能夠順利實現。但從目前情況來看，很多項目管理人員的思想意識是不夠到位的，自身管理意識不強，工作時隨意性比較大，專業水平較低，對企業管理指標認識不夠全面，導致在具體施工中會出現很多問題。因而，施工單位應當對此采取針對性措施，有效提升管理人員素質，促使每一項工作都能夠順利認真落實。一方面，要加強管理人員的思想教育工作，督促管理人員能夠深刻意識到自己的崗位職責和重要性，時刻提醒管理人員自己承擔的重任，提高政治思想覺悟，努力遵守企業制定的相關管理制度;另一方面，需要從專業水平上提升管理人員的能力，應當定期舉辦企業管理人員的專業知識培訓工作，邀請經驗豐富的管理人員展開專題講座活動，將項目管理中的具體實施方法和技巧進行傳授，讓企業管理人員能夠明確自己的管理方向和管理內容，把握管理工作中的重點，將各項知識運用到具體的實施工作中，確保項目工程能夠更加順利的實施進行。
4結語
總而言之，在土木工程建筑施工管理中，進行項目管理是確保施工完美運行的重要保障，企業應當對此引起充分重視，加強項目管理的各項應用，找出項目管理在具體運行中存在的問題，并對此做出針對性的整改措施。
參考文獻:
�。�1］傅濤．項目管理在土木工程建筑施工中的應用［J］．工程技術研究，20xx，(02)．
�。�2］韓麗偉．土木工程建筑施工中項目管理的應用［J］．中國新技術新產品，20xx，(15).
施工項目管理論文12
管道施工項目具有傳統的勞動密集型作業特點，建設工程點多線長、流動性大、周期長、資源投入量大。而現階段的管道工程建設市場明顯是賣方市場，施工方為了能承攬到建設項目，往往壓低中標和降低承包條件，甚至將希望寄托在后續工程上，這不可避免地增加了工程項目的施工風險。如何正確識別工程項目風險因素，有效防范風險事件，減少或避免損失的發生，是管道施工項目管理面臨的重要課題。
一、管道施工項目主要風險因素
從投標開始到質保期，在管道施工項目的整個過程中存在諸多的風險因素，從簽訂承包合同開始，就面臨著征地協調、施工組織、簽證索賠、分包管理、質量安全和環境保護等風險。
1.征地協調風險
中國石油天然氣管道第二工程公司（以下簡稱公司)在江南人□稠密、水系發達地區有很多管道工程都存在著較大的征地協調風險。
(1)項目手續不全，工期滯后。例如，崇明島管道工程由于工程啟動所需的項目核準、土地使用等合法手續不能及時完成，工程啟動滯后于招標文件工期的要求，也滯后于合同調整后的工期要求。
(2)征地協議談判困難，施工無法及時展開。例如，江如管道工程沿線是典型的水網地區，由于沿線地面附著物眾多，清點拆遷工作量巨大，協議談判補償困難，嚴重影響甚至制約了正常的管道施工。
(3)征地補償不及時，工期不受控。例如，海門末站啟動時，由于拆遷補償款滯后，不能及時提供施工場地，項目不得不采取借地啟動方式，工程進度明顯不受控。
(4)設計變更，影響征地進展，無法連續施工。例如，金壇管道工程受到設計調整、地方支持或配合不夠的影響，征地進展緩慢，再加上雨季來臨等因素的影響和制約，機組只能采取點狀跳躍式施工，搬遷頻繁，工效較低。
2.施工組織風險
工程項目團隊的組建對項目運作結果有重大的影響。項目團隊能否全面高效地履行管理職責，是否有針對性搭配領導班子及項目成員，都會給項目風險管理帶來影響。
(1)項目內部橫向溝通不暢，問題處理不及時，造成事件或損失擴大。在金壇管道工程中，甴于項目專業部門之間橫向溝通不夠，造成部分問題處理不夠及時。
(2)工序轉換不暢，銜接不緊密。在施工層面，由于施工工序銜接不夠緊密，造成工序轉換不暢，機組進場滯后，工期明顯拉長。
(3)機組配置不靈活，施工環境適應差。在以往的施工中，機組已習慣大流水作業方式，但在水網、人□密集地區，在無法提供足夠的連續施工場地時，造成大機組無法展開作業，難以靈活作戰。
(4)為趕工期，過度投入資源。例如，在江如管道工程中，存在著為趕工期而投入大量施工機組的問題，但這些增加的資源存在著效費比不高的情況。
3.簽證索賠風險
簽證索賠工作是項目管理中_項重要工作，在充分研究工程合同相關內容，找出合同中由施工方承擔的各種風險，制定應對措施，并根據合同對己方有利的條款，及時提出簽證索賠資料，減少或避免損失發生。
(1)開工前□頭承諾，完工后協議簽訂困難。在工程施工中經常存在先干后談的情況，雙方就未盡事宜在合同上留有缺口是正常的，這類缺口既可以化解風險，但也可能蘊藏損失。具體表現在，業主增加工程量時未與施工方就結算價格達成協議，而只是口頭承諾，當完工后其拒不認賬時，施工方有苦難言。
(2)設計變更頻繁，簽證量大且困難。例如，在江如管道工程中，現場設計變更多，原設計為大開挖的穿越，受現場制約，變更為泥水平衡施工，后又變更為定向鉆穿越，施工方法幾經變更，來回簽證量大且周期長。
(3)施工過程中簽證控制不夠，事后工作難度大。在簽證索賠工作中，經常存在著簽證支持性文件不全、簽證資料不準確甚至模棱兩可的情況。簽證材料缺失，即使可以后補，但簽證的工作效率受到很大的影響，甚至造成無法確認的問題出現。
4.成本管控風險
在工程項目開工前，一般會進行公司內部施工成本測算，通常采用施工資源配置計劃方式測算目標成本。項目部通常存在上報過大或公司審批過緊的情況。上報過大時項目部不必嚴苛地控制成本，節約成本壓力不大；審批過小時，即使竭盡全力也不能完成指標。出現這兩種情況都難以發揮出激勵作用。究其原因：一是經驗配置測算，標準不統一，尺度難以把握。傳統采用經驗配置方式測算目標成本，配置標準會因人而異，難以橫向平衡。二是粗放型管理，成本意識不強。實行內部承包前，節約成本不能及時轉化為收益，因此沒有節約成本的動力。
5.工程分包風險
隨著管道業務的細分，專業化管道公司的發展，使施工方從傳統的施工型向“施工+管理型”轉變，逐步將部分專業性較強的分部分項工程外包給專業隊伍施工，這有利于控制項目成本，降低自行施工的風險。與之對應就產生了分包風險，如分包隊伍是否能勝任工程任務。管理水平是否達到工程的要求，能否融入施工方的管理文化，是否存在勞務糾紛等。其中，比較突出的問題有3個方面。
(1)掛靠現象。一些不具有相應資質的小企業或私人承包者掛靠大企業，其承攬施工能力達不到工程項目要求或超出實際承攬工程范圍。
(2)資質和實際生產能力的差距。因資質評審的問題，造成一些有資質資源而缺乏相應生產能力的小施工企業存在。這樣的企業本身就存在很大的經營風險，從而給上一級分包商帶來很大的施工風險。
(3)分包商S身管理力度不夠。分包商人員流動比較大，施工進度難以保證，施工情況不可控，影響工序的正常交接。
6.質量安全和環境保護風險
質量安全是管道施工企業的生命，而項目經理終身負責的制度也要求工程質量必須得到充分的保證。安全生產和環境保護是工程項目順利實施、合規管理并獲取利潤的保證。中石化山東青島“11?22”輸油管道泄漏爆炸事故就是一個典型例子。事故給企業造成了巨大的損失，帶來了巨大的社會影響。在工程施工中，由于項目部對分包及現場管控不到位，或施工機組內控力度不夠，出現未按規范施工等情況，施工質量得不到保證，也就埋下了很大的質量安全環境隱患。
通過對公司近幾年在江南水網、人□密集地區5個施工項目主要風險因素出現的頻率及造成危害程度的大小進行統計分析，可以得出如下結論：征地協調和簽證索賠是高頻率、高危害的風險因素，質量和環境問題是低頻率、但高危害的風險因素。
二、管道施工項目風險防范措施
從項目內、外部面臨的主要問題，可以看出項目的風險控制受制于對風險的認知、態度、承受能力以及管理手段。項目風險控制有其自身的特殊性，在項目執行過程中應因地制宜，以保證項目風險控制發揮最好的效果。項目應對風險具體包括明確環境信息，風險評估(含風險識別、風險分析和風險評價)、風險應對、監督和檢查，而溝通和記錄貫穿于風險管理的全過程。
1.征地協調風險控制
(1)分析合同，明確風險點，制定應對措施。對于征地協調風險大的工程項目，應始終把征地工作作為首要任務，配置足夠的應對資源，為施工提前掃清障礙。在崇明島管道工程中，由于業主方征地進展比較緩慢，作為施工方則主動出擊，盡最大的努力減少被動依賴，主動協助進行征地相關工作，施工中甚至采取借地施工方式，保證施工得以及時展開，減少了因征地出現問題而造成的損失。
(2)主動各方溝通，風險銷項管理。在金壇管道工程中，針對存在制約施工的種種因素，項目積極主動與業主、EPC、設計、監理和政府等方面開展溝通，配合各方盡快辦理相關手續，通過風險銷項管理方式，協調解決影響施工的一系列相關問題。
2.施工組織風險控制
風險管理不是獨立于項目主要活動和各項管理過程之外的單獨活動，而是項目組織管理過程中不可或缺的重要組成部分。
(1)準確認知，協議規范�，F行施工項目多采用臨時項目或承包制，這種模式要求單位與承包人之間對項目都有比較準確的認知，并以明確的責、權、利協議作為保障。
(2)針對施工環境，配置應對資源。項目部人員構成、項目施工組織模式都要與項目所面臨的施工環境相協調，與項目風險應對相一致，而風險責任不明確、目標指向性不強，都將影響項目的組織實施。
(3)改變機組“高大上”模式，發揮“小巧活”作用。在崇明島管道工程施工中，設備配置由"高大上”改為"小巧活”，變標準化“大機組”流水施工為靈活應變的“小作業單元”。這種改變根據需要及時展開各點施工，充分發揮機組靈活作戰的特點，節省了大量的設備功率和油耗。
3.簽證索賠風險控制
面對各種簽證索賠問題，隨著國家審計和環評介入，以往那些不簽合同就開始施工的項目將不會出現。如果再有，也必須對即將施工的項目進行深入的`調查研究，拿出明確的意見書并經過雙方審核簽認。
對于有合同的工程項目，一是要提前把合同缺口可能引發的問題考慮周全，對于可能影響工程的因素共同確定一個雙方認可的意向和原則。二是尋找雙方共同利益的匯合點，并將其以書面協議的形式確定下來，不可貿然施工。三是特別要防止把“與業主建立良好關系、不能得罪業主”的想法帶進合同缺□設定的談判中，規避商業陷阱。
在施工過程中，一是要以合同為基準，及時發出書面簽證并要求其確認，防止工程交工或交出后被動起訴；二是避免放棄合同規定的權利，加強過程管控和記錄，發現可能的簽證索賠，及時收集基礎支持性資料，保留各種原始記錄、憑證和簽證資料，為后期結算工作提供便利和可靠性，為竣工后可能的仲裁或訴訟保留證據。
4.成本管控風險控制
(1)以施工定額和費率為基礎，統一目標成本編制標準。借鑒預算定額方式，以施工定額為基礎，引入獨立費率及價格，統一目標成本編制標準，減少個人經驗對資源配置及測算的影響。
(2)全員成本管理，獎罰及時有效。在施工過程中進行動態“三算”（BCWS、ACWP、BCWP)對比分析和成本偏離趨勢節點提示，進行實時的成本糾偏，最大限度地保證目標成本管控的實現，對結果及時獎罰。尤其是在推行內部承包模式后，切實提高了全員的成本意識，成本節約由被動變主動。
5.工程分包風險控制
工程項目專業分包是對施工方某些方面施工能力不足的一種補充，同時也是充分利用管道市場專業化分工降低項目成本的有效途徑。要控制分包風險，一是嚴把分包隊伍準入關，具體可采用對分包隊伍的實力、信用及工程報價等多方面進行項目評審匯簽制度，并建立相關的分包商數據庫，執行內部分包招、投標程序，實行末位淘汰制。二是共享收益，共擔風險。分包合同的簽訂應考慮項目總合同的條款，分包商也應共享風險收益和分擔總包合同風險。
6.質量安全和環境保護等風險控制
質量安全和環境保護風險雖然概率小，但其風險損失往往巨大。項目應嚴格按相關質量安全程序組織施工，并以此作為考評項目工作的一項重要內容。
(1)嚴格項目過程質量安全控制，避免隱患發生。對于為節約項目開支而不按規程組織施工的行為，應予以嚴格禁止。
(2)全程記錄，可追索管理。按照數字化管道施工要求，記錄并保存全部施工資料，便于查找施工記錄、明確相關責任。
三、結語
市場經濟規律要求企業項目建立起靈活的管理機制和高效的風險防范體系，以有序的管理應對瞬息萬變的機會和風險，提高駕馭風險的能力，實現持續健康發展。對于具體工程項目，事前進行風險分析，可以明確項目風險控制點。事中對重點風險進行監控，曰常事務嚴格按內部控制制度執行，發生風險及時處理，可以避免風險的擴大。事后對風險的管理進行總結分析，積累風險管控的經驗。做好風險管理，可以提高項目運作的成功率。風險管理能減弱利潤的波動，如果能將這種波動控制在一定的幅度內，其制定的計劃將會更加周密完善、切實可行。
施工項目管理論文13
隨著居民汽車擁有量的逐年增加，人們對公路基建設施也提出了更高層次的要求，這既為眾多公路施工企業創造了極佳的發展機遇，也加劇了其彼此之間市場份額的競爭。施工財務監管是關系到建設項目經濟性、造價成本以及施工質量等方面的關鍵工作，在項目施工環節發揮著舉足輕重的作用，但是由于傳統管理思想和經濟體制的限制，現階段的公路施工項目資金管理工作還不甚完善，有待我們深人探討相對應的優化對策。
一、公路建設施工項目資金管理現狀
現代公路的建設工作具有標準高、工期短、任務重、難度大等特點，對公路建設企業的施工質量控制和財務管理水平提出了更高的要求。但是在長期以來的粗放型管理方式制約下，現階段不少公路施工單位的財務管控工作仍存在一定問題。據筆者總結，現階段公路建設企業項目資金管控工作過程中主要存在以下問題:
(一)風險意識不高，項目資金到位率有待提高
當下公路項目單位財會人員欠缺風險意識已成為阻礙公路項目資金利用效率提高的重要因素之一，現階段公路資金控制機制大都不甚健全或實際效用較差，導致單位財會人員的資金管控行為不能循規蹈矩地進行，增大了資金管理的風險性。另一方面，不少施工單位的項目資金到位率也有待提高，項目資金到位率低不僅會導致建設工程質量存在偷工減料、以次充好等問題，也會助長吃回扣、惡意壓價等不良風氣，不利于市場的公平競爭和市場的穩定。
(二)合同管理不完善，資金預算科學性不足
現今公路施工項目的監理、施工和投資各方主體的義務、利益、責任和權利都是通過合同的方式進行明確規定的，彼此之間都是委托代理的關系，但是在合同管理方面，監理的工作事物往往被業主越權干涉，這不僅不利于施工方和監理同業主之間矛盾的調和，而且也對項目的順利開展埋下了不利因素。另一方面，現階段項目資金管理工作并未得到眾多公路施工企業管理者的足夠重視和關注，企業的資金預算管理制度也缺乏實際效力，預算管理也相對比較粗放，對施工項目資金管理工作的整體完善和提高產生了限制作用。
(三)資金運用不規范，財務監管力度薄弱
由于企業財務管控制度的空洞發力和財務管理人員的意識欠缺，導致現階段公路施工企業的財務監管力度相對薄弱，在公路施工過程中時有出現資金運用欠規范現象。建設項目資金運用欠規范體現在:會計核算混亂、財務基礎工作開展不到位、違規進行征遷資金和工作經費的撥付、虛列各類債務支出、專項資金被擠占等。這些由于財務監管乏力而帶來的項目資金運用不規范問題對公路施工企業財務內控成效的增強和企業資金管理水準的提高都是極為不利的。
(四)竣工審計不到位，資金管理難以集中進行
存在于公路施工企業建設竣工審計環節問題表現為:資金實際投人額審計不科學;沒有逐項根據財務合同、施工資料、設計文件和項目批文進行項目竣工結算，也不能夠對結算報表中數據和內容的`真實性進行制度上的保障;不注重施工建設程序審計，也未能有效核算由于概算調整和設計變更所導致的費用增加;對工程價款準確性和工程結算真實性的審計相對乏力;不注重對項目竣工后的建設資金結余和資產使用情況進行審計;對建設安裝、施工設備等各方面的投資審計不甚明晰，不能真正實現項目資金的集中監管核算;對公路施工項目的投資收益和貸款償還能力未能有效進行核算審計。由于以上問題的存在，導致資金管理難以集中進行。
二、公路施工項目資金管理工作優化對策
針對以上存在于公路施工企業項目建設資金管理工作中的各種問題，為進一步強化和鞏固公路施工企業的資金管理工作，提高項目施工資金管理水平，更好控制項目成本，筆者認為公路施工企業應從以下幾個方面著手，優化企業資金管控工作，提高財務內控成效:
(一)提高財務風險意識，加強資金籌集控制
提高公路施工單位的資金管理水平，最主要就是從整體上提高公路施工企業財務管理隊伍的專業水準和敬業態度，提高公路施工企業財務管理人員的資金風險意識，樹立正確的財務管理觀念，防微杜漸，將風險意識落實到日常資金管理和財務管控過程中，這是優化建設項目資金內控工作的基礎與前提。其次，在此基礎上，公路施工單位還應加強對建設項目資金的籌集控制，統籌安排、全盤考慮項目所需資金的來源，積極完善和拓寬公路建設投資和融資方式，大力推進債券融資的資金籌集手段，在項目建設初期保障資金充足供給，這才有利于在項目建設全過程有效控制項目質量安全，提高工程建設可靠性。
(二)完善項目審批制度，提高資金預算科學性
在建設項目施工初期加強項目資金的管理和控制對公路施工項目的整體資金管理工作具有非常重要的作用，除此之外，項目審批制度的優化和完善也能夠對避免資金浪費、控制資金使用起到良好的幫助作用。完善項目審批制度，實施嚴格的公路建設項目管理和審批，就能夠從資金管理的源頭出發進行掌控，可以有效避免大量施工資金被浪費現象的發生。另一方面，公路施工企業也要加強施工項目資金預算的科學性和專業性，從預算的角度嚴格控制項目施工成本，在確保項目施工質量不受影響的前提下將項目成本進行最大限度壓縮，并將資金預算管理貫穿到項目建設的全過程，提高公路施工企業的資金管理成效。
(三)健全資金內控機制，增進工程款結算監管
公路建設施工項目資金內控機制的健全和完善應從以下方面著手:構建內部牽制機構，明確各崗位工作人員在內部牽制機構的分工和角色，形成各職能部門和企業管理層的相互制約、彼此牽制;明確分工職責，健全規章制度，將職員的權限、職責和任務全部按照崗位進行明確劃分，將項目建設過程中的資金管理和經濟控制通過制度來加以規范;構建科學的內部檢查和監督機制，不斷評價企業現行財務內控制度，對公路施工項目的質量、進度和資金使用管理情況進行定期或隨機檢查，以此達到對財務內控制度進行優化的目的。此外，公路施工企業還應嚴格規范工程款的結算監督工作，嚴格按照實際工作量匯總、工程量審批、工程款支付的程序進行施工項目工程款的結算，確保工程價款的可靠性，實現對項目施工資金的有效控制。
(四)建立資金集中管理機制，優化項目竣工審計
資金集中管理是現代化施工企業發展和效益提升的不二選擇，對公路施工企業的各部門而言，其應對現有的信息技術和理財手段進行充分運用，構建科學完備的整體集中現今流量管理體系，在項目施工路段實現對資金的集中管理，這樣才能更為有效地提高資金流動管理成效。此外，項目竣工審計工作也是公路施工企業資金管理工作的重要方面，企業應加強對項目施工合同書、圖紙、相關費用以及結算報告等的審計和監管，將資金管理工作落實到工程施工的全部環節，切實提高公路施工單位的財務管理水平。
三、結束語
隨著經濟的發展，我國在公路施工建設方面取得了長足的進步，但是由于公路施工項目資金在管理過程中存在較大的復雜性，因此在資金管理過程中存在著一些突出問題，比如，公路施工企業建設項目資金管理工作中的風險意識不高、合同管理不完善、資金運用不規范以及竣工審計不到位等，文章針對當前的主要問題，從公路施工企業應從提高自身財務管理風險意識、完善建設項目審批制度、健全企業資金內控機制以及構建資金集中管理體系等方面著手，提出了強化資金籌集控制和科學預算，增進項目施工日常財務監管，提高公路施工企業的成本管理水平等相應措施，以期更好促進公路施工企業市場競爭力的提高。
施工項目管理論文14
房地產最近幾年的迅猛發展,伴隨著大量住宅區的出現,房地產項目現場施工這個行業也就相應地發展起來了,由于激烈的競爭,所以提高施工的質量,是發展的第一要義,而在提高效率和保障安全同時滿足的要求下,施工現場的管理就需要加強了,有策略的管理,可以提高對比競爭力,滿足要求。本文就管理策略為主要議題進行探討,總結經驗,得出基本的模式。
一、施工現場管理原則和內容進行必要的優化
現場管理是施工企業管理部門的核心部分,企業內部管理和現場管理相比較可能所占比重較小,因為現場管理的狀況直接代表了一個施工單位的整體競爭力。所以施工單位不僅要開拓市場,標新立異,還要狠抓現場,保證過程順利完成。
1、優化管理的原則
(1)符合標準和規范的要求。任何一個集體要想提高效率,最主要的還是要制定一定的規矩,將日常的每一步工作都納入規劃中來。在房地產施工現場進行管理的標準化和規范化就包括,施工過程中符合相關的規范,施工完成之后也要規范操作,避免事故的發生,而標準化就是每一個員工,不管是哪個部門的都需要一個統一的約束條件,不能有主觀隨意性。
(2)合理性的原則。雖然制定了原則讓工人們遵循,主要的目的是提高施工效率和保障人身安全,但是原則一定是科學合理的,不能過多限制他們的自由,并且一定結合現今的一些先進的科學技術,可以滿足大規模的施工活動的統籌。
(3)滿足經濟性的要求。雖然主要目的是規范操作,但是在管理上的投入應該是合理的,不能占太大的比重,但是也不能過少,這就需要管理決策部門進行科學地評估,保證進度的前提下,以保障安全為根本,盡可能節約管理的成本,才可能提高競爭力。
2、房地產現場施工管理的主要內容
施工現場涉及到很多方面的內容,事無巨細,都納入系統中歸類主要是以下的幾種,施工作業、物資運轉和施工質量的監督還有整修過程中的安全管理等。所以有此可以大致得出管理的主要內容。
(1)一切以客戶為主線,最大程度滿足市場的.需求。在市場經濟條件下的各行各業的發展,都需要以適應市場獲得生存的機會,而需要發展就必須滿足客戶的要求,保質保量地完成工作。
(2)提高員工的素質。員工的管理,提高素質包括思想和技術兩方面,思想上就是要將企業當成自己的第二個家,以集體利益為先,但一定要保證自身的安全,而技術上跟進了的話,就可以滿足施工的效率和質量。
(3)減少材料和能源。這一部分的管理就需要很好的計算和預估能力,不能使材料過少,這樣延誤工期得不償失,但是也不能過多,這樣的浪費是很不合理的,能源包括水、電兩大部分,一定要注意管理力度的加強,避免浪費。
二、施工現場管理的具體策略
1、優化現場管理的方式。優化的方式主要還是涉及到個體和集體,優化個體就是要以人為本,科學進行管理,這樣才能最大程度調動他們的積極性,將最大的心血奉獻給企業;集團優化就是要有工作的側重點,在整個施工過程中一定有核心的技術團隊,一切工作應該最大程度上滿足他們的要求;當然還有技術和經濟上的優化,如果企業既保證質量又保證經濟性的話那這個企業必然是具有強大生命力的。
2、安全管理,將管理細化。安全一直都是施工企業最先強調的,也是始終貫穿于整個施工過程中的,所以在施工過程中,需要將每一個小的環節都進行管理,有人指導,有人監督,加強安全教育。對于每一個團隊的隊長,一定培養安全責任意識。健全獎懲措施,將這樣的原則落實到每一步之中,季度考核的時候,將這些細化的管理匯總,統一獎懲,保證安全和技術這兩大塊的順利進行。
3、加強競爭機制,創造一流的施工團隊。內部競爭和外部競爭相結合,企業才可以更好發展,不斷有新鮮的血液注入,才能保證企業的年輕,所以現今流行的競爭上崗機制,公平、公正、公開的原則運用到施工單位的日常管理中是很有必要的。這樣才可以激發員工的學習熱情,加強自身,提高自身的競爭力。工資均使用按勞分配,這里勞主要還是看對于企業的貢獻度,主要在質量、安全、成本這三個方面。約束機制的建立也是創造一流團隊的一個方案,無規矩不成方圓,所以規范的制定,使每一個工作都有據可循是很有必要的,嚴格按照要求來進行,才能夠提高質量和速度。
4、信息技術的運用。信息化時代的推動,在管理體系中信息技術的運用越來越廣泛了,將員工的考勤,工作狀態和工作的結果均使用信息系統及時匯總和反饋,使整個過程透明化,便于監督管理。對于一些大型工種的信息化操作,可提高安全系數提高速率,是很有幫助的。
三、總結
上述一系列的論述,總體從房地產項目現場施工的管理的必要性,方式和內容上進行的,主要還是將個體和集體相結合,在保障安全的前提下,結合現代化技術,提高競爭力,實現施工過程的高質快速的進行。
參考文獻:
[1]蔡敬梅.房地產企業成本管理觀念的創新[J].改革與發展,20xx.5
[2]戚安邦.項目管理學[M].天津:南開大學出版社,20xx.6
[3]聞人軍.項目管理導讀[M].巴蜀出版社,1996.6
[4]荀志遠.工程項目成本集成控制的研究[D].萬方數據庫,20xx.12
施工項目管理論文15
摘要：土木工程本身是一項既重要又復雜的一項工作，在實際的管理工作當中又存在諸多需要解決的問題，仍需我們去積極地探求解決的方法。所以，相關的建設單位應該遵循國家的相關規定，不斷地優化自身的管理體系以及開展科學合理的組織項目施工，與此同時還要注意提高工程的質量和進度。本文主要從土木項目的施工進度以及施工質量兩個方面進行了具體的闡述。
關鍵詞：土木工程；施工進度；施工質量管理
由于土木工程項目管理自身的特殊性以及牽扯到的內容較為廣泛，需要對項目管理體系提前進行分析從而達到完善現有管理體系。除此之外，還要運用整體化、科學化、系統化統籌兼顧的管理方案，對于細枝末節的管理也要引起足夠的重視，項目當中存在的問題一定要及時處理以確保土木工程能夠順利進行，同時，也要做好工程的質量以及進度工作以此來提升施工單位的競爭力，從而促進建筑行業的健康可持續發展。
一、土木工程項目施工管理的定義
對于土木工程而言：指的是特定的建筑群以及建筑區還有一部分獨立的單位工程。土木工程的項目管理是以施工的規模和地理位置為依據，對施工過程進行動態的、科學化的管理。整個土木工程項目的管理核心是對施工的過程和質量的監管，最終的目的是達到施工的質量、進度以及成本的高度統一，土木工程當中的管理者是建筑施工企業，與此同時，土木工程項目的施工管理的進度和內容也會隨著具體的施工進度變化，在不同的情況下作出相應的調整，倘若想要提升土木工程施工的水平和管理的質量則需要強化各部門的協作工作。
二、土木工程施工管理的重要性
有效提高土木工程的質量就必須做好土木工程施工項目的管理工作，具體從以下幾個方面來看：土木工程施工企業的經濟效益在很大程度上取決于土木工程的施工項目管理。土木工程的施工需要具備技術條件與設備，這時就需要土木工程項目管理者推行科學合理的管理，才能使之運行有效；土木工程當中的類型和項目的樣式較多，也就對規模的要求大不相同。并且，在施工的過程當中極易受到天氣因素的影響，除此之外，土木工程施工中的工序搭接較多，以及綜合運用多項技術，多項工種的交叉進行施工的特征，因此，在項目施工的過程當中需要加強施工管理。才可以確保施工項目的順利進行，完成設計初期的工期等。隨著科學技術的迅速發展，新的工藝新的材料以及新的技術不斷涌現，所以土木工程的結構更加的復雜化，并且對應的裝備技術也是越來越先進，所以，對于施工管理的要求更加的嚴格，就需要應用現場跟蹤的辦法來進行管理，以便于促進土木工程管理又快又好的健康發展。
三、土木工程施工項目進度管理的措施
顧名思義，土木工程項目進度管理指的是在施工的過程當中具體的進度要與和合同上所規定的進度保持一致，使用項目當中所需的工期來嚴格計算，把握好實際的施工時間與合同預期的時間，使得該項工程能夠按時完工。在具體的施工管理進度當中的管理措施有以下具體的幾項內容：第一點：對于施工過程當中存在對施工進度有影響的潛在因素要及時的發現，并對其進行分析，大多數情況下，土木工程所需的施工工期較長，施工的涉及面較廣并且施工的質量要求相對較為嚴格。面對較大的工程，再加之許多主客觀的因素的影響，對于施工的進度影響是較大的，將這些因素分析過后可總結為兩大影響施工進度的'主要因素：分為主觀因素和客觀因素。主觀因素主要是施工人員在施工過程中出現的操作失誤問題導致工期延長，再一個就是施工過程中的材料與計劃的價格不一致導致成本超出預制，工程的款項就會出現拖欠問題，與此同時的工程修改書未能及時傳達到施工現場等各種因素的影響。
所以，對于土木工程項目的施工進度引導采取行之有效的管理�？梢园凑沼媱澾M行，并且分為階段性的驗收。對于其中的管理人員的權利和義務進行明確的規定，然后采用優化技術的手段，對于整個工程的準備工作進行系統的優化，最后以合同為依據對于施工進度的快慢以及各種存在的實際問題進行適時的調整。
四、土木工程施工項目質量管理的措施
為了健全質量管理控制體系以及提升工程的質量水平，則需要引進先進的設備以及先進的管理技術手段。例如：信息化的技術與方法、網絡系統、計算機體系、測評以及監控和預警體系。根據項目管理施工架構與流程的特點，進行科學化的規劃，并且針對土木工程項目的現階段水平來建立健全的質量管理體系與控制體系。除此之外，聯合承包單位以及監理機構和業主方等對于控管體系的建設進行深入的分析與探討。也可對業界內的專家進行咨詢，力求其公共參與到控管體系當中，根據施工的地質特點、施工環境等各方面因素綜合考慮再進行控管體系方案的制定，力求該方案的可行性與適用性。除此之外，在施工前期的交底階段，對于施工原料的的采購以及設備的保管養護等進行合理化的安排，使之與土木工程的建設標準相吻合，從而提高整體施工的質量。
提升施工人員整體的綜合素質，土木工程施工[1]人員的整體素質會對土木工程的施工質量產生直接的影響，在實際的施工過程當中，一般的施工人員的素質相對是較低的，前線施工人員的流動性較大，從而難以保證土木工程的施工質量能夠符合相關部門的要求。所以對于前期的招工要嚴格把關，對于參加土木工程施工人員要進行嚴格的考察，只有考核合格之后才能上崗。但是就目前的現狀來看：施工人員的考核制度難以落到實處，因為施工的項目與施工的工藝差距較大，所以對于施工的技術人的要求也是不盡相同的。所以在員工培訓的工程當中要有針對性的培訓以及培訓結束后的考核工作。
做好施工監理的監督工作：建設單位想要提升土木工程施工項目的質量就要聽取監理部門的報告，嚴格落實監理的責任制度，以便于及時的糾正不合理的操作。其次要更新施工過程中的設備，監理做好監督工作，對于施工人員進行定期的考核，確定其是否按時保質保量的完成工作。最后建設單位要注意的是應為施工現場邀請經驗豐富的技術人員做指導與報告，強化建設單位管理者和領導者的法律意識。
質量管理工作要做到位，在監理工作做好的基礎之上還要做好質量的管理工作：首先對于工程項目的質量管理體系要進一步完善，其次是施工單位要做好安全生產的宣傳工作，其中包括：施工目標的傳達、編寫手冊以及技術指導等方面。要確保施工現場的每個人對工程的了解是足夠的。最后是施工材料的質量問題，施工材料與設備直接影響施工的質量，所以，針對設備和材料也要實行有效的管理，避免設備與材料的腐爛生銹和浪費等問題的出現。土木工程當中的每一個細枝末節都要引起足夠的重視。
結束語：
綜上所述，隨著市場經濟的不斷發展，土木工程管理的難度也隨之增加，對于施工管理的要求也越來越高，土木工程項目旨在通過科學合理的技術和工具對工程的進度實現合理化管理，對施工的質量進行規范化。所以，對于施工方面的工作，土木工程要借鑒先進的手段來實現科學化的管理，從而提升施工的質量和效率。
參考文獻：
[1]賈立平.淺談土木工程項目施工進度和施工質量管理[J].門窗，20xx（01）：170.
[2]劉小慶，陳攀鋒，李錫平.土木工程的施工進度管理及質量管理措施[J].城市建設理論研究（電子版），20xx（22）.
【施工項目管理論文】相關文章：
施工項目管理論文【經典】05-30
施工項目管理論文07-20
施工項目管理論文07-22
施工項目管理論文（推薦）07-23
施工項目管理論文（熱門）05-22
(熱)施工項目管理論文05-27
（優）施工項目管理論文05-29
施工項目管理論文【熱】05-30
(合集)施工項目管理論文06-15
（精）施工項目管理論文07-23