(精華)施工項(xiàng)目管理論文
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施工項(xiàng)目管理論文1
摘要:施工項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制兩者相互促進(jìn),唯有強(qiáng)化前者,才可以有效控制項(xiàng)目成本。后者充分反映了前者的基本特征,同時還體現(xiàn)出前者的核心內(nèi)容。本文說明了前者的內(nèi)涵、項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng),闡述了項(xiàng)目成本控制應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則,并提出相應(yīng)的控制對策。
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目成本;施工項(xiàng)目管理;控制;對策
一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)涵分析
具體來說,施工項(xiàng)目管理旨在探討怎樣高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),其前提條件是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,主要是根據(jù)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,確保施工順利進(jìn)行,科學(xué)配置生產(chǎn)要素,使得施工處于均衡狀態(tài),發(fā)揮各種先進(jìn)管理方法的作用,從而能夠達(dá)成既定項(xiàng)目目標(biāo),最終使企業(yè)從中受益。這項(xiàng)工作所面對的對象是項(xiàng)目,項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn),正因如此,所以必須用系統(tǒng)工程的理論與方法來開展該項(xiàng)工作。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素主要涉及原材料、資金、機(jī)械、勞動力等諸多方面,它們之間構(gòu)成一種彼此結(jié)合的系統(tǒng),與之相同,施工項(xiàng)目管理同樣具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)。要想做好該項(xiàng)工作,一定要認(rèn)真分析各項(xiàng)生產(chǎn)要素,仔細(xì)探索,同時,切實(shí)加強(qiáng)管理。施工項(xiàng)目大體上反映在以下幾點(diǎn):科學(xué)配置生產(chǎn)要素,也就是適時、適量、科學(xué)地配備,從而能夠盡可能地滿足施工需要;科學(xué)組合生產(chǎn)要素,也就是在施工過程中合理搭配,使各種要素相互協(xié)調(diào),充分發(fā)揮作用;實(shí)施動態(tài)管理,這是前兩個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。具體來說,即根據(jù)項(xiàng)目自身的基本規(guī)律,對不同生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制,使它們實(shí)現(xiàn)科學(xué)流動,提高其利用率,最終使項(xiàng)目管理綜合效益得以提高。
二、項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)
該系統(tǒng)主要由技術(shù)、社會、經(jīng)濟(jì)3個子系統(tǒng)組成,作為整個項(xiàng)目系統(tǒng)之中的'有機(jī)內(nèi)容,三者密切相關(guān)。其中,技術(shù)系統(tǒng)屬于重中之重,究其根源,是由于施工項(xiàng)目管理旨在將優(yōu)質(zhì)、低價的工程產(chǎn)品提供給業(yè)主。技術(shù)性活動是施工的重點(diǎn)內(nèi)容,只有選擇有效的技術(shù)方法,才能實(shí)現(xiàn)低投入高產(chǎn)出的目標(biāo)。該系統(tǒng)的核心部分是確定科學(xué)的施工方案和工藝;所謂社會系統(tǒng),即人是施工項(xiàng)目的具體操作者,這樣肯定將產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系。人是項(xiàng)目管理中的第一要素,其中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有良好的施工技術(shù)知識、過硬的政治素質(zhì)以及良好的領(lǐng)導(dǎo)能力,能夠最大限度地激發(fā)工人的積極性,這屬于項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)內(nèi)容;經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)屬于項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的重要組成部分。施工不僅是生產(chǎn)活動的過程,而且也是經(jīng)濟(jì)活動的過程,整個過程中肯定會使用到大量的資金、器械以及人工等資源,投入不足將限制進(jìn)度和質(zhì)量,而投入過多則將造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是一個投入和產(chǎn)生的系統(tǒng),伴隨前兩個子系統(tǒng)而發(fā)生。各環(huán)節(jié)均必須認(rèn)真分析投入狀況,切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任成本管理,實(shí)時監(jiān)控各種資源狀況,合理進(jìn)行搭配,盡量以最低的投入產(chǎn)生最大的收益,即各環(huán)節(jié)均必須嚴(yán)格做好成本控制工作,施工中時刻做好成本核算工作,充分確保核算的一致性與準(zhǔn)確性,從而使項(xiàng)目成本控制工作取得實(shí)效。
三、項(xiàng)目成本控制
(一)遵循的基本原則
第一,成本最低化。之所以要進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制,旨在利用各種管理方法,逐漸減小成本,從而能夠?qū)崿F(xiàn)成本最低的目標(biāo)。該過程中,不僅應(yīng)當(dāng)充分挖掘各種降低成本的能力,使其真正得以實(shí)現(xiàn),而且應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā),選擇科學(xué)合理的方法,使成本實(shí)現(xiàn)最小化。第二,全面成本控制原則。即整個公司、全體職工、整個過程的管理。其中涉及不同單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等諸多方面,必須盡可能地避免人人有責(zé)、人人不管的不良現(xiàn)象。全過程控制應(yīng)當(dāng)伴隨施工推進(jìn)的不同時期連續(xù)進(jìn)行,不僅應(yīng)當(dāng)避免發(fā)生疏漏,還應(yīng)當(dāng)避免時緊時松,保證施工項(xiàng)目成本一直保持可控狀態(tài)。第三,動態(tài)控制原則。如上文所述,施工項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn),成本控制必須與施工進(jìn)程保持一致,也就是根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制,前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的成本控制僅僅是按照施工組織設(shè)計來確定成本目標(biāo)、制定相應(yīng)的計劃與方案措施,為施工中成本控制創(chuàng)造條件。但是竣工環(huán)節(jié)的成本控制,這個時候成本盈虧已經(jīng)大致確定,就算是發(fā)生了偏差,同樣不能進(jìn)行有效糾正。第四,責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。施工時,項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)每一個單位、每一個班組。其一,負(fù)責(zé)控制成本,具備相應(yīng)的權(quán)力;其二,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性地檢查其控制業(yè)績,嚴(yán)格獎懲。唯有嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制,才可以取得實(shí)效。第五,目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理主要涉及以下幾方面工作:設(shè)定目標(biāo)并對其進(jìn)行分解,責(zé)任到位并對其落實(shí)情況進(jìn)行檢查,對目標(biāo)進(jìn)行評價及修正,形成目標(biāo)管理的計劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。
。ǘ╉(xiàng)目成本控制對策
要想減少成本,不僅應(yīng)當(dāng)開源,而且還需要節(jié)流。唯有充分確保這兩個方面,才能夠真正實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)省。具體來說,主要包括以下幾方面策略。第一,組織措施。作為項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的全面組織任務(wù),必須在第一時間內(nèi)了解盈虧現(xiàn)狀,在此基礎(chǔ)上,選擇科學(xué)的措施。作為項(xiàng)目施工進(jìn)度與技術(shù)的第一責(zé)任部門,工程技術(shù)部必須在充分確保進(jìn)度與質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量使用先進(jìn)技術(shù),使項(xiàng)目成本不斷降低。而經(jīng)營部則負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同實(shí)施與管理等方面,同時還承擔(dān)著項(xiàng)目進(jìn)度款的申報與催款等方面業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)相應(yīng)的施工賠償事項(xiàng),經(jīng)濟(jì)部主要負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作。財務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)財務(wù)事項(xiàng),必須掌握財務(wù)動態(tài),科學(xué)調(diào)度資金。除此之外,其他單位與班組均必須認(rèn)真組織,為增收節(jié)支貢獻(xiàn)自己的力量。第二,技術(shù)措施。編制科學(xué)、可行、經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目施工方案,從而能夠?qū)崿F(xiàn)減少成本與工期、改善質(zhì)量的目標(biāo)。施工方案主要涉及以下幾部分:確定施工技術(shù)手段、選取相關(guān)機(jī)械、部署施工先后次序以及組織流水施工等方面。選取科學(xué)合理的施工方案是有效縮減成本的重中之重。施工時應(yīng)用各種新技術(shù)手段,以減少成本。同時嚴(yán)格控制質(zhì)量,避免發(fā)生返工現(xiàn)象,減少項(xiàng)目驗(yàn)收時間,降低各項(xiàng)開支。第三,經(jīng)濟(jì)措施。首先,合理控制人工費(fèi)。主要包括進(jìn)一步優(yōu)化勞動組織,降低窩工浪費(fèi),切實(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)教育,落實(shí)科學(xué)的激勵制度,嚴(yán)格的勞動紀(jì)律,合理控制非生產(chǎn)職工比例,不斷減少非生產(chǎn)與輔助用工。其次,科學(xué)控制材料費(fèi)。具體包括優(yōu)化材料的購置以及保管等相關(guān)業(yè)務(wù)流程,盡可能地減少每一環(huán)節(jié)的浪費(fèi),降低采購成本。同時,科學(xué)堆置現(xiàn)場材料,盡可能防止二次搬運(yùn),制定并嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)約材料的方案,科學(xué)使用,嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。再次,嚴(yán)格控制機(jī)械費(fèi)。選擇合適的機(jī)械,充分發(fā)揮其作用,做好相關(guān)維護(hù)工作,進(jìn)而加快施工進(jìn)度,減少相關(guān)費(fèi)用。總之,上述三個方面相互配合。作為項(xiàng)目成本控制中心,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)參考投標(biāo)報價,編制科學(xué)合理的控制目標(biāo),下設(shè)各個科室以及班組應(yīng)當(dāng)積極配合,從而構(gòu)建起一個科學(xué)合理、完善的項(xiàng)目成本控制體系。
四、結(jié)束語
施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制兩者彼此推進(jìn)、密切結(jié)合,只有將兩個方面的工作都落到實(shí)處,才能確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行,減少項(xiàng)目建設(shè)成本,不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量。要想做好項(xiàng)目成本管理和控制工作,必須從組織措施、技術(shù)措施以及經(jīng)濟(jì)措施等方面入手,使三者有機(jī)結(jié)合,構(gòu)建一個科學(xué)合理的項(xiàng)目成本控制體系。
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施工項(xiàng)目管理論文2
摘要:鑒于我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,水利施工市場也在迅速擴(kuò)展,對水利施工項(xiàng)目實(shí)施成本管理也越來越為大家所熟知,其地位也愈來愈重要。企業(yè)在實(shí)施水利施工項(xiàng)目時,不僅要向社會提供合格的建筑產(chǎn)品,而且還要追求經(jīng)濟(jì)效益,因此,實(shí)施成本管理以降低工程的成本就變得至關(guān)重要。文中闡述了實(shí)施水利工程項(xiàng)目成本管理的必要性,剖析了當(dāng)前水利工程施工項(xiàng)目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié),并提出了推進(jìn)水利工程施工項(xiàng)目成本管理的對策。
關(guān)鍵詞:水利工程;施工項(xiàng)目;成本管理
水利施工項(xiàng)目的成本管理具有十分重要的地位,因?yàn)橐恢睘槠髽I(yè)所關(guān)注。隨著水利建筑業(yè)市場的競爭趨向激烈,假如缺少高質(zhì)量的施工項(xiàng)目成本管理措施,企業(yè)將面臨經(jīng)營上的困境甚至破產(chǎn)。所以,對水利施工企業(yè)而言,加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理是對于企業(yè)而言十分緊迫。由于企業(yè)面臨著十分巨大的市場競爭壓力,假如缺乏有效的成本管理策略,就會導(dǎo)致項(xiàng)目的施工成本太高,導(dǎo)致其在激烈的水利建筑市場中過于被動,導(dǎo)致企業(yè)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問題而導(dǎo)致施工無法更好地實(shí)施,從而影響到施工企業(yè)的良好信譽(yù)。又鑒于此,一定要加強(qiáng)水利施工項(xiàng)目的成本管理,并且采取相應(yīng)的對策以落實(shí)成本控制管理問題。
一、實(shí)施水利工程項(xiàng)目成本管理的必要性
水利施工項(xiàng)目管理包括了合同、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全以及信息管理等諸多方面。以上六方面的管理均和成本管理是密切相關(guān)的。所以,成本管理已成為水利施工項(xiàng)目管理的重中之重,貫穿于施工項(xiàng)目管理的整個過程,它直接制約與影響著水利施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。因此,施工項(xiàng)目的管理水平直接展現(xiàn)在成本管理之中。所以說,對水利施工項(xiàng)目開展成本管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的管理成效。水利施工企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)鍵就在于能否對施工項(xiàng)目實(shí)施相應(yīng)的成本管理。
二、當(dāng)前水利工程施工項(xiàng)目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)
一是項(xiàng)目管理層缺乏足夠的經(jīng)濟(jì)觀念。目前,我國的水利施工項(xiàng)目往往存在一種不合理的現(xiàn)象,也就是項(xiàng)目內(nèi)部人員只做好自己這一部分工作就行,缺乏成本管理意識。比如,技術(shù)人員只關(guān)注技術(shù)工作,工程人員只關(guān)注施工情況與工程的進(jìn)度,材料管理人員只關(guān)心材料采購情況。從表面來看,這樣做顯得分工到位、職責(zé)到人,然而,項(xiàng)目成本管理必須依靠全體員工齊心協(xié)力才能做好。假如從事技術(shù)工作的為確保水利工程的質(zhì)量而選擇質(zhì)量上可行,但是又不夠經(jīng)濟(jì)的方案來進(jìn)行施工,這樣做盡管確保了質(zhì)量,然而卻加大了成本壓力;假如從事材料工作只關(guān)注材料質(zhì)量,完全采購質(zhì)優(yōu)但是高價的建筑材料,這樣做即便材料全部都能用上,但是成本依然難以下降。二是成本管理的內(nèi)容過于簡單。企業(yè)雖然強(qiáng)調(diào)水利工程項(xiàng)目的成本管理,但是卻未能注重質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的成本管理,由此而導(dǎo)致大量工程出現(xiàn)質(zhì)量低下現(xiàn)象,以至于頻繁進(jìn)行維修返工,尤其是在工程的保修期中往往處于施工質(zhì)量問題而忙于維護(hù),從而導(dǎo)致意外損失,而且在施工中也往往會由于忽視了安全生產(chǎn)而出現(xiàn)人員與設(shè)備上的事故,從而造成相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失。三是成本管理的方法與手段過于落后。因?yàn)槌杀竟芾碓谑虑、事中與事后都出現(xiàn)了成本管理上的彼此相互脫節(jié),大量水利施工企業(yè)在成本管理上只進(jìn)行事后核算與分析,十分缺乏在事前進(jìn)行成本上的預(yù)測,而一些現(xiàn)代新型管理辦法與工藝均未能在成本管理當(dāng)中推行與應(yīng)用,由此而在相當(dāng)大的程度上影響到了水利施工項(xiàng)目成本管理之成效。就現(xiàn)行成本管理的手段而言,依然以人工操作為主體,沒有引入現(xiàn)代化的管理措施。因?yàn)槌杀竟芾淼氖侄问致浜,所以也就無法及時地收集與傳遞、分析水利施工當(dāng)中的具體信息,所以也就難以及時了解到成本管理當(dāng)中所存在的現(xiàn)實(shí)問題,因?yàn)闊o法順利采取相關(guān)對策以降低項(xiàng)目的成本。
三、推進(jìn)水利工程施工項(xiàng)目成本管理的對策
1.加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本核算
要想減少成本消耗,實(shí)現(xiàn)節(jié)支與增效,就應(yīng)當(dāng)從人財物的安排抓起,依據(jù)水利工程施工的具體情況,按照水利行業(yè)的定額標(biāo)準(zhǔn),形成科學(xué)合理,而且具有實(shí)踐操作性能的施工項(xiàng)目內(nèi)部成本核算機(jī)制,并且逐步落實(shí)成本核算中的管理。
要以此為基礎(chǔ),綜合運(yùn)用各類核算辦法,對施工項(xiàng)目中的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用及管理費(fèi)用等分別實(shí)施核算和深入分析。對于人工費(fèi)用,主要是將員工的基本工資與效益工資加以結(jié)合;對于材料費(fèi)用的管理,應(yīng)當(dāng)實(shí)施以項(xiàng)目內(nèi)部核算的定額消耗作為基礎(chǔ),從而嚴(yán)格控制項(xiàng)目采購的庫存數(shù)。
對于機(jī)械費(fèi)用的管理,應(yīng)當(dāng)將機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行費(fèi)用作為基礎(chǔ),充分提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。在此基礎(chǔ)上,各個工程隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)實(shí)施效益激勵體系,通過建立起目標(biāo)任務(wù)激勵獎金與安全質(zhì)量獎金,以此來激發(fā)出員工們的積極性。要將主、輔材料的消耗程度、費(fèi)用的支出情況和其所完成的工程量全面掛鉤起來,從而嚴(yán)格進(jìn)行考核獎勵或者懲罰,以此來提高施工一線員工的成本意識,真正實(shí)現(xiàn)節(jié)約可以節(jié)約的一切材料,努力提高工作效率,提高設(shè)備的利用率之目的,從而盡可能多地完成好施工項(xiàng)目的工作量。
2.嘗試實(shí)施內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制
為了強(qiáng)化成本控制,可以在施工項(xiàng)目的內(nèi)部實(shí)行承包經(jīng)營責(zé)任制,也就是由項(xiàng)目部的內(nèi)部員工通過承包之形式,以確定自身中標(biāo)工程與施工方之間的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系,從而推動項(xiàng)目經(jīng)營管理人員能夠做到自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧。
開展內(nèi)部承包之原則應(yīng)當(dāng)是要確定好基數(shù),保證上繳額度,以實(shí)現(xiàn)超收多留和欠收自補(bǔ),從而實(shí)現(xiàn)工資與經(jīng)濟(jì)效益的全面掛鉤。如此一這來,就能讓成本在有限的范圍之中得到切實(shí)控制,從而為水利施工項(xiàng)目的管理積累更多的有益經(jīng)驗(yàn),且可操作性變得強(qiáng),也容易進(jìn)行管理。實(shí)施內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制以后,在操作過程中上一定要牢牢抓住組織發(fā)包單位,明確合同的具體內(nèi)容和承包的基數(shù),并聘任合格的承包人員。
對于承包人員的選聘,一般可運(yùn)用直選與競標(biāo)這兩種不同的方式,在操作之中應(yīng)當(dāng)注意適度提高專業(yè)技術(shù)人員的比例。
實(shí)施內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制之后,能夠保障一些較急、較難、風(fēng)險大的施工任務(wù)能夠順利地完成,而且也十分容易掌控與管理,從而便于施工方的經(jīng)營管理人員將自身有限的精力都集中投入到其他項(xiàng)目當(dāng)中。然而,這種形式也具有不足之處,那就是管理顯得十分膚淺、粗放。因?yàn)椴扇〉氖莾?nèi)部承包形式,一旦發(fā)生了重大的失誤,造成了項(xiàng)目成本的大大超支時,管理層就不容易進(jìn)行處理。有鑒于此,必須抓好抓實(shí)一些事關(guān)重大施工部位與重點(diǎn)線路在技術(shù)上、質(zhì)量上的控制。
3.努力提升全員成本管理意識
一定要明確水利施工項(xiàng)目的成本管理必須是全員管理,也就是一定要做到全員都參與其中,建立起全員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識。具體來說,應(yīng)當(dāng)努力做到以下四點(diǎn):一是要由本項(xiàng)目的.施工經(jīng)理和其上級負(fù)責(zé)人簽訂一份責(zé)任書,從而明確自身在本項(xiàng)目的施工過程當(dāng)中,一旦遇到了各種不同的情況時所要承負(fù)起來的相應(yīng)責(zé)任。在明確經(jīng)理責(zé)任之同時,必須認(rèn)識到責(zé)任成本是一種依據(jù)責(zé)任者可控性之歸集程度而應(yīng)由責(zé)任者自身所負(fù)責(zé)的一種成本,從而在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)之上做到成本管理的切實(shí)有效。二是要建立起負(fù)責(zé)水利施工項(xiàng)目成本管理的相應(yīng)組織機(jī)構(gòu),以提升全體員工的成本管理意識。
應(yīng)當(dāng)將成本管理貫穿在水利施工項(xiàng)目的全過程。因?yàn)檫@是一項(xiàng)十分復(fù)雜化與系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)類管理業(yè)務(wù),所以一定要有堅(jiān)強(qiáng)的組織保證,為此必須設(shè)置必要的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),配置具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理人員來落實(shí)好成本管理。要通過建立與健全成本核算、監(jiān)督等各類機(jī)構(gòu),形成可操作的水利施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制度,從而確定各業(yè)務(wù)部門不同的職責(zé),以提升全體員工的成本意識。三是要在項(xiàng)目部中層層分解相應(yīng)的責(zé)任,通過上一級對下一級簽訂責(zé)任書,以明確本項(xiàng)目中全體員工的相應(yīng)責(zé)任。在施工中,應(yīng)當(dāng)將責(zé)任書上墻公布,從而做到時兙刻提醒全體成員注意節(jié)約成本。四是建立考核機(jī)制。應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目部中建立起一支考核隊(duì)伍,一旦有一道工序完成之后,就由本項(xiàng)目部中的考核人員從成本管理的角度對其完成情況加以商議,并且在各自不同的責(zé)任范圍之中進(jìn)行獎懲。
4.積極推廣新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)
新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)的廣泛運(yùn)用是降低施工方投入與生產(chǎn)成本的重要方式。所以,一定要增加水利施工項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、機(jī)械管理等方面的人才,通過他們來進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),積極大膽地探索,全力推進(jìn)施工項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新,從而將新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)運(yùn)用于生產(chǎn)實(shí)踐。與此同時,還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)本行業(yè)施工之中的新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)的實(shí)踐運(yùn)用,從而通過實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新來降低項(xiàng)目的成本,并且相應(yīng)地提升效益。比如,在進(jìn)行土方填筑這一施工作業(yè)之時,就可運(yùn)用微波爐烘烤的方法,在極短的時間內(nèi),快速地測定出含水量,這樣就能讓質(zhì)量檢驗(yàn)取樣的速度至少提高一倍以上,從而為開展土方填筑作業(yè)爭取到了時間,進(jìn)而縮短了項(xiàng)目工期,提升了工作效率,對于成本管理具有十分理想的控制作用。
四、結(jié)束語
總之,在我國加入WTO之后,水利建筑市場中所要面對的是國際化的競爭,因此,強(qiáng)化水利施工項(xiàng)目的成本管理就變得十分重要。通過以上分析與探討,可見發(fā)現(xiàn)水利工程施工項(xiàng)目的成本管理對于推動水利項(xiàng)目的實(shí)施具有極大的益處。今后水利施工企業(yè)相互間的市場競爭,其實(shí)質(zhì)已變成在水利施工項(xiàng)目管理能力上的競爭,由此可見,成本管理在施工項(xiàng)目管理中具有主導(dǎo)性的地位,所有經(jīng)濟(jì)活動均圍繞如何提升本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益來實(shí)施,因而成本管理上的競爭已成為當(dāng)前市場競爭之重點(diǎn)。所以,在水利施工項(xiàng)目管理中,必須要運(yùn)用恰當(dāng)?shù)某杀竟芾韺Σ咭源_保成本管理之成效,從而為水利事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更好的空間。
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施工項(xiàng)目管理論文3
[摘要]隨著我國土木工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量越來越多,在一定程度上推動了土木工程行業(yè)的飛速發(fā)展,可是在整個發(fā)展過程中也有許多不足之處,在土木工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理上表現(xiàn)最為明顯,土木工程建設(shè)企業(yè)要加大質(zhì)量管理問題的研究力度,并制定合理的質(zhì)量管理舉措,從而使土要工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量不斷提高。
[關(guān)鍵詞]土木工程;施工項(xiàng)目;質(zhì)量管理;對策
1對土木工程施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理的重要性
站在我國現(xiàn)在的發(fā)展角度,土木工程建設(shè)項(xiàng)目是與人們的生活緊密相連的根本設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目,其質(zhì)量對人們的生活質(zhì)量的不斷提高產(chǎn)生直接影響。隨著時代的不斷進(jìn)步,人們對生活條件的標(biāo)準(zhǔn)逐漸提高,土木工程項(xiàng)目建設(shè)只有不斷提升自身的質(zhì)量管理水平,才能從根本上將人們對土木工程建設(shè)項(xiàng)目的好感度不斷提升。土木工程項(xiàng)目建設(shè)屬于建筑工程的一部分,為了將建筑行業(yè)發(fā)展的動力不斷提升,首先保證其對應(yīng)的工程質(zhì)量,只有在此基礎(chǔ)上,才能促進(jìn)行業(yè)的不斷進(jìn)步及為獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益而創(chuàng)造條件。對土木工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理,確保土木工程建設(shè)項(xiàng)目的施工水平不斷提高,從而符合人們逐漸提高的物質(zhì)文化需求的詳細(xì)辦法。隨著我國時代的飛速發(fā)展,各個行業(yè)的發(fā)展只有符合人們逐漸提高的物質(zhì)文化需求為最終目標(biāo),才能促進(jìn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于土木工程建設(shè)來講,質(zhì)量管理是最根本的工程建設(shè)部分,只有將其認(rèn)真落后,才能為不斷提升整個土木工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
2土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中存在的問題
2.1缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制
我國一部分建設(shè)企業(yè)沒有對質(zhì)量管理提高重視,進(jìn)而施工監(jiān)管人員沒有專業(yè)技術(shù)并缺乏豐富的工作經(jīng)驗(yàn),實(shí)際工作經(jīng)歷不多,解決問題的專業(yè)技術(shù)水平相對落后,法制及合同意識相對較差。另外,一些施工單位領(lǐng)導(dǎo)者沒有對質(zhì)量監(jiān)管人員工作的重要程度全面了解,認(rèn)為其工作性質(zhì)與質(zhì)檢員相同,所以,沒有將監(jiān)管人員的工作職責(zé)完全發(fā)揮出來,限制了工作的順利進(jìn)行,這些都無法充分發(fā)揮出監(jiān)管人員的作用。同時,由于土木工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)管工作貫穿整個項(xiàng)目建設(shè),所以,就對建設(shè)初期的立項(xiàng)規(guī)劃、項(xiàng)目規(guī)劃及施工材料、進(jìn)程、合同等進(jìn)行嚴(yán)格管控?墒菑奈覈F(xiàn)在的.實(shí)際狀況來講,土木工程的監(jiān)管區(qū)域不夠廣泛,只在項(xiàng)目建設(shè)過程中進(jìn)行,從而存在許多安全隱患,不能對其進(jìn)行及時處理,進(jìn)而對土木工程項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響,造成巨大損失。
2.2監(jiān)管機(jī)制尚不完善,監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)偏低
雖然我國土木工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理被各行各業(yè)提高重視,可是其監(jiān)管制度不健全,監(jiān)管人員整體素質(zhì)較低也是現(xiàn)在土木工程建設(shè)企業(yè)急需處理的主要問題。在我國的一些土木工程建設(shè)項(xiàng)目中,由于承包者沒有對質(zhì)量管理的重要性提高認(rèn)識,所以并沒有制定對應(yīng)的監(jiān)管制度對質(zhì)量進(jìn)行有效管理,即便有監(jiān)管機(jī)構(gòu),沒有充分發(fā)揮出監(jiān)管作用,還要對制度進(jìn)行不斷改進(jìn)。隨著時代的不斷進(jìn)步,要不斷提升現(xiàn)代土木工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量,就要制定有效的監(jiān)管機(jī)制,通過完善監(jiān)管制度推動有關(guān)人員加強(qiáng)對土木工程質(zhì)量管控,從而為我國土木工程建設(shè)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2.3土木工程的施工質(zhì)量不高
雖然我國土木工程建設(shè)質(zhì)量取得了進(jìn)一步發(fā)展,可是,其發(fā)展過程中還存在許多不足,其中土木工程建設(shè)質(zhì)量較低是整個建筑行業(yè)普遍存在的問題。隨著新時代的進(jìn)一步發(fā)展,科技力量在人們的生活中各個角度普遍存在,我國已經(jīng)進(jìn)入科技發(fā)展型社會中?墒钦驹谕聊竟こ贪l(fā)展現(xiàn)狀角度,科技力理還沒有與建筑行業(yè)進(jìn)行有效融合,在一定程度上使我國土木工程建設(shè)質(zhì)量無法提升。隨著時代的不斷進(jìn)步,只有不斷提升土木工程建設(shè)質(zhì)量,才能為土木工程建設(shè)企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益,從而不斷提升我國整體經(jīng)濟(jì)利益。
3土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理對策分析
3.1完善土木工程質(zhì)量管理制度,加強(qiáng)質(zhì)量管理工作在土木工程中的應(yīng)用
要從根本上不斷提升土木工程質(zhì)量管理水平,首先要對管理機(jī)制進(jìn)行不斷改進(jìn)。通過加大在土木工程中運(yùn)用質(zhì)量管理力度,使土木工程有關(guān)企業(yè)對質(zhì)量管理機(jī)制的重要性全面了解,從而運(yùn)用對應(yīng)的支持辦法推動質(zhì)量管理貫穿整個土木工程。這不但確保了土木工程建設(shè)質(zhì)量,還從根本上不斷提升建筑行業(yè)整體競爭水平。隨著社會的飛速發(fā)展,只有對土木工程建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)制度進(jìn)行不斷完善,在每個時期認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理工作,進(jìn)而制定統(tǒng)一的專業(yè)化管理機(jī)制,從而更好的推動土木工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理速度不斷提升。站在我國現(xiàn)在發(fā)展形式角度,只有不斷改進(jìn)自身制度才能提高社會各界重視力度,從而得到大力推廣。
3.2加強(qiáng)對土木工程施工人員的安全保障,落實(shí)安全問題
土木工程建設(shè)人員是土木工程項(xiàng)目的主要工作人員,要不斷提升土木工程建設(shè)質(zhì)量,首先要使其工作人員的安全得到保障,只能降低建設(shè)事故發(fā)生率,才能從根本上使工作人員的工作效率不斷提升。要聘用專業(yè)的質(zhì)量管理隊(duì)伍,使其靈活應(yīng)對土木工程建設(shè)過程中發(fā)生的各類突發(fā)狀況,運(yùn)用科學(xué)合理的辦法對其進(jìn)行處理,防止發(fā)生更加嚴(yán)重的錯誤。
3.3提升施工人員和管理人員整體素質(zhì)
建設(shè)及管理人員是土木工程質(zhì)量管理的主要參與人員,其整體素質(zhì)的高低對進(jìn)行有效質(zhì)量管理產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此在土木工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中,要加大對建設(shè)及管理人員的培訓(xùn)力度,使這些員工的專業(yè)素質(zhì)及思想道德素質(zhì)不斷提升,認(rèn)真對待本身工作任務(wù),承擔(dān)起本身崗位應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé),從而不斷提高土木工程建設(shè)質(zhì)量。
4結(jié)語
最近幾年,屢次發(fā)生建筑項(xiàng)目質(zhì)量狀況。在整個建設(shè)過程中,如果每個步驟都無法符合規(guī)劃要求,一定會出現(xiàn)整體質(zhì)量問題。所以,一定要對土木工程建設(shè)各個步驟進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理,及時找出問題并運(yùn)用科學(xué)合理的處理辦法,這不但體現(xiàn)出企業(yè)對消費(fèi)者負(fù)責(zé)任,還是贏得市場的主要辦法。另外,在社會主義核心價值觀的正確指導(dǎo)下,建立建設(shè)企業(yè)責(zé)任心,使我國工程建設(shè)水平不斷提升,制定嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)過程,從而使建設(shè)質(zhì)量得到保障。
參考文獻(xiàn)
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施工項(xiàng)目管理論文4
十余年來,我們上海建工(集團(tuán))總公司積極推行工程施工項(xiàng)目管理,加快了企業(yè)實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”加快了建立起與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新型經(jīng)營管理體制,加快了工程施工項(xiàng)目管理與國際慣例的接軌。
一、工程施工項(xiàng)目管理成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理體制改革的有效突破口
工程施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征是對不同工程對象的生產(chǎn)要素在施工現(xiàn)場進(jìn)行1‘優(yōu)化配置、動^管理”。一方面,在工程項(xiàng)目上按建筑產(chǎn)品的內(nèi)在規(guī)律組織施工;另一方面,以項(xiàng)目管理進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)方式變革和內(nèi)部的配套攻革,建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的以工程項(xiàng)目為中心的管理體制。
由于建筑產(chǎn)品的固定性與施工隊(duì)伍的流動性,以及項(xiàng)目構(gòu)成的層次性i投人產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性、組織施工的社會性,決定了項(xiàng)目本身要求管理班子相對穩(wěn)定、施工隊(duì)伍按需隨進(jìn)隨出。因此,我們認(rèn)為改變原先行政管理層次過多的現(xiàn)狀,按照經(jīng)營決策層、項(xiàng)目管理層及勞務(wù)作業(yè)層三個層次建立和完善企業(yè)管理的組織機(jī)構(gòu)是椎行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵,而管理層與勞務(wù)作業(yè)層分開,是推行項(xiàng)目管理,逐步形成內(nèi)部勞動力資源有序流動和重耝機(jī)制不可缺少的必要條件。為此、從1992年初起、我們將建筑公司下屬的原工程處解體,分別組建成立內(nèi)部獨(dú)立核算的項(xiàng)目經(jīng)理部和勞務(wù)公司,只用了一年多些時間,就基本完成了管理層與勞務(wù)作業(yè)層的”兩層分開'改匣來計劃經(jīng)濟(jì)體制下只對上負(fù)責(zé)的五層次行政管理為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制需要的'三層次管理。又經(jīng)過兩年多時間,培育勞務(wù)怍業(yè)層獨(dú)立作戰(zhàn)、自我發(fā)展能力,通過承包工程、分灶吃飯、劃小核算單位等、在工程上實(shí)現(xiàn)兩層優(yōu)化的動態(tài)組合和向社會開展各項(xiàng)多種經(jīng)營業(yè)務(wù),使勞務(wù)作業(yè)層向?qū)I(yè)化、小型化企業(yè)方向發(fā)展,逐步形成機(jī)制靈活、形式多樣,適應(yīng)性強(qiáng)、有競爭力的新型企業(yè)耝織形態(tài)3與此同時,為適應(yīng)工程施工項(xiàng)目管理和兩層分開。
我們根據(jù)“一本帳、兩分開、三同步、四配套”的要求,探索運(yùn)用系統(tǒng)論、控制論和信息論原理,實(shí)行企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的系統(tǒng)化管理,建立起了企業(yè)內(nèi)部的要素模擬市場,使要素部門與各項(xiàng)目間按照對等原則建立經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系,以確保項(xiàng)目中生產(chǎn)要素及時、準(zhǔn)確供應(yīng),如材料供應(yīng)的訂昀關(guān)系;大型機(jī)構(gòu)設(shè)備的租賃關(guān)系;勞務(wù)提供的分包關(guān)系;資金使用上與”內(nèi)部銀行的借貸、結(jié)算關(guān)系;向項(xiàng)目現(xiàn)場人員提供有償生活服務(wù)的關(guān)系等。這樣以公司作業(yè)利潤中心對項(xiàng)目實(shí)行矩陣式管理,項(xiàng)目真正成為責(zé)任成本中心和對外履約的主體,最終形成“企業(yè)圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn),項(xiàng)目圍著市場轉(zhuǎn)”的新型管理體制。隨著一系列與項(xiàng)目管理相配套的改革揞施的出臺及國內(nèi)市場與國際市場接軌的深人,特別是近年明確國有企業(yè)改革的方向是建立適應(yīng)社會主義經(jīng)濟(jì)體制要求的現(xiàn)代企業(yè)制度后,企業(yè)改革進(jìn)人了機(jī)制轉(zhuǎn)換、制度創(chuàng)新和配套改革的新階段。從1995年開始,我們對第三層次的勞務(wù)和要素單位實(shí)施歸井、剝離工作,從內(nèi)部市場走向社會大市場,為改制創(chuàng)造條件::從19%年起,我們按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,將合理的專業(yè)化分工與資產(chǎn)重組有機(jī)結(jié)含,第三層次通過分解分流逐步向智力密集的管理型企業(yè)過渡,第三層次則實(shí)現(xiàn)從企業(yè)內(nèi)部的兩層分開向行業(yè)的兩層分開的進(jìn)步,一大批改制為多元投資主體的自主經(jīng)營、自負(fù)a虧。自我約束、自我發(fā)展的股份合作制企業(yè)和有限責(zé)任公司脫穎而出。預(yù)計到年底。全集團(tuán)第三層次企業(yè)可基本完成改制。
二、工程施工項(xiàng)目管理成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式加快向內(nèi)涵型轉(zhuǎn)變的原動力
實(shí)施工程施工項(xiàng)目管理,確立項(xiàng)目為企業(yè)管理的基點(diǎn),使以往按固定建制承攬任務(wù)的“企業(yè)法'轉(zhuǎn)變到了以工程項(xiàng)目為對象合理配置各種生產(chǎn)要素的u埂目法企業(yè)內(nèi)部圍繞一個個項(xiàng)目,建立起一定數(shù)量的項(xiàng)目經(jīng)理部,形成各項(xiàng)目同時運(yùn)作、共同發(fā)展的格局。與此同時,兩層分開后,使企業(yè)組裝社會生產(chǎn)要素成為可能,打破了傳統(tǒng)體制下自我配置生產(chǎn)要素。追求“小而全,大而全”的封閉經(jīng)營模式,充分利用社會生產(chǎn)要素為我所用,走社會化大生產(chǎn)和專業(yè)化分工協(xié)作之路,這就從內(nèi)涵上極大地增強(qiáng)了企業(yè)的規(guī)模生產(chǎn)能力:以1987年為例,當(dāng)時的建工局近10萬名職工。施工總面積400多萬平方米,一個建筑公司的年施工面積多的有80至90萬平方米,少的只有50至60萬平方米。而我們現(xiàn)在的建工集團(tuán),職工數(shù)從10萬名減到5。6萬名,旌工面積則從400多萬平方米增長到1000多萬平方米,一個建筑公司的年施工面積多的達(dá)到180至190萬平方米。可見施工企業(yè)的生產(chǎn)能力得到了成倍增長。同時,隨著上海改革開放步子的加快和境外來滬投資及土地批租項(xiàng)目的增多,傳統(tǒng)的施工、專業(yè)承包已不能適應(yīng)國際慣例,市場呼喚的建設(shè)總承包管理模式應(yīng)運(yùn)而生。在此背景下。大型骨千建筑施工企業(yè)拓展施工總承包,走內(nèi)涵型發(fā)展路子成為可能=以我們建工集團(tuán)正在承建的88層金茂大廈為例,該工程總投資5。4億美元,進(jìn)行國際招標(biāo),按國際慣例實(shí)施“交鑰匙”式總承包,由我們建工集團(tuán)對工程從深化設(shè)計到材枓設(shè)備的采昀,到工程進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)和合同等全過程實(shí)施全面管理協(xié)調(diào),直S最終工程交付使用。與以往施工承包相比?偝邪瓿傻墓ぷ髁吭鲩L可達(dá)5倍以上,能夠取得如此超常發(fā)展速度。是與集團(tuán)1994年初改制后,就把建設(shè)總承包作為集團(tuán)的四大發(fā)展重點(diǎn)之一來抓是分不開的。目前我們集團(tuán)已承攬了17項(xiàng)總承包工程?偝邪a(chǎn)值占集團(tuán)綜合營業(yè)額10%以上。建筑施工企業(yè)開始從單一施工型承包向綜合管理經(jīng)營型承包轉(zhuǎn)變,向管理密集型和技術(shù)密集型企業(yè)方向邁進(jìn)=
三、工程施工項(xiàng)目管理成為企業(yè)塑造形象展示水平的“窗口"
從適應(yīng)上海要建成現(xiàn)代國際大都市和塑造企業(yè)形象的要求出發(fā)。實(shí)施“名牌”工程戰(zhàn)略,進(jìn)一步拓展施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵。隨著硬地坪施工法、目網(wǎng)圍檔封閉施工、商品混凝土使用等規(guī)定的出臺。我們將原標(biāo)準(zhǔn)化管理以安全生產(chǎn)為主。拓寬到以安全為突破口。工程質(zhì)量為基礎(chǔ),把生活。衛(wèi)生、工地宣傳。精神文明建設(shè)、班組建設(shè)、綜合洽理和1‘愛民、便民,利民"等內(nèi)容均納人文明工地建設(shè)之中—我們強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場的場地布置圖的制訂和實(shí)施,在編制施工組織設(shè)計時就考慮合理性、科學(xué)性和可行性3同時,推行企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng),規(guī)范工地外觀形象'做到工地進(jìn)口處懸掛統(tǒng)一制作的企業(yè)標(biāo)志旗;工地大門、圍欄的造型和色彩統(tǒng)一規(guī)范且有特色;企業(yè)精神宣傳口號的標(biāo)牌欄目色彩鮮明。隨處可見i工地崗位職責(zé)等各類標(biāo)牌齊全,一目了然t這些外觀形象較好地發(fā)揮了企業(yè)廣告效應(yīng)、宣傳激勵作用、美化環(huán)境功能,構(gòu)成了建筑企業(yè)文化的有機(jī)組成部分。我們還把文明工地的各壩要求作為員工的行為規(guī)范。在抓文明I地建設(shè)的同時,注重職業(yè)道德建設(shè),評選文明職工。以典型引導(dǎo)。使職工形成良好的行為規(guī)范。還有不少工地將文明工地管理標(biāo)準(zhǔn)同政府的各項(xiàng)法規(guī)法紀(jì)融匯起來,主動走出去開展“社區(qū)共建’’活動,贏得各方支持:越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理把工地形象視作是企業(yè)的形象,視作是企業(yè)的無形資產(chǎn),工地這個“窗口"巳經(jīng)與企業(yè)的生存與發(fā)展休戚相關(guān)。在激烈的建筑市場競爭中,搞好文明工地建設(shè)和施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,已產(chǎn)生了良好的“滾動效應(yīng)”。
四、工程施工項(xiàng)目管理成為企業(yè)依靠科技進(jìn)步提離效益的載體
在市場激烈競爭中能否取勝,越來越取決于項(xiàng)目消化壓價讓利的能力:推行工程施工項(xiàng)目管理。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和成本核算制。為以市場為導(dǎo)向?qū)嵤┛萍歼M(jìn)步與生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化提供了載體。項(xiàng)目體結(jié)合不同項(xiàng)目實(shí)際,圍繞經(jīng)濟(jì)效益,推進(jìn)科技與生產(chǎn)經(jīng)營、科技與創(chuàng)優(yōu)、科技與管理的結(jié)合,把新技術(shù)、新工藝推廣運(yùn)用到施工生產(chǎn)中去,加快了科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力e項(xiàng)目管理的針對性、系統(tǒng)性的特征集中反映在工程質(zhì)量(Q)、成本(C)、工期(DK安全(S)四大基本要素上。必然要求項(xiàng)目體通過科技進(jìn)步來優(yōu)化施工方案。實(shí)現(xiàn)最佳目標(biāo)。上海二建在承建上海地鐵一號線中開展的地下深基礎(chǔ)逆作法施工技術(shù)。已成為該公司在市場競爭中取勝的一大支撐r逆作法施工一改以往先地下后地上,由下而上的施工方法,地上和地下同時施工。既縮短工期。又減少對交通、周邊環(huán)境的影響,是城市建設(shè)中施工技術(shù)的一大課題。詼公司在編制標(biāo)書參與鬧市中心項(xiàng)目投標(biāo)中。積極向業(yè)主推薦這一獨(dú)特的先進(jìn)施工技術(shù)。并成功地運(yùn)用于恒積大廈,僅用半年時間就建成地下4層和地上4層,工效提高了一倍以上。
施工項(xiàng)目管理論文5
摘要:房屋建筑與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān),從政府投資的房屋建筑,如辦公樓,到關(guān)系社會公眾安全的房屋建筑,如商場、體育館、劇院、學(xué)校等,再到各類商品住宅房屋建筑,所有這些都是人們?nèi)粘5墓ぷ、學(xué)習(xí)以及娛樂和生活的重要場所。作為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量最后一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的建筑施工企業(yè),如何通過對房屋建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的科學(xué)管理來確保房屋建筑產(chǎn)品的優(yōu)良質(zhì)量,則是一個永恒的話題。
關(guān)鍵詞:房屋建筑;項(xiàng)目;項(xiàng)目管理
一、強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度管理,解決進(jìn)度拖延的措施
。ㄒ唬⿲σ疬M(jìn)度拖延的原因采取措施,消除或降低它的影響,防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延,特別對計劃不周(錯誤)、管理失誤等原因造成的拖延。
。ǘ⿲σ呀(jīng)產(chǎn)生的拖延,采取措施以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)。主要通過調(diào)整后期計劃,修改網(wǎng)絡(luò)計劃,采取措施趕工。
(三)采取措施保證后期的活動按計劃執(zhí)行,特別對關(guān)鍵線路活動?s短后期房屋建筑的工期,常常會引起一些附加作用,最典型的'是增加成本開支或引起質(zhì)量問題。
二、加大項(xiàng)目質(zhì)量管理力度
。ㄒ唬﹪(yán)懲造成房屋建筑質(zhì)量事故的單位和個人。這是對經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動下的越軌行為必要的制裁和警示。對于特別重大事故的主要肇事單位,應(yīng)不惜迫使其破產(chǎn)、倒閉;對于個人,應(yīng)依法追究其刑事責(zé)任,同時,應(yīng)追究相關(guān)政府官員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(二)全面實(shí)施房屋建筑建設(shè)監(jiān)理制。實(shí)行監(jiān)理制是搞好房屋建筑建設(shè)行之有效的一種體制。尤其是對房屋建筑質(zhì)量,它能有效地監(jiān)督、管理、及時糾正發(fā)現(xiàn)問題。所謂全面實(shí)施房屋建筑建設(shè)監(jiān)理制,一是要按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定,該委托監(jiān)理的必須委托監(jiān)理,否則,不許開工,并追究當(dāng)事人的責(zé)任。二是必須實(shí)行“三控制”監(jiān)理,因?yàn)楣て、投資與質(zhì)量三者之間有著密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。三是監(jiān)理工作要向房屋建筑設(shè)計等階段推進(jìn),以便更好地發(fā)揮監(jiān)理的作用。
。ㄈ┟芮蟹掷韺优c勞務(wù)層之間的關(guān)系。從許多單位成功的經(jīng)驗(yàn)來看,采取親情手段和相對穩(wěn)固的合同形式等措施,密切了企業(yè)決策層、管理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系,增強(qiáng)了其間的親和力,使一個項(xiàng)目組、一個企業(yè)形成步調(diào)統(tǒng)一的整體。這樣,就不會出現(xiàn)重大失誤。
三、施工項(xiàng)目成本管理理的對策
。ㄒ唬┍仨毥夥潘枷,轉(zhuǎn)變觀念,樹立“低成本、離質(zhì)、高效益”的市場競爭觀念。
1、要樹立以優(yōu)取勝,以精品房屋建筑占領(lǐng)市場的觀念要把建筑產(chǎn)品的房屋建筑規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品房屋建筑的基礎(chǔ),變?yōu)槿w員工的一種自覺行動,建造更多的有代表性,有影響力的精品房屋建筑,獲得市場競爭的主動權(quán)。
2、要樹立效益第一的觀念確實(shí)把企業(yè)的各項(xiàng)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來,用效益第一的觀點(diǎn)來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項(xiàng)工作;以效益評先進(jìn)、用干部,形成人人講效益,環(huán)環(huán)抓效益,事事增效益的良好氛圍。
3、牢牢抓住成本管理,正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案設(shè)計、預(yù)測、決策及其他各項(xiàng)工作的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合,追求成本管理的極限效應(yīng)。
。ǘ┍仨殬淞⑿碌某杀,理理念
施工企業(yè)從房屋建筑信息跟蹤、投標(biāo)中標(biāo)開始,經(jīng)過組織施工生產(chǎn)到全部房屋建筑完工,項(xiàng)目解體為止,整個運(yùn)行過程都會影響成本的變化。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié),從傳統(tǒng)管理模式向成本的事前預(yù)測決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核兌現(xiàn)轉(zhuǎn)變。成本管理范圍的變化,決定著成本管理質(zhì)的變化,而這種范圍和質(zhì)的變化則是成本管理創(chuàng)新上的一次飛躍。因此,成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本,逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營的開拓型成本管理方向發(fā)展;向企業(yè)的預(yù)測決策領(lǐng)域滲透;向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴(kuò)展。成本管理對象除生產(chǎn)成本外,已逐步擴(kuò)展到預(yù)測決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設(shè)計成本、體制機(jī)制成本、人才培養(yǎng)成本等。
(三)必須搞好施工項(xiàng)目成本的測算評估,推行目標(biāo)貴任成本管理
建立房屋建筑項(xiàng)目成本預(yù)測評估制度,科學(xué)合理地確定各項(xiàng)目標(biāo)成本指標(biāo),是現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的又一特征。因此,房屋建筑項(xiàng)目一開工,必須由法人、項(xiàng)目經(jīng)理部按照誰管誰測評、誰干誰測評的原則,組織有關(guān)職能部門,對房屋建筑項(xiàng)目成本客觀公正地進(jìn)行測評。測評的主要內(nèi)容:
1、測評投標(biāo)報價的科學(xué)性通過廣泛深入的市場調(diào)查、論證和詳細(xì)的現(xiàn)場核算,來檢算投標(biāo)報價是否合理,有無錯編錯列,漏算漏項(xiàng)現(xiàn)象,將報價成本與現(xiàn)場測算成本進(jìn)行對比,測算評估出經(jīng)營效益,指標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解。
2、合理測定目標(biāo)成本通過對施工方案的優(yōu)化,科學(xué)設(shè)定項(xiàng)目成本管理體系,按作業(yè)層直接成本費(fèi)用(人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場獨(dú)立費(fèi));項(xiàng)目部間接管理費(fèi);上級機(jī)關(guān)管理費(fèi)(利息、稅金、基金等)進(jìn)行分層測評。按單位房屋建筑、分項(xiàng)房屋建筑和施工工序所耗用的實(shí)物量,測算出市場能夠接受的成本單價,科學(xué)確定各項(xiàng)成本指標(biāo)。
參考文獻(xiàn):
[1]前明輝編著,《項(xiàng)目管理》,中華工商聯(lián)合出版社、20xx
施工項(xiàng)目管理論文6
隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,水利施工項(xiàng)目也不斷增多,水利工程項(xiàng)目施工管理水平也有了新的提高。對于水利工程單位來說,要確保良好的工程質(zhì)量,就必須協(xié)調(diào)好每個施工環(huán)節(jié)的內(nèi)容,做好施工管理工作,減少不安全因素的發(fā)生。
1 水利工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容
水利工程的整個施工過程包括多個環(huán)節(jié),在施工管理上需要從總體入手,做好各方面的協(xié)調(diào)工作。一般來說,其施工管理主要包含四方面的內(nèi)容,即人員管理、圖紙檢查、安全防范及成本管理。首先,水利工程的施工規(guī)模較大,需要大量的人員投入,因此,必須將施工人員的管理落到實(shí)處。其次,嚴(yán)格審查施工圖紙,施工圖紙是施工活動順利開展的重要依據(jù),一旦施工方案出現(xiàn)問題,不僅會出現(xiàn)返工重修現(xiàn)象,而且還會增加不必要的成本投入。第三,安全防范,水利工程施工必須要考慮當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)水文條件,根據(jù)事前調(diào)查結(jié)果來制定施工方案,其重點(diǎn)是安全問題,要最大限度消除可能出現(xiàn)的危險。第四,施工成本管理,施工成本是任何一項(xiàng)工程都會考慮的.要素,控制施工成本,可以減少施工浪費(fèi),確保工程施工效益。
2 水利工程項(xiàng)目施工管理存在的問題
2.1 管理體制方面
水利工程項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程,要確保施工管理活動的順利開展,必須要有完整的管理體制作保障。但是,就目前水利工程施工管理來看,很多工程單位并沒有建立適合自身的管理體制,對于管理計劃和管理方案的制訂沒有結(jié)合實(shí)際,而且對于施工人員的考核體系也不完善,所作出的管理決策不合理,難以調(diào)動施工人員的積極性,對施工中的潛在危險因素也不能及時發(fā)現(xiàn),各部門間的職能劃分不清晰,這就導(dǎo)致施工管理效果不顯著,從而影響施工進(jìn)程。
2.2 管理方法方面
當(dāng)前很多工程單位對于施工管理不夠重視,沒有將施工管理作為重點(diǎn)來抓,也沒有配備專業(yè)的管理人員,施工時不考慮施工實(shí)際情況,所采取的施工管理方法不科學(xué)合理,只是盲目借鑒其他工程管理方法,影響了施工管理效果,難以確保后期工程的使用效果。
3 水利工程施工管理的創(chuàng)新對策
3.1 更新管理理念,完善管理體制
要創(chuàng)新施工管理,首先要對施工管理有正確的認(rèn)識,明確施工管理的重要性。水利工程施工管理涉及的內(nèi)容較多,而且受地域環(huán)境影響較大,因此,在開展施工管理活動時,要對管理人員的思想意識進(jìn)行教育,更新其理念,消除懈怠落后的思想。同時,還要不斷提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理水平高,為施工管理的順利實(shí)施提供條件。此外,工程單位還要立足于總體,構(gòu)建健全完整的施工管理體制,對施工管理制度進(jìn)行明確細(xì)化,對參與施工的各個管理部門進(jìn)行職能分工,以確保工程的順利實(shí)施。
3.2 采用科學(xué)方法,完善質(zhì)量管理體系
根據(jù)水利工程施工特點(diǎn), 施工管理方法要遵循科學(xué)、合理的原則。根據(jù)不同階段的施工內(nèi)容,采用相應(yīng)的管理辦法,同時還要依據(jù)工程施工進(jìn)程,立足于工程實(shí)際,確保管理方法和施工實(shí)際相結(jié)合。除此之外,管理人員還要做好質(zhì)量管理工作,根據(jù)施工進(jìn)程不定期地進(jìn)行施工檢查,及時消除可能出現(xiàn)的危險因素。
4 結(jié)語
水利工程是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工程,其施工管理內(nèi)容涉及諸多領(lǐng)域,因此,要保證良好的施工管理效果,就必須立足于實(shí)際,采用科學(xué)方法。同時對于管理中出現(xiàn)的問題,要正確分析原因,并采取合理的措施進(jìn)行解決,以提高施工質(zhì)量。
施工項(xiàng)目管理論文7
近幾年來,隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國的水運(yùn)行業(yè)也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,與此同時,市場競爭也越來越激烈,因此,建筑企業(yè)要想獲得穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展,就要提高水運(yùn)工程管理的能力和水平。在建筑企業(yè)中,工程管理直接決定著整個企業(yè)的管理能力,而創(chuàng)新是提高水運(yùn)工程施工水平的最重要的途徑,因?yàn)橥ㄟ^對水運(yùn)工程管理進(jìn)行創(chuàng)新不僅能夠大大增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力,而且還能充分發(fā)揮企業(yè)的人力、物力和財力,有效解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題,為建筑企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的發(fā)展動力。
1水運(yùn)工程管理創(chuàng)新的意義
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的水運(yùn)工程管理已經(jīng)不能滿足市場的需要,并且呈現(xiàn)出的弊端也越來越多,例如,水運(yùn)工程管理人員的思想不適合現(xiàn)代企業(yè)的管理,跟不上時代的發(fā)展;水運(yùn)工程質(zhì)量管理不到位;施工過程中的權(quán)力和責(zé)任沒有清晰的劃分;工程成本得不到有效的控制等,對水運(yùn)工程企業(yè)的發(fā)展有直接的影響,在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展,因此,建筑企業(yè)需要與時俱進(jìn),創(chuàng)新水運(yùn)工程管理,以便在激烈的市場競爭中得到發(fā)展。由于水運(yùn)工程所面臨的市場競爭越來越大,因此對于企業(yè)資本、規(guī)模和管理水平的要求也越來越高,提高企業(yè)管理能力是企業(yè)的必經(jīng)之路,而創(chuàng)新是解決建筑企業(yè)問題的重要途徑。建筑單位只有不斷創(chuàng)新管理機(jī)制,把創(chuàng)新作為企業(yè)文化的精髓,才能適應(yīng)市場需求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2目前水運(yùn)工程管理存在的問題
2.1信息化管理水平較低
水運(yùn)工程項(xiàng)目在整個施工過程中,涉及到各個部門之間的交流和溝通。而這些溝通主要是通過數(shù)據(jù)進(jìn)行的,這就要求企業(yè)要對數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一的管理,從而需要引入計算機(jī)的使用。而目前,我國的建筑企業(yè)中,信息化管理的程度比較低,導(dǎo)致工程項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)管理不夠完善,大大降低了部門之間的交流和溝通效率,在很大程度上造成了生產(chǎn)成本的浪費(fèi)。
2.2施工過程存在安全隱患
在水運(yùn)工程中,安全管理工作一直是最為重要的工作,但是卻常常容易被人們忽視。隨著時代在不斷的發(fā)展和進(jìn)步,人們越來越重視施工過程中的安全問題。近年來,各施工場地的安全事故頻發(fā),引起了社會各界的關(guān)注。其原因主要有施工單位不重視、為了經(jīng)濟(jì)效益減少材料支出,低價雇取勞動力等問題增加了安全事故的發(fā)生,這些因素都會給施工造成巨大的安全隱患。所以建筑施工企業(yè)需要嚴(yán)加監(jiān)督和安全管理。對施工現(xiàn)場和施工人員以及施工設(shè)備都要進(jìn)行詳細(xì)的檢查、維修,對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的處理,從而避免安全事故的發(fā)生。按時檢查工作人員是否按照規(guī)定執(zhí)行工作;按時對施工設(shè)備檢查和維修,保證其正常運(yùn)行,減少因機(jī)械故障等原因造成的安全事故。許多的不法分子趁機(jī)謀取利益,上級領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控不嚴(yán),導(dǎo)致很多工程安全問題的發(fā)生。
2.3高層管理人員對工程管理的重視程度不高
在我國建筑業(yè)中,要想加強(qiáng)水運(yùn)工程的管理還需要加大成本投入。此外,由于管理人員對工程管理的重要性認(rèn)識不夠,因此,建筑企業(yè)中普遍存在著不重視水運(yùn)工程管理的問題。由于管理人員的疏忽和輕視,使得水運(yùn)工程在施工過程的中經(jīng)常出現(xiàn)資源浪費(fèi)和安全事故等問題,這嚴(yán)重阻礙了水運(yùn)工程的正常施工和可持續(xù)發(fā)展。
3水運(yùn)工程管理創(chuàng)新的原則
水運(yùn)工程管理在創(chuàng)新的過程中一定要遵循創(chuàng)新的規(guī)律和原則,從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),在創(chuàng)新過程中要遵守以下原則:①在開展創(chuàng)新前,一定要對建筑市場進(jìn)行調(diào)查,根據(jù)市場的發(fā)展的特點(diǎn)確定創(chuàng)新的方向,這樣才能時企業(yè)的創(chuàng)新管理符合市場發(fā)展的規(guī)律,從而保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展;②在水運(yùn)工程管理創(chuàng)新的過程中要把高企業(yè)競爭力放在首位,任何創(chuàng)新活動都應(yīng)該以提高競爭力為主,這樣才能通過創(chuàng)新的途徑,提高企業(yè)的.競爭,是企業(yè)在激烈的競爭中謀求發(fā)展的一席之地,只有做到以上兩點(diǎn),才能充分發(fā)揮水運(yùn)工程管理創(chuàng)新的作用,使創(chuàng)新理念真正融入到企業(yè)發(fā)展的過程中,達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。
4水運(yùn)工程管理創(chuàng)新策略
4.1加強(qiáng)水運(yùn)工程信息化的創(chuàng)新
近年來,信息技術(shù)在人們?nèi)粘I钆c工作中的應(yīng)用越來越廣泛,許多企業(yè)在管理工作中引入信息技術(shù),真正促進(jìn)了現(xiàn)代化管理的實(shí)現(xiàn)。對于建筑企業(yè)來說,水運(yùn)工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程,不僅涉及到眾多信息的存儲和管理,而且各個管理環(huán)節(jié)之間存在相互影響,這就需要企業(yè)創(chuàng)新管理手段,積極應(yīng)用信息技術(shù)構(gòu)建一體化的工程管理系統(tǒng),將財務(wù)管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理及安全管理等各個管理環(huán)節(jié)連接在一起,從而促進(jìn)信息共享和流通,真正實(shí)現(xiàn)水運(yùn)工程管理信息化。
4.2加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新能力
對于施工過程中出現(xiàn)的幾大主要問題,加大創(chuàng)新投入是個行之有效的具體方法,隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,競爭力是衡量一個企業(yè)的重要法則。在過去傳統(tǒng)的管理模式和施工過程中,存在著或多或少的不合理地方,管理方式比較單一,不能解決現(xiàn)代施工中發(fā)生的意外狀況;施工設(shè)備也比較落后,造成施工過程中效率低下,成本付出較大。需要提高建筑行業(yè)的競爭力,就需要加大企業(yè)創(chuàng)新力度,從國外引進(jìn)新的設(shè)備,自己再加以改進(jìn),使之成為自己企業(yè)的優(yōu)勢。與此同時,我國建筑施工管理方面也應(yīng)借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),再結(jié)合自己的實(shí)際情況,取其精華,去其糟粕。形成一套科學(xué)可行的施工管理制度,根據(jù)市場發(fā)展規(guī)律,提高自己的競爭力。轉(zhuǎn)變原有的機(jī)制,激勵團(tuán)隊(duì)人員,使用創(chuàng)新機(jī)制引領(lǐng)企業(yè)走向新的高度。此外,建筑管理人員更需不斷完善自己,不斷學(xué)習(xí)新的管理手段,豐富管理技能,創(chuàng)新管理結(jié)構(gòu),促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
4.3管理理念的創(chuàng)新
管理理念是管理工作的靈魂。在進(jìn)行水運(yùn)工程管理創(chuàng)新時,要對公司的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。具體可以從以下幾個方面著手:①積極引進(jìn)理論知識豐富、專業(yè)技能較高的管理人才,并定期進(jìn)行培訓(xùn),或者通過舉辦管理方法設(shè)計大賽等形式,不斷加強(qiáng)他們在管理方面的創(chuàng)新意識,設(shè)計出科學(xué)、合理、高效的管理方法;②建立完善、科學(xué)的管理體系,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在進(jìn)行水運(yùn)工程管理方法創(chuàng)新時,公司不僅要結(jié)合企業(yè)自身的需求,同時也要適應(yīng)市場的發(fā)展。只有這樣,建筑公司才能獲得市場占有率,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
4.4管理體制的創(chuàng)新
沒有規(guī)矩不成方圓,對于水運(yùn)工程管理來說,管理體制的建立就是“規(guī)矩”,通過管理體制的建立來保證各項(xiàng)管理工作有據(jù)可依,有效落實(shí),因此在應(yīng)用創(chuàng)新管理的過程中,應(yīng)當(dāng)合理創(chuàng)新管理體制。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)市場化發(fā)展趨勢,以建筑市場調(diào)節(jié)機(jī)制為基礎(chǔ),合理創(chuàng)新管理體制。例如,對于一些大型水運(yùn)工程項(xiàng)目來說,為了保證水運(yùn)工程管理的全面性和有效性,印度剛設(shè)立專門的管理部門;對于一些小型的建筑項(xiàng)目來說,建筑企業(yè)則可以將管理任務(wù)分配給施工單位即可。除了總體的管理規(guī)劃外,水運(yùn)工程管理體制的創(chuàng)新還體現(xiàn)在相關(guān)制度的建設(shè)和完善方面沒需要明確內(nèi)部責(zé)任體制,建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系制度、法人制度,明確相關(guān)責(zé)任,提升獨(dú)立法人地位,以此來強(qiáng)化水運(yùn)工程管理。
5結(jié)束語
綜上所述,創(chuàng)新是水運(yùn)工程管理過程中的首要任務(wù),建筑企業(yè)在管理創(chuàng)新的過程中可以通過加強(qiáng)水運(yùn)工程信息化管理創(chuàng)新、提高項(xiàng)目管理創(chuàng)新能力、建立創(chuàng)新型人才隊(duì)伍和加強(qiáng)工程招標(biāo)管理創(chuàng)新的途徑,來推動建筑企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,提高水運(yùn)工程的管理能力和水平,最終實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。
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施工項(xiàng)目管理論文8
摘要:現(xiàn)階段我國橋梁工程建設(shè)事業(yè)取得了長足進(jìn)展,大規(guī)模工程項(xiàng)目逐漸得到了有效發(fā)展,然而橋梁工程項(xiàng)目本身較為復(fù)雜,存在著周期長、技術(shù)復(fù)雜等諸多特點(diǎn),因而在施工設(shè)計等一系列環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格控制,這樣才能有助于橋梁施工單位實(shí)現(xiàn)自身的效益。文章探討了如何加強(qiáng)大型橋梁項(xiàng)目的成本管理,并提出實(shí)現(xiàn)良好過程控制的相關(guān)建議。
關(guān)鍵詞:大型橋梁工程;施工項(xiàng)目;成本管理;過程控制;工程項(xiàng)目
盡管目前我國橋梁事業(yè)取得了不錯的進(jìn)步,但是市場競爭也變得越來越激烈。橋梁施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)切實(shí)注重項(xiàng)目成本方面有效控制,促進(jìn)自身運(yùn)營能力不斷提升。尤其是關(guān)于橋梁工程各環(huán)節(jié)的管理,應(yīng)嚴(yán)抓工程成本管控工作,這樣才能為實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益提供前提和保障。根據(jù)現(xiàn)階段實(shí)際情況,在進(jìn)行橋梁工程過程控制過程中,普遍忽略了諸多方面的要素。鑒于此,應(yīng)從不同要素方面著手,采取合理控制手段,這樣才能充分體現(xiàn)降本增效的作用。
1大型橋梁工程成本管理與過程控制概述
1.1橋梁工程實(shí)施成本管控的概念
從大型橋梁工程方面來說,所謂對工程進(jìn)行成本控制,通常指項(xiàng)目成本產(chǎn)生各個環(huán)節(jié),通過加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)費(fèi)用開支、物資資源以及人力資源等諸多方面的管控及指導(dǎo),不斷進(jìn)行檢查及調(diào)整,科學(xué)有效糾正成本管理方面偏差,從而實(shí)現(xiàn)將生產(chǎn)費(fèi)用合理有效地控制,充分保障成本目標(biāo)得以有效達(dá)成。通過合理的成本控制,有利于工程成本實(shí)現(xiàn)不斷降低,提高施工企業(yè)效益,同時使員工利益得到充分保障。
1.2橋梁工程成本分類
通過把工程成本分類,能夠在成本計算的過程中,更加省時省力,同時可以有效判斷降低成本最優(yōu)方法。因此,按照控制標(biāo)準(zhǔn)方面存在差異,把成本分成實(shí)際成本、計劃成本以及預(yù)算成本等。按照施工過程中成本核算對象存在差異,把成本分成間接成本和直接成本等。在大型橋梁施工建設(shè)過程中,根據(jù)構(gòu)成要素不同可以將其分成管理費(fèi)、使用費(fèi)、材料費(fèi)以及人工費(fèi)一系列費(fèi)用。
2大型橋梁工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制存在的問題
在大型橋梁項(xiàng)目建設(shè)階段,由于項(xiàng)目本身較為復(fù)雜,需要考慮諸多方面因素,在不同環(huán)節(jié)實(shí)施管理過程中同樣十分復(fù)雜。因此,成本管控實(shí)施環(huán)節(jié)普遍受到一系列因素影響,并進(jìn)一步引起現(xiàn)階段成本控制不良等諸多方面的問題。具體來說,主要存在以下問題:第一,實(shí)施成本管理的過程中,普遍存在管理觀念較為落后的問題。按照過去成本管理理念,通常將最大限度節(jié)約作為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。在注重降低成本的過程中,通常帶有一定的片面性,盲目進(jìn)行開支節(jié)省。隨著經(jīng)濟(jì)體制不斷改革,目前市場經(jīng)濟(jì)并不適合傳統(tǒng)管理模式。容易引起企業(yè)不能很好地規(guī)劃未來,盲目追求短期經(jīng)濟(jì)效益,并進(jìn)一步不利于企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。第二,在橋梁施工企業(yè)實(shí)施成本管理的過程中通常過分看重形式主義。一般來說,如果項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)中標(biāo),相關(guān)工作人員應(yīng)肩負(fù)起責(zé)任,不斷加強(qiáng)施工準(zhǔn)備。但現(xiàn)實(shí)是普遍不能將成本管理工作充分落實(shí),這樣非常不利于項(xiàng)目成本管控,同時會引起成本管理的過程中相關(guān)人員動力不足等方面的現(xiàn)狀,不夠重視成本管理,不能真正將成本管理放在重要地位。長此以往,在成本管理方面,真實(shí)性也難以保障。第三,成本管理過程中普遍存在意識不足的問題,相關(guān)人員意識方面較為淡薄,在事前控制方面也難以充分重視。部分人員在意識上存在很大片面性,覺得成本管理與自己無關(guān),僅僅屬于管理人員和財務(wù)人員。成本管理存在滯后性,一般只有超出計劃成本,相關(guān)人員才對其予以補(bǔ)救,因而事前控制不足。
3大型橋梁工程項(xiàng)目成本控制的措施
3.1促進(jìn)成本管理方面意識的不斷提升
應(yīng)充分認(rèn)識到,成本管理本身較為復(fù)雜,屬于系統(tǒng)性管理。為此,需要廣大人員的共同積極參與,應(yīng)引領(lǐng)企業(yè)員工充分建立成本控制意識,促進(jìn)意識的不斷提升。從成本控制的角度講,本身需要不同員工之間、不同部門之間的廣泛積極配合,因而成本管理關(guān)系到所有員工利益。為此,需將所有員工熱情點(diǎn)燃,使其關(guān)心成本,從而形成良好的成本控制意識。
3.2需力求實(shí)現(xiàn)完善經(jīng)濟(jì)評估制度
實(shí)現(xiàn)完善的經(jīng)濟(jì)評估制度:一是設(shè)定有效評估標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo),并充分立足于根本,這樣才能實(shí)現(xiàn)成本控制;二是積極組建關(guān)于成本評估方面的科學(xué)小組,積極開展市場調(diào)查工作,同時按照調(diào)查結(jié)果進(jìn)行合理評估。在評估實(shí)施階段應(yīng)充分考慮工程經(jīng)濟(jì)效益問題,因而應(yīng)積極開展成本差異等方面計算。此外,成本管理人員應(yīng)履行自己的職責(zé),充分按照現(xiàn)階段市場行情狀況,考慮到工程合同和橋梁設(shè)計方案諸多因素,實(shí)施具體分析工作,并采用合理有效的計算方法,預(yù)算項(xiàng)目實(shí)施過程中的總成本;三是注重實(shí)現(xiàn)不同生產(chǎn)要素組合。具體施工環(huán)節(jié)應(yīng)通過成本差異考核等方式方法開展相應(yīng)的考核工作。除此之外,受不同因素影響,大型橋梁工程建設(shè)過程中,容易引起預(yù)算成本同實(shí)際不符。在此過程中,借助于成本差異考核等有效手段,有助于找出存在的差異,同時有助于信息科學(xué)反饋。
3.3積極開展責(zé)任成本方面考核機(jī)制
在現(xiàn)階段大型橋梁建設(shè)過程中,為實(shí)現(xiàn)良好的目標(biāo)成本,應(yīng)制定合理成本控制目標(biāo),并實(shí)行指標(biāo)衡量。對于各項(xiàng)目管理人員來說,為切實(shí)實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo),需在工作過程中秉承認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。為切實(shí)達(dá)成責(zé)任成本控制,不同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間需相互監(jiān)督,積極貫徹責(zé)任承包機(jī)制的建立。應(yīng)充分考慮不同成本要素,并按照成本要素方面的不同,積極開展不同部分詳細(xì)分配,應(yīng)力求實(shí)現(xiàn)無論是哪個施工階段,都存在一定人員責(zé)任承包。除此之外,應(yīng)構(gòu)建完善獎懲制度,同責(zé)任承包制度進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。通過合理完善的獎懲制度,有助于績效考核,并對不同部分人員形成激勵作用,使其能夠積極認(rèn)真開展自身的工作。
3.4通過相關(guān)技術(shù)措施實(shí)現(xiàn)成本控制
應(yīng)有效調(diào)動技術(shù)人員,提高技術(shù)人員積極性。應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)方案編制,同時針對于方案開展經(jīng)濟(jì)分析,并注重技術(shù)方面的不斷革新,這樣才能使方案更加經(jīng)濟(jì)與可靠,并實(shí)現(xiàn)成本的降低。比方說,在某大型橋梁建設(shè)過程中,針對于項(xiàng)目承臺實(shí)施開挖,在基坑開挖的過程中,深度為8米。在剛開始進(jìn)行設(shè)計的過程中,選擇鋼板樁進(jìn)行防護(hù)。但是通過全體人員共同探討,綜合考慮當(dāng)?shù)貙?shí)際狀況,同時加強(qiáng)不同施工設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)對比,經(jīng)過方案優(yōu)化后,最終選擇直接放坡的方式,通過分級開挖施工手段,一方面防護(hù)成本得到控制,另一方面施工時間有效節(jié)約。
3.5注重材料管控
針對于大型橋梁建設(shè)來說,從項(xiàng)目總成本角度考慮,原材料是非常重要的一部分。由此可見,需科學(xué)控制材料方面的成本,這也充分有利于總成本控制。具體實(shí)施環(huán)節(jié):一是應(yīng)注重加強(qiáng)材料的合理使用,如采取限額方式控制使用,從而避免關(guān)于原材料方面浪費(fèi)現(xiàn)象。二是應(yīng)在合理范圍之內(nèi)實(shí)現(xiàn)材料價格的降低,同時需注重材料質(zhì)量、材料價格以及市場行情諸多因素了解,實(shí)施科學(xué)有效的對比和篩選;同時建立嚴(yán)格的采購制度和供應(yīng)商準(zhǔn)入制度以及材料的標(biāo)準(zhǔn)采購價格、渠道等。三是改進(jìn)材料的運(yùn)輸、收發(fā)、合理堆置現(xiàn)場材料,避免和減少二次搬運(yùn)等方面的工作,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費(fèi)用;同時制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料,綜合利用一切資源。只有這樣,才能做好施工材料的把控,從而達(dá)到施工成本的有效管控。
3.6注重大型橋梁工程建設(shè)過程中機(jī)械成本方面控制
機(jī)械成本是較為重要的一項(xiàng)成本,在管理控制過程中,應(yīng)從下面五點(diǎn)做起:一是在施工機(jī)械選擇過程中,需充分考慮到實(shí)際工程項(xiàng)目特點(diǎn),然后才能進(jìn)行科學(xué)篩選,并促進(jìn)施工進(jìn)度,保障良好的施工質(zhì)量。比如在某跨海大橋項(xiàng)目施工中,為確保機(jī)械設(shè)備投入的科學(xué)性、有效性,在工程開工初期,項(xiàng)目部積極組織各方面專家對投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和規(guī)格型號與工地實(shí)際施工的差異以及工作效率差異,根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計測算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi),從而根據(jù)測算后的機(jī)械成本確定投入機(jī)械種類、數(shù)量、使用時間、租賃或新購等。二是在施工機(jī)械使用過程中,需切實(shí)體現(xiàn)出機(jī)械設(shè)施實(shí)際價值。應(yīng)力求實(shí)現(xiàn)良好工序?qū),并注重不同工作之間有效組織搭配,這樣才能充分有助于應(yīng)用能效實(shí)現(xiàn)發(fā)揮。三是應(yīng)注重平衡管理調(diào)度方面的工作,并不斷增強(qiáng)應(yīng)用效率。特別是在大型的橋梁施工中,由于工程區(qū)域廣、工程量大、各類機(jī)械設(shè)備多等特點(diǎn),在機(jī)械設(shè)施的調(diào)撥過程中,需遵循資源共享和緊湊有序的原則,這樣才有助于滿足建設(shè)需求,并能使組織安排更加具備條理性及計劃性,有效防止由于配合不當(dāng)?shù)戎T多因素引起設(shè)備資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。四是需不斷加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備方面維護(hù)工作,保養(yǎng)維護(hù)過程中應(yīng)遵循規(guī)劃化、定期化以及常態(tài)化原則。五是需注重機(jī)械、船舶等設(shè)備燃料的使用管控,嚴(yán)格使用制度,加大監(jiān)督力度,認(rèn)真完善收發(fā)臺賬及核銷時效,及時調(diào)整,力求減少浪費(fèi)現(xiàn)象。
3.7注重質(zhì)量方面的'管理及控制
在質(zhì)量管理方面,還需注重實(shí)現(xiàn)良好的質(zhì)量成本。所謂質(zhì)量成本,通常涵蓋了施工過程中,關(guān)于質(zhì)量支出方面全部資金投入,甚至包括各種損失費(fèi)用等。為此,應(yīng)采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,并注重各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)監(jiān)督,力求實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)成優(yōu),切實(shí)避免設(shè)計變更及返工問題出現(xiàn),從而大大減少工程項(xiàng)目成本。
3.8不斷加強(qiáng)三次經(jīng)營理念,并將變更調(diào)增貫徹落實(shí)
三次經(jīng)營是指在項(xiàng)目完工后,售后服務(wù)、竣工結(jié)算、審計和清欠過程所發(fā)生的一切經(jīng)營行為。三次經(jīng)營的目的是在確保企業(yè)信譽(yù)、品牌的同時實(shí)現(xiàn)合同增值,獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。因此,三次經(jīng)營對工程項(xiàng)目的最終經(jīng)營成果至關(guān)重要。那么要做好三次經(jīng)營就需切實(shí)重視變更調(diào)增方面的工作,特別是關(guān)于大型橋梁工程成本過程中,變更時有發(fā)生。在進(jìn)行變更索賠的過程中,一般對合同雙方利益都構(gòu)成威脅。由此可見,該工作無論是對于承包商來說,還是對于業(yè)主而言,都起到較為重要的作用。依照多年的工作經(jīng)驗(yàn),筆者粗淺認(rèn)為在工程施工中產(chǎn)生變更索賠的原因主要有:
一是業(yè)主行為產(chǎn)生的變更索賠因素,如提供的招標(biāo)文件中的錯誤、漏項(xiàng)或與實(shí)際不符,造成中標(biāo)施工后突破原中標(biāo)價造成的經(jīng)濟(jì)損失;未及時辦理施工所需各種證件、批文和臨時用地、占道及鐵路專用線的申報批準(zhǔn)手續(xù)而影響施工;未按照合同的規(guī)定提供應(yīng)由業(yè)主提供的材料、機(jī)械設(shè)備;因業(yè)主中途變更建設(shè)計劃,停建、緩建造成構(gòu)件物質(zhì)積壓倒運(yùn)、人員機(jī)械窩工、合同工期延長、工程維護(hù)保管和現(xiàn)場值勤警衛(wèi)工作增加、臨建設(shè)施和用料攤銷量加大等造成的經(jīng)濟(jì)損失;業(yè)主要求額外的鉆探、試驗(yàn)、檢測等因素。
二是設(shè)計變更產(chǎn)生的索賠因素,如按圖施工后發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤或缺陷,經(jīng)業(yè)主同意采取補(bǔ)救措施進(jìn)行技術(shù)處理所增加的額外費(fèi)用;新型、特種材料和新型特種結(jié)構(gòu)的試制、試驗(yàn)所增加的費(fèi)用等。
三是施工條件與施工方法的變化產(chǎn)生的索賠因素,如在執(zhí)行經(jīng)甲方批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃時,因?qū)嶋H情況發(fā)生變化而引起施工方法的變化所增加的費(fèi)用等。因此,在項(xiàng)目經(jīng)營整個過程中都應(yīng)把物資供應(yīng)、施工質(zhì)量管理、施工技術(shù)以及工程進(jìn)度諸多信息予以不斷記錄。也只有這樣,一旦索賠問題產(chǎn)生,記錄就能夠切實(shí)起到相應(yīng)依據(jù)及憑證作用,這樣才能有助于索賠成功。由此可見,日常管理階段,應(yīng)不斷加強(qiáng)索賠方面的準(zhǔn)備,應(yīng)秉承有搜索、有跟蹤及有策劃的原則,這樣才能充分實(shí)現(xiàn)索賠成功,從而達(dá)到三次經(jīng)營良性運(yùn)作。
4結(jié)語
本文淺要探討如何加強(qiáng)大型橋梁項(xiàng)目方面成本管理,并提出關(guān)于實(shí)現(xiàn)良好過程控制的相關(guān)建議。項(xiàng)目成本產(chǎn)生了各個環(huán)節(jié),通過加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)費(fèi)用開支、物資資源以及人力資源等諸多方面的管控及指導(dǎo),并注重機(jī)械成本和材料成本方面的有效控制,不斷進(jìn)行檢查及調(diào)整,科學(xué)有效糾正成本管理方面偏差,才能促進(jìn)建設(shè)質(zhì)量不斷提升,有助于橋梁施工單位實(shí)現(xiàn)自身良好效益。
作者:賽玉丹 單位:中鐵大橋局集團(tuán)第五工程有限公司
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施工項(xiàng)目管理論文9
高速公路工程施工周期長、能源消耗高。同時,新工藝、新材料、新設(shè)備的產(chǎn)生給高速施工項(xiàng)目的管理增加了難度,尤其是施工機(jī)械設(shè)備的管理中仍然存在很多問題。為此,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視從各個方面入手,采取科學(xué)、合理的措施加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理,保障高速公路施工項(xiàng)目的順利開展。
1當(dāng)前高速公路施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題
當(dāng)前高速公路施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題主要包括三個方面的內(nèi)容:一是設(shè)備與人員的配備不合理。在高速公路施工項(xiàng)目中,只有技術(shù)人員、維修人員、施工人員等相互配合才能保證工程質(zhì)量。同時還需要從技術(shù)層面,對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)控才能保證施工效率。但實(shí)際情況是大多數(shù)施工企業(yè)并不重視機(jī)械設(shè)備、人員的統(tǒng)一管理,整個工程的管理處于一種粗放狀態(tài)。二是機(jī)械設(shè)備的使用率較低。隨著高速公路施工項(xiàng)目的階段變化,機(jī)械設(shè)備數(shù)量與種類也會發(fā)生變化,這就使得之前預(yù)配的機(jī)械設(shè)備難以得到充分利用,進(jìn)而影響到整個工程項(xiàng)目。三是機(jī)械設(shè)備的維修管理工作不到位。在施工過程中,由于重復(fù)使用的機(jī)械設(shè)備較多,部分管理人員卻不重視機(jī)械設(shè)備的維修,致使機(jī)械設(shè)備的使用壽命一再下降。另外,還有部分管理人員忽略了故障機(jī)械設(shè)備的維修工作,采取放任的態(tài)度,使機(jī)械設(shè)備的損壞程度逐漸加大?偟膩碚f,機(jī)械設(shè)備的管理工作仍然存在很多問題,只有深入工作實(shí)際,采取針對性的技術(shù)措施才能真正保證高速公路施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量。
2高速公路施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理技術(shù)分析
2.1完善管理體制
只有完善高速公路施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理體制,才能健全各種規(guī)章制度,才能保證機(jī)械設(shè)備管理工作的規(guī)范開展。需要注意的是完善管理體制需要結(jié)合高速公路機(jī)械設(shè)備管理實(shí)際,從各個方面入手。首先,企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu),確保機(jī)械設(shè)備有專人負(fù)責(zé)。同時應(yīng)當(dāng)開展全面管理工作,對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃管理,做到分類存放、定期檢修、科學(xué)使用。在此過程中,還應(yīng)當(dāng)設(shè)置專人進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理的監(jiān)督工作,從而充分發(fā)揮出職能管理機(jī)構(gòu)的作用。其次,為了進(jìn)一步落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理工作,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視讓專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的看管、操作、檢驗(yàn),即便是機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障也能夠在第一時間做好維修工作。對此,企業(yè)可以將責(zé)任制納入到機(jī)械管理制度中。用制度保障機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量,提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理效率。最后,企業(yè)還需要重視新設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)工作,使其能夠真正致力于高速公路項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量的提高。
2.2機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理
在當(dāng)前形勢下,只有加強(qiáng)高速公路施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理,才能實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的有效管理從而形成科學(xué)、規(guī)范的約束機(jī)制,最終提高施工且的機(jī)械設(shè)備管理水平。需要追的是高速公路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視結(jié)合自身實(shí)際,盡可能選擇配置急需的關(guān)鍵性設(shè)備,減輕技術(shù)裝備投資壓力。在高速公路施工項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理中盡量按照以下步驟做好機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)度管理工作:先在施工前機(jī)械設(shè)備的租賃工作,而后再安排專門的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理,最后進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的歸還和歸庫。在機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理中,配置機(jī)械設(shè)備時應(yīng)充分考慮施工機(jī)械設(shè)備是否與高速公路工程施工內(nèi)容、大小、工作地域和企業(yè)發(fā)展的方向相適應(yīng),同時考慮機(jī)械設(shè)備的.投資效益,把有限的資金投入到專業(yè)性強(qiáng)、租賃方式難以解決和技術(shù)密集型設(shè)備上,如路基施工用的平地機(jī)、路面施工用的大型熱再生瀝青混凝土拌和設(shè)備、橋梁施工用2m及以上的反循環(huán)鉆機(jī)、隧道掘進(jìn)機(jī)等。另外,在信息技術(shù)背景下,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視采用信息化配置方式,實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的高效管理和使用。比如中交二公局與同望軟件公司聯(lián)合開發(fā)的OA信息化管理系統(tǒng)已覆蓋到機(jī)械設(shè)備采購、租賃、保修、統(tǒng)計、合同評審以及合作供應(yīng)商評價等多個信息化管理模塊,不僅能對機(jī)械設(shè)備管理進(jìn)行管理,進(jìn)行監(jiān)控,而且可以實(shí)現(xiàn)資源共享。
2.3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修管理
進(jìn)行定期的維修管理有助于延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命,減少機(jī)械設(shè)備故障。因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視開展科學(xué)、規(guī)范的機(jī)械設(shè)備維修管理工作。同時,高速公路施工項(xiàng)目的管理部門還應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修管理工作,畢竟大部分機(jī)械設(shè)備都是重復(fù)使用的。首先,應(yīng)當(dāng)完善機(jī)械設(shè)備維修管理制度。比如要求,機(jī)械設(shè)備的出庫、維護(hù)、保存等都應(yīng)當(dāng)有專人負(fù)責(zé);維修后的設(shè)備出庫時,需由物資設(shè)備部與使用方共同簽字認(rèn)可,并填寫《施工設(shè)備、機(jī)具器材需用表,并將日常維護(hù)保養(yǎng)交由操作工負(fù)責(zé),經(jīng)常性修理交由使用單位的設(shè)備員及機(jī)修班負(fù)責(zé)。其次,應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的機(jī)械設(shè)備確定維修類別及方法。如果機(jī)械設(shè)備需要經(jīng)過大修,可以按照技術(shù)狀況來確定機(jī)械設(shè)備的大修方法,并進(jìn)行報備。最后,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)和檢修,盡可能地消除機(jī)械設(shè)備安全隱患,提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命?偟膩碚f,在現(xiàn)代化背景下,施工企業(yè)要改變傳統(tǒng)以修理為主的機(jī)械設(shè)備維修方法,選擇以維護(hù)保養(yǎng)、故障診斷、更換配件為主的維護(hù)和保養(yǎng)工作方式。這樣才能實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的科學(xué)維修、管理,最終提高機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量。
綜上所述,為了保障高速公路施工項(xiàng)目的順利開展,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)、規(guī)范地進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理,并重視從完善設(shè)備管理體制、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備以及加強(qiáng)設(shè)備的維修管理三個方面入手,真正做好機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理,從而確保工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量。
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施工項(xiàng)目管理論文10
土木工程項(xiàng)目的施工管理應(yīng)該要立足于工程實(shí)際,以此來提高管理活動的有效性。但在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中,這種類型的項(xiàng)目施工卻往往存在著管理脫離實(shí)際的問題,當(dāng)管理工作沒有做好時,會造成進(jìn)度控制不力、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題的產(chǎn)生。現(xiàn)如今,在土木工程建設(shè)中,施工管理的方法與手段的革新必須要重視,并以此來實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度和質(zhì)量的有效控制,為保證工程的效益打下良好的基礎(chǔ)。
1.我國施工管理工作的概況和發(fā)展趨勢
建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)管理的實(shí)踐歷史悠久。1982年工程項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一個主要的分支學(xué)科傳入到我國,1988年廣魯布革工程成為進(jìn)行項(xiàng)目工程管理體制改革的應(yīng)用試點(diǎn)。在中國實(shí)施項(xiàng)目管理完善和發(fā)展的過程中,質(zhì)量管理的項(xiàng)目越來越受到關(guān)注。目前大多數(shù)施工企業(yè)的主管業(yè)務(wù)是建筑工程承包。因此,項(xiàng)目自然成為建筑施工企業(yè)利潤中心,項(xiàng)目質(zhì)量管理是設(shè)置窗口的建筑業(yè)企業(yè)聲譽(yù),也是建筑施工企業(yè)管理的精髓。建立并應(yīng)用于項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)一個完整的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系最基本的要求。
大多數(shù)施工企業(yè)90年代在我國引進(jìn)了ISO9002國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,結(jié)合自身情況和工程項(xiàng)目的特殊性,建立企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系,并先后通過ISO9002國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證,企業(yè)進(jìn)入科學(xué)管理的方式。但是我們也應(yīng)看到,由于建筑市場的激烈競爭和相關(guān)法律的不斷完善,提高質(zhì)量管理體系和有效的操作,還需要一個持續(xù)改進(jìn)的過程。
2.建筑工程施工進(jìn)度管理的現(xiàn)實(shí)意義
2.1 保障工程項(xiàng)目如期竣工
建筑工程施工進(jìn)度管理的重要目標(biāo)是保障工程項(xiàng)目如期竣工,通過準(zhǔn)確計算工程量,詳細(xì)、科學(xué)分析建筑工程的資金和規(guī)模,采取有效管理措施,實(shí)施施工進(jìn)度管理,確保建筑工程順利施工建設(shè)。
2.2 提高經(jīng)濟(jì)效益
建筑工程施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜而重要的工作,不僅關(guān)系著建筑建設(shè)企業(yè)的投資效益,還關(guān)系著建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益,通過加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理,對于提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。
2.3 控制投資成本
建筑工程施工進(jìn)度和項(xiàng)目投資、施工質(zhì)量之間有著密切的關(guān)系,一方面,在建筑工程施工過程中加強(qiáng)施工進(jìn)度管理,可縮短施工工期,從而有效減少建筑投資成本的投入;另一方面,加快建筑工程施工進(jìn)度在一定程度上會影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,一旦施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo),需要進(jìn)行返工或者維修,導(dǎo)致成本增加和工期延長。
3.土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)建議
3.1 現(xiàn)狀
就工程建設(shè)而言,如果延誤了工期,必然會增加施工的成本。因此,施工進(jìn)度影響著施工單位的經(jīng)濟(jì)效益的高低,并且起到關(guān)鍵性的作用。在這種情形之下,施工進(jìn)度的控制就成為了降低工程造價的關(guān)鍵,同時也變成了工程管理很重要的一個環(huán)節(jié)。但在實(shí)際情況中,控制施工進(jìn)度的效果往往是很不理想的,結(jié)合實(shí)際情況而言,通常是以下幾種原因?qū)е逻@種情況的發(fā)生。
1)人為原因。土木工程無論是規(guī)劃、設(shè)計或是施工,都需要人對其進(jìn)行具體的實(shí)施。因此,影響施工進(jìn)度的最主要因素之一就是人。土木工程建設(shè)中涉及到了各方的利益,所以各方在只考慮自身利益的'情況下很容易在工程建設(shè)中產(chǎn)生意見上的分歧,如果無法在第一時間達(dá)成一致,那么就會很容易的影響施工的正常進(jìn)行,進(jìn)而延誤工程進(jìn)度。
2)條件原因。土木工程的施工周期一般來說都比較長,并且在施工活動中往往會受到工程當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)環(huán)境和水文條件的限制。
3)資金原因。對于一項(xiàng)工程來講,施工活動的順利進(jìn)行需要以充足的資金作為保障,但是現(xiàn)實(shí)中卻經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)付款不足或者不按時到位等情況,導(dǎo)致工程建設(shè)中資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題,延誤工程進(jìn)度。
4)管理原因。管理活動中需要工作人員積極發(fā)揮主觀能動性,依據(jù)工程施工實(shí)際情況調(diào)整管理策略。所以,僅有管理機(jī)構(gòu)并不意味著管理活動就一定有效,要想實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的有效控制,除了要成立管理機(jī)構(gòu)之外,還要采取措施調(diào)動管理者的積極性,使管理機(jī)構(gòu)能夠真正發(fā)揮出作用。但現(xiàn)實(shí)中,這一點(diǎn)卻往往被忽視,管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮的作用相當(dāng)有限。
3.2 改進(jìn)建議
對于上述問題,在管理活動中應(yīng)注意盡量避免或者降低其負(fù)面影響。一般來講,控制施工進(jìn)度可通過優(yōu)化工期的方式實(shí)現(xiàn)。
具體實(shí)施中,可以下述幾點(diǎn)為切入點(diǎn):
1)完善進(jìn)度計劃。在施工正式開始前,應(yīng)注意立足工程實(shí)際,結(jié)合具體環(huán)境、條件、設(shè)計方案、預(yù)算時間,優(yōu)化施工工藝與方法,對設(shè)備、人工、時間做好合理安排。進(jìn)度計劃應(yīng)綜合考慮多項(xiàng)因素,具有一定的預(yù)防性和前瞻性,盡量降低施工矛盾出現(xiàn)幾率。
2)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃。在進(jìn)度計劃制定之后,應(yīng)通過強(qiáng)化監(jiān)管等方式,確保計劃的落實(shí)。具體執(zhí)行中,以優(yōu)化工程資源配置為原則,做好人力資源與施工設(shè)備的合理調(diào)配,對施工風(fēng)險以及可能會出現(xiàn)的問題做好預(yù)防、制定應(yīng)急方案,將意外情況對正常施工的影響降至最低。
3)做好現(xiàn)場管理,F(xiàn)場管理的重點(diǎn)任務(wù)是對施工活動進(jìn)行協(xié)調(diào),以保證施工秩序,提高施工效率。具體實(shí)施中,應(yīng)對施工管理中不同人員的職責(zé)進(jìn)行明確分工,以增強(qiáng)現(xiàn)場人員的責(zé)任感。另外,現(xiàn)場管理還應(yīng)做好相應(yīng)的監(jiān)督工作;協(xié)調(diào)好工程各方的利益。
4)改進(jìn)管理方法。目前,施工進(jìn)度控制中比較常用的方法有橫道圖法、曲線圖法等,施工過程中可結(jié)合實(shí)際選擇適用的方法。
4.土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中的普遍問題及應(yīng)對策略
4.1 問題
土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中普遍存在的問題包括:
1)安全隱患多。在實(shí)際施工中,質(zhì)量管理會遺漏一些細(xì)節(jié),導(dǎo)致工程施工中存在較高的風(fēng)險,因此造成安全隱患比較多。
2)工程整體質(zhì)量不高。由于土木工程施工工序較為復(fù)雜,所以威脅施工質(zhì)量的因素比較多,比如鋼筋長度、綁扎方式等。在這樣的情況下,若管理工作不細(xì)致、要求不嚴(yán)格,極易導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。
3)人員與制度問題。由于目前很多工程施工中并未確立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫龋瑢?dǎo)致管理工作的開展缺乏有力依據(jù),在此情況下,管理效率相對較低。另外,作為質(zhì)量管理工作的實(shí)施者,很多管理人員本身的綜合素質(zhì)并不高,不僅專業(yè)基礎(chǔ)不扎實(shí),實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也比較缺乏,工作效率低。
4.2 應(yīng)對策略
對于土木工程施工質(zhì)量管理存在的上述問題,這里建議采取下述對策:
1)強(qiáng)化安全管理,F(xiàn)場管理中應(yīng)注意做好技術(shù)交底和安全檢查,實(shí)行責(zé)任制,降低施工過程中的安全風(fēng)險。
2)提升工程人員的綜合素質(zhì)。為了保證施工作業(yè)有序進(jìn)行,在具體的管理工作中就要重視樹立質(zhì)量意識,強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的重要性,確保施工人員按照工程要求開展施工作業(yè)。同時,還要對工程人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育,做好宣傳工作,提升其質(zhì)量意識。
3)實(shí)行全過程管理。為了保證施工質(zhì)量,土木工程建設(shè)中可采取成立視察隊(duì)的方式,對施工過程進(jìn)行管控和協(xié)調(diào)。另外,質(zhì)量控制也要轉(zhuǎn)變思想,加強(qiáng)對事中控制及事前控制的重視,推行以預(yù)防為主、控制為輔的管理模式,提升管理工作的有效性,使工程建設(shè)的全過程始終處于控制之中。
5.結(jié)語
目前,我國不少土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理中,均存在管控不力的問題。此項(xiàng)問題產(chǎn)生的原因多與工程人員、管理模式和機(jī)制有關(guān)。所以,要想徹底解決此項(xiàng)問題,就不能單單從一個方面入手,而是需要多管齊下,以實(shí)現(xiàn)全方位的施工管控。
施工項(xiàng)目管理論文11
。摘要]實(shí)踐表明,做好土木工程建筑施工中的各項(xiàng)管理工作,不僅能夠協(xié)調(diào)多方面的資源,引導(dǎo)資源合理利用,更能有效減少在施工過程中事故的發(fā)生,能夠一定程度上提升工地施工管理水平和質(zhì)量,維持土木工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。目前,土木工程建筑施工項(xiàng)目管理過程中影響因素眾多且較為復(fù)雜,存在較多問題,對工程施工人員也提出了更多的要求,因而加強(qiáng)項(xiàng)目管理仍然需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分重視,找到對應(yīng)的解決方針,使施工效率和質(zhì)量能夠得到最大的提升。
。關(guān)鍵詞]項(xiàng)目管理;土木工程;施工建筑
在土木工程建筑施工中,項(xiàng)目管理是十分實(shí)用的一種方法,加強(qiáng)項(xiàng)目管理也是確保施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ),也是整個施工過程的基本要求,因此,在具體的實(shí)踐環(huán)節(jié),面對眾多的影響因素,土木工程項(xiàng)目在具體實(shí)施的時候應(yīng)當(dāng)從建筑所需建材、施工所需機(jī)械設(shè)備、施工工藝等方面入手,對員工提出更高的要求,加強(qiáng)管理控制,爭取保證土木工程管理項(xiàng)目的施工質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)高效項(xiàng)目管理。
1加強(qiáng)資金使用督查
近幾年來,土木工程行業(yè)飛速發(fā)展,而其競爭也是日益激烈的,因此在一定程度上壓低了工程造價,進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目資金緊缺,無法正常維持工程的運(yùn)營,有時甚至需要挪取部分的建設(shè)資金作為應(yīng)急使用,降低了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度,另外,由于部分管理人員的專業(yè)水平較為低下,無法合理計算運(yùn)營成本,導(dǎo)致資金在利用上出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象較多,造成資金嚴(yán)重浪費(fèi),對建筑行業(yè)的穩(wěn)步推進(jìn)造成了較大的阻礙。因而為了能夠有效改善這一情況,業(yè)主需要與施工方簽訂施工合同,對施工的.不同階段進(jìn)行資金分批支付,確保建筑施工能夠一直穩(wěn)定進(jìn)行,而施工單位方面,更加嚴(yán)格要求自己,做到自律,合理做好資金運(yùn)營計算,杜絕無理由挪用建設(shè)資金的行為發(fā)生,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身法律意識,嚴(yán)格根據(jù)合同內(nèi)約定好的條例,將每一份資金都運(yùn)用到工程建筑當(dāng)中,確保不影響施工工作的正常運(yùn)行。另外,對于每一筆資金的使用去向,施工單位應(yīng)當(dāng)做到賬務(wù)明細(xì),將每一筆賬務(wù)都記錄在案,并對此進(jìn)行分類整理,定期對此進(jìn)行分析,確保資金能夠合理利用,為建筑施工的順利實(shí)施提供最有力的資金支撐。最后,為了能夠提升資金的運(yùn)用效率,施工單位應(yīng)當(dāng)就其財務(wù)部門進(jìn)行深度調(diào)查,了解項(xiàng)目資金使用情況,結(jié)合施工計劃及時做出合理調(diào)整,讓資金能夠合理的分配在各個施工環(huán)節(jié)當(dāng)中。
2提高施工質(zhì)量管理
在土木工程建筑施工中,質(zhì)量是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,是保證項(xiàng)目能夠順利實(shí)施的關(guān)鍵因素。更是土木工程價值體現(xiàn)的基礎(chǔ)表現(xiàn)形式,若是無法保證施工質(zhì)量,也就意味著失去了施工建設(shè)的價值和意義,因而,在具體實(shí)施的過程中,企業(yè)施工部門應(yīng)當(dāng)將施工質(zhì)量作為項(xiàng)目管理的重中之重。而土木工程的規(guī)模一般都是比較大的,其中牽連到的有關(guān)部門很多,就會存在交叉施工的現(xiàn)象,各部門之間應(yīng)當(dāng)做好協(xié)調(diào),做好技術(shù)交底工作,確保施工隊(duì)伍能夠充分理解設(shè)計單位的設(shè)計意圖,能夠在具體實(shí)施過程中對施工要求、施工流程、施工參數(shù)等進(jìn)行詳細(xì)的交底工作,確保各單位能夠嚴(yán)格按照設(shè)計要求進(jìn)行施工。其次,在進(jìn)行施工時,應(yīng)當(dāng)做好安全管理工作。比如,在現(xiàn)場作業(yè)和安全技術(shù)方面,部分員工在施工現(xiàn)場不帶安全帽進(jìn)行作業(yè),施工時未能嚴(yán)格按照規(guī)范操作,隨意性較大,在增大安全事故發(fā)生的同時,給施工質(zhì)量方面帶來了十分嚴(yán)重的影響,在施工之前,施工單位應(yīng)當(dāng)檢查好施工人員的安全工具穿戴是否整齊,是否符合安全標(biāo)準(zhǔn),在確保萬無一失的情況下,才能順利進(jìn)入施工現(xiàn)場,為施工作業(yè)提供更加安全的環(huán)境。最后,在施工現(xiàn)場,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督管理,企業(yè)管理人員在必要的時候更應(yīng)當(dāng)深入到第一作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行觀察,了解具體的施工情況,在發(fā)現(xiàn)問題時能夠及時督促現(xiàn)場人員進(jìn)行整改。
3提升管理人員素質(zhì)
管理人員是項(xiàng)目管理中的核心所在,是其中的主要工作實(shí)施者,因而其綜合素質(zhì)的高低往往會直接影響到項(xiàng)目管理目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。但從目前情況來看,很多項(xiàng)目管理人員的思想意識是不夠到位的,自身管理意識不強(qiáng),工作時隨意性比較大,專業(yè)水平較低,對企業(yè)管理指標(biāo)認(rèn)識不夠全面,導(dǎo)致在具體施工中會出現(xiàn)很多問題。因而,施工單位應(yīng)當(dāng)對此采取針對性措施,有效提升管理人員素質(zhì),促使每一項(xiàng)工作都能夠順利認(rèn)真落實(shí)。一方面,要加強(qiáng)管理人員的思想教育工作,督促管理人員能夠深刻意識到自己的崗位職責(zé)和重要性,時刻提醒管理人員自己承擔(dān)的重任,提高政治思想覺悟,努力遵守企業(yè)制定的相關(guān)管理制度;另一方面,需要從專業(yè)水平上提升管理人員的能力,應(yīng)當(dāng)定期舉辦企業(yè)管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)工作,邀請經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員展開專題講座活動,將項(xiàng)目管理中的具體實(shí)施方法和技巧進(jìn)行傳授,讓企業(yè)管理人員能夠明確自己的管理方向和管理內(nèi)容,把握管理工作中的重點(diǎn),將各項(xiàng)知識運(yùn)用到具體的實(shí)施工作中,確保項(xiàng)目工程能夠更加順利的實(shí)施進(jìn)行。
4結(jié)語
總而言之,在土木工程建筑施工管理中,進(jìn)行項(xiàng)目管理是確保施工完美運(yùn)行的重要保障,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對此引起充分重視,加強(qiáng)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)應(yīng)用,找出項(xiàng)目管理在具體運(yùn)行中存在的問題,并對此做出針對性的整改措施。
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施工項(xiàng)目管理論文12
管道施工項(xiàng)目具有傳統(tǒng)的勞動密集型作業(yè)特點(diǎn),建設(shè)工程點(diǎn)多線長、流動性大、周期長、資源投入量大。而現(xiàn)階段的管道工程建設(shè)市場明顯是賣方市場,施工方為了能承攬到建設(shè)項(xiàng)目,往往壓低中標(biāo)和降低承包條件,甚至將希望寄托在后續(xù)工程上,這不可避免地增加了工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險。如何正確識別工程項(xiàng)目風(fēng)險因素,有效防范風(fēng)險事件,減少或避免損失的發(fā)生,是管道施工項(xiàng)目管理面臨的重要課題。
一、管道施工項(xiàng)目主要風(fēng)險因素
從投標(biāo)開始到質(zhì)保期,在管道施工項(xiàng)目的整個過程中存在諸多的風(fēng)險因素,從簽訂承包合同開始,就面臨著征地協(xié)調(diào)、施工組織、簽證索賠、分包管理、質(zhì)量安全和環(huán)境保護(hù)等風(fēng)險。
1.征地協(xié)調(diào)風(fēng)險
中國石油天然氣管道第二工程公司(以下簡稱公司)在江南人□稠密、水系發(fā)達(dá)地區(qū)有很多管道工程都存在著較大的征地協(xié)調(diào)風(fēng)險。
(1)項(xiàng)目手續(xù)不全,工期滯后。例如,崇明島管道工程由于工程啟動所需的項(xiàng)目核準(zhǔn)、土地使用等合法手續(xù)不能及時完成,工程啟動滯后于招標(biāo)文件工期的要求,也滯后于合同調(diào)整后的工期要求。
(2)征地協(xié)議談判困難,施工無法及時展開。例如,江如管道工程沿線是典型的水網(wǎng)地區(qū),由于沿線地面附著物眾多,清點(diǎn)拆遷工作量巨大,協(xié)議談判補(bǔ)償困難,嚴(yán)重影響甚至制約了正常的管道施工。
(3)征地補(bǔ)償不及時,工期不受控。例如,海門末站啟動時,由于拆遷補(bǔ)償款滯后,不能及時提供施工場地,項(xiàng)目不得不采取借地啟動方式,工程進(jìn)度明顯不受控。
(4)設(shè)計變更,影響征地進(jìn)展,無法連續(xù)施工。例如,金壇管道工程受到設(shè)計調(diào)整、地方支持或配合不夠的影響,征地進(jìn)展緩慢,再加上雨季來臨等因素的影響和制約,機(jī)組只能采取點(diǎn)狀跳躍式施工,搬遷頻繁,工效較低。
2.施工組織風(fēng)險
工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建對項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果有重大的影響。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能否全面高效地履行管理職責(zé),是否有針對性搭配領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目成員,都會給項(xiàng)目風(fēng)險管理帶來影響。
(1)項(xiàng)目內(nèi)部橫向溝通不暢,問題處理不及時,造成事件或損失擴(kuò)大。在金壇管道工程中,甴于項(xiàng)目專業(yè)部門之間橫向溝通不夠,造成部分問題處理不夠及時。
(2)工序轉(zhuǎn)換不暢,銜接不緊密。在施工層面,由于施工工序銜接不夠緊密,造成工序轉(zhuǎn)換不暢,機(jī)組進(jìn)場滯后,工期明顯拉長。
(3)機(jī)組配置不靈活,施工環(huán)境適應(yīng)差。在以往的施工中,機(jī)組已習(xí)慣大流水作業(yè)方式,但在水網(wǎng)、人□密集地區(qū),在無法提供足夠的連續(xù)施工場地時,造成大機(jī)組無法展開作業(yè),難以靈活作戰(zhàn)。
(4)為趕工期,過度投入資源。例如,在江如管道工程中,存在著為趕工期而投入大量施工機(jī)組的問題,但這些增加的資源存在著效費(fèi)比不高的情況。
3.簽證索賠風(fēng)險
簽證索賠工作是項(xiàng)目管理中_項(xiàng)重要工作,在充分研究工程合同相關(guān)內(nèi)容,找出合同中由施工方承擔(dān)的各種風(fēng)險,制定應(yīng)對措施,并根據(jù)合同對己方有利的條款,及時提出簽證索賠資料,減少或避免損失發(fā)生。
(1)開工前□頭承諾,完工后協(xié)議簽訂困難。在工程施工中經(jīng)常存在先干后談的情況,雙方就未盡事宜在合同上留有缺口是正常的,這類缺口既可以化解風(fēng)險,但也可能蘊(yùn)藏?fù)p失。具體表現(xiàn)在,業(yè)主增加工程量時未與施工方就結(jié)算價格達(dá)成協(xié)議,而只是口頭承諾,當(dāng)完工后其拒不認(rèn)賬時,施工方有苦難言。
(2)設(shè)計變更頻繁,簽證量大且困難。例如,在江如管道工程中,現(xiàn)場設(shè)計變更多,原設(shè)計為大開挖的穿越,受現(xiàn)場制約,變更為泥水平衡施工,后又變更為定向鉆穿越,施工方法幾經(jīng)變更,來回簽證量大且周期長。
(3)施工過程中簽證控制不夠,事后工作難度大。在簽證索賠工作中,經(jīng)常存在著簽證支持性文件不全、簽證資料不準(zhǔn)確甚至模棱兩可的情況。簽證材料缺失,即使可以后補(bǔ),但簽證的工作效率受到很大的影響,甚至造成無法確認(rèn)的問題出現(xiàn)。
4.成本管控風(fēng)險
在工程項(xiàng)目開工前,一般會進(jìn)行公司內(nèi)部施工成本測算,通常采用施工資源配置計劃方式測算目標(biāo)成本。項(xiàng)目部通常存在上報過大或公司審批過緊的情況。上報過大時項(xiàng)目部不必嚴(yán)苛地控制成本,節(jié)約成本壓力不大;審批過小時,即使竭盡全力也不能完成指標(biāo)。出現(xiàn)這兩種情況都難以發(fā)揮出激勵作用。究其原因:一是經(jīng)驗(yàn)配置測算,標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,尺度難以把握。傳統(tǒng)采用經(jīng)驗(yàn)配置方式測算目標(biāo)成本,配置標(biāo)準(zhǔn)會因人而異,難以橫向平衡。二是粗放型管理,成本意識不強(qiáng)。實(shí)行內(nèi)部承包前,節(jié)約成本不能及時轉(zhuǎn)化為收益,因此沒有節(jié)約成本的動力。
5.工程分包風(fēng)險
隨著管道業(yè)務(wù)的細(xì)分,專業(yè)化管道公司的發(fā)展,使施工方從傳統(tǒng)的施工型向“施工+管理型”轉(zhuǎn)變,逐步將部分專業(yè)性較強(qiáng)的分部分項(xiàng)工程外包給專業(yè)隊(duì)伍施工,這有利于控制項(xiàng)目成本,降低自行施工的風(fēng)險。與之對應(yīng)就產(chǎn)生了分包風(fēng)險,如分包隊(duì)伍是否能勝任工程任務(wù)。管理水平是否達(dá)到工程的要求,能否融入施工方的管理文化,是否存在勞務(wù)糾紛等。其中,比較突出的問題有3個方面。
(1)掛靠現(xiàn)象。一些不具有相應(yīng)資質(zhì)的小企業(yè)或私人承包者掛靠大企業(yè),其承攬施工能力達(dá)不到工程項(xiàng)目要求或超出實(shí)際承攬工程范圍。
(2)資質(zhì)和實(shí)際生產(chǎn)能力的差距。因資質(zhì)評審的問題,造成一些有資質(zhì)資源而缺乏相應(yīng)生產(chǎn)能力的小施工企業(yè)存在。這樣的企業(yè)本身就存在很大的經(jīng)營風(fēng)險,從而給上一級分包商帶來很大的施工風(fēng)險。
(3)分包商S身管理力度不夠。分包商人員流動比較大,施工進(jìn)度難以保證,施工情況不可控,影響工序的正常交接。
6.質(zhì)量安全和環(huán)境保護(hù)風(fēng)險
質(zhì)量安全是管道施工企業(yè)的生命,而項(xiàng)目經(jīng)理終身負(fù)責(zé)的制度也要求工程質(zhì)量必須得到充分的保證。安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)是工程項(xiàng)目順利實(shí)施、合規(guī)管理并獲取利潤的保證。中石化山東青島“11?22”輸油管道泄漏爆炸事故就是一個典型例子。事故給企業(yè)造成了巨大的損失,帶來了巨大的社會影響。在工程施工中,由于項(xiàng)目部對分包及現(xiàn)場管控不到位,或施工機(jī)組內(nèi)控力度不夠,出現(xiàn)未按規(guī)范施工等情況,施工質(zhì)量得不到保證,也就埋下了很大的質(zhì)量安全環(huán)境隱患。
通過對公司近幾年在江南水網(wǎng)、人□密集地區(qū)5個施工項(xiàng)目主要風(fēng)險因素出現(xiàn)的頻率及造成危害程度的大小進(jìn)行統(tǒng)計分析,可以得出如下結(jié)論:征地協(xié)調(diào)和簽證索賠是高頻率、高危害的風(fēng)險因素,質(zhì)量和環(huán)境問題是低頻率、但高危害的風(fēng)險因素。
二、管道施工項(xiàng)目風(fēng)險防范措施
從項(xiàng)目內(nèi)、外部面臨的主要問題,可以看出項(xiàng)目的風(fēng)險控制受制于對風(fēng)險的認(rèn)知、態(tài)度、承受能力以及管理手段。項(xiàng)目風(fēng)險控制有其自身的特殊性,在項(xiàng)目執(zhí)行過程中應(yīng)因地制宜,以保證項(xiàng)目風(fēng)險控制發(fā)揮最好的效果。項(xiàng)目應(yīng)對風(fēng)險具體包括明確環(huán)境信息,風(fēng)險評估(含風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價)、風(fēng)險應(yīng)對、監(jiān)督和檢查,而溝通和記錄貫穿于風(fēng)險管理的全過程。
1.征地協(xié)調(diào)風(fēng)險控制
(1)分析合同,明確風(fēng)險點(diǎn),制定應(yīng)對措施。對于征地協(xié)調(diào)風(fēng)險大的工程項(xiàng)目,應(yīng)始終把征地工作作為首要任務(wù),配置足夠的應(yīng)對資源,為施工提前掃清障礙。在崇明島管道工程中,由于業(yè)主方征地進(jìn)展比較緩慢,作為施工方則主動出擊,盡最大的努力減少被動依賴,主動協(xié)助進(jìn)行征地相關(guān)工作,施工中甚至采取借地施工方式,保證施工得以及時展開,減少了因征地出現(xiàn)問題而造成的損失。
(2)主動各方溝通,風(fēng)險銷項(xiàng)管理。在金壇管道工程中,針對存在制約施工的種種因素,項(xiàng)目積極主動與業(yè)主、EPC、設(shè)計、監(jiān)理和政府等方面開展溝通,配合各方盡快辦理相關(guān)手續(xù),通過風(fēng)險銷項(xiàng)管理方式,協(xié)調(diào)解決影響施工的一系列相關(guān)問題。
2.施工組織風(fēng)險控制
風(fēng)險管理不是獨(dú)立于項(xiàng)目主要活動和各項(xiàng)管理過程之外的單獨(dú)活動,而是項(xiàng)目組織管理過程中不可或缺的重要組成部分。
(1)準(zhǔn)確認(rèn)知,協(xié)議規(guī)范,F(xiàn)行施工項(xiàng)目多采用臨時項(xiàng)目或承包制,這種模式要求單位與承包人之間對項(xiàng)目都有比較準(zhǔn)確的認(rèn)知,并以明確的責(zé)、權(quán)、利協(xié)議作為保障。
(2)針對施工環(huán)境,配置應(yīng)對資源。項(xiàng)目部人員構(gòu)成、項(xiàng)目施工組織模式都要與項(xiàng)目所面臨的施工環(huán)境相協(xié)調(diào),與項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對相一致,而風(fēng)險責(zé)任不明確、目標(biāo)指向性不強(qiáng),都將影響項(xiàng)目的組織實(shí)施。
(3)改變機(jī)組“高大上”模式,發(fā)揮“小巧活”作用。在崇明島管道工程施工中,設(shè)備配置由"高大上”改為"小巧活”,變標(biāo)準(zhǔn)化“大機(jī)組”流水施工為靈活應(yīng)變的“小作業(yè)單元”。這種改變根據(jù)需要及時展開各點(diǎn)施工,充分發(fā)揮機(jī)組靈活作戰(zhàn)的特點(diǎn),節(jié)省了大量的設(shè)備功率和油耗。
3.簽證索賠風(fēng)險控制
面對各種簽證索賠問題,隨著國家審計和環(huán)評介入,以往那些不簽合同就開始施工的項(xiàng)目將不會出現(xiàn)。如果再有,也必須對即將施工的項(xiàng)目進(jìn)行深入的`調(diào)查研究,拿出明確的意見書并經(jīng)過雙方審核簽認(rèn)。
對于有合同的工程項(xiàng)目,一是要提前把合同缺口可能引發(fā)的問題考慮周全,對于可能影響工程的因素共同確定一個雙方認(rèn)可的意向和原則。二是尋找雙方共同利益的匯合點(diǎn),并將其以書面協(xié)議的形式確定下來,不可貿(mào)然施工。三是特別要防止把“與業(yè)主建立良好關(guān)系、不能得罪業(yè)主”的想法帶進(jìn)合同缺□設(shè)定的談判中,規(guī)避商業(yè)陷阱。
在施工過程中,一是要以合同為基準(zhǔn),及時發(fā)出書面簽證并要求其確認(rèn),防止工程交工或交出后被動起訴;二是避免放棄合同規(guī)定的權(quán)利,加強(qiáng)過程管控和記錄,發(fā)現(xiàn)可能的簽證索賠,及時收集基礎(chǔ)支持性資料,保留各種原始記錄、憑證和簽證資料,為后期結(jié)算工作提供便利和可靠性,為竣工后可能的仲裁或訴訟保留證據(jù)。
4.成本管控風(fēng)險控制
(1)以施工定額和費(fèi)率為基礎(chǔ),統(tǒng)一目標(biāo)成本編制標(biāo)準(zhǔn)。借鑒預(yù)算定額方式,以施工定額為基礎(chǔ),引入獨(dú)立費(fèi)率及價格,統(tǒng)一目標(biāo)成本編制標(biāo)準(zhǔn),減少個人經(jīng)驗(yàn)對資源配置及測算的影響。
(2)全員成本管理,獎罰及時有效。在施工過程中進(jìn)行動態(tài)“三算”(BCWS、ACWP、BCWP)對比分析和成本偏離趨勢節(jié)點(diǎn)提示,進(jìn)行實(shí)時的成本糾偏,最大限度地保證目標(biāo)成本管控的實(shí)現(xiàn),對結(jié)果及時獎罰。尤其是在推行內(nèi)部承包模式后,切實(shí)提高了全員的成本意識,成本節(jié)約由被動變主動。
5.工程分包風(fēng)險控制
工程項(xiàng)目專業(yè)分包是對施工方某些方面施工能力不足的一種補(bǔ)充,同時也是充分利用管道市場專業(yè)化分工降低項(xiàng)目成本的有效途徑。要控制分包風(fēng)險,一是嚴(yán)把分包隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān),具體可采用對分包隊(duì)伍的實(shí)力、信用及工程報價等多方面進(jìn)行項(xiàng)目評審匯簽制度,并建立相關(guān)的分包商數(shù)據(jù)庫,執(zhí)行內(nèi)部分包招、投標(biāo)程序,實(shí)行末位淘汰制。二是共享收益,共擔(dān)風(fēng)險。分包合同的簽訂應(yīng)考慮項(xiàng)目總合同的條款,分包商也應(yīng)共享風(fēng)險收益和分擔(dān)總包合同風(fēng)險。
6.質(zhì)量安全和環(huán)境保護(hù)等風(fēng)險控制
質(zhì)量安全和環(huán)境保護(hù)風(fēng)險雖然概率小,但其風(fēng)險損失往往巨大。項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)質(zhì)量安全程序組織施工,并以此作為考評項(xiàng)目工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
(1)嚴(yán)格項(xiàng)目過程質(zhì)量安全控制,避免隱患發(fā)生。對于為節(jié)約項(xiàng)目開支而不按規(guī)程組織施工的行為,應(yīng)予以嚴(yán)格禁止。
(2)全程記錄,可追索管理。按照數(shù)字化管道施工要求,記錄并保存全部施工資料,便于查找施工記錄、明確相關(guān)責(zé)任。
三、結(jié)語
市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求企業(yè)項(xiàng)目建立起靈活的管理機(jī)制和高效的風(fēng)險防范體系,以有序的管理應(yīng)對瞬息萬變的機(jī)會和風(fēng)險,提高駕馭風(fēng)險的能力,實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。對于具體工程項(xiàng)目,事前進(jìn)行風(fēng)險分析,可以明確項(xiàng)目風(fēng)險控制點(diǎn)。事中對重點(diǎn)風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控,曰常事務(wù)嚴(yán)格按內(nèi)部控制制度執(zhí)行,發(fā)生風(fēng)險及時處理,可以避免風(fēng)險的擴(kuò)大。事后對風(fēng)險的管理進(jìn)行總結(jié)分析,積累風(fēng)險管控的經(jīng)驗(yàn)。做好風(fēng)險管理,可以提高項(xiàng)目運(yùn)作的成功率。風(fēng)險管理能減弱利潤的波動,如果能將這種波動控制在一定的幅度內(nèi),其制定的計劃將會更加周密完善、切實(shí)可行。
施工項(xiàng)目管理論文13
隨著居民汽車擁有量的逐年增加,人們對公路基建設(shè)施也提出了更高層次的要求,這既為眾多公路施工企業(yè)創(chuàng)造了極佳的發(fā)展機(jī)遇,也加劇了其彼此之間市場份額的競爭。施工財務(wù)監(jiān)管是關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性、造價成本以及施工質(zhì)量等方面的關(guān)鍵工作,在項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)發(fā)揮著舉足輕重的作用,但是由于傳統(tǒng)管理思想和經(jīng)濟(jì)體制的限制,現(xiàn)階段的公路施工項(xiàng)目資金管理工作還不甚完善,有待我們深人探討相對應(yīng)的優(yōu)化對策。
一、公路建設(shè)施工項(xiàng)目資金管理現(xiàn)狀
現(xiàn)代公路的建設(shè)工作具有標(biāo)準(zhǔn)高、工期短、任務(wù)重、難度大等特點(diǎn),對公路建設(shè)企業(yè)的施工質(zhì)量控制和財務(wù)管理水平提出了更高的要求。但是在長期以來的粗放型管理方式制約下,現(xiàn)階段不少公路施工單位的財務(wù)管控工作仍存在一定問題。據(jù)筆者總結(jié),現(xiàn)階段公路建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目資金管控工作過程中主要存在以下問題:
(一)風(fēng)險意識不高,項(xiàng)目資金到位率有待提高
當(dāng)下公路項(xiàng)目單位財會人員欠缺風(fēng)險意識已成為阻礙公路項(xiàng)目資金利用效率提高的重要因素之一,現(xiàn)階段公路資金控制機(jī)制大都不甚健全或?qū)嶋H效用較差,導(dǎo)致單位財會人員的資金管控行為不能循規(guī)蹈矩地進(jìn)行,增大了資金管理的風(fēng)險性。另一方面,不少施工單位的項(xiàng)目資金到位率也有待提高,項(xiàng)目資金到位率低不僅會導(dǎo)致建設(shè)工程質(zhì)量存在偷工減料、以次充好等問題,也會助長吃回扣、惡意壓價等不良風(fēng)氣,不利于市場的公平競爭和市場的穩(wěn)定。
(二)合同管理不完善,資金預(yù)算科學(xué)性不足
現(xiàn)今公路施工項(xiàng)目的監(jiān)理、施工和投資各方主體的義務(wù)、利益、責(zé)任和權(quán)利都是通過合同的方式進(jìn)行明確規(guī)定的,彼此之間都是委托代理的關(guān)系,但是在合同管理方面,監(jiān)理的工作事物往往被業(yè)主越權(quán)干涉,這不僅不利于施工方和監(jiān)理同業(yè)主之間矛盾的調(diào)和,而且也對項(xiàng)目的順利開展埋下了不利因素。另一方面,現(xiàn)階段項(xiàng)目資金管理工作并未得到眾多公路施工企業(yè)管理者的足夠重視和關(guān)注,企業(yè)的資金預(yù)算管理制度也缺乏實(shí)際效力,預(yù)算管理也相對比較粗放,對施工項(xiàng)目資金管理工作的整體完善和提高產(chǎn)生了限制作用。
(三)資金運(yùn)用不規(guī)范,財務(wù)監(jiān)管力度薄弱
由于企業(yè)財務(wù)管控制度的空洞發(fā)力和財務(wù)管理人員的意識欠缺,導(dǎo)致現(xiàn)階段公路施工企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管力度相對薄弱,在公路施工過程中時有出現(xiàn)資金運(yùn)用欠規(guī)范現(xiàn)象。建設(shè)項(xiàng)目資金運(yùn)用欠規(guī)范體現(xiàn)在:會計核算混亂、財務(wù)基礎(chǔ)工作開展不到位、違規(guī)進(jìn)行征遷資金和工作經(jīng)費(fèi)的撥付、虛列各類債務(wù)支出、專項(xiàng)資金被擠占等。這些由于財務(wù)監(jiān)管乏力而帶來的項(xiàng)目資金運(yùn)用不規(guī)范問題對公路施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控成效的增強(qiáng)和企業(yè)資金管理水準(zhǔn)的提高都是極為不利的。
(四)竣工審計不到位,資金管理難以集中進(jìn)行
存在于公路施工企業(yè)建設(shè)竣工審計環(huán)節(jié)問題表現(xiàn)為:資金實(shí)際投人額審計不科學(xué);沒有逐項(xiàng)根據(jù)財務(wù)合同、施工資料、設(shè)計文件和項(xiàng)目批文進(jìn)行項(xiàng)目竣工結(jié)算,也不能夠?qū)Y(jié)算報表中數(shù)據(jù)和內(nèi)容的`真實(shí)性進(jìn)行制度上的保障;不注重施工建設(shè)程序?qū)徲,也未能有效核算由于概算調(diào)整和設(shè)計變更所導(dǎo)致的費(fèi)用增加;對工程價款準(zhǔn)確性和工程結(jié)算真實(shí)性的審計相對乏力;不注重對項(xiàng)目竣工后的建設(shè)資金結(jié)余和資產(chǎn)使用情況進(jìn)行審計;對建設(shè)安裝、施工設(shè)備等各方面的投資審計不甚明晰,不能真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金的集中監(jiān)管核算;對公路施工項(xiàng)目的投資收益和貸款償還能力未能有效進(jìn)行核算審計。由于以上問題的存在,導(dǎo)致資金管理難以集中進(jìn)行。
二、公路施工項(xiàng)目資金管理工作優(yōu)化對策
針對以上存在于公路施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)資金管理工作中的各種問題,為進(jìn)一步強(qiáng)化和鞏固公路施工企業(yè)的資金管理工作,提高項(xiàng)目施工資金管理水平,更好控制項(xiàng)目成本,筆者認(rèn)為公路施工企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面著手,優(yōu)化企業(yè)資金管控工作,提高財務(wù)內(nèi)控成效:
(一)提高財務(wù)風(fēng)險意識,加強(qiáng)資金籌集控制
提高公路施工單位的資金管理水平,最主要就是從整體上提高公路施工企業(yè)財務(wù)管理隊(duì)伍的專業(yè)水準(zhǔn)和敬業(yè)態(tài)度,提高公路施工企業(yè)財務(wù)管理人員的資金風(fēng)險意識,樹立正確的財務(wù)管理觀念,防微杜漸,將風(fēng)險意識落實(shí)到日常資金管理和財務(wù)管控過程中,這是優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目資金內(nèi)控工作的基礎(chǔ)與前提。其次,在此基礎(chǔ)上,公路施工單位還應(yīng)加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目資金的籌集控制,統(tǒng)籌安排、全盤考慮項(xiàng)目所需資金的來源,積極完善和拓寬公路建設(shè)投資和融資方式,大力推進(jìn)債券融資的資金籌集手段,在項(xiàng)目建設(shè)初期保障資金充足供給,這才有利于在項(xiàng)目建設(shè)全過程有效控制項(xiàng)目質(zhì)量安全,提高工程建設(shè)可靠性。
(二)完善項(xiàng)目審批制度,提高資金預(yù)算科學(xué)性
在建設(shè)項(xiàng)目施工初期加強(qiáng)項(xiàng)目資金的管理和控制對公路施工項(xiàng)目的整體資金管理工作具有非常重要的作用,除此之外,項(xiàng)目審批制度的優(yōu)化和完善也能夠?qū)Ρ苊赓Y金浪費(fèi)、控制資金使用起到良好的幫助作用。完善項(xiàng)目審批制度,實(shí)施嚴(yán)格的公路建設(shè)項(xiàng)目管理和審批,就能夠從資金管理的源頭出發(fā)進(jìn)行掌控,可以有效避免大量施工資金被浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。另一方面,公路施工企業(yè)也要加強(qiáng)施工項(xiàng)目資金預(yù)算的科學(xué)性和專業(yè)性,從預(yù)算的角度嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工成本,在確保項(xiàng)目施工質(zhì)量不受影響的前提下將項(xiàng)目成本進(jìn)行最大限度壓縮,并將資金預(yù)算管理貫穿到項(xiàng)目建設(shè)的全過程,提高公路施工企業(yè)的資金管理成效。
(三)健全資金內(nèi)控機(jī)制,增進(jìn)工程款結(jié)算監(jiān)管
公路建設(shè)施工項(xiàng)目資金內(nèi)控機(jī)制的健全和完善應(yīng)從以下方面著手:構(gòu)建內(nèi)部牽制機(jī)構(gòu),明確各崗位工作人員在內(nèi)部牽制機(jī)構(gòu)的分工和角色,形成各職能部門和企業(yè)管理層的相互制約、彼此牽制;明確分工職責(zé),健全規(guī)章制度,將職員的權(quán)限、職責(zé)和任務(wù)全部按照崗位進(jìn)行明確劃分,將項(xiàng)目建設(shè)過程中的資金管理和經(jīng)濟(jì)控制通過制度來加以規(guī)范;構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部檢查和監(jiān)督機(jī)制,不斷評價企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)內(nèi)控制度,對公路施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和資金使用管理情況進(jìn)行定期或隨機(jī)檢查,以此達(dá)到對財務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行優(yōu)化的目的。此外,公路施工企業(yè)還應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范工程款的結(jié)算監(jiān)督工作,嚴(yán)格按照實(shí)際工作量匯總、工程量審批、工程款支付的程序進(jìn)行施工項(xiàng)目工程款的結(jié)算,確保工程價款的可靠性,實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目施工資金的有效控制。
(四)建立資金集中管理機(jī)制,優(yōu)化項(xiàng)目竣工審計
資金集中管理是現(xiàn)代化施工企業(yè)發(fā)展和效益提升的不二選擇,對公路施工企業(yè)的各部門而言,其應(yīng)對現(xiàn)有的信息技術(shù)和理財手段進(jìn)行充分運(yùn)用,構(gòu)建科學(xué)完備的整體集中現(xiàn)今流量管理體系,在項(xiàng)目施工路段實(shí)現(xiàn)對資金的集中管理,這樣才能更為有效地提高資金流動管理成效。此外,項(xiàng)目竣工審計工作也是公路施工企業(yè)資金管理工作的重要方面,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目施工合同書、圖紙、相關(guān)費(fèi)用以及結(jié)算報告等的審計和監(jiān)管,將資金管理工作落實(shí)到工程施工的全部環(huán)節(jié),切實(shí)提高公路施工單位的財務(wù)管理水平。
三、結(jié)束語
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國在公路施工建設(shè)方面取得了長足的進(jìn)步,但是由于公路施工項(xiàng)目資金在管理過程中存在較大的復(fù)雜性,因此在資金管理過程中存在著一些突出問題,比如,公路施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目資金管理工作中的風(fēng)險意識不高、合同管理不完善、資金運(yùn)用不規(guī)范以及竣工審計不到位等,文章針對當(dāng)前的主要問題,從公路施工企業(yè)應(yīng)從提高自身財務(wù)管理風(fēng)險意識、完善建設(shè)項(xiàng)目審批制度、健全企業(yè)資金內(nèi)控機(jī)制以及構(gòu)建資金集中管理體系等方面著手,提出了強(qiáng)化資金籌集控制和科學(xué)預(yù)算,增進(jìn)項(xiàng)目施工日常財務(wù)監(jiān)管,提高公路施工企業(yè)的成本管理水平等相應(yīng)措施,以期更好促進(jìn)公路施工企業(yè)市場競爭力的提高。
施工項(xiàng)目管理論文14
房地產(chǎn)最近幾年的迅猛發(fā)展,伴隨著大量住宅區(qū)的出現(xiàn),房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場施工這個行業(yè)也就相應(yīng)地發(fā)展起來了,由于激烈的競爭,所以提高施工的質(zhì)量,是發(fā)展的第一要義,而在提高效率和保障安全同時滿足的要求下,施工現(xiàn)場的管理就需要加強(qiáng)了,有策略的管理,可以提高對比競爭力,滿足要求。本文就管理策略為主要議題進(jìn)行探討,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),得出基本的模式。
一、施工現(xiàn)場管理原則和內(nèi)容進(jìn)行必要的優(yōu)化
現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理部門的核心部分,企業(yè)內(nèi)部管理和現(xiàn)場管理相比較可能所占比重較小,因?yàn)楝F(xiàn)場管理的狀況直接代表了一個施工單位的整體競爭力。所以施工單位不僅要開拓市場,標(biāo)新立異,還要狠抓現(xiàn)場,保證過程順利完成。
1、優(yōu)化管理的原則
(1)符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。任何一個集體要想提高效率,最主要的還是要制定一定的規(guī)矩,將日常的每一步工作都納入規(guī)劃中來。在房地產(chǎn)施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化就包括,施工過程中符合相關(guān)的規(guī)范,施工完成之后也要規(guī)范操作,避免事故的發(fā)生,而標(biāo)準(zhǔn)化就是每一個員工,不管是哪個部門的都需要一個統(tǒng)一的約束條件,不能有主觀隨意性。
(2)合理性的原則。雖然制定了原則讓工人們遵循,主要的目的是提高施工效率和保障人身安全,但是原則一定是科學(xué)合理的,不能過多限制他們的自由,并且一定結(jié)合現(xiàn)今的一些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),可以滿足大規(guī)模的施工活動的統(tǒng)籌。
(3)滿足經(jīng)濟(jì)性的要求。雖然主要目的是規(guī)范操作,但是在管理上的投入應(yīng)該是合理的,不能占太大的比重,但是也不能過少,這就需要管理決策部門進(jìn)行科學(xué)地評估,保證進(jìn)度的前提下,以保障安全為根本,盡可能節(jié)約管理的成本,才可能提高競爭力。
2、房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容
施工現(xiàn)場涉及到很多方面的內(nèi)容,事無巨細(xì),都納入系統(tǒng)中歸類主要是以下的幾種,施工作業(yè)、物資運(yùn)轉(zhuǎn)和施工質(zhì)量的監(jiān)督還有整修過程中的安全管理等。所以有此可以大致得出管理的主要內(nèi)容。
(1)一切以客戶為主線,最大程度滿足市場的.需求。在市場經(jīng)濟(jì)條件下的各行各業(yè)的發(fā)展,都需要以適應(yīng)市場獲得生存的機(jī)會,而需要發(fā)展就必須滿足客戶的要求,保質(zhì)保量地完成工作。
(2)提高員工的素質(zhì)。員工的管理,提高素質(zhì)包括思想和技術(shù)兩方面,思想上就是要將企業(yè)當(dāng)成自己的第二個家,以集體利益為先,但一定要保證自身的安全,而技術(shù)上跟進(jìn)了的話,就可以滿足施工的效率和質(zhì)量。
(3)減少材料和能源。這一部分的管理就需要很好的計算和預(yù)估能力,不能使材料過少,這樣延誤工期得不償失,但是也不能過多,這樣的浪費(fèi)是很不合理的,能源包括水、電兩大部分,一定要注意管理力度的加強(qiáng),避免浪費(fèi)。
二、施工現(xiàn)場管理的具體策略
1、優(yōu)化現(xiàn)場管理的方式。優(yōu)化的方式主要還是涉及到個體和集體,優(yōu)化個體就是要以人為本,科學(xué)進(jìn)行管理,這樣才能最大程度調(diào)動他們的積極性,將最大的心血奉獻(xiàn)給企業(yè);集團(tuán)優(yōu)化就是要有工作的側(cè)重點(diǎn),在整個施工過程中一定有核心的技術(shù)團(tuán)隊(duì),一切工作應(yīng)該最大程度上滿足他們的要求;當(dāng)然還有技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的優(yōu)化,如果企業(yè)既保證質(zhì)量又保證經(jīng)濟(jì)性的話那這個企業(yè)必然是具有強(qiáng)大生命力的。
2、安全管理,將管理細(xì)化。安全一直都是施工企業(yè)最先強(qiáng)調(diào)的,也是始終貫穿于整個施工過程中的,所以在施工過程中,需要將每一個小的環(huán)節(jié)都進(jìn)行管理,有人指導(dǎo),有人監(jiān)督,加強(qiáng)安全教育。對于每一個團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長,一定培養(yǎng)安全責(zé)任意識。健全獎懲措施,將這樣的原則落實(shí)到每一步之中,季度考核的時候,將這些細(xì)化的管理匯總,統(tǒng)一獎懲,保證安全和技術(shù)這兩大塊的順利進(jìn)行。
3、加強(qiáng)競爭機(jī)制,創(chuàng)造一流的施工團(tuán)隊(duì)。內(nèi)部競爭和外部競爭相結(jié)合,企業(yè)才可以更好發(fā)展,不斷有新鮮的血液注入,才能保證企業(yè)的年輕,所以現(xiàn)今流行的競爭上崗機(jī)制,公平、公正、公開的原則運(yùn)用到施工單位的日常管理中是很有必要的。這樣才可以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情,加強(qiáng)自身,提高自身的競爭力。工資均使用按勞分配,這里勞主要還是看對于企業(yè)的貢獻(xiàn)度,主要在質(zhì)量、安全、成本這三個方面。約束機(jī)制的建立也是創(chuàng)造一流團(tuán)隊(duì)的一個方案,無規(guī)矩不成方圓,所以規(guī)范的制定,使每一個工作都有據(jù)可循是很有必要的,嚴(yán)格按照要求來進(jìn)行,才能夠提高質(zhì)量和速度。
4、信息技術(shù)的運(yùn)用。信息化時代的推動,在管理體系中信息技術(shù)的運(yùn)用越來越廣泛了,將員工的考勤,工作狀態(tài)和工作的結(jié)果均使用信息系統(tǒng)及時匯總和反饋,使整個過程透明化,便于監(jiān)督管理。對于一些大型工種的信息化操作,可提高安全系數(shù)提高速率,是很有幫助的。
三、總結(jié)
上述一系列的論述,總體從房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場施工的管理的必要性,方式和內(nèi)容上進(jìn)行的,主要還是將個體和集體相結(jié)合,在保障安全的前提下,結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù),提高競爭力,實(shí)現(xiàn)施工過程的高質(zhì)快速的進(jìn)行。
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施工項(xiàng)目管理論文15
摘要:土木工程本身是一項(xiàng)既重要又復(fù)雜的一項(xiàng)工作,在實(shí)際的管理工作當(dāng)中又存在諸多需要解決的問題,仍需我們?nèi)シe極地探求解決的方法。所以,相關(guān)的建設(shè)單位應(yīng)該遵循國家的相關(guān)規(guī)定,不斷地優(yōu)化自身的管理體系以及開展科學(xué)合理的組織項(xiàng)目施工,與此同時還要注意提高工程的質(zhì)量和進(jìn)度。本文主要從土木項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量兩個方面進(jìn)行了具體的闡述。
關(guān)鍵詞:土木工程;施工進(jìn)度;施工質(zhì)量管理
由于土木工程項(xiàng)目管理自身的特殊性以及牽扯到的內(nèi)容較為廣泛,需要對項(xiàng)目管理體系提前進(jìn)行分析從而達(dá)到完善現(xiàn)有管理體系。除此之外,還要運(yùn)用整體化、科學(xué)化、系統(tǒng)化統(tǒng)籌兼顧的管理方案,對于細(xì)枝末節(jié)的管理也要引起足夠的重視,項(xiàng)目當(dāng)中存在的問題一定要及時處理以確保土木工程能夠順利進(jìn)行,同時,也要做好工程的質(zhì)量以及進(jìn)度工作以此來提升施工單位的競爭力,從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
一、土木工程項(xiàng)目施工管理的定義
對于土木工程而言:指的是特定的建筑群以及建筑區(qū)還有一部分獨(dú)立的單位工程。土木工程的項(xiàng)目管理是以施工的規(guī)模和地理位置為依據(jù),對施工過程進(jìn)行動態(tài)的、科學(xué)化的管理。整個土木工程項(xiàng)目的管理核心是對施工的過程和質(zhì)量的監(jiān)管,最終的目的是達(dá)到施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的高度統(tǒng)一,土木工程當(dāng)中的管理者是建筑施工企業(yè),與此同時,土木工程項(xiàng)目的施工管理的進(jìn)度和內(nèi)容也會隨著具體的施工進(jìn)度變化,在不同的情況下作出相應(yīng)的調(diào)整,倘若想要提升土木工程施工的水平和管理的質(zhì)量則需要強(qiáng)化各部門的協(xié)作工作。
二、土木工程施工管理的重要性
有效提高土木工程的質(zhì)量就必須做好土木工程施工項(xiàng)目的管理工作,具體從以下幾個方面來看:土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于土木工程的施工項(xiàng)目管理。土木工程的施工需要具備技術(shù)條件與設(shè)備,這時就需要土木工程項(xiàng)目管理者推行科學(xué)合理的管理,才能使之運(yùn)行有效;土木工程當(dāng)中的類型和項(xiàng)目的樣式較多,也就對規(guī)模的要求大不相同。并且,在施工的過程當(dāng)中極易受到天氣因素的影響,除此之外,土木工程施工中的工序搭接較多,以及綜合運(yùn)用多項(xiàng)技術(shù),多項(xiàng)工種的交叉進(jìn)行施工的特征,因此,在項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中需要加強(qiáng)施工管理。才可以確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行,完成設(shè)計初期的工期等。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,新的工藝新的材料以及新的技術(shù)不斷涌現(xiàn),所以土木工程的結(jié)構(gòu)更加的復(fù)雜化,并且對應(yīng)的裝備技術(shù)也是越來越先進(jìn),所以,對于施工管理的要求更加的嚴(yán)格,就需要應(yīng)用現(xiàn)場跟蹤的辦法來進(jìn)行管理,以便于促進(jìn)土木工程管理又快又好的健康發(fā)展。
三、土木工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施
顧名思義,土木工程項(xiàng)目進(jìn)度管理指的是在施工的過程當(dāng)中具體的進(jìn)度要與和合同上所規(guī)定的進(jìn)度保持一致,使用項(xiàng)目當(dāng)中所需的工期來嚴(yán)格計算,把握好實(shí)際的施工時間與合同預(yù)期的時間,使得該項(xiàng)工程能夠按時完工。在具體的施工管理進(jìn)度當(dāng)中的管理措施有以下具體的幾項(xiàng)內(nèi)容:第一點(diǎn):對于施工過程當(dāng)中存在對施工進(jìn)度有影響的潛在因素要及時的發(fā)現(xiàn),并對其進(jìn)行分析,大多數(shù)情況下,土木工程所需的施工工期較長,施工的涉及面較廣并且施工的質(zhì)量要求相對較為嚴(yán)格。面對較大的工程,再加之許多主客觀的因素的影響,對于施工的進(jìn)度影響是較大的,將這些因素分析過后可總結(jié)為兩大影響施工進(jìn)度的'主要因素:分為主觀因素和客觀因素。主觀因素主要是施工人員在施工過程中出現(xiàn)的操作失誤問題導(dǎo)致工期延長,再一個就是施工過程中的材料與計劃的價格不一致導(dǎo)致成本超出預(yù)制,工程的款項(xiàng)就會出現(xiàn)拖欠問題,與此同時的工程修改書未能及時傳達(dá)到施工現(xiàn)場等各種因素的影響。
所以,對于土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度引導(dǎo)采取行之有效的管理。可以按照計劃進(jìn)行,并且分為階段性的驗(yàn)收。對于其中的管理人員的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定,然后采用優(yōu)化技術(shù)的手段,對于整個工程的準(zhǔn)備工作進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化,最后以合同為依據(jù)對于施工進(jìn)度的快慢以及各種存在的實(shí)際問題進(jìn)行適時的調(diào)整。
四、土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施
為了健全質(zhì)量管理控制體系以及提升工程的質(zhì)量水平,則需要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備以及先進(jìn)的管理技術(shù)手段。例如:信息化的技術(shù)與方法、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、計算機(jī)體系、測評以及監(jiān)控和預(yù)警體系。根據(jù)項(xiàng)目管理施工架構(gòu)與流程的特點(diǎn),進(jìn)行科學(xué)化的規(guī)劃,并且針對土木工程項(xiàng)目的現(xiàn)階段水平來建立健全的質(zhì)量管理體系與控制體系。除此之外,聯(lián)合承包單位以及監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主方等對于控管體系的建設(shè)進(jìn)行深入的分析與探討。也可對業(yè)界內(nèi)的專家進(jìn)行咨詢,力求其公共參與到控管體系當(dāng)中,根據(jù)施工的地質(zhì)特點(diǎn)、施工環(huán)境等各方面因素綜合考慮再進(jìn)行控管體系方案的制定,力求該方案的可行性與適用性。除此之外,在施工前期的交底階段,對于施工原料的的采購以及設(shè)備的保管養(yǎng)護(hù)等進(jìn)行合理化的安排,使之與土木工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相吻合,從而提高整體施工的質(zhì)量。
提升施工人員整體的綜合素質(zhì),土木工程施工[1]人員的整體素質(zhì)會對土木工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響,在實(shí)際的施工過程當(dāng)中,一般的施工人員的素質(zhì)相對是較低的,前線施工人員的流動性較大,從而難以保證土木工程的施工質(zhì)量能夠符合相關(guān)部門的要求。所以對于前期的招工要嚴(yán)格把關(guān),對于參加土木工程施工人員要進(jìn)行嚴(yán)格的考察,只有考核合格之后才能上崗。但是就目前的現(xiàn)狀來看:施工人員的考核制度難以落到實(shí)處,因?yàn)槭┕さ捻?xiàng)目與施工的工藝差距較大,所以對于施工的技術(shù)人的要求也是不盡相同的。所以在員工培訓(xùn)的工程當(dāng)中要有針對性的培訓(xùn)以及培訓(xùn)結(jié)束后的考核工作。
做好施工監(jiān)理的監(jiān)督工作:建設(shè)單位想要提升土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量就要聽取監(jiān)理部門的報告,嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理的責(zé)任制度,以便于及時的糾正不合理的操作。其次要更新施工過程中的設(shè)備,監(jiān)理做好監(jiān)督工作,對于施工人員進(jìn)行定期的考核,確定其是否按時保質(zhì)保量的完成工作。最后建設(shè)單位要注意的是應(yīng)為施工現(xiàn)場邀請經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員做指導(dǎo)與報告,強(qiáng)化建設(shè)單位管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的法律意識。
質(zhì)量管理工作要做到位,在監(jiān)理工作做好的基礎(chǔ)之上還要做好質(zhì)量的管理工作:首先對于工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系要進(jìn)一步完善,其次是施工單位要做好安全生產(chǎn)的宣傳工作,其中包括:施工目標(biāo)的傳達(dá)、編寫手冊以及技術(shù)指導(dǎo)等方面。要確保施工現(xiàn)場的每個人對工程的了解是足夠的。最后是施工材料的質(zhì)量問題,施工材料與設(shè)備直接影響施工的質(zhì)量,所以,針對設(shè)備和材料也要實(shí)行有效的管理,避免設(shè)備與材料的腐爛生銹和浪費(fèi)等問題的出現(xiàn)。土木工程當(dāng)中的每一個細(xì)枝末節(jié)都要引起足夠的重視。
結(jié)束語:
綜上所述,隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,土木工程管理的難度也隨之增加,對于施工管理的要求也越來越高,土木工程項(xiàng)目旨在通過科學(xué)合理的技術(shù)和工具對工程的進(jìn)度實(shí)現(xiàn)合理化管理,對施工的質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范化。所以,對于施工方面的工作,土木工程要借鑒先進(jìn)的手段來實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理,從而提升施工的質(zhì)量和效率。
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