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淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)論文
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化和現(xiàn)代管理制度的確定，當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、管理方式無(wú)不發(fā)生著巨大變化，這是一場(chǎng)深刻的變革，而且在經(jīng)濟(jì)逐步走向全球化的今天，做好財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)刻不容緩，因此，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用尤為重要。
一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀
管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用是在20世紀(jì)70年代末伴隨著管理會(huì)計(jì)理論幵始的，其歷史并不長(zhǎng)，目前在制造業(yè)中得到了一定程度的運(yùn)用。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀可以概括為：（1）深度不足。僅有部分管理會(huì)計(jì)理論與方法在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中得到初步應(yīng)用，還有許多非常有助于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容并未得到應(yīng)用。（2）廣度不夠。迄今為止，管理會(huì)計(jì)僅在極少部分企業(yè)中得到了一定程度的應(yīng)用，還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知之甚少，在很大程度上制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用空間。（3）協(xié)調(diào)性差。盡管部分管理會(huì)計(jì)內(nèi)容在一些企業(yè)實(shí)際工作中得到了初步應(yīng)用，但這些應(yīng)用內(nèi)容彼此之間缺乏有機(jī)的、緊密的聯(lián)系，彼此之間欠缺協(xié)調(diào)性，無(wú)法形成一個(gè)真正意義上的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，從而不能真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理中的作用。
二、目前在企業(yè)影響管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的因素
�。ㄒ唬┕芾頃�(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)
管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法發(fā)生相應(yīng)的變化。而對(duì)于我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)的研究而言，則主要集中于介紹引進(jìn)國(guó)外最新研究成果上。西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件，建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)之上，形成具有我國(guó)經(jīng)濟(jì)特色的能運(yùn)用于不同行業(yè)、不同經(jīng)濟(jì)組織的管理會(huì)計(jì)理論。而企業(yè)受到行業(yè)環(huán)境及生產(chǎn)特點(diǎn)等影響，更有其特殊性。
�。ǘ┕芾硪庾R(shí)尚待增強(qiáng)
管理會(huì)計(jì)行為是對(duì)企業(yè)的管理行為，而不是對(duì)企業(yè)的核算行為，既是對(duì)管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn)，也是對(duì)管理者管理意識(shí)的檢測(cè)。目前，由子受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響，施工企業(yè)管理意識(shí)較為薄弱。其一，管理會(huì)計(jì)工作地位低下。一些會(huì)計(jì)人員和經(jīng)營(yíng)決策者認(rèn)為，會(huì)計(jì)就是算賬、報(bào)賬，至于管理、經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直是會(huì)計(jì)人員工作的最重要的組成部分，而管理會(huì)計(jì)屬于副業(yè)，有精力和條件的零星分散地搞一些，否則干脆棄之不管。其二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者管理意識(shí)不高。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)局對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要懂管理，其中包括會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。而目前，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者離這一要求還有一定距離，并且有些經(jīng)營(yíng)者受傳統(tǒng)等級(jí)觀念的影響，“長(zhǎng)官意志”較重，使得管理會(huì)計(jì)提供的方案、資料無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效力，從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。
�。ㄈ┕芾頃�(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)電算化中的應(yīng)用須要強(qiáng)化
目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用程度不高，計(jì)算機(jī)利用率也比較低，削弱了管理會(huì)計(jì)的作用。在開展會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)中，存在重核算、輕管理的問(wèn)題，其應(yīng)用僅僅停留在事后算賬的水平上，不具備進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測(cè)的能力。同時(shí)，目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的軟件開發(fā)嚴(yán)重滯后，使得管理會(huì)計(jì)一些復(fù)雜的公式和模型無(wú)法運(yùn)用，如線性規(guī)劃、非線性回歸、投入產(chǎn)出模型等。這些方法，在實(shí)際運(yùn)用中，手工計(jì)算需要耗費(fèi)大量的人力物力，而計(jì)算機(jī)可以快速正確地處理大量數(shù)據(jù)，因而會(huì)計(jì)電算化是必然趨勢(shì)。以上問(wèn)題使得管理會(huì)計(jì)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，造成管理會(huì)計(jì)在目前企業(yè)中應(yīng)用緩慢。
三、對(duì)提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的設(shè)想
在我國(guó)現(xiàn)階段，要推廣運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，必須首先建立一個(gè)良好的環(huán)境。但是，由于各種原因，目前管理會(huì)計(jì)只是在部分地區(qū)、部分企業(yè)零星分散應(yīng)用，未形成一整套真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，從應(yīng)用效果而言，并沒(méi)有真正達(dá)到改善企業(yè)管理的目的。我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中還存在相當(dāng)?shù)膯?wèn)題。
�。ㄒ唬┏闪⒅袊�(guó)管理會(huì)計(jì)師組織
西方發(fā)達(dá)國(guó)家一般均設(shè)有管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)作為管理會(huì)計(jì)師的專業(yè)組織。這些專業(yè)組織的成立不僅可以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展，而且能加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的社會(huì)地位。持有管理會(huì)計(jì)師證書的人員一般都具有廣博的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在英、美等國(guó)家，取得特許管理會(huì)計(jì)師或管理會(huì)計(jì)師職格，就意味著具有較高的社會(huì)地位，具有更多的機(jī)會(huì)獲得企業(yè)高層管理職位。通過(guò)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的管理會(huì)計(jì)師專業(yè)組織的作用和運(yùn)行結(jié)果來(lái)看，我國(guó)也有必要根據(jù)本國(guó)的實(shí)際情況借鑒西方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)組建我國(guó)自己的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化，規(guī)范和提高管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德，約束管理會(huì)計(jì)師的行為，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息的可信度，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和發(fā)展。
�。ǘ┐罅Πl(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)即管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合，它不是管理會(huì)計(jì)的某個(gè)分支，而是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在新的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下的發(fā)展。作為決策支持系統(tǒng)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是外向型的綜合信息系統(tǒng)，研究的是與戰(zhàn)略管理相關(guān)的多樣化信息，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，提供關(guān)于企業(yè)外部市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者的信息：同時(shí)，用戰(zhàn)略的觀點(diǎn)來(lái)看待內(nèi)部信息，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用各種相關(guān)的財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，幫助決策層制定戰(zhàn)略發(fā)展方案。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、戰(zhàn)略成本管理、經(jīng)營(yíng)投資決策分析、人力資源管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)采用多元化的信息處理方法，如作業(yè)成本法、價(jià)值鏈分析、對(duì)手分析、環(huán)境分析、預(yù)警分析，等等。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以其新興的思想、理論和方法，幵始了管理會(huì)計(jì)的一場(chǎng)革命。從目前來(lái)看，它拓展了管理會(huì)計(jì)對(duì)象的范圍，適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及整體利益的最大化，對(duì)多樣化的信息從多方位、多角度進(jìn)行綜合分析和研究，代表著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，因而應(yīng)當(dāng)樹立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的觀念。
管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，不僅需要實(shí)務(wù)界與理論界的廣泛參與，還需要大量的人力物力。隨著時(shí)間的推移，改革的深入和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用定會(huì)成為我國(guó)企業(yè)的內(nèi)在要求，管理會(huì)計(jì)也將不斷完善，在我國(guó)企業(yè)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。
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