基于信息化的企業(yè)采購管理模式分析論文
摘要:如何有效地進(jìn)行企業(yè)的采購是國內(nèi)企業(yè)面臨的重大難題之一,在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中占有十分重要的地位。信息時代企業(yè)實施戰(zhàn)略采購,必須要基于信息時代采購管理的特征,站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的角度上,去計劃和實施采購決策。
關(guān)鍵詞:信息化;采購管理;戰(zhàn)略;供應(yīng)商
一、企業(yè)采購信息化的管理特征
傳統(tǒng)的采購方式已經(jīng)在現(xiàn)代社會不斷發(fā)展的過程中受到?jīng)_擊,并逐漸被新的信息化采購方式所取代。這種采購方式更加符合現(xiàn)代商業(yè)的發(fā)展,具有著較強的科學(xué)性。為了配合信息化采購的進(jìn)行,采購的管理也應(yīng)向著信息化的方向發(fā)展,借助現(xiàn)代先進(jìn)的電子信息技術(shù),通過專門軟件的應(yīng)用,實現(xiàn)采購的網(wǎng)絡(luò)化操作和網(wǎng)絡(luò)化管理。信息化采購管理具有如下特征:第一,采購成本低。電子化采購背景下,企業(yè)對于物質(zhì)采購可以直接通過互聯(lián)網(wǎng)尋找供貨商和采購物品,并且能夠通過信息平臺了解采購物質(zhì)的動態(tài)情況,實現(xiàn)在線采購以及自動統(tǒng)計分析,節(jié)約人力成本。第二,采購效率高。電子采購與傳統(tǒng)的采購在流程上并沒有太大出入,從競價采購到招標(biāo)以至于詢比價采購,到最后的網(wǎng)上競賣,在互聯(lián)網(wǎng)上實現(xiàn)采購流程,解除傳統(tǒng)采購的地域局限性,增加采購供應(yīng)商的可選性,從而采購的效率和競爭力。第三,采購過程的優(yōu)化。電子采購后產(chǎn)生的一系列數(shù)據(jù)均存儲于采購信息平臺,對于采購的管理,從傳統(tǒng)采購對采購人員與采購信息之間的核對工作,直接演變成了對貨物信息以及人員的一鍵式核對和管理,優(yōu)化了管理過程。
二、企業(yè)信息化采購管理的戰(zhàn)略應(yīng)用
。ㄒ唬┐_定采購戰(zhàn)略目標(biāo)。物資采購,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈條中重要的一環(huán),是決定企業(yè)經(jīng)營成本中重要的組成部分。在實施戰(zhàn)略采購管理的'過程中,必須要理清采購戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的關(guān)系,采購戰(zhàn)略應(yīng)該服從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,要明確實施戰(zhàn)略采購管理,從而推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在采購目標(biāo)的確立過程中,企業(yè)采購管理必須要設(shè)立統(tǒng)一的采購標(biāo)準(zhǔn),建立先進(jìn)的信息采購管理手段,并進(jìn)一步提升管理水平。在采購管理的思想上要與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展保持高度的一致,以集中采購、同步采購、雙贏為戰(zhàn)略手段,在產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量、價格、物流四個方面實現(xiàn)最佳采購供應(yīng)鏈,從而降低企業(yè)成本,實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
(二)培養(yǎng)戰(zhàn)略合作供應(yīng)商。企業(yè)的戰(zhàn)略采購離不開與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作,從企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來看,供應(yīng)商一直與企業(yè)處于一個合作伙伴的關(guān)系,在利益層面,二者是相互促進(jìn),互生共贏的。因此,企業(yè)實行戰(zhàn)略采購,培養(yǎng)戰(zhàn)略合作供應(yīng)商是必然選擇,也是降低采購成本的重要環(huán)節(jié)。一般來說,在傳統(tǒng)采購模式下,對于同一種物料,同企業(yè)有供應(yīng)關(guān)系的廠家可能很多,確定企業(yè)應(yīng)該重點管理的關(guān)鍵性物料后,如何在這些供應(yīng)商中挑選合適的廠家以發(fā)展長期的合作伙伴關(guān)系。作為采購方,與戰(zhàn)略供應(yīng)商的合作模式應(yīng)從以下幾個方面著手:其一是雙方管理層應(yīng)該形成互訪機制,采購管理雙方應(yīng)該進(jìn)行定期的溝通,采購方要針對自己的采購戰(zhàn)略目標(biāo)提出對供應(yīng)商的采購要求,供應(yīng)商也應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展對采購方的采購需求進(jìn)行調(diào)整,達(dá)成相互的激勵機制。其二是雙方應(yīng)該保證發(fā)展目標(biāo)的一致性,應(yīng)采用建立聯(lián)合任務(wù)小組的形式,供應(yīng)和采購人員同時參與到采購需求的設(shè)計過程中來,采購方根據(jù)自身發(fā)展提出對采購物質(zhì)的質(zhì)量需求,供應(yīng)商根據(jù)自身發(fā)展條件指出可行的質(zhì)量改進(jìn),讓雙方同時參與到采購物質(zhì)的研發(fā)階段,提升采購的針對性和高效性。
三、信息化環(huán)境下企業(yè)采購人員要求
采購工作的進(jìn)行對采購人員的要求比較高,采購人員需要與不同的供應(yīng)商進(jìn)行接觸,需要比較強的交際能力,而且采購商品的種類比較多,規(guī)格又不統(tǒng)一,而且在快節(jié)奏的生活環(huán)境下,商品需求和供應(yīng)都變都比較快,這就要求采購人員必須具備較高的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng),在政策上、法律上、市場上都充分了解現(xiàn)階段產(chǎn)品的情況,從而可以更好的維護(hù)公司的利益。
(1)要有市場學(xué)知識。采購人員必須具備充足的市場學(xué)知識,充分了解市場的需求,掌握市場上產(chǎn)品、價格、渠道、促銷、廠家等方面的知識,這樣才能更好的選擇滿足需求的產(chǎn)品,保證采購商品的實用性。
。2)要有社會心理知識。采購人員具備充足的社會心理知識,可以充分的了解客戶的心理需求,把握市場的消費中的心理需求從而保證采購商品的針對性。
。3)要有信息化應(yīng)用知識。采購人員只有具備了基本的信息化應(yīng)用知識,才能更好的輔助采購人員進(jìn)行工作。信息時代,作為一個采購人員,如果沒有基本的信息化應(yīng)用知識,將無法勝任工作。
信息時代,采購管理對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有了新的需求,對于企業(yè)的采購管理應(yīng)走信息化管理路線,形成有利于形成科學(xué)、高效的采購成本管理,助力企業(yè)實現(xiàn)最優(yōu)的采購計劃,平衡供應(yīng)商與企業(yè)之間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。
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