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企業項目管理模式分析論文
摘要：作為一種新型的管理模式，項目管理興起的時間不長，部分數據并不能夠和相應的標準很好的匹配在一起。從如今企業應用項目管理工作模式的實際情況看來，該模式在企業應用中仍然存在一定程度的問題。面對這種現狀，企業在激烈的市場競爭環境中要想占據一定的優勢，就必須不斷創新項目管理模式，并且用新的組織形態來面對目前的市場狀況，以此來提升企業的整體競爭實力。鑒于此，本文就基于戰略視角的企業項目管理模式展開探討，以期為相關工作起到參考作用。
關鍵詞：戰略視角；企業；項目管理模式
1、企業項目管理模式的重要性
在以往的企業管理組織結構中，管理工作者需要制定特定的方針、計劃，并且企業的中層領導執行企業的發展戰略。在項目經理管理范圍內的資金項目，都比較受到企業的關注。因此，企業在制定特定的發展戰略的過程中，很容易存在脫節的現象，經濟戰略在合理性方面都有所欠缺，因此也不能得到很好的實施效果。在開展項目管理工作時，由于缺乏密切性，并且人員結構松散，如此一來，不僅會造成資源的浪費，同時還會引發工作沖突以及秩序混亂的問題，從而使客戶產生厭煩的情緒，對工作效率直接產生影響。在戰略視角下實施項目管理工作，能夠確保企業得到全面的輔助，同時還能夠保障企業以內部框架為主要工作的切入點，從而對企業的發展計劃做出不斷的調整，確保企業的長期可持續發展。從實際的發展效果而言，企業的項目管理工作具備可實時性，項目的高級經理能夠借助該方案開展各項工作，并且不斷跟進多方面的項目資金。此外，還應該構建優質的工作模式，對工作人員的行為進行監管，促使企業早日完成戰略發展目標。項目管理活動在決策工作中的有效應用，能夠有效的保障經濟目標和戰略目標一致，同時還能有效的規避企業中可能存在的風險。
2、企業戰略項目管理的內涵
所謂的企業戰略項目管理工作，是有效結合企業的戰略管理思想、項目管理憑條以及系統的建設目標，借助多種豐富的內容、多變的體現方式、周密的結構以及前瞻性、系統性的理念來實現對企業中存在的不可控制性、不確定性以及不可預測的工作的管理。（1）用發展、聯合、變化以及整體的觀念來不斷促進單個項目的橫向發展，并且對項目的特點進行研究。（2）不斷的完善企業的戰略項目管理理論體系的建立，并且確保企業的管理目標、決策方法以及企業文化有據可依，并且不斷規范企業的發展。（3）企業的戰略管理工作的順利開展需要有完整的理論體系的支持，并且還需要結構化的研究以及抽象的理論分析，以此來給企業的戰略管理工作奠定良好的基礎。
3、企業戰略項目管理模式的特點分析
在企業戰略管理的視角下，項目管理工作在企業的新的時代環境下應運而生。首先，企業戰略管理視角下的項目管理工作的開展，需要集中不同的先進思想，以此來不斷細化企業的項目管理工作以及不斷完善企業的戰略管理體系，并且細化處理結構管理模式。企業在應用戰略管理思想的基礎之上，應該不斷強化企業實際的管理模式的構建，并且借助和這一理念相對應的管理模式，設置相應的管理部門，從而形成一套完整的管理結構體系。最后，企業還應該對實踐管理活動中的整體戰略性進行考慮，各個部門的工作都應該是一個統一的整體，企業應該將整體的發展和管理工作有機的結合起來，確保企業的發展與管理工作的有機結合。將企業的整體發展作為企業的主要發展理念，再根據相關部門的實際情況做好對企業的針對性管理。同時，企業還應該將戰略發展目標以及管理方法有效的結合在一起，從而在真正意義上實現統籌兼顧、上下一致以及高效管理。
4、關于企業戰略項目管理模式的研究
4.1、管理的組織
所謂的管理組織，也就是在開展管理工作的過程中，需要企業中所有的員工共同努力并且參與其中，以此來保障企業各項工作的開展具有一定的活躍性，同時保障企業能夠很好的運轉起來。因此，企業在開展管理工作的過程中，應該建立相應的管理組織，同時還應該確保員工積極的投入其中，保障企業專項化、規律性以及有序化的進行。
4.2、企業自身的文化
企業的自身文化是企業精神管理工作中的實際內容。因此，企業在發展的過程中應該滲透一種人性化的精神，確保所有的員工對于各項工作的執行有一定的凝聚力、向心力以及積極性。因此，在這一結構中，企業的發展需要結合企業文化中的各項內容，不斷改進企業的實際戰略管理結構，同時也要確保企業的正常發展。在此基礎上，企業還應該不斷的加強企業的結構管理以及構建，以此來形成一套完整的結構體系，從而不斷激發員工的工作熱情，并且使員工積極的投身到企業的生產運營之中，保障企業目標的最大化。在此基礎上，形成企業的項目管理機構，并且對各個內容之間進行有機的結合，以此來發揮較為顯著的效果。由上述內容可以看出，企業的項目管理工作的開展，應該使用相應的管理機構以及管理模式，確保各個結構之間有機的結合在一起，同時還需要企業的項目管理工作者、領導人從全局的角度出發，合理的把控企業的項目管理工作，并且對于該項工作給予可實時性的、系統的方法，確保項目管理工作的高效開展。
結束語
總而言之，面對如今的市場環境，經濟形勢的發展變化較快，各國之間的經濟往來也日益密切，企業作為帶動經濟的主題，面對日益激烈的市場環境，以往的管理模式已經無法滿足企業的實際發展需求，企業要想獲得相應的發展目標，就必須使用先進的管理模式，從而實現對企業全方位、多角度的管理，以此來不斷帶動企業的發展。
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