招聘工作對于中小企業來講至關重要，因為能否招聘到企業所需要的合適的高素質的人才直接關系到企業未來的成長和發展。以下是yjbys小編為您整理的中小企業招聘的2大對策，希望能提供幫助。
中小企業員工招聘中存在的問題
1.廟小引不得高僧來。
中小型企業在知名度、品牌方面相比于大型企業以及外資企業來講有較大差距，而人才往往將眼球盯在大企業、名牌企業和外企的高收入、深潛力上面。中小型企業憑借自身的品牌與知名度很難吸引到有價值的員工。
2.員工流動率過高，很難留住有經驗、有價值的員工。
對于成熟人才來說，中小企業有個人發揮才干的空間，但要想在企業內部獲得系統的培訓卻是不可能的，而且各種流程、制度也都不成熟。招聘工作進入了招了走，走了招的怪圈。
3. 缺乏主動招聘人才的心態。
很多人認為發布了招聘信息就可以坐等人才上門。這類觀點是不適合招聘的。適合的人才大多不會主動投遞簡歷，需要人力資源管理人員主動尋找，如到招聘網站的人才庫里查找與公司職位需求相符的簡歷進行聯系。而一些中小型企業的人力資源管理人員沒有認識到這一點，只是一味抱怨招聘服務機構售后服務不周到。人才招聘，打的是持久戰、游擊戰，而不是伏擊戰，姜太公釣魚，愿者上鉤的心態是不可取的。
4.經濟投入有限。
中小型企業經費預算有限，在人才招聘上資金投入過低。目前一般招聘人才幾乎都采取收費服務，招聘人才需要打持久戰，需要不斷的進行投入，對中小型企業來講，月月付費，短時間內見不到成效，有些企業很難承受得起高額的費用開支。資金預算問題成為中小型企業招聘人才的瓶頸。
中小企業員工招聘的對策
中小企業究竟如何才能招聘到企業所需要的合適的高素質的人才，提高企業的招聘效率呢?我認為應該從以下兩個方面著手：
1.做好招聘前的準備工作
(1) 認真進行工作分析，制定明確、詳細的職位說明書和工作說明書。
對于中小企業來講制度一般都不健全，很少認真地對職位進行工作分析，制定職務說明書和工作說明書，這往往導致招聘者在招聘過程中的盲目性和隨意性，招聘人才無據可依，從而可能做出錯誤接受的決定，招到一些根本不是企業需要的人才，這不僅大大提高了企業的招聘成本，而且還可能在相當一段時間內出現無人可用的局面，延誤企業的發展。
(2)確定員工的勝任特征。
不同的企業，招聘的理念及對被招聘者的勝任特征要求都是不同的，如摩托羅拉以5個E來要求應聘者，第一個E——Envision(遠見卓識)：對科學技術和公司的前景有所了解，對未來有憧憬;第二個E——Energy(活力)：要有創造力，并且靈活地適應各種變化，具有凝聚力，帶領團隊共同進步;第三個E——Execution(行動力)：不能光說不做，要行動迅速、有步驟、有條理、有系統性;第四個E——Edge(果斷)：有判斷力、是非分明、敢于并且做出正確的決定;第五個E ——Ethics(道德)：品行端正、誠實、值得信任、尊重他人、具有合作精神。朗訊在招聘時一項重要的考察就是看你是否能夠適應“GROWS”標準。所謂“GROWS”，包括以下5個方面：G代表全球增長觀念;R代表注重結果;O代表關注客戶和競爭對手;W代表開放和多元化的工作場所;S代表速度。
(3) 謹慎選擇招聘途徑。