在校園招聘的過程中，不管是大企業，還是小企業都喜歡在擬招聘的大學校園里舉辦一個“校園宣講會”。美其名曰，一是可以宣傳自己的企業，二是可以招聘到優秀的員工。
事實果真如此嗎?筆者就此在某重點財經大學的畢業生中進行了相關的調查。就企業的校園招聘過程中存在的問題發表一些自己的看法。
雷人的行測題：在企業的招聘過程中大多都要進行筆試這一關，而在筆試中少不了“行測題”這一項。這種題型用來測試應聘人員的邏輯推理能力、數學推理能力和圖形推理能力等。筆者試著做了一套某企業的“行測題”，20道題對了5道。在聽了某同學的講解后(許多同學都購買了相關輔導書)，掌握了一些解題技巧，又做了一套，準確率有了很大的提高。姑且不論這些題型能不能測試出優秀的應聘者(比如，有些著名的企業家存在著閱讀性障礙)，畢業生們對用這種題型來測試的企業的評價是：該企業管理人員的素質(至少招聘人員的素質)不高;該企業不知道自己需要什么樣的人才;該企業的官僚作風肯定很嚴重。
雷人的招聘需求：有些企業的招聘要求很雷人。比如某企業人才需求是：清華、北大的畢業生招聘進來后培養成領袖級人物;985或211大學的畢業生招聘進來后培養成部門領導人。非重點大學的畢業生不考慮。同學們的第一反應就是這個企業在搞笑;其次就是想悄悄地問一下，溫總理可不可以來應聘貴企業的管理培訓生?
雷人的宣講會流程：有些企業公布了網申的郵箱，然后又提出要現場提交簡歷和現場公布筆試人員名單，然后馬上進行筆試。畢業生們的反應是，你誰呀?是不是演講能力特強，想顯擺一下?是不是想對貴企業進行宣傳，提高貴企業的知名度? 那好，你的知名度得到了很大的提高，只不過是負面的：有必要那么折磨人嗎!
雷人的面試題：有些企業的面試官在面試時顯然沒有準備好提什么問題，就是隨口而問。比如某房地產企業的面試官就向某市場營銷管理的研究生提這樣的問題：請你列舉出兩個市場營銷管理的理論。該應聘者立刻就懵了：我是該回答有關消費者行為學的，或是有關渠道管理方面，或是定價方面，或是營銷傳播方面的?這些理論他聽說過嗎?由于時間緊迫，不容多想，隨口就說出參考價格理論，服務營銷中的舞臺理論。面試官聽后一臉茫然!
請把你的招聘需求說清楚一些：某銀行的幾個地區支行都來到了這所大學進行了招聘。故且不說招聘人員的傲慢態度，就其讓幾百人聽完其宣講內容后，讓這些畢業生排隊遞交簡歷并進行簡短的面試這一流程就讓人難以接受。 這是因為該銀行的簡短面試是，你是什么專業的?家在那兒?然后就是下一位接受面試者。原來該銀行的所有支行的招聘要求就是本地生源戶口，尤其看重畢業生的社會關系。畢業生們對該銀行的評價是：你也太會忽悠了吧，是不是平時在銀行里讓人瞧不起，出來顯擺一下。我以后絕不和貴銀行發生業務往來，我還要盡量影響我的社會關系不要和貴銀行發生業務往來!
請尊重人：有些企業的招聘流程會分為幾步走。每一步都會淘汰一些人。對于那些被淘汰的人不會進行任何通知。而每一個應聘者對參加每一場招聘進行了大量的時間，甚至金錢上的投入。通知他們面試的結果不需要花費企業多少資源。這不僅可以讓被淘汰的畢業安心的準備下一次面試，而且可以顯示出貴企業對“人”的尊重。
有些企業在筆試時會問類似于怎樣建設企業的品牌，品牌建設的要素有那些等問題? 其實，消費者或潛在的消費者與企業所接觸的每一點都是企業品牌建設的關鍵點。這些畢業生有可能就是貴企業的潛在消費者。請注意你的“宣講會”。
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