為員工提供有競爭力的薪酬,使他們一進門便珍惜這份工作,竭盡全力,把自己的本領都使出來。以下是小編為大家推薦的教你平衡新老員工工資矛盾問題相關文章,希望能幫到大家,更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
因為新老員工的年齡結構、知識結構、技能技術的差異、經驗的不同、能力的大小、學習的強弱、個人背景的不同、價值取向的差異等等,導致了新老員工的諸多矛盾,而工資矛盾是最集中的體現。所以,要采取舉措平衡這個頭疼的問題。
1、要盡可能保證內部公平。企業內的許多矛盾都緣于不公平現象的產生,所以,內部公平要作為薪酬制度設計的一個重要原則,這樣才能消除同一部門同一崗位的這些員工的互相攀比。但事實上,這一點很難做到,老是說“同工同酬”,但恰恰相反,因為他們身上的一些因素的不同,很難做到平衡。
2、要做好保密制度。采取一些措施,比如采取實名制管理的IC卡制度,做好工資的保密工作,減少員工間的相互比較、產生不平衡的感覺。
3、考慮到老員工多年來的對企業的貢獻,讓其有成就感,在工資結構中加入“年功工資”,占一定比例,并保證逐年遞增,這樣在某種程度上可以消除老員工的一些不平衡的心態,也可以消除一些新銳因為提升而帶來的不必要的沖突。
4、從企業文化建設入手,講究精誠團結、合作的團隊精神,及時引導,讓他們學會溝通,讓他們認識到相互間的優點和欠缺,意識到只有相互配合、合作才能發揮他們各自的能力和經驗,樹立起他們積極、健康的價值取向,減少他們觀念上的一些沖突。
5、要加強績效考核工作,績效考核盡量細化、具有實操性,保證績效考核數據的真實性、客觀性,按照貢獻的大小和發展的潛力,不拘一格用人才,以事實、數據講話,讓一些矛盾在事實面前雄辯不起來。
6、要完善人事制度。要根據企業的實際情況和人事制度的運行情況,充分驗證人事制度在企業的適宜性、充分性和其有效性,尤其是在薪水、獎勵、福利和員工培訓等涉及員工切身利益等方面,要注意傾聽,建立有效的反饋措施,完善和修訂人事制度,要先入為主,先期讓員工有心理準備,以消除員工的心理上的不公平感和不平衡感。