引導語：小編教你八步，可以輕松的搞定寬帶薪酬標準“試算”，歡迎大家學習與借鑒。
1.第一步，確定薪酬“等級”
確定薪酬“等級”可以參考以下原則進行。
(1)崗位數量。崗位數量越多，薪酬等級越多;反之，則薪酬等級越少。
(2)崗位價值分類。根據崗位價值評估結果，對數據進行分段劃分，價值差別相對較小的分在同一等級;價值差別較大，則要分成兩個等級。
(3)公司的薪酬策略。企業提倡高目標高激勵，則薪酬等級越多，提倡穩定目標穩定激勵，則薪酬等級越少。
2.第二步，確定薪酬檔級
確定薪酬“檔級”可以參考以下原則進行。
(1)薪酬檔級的數量是奇數。
(2)每檔薪酬的增幅一般在8%～15%左右，員工會有明顯感受。
(3)薪酬檔級的數量和公司的薪酬策略相關度較大，提倡高目標高激勵的企業薪酬檔級越多，提倡穩定薪酬穩定激勵的企業薪酬檔級相對較少。
3.第三步，確定最低一級的中位值
當確定了薪酬的“等級”和“檔級”后，就要著手開始測算了。首先是確定最低一級中間數值，也叫中位值，這個數值一般通過崗位價值評估數據和崗位薪酬標準獲得。找到崗位價值評估在一級的員工，統計這些員工的薪酬，找出中間位置的數據，作為測算的起點。當然這只是一個一般原則，具體測算過程中還要根據測算結果進行調整。無論如何，先要在這個原則上開始測算，這是基礎。
例如，某企業最低一級中位值是1861，把這個數據作為測算起點，如表6-23所示。
表6-23寬帶薪酬測算表示例
4.第四步，確定最低一級最大值和最小值
(1)等級最小值。該等級員工可能獲得的最低工資，等級最小值=中位值/(1+幅寬/2)
(2)等級最大值。該等級員工可能獲得的最高工資，等級最大值=最低值×(1+幅寬)
寬帶薪酬測算表示例，如表6-24所示。
表6-24寬帶薪酬測算表示例
5.第五步，確定每一級的最大值和最小值
根據前文講到的幅寬、遞增系數的概念，我們可以測算出每一等級的最大值、最小值，如表6-25所示。
表6-25寬帶薪酬測算表示例
6.第六步，確定每一級的檔差
檔差：每一級工資從最小到最大的等比差距，檔差=(等級最大值-等級最小值)÷(檔位數-1)，具體如表6-26所示。
表6-26寬帶薪酬測算表示例
7.第七步，將檔差代入各檔
下一檔薪酬標準=上一檔工資+檔差，具體如表6-27所示。
表6-27寬帶薪酬測算表示例
8.第八步，測算各級之間的重疊度
重疊度=(下一級最大值-上一級最小值)÷(上一級最大值-上一級最小值)，具體如表6-28所示。
表6-28寬帶薪酬測算表示例
最后對測算結果進行取整計算。取整公式：假設數據A需要取100的整數倍，則取整公式=ROUND(A÷100,0)×100，具體如表6-29所示。
表6-29寬帶薪酬測算表示例
[知識拓展]
薪酬管理的原則
1、補償性原則要求補償員工恢復工作精力所必要的衣、食、住、行費用，和補償員工為獲得工作能力以及身體發育所先行付出的費用。
2、公平性原則要求薪酬分配全面考慮員工的績效、能力及勞動強度、責任等因素，考慮外部競爭性、內部一致性要求，達到薪酬的內部公平、外部公平和個人公平。
3、透明性原則薪酬方案公開。
4、激勵性原則要求薪酬與員工的貢獻掛鉤。
5、競爭性原則要求薪酬有利于吸引和留住人才。
6、經濟性原則要求比較投入與產出效益。
7、合法性原則要求薪酬制度不違反國家法律法規。
8、方便性原則要求內容結構簡明、計算方法簡單和管理手續簡便。