HR談薪標準的依據就只能圍繞公司薪酬寬帶和行業同崗位值作為基準是不合適也不應該的，以下是小編為大家推薦的薪酬談判的準備工作及技巧相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
面試到最后一步，就是與合適人選進行薪酬談判，我們每個HR都應積極面對并掌握良好的薪酬談判技巧和藝術。那么，HR如何做好薪酬談判的準備工作?有哪些談薪技巧呢?
HR薪酬談判準備工作：
1、公司應有較完善的薪酬體系、合理的工資溝通、科學且有激勵性的提成獎勵辦法，這些都是應聘者關注的，希望能了解到的。
2、對于擬招聘崗位有著明確的崗位說明書JD，包括：崗位職責、任職要求;根據企業崗位的明確需求去招聘，做到有的放矢，沒有最好的，只有最合適的。
3、面談薪酬時，應該對本地區、本行業、相似規模的同類崗位的薪資有了大體的了解;應聘表或應聘者簡歷上要求其寫明其期望薪資的要求。
4、一般對于符合崗位要求，且其期望薪資在我公司的薪酬體系內的員工，面試后期會進行薪酬的談判。
HR薪酬談判技巧：
1.掌握崗位行業價值，知已知彼方為能執法有度，首先，得從“談判”上去認知識為何在人與職需要用此辭，既然是談判那就是因為有價值平衡點，所謂平衡點就是面試者本人的學歷、經驗、技能等是否等同于該崗位的“理想”值，正所謂“理想”值就是還未有準確的衡量數，那就會給企業和人才產生不安全感。此時，HR談薪標準的依據就只能圍繞公司薪酬寬帶和行業同崗位值作為基準。
2.掌握面試人崗位匹配的準確率：面試就相當以在超市休閑購物，首先找到自己最想要的同時又是最重要的;其次，結合自己實質情況找對應品牌及品質的產品;再次，自己選定的產品進物價同比篩選。同樣在人才選用上也是同樣的，薪酬談判不要單純理解為降低新人的工資值，這是一個誤區，HR們要做的是物有所值。
3.掌握人才的優點和缺點：在進入復試階段就得指出崗位與存在的差異或不足，并告知其方法或途徑。
拓展知識：
其次是做好崗位評價保證內部公平。眾所周知，公平是薪酬設計需要尊重的重要原則，因為任何不公平的情況都會對員工產生影響，進而為企業管理增加難題。目前在薪酬設計中，做好崗位評價是保證內部公平的重要方法。
再次是重視福利體系。很多企業，尤其是民營企業，在進行薪酬設計時對于福利體系忽視比較嚴重，甚至連國家法定的福利都不提供，其實這一點是非常不好的，這不僅不利于企業吸引人才，而且也容易導致員工流失。
構建全面的福利體系也是企業人性化管理的重要表現，一般大型的正規企業，尤其是國企，他們的福利體系總是非常完備，這也是很多人向往在這種企業中工作的重要原因。目前在一些大企業中，彈性福利體系備受歡迎和推崇，從其中就可看出端倪。
最后是注重突出激勵性。沒有激勵性的薪酬設計是不完美的，這會讓員工在工作中缺乏激情和創造性，那么怎么突出激勵性呢?這一點還需要在薪酬構成上下功夫。薪酬可以籠統的分為固定薪酬和浮動薪酬，前者主要是保健作用，后者起到激勵作用，這就意味著企業要合理調配兩者的比例，以求能更好的激勵員工。