引導語：下文是乞丐,骨頭和狗的薪酬管理故事，歡迎企業的老板們閱讀，看看大家能夠從中讀懂哪些薪酬管理的道理？
有一個老乞丐，每天沿街乞討，過著食不果腹的日子，饑寒交迫地過著他的余生。
在一個冬夜，老乞丐行走在雪地里，四處張望，試圖尋找一個相對暖和一些的地方來度過這個寒冷的夜晚。
突然，不知是什么東西絆了他一下，老乞丐重重地摔倒在地上。 他慢慢地爬起來，低頭一看，是只斷了一條腿的狗橫臥在馬路中間把他絆倒的，這只狗用絕望的眼神看著他，眼里噙著淚花。
老乞丐看著它，心里不知不覺地產生一種酸楚的感覺，悲嘆自己的命運和這只狗是何其相似啊。 于是他在附近找了一些樹枝和繩子把狗的腿綁了綁，然后帶著它蜷在一個墻角下過了一夜。
幾天如一日，時間過去了一個星期，這只狗的斷腿有些靈活了，它的精神頭也足了。
這些日子里，老乞丐靠每天在垃圾堆里撿一些人們吃剩的骨頭喂這只狗，但是骨頭的數量根本就無法滿足這只狗的胃口，這是沒有辦法的事實，因為他也整天餓著肚子。
老乞丐看著這只狗已經能夠順利行走了，滿意地拍拍它的腦袋，對它說："走吧，在我這兒你會被餓死的，快去尋找一家好主人吧。 "可是這只狗就在他身邊搖著尾巴，用舌頭不斷地舔著他那粗糙的手心，眼里充滿期望的目光，好像在説："我以后不會離開你的。 "
老乞丐看著這一幕，眼淚禁不住奪眶而出，他活了這么大的歲數，到現在才真正感覺到了一次從小到大都沒有的成就感。 顯然，老乞丐有些激動了，激動得雙手有些顫抖，他用這雙顫抖的雙手摟著狗的腦袋，終于做出了最后的決定，那就是要與它相依為命，度過自己的殘生。
到了夜晚，這只狗主動給老乞丐叼來雜草鋪地，白天為他帶路，老乞丐依然每天為它撿著骨頭，雖然他們仍然還是總餓著肚子，可是快樂卻總是光顧著他們。
有一天，在一座大飯店門前，他們享受了一次意外的美餐。有一家人在這個飯店里舉辦婚禮，主人今天異常地高興，把很多的剩菜剩飯給了這個老乞丐。最后，老乞丐吃得挪不動步了，他的狗看著剩下的一大堆骨頭也沒有了胃口，老乞丐指著狗身上溜圓的肚皮哈哈大笑，狗也看著老乞丐鼓起的肚子汪汪亂叫，似乎在説："你不用笑我，你也差不多。 "
但是，美好的場景終究是一時的，他們不得不還得回到現實中來，接下來，他們依然要面對饑餓，老乞丐倒是無所謂，因為他已經習慣了這種生活，可是他的狗不一樣，美餐已令它難以忘懷。
終于，在一個冬夜，還是像他們相遇時那樣寒冷的一個冬夜，它離開了他。
第二天清晨，老乞丐又來到那座飯店門口，躲到墻角，看著他的狗在飯店門口不停地搖著尾巴，他嘆了一口氣，含著眼淚走了。
老板們，您關注您公司的薪酬管理了嗎?
企業現狀：
員工工作不穩定，辭職率高，沒有全心全意為了企業而工作，這一點是很多企業及HR們頭疼的問題，而建立一個健全的薪酬管理制度能夠幫助企業更好的吸納、激勵和保留核心價值人才，所以建立一個健全的企業薪酬制度是每個企業發展的必經之路。
在企業的薪酬制度設計過程中，有三個層面的工作需要做：
第一是策略層面的管理，就是要確定整個企業薪資管理的指導思想、原則、方向、重點等;
第二是技術層面的管理，即如何運用技術和工具實現對薪酬體系的搭建，從而解決薪酬的三個公平;
第三是操作層面的管理，即在既定的薪酬體系下的實施操作和日常管理，包括人員定檔、薪資統計、發放、晉檔等。
在薪酬策略確定前，應逐一地回答以下幾個問題：
薪酬設計要達到什么目的?
首先要確定目的，我們到底要通過新的薪酬體系設計達到什么效果?是要獎優罰劣，還是要增加福利、穩定團隊?
薪酬設計要遵循什么原則?
我們的指導思想是什么?是要以崗定新、建立薪級等級體系，還是要打破層級、建立寬幅薪酬?是要拉大差距、鼓勵內部競爭，還是要差距適當、增加保障因素?是要以業績導向，還是以能力導向?等等。
當前的薪酬體系存在什么突出問題?
目前面臨的迫切問題是什么，針對這些問題應該有什么樣的解決思路?例如：突出問題是薪資水平不合理?關鍵崗位激勵不足?薪資結構僵化?內部不公平嚴重?明確了問題之后，在接下來的方案設計中，就能夠針對性地有所側重。
我們的薪酬水平應該有多高?
在行業里，我們的薪酬水平處于什么位置?大約處在什么分位上?與競爭對手相比，我們要比他們高還是低(尤其是關鍵崗位)?高多少?低多少?
我們要重點激勵哪些人員?
企業的核心競爭力靠哪些人支撐，應該重點向他們傾斜。對于重點激勵的崗位，我們需要什么檔次的人才，打算給出什么程度的薪資水平?對他們的激勵方式是什么?是否能夠起到激勵的作用?
我們要重點激勵什么?
我們激勵員工的什么行為?要業績，還是能力?要工齡，還是學歷?要職稱，還是行政級別?企業激勵什么，就需要設計什么薪酬元素，體現對這些行為的鼓勵，從而有效支持企業戰略和文化導向。
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