合理的人才流動是必要的。“挖人”也是企業中無可厚非的競爭手段。但“挖人”的首要前提是：有人可挖。即要有適度的人才供求關系。以下是小編為大家推薦的培養高素質人才是發展的原動力相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
現代企業的競爭，本質上是人才的競爭。人才是一種特殊的經濟資源，是生產過程中能動的生產要素。一個企業能做多大、做多強，并不取決于它獲得了多少物質資產、多少資本，更主要取決于它的經理人、它的員工。企業興衰乃是常事，但究其原因，無外乎都是“得人才者昌，失人才者敗”。企業的人才資源區別于企業其它資源因素的最根本點，就在于它是人性的力量，具有其它資源因素所沒有的能動性和創造力。其它資源因素也只有與人有機地結合起來，才能真正的發揮作用。企業的經營者、企業的高級管理人員則是人力資源中與其它資源因素結合得最緊密的部分，他們的職業素養和職業道德水平，無疑是左右企業發展壯大的重要因素。
何為人才?似乎很難有一個嚴格的界定標準。但如果我們按員工的職業素養層次的不同，可以把人才劃分為三類：
一、 技能型人才
技能型人才是指有某方面技術專長，并具備一定開發和創新能力的人，如IT業的軟件工程師。他們全面性不夠，缺乏對市場、品牌、消費行為的認知。經驗性人才一般都是從行業底層做起，熟悉產業鏈的全過程，有豐富的行業經驗，但他們通常沒有足夠的新知識，學習能力和提升能力差，應變能力和創造能力也較差。
二、 智慧型人才
智慧型人才是一個復雜的群體，我們可以首先來為“智慧”定義，善于用哲學的角度去洞察知識，謂之智慧。知識是所有才能的源泉，但有知識并不等于有技能;同時，有經歷也不等于有經驗。因此，智慧性人才應該是一個有知識、有技能、有經驗的復合體。他們有敏銳的市場洞察力、有全局觀和操控全局的能力、有創新精神和創新能力、有非凡的應變能力和良好的團隊協調能力。他們是高素質人才。
三、 高素質人才
高素質人才是企業最重要的資源，這已成為許多企業價值體系中的首要內容。但多數企業對如何獲取或如何培養這一“資源”，并沒有做過科學的、有效的和長遠的規劃�？v觀現階段我國企業，高素質人才的來源渠道主要有：一、從別的企業“挖人”;二、直接招收MBA畢業生;三、從企業內部培養提拔。
“挖人”解決不了根本問題
合理的人才流動是必要的。“挖人”也是企業中無可厚非的競爭手段。但“挖人”的首要前提是：有人可挖。即要有適度的人才供求關系。否則，只有兩種結果：一是“奇貨可居”;二是“以次充好”。前者帶來的后果是：企業的人力資源成本增大、人員的不安定因素增加;而后者給企業帶來的則可能是災難性的危害了。
事實上，目前我國雖然有不少優秀的職業經理人才，但不可否認，相當部分的中、高級經理人才的綜合商業素質是有較嚴重缺陷的。首先是知識結構的缺陷：如缺少人文和社會學知識、缺少政策法律知識、缺乏對消費者行為的研究等;其次是商務基本技能的不足，如演講技巧差、寫作能力差、商務概念缺乏、營銷技能不全面，甚至連會議技巧都有欠缺(會議冗長、跑題、效率低);三是缺乏大局意識，只知道自己本崗位的情況，對其它有關市場、消費者的情況都不了解。四是以經驗為導向，工作因循守舊，缺乏實務創新能力。
因此，“挖人”只是企業在不得已情況下的一種短期行為，它并不能從根本上解決企業的人才問題。