導語：伴隨著非公有經濟的快速發展，義烏中小企業成為義烏經濟的主體和支柱，而且是全市最具活力和發展潛力的經濟增長點。以下是小編整理的關于義烏中小企業吸引人才的策略，歡迎大家閱讀!
義烏是全國最大的小商品流通中心、制造中心和研發中心，被譽為“華夏第一市”。改革開放以來，義烏取得的經濟成就，與中小企業的發展是密不可分的，中小企業已經成為義烏經濟的重要組成部分。義烏現有企業約11萬家，80%以上都是中小企業，全市GDP、工業總產值、市場成交額、財政總收入的90%以上均來自中小企業，中小企業經濟已成為義烏經濟的主體和支柱。雖然義烏中小企業發展較快，但要想獲得長期生存與持續發展的動力和能力，人才戰略是整個企業發展戰略的核心。
一、義烏中小企業吸引人才中面臨的問題
義烏中小企業大多都是家族企業，中小企業在吸引人才方面存在的難點由于中小企業自身的特點和各種原因，所以在吸引人才方面困難重重，而這些困難大多是由于中小企業自身的特點所決定的，具體從內部問題和外部問題兩方面進行分析。
(一) 內部問題
義烏中小企業要獲得長遠發展，人才起著關鍵的作用。大企業可以憑借其名氣和雄厚的實力吸引各種人才，而名氣和資源都相對處于弱勢的中小企業，在吸引人才方面有先天的劣勢。
1. 職業穩定性差
義烏中小企業基本上都屬于成長型的企業，但不可避免的是在市場競爭中抗風險能力方面較為單薄，企業發展前景有不明朗的缺陷。面對競爭激烈，一旦不能經受住市場的考驗而被淘汰，企業的員工就會被迫降低薪水、裁員，失業也接踵而至。對企業來說可以降低資本，但對人才來說，不得不考慮這一關于生存的因素。所以說，職業穩定性差是影響義烏中小企業吸引人才的一大障礙。
2. 缺乏良好的企業文化
由于義烏的中小企業都是家庭式的小企業慢慢發展而來的，絕大多數企業都沒有注重企業的文化建設，員工跟企業之間沒有共同的價值觀念，而且對企業的認同感不強，往往造成個人的價值觀念和企業理念的錯位。這也是義烏中小企業難以吸引人才的一個重要原因。
3.待遇低
義烏中小企業規模小，資金力量薄弱，市場影響力低，企業為了成長和發展的需要，企業將大部分有限的資金都投入產品研發、產品的生產、市場開拓及一些日常周轉，很難再有力量以競爭性的薪資吸引人才。吸引人才當然是能夠滿足追求較高的工作和生活質量的愿望，很多人才會把物質方面的追求作為事業發展的需求，而這些需求往往是義烏企業目前難以滿足的。
(二)外部問題
人才資源的普遍匱乏，供需結構失衡制約著義烏中小企業的發展。調查表明，有70%的義烏中小企業認為目前企業面臨的頭等困難是人才緊缺。
1. 人才供需的數量矛盾
伴隨義烏中小企業的數量及規模的快速發展，以及浙江教育事業特別是各類高等教育繁榮和企業培訓及流通體制的逐步完善，義烏中小企業在人才供需數量上均有極大的增長。但由于義烏中小企業普遍處于改革調整期，企業在發展過程中對人才的需求也迅速增長。從長遠發展來看，技術與管理人才總體數量的供求平衡來說，義烏中小企業的企業技術與管理創新人才是十分緊缺的。
2. 人才供需的質量矛盾
目前義烏中小企業人才供需的主要矛盾還是在于質量方面。上述的數量矛盾在很大程度上是質量矛盾的體現。義烏中小企業發展到今天，高素質的人才在企業發展中的作用凸現，企業對人才在人品、知識、技能、經驗等方面均有較高的要求，而且隨著企業迅速成長，內外部環境的快速變化，企業對人才素質的要求越來越高，加上目前很多中小企業在人才使用中存在的急功近利、期望值過高的現象，以及高等教育極速膨脹，而教育教學改革卻步履維艱，使供需雙方對人才質量方面呈現逆向錯位現象。
3. 人才供需的渠道矛盾
目前有65%以上的中小企業，獲取人才渠道主要是通過人才市場臨時招聘獲取，占企業技術與管理人才招聘總數的55%以上，其次是通過親戚朋友和企業內部員工推薦獲取，再次是發布招聘廣告或從身邊其他企業搶人、挖人。供需渠道錯位的一個重要的原因樞紐是作為人才市場發育不全，在人才供需雙方的交易中沒有起到應有的中介和引導作用，人才市場信息溝通與服務能力差。
二、解決義烏中小企業吸引人才中存在問題的對策
(一)建立正確的觀念
義烏中小企業領導集權，家長式的管理方式，企業要想不斷發展，企業主應樹立“以人為本”的思想。一個企業有了合格的員工，才會有好的產品、市場和利潤，不管是技術人才、管理人才、市場營銷人才、還是生產一線的員工都應放在首位。這種精神應貫徹于管理的各個環節中，從員工招聘培訓、工作設計、薪酬福利制度、激勵體系都應考慮員工的需要和收益。管理過程中應盡量少使用處罰性措施，多采用表揚性激勵，使員工有受被尊重的感受。其結果必然是關心培養了員工，發展了企業，真正實現了個人與企業的“雙贏”。
(二)拓展企業發展空間
1. 提高自身的競爭力
義烏中小企業的專業化和群體化的發展趨勢是提高企業競爭力的良好機遇，企業可以在行業間形成資源共享、信息溝通以及優勢互補的群體，為企業在人力資源以及資源緊缺方面提供更多的途徑。企業競爭力的提高能更好的吸引人才，一個有前途的企業會受到人才的關注，人才運用得當就會更加增強企業的競爭力，形成一個良性循環。
2. 提供人才更大的發展空間
義烏中小企業領導集權，家長式的管理方式還普遍存在，如果企業在制度方面加強，企業領導者適當將一些工作問題中的決策交給員工，人才將會有更大的發揮余地。每一個人才的成長空間就是企業發展的一個臺階，企業在成長過程中給予人才更大的成長空間就是為企業自身搭建了更廣闊的平臺。讓每個員工負起責任才能使領導人擁有透視下屬能力的視窗，否則領導人永遠分不清下屬的能力，也阻礙了個人的發展。
(三)完善企業內部機制
1. 塑造良好的企業文化
良好的企業文化是吸引人才的一大優勢，義烏中小企業應更加重視企業文化的塑造，有良好的影響才能受到人才的信賴。首先，企業要善待員工，讓員工要有一種家的感覺，這種善待不僅是物質上的滿足，適當的也要精神上的鼓勵;其次，要給員工更多的關心和信任，賦予員工參與決策的權利，使員工受到尊重。
2. 完善薪資、福利制度
目前義烏中小企業因其家族性特點，企業要想吸引人才，必須提高人才的物質待遇�？紤]到自身的實力和實際條件，中小企業應制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度，一般可以采取“底薪+獎金”的模式：“底薪”可以與企業原有的薪酬制度統一，基本上差距不大，而“獎金”可以根據工作性質和人才層次的不同采取不同的計量標準和評價方式。
幫員工繳納養老保險金、社會保險金等都可以吸引人才。為了使有些成家的員工，能讓他們更加專心的工作，幫助解決配偶就業、調動、子女教育等問題也可以吸引人才，以增強人才對企業的歸屬感。
綜上所述，義烏中小企業在如何吸引人才問題上，企業需要加強自身的建設和完善企業現有的不足。人才是現代企業的稀缺資源，本文通過對義烏中小企業的如何吸引人才問題的研究，結合義烏中小企業的自身特點以及發展態勢，分析了吸引人才中的問題及其成因，并提出了相應的解決對策。隨著宏觀經濟環境的改善，義烏中小企業面臨著新一輪巨大的發展機遇，人才也已成為企業確立競爭的優勢，我希望義烏的企業能夠把握這一發展機遇，制定相應的人才策略，并在實際中不斷改進、完善。