人力資源整合的最終目的是服務于戰略的落實，促使新的組織成為一個功能性整體。以下是yjbys小編收集整理的企業人才整合的4個方法，和大家一起分享。
1.打造具有企業特色的管理模式
一是營造重視人力資源管理與開發工作的總體氛圍。公司將員工視為經營活動的主體，推行民主參與式的管理和授權式的領導方式，增強員工的積極性和創造性，大力營造重視人才工作的輿論，切實做好人才的引進、培養和開發工作，形成重視人力資源工作的氛圍。
二是建立完善的內部管理制度和流程，規范管理工作。公司在細化中油集團人事管理制度的同時，有針對性地制定了符合信托自身特色的實施規范，理出簡單清晰的管理流程和運行表格，完善在人才引進、績效考核、薪酬涉及、員工發展等方面的工作，并使之協調有序，推進規范化的人力資源管理工作。
三是關注薪酬、績效考核、晉升等與人員整合密切相關的核心工作。由于金融行業存在人才緊張、薪酬較高、員工年輕化等特性，因此在整合過程中不能簡單套用既有管理模式，應多考慮昆侖信托公司自主配套實施的薪酬、考核和晉升機制，以穩定員工隊伍。四是發動全員參與，延長人力資源產品線。充分發揮橫向部門負責人的人力資源培養和開發功能，將團隊建設、隊伍能力建設與對部門的考核結合起來，實現業務和能力的同步提升。
2.將人力培養與開發納入體系
留住人才是并購企業人力資源管理與整合的一項重點工作。只有保證員工的“心理契約”不被打破，使員工相信企業能夠了解和滿足他們的需求和愿望，才能使員工愿意留下來并為之發展貢獻力量。知識性員工是金融企業的主要人才組成，他們普遍具有較高學歷和自我認知能力，具備獨立或團隊合作完成項目的能力，是昆侖信托目標實現的載體，也是其最核心的資產。因此，對于知識性員工的開發和管理應區別于傳統的人事管理，更多地強調如何引入業務發展所需要的人才，如何對員工進行有效評估以及引導他們達到組織績效。在此方面，昆侖信托做了以下改革：
一是完善任職資格體系。通過清晰的任職資格要求和崗位說明書，向員工傳達明確的信息，使之衡量自身是否符合崗位要求。同時，結合考核評估、薪酬、晉升等工作，形成有效運轉的整體。
二是明確的人才評估體系。建立完善、合理、公平的評估體系，清晰反映員工在組織貢獻、潛能開發等方面的指標，配合有吸引力的薪資和福利政策，使員工明確努力方向，使人員去留、晉升決策更具客觀性。
三是以戰略引導人才的引進和開發工作，形成有競爭力的人才隊伍。盤活昆侖信托現有人力資源的存量資產，通過培訓、實踐等方式盡快滿足組織需要，提供組織整體績效;重視人員供給和需求的動態分析，及時補充企業需要的專業人才，形成良好的補充和互動機制。四是持續投入培訓工作，幫助員工提高績效水平。通過開展深入全面的跨文化培訓和管理工作，滿足員工出于提高績效和自身能力的培訓要求;鼓勵員工學習，對于員工參與繼續教育和專業培訓給予一定的支持。
3.培育和諧穩定的組織文化
中油集團的企業文化具有踏實、穩健等特征，而昆侖信托有創新、自由的文化氛圍。并購后產生的文化沖突會讓被并購方產生不適應和恐懼感，可能導致并購的失敗。因此，應妥善處理不同企業間的價值沖突，既要發揮國有企業重視倫理操守的激勵約束作用，又要引入多元化管理的理念，以整合不同文化和價值取向，實現企業在文化層面上的深層次對話，努力創造寬容和諧的企業氛圍。
一是在精神層面進行文化整合。從組織目標等相對具體和容易認知的部分做起，通過對昆侖信托戰略目標的調整和修正，達到影響精神和文化的目的。在更深遠的層次，考慮將中油集團的價值觀、哲學、道德觀等方面的訴求灌輸到經營管理實踐中，以消除亞文化的不利影響，達成精神層面的融合。
二是塑造員工行為一致的組織。通過制度手冊、行為規范、統一著裝等具體細化的管理措施，塑造組織中的領導者、管理人員和員工具有統一的行為特征。
三是使組織文化形象化。通過新的組織名稱、LOGO標志、企業標語、宣傳手冊等形式，物化組織文化，生動體現組織文化。迅速樹立對外宣傳的形象，讓員工感受到組織發生的新變化，增加對加入中油集團的認同感和自豪感。
四是增強組織文化的適應性。強化企業文化熏陶對員工能力和行為模式的影響，引導員工適應中油集團營運模式、能力素質、治理結構等方面的要求，形成組織合力。通過提供培訓、學習和實踐的機會，加深員工對中油集團總體框架和具體業務的理解，使之盡快融入大環境;培養員工對于組織文化的認同感和忠誠感，建立一種相互信任、相互尊重的關系，最終促成雙方員工在企業價值、管理模式、制度規范等方面的共識。
4.引入輔助性人力資源管理措施
一是將事務性工作進行外包。將檔案、保險、簡歷登記、薪酬的計算與發放等繁雜的事務性工作，委托給專業的人力資源服務公司處理，以使人力資源管理工作能夠放在戰略規劃、績效管理、薪酬設計和人才開發與培養等重點方面。
二是引入先進的信息管理系統，提高管理效率。信息系統以管理工作為紐帶，連接決策層、管理者、員工等多個層面，為領導、管理者和員工打開了一個意見和信息快速反應的通道，使人力資源管理工作得以持續改進。此外，信息系統處理繁瑣的事務性工作的便捷性和時效性，以及共享服務中心的有效性，在降低員工管理成本的同時，還能提高人力資源管理的效率。
三是聘請專業的咨詢機構，參與企業診斷�？焖偻七M昆侖信托的人力資源整合工作，可以聘請專業的管理咨詢機構。這些機構對于企業運行有較豐富的診斷經驗，有較為完善的分析方法，能夠對存在問題給出及時的咨詢建議。昆侖信托的組織文化物化方面可以考慮“外腦”的支持，就組織對于文化的見解、組織的特色、宗旨等文化層面的主張與專業設計單位、網站公司等進行溝通，形成符合組織要求的內外部網頁，企業宣傳冊、企業文化手冊等企業文化載體，以加深行業、客戶、員工對于組織的了解，提升組織的認可度。