在人才培養中，一些企業仍然存在著與實際崗位結合不緊密、培訓內容不夠豐富的問題。以下是yjbys小編為您整理的企業人才培訓體系問題分析，希望能提供幫助。
人才培養體系建設現狀及問題
1人才培養內容不夠豐富
在人才培養中，一些企業仍然存在著與實際崗位結合不緊密、培訓內容不夠豐富的問題。比如，在培訓著力點上，注重員工職業技能的傳、幫、帶，忽略了與之相關聯的理論知識教育與學習。
客觀上講，員工缺少理論知識的涵養，其認知面狹窄，視野不夠開闊，職業技能創新發展的后勁也相對不足。在培養的層次上，一些小作坊化、小經營化、小生產化企業需要的人員少，技術含量低，企業內部組織機構不健全，加之受“大眾創業”形勢的影響，其生存壓力加大、經費周轉困難，人才競爭更加激烈，在“不想組織、不愿組織、無力組織”人才培養的現狀下，企業迫于發展需要，重視管理層忽略員工層、重視技能層忽略戰略發展層，致使企業人才培養層次不高，組織結構亟待健全。
2人才培養機制不夠均衡
近年來，我國一些企業紛紛建立人才培養機制，在快出人才、多出人才上出主意想辦法。然而，設立人力資源管理部門、建立配套培養機制、發揮培訓作用的企業中，往往集中于大型企業。很多企業雖然設置了專門人才管理崗位，但缺乏規范的人才培養機制;4家雖然進行了會議研究和培訓安排，但隨意性強，績效不明顯。
整體上看，中小民營企業作為我國經濟發展的重要補充力量，雖然近年來意識到了人才培養的重要性，但由于“重使用、輕培養”意識潛在，加之規模小、人員少、精密化技能含量低，一些企業在人才培養機制建設上不愿投入人力、物力和財力，從而減弱了人才培養機制建設力度，企業人才培養“缺腿”現象普遍存在。
3人才培養模式不夠完善
人才培養模式，是指為達到企業發展目標，在企業內部以及與社會培訓機構、院校之間建立相匹配的人才培養制度，實施較為穩固的培養路徑和方式。當前，由于一些企業缺乏專業化的人才資源管理機構和人員，人才培養工作起點低，對人力資源部門功能定位不清，其人才培養目標和規格不夠健全，培養方式單一。
由于受家族觀念的影響，部分企業對家族外的員工“不放心、不敢用”，尤其在一些重要崗位上任人唯親，注重在“圈內”提拔人才，人才培育受眾率低，缺乏系統完善的培養、使用、評估制度，導致人才培養、選拔、使用工作形同虛設。
加強人才培養體系建設有效路徑和方法
2015年3月9日，中央下發了《關于發展眾創空間推進大眾創新創業的指導意見》。意見的出臺，釋放了支持眾創空間、推動大眾創業萬眾創新的信號。中小民營企業眾創的路徑固然很多，但最根本的還是要抓住人才培養體系建設這個“牛鼻子”，著力推進企業健康良性發展。
1多線連接，構織人才培養生態網絡
將生態網絡理念融合于中小民營企業發展，就是要把員工作為企業建設的主體，夯實素質支撐“軟實力”，增強持續發展的源動力。當前，企業對人才的需求大多集中于專業、通用、創新、技能型人才，“軟實力”的提升，關鍵在于人才培養網絡的構建。為此，要深化內部培養的“線”，企業要自覺解脫“不愿花錢培養人才”思想的桎梏，主動破解培養制度不規范、培養機制不健全的瓶頸。
尤其針對員工隊伍結構不穩定、個體素質參差不齊等問題，要將職業技能培訓拓展至企業發展歷程及前景、戰略目標、企業文化、工藝流程、目標考核、安全操作等范疇，使其在了解企業發展內涵中、提升專業技能中，激發愛企建企情感，夯實中小民營企業人才基礎。
要延伸外出培養的“線”，中小民營企業要改變固步自封、因循守舊的發展現狀，積極與地方政府、職業院校搭建溝通橋梁，共商人才培養，共育優質人才，鼓勵員工走出去“看世界”，為本職工作“加油”“充電”，進而揚好工作之帆，增強素質涵養。
要嫁接崗位輪換的“線”，企業之間、企業內部開展崗位交流活動，使員工在幫思想、幫學習、幫技能活動中，為企業發展輸入新鮮血液，增添正能量。通過編織內部培養的“線”、架構外出培養的“線“、生成崗位輪換的“線”，力促人才培養生態網絡的生成與運用。
2多面契合，建立人才培養工作格局
企業人才建設，關鍵在于人才培養格局的構建。近年來，堅持“抓大扶小”、“抓大促小”，發展壯大中小企業。然而，由于發展方式粗放、抗風險能力較差、人才短缺等問題客觀存在，人才培養體系建設面臨著新的挑戰和考驗。
為此，要在站在構建人才培養大格局的角度，切入員工選拔和激勵機制的“面”，將人才培養作為推進企業發展的固本工程，抓平臺、抓研發、抓投入，確保人才培養思路，培養進程與企業轉型發展相同步，培養路徑與產業優化升級相合拍，進而外擴優秀人才增量，內增人才培養存量，形成培養快、使用好、待遇高的高技能人才培養格局。