人才戰略重點關注兩個方面，一個是人才數量，另一個是人才質量。兩者不同程度的匹配就構成了企業不同的人才戰略。以下是yjbys小編為您整理的企業人才戰略透析，以供參考。
1、精英型戰略
追求人才質量，但不追求人才數量，通過略高于市場薪酬水平吸引人才，通過充分授權來使用與培養人才，通過事業平臺來激勵人才和留住人才。適合于處于初創期的高新科技企業，或處于高速發展中的資金密集型企業(如房地產、金融)。
小米在創立之初就采用這種人才戰略，他們一般不招應屆畢業生，都是招有經驗的成熟人才，團隊成員來自金山、谷歌、摩托羅拉、微軟等公司。他們認為如果一個同事不夠優秀，很可能不但不能有效幫助整個團隊，反而有可能影響到整個團隊的工作效率。
2、掠奪型戰略
既追求人才數量，也追求人才質量，通過全面領先于市場的薪酬招聘人才，高代價搶挖人才，高成本開發人才，高獎金高福利激勵人才。適合用于處于高速發展中、市場競爭非常激烈的技術密集型特別高新科技企業。
掠奪型人才戰略是大多數世界500強企業或國內一流企業的制勝法寶，比如寶潔、微軟、IBM、GE、萬科、華為、騰訊、阿里巴巴、百度等。一流的人才，一流的待遇，加上一流的成長環境，這樣的企業是行業尖端人才的聚集地，人才推動企業快速發展，而持續的業績增長又反過促使企業不斷吸引大量優秀人才加盟，形成良性循環。
3、規模型戰略
追求人才數量，但不追求人才質量，通過完善的制度與規范化的流程，使工作標準化，從而降低對人才知識、技能的要求，以降低運營成本，用三流的人才創造一流的業績。適合于處于高速發展中的勞動密集型的企業(如傳統制造業、零售、物流、快餐業)，他們一般有大規模的流水作業線，或者有全國性或全球性的門店或網絡。最典型的如麥當勞、肯德基、富士康、順豐等均采用此戰略。這種類型的企業往往規模較大，因此人才可發展的空間也較大，這是他們吸引人才的一個重要方面。
4、收縮型戰略
對人才數量與人才質量的要求都低，甚至還會壓縮人才。適合于處于業績下滑、企業負擔過重，或者想要退出某個市場領域的企業，需要通過減少人才數量來降低成本，輕裝上陣。而對于留在企業當中的現有人員，也可能會降低薪酬、減少福利來控制運營成本。收縮型戰略是企業迫不得已的一種選擇。
5、穩健型戰略
對人才數量與人才質量都是中等的要求，認為沒有最好的人才，只有最合適的人才。不會一次性大批量的招人，人才規模保持穩定緩慢的增長，也不會招一流人才和三流人才，更多的是招二流人才。適合于處于穩定發展期的傳統型企業。
穩健型戰略通過人才收入與支出的基本平衡，人才培養和晉升的按部就班、論資排輩，使用人才與淘汰人才時公平公正、小心謹慎，以及人才在企業的終身性或長期性工作等手段實現的。這種模式安全穩定，人才在企業工作也安心，容易培養人才對企業的忠誠度。但是，采用這種模式，不利于培養創新精神，缺少給有個性的人才發揮才能的舞臺，可能會使企業失去一批優秀人才。
6、混合型戰略
有一些企業沒有掠奪型人才戰略必需的規模和條件，但企業在人才管理方面又有較強的需求，于是很多企業選擇了混搭路線，采用的是混合型的人才戰略。這也是大多數企業所采用的一種人才戰略。