對于企業的發展來說，在當前的形式下離不開人才，而企業培訓業一直在針對這方面問題進行解決。而與之同時，企業對于一線人才的需求也是很迫切的，所以怎樣盡快培養出企業的一線人才是備受人力資源管理者關注的，多以下面我們就介紹一下關于快速培養企業一線人才的方法：
1、企業需要做到對員工進行階梯式人才培育方式
對于企業人才的培育，如果我們能夠明確企業員工專業技能合格的時間，對于員工成長的速度來說講師非常大的提升。做到專業的員工職責分配，既能增強企業的工作效率，同時對于一些責任較為重大的員工也減輕了一定程度上的負擔擔，更是縮短了一線人才的培養時間。
2、培養一線人才，遵循的原則是快準狠
快主要指的是培訓時間的快，能夠在最短的時間內完成員工的培訓。準主要是指培訓內容選擇的準確。狠主要是指企業培訓的考核和評判方面。
3、可以對人才進行適當的崗位輪換
崗位輪換對于員工的提升是最有效最迅速的方法之一，也是使員工掌握多方向技能的比較好的方法。我們可以做一個這樣的假設，讓兩個相對處于矛盾部門的主管轉換各自的崗位，做到換位思考，將會大幅度降低矛盾的發生。
4、針對被培養員工開展現場異常的改善活動
對于人才的培養，實踐往往是非常重要的，光靠理論方面的東西對于人才培養的幫助實在不能算得上多大。對于對于企業一線人才的培養，應該講這部分的員工放到實際的工作中，讓他們在工作中磨練自己。