在以前來說，一個企業要發展，需要充足的資本和良好的企業決策。而在企業快速發展的今天，企業培訓得到了快速發展，人才對于企業的重要性漸漸變得非常大。所以目前企業要想發展，沒有足夠的，高素質的人才是比較困難的。這也就需要當前的企業重視對于人才的培養問題。
關于企業人才的培養，要想有所成就，需要注意下面的問題：
1、企業要具備良好的人才觀念。
對于當前的國際趨勢來說，企業間的競開始趨向國際化，并且越來越嚴重，所以對于真正的實用型人才的需求也就變得更為重要。一個企業，應該開放人才發展觀念，找到員工真正的潛能，進而更好地培養出企業需要的員工，在目前來說可謂是首要問題。并且對于核心人才的界定，也應該開始有核心技術人才開始轉化為創造力人才，所以企業培訓更要去注重創新人才的培養，只有擁有優秀的創新人才，才能在國際競爭中取得良好的競爭力。
2、企業培訓應該結合企業當前機制
很多企業都有輪崗機制，這種機制可以很好地應用到企業的人才培養方面。不過需要去注意的問題還是有一些的，比如企業的輪崗機制的運用前提還需要完善企業培訓的相關的企業培訓機制。
優秀的企業培訓體系是有著很多特點的，比如在做到當前企業技能需求關注的同時，對于企業人才好的培訓體系至少應該做到，既關注當下需要的技能，又看到人才長遠發展所需要的素質;對于企業員工的培養也是注重技能與素質相結合;在注重培訓的同時也能促進員工之間的互動。
3、企業要具備完善的培訓制度
對于企業的人才培訓，如果沒有明確的規則，很明顯是會存在著一定的風險的。進行人才培訓的目的就是提升員工的綜合素質，而要想很好的培訓員工并且預防員工的流失，很多問題仍然不能忽視。
人才是企業發展的基礎，當前企業需要秉承著這一觀念，才能更好地促進企業的發展，從而在行業的競爭中立于不敗之地。