每一個企業的主力都是廣大員工，而每一個企業的員工組成都有著一定的共性——在一個企業中，大多數員工都是傳統意義上的普通員工，也是企業發展的主要力量，同時企業中往往會存在少數高端人才，這些人要么擁有高端的技術，要么擁有極限的創意，他們的作用在于為企業的發展增色，這類人才通過企業培訓加以培養，對于一個企業往往可遇而不可求。
盡管這類高端人才對于企業的作用非常大，但是從目前的狀況來看很多企業的管理者對于高端人才的管理工作是一個大問題，關鍵在于很多企業的管理者不明確應該怎樣對待和管理這種人才。所以也就導致一些企業管理者經常有意無意的壓制這些人才，造成人才成長的停滯乃至人才的流失。所以對于目前的企業管理者，需要了解的應該是怎樣管理這類高端人才。下面我們來介紹一些企業應該怎樣去管理高端人才。
企業要很好的管理高端人才，需要遵循下面幾點問題：
其一，企業管理者需要明確的是要在企業內做出盡量合理的決策，而其關鍵就在于企業管理者應該去刻意的培養企業內的聰明人。企業中的人才增加了，企業的績效自然會更好。同時需要清醒的意識到，企業不僅需要普通員工，還需要有頂級的人才團隊支撐。
其二，對于企業擁有的高端人才，切勿閑置不用或大材小用，正確的任用相關的高端人才可以對企業的發展起到非常關鍵的作用，作為企業管理者需要了解到高端人才所擅長的方面，以保證能夠正確的任用，促進員工在企業中發揮更好的作用。
其三，多贊揚員工，尤其對于企業的管理層來說，能夠對員工進行及時的激勵，對于員工工作熱情和工作的效果都會有很大的促進作用，對于企業內的高端人才，激勵贊揚得到的成效往往對于企業的發展起到更大的促進作用。
另外，對于企業高端人才的管理工作，應該遵循企業和員工共同發展的原則，同時從另外一個側面來說，人才的成長也能夠促進企業的成長，對于那些高端人才，要注意挽留，但是切忌強留。
以上對于企業高端人才的管理和培養等進行的介紹，作為企業，在高端人才的管理上可以適當參考本文所講。