核心競爭力是一個企業能夠長期獲得競爭優勢的能力。是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術或能力。
有一個關于杰克·韋爾奇的小故事：有一天韋爾奇去買東西，被商場老板認了出來，就向他討教企業成功的要素。韋爾奇問他：“你的商場有多少員工?”老板回答：“有一百人。”韋爾奇告訴他：“每年裁掉十個人，你的店就會變得像通用一樣偉大。”
其實人才不是企業的核心競爭力!
廈門海滄有一家企業，在六千萬產值規模的時候，六百人;而當產值規模在六個億的時候，人數也才六百人。
無論是杰克·韋爾奇的故事，還是廈門海滄企業的案例，都在昭示一個事理：人才并沒有構成企業的核心競爭力。
企業成功的關鍵不在于有多少人才，而在于它的機制。翰威特咨詢機構有一個分析數字：人力資源在沒有開發、沒有激勵和沒有約束的情況下，他的個人能力只能發揮不到20%;當有了激勵和開發以后，他的能力能發揮到80%，這就是1：4的問題。在這1;4的情況下，企業不增加一個人，不投入一分錢，卻可以讓產值“翻四倍”，類似于員工規模擴了四倍。這就是機制的力量，機制才是競爭力!
當下，重視人才已經成為企業的共識，但重視人才并不意味著就用好了人才，人才沒用好，再多的人才也構不成競爭力。
我經歷很多企業，深感現在企業中的很多人，論個體個個都是英雄：要想法有想法，要能力有能力。但這些英雄所湊起來的群體，卻沒完沒了地陷入在內部的推諉、扯皮和爭斗等無謂的內耗中，所有的英雄在在和團隊共事的過程中，都變成了庸才，個個焦頭爛額，卻干不出幾件漂亮的事，總經理永遠都在操心執行力的問題!
而有些企業干脆把重視人才變成了遷就人才，把所謂的人才養成了“大爺”，一管就走，一走企業就塌了半邊天!
“現有的人用不好，能做事的人留不住”，這是相當多企業，特別是中小微民營企業的真實寫照，假設企業面對的是這樣一種現狀，又能收獲多少人才紅利?真正牛X的企業，不在于你擁有多少一流的人才，而在于能否有一套機制去凝聚團隊，能讓三流的人才都可以做出超一流的業績。
不可否認的是，人才在企業創造價值中的作用是巨大的，特別是在企業初創之時，對發展能起到關鍵作用。但是當企業成長起來之后，若還是依賴少數幾個人而不是團隊的話，這個企業未來的結局注定是悲劇。而團隊，僅靠老板的人文情懷、個人魅力是凝聚不了的，最終還必須落實在良好的機制上。
企業重視人才是必須的，但同時也要有相應的人才管理機制。好機制，才能成就企業大未來。