2005年，河南省南陽市商業銀行有兩個轟動全市之舉：一是公開選拔行長;二是公開招聘了包括9名中層管理人員在內的25名專業人才。這是該行實施人才立行戰略的重要措施之一。
近年來，該市商業銀行加快實施人才立行戰略，把人才的引進、培養、管理、選拔和合理使用作為自身長遠發展的一項根本措施，放在突出位置抓緊抓好。
他們制訂了長期、系統的人才培訓計劃，有計劃、有步驟地對行內人員進行職業道德、管理水平、業務技能以及學歷教育方面的培訓，采取送到專門院校學習、請專家來行授課等辦法分期分批地對高管人員、計算機人員、會計人員、客戶服務人員和新入行人員等進行培訓，每年受訓人數達到 1000人次以上。2005年，該行進行計算機網絡升級。為了搞好這一投資大、科技含量高的工程，首先由行領導帶隊組織20多名中層以上領導赴深圳培訓兩次，為確保新系統升級成功打下了堅實的基礎。新系統上線后，對一線臨柜人員進行為期28天的整體培訓，確保了新系統安全運行。去年11月，他們還組織20名新員工到人民銀行鄭州培訓學院進行了為期10天的封閉培訓;聘請河南財經學院教師對支行行長和兩部經理進行專門業務培訓;在總部舉辦了客戶經理培訓班。這些培訓均取得了良好效果。同時，他們制訂政策、創造條件，鼓勵員工參加學歷教育，提高自身素質。目前，全行員工達到大專以上學歷人數由三年前的35%提高到65%。
在人才管理方面，他們引入市場競爭機制，不斷加大對人才的激勵、約束力度，充分調動各類人才工作積極性。引進經濟資本管理、綜合績效管理和薪酬管理理念，建立了以利潤貢獻度和業務增長份額為考核尺度、以經濟激勵為主要手段的考評體系，變發工資、要費用為掙工資、掙費用，加強對管理人員和業務人員的激勵，鼓勵各級管理人員、業務人員充分發揮主觀能動性為銀行建功立業;建立了管理人員的競爭性退出、考核考評性退出、責任追究性退出等多種退出機制和對員工的業績末位淘汰、行為管理淘汰等多種形式的退出機制，不斷把不適應的人員淘汰出管理崗位和一些關鍵業務崗位，激勵全體人員力爭上游;以業績考核為基礎，采取競爭上崗等辦法，選拔各支行行長等高管人員。三年來，共有32名基層人員被選拔到支行行長、部門主任等中高層管理崗位，有4名人員因各種原因被淘汰。
他們著眼長遠發展，超前進行人才儲備。銀行業的未來是在高科技支撐下的創新競爭，發展競爭，歸根到底是人才競爭。市商業銀行充分意識到未來發展中人才競爭的重要性，超前進行人才儲備。
2005年以來，通過公開招聘，引進一批計算機人才、銀行卡開發人才、投資理財管理人才、資金運營人才等。下一步還將通過內部選拔培訓、接收高校畢業生和高薪聘請等形式，逐步引進外匯業務、國際結算業務和基金業務、保理業務等方面的人才。他們緊盯國內、國際金融發展的總體趨勢，超前從技術引進、人才儲備等方面作好應對準備，以期在短時期內依靠人才和科技支撐，趕上國內、國際銀行業發展步伐，使市商業銀行永遠立于不敗之地。