也許留人不是什么問題，但是留住人才就是一個大問題。
沒有誰天生就是老板，我想很多老板曾經都打過工，那么，你就應該知道打工者的心聲。只是你總要揣著明白裝糊涂而已。所以說，如何留住人才應該從調整自己的職業心態開始。
首先，你問問自己：為什么創業。
是為了賺錢，為了實現自我價值還是為人民服務，為社會做貢獻?
其實，不問也能想明白，馬斯洛人的五大需求早已經揭示了人類活動的本真。從最初的為了生存到自我價值的實現，這是一個遞增的、成長的過程。
那么，在你已經取得很不錯的成績，過著較為理想的生活，你有沒有想過你的職員呢?他們生活和工作上的疾苦?他們的需求跟你一樣，你是否可以給他們希望，或者是幫他們實現呢?
其次，我們來看看人才的打工心態變化。
起初，他們為了生存，但是他們需要家，需要更好的生活…他們的需要和你當初打工時一模一樣。當他們某些訴求無法滿足的時候，下一步就只有離開。
那他們都有哪些訴求呢?有些人認為得不到成長，有些人認為沒有發展的空間，有些人覺得收入入不敷出，有些人因為感情牽絆…
好了，找出他們的問題所在，盡可能的一一解決，是否就能留住他們呢?答案是未必。為什么呢?因為他們中間有一部分人將像你一樣，甚至是要超越你的。他們為了更大的追求，放棄可能已經很優厚的處境。
最后，我們是否可得出以下結論呢?
1、滿足他們生存需要讓他們沒有后顧之憂;
2、提高他們生活質量讓他們死心塌地;
3、幫助他們學習提升滿足他們的成長欲望;
4、給予他們晉升機會讓他們發揮更大價值;
5、如果他們想要創業，不放伸出援助之手，也許他不一定是你的競爭對手，而是你的盟友或合作伙伴。
留住人不如留住心，作為優秀的中高層管理者一定是得人心，為何留不住人心呢?責任在己而不在他。多一些思索人性，多一些細微之處的作為。
留人不難，難的是你自己無法突破，或是舍不得，或是難為情，或是壓根就沒放在心上，那么需要改變的是自己的心境，改變你的做法。情、理、法、利就已經可以解決90%的人的問題，剩下的10%需要你突破，化蝶、涅槃般的突破。
面對如此競爭激烈的市場，我們發現，市場競爭已經逾越了商品、服務、技能等這些初級競爭形態，而是進入人才的掠奪和競爭。人家千方百計的網絡人才，而你卻無所謂的流逝浪費人才，你沒有輸在起跑線，卻倒在終點站。
留住你的人才和人才群吧，這是你現在和未來都將面臨的最大問題和困惑。