如今，很多人才抱怨找不到工作，遭遇“史上最難就業年”，事實上學生就業更偏愛大企業，小企業面臨加薪難招人的情況。目前招聘的方式有許多種，目前最主流的一種方式是網上招聘和人才市場相結合，因為80%的人找工作都是在網上找和在人才市場找。
對于大多數小企業來說，急需的都是銷售人員，有的老板為了省事在招聘張貼上就寫一個業務人員若干，別的什么都沒有，這就導致那些找工作的一看就是小企業，根本就不想投表，結果就不用說了，因此招聘廣告的內容要學會修飾，比如文員，銷售經理，司機等到，要多寫一點，另外工資待遇也要寫上，還要寫得高一點，但不可能太過分，這樣才能吸引人才加入，并招聘到適合的人選。
此外，面試的過程是這最重要的一個過程，它關系到你招聘的成與敗，其一，辦公的環境不管外部條件如何一定要干凈整潔，讓人看到這是一個有進取心的企業;其二，公司一定要有人氣;其三，老板一定要親自參與面試，老板的形象非常重要，所以老板一定要給自己包裝一下，使面試的人感覺到這個老板不錯，跟他干有發展。
面試時的的提問很重要，一定要有所準備可以做一些心理測試的題目，以問卷的形式讓應聘人員填寫。準備好幾個問題，其中最主要的是介紹企業的時候一定要把未來的發展方向，也就是把企業的前景說的很有誘或力，讓應聘人員感覺雖然這家企業比較小，但是非常有發展前景，并在這里工作能體現自己的價值。
復試的時候，就要開始進行培訓，培訓很重要，一方面顯得公司正規，較重視人才，另一方面也可以讓員工得到較好的訓練，能盡快地進入角色。這一點很重要，好多企業根本就不注意培訓，特別是對銷售人員剛上班就叫拿著資料去跑，業務員兩眼烏黑怎么去做，一經打擊，就放棄了，結果是一個星期不到人就跑光了，白白地浪費。
所以，企業招聘人才有三大點需要注意：第一，找最合適的不找最優秀的：企業招聘人才一定要遵守“合適的才是最好的”原則，有些人才確實很優秀但并不適合企業，根據企業發展階段形勢招聘人才，效果更理想。
第二，不要憑感覺招聘：企業招聘時不能有直覺誤區，單純憑著第一印象選人。也不能僅憑應聘者資歷﹑背景深厚，就認為是好人才，想招聘到優秀人才就要走出招聘誤區，理想篩選人才。
第三，企業的發展靠的是人，特別是對一個小的企業如果想發展壯大，光靠老板一個人的能力是絕對不行的，做好企業招聘打破人才招聘瓶頸，注重招聘技巧及注意事項才有利于實現這一點。