面對今年企業的用工荒，老板一定要有超前的眼光做事情，未來企業投資人才比投資產品更賺錢。因為對于現在的市場來說，產品嚴重同質化，誰敢說自己的產品就比同行的產品好呢?不敢，你今天能做出來的產品，別的企業有了優秀的人才就一樣能做出來�？墒悄憬裉鞊碛械膱F隊，別人能擁有嗎?不能。所以企業擁有了優秀的人才就等于擁有了競爭力。
因為產品誰拿錢都買得到，但是人才不是誰出錢都請得來。有的人寧可待在一個工資不高的小企業，也不愿意待在一個工資相對較高的大企業。因為小企業老板重視人才，大企業老板忽視人才，所以在小企業成長的人才往往有更大的發展空間。
如果今天的企業老板，只注重產品需求，忽視了人才的需求。只重視生產產品，不重視培養人才，那么，有一天你的企業沒有人了，我看誰來幫你造產品，賣產品。如果產品賣不出去，那么再好的產品也會成為一堆廢品。
筆者雖然知道投資人才有風險，難道投資產品就沒有風險嗎?對于現代社會來說，產品的風險比人才的風險更大。因為產品過期只有報廢，而人品過期還可以培養，還可以再使用。只要這個人還在你身邊，總有一些工作適合他。即使人才離開了你，只要你們沒有失去感情聯絡，說不定有一天，人才還會為你所用。所以老板一定要重視人才的長線投資，別計較一時的得失。
在戰爭年代，人們都知道得人心者得天下。毛澤東打江山并不是因為他的槍桿子比蔣介石厲害，而是他培養的人才比蔣介石能干，所以毛澤東能打敗蔣介石。雖然今天的企業不需要動刀槍，但是沒有硝煙的戰爭比有硝煙的戰爭更需要智慧。因此，企業未來的差距不在于產品，而在于人品。誰的企業能造打造高績效的團隊，誰就擁有了成功的把握。
即使未來的投資商，他們在投資企業的時候，看重的也不僅僅是企業的產品，更是企業的團隊。如果企業有了好人才，即使是三流的企業，也一樣可以生產一流的產品;如果企業沒有好人才，即使是一流的企業，也只能生產三流的產品。所以具有戰略眼光的老板一定要盡早投資人才。否則，企業沒有人才，你即使贏得了現在，也會輸掉未來。
筆者今天特別提醒那些賺了錢的企業老板，你們一定要加大人才的投資，不管你過去對人才的培養有多少失誤，也不要懷疑現在的人才。做企業本來就有風險，如果你不相信人家，那么人家更不會相信你。如果老板和員工彼此不能信任，那么更談不上長期合作。當然，人才的流失直接會導致企業財富的流失。不過，筆者也不是叫老板把每個員工當作人才看待，對每個人都進行投資。因為人品和產品一樣，也要分精品、良品、次品和廢品。所以老板經營企業一定要運用二八法則，企業要對20%的優秀人才進行重點投資，因為他們會決定企業80%的效益。所以對于企業的優秀人才來說，雖然你支付的工資高，但是切記，他不是在拿你的錢，而是在幫你賺錢。
當然，對于人才的開發和產品的開發一樣，要有前期投入，要有風險意識，畢竟老板的眼光也是有限的，你也不知道哪一塊是發光的金子，所以老板犯錯也在所難免。但是我們一定要用積極的思維方式看待人才，老板不是看走了多少人，最需要看是留下了多少人，產品加工還有廢品，人才培養就不能有廢品。因為企業是靠賣良品賺錢，而不是靠賣廢品賺錢，所以老板一定要關注人才培養的成活率。如果你培養人才都成為了廢品，那么就證明你的培養機制有問題，而不是人才本身有問題。如果企業人才培養不好千萬別怪員工，而是要檢討自己培養的方式方法，只有這樣，企業的人才才能逐漸成長起來。