創業不是用錢就能堆得出來的，創業是人在創造偉大的事業，“人”是創業中最關鍵、最重要的組成部分。
大公司招人容易，可以在報紙上整版整版刊登招聘廣告，自我吹噓什么世界500強啊，什么福利好哇，什么培訓計劃、職業生涯呀，天花亂墜說得那些沒見過世面的小弟弟小妹妹們人人心里癢癢的，像小狗崽兒們見到了屎…不不不，對不起說錯了，像蜜蜂見到了鮮花，恨不得鉆進那里面去一輩子干到老。
創業公司沒有錢，要門面沒門面，要排場沒排場，如何才能找到好人、高人?而大多數前來找工作的人除了在乎公司支付的工資福利以外，最看重的是“安全感”，創業公司都是汪洋中的小舢板，毫無“安全感”可言;創業公司也不像大公司，沒法用“品牌”、“資本”來支撐人們的信心，而擺在創業者面前痛苦的現實是：創業公司必須要有精兵強將才能去挑戰大公司，去顛覆大公司，去搶占大公司所意識不到的市場機遇……
識人和用人
創業需要精兵強將，需要搜羅天下高人，最簡單的方法是在網上找，你把年齡、學歷、工作經歷往招聘網站上一輸入，電腦會自動為你配送所需要的人才，即所謂網絡“速配”，在這里，“人”和你去商場里買的“貨”差不多，你提出硬性指標，機器馬上給你提供“速配”的結果。仔細想一想看吧，這種“速配”方法也許給豬配種可以，給創業公司配人，能行么?!
創業公司里的精兵強將是很難完全按學歷、工作經歷來挑選的。一個名牌大學的電腦博士，又在跨國大公司里混到了副總裁的職位，此人是不是有能力、有興趣到你寒磣的創業公司里任高管，帶領一家小公司從無到有，從小到大，從虧損到盈利，天曉得。
大公司里的人才和小公司里需要的人才是不一樣的，無論他們的能力，價值觀，做事風格、奮斗目標也都大不一樣：
大公司里人浮于事 創業公司里沒有肥肉
大公司里得能說會道 創業公司里得少說多做
大公司里層層官僚 創業公司里說干就干
大公司公務艙五星級賓館 創業公司經濟艙+如家經濟房
大公司每天8小時 創業公司每天16小時
大公司一人干一件事情 創業公司一人干十件事情
大公司里阿姨掃地 創業公司里老板掃地
大公司里人人都是螺絲釘 創業公司里人人都是一條龍
……
讓精兵強將們放棄大公司里舒舒服服的職位、薪資、福利，以及按步就班的升遷機會去跟你上梁山、上井岡山，夜以繼日、年復一年地艱苦奮斗鬧革命，憑什么啊?還不是因為你，創業者你的偉大愿景、你的崇高信念、你的個人魅力感動了他們!人們從你身上看到了比大公司更美妙的遠景和機緣，于是他們“投資”了你，他們把自己的光輝前程壓寶壓在了你身上，前來投奔你跟你奮斗。
精兵強將們不會逆來順受，也不是那種你發號施令他就立正轉身起步向前走的人，精兵強將意味著比你強的人、和你觀點不一致的人、難以駕馭的人、甚至是你不喜歡的人。
搜羅和降伏精兵強將需要有寬廣的胸懷、耐性、寬容、智慧。創業者要能夠從與你不同的觀點、性格、能力、風格中，透視出誰是你能力的補充、提高和延伸?
創業者要能夠給新人以機會：如果有人本來就是個大公司的副總，再來你的小公司里當副總，未免會有大材小用的感覺;如果有人本來只是個大公司的部門經理，到了你的小公司被提拔成了副總，他肯定會想努力搞出些名堂來大顯一番身手;
創業者要有耐心：本來學電影編導的，現在滿腔熱情來做軟件編程，不管他是多么的勤奮好學天資多高，總得給他些時間、容忍幾次失敗吧?本來只是個部門經理，現在當上了公司COO，第一次編寫公司的運營手冊，總得耐心讓他去學習醞釀、反復修改;
創業者要嚴格把關：人招進來了并不等于招聘大功告成了，你得在試用期里仔細觀察確定，此人到底是不是完全合乎你公司的需求和要求。說句難聽話，世界是個大舞臺，人們涂脂抹粉喬裝打扮、忙忙碌碌各顯神通地在各個角落里忽悠別人的錢，要在茫茫人海里找到個真正有能力、可以信賴的好人并不是一件輕而易舉的容易事情。
激人和留人
曾經有個小廝大言道：A類人才找A+++類人才，B類人才找C類人才，C類人才找N類人才，N 類人才找Z類人才……
此小廝勉強算得上是個A類人才，A類的人才找A+++類人才，小廝也帶了個頭，雖然他自己有點像是個山寨機公司的創始人，但小廝他竟然斗膽爬到了百事可樂的鎮山之王斯考利的肩膀上，踮著腳尖對準大王的耳朵大聲說：“你愿意老死買糖水，還是原意跟我去改變世界?!”小廝的這句話，如醍醐灌頂讓堂堂不可一世的百事可樂的全球CEO斯考利楞住了，一句話使得斯考利夜不能寐，第二天一早決定舍棄江山，投奔曹營。
小廝就是喬布斯，Apple的CEO就是這么被小喬給忽悠來的。
“人”是財富，是創業公司里最大的投資，創業公司招人和VC投資一樣，有三部曲，第一步是要招進高人來(等于VC找好項目);第二步是要試人馴人，看看是不是貨真價實，能不能得心應手(等于VC的盡職調查);第三步是留人走人，好人留下，不合格的走人(好的項目VC投錢，不靈的項目VC說拜拜)。
創業公司里尤其需要團隊精神和凝聚力，創業公司招人不妨讓它變成一件團隊的事情，發動團隊來挖人，每個人都分配到一定份額，要推薦進來比自己強很多的人，要他們去把以前公司里的優秀上司都挖進來，面試的過程也可以全員參與，當人人都覺得應聘者出色，而不只是老板自己看中意的人，才能被招進來。Google最初招聘任何一個人，都必須全體員工面試，一定要獲得全票贊同才能進門，所以Google初期找進來的人過五關斬六將自己都是精兵強將，聽說Google現在還堅持這個傳統，不知道這種小公司的方法是不是還可以適應大公司的環境，要是新招聘一個人需要經過幾百幾千人的一致同意，那進來的人必須十全十美的、沒有缺陷的、沒有棱角的、因此也沒有性格的啦。
創業公司招到了高人，要大膽地提拔使用他們，也要慷慨地激勵他們，并且牢牢地留住他們，高人當然都是值錢的，但是創業公司銀行賬號里能夠取出來收買人心的銀子太少，只能畫餅充饑，把公司的股份拿出來慰勞一起打天下的弟兄們，創業公司的股票猶如一張張美麗的圖畫，對于“信徒”、對于相信的人來說，它就是錢，而且是大錢，在不相信的人眼里，就是一文廢紙。