何謂人才，很多企業覺得只要是按照企業正常制度上班者，非常聽話，業績好的員工，在公司得到上級信任的員工就是人才，其實這些都不是，作為我們老總來講一定要認識人才真正的價值。人才是能為企業創造效益，提升效益，跟企業帶來利潤，降低企業經營成本，控制企業風險。并非一定要到企業上班的人才是人才。人才不一定會到企業上班，是人才他能為很多企業解決多種問題。這個是每個中小企業總裁必須思考的問題，不能停留在我們的傳統思維上來做現代化企業，現在的社會在變，生活在變，市場在變，員工也在變，作為中小企業的帶頭人一定要跟著市場的變化而變化。
在改革開發30年里，我們很多企業靠投機，靠關系，靠走后門等等的方式把企業做大，所謂我們現在說的潛規則。這個時代主要是以技術為導向，自我為中心。但是現在未來30年里面，這樣的方式是不能把一個企業做大做強，現在必須以市場為導向，客戶為中心。了解您的客戶，了解您的市場，了解您的員工，了解您的產品，了解人才在什么地方。
一個企業要想在人才這塊有所突破必須具備幾點：
1、選人
選擇人才這塊很重要，每個企業經營的項目不同，針對的客戶不同，因此價值觀也不同，這個價值觀是一個老總開這家企業最初想法，希望通過開企業能達到的一個想法，這個就是這家企業的價值觀，同時也有很沒有能力開企業的朋友也有同樣的想法，只要把這樣想法的人找到，企業的凝聚力會增強，因為想法決定方向，方向決定行為，一個團隊每個人都想的一致，那溝通起來就會減少很多障礙，團隊的向心力能集中在一點上。因此選人是一個企業老總必須重視的問題，但是通過筆者在做咨詢服務的過程中，很多中小企業對這塊一點不重視，派一個人事專員去辦了就好了，人力資源是一個很高深的工作，必須對人性很熟悉，能透析每個應聘者的心態和想法，這樣的選人效率會大大提高!
2、育人
這個程序是每個中小企業老總不愿意做的，花了很多人力物力財力去培養下屬，結果這些員工一點都不理解老總的苦心，這點是很多老板不愿意花時間去培育他們。這個就關系著老總的一個眼光的問題，對下屬不了解，拼命去培養了一些不值得培養的人，失敗了幾次就被騙怕了，這點老板一定要清晰的認識到育人是一個企業必須做的工作，只有老板把一批沒有賺錢能力的培養出來，提升他們的賺錢能力，老總是第一任老師，如果一個老總不能培訓下屬的賺錢能力，別人憑什么跟著你打天下，毛澤東主席用槍桿子把中國打贏了，但是從來沒有摸過槍桿子，想做好企業多多研究毛澤東用人策略。
3、留人
留住一群人才拼命為企業努力去奮斗，作為老總對他們要比對自己的兒女，老婆還要好，因為你所有的錢都是他們為你賺的，每個人都很聰明，每個人都很自私，作為老總也一定要胸懷夠大，度量夠大，海納百川!
A、人才不一定是為了錢而工作，很多人才都有一種強烈的使命感，我們企業老板一定要給到每個下屬一種強烈的使命感，并且堅定要完成，員工能看到希望企業愿景是每個人才考慮的一部分，每個企業都能發展大，如何發展，作為員工我們怎么去創造，如果每個企業都能給每一個人才一個清晰的思路，都能讓他們清晰的看到離自己的目標和夢想還多遠，知道自己怎么去發展和努力;戀愛需要安全感，那么人才與企業合作也需要安全感。
B、打造一個良好的工作環境，學習環境，娛樂環境。環境可以培養人，也可以改變人;改變人才的價值觀，最好的方法是：通過改變公司的運營環境和企業文化;如果這個企業是這個員工理想中的平臺，他會心無旁騖，一心投入于工作之中，在這種情況下，他的工作技能會提升的非�？�，讓每位員工享受工作的快樂。
C、人是感情的動物，企業留人，感情留人比高薪留人更重要;老板對人才的態度非常重要，老板決定一個企業的情感動力，人才是企業最大的客戶，用維護客戶的方法去維護自己的人才。
上面幾點是筆者在咨詢服務中了解到企業對現在的普通的人才比較有用，小小建議希望對我們中小企業有一點點的幫助：
同時中小企業如何去吸引一些高級人才，高級人才一般不在企業上班，同時跳槽率也是很高的人群，同樣的我們作為老板一定要了解他們的心態和行為，高級人才不一定要到您企業上班，但是能幫您企業解決問題，那么這樣的人才是真正企業需要的人才。整體上看需要我們中小企業老總根據市場的變化來決定自己需要什么樣類型的人才，以市場為導向，客戶為中心的思想去考慮自己需要什么樣的人才!希望我們在不斷的學習和實踐中去總結更多更實用的方法和策略。
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