在整個人力成本當中，有一個概念很重要，那就是固定的人力成本。固定人力成本：不因增加產品或服務而直接增加，亦稱“固定人力成本”。如：該公司有1000人，總經理的年薪是50萬，不會因為員工增加到了1500人，總經理的工資就一定乘以1.5或者乘以1.2系數，總經理的年薪和員工的人數沒有直接的關聯性。
(一)基本固定人力成本：高管人員、主要職能負責人、固定崗位等，如總經理、人力資源經理、財務主管、門衛、綠化工等，發生在他們身上的人力成本，稱之為固定人力成本。
如企業有幾個門，一個門一個人或者三班倒，不會因為企業產量的變動增加或減少一個保安和門衛，綠化工的多少取決于綠化面積的多少，也不取決于產品產量和服務。
(二)相對固定人力成本：是指加強內部職能或者內部服務而增加的人員，如市場調研專員、培訓師、質量分析員、ISO專員。
公司規模小的時候，可能有多個崗位或多項職責集中在一個人身上，公司規模大了，就可能會增加相應的專門人員。
【案例】
招聘專員、培訓專員的分與合
關于招聘專員和培訓專員，很多人說這是兩個崗位，當公司的招聘工作量不是特別大，內部培訓也主要是限于新進員工入職培訓時，此時我覺得就可以把這兩個職位合并成為一個崗位的職責。崗位與職責之間是一個辯證關系，沒有說崗位和職責是固定不變的。但是隨著培訓次數的增加、質量要求的提高以及課程的增加，為了改善內部的管理和內部的服務，原來合二為一的又可能要分開，增加一些新的崗位和職責，但基本上它們不會隨著產量或者服務的增加而同步增加。像為了強化內部職能，提升內部管理水平而增加的一些人員，如市場調研人員、培訓師、質量分析師、ISO專員都屬于相對固定的人員。