人才之于企業，就像血液之于人類一樣寶貴，失血過多，人命不保，人才流失嚴重，企業的發展也將無從談起。
人才儲備是否充分，是一家企業是否能夠發展的關鍵，因為事情都是需要人去完成的，老板們不可能面面俱到，想要企業保持發展，企業就要想辦法留住更多有用的人才。
民營企業中，又該如何才能留住人才?
1、必須謀定而動，適應科技日新月異的變化，吸收新的觀念、新的思維、要懂得沒有創新，沒有變革，沒有進取、就沒有企業的生命力，因循守舊，固步自封，就一定是路子越走越窄，要被淘汰!
2、抓好企業的內部管理，向管理要效益!
民企和國企的最大不同，是機制上的不同，管理上可以自由發揮，結合自身的情況，運用現代化管理、人文關懷，建立科學管理的體系、企業的核心的價值，把文化和科學兩者結合起來管理企業，練好內功，提高效率，減少成本，把企業做好、做大、做強!
3、企業的經營者一定要有抗壓力，凝聚力，以及戰略的構想。
越是困難的時候，越是要冷靜，要有抗挫、抗壓的能力，要給大家講清內外的形勢，企業今天、明天和未來發展的思路、;有目標、有措施、不隱瞞、不悲觀、調動大家，人人當主人，人人有責任，群策群力，共渡難關，追求企業的長期戰略目標。
4、要建立起獨特的企業文化。
民營企業要有自己獨特的企業文化，要給員工不斷提高和發展的空間，讓他們覺得在這樣的企業里工作，我才能學到更多的東西，才是實現自身價值的場所，是為自己的增值而打工，才能不唯金錢，減弱錢的誘惑。
5、在力所能及的情況下，盡量提高員工的工資待遇。
要讓企業盡快走出困境，在企業力所能及的情況下，盡量為員工著想，老板應舍得讓出自己的部分利益，用來不斷改善員工的工資和待遇。
總之，世上沒有救世主，民營企業沒有什么可以靠的，只有靠我們自己，只有把自己的事業做好，把企業做好，把效益做好，讓企業有光明的未來，才能讓真正的人才留在崗位，也才能吸引更多，更好的人才!