8月30日晚，百度、三星、海爾、華為、周大福、紅豆、銀座……來自互聯網、媒體、金融、百貨等各領域的1000多位跨行業精英，與18萬蘇寧員工一起，見證了蘇寧一年一度的企業文化盛會——“2014蘇寧之夏”文藝晚會。就是在這次晚會上，蘇寧云商董事長張近東正式宣布，蘇寧將拿出3000萬元人民幣，創立互聯網創新基金和人才發展基金，這是蘇寧云商在轉型互聯網零售、踐行O2O模式的征程中，將創新和人才組織建設提升到戰略高度的重要體現。
“蘇寧向互聯網零售轉型，歸根到底是每個蘇寧人的轉型。”張近東在晚會上向全體蘇寧人表示，“蘇寧將通過互聯網創新基金，推動小團隊作戰和微創新;通過人才發展基金，提升核心干部的綜合素質和能力。”
1000萬元，鼓勵創新無禁區
創新，是蘇寧戰略執行年的高頻熱詞。正如張近東在蘇寧之夏晚會上對“互聯網創新獎勵基金”的詮釋：“這1000萬元，就是鼓勵蘇寧人自下而上積極開展創新行動。創新無禁區，蘇寧人要有打破一切條條框框的勇氣，回歸到零售本質，只要是為了用戶，都可以大膽創新。”
作為國內O2O模式的先行者，蘇寧率先引領行業發展的探索，向互聯網零售轉型，推出多個創新之舉。蘇寧融合雙線資源，打破業務體系壁壘，將多元化產業創新性的串聯，面向消費者提供完善流程化服務。
在這次晚會上，從運營總部的節目《瘋狂的盒子》，到各大區的節目，都不約而同地提到了蘇寧“免費貼膜”的活動，這是對蘇寧微創新最好的詮釋。據悉，自5月份以來，蘇寧在全國推出“免費貼膜”的微創新產品以來;引發關注熱潮，微博話題數高達200多萬條，為蘇寧線下門店與線上移動購物客戶端帶來巨大引流。據中國IT研究中心5月底監測數據顯示，蘇寧易購在安卓分發平臺上的下載量迅速超過2211萬，環比增長率高達93.2%。而這一典型的互聯網微創新，正是出自兩位蘇寧基層員工的創意。
如今，這樣的“微創新”正在蘇寧逐漸成為趨勢。財務總部、IT總部和金融公司互聯公司共同表演的《萬萬沒想到之O2O大時代》展現了“蘇寧V購”的強大優勢，來自線下門店對用戶購買成套家電需求進行的挖掘;物流公司的《青春無敵》中，快遞員在送快遞時主動幫客戶把垃圾帶下樓的情景讓人印象深刻;此外，多個節目中也都提到的蘇寧818“閃拍”產品，該產品對網購用戶出價競拍的娛樂式選購心理進行深度反向挖掘，上線當天同時在線人數最高達到了80萬人，僅汽車就拍出47輛……
互聯網零售時代講究用戶體驗，而微創新正是從用戶需求出發的反向定制。“1000萬元只是一個起點，我們上不設限，無論是運營和產品開發與設計、新型市場的推廣手段，還是信息平臺建設與信息技術創新，只要是對蘇寧轉型有益，不論是一線員工還是管理者，我們都給予獎勵。”張近東表示。
2000萬元，打造一流人才團隊
在蘇寧O2O轉型的過程中，支撐企業長久持續發展的，必然是穩固的管理團隊，在開放、創新的人才隊伍建設理念下，蘇寧強調以目標和績效為導向，加強對干部隊伍尤其是中層干部的培養。
在蘇寧之夏晚會現場，人力資源管理中心的節目《轉型路上的蘇寧人》就是對這種理念最好的詮釋。這個節目以818大促為背景，用舞臺劇的形式，呈現出集團組織架構建設上的全新變革——在集團簡政放權的政策指引下，各體系的干部們充分發揮小團隊的作戰精神，設定目標，創新經營手段，最終獲得了818大促的階段性勝利。
比“互聯網創新獎勵基金”規模更大的，是2000萬元的“人才發展基金”。在蘇寧之夏晚會的高潮處，張近東表示：“蘇寧將每年撥2000萬元，專項用于安排干部出國考察、行業交流、高校深造，就是希望提高干部綜合能力，打造一流的人才團隊，創造一流的經營業績。”
根據規劃，蘇寧每年將選出一批干部出國考察交流，以及到高校讀MBA，“這個名額每年大概會有將近600多人。”蘇寧云商副總裁孟祥勝告訴記者，“我們希望通過這些方式，進一步加強中層干部的學習，讓中層干部能夠更加活起來，動起來，這也是和我們強調的小團隊作戰相匹配的。”據了解，蘇寧已于6月初啟動了赴香港考察的活動，8月初也組織了一批一線運營干部代表赴日本考察學習，而在今年四季度，蘇寧還將開辟美國考察路線。
“人才是蘇寧的寶貴財富，也是決定蘇寧轉型成敗的關鍵。”張近東在蘇寧之夏晚會上再次強調，“未來，蘇寧就是要靠知識型干部、創新型人才，實現科技蘇寧的第三次創業夢想。”
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