「四分衛(Quarterback)，球場上的靈魂」
在美式橄欖球中，四分衛(Quarterback)是球隊的靈魂，幾乎每次進攻都要通過四分衛之手而起。四分衛的地位可謂牽一發而動全身。一名出色的四分衛能夠帶領隊友進行各種戰術組合，打出眼花繚亂地配合，直搗對方陣區。反之，四分衛位置配置薄弱的球隊通常在賽季尚未開始之際即會陷入被動，訓練無序、水平不穩定的四分衛個人場上表現的低迷往往會造成整支球隊賽季的潰敗。
今年第46屆超級碗上交手的兩支球隊(紐約巨人和新英格蘭愛國者)便擁有NFL聯盟公認的現役綜合實力最強的兩名四分衛：伊萊-曼寧(Eli Manning)和湯姆-布雷迪(Tom Brady)。布雷迪是中國球迷最熟悉的NFL球員之一，外形俊朗、傳球精準飄逸，曾三次帶領新英格蘭愛國者隊獲得超級碗冠軍。場上風光、場下得意的布雷迪和有著世界首席超模之稱的吉賽爾-邦辰的結合也一直被看作是美國版及橄欖球界中的貝克漢姆夫婦。伊萊(小曼寧)出生于橄欖球世家，父親阿奇-曼寧是1971年N F L選秀榜眼，一直在新奧爾良圣徒隊效力并擔任四分衛。伊萊的哥哥佩頓?曼寧(Peyton Manning)是被認作為個人能力已臻化境、擁有所有教科書般傳球的完美四分衛，也是NFL歷史上唯一一名4度獲得常規賽最有價值球員稱號的四分衛。在這樣的優良環境中成長熏陶，小曼寧更是當仁不讓，兩次在超級碗的舞臺上率領巨人隊戰勝實力強大的愛國者。小曼寧在關鍵時刻的鎮定表現和大將風度令人印象深刻。
「頂級員工，公司里的旗幟」
在任何一家公司里面，都會有幾個甚至一批頂級員工，他們是組織里面的四分衛。這些員工是企業里面的明星。這樣的明星往往處于最重要的崗位，創造著最卓越的業績。研究表明，在一些很復雜的工作中，1%頂級員工的績效比普通員工高出27%;在軟件企業中，明星程序員的生產力能夠是普通員工的8倍。
李開復無論在微軟還是谷歌就職期間，都是企業的頂級員工。他27歲就獲得美國卡內基梅隆大學計算機系博士，同年因為自己開發的語音技術獲得美國商業周刊最重要發明獎。在1998年加入微軟公司后，擔任微軟中國研究院院長，后來加入谷歌擔任中國區總裁。這期間，他所撰寫的一系列勵志書籍以及他的個人故事都成了雇主品牌，幫助雇主成了最受中國大學生畢業想去的公司，成功的幫助雇主吸引了大量優秀人才。
「打造頂級員工的三條經驗」
1、穿越熔爐，才能鍛造真正的明星
根據領導力大師沃倫-本尼斯的研究，發現無論什么行業，那些卓越的明星員工們都無一例外地提到了自己職業生涯中最傷痛、最刻骨銘心的意外經歷，正是這樣的磨難改變了他們，塑造了他們各自獨特的領導能力。本尼斯把這種塑造能力的經歷稱為“熔爐”。“熔爐”經歷是一種考驗，促使他們進行深刻的自我反省：自己是怎樣一個人?哪些東西對自己是重要的?這一心路歷程也是他們重新審視自己的價值觀、質疑自己的假設、訓練自己判斷力的過程。經歷了這樣的考驗，他們一個個變得更強大、更自信，人生的目的也更明確。從某種意義上說，他們已經發生了根本的變化。鑄造領導力的“熔爐”可以有多種形式。有些是激烈的、危及生命的事件，有些則是相對平淡的自我懷疑;有些會給人帶來難以忘卻的創傷，有些則是正面的、富有挑戰性的經歷。
2、實力，機遇，一個都不能少
小曼寧進入NFL后只花了4年時間就得到了職業生涯的第一座超級碗冠軍獎杯，并在第8個賽季就已經二度染指。而同區巨人隊的三支宿敵球隊(費城老鷹、達拉斯牛仔和華盛頓紅皮)自2004年以來共計換了15名四分衛，卻只有費城老鷹隊在2005年時進入過一次超級碗，其它時候鮮有作為。著名球員、前綠灣包裝工四分衛布雷特-法弗(Brett Favre)在NFL兢兢業業效力二十載，也只得過一次超級碗冠軍而已。四分衛個人超前的實力、領袖的作用固然重要，然而隊友賽場的發揮、教練的排兵布陣、比賽中的臨場應對也都極為重要。在一場定勝負的NFL季后賽中，稍有閃失變會前功盡棄。