“人與人的聯接”，主要指企業通過一系列的機制，加強員工之間的溝通，合作和互助，以加強員工與員工之間縱向和橫向的聯接。
這種作法在很多大型外企被廣泛采納，如P&G，德勤，惠普等等。以某公司為例，該公司在華擁有近萬名員工，且每年都有近千名新人加入。員工分布在14家全國各地辦事處。如此規模的分散型組織，加強員工之間的聯接顯得尤為重要。該企業為員工設立了“工作伙伴（Buddy）”和“學習導師（Counselor）”的輔導培養機制，并且建立與之配套的有效的跟蹤、評價與反饋體系。Buddy通常是與該員工同級別并擁有一定的在該企業服務時間與經驗的同事，Buddy可以將公司的行政管理體系，如報銷流程，人事政策，培訓機制以及企業文化觀等，進行細致的說明及傳授，使得新人能夠盡快融入環境而不至于產生疏離感。Counselor則多是該新入職同事的直接上級或更高級別的領導者，通過多種形式的輔導溝通，使得新同事明確自身責任，考核指標以及未來職業發展方向，并及時了解員工的思想動態，起到上傳下達的作用。盡管工作伙伴和學習導師都沒有對該員工直接的行政管理權限，但員工通過與她們的接觸，可以在實際工作中看到、學到對自己有用的知識與技能并清晰認識到自己在組織中的價值，以及組織對自身的要求�？梢哉f，這個機制的有效發揮，對加強該公司的凝聚力起到非常關鍵的作用。
“人才聯接”的理念促進員工拓展其能力，并鼓勵他們積極地從主管和同事那里學習經驗。麻省理工學院的一項研究進一步證實了這個機制的價值。該項研究顯示，員工在被問及“在什么情形下，你學到的東西最多？”，有67%的人回答“通過與工作伙伴一同任務時”，只有20%的人回答是“個人做研究時”，不到2%認為是“通過工具書或公司資料時”。