今天和一位企業老總談到一個非�，F實的話題：應屆畢業生進到一個企業后，往往經過一兩年的培養，剛剛能獨立承擔工作了，卻向公司提出要離職。一項調查表明，員工進入企業的第一年是接受培訓，公司付出的少于得到的，第二年兩者基本持平，從第三年開始，企業得到的大于付出的，也就是說從第三年開始，企業才開始回收前兩年為培訓新員工的投入。但令企業困惑的是，經過兩年的培養后，卻出現了離職高峰。這確實是一個非常普遍的現象，仔細想來，導致這種現象的原因確實很復雜：
１、如今的大環境和10年前有著明顯的不同，知識經濟、全球化、信息化的影響，人的思維很活躍，整個社會也變得非常躁動，應屆畢業生作為最年輕的一個群體必然會受到感染。
２、如今這些出生于上世紀80年代的年青人（人稱80后），與比他們年長的員工在性格上有著很大的不同，他們追求時尚、敢于創新、敢于冒險、蔑視忠誠，他們不是在為一個企業或組織工作，而是為自己工作，他們不會對一個企業從一而終。曾經有一個80后的員工，非常明確地提出他是為自己今后的簡歷在工作，自己從事的每一份工作都是為了將來跳槽時能夠書寫一份更有吸引力的簡歷。
３、他們進入職場時，很多重要的位置由60后、70后的前輩占據著，由于個性的原因，他們不會像老員工那樣有忍耐力，他們希望得到認可，但老員工認為他們還不成熟、還缺乏經驗的積累，還需要進一步培養，從而不敢把重要的任務賦予他們，不敢給他們更多的自主權。但他們自己并不這樣認為，于是雙方便產生了沖突。
以上都是客觀的因素，但作為企業，尤其是企業的管理層，老板更應該從企業自身尋找原因。我們常聽企業高層抱怨，畢業生剛進企業時，除了腦子里有一些可能已經過時的理論知識（這是我國高等教育的問題）外，沒有任何實際工作經驗，是企業給他們提供了鍛煉的機會，同時還為他們提供薪水。也就是說是企業培養了他們，他們開始并沒有給企業創造價值，但仍然能夠獲得薪水。經過一兩年的培養，剛剛能夠獨立工作，就向企業索取更高的回報，一旦得不到滿足就離職，真是根本不懂得報恩。