企業文化建設的成果最終要為提高企業核心競爭力服務，要體現在企業的持續健康發展上。那么企業文化建設的主題是什么?是發展?下面是相關的資訊，歡迎大家閱讀!
企業文化建設的主題是發展，包含以下四個方面的內涵：
企業文化要服務于企業的發展。
增強企業核心競爭力是企業文化建設的出發點和落腳點。企業文化建設的成果最終要為提高企業核心競爭力服務，要體現在企業的持續健康發展上。企業要實現科學發展，需要正確的發展戰略、先進的體制機制，也需要優秀的企業文化。優秀的企業文化能保證企業的決策行為、經營行為和員工行為與企業發展相適應，有利于塑造良好社會形象，為企業做大做強提供強有力的支撐。
企業文化要關注員工的發展。
人力資源是企業的第一資源。造就優秀的員工是企業發展的百年大計。企業文化建設的一項主要任務，就是努力營造有利于員工成長的良好氛圍，打造一支優秀的員工隊伍。企業要堅持以人為本、文化育人，把先進的價值理念轉化為員工的思想認識和自覺行為，引導員工養成良好的職業道德和行為習慣，豐富員工的精神世界，提高員工的綜合素質，提升員工的品位，實現員工與企業的和諧發展。
企業文化要倡導與客戶的共同發展。
二人對弈，在大多數情況下總會有一個贏、一個輸。如果規定勝者得1分，而輸者得負1分，那么，這兩人得分之和就是零。在這種“零和游戲”中，勝利者的成功和光榮背后往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。隨著經濟的高速增長、科技的進步、全球化的推進，“零和游戲”觀念正逐漸被“雙贏”觀念所取代。人們開始認識到“利己”不一定要建立在“損人”的基礎上。通過有效合作，皆大歡喜的結局是可能出現的。目前，我們在企業文化建設中要大力倡導這種“雙贏”的理念。雙贏強調的是雙方的利益兼顧，與客戶共同發展應成為優秀企業取得成功的不二選擇。
重視企業文化本身的發展。
經濟增長主要依靠四個方面：資本積累、資源保障、技術進步、勞動力投入。經濟學家保羅·薩繆爾森說，凡是優秀企業的經營都得建造在這四個輪子之上。但是，實踐證明，“四個輪子”的理論在現代經濟學中并不是完美的，因為它缺少了一個導向輪，而文化就是現代經濟發展的導向輪。過去企業的發展更多地依靠資源，現代企業則要重視對企業文化的研究，要不斷推動企業文化向前發展，以引導企業前進。企業文化應隨著企業的發展和員工的成長而不斷豐富形式，不斷豐富內容，企業文化本身永遠需要開放、發展、創新。
企業文化建設的作用
企業文化從廣義上來說指企業發展過程中所創造的物質財富和精神財富的總和，從狹義上講指企業的意識形態，企業文化的發展是隨著企業的發展而發展，具有連續性
企業文化可以從兩方面進行解釋，第一是企業本身的文化色彩，即是企業主體留給外界的形像，就是企業的自身形象，另一類就是企業的內部文化活動的總括。
在我們的企業當中，各種規章制度可謂建全，這些規章制度是企業通過幾十年的血與淚的教訓換來的，它們保證了中國企業幾十年的發展，可在新的形勢面前，我們的企業文化卻有些滯怠，沒有考慮到新形勢下對企業新的要求，因為企業在發展，企業文化也在發展。企業文化具有連繼性，如果我們的企業在發展過程中，領導階層沒有注意到企業文化方面的發展，中斷了積極方面的文化建設，企業文化就會出現一部分虛空，員工的頭腦中沒有新鮮的東西進行補充，往往會被一些其它的東西所代替。
人沒有活力，心里就是一潭死水，不會對各種事情產生關心和興趣，也就會對企業的發展和建設沒有責任感和義務感，更談不上關心企業的未來，如何讓這平靜的一潭死水掀起波瀾，就是企業中文化建設所要做到的，應該由人與人間的接觸開始改變人群間的關系，改變群體中人們的意識形態，通過豐富多彩的各種活動培養和加強員工的責任感和自豪感，讓員工從根本上改變自己的生活認識和生活方式，讓人與人間相互接觸，相互對話，相互了解，打破人與人間的隔閡，讓不同環境內的人都相互流動起來，相互交流，才能達到相互的關心和相互的幫助，才能夠養成相互配合，互相協作的產生。
人與人間能夠相互接觸了，就要培養人們心中的企業榮譽感和個人榮譽感相連，就是許多企業提倡的“廠興我榮，廠衰我恥”的責任思想，由每個人的點開始，大面積的形成一個面的發展，舉個簡單的例子，二連公司組織組織露天舞會，當音樂響起的時候，是哈南的職工首先上去進行跳舞，將整個氣氛帶起來，這就是在現場中哈南人心中的榮譽感，一個人的出現并不簡單個人行為，而是代表著哈南的形象，讓所在的人們都看到的是一個單位的精神面貌。大的企業文化就是要對這種精神面貌進行提升，不但是對本單位形象進行關心和維護，而且要對分公司和油公司的形象進行關心和維護，因為點也代表面。
如何操作企業文化的發展與進行是一個模糊的卻又具體的事情，也是一個比較難操作的步驟。所能做到的就是通過控制住的一部份人起到一個開頭的作用，人們常說的“拋磚印玉”，將一些有熱情有激情的成員吸引過來，這才是企業文化建設和發展中的骨干和精英，并且掌握住他們的愛好和思想動態，引導和支持他們，通過他們的支持和幫助，將企業的文化建設發展壯大起來。由他們來帶動另外一部份人進入到企業文化建設當中去，被帶動的這部份人是企業員工中的絕大部份成員，是文化建設中的主體成員，一個企業的形象和凝聚力都由這部份人群進行體現，企業文化建設是否成功的表現就是這部份人對企業的認知和關心程度決定的。在這部份人中可能有建設者，對于有能力者可吸收到上一階梯當中成為骨干成員。由這一部份人的生活工作態度和生活工作方式來影響最后一部份人群。
對于企業文化的發展和方向是管理者要進行控制和監督的，企業文化不同社會上流行的文化，它是為企業服務的，目的是保證企業的正常發展和有序進行。企業文化的發展方向是由企業的發展所佐使和控制的。必須利于企業的發展與進行，企業文化的發展必須保證企業的利益和形象是往一種好的態勢上發展，對于不利的方面要進行修正和指導，企業管理者必須保證在文化方面的主導權，利則用，有利則疏，把握住企業政治思想的方向性。
良好的企業文化勢頭是企業好的發展勢頭的表現。良好的企業文化內可以加強成員的責任感，協調性和企業整體思想的統一，對外可以宏揚企業面貌，提高企業的知名度。良好的企業文化在企業中所起到的作用就是穩定企業發展，保證企業正常運轉，把握企業文化方向和動態就是為企業發展服務，發展企業文化，讓企業文化和企業建設同步進行，為企業的長久發展和健康發展保證方向。