企業的核心競爭力源于持續不斷的創新能力，持續不斷的創新能力源于強大的變革能力，強大的變革能力基于強勢的企業文化。那么大家了解企業文化管理的5大特征有哪些?
按照現在大多數人比較認同的觀點，企業管理的發展經歷了經驗管理、科學管理和企業文化管理三個階段。在知識經濟時代，在一個要想做大的企業里，企業文化管理至少必須具備以下五大特征：
一是企業文化管理的速度文化
由于互聯網的普及，現代企業的競爭越來越表現在人才和時間上的競爭。人才流動強度和速度越來越快，新產品的研制時間越來越緊，新產品的生命周期越來越短，而顧客不但需要產品具有良好的性價比，而且期望通過互聯網得到"零"交貨期或瞬時服務。這就要求企業的每一個人都要樹立良好的時間觀念，在管理時間上做到訓練有素。
二是企業文化管理的學習文化
有專家認為，近十年來，人類的知識大約是以每3年增加一倍的速度向上提升。知識總量在以爆炸式的速度急劇增長，老知識很快過時，知識就像產品一樣頻繁更新換代，使企業持續運行的期限和生命周期受到最嚴厲的挑戰。據初步統計，世界上IT企業的平均壽命大約為5年，尤其是那些業務量快速增加和急功近利的企業，如果只顧及眼前的利益，不注意員工的培訓學習和知識更新，就會導致整個企業機制和功能老化，成立兩三年就"關門大吉"。IBM、LG、惠普、思科、美格等企業成功的經驗表明：培訓和學習是企業強化"內功"和發展的主要源動力。
三是企業文化管理的創新文化
創新文化就是要讓企業的每一位員工都要深刻理解企業在激烈的市場競爭中"人無我有，人有我優，人優我轉"的理念和"窮則變，變則通，通則久"的游戲規則。從制訂企業中長期發展戰略、市場定位、年度營銷計劃、人力資源規劃到具體實施的每一個環節中都要有創新意識，制訂和選擇多套應變方案。因為新經濟的特征之一就是創意經濟，根據客戶和市場的需求在產品、技術和服務上不斷創新是現代企業的生存發展之道。
四是企業文化管理的虛擬文化
新經濟的主要特征之一就是在企業的各種資源中，無形資產所占的比例越來越大于有形資產。虛擬文化可理解為通過技術監督局、專利局、互聯網和其它媒體使無形資產增值的人文環境，例如企業的知識產權、專利、網頁和廣告宣傳等。虛擬文化使得企業的運作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應、高效輸出等特點，并為企業帶來大量的有形資產。
五是企業文化管理的融合文化
目前企業已經從過去的惡性競爭逐步轉向既競爭又合作的新型"競合"關系，企業文化管理 要求企業必須不斷融合多元文化。這種融合多元文化、合作文化和共享文化的觀念，使企業能夠突破看似有限的市場空間和社會結構，實現優勢互補的資源重組，做到"雙贏"乃至"多贏"。在最近兩年以來，市場活動中常常可以看到這樣一種情形，只有善于"競合"的企業才能在市場中不斷做大。
企業文化為發展服務
企業的核心競爭力源于持續不斷的創新能力，持續不斷的創新能力源于強大的變革能力，強大的變革能力基于強勢的企業文化。惠普公司對“HPWay”惠普之道的發揚光大，摩托羅拉對高爾文“摩托羅拉大家庭”理念的繼承，戴爾公司對戴爾本人“效率至上”原則的熱愛，都是這些公司文化的重要組成部分，也是他們凝聚員工的一種“不可復制”的方式，也是這些公司取得成功的重要內在動力。
企業文化建設的根本要義在于建立既深刻體現企業家戰略思考、又全面反映員工共同意志的全員認同的價值體系，這是建設高績效、強執行團隊的根本基石。企業文化與戰略之間是一種互動的關系。只有基于對企業戰略的深刻洞察與前瞻把握，才能形成真正符合企業實情、對企業發展具有切實指導意義、能夠真正融入企業經營管理之中而不是脫離于企業經營管理之外的文化體系。反過來，與戰略有效互動的企業文化建設必然成為推動公司管理提升與戰略成長的強大精神動力。
因此，在企業不同發展階段，必須建立與企業發展戰略和工作重點相適應的企業文化導向，企業文化必須要隨需而變。“我們最初是創業文化，第二階段是目標導向的文化，第三階段是規則導向的文化，第四階段是團隊親情文化，現在又是創業文化，轉了一個圈。”這是楊元慶接受記者采訪時說過的一段話。解析聯想走過的發展歷程，我們可以清晰地看出聯想的企業文化是如何為企業發展服務的。
創業期(1984-94)：注重經營意識，市場目標導向在創業期又可以分為兩個階段：創業初期-代理階段;創業后期-自創品牌階段創業期初期-代理階段在初創階段，聯想還是一個僅靠20萬元起家的小公司，首要解決的是生存問題。因此，這一時期的企業要不斷超越自己、拼搏向上、積極競爭、謀求發展，企業文化的核心是創新學習，是一種創新導向的企業文化。
創業后期-自創品牌階段在有了自主品牌階段，企業的主要挑戰是如何讓客戶接受聯想自有品牌的產品，因此這一時期的戰略重點是市場、產品、品牌、成本等目標，企業積極謀求外部發展、快速長大，企業文化的核心把客戶價值放在首位，這一時期的企業文化是一種目標導向的文化，也是一種服務文化的體現。
起步期(1994-1996)：強調組織適應，導入嚴格文化聯想經歷了十年磨一劍的創業期，已經擁有一定的市場地位，企業成長越來越受到內部管理等因素的制約。因此，這一時期的工作重點是建立嚴格、規范的制度規則體系，著重加強內部運營體系和對過程的監控，強調認真......