引導語：企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，我們一起來學習關于企業文化的那些事。
企業文化的概念
廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和;狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。
而企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。
老板文化真的是企業文化嗎?
我們在咨詢過程中，總是能碰到這樣的問題，不論是老板還是員工都普遍認為老板文化就是企業文化，尤其國內一些民營企業，一提到企業文化必然會想到企業老板的做事風格。現實也確實有這樣的現象，很多企業家將自己的價值觀完全放在企業文化中。比如，我遇見過一個企業家信佛教，就將一些佛教的詞匯放在自己的企業文化中，老板用個人喜好打造企業文化，類似的例子也不在少數。
一、老板文化是企業文化的“奠基者”
企業文化一定來源于老板文化。在企業初始階段老板的思想與風格會影響企業的經營風格，因為這一階段的創業者，大多都是白手起家，憑借自己對某行業的了解，運用個人的經營理念與個人魅力，把一個小作坊一步步打造成一個企業，這其中必定是傾注了“老板”非常多的精力和心血的，他們的思想觀念，經營理念以及價值觀都與所創辦企業合為一體，在這一時期的企業文化幾乎可以看作就是老板文化，因為它還只是個人的價值觀，尚未形成一種企業內部員工都認同的價值體系以及行為方式，所以，企業文化的來源就是老板文化，也就是說，后來發展起來的企業文化，就是由老板文化而來的，二者存在傳承與發展的關系。
二、老板是企業文化的“看管者”
隨著企業不斷的發展，企業文化會隨著發展不斷豐富與升級，這時老板的思想已不能完全代表企業文化的全部，你的客戶和外部競爭格局也會決定著企業應該遵循什么樣的價值導向，這時的老板更重要的角色是擔當企業價值導向的“看管者”，其責任是確保企業價值觀與外部要求相一致，而老板創業時的初始文化其實是公司文化的奠基者，是企業文化核心定位重要的組成部分之一，但不能說老板文化就是企業文化，如果老板文化就是企業文化，那老板的喜好被夸大地賦予企業，老板個人對外界的認識水平成為企業的瓶頸，最終可能會導致企業發展上的瓶頸。換句話說，企業要想生存下去，就必須依照外部適應與內部管理情況共同決定的價值觀行事，如果企業老板能夠順應外部要求，當好價值觀“看管者”，那么我們可以說老板文化和企業文化是一致的，這也是企業文化管理成功的重要條件之一。很多優秀企業的文化打造與創始人或關鍵領導人是分不開的。也只有從“老板文化”轉向“企業文化”，我們的企業才能持續創造價值。
比如精神領袖型老板，宗慶后、喬布斯，打造出帶有極強個人色彩的強勢文化
“娃哈哈”的董事長宗慶后，關于宗慶后的傳聞很多：商業記者們習慣形容他為“霸王”，因為他崇拜毛澤東，將其的軍事戰略思想和治人理念應用于管理，一個擁有150多個分公司、3萬員工的龐大企業至今只設一個董事長和一個總經理，而且都由他一人擔任，杭州總部大樓里，一尊高大的宗慶后銅像赫然站立，喜歡用“朱批”的文件下達命令，有時親自撰寫每個月的銷售通報，有人見到其下屬經理的一份報告，開頭第一句是“根據您的指示……”不設副總經理，無董事會，購買一輛電動鏟車也要親自批條，合資公司經理也由他一人委任。這儼然一“家長制”的企業教材，這似乎可以理解為“老板文化”，很明顯，在“娃哈哈”企業王國里，只有一位集權的國王。
比如喬布斯以個人的極致追求與信仰打造出獨一無二的偉大的蘋果公司的創新文化，從此改變了消費者購買習慣�？墒且坏﹩滩妓闺x開，其帶有個人烙印的文化將慢慢弱化，因為喬布斯是獨一無二的，無法復制的�，F在蘋果的真正意義的創新依然停留在喬布斯時代創造出來的，從IPHONE5到6，沒有質的改變，只是一些功能的優化。其實這類精神領袖型老板，一定會打造出帶有極強個人色彩的強勢文化，又因他們是獨一無二的，因此不好復制，這時公司發展會因領袖型領導在任時而強，領袖離開后隨之減弱。