如何延續企業文化的星星之火，是一家公司從創業班子向數十人甚至成百上千人擴張的過程中非常重要的一項日常訓練工作。以下是小編為大家推薦的創造令人興奮的企業文化相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
一些公司通過撰寫標語或者展示觀點來普及企業文化，另一些公司則借助統一的著裝或辦公室設計來彰顯企業文化。Ella’s Kitchen創始人Paul Lindley表示：“我對公司如何發展有一個非常清晰的愿景，同時也設立了一整套獨特的價值觀。”Ella’s Kitchen是英國一家專業生產嬰幼兒有機食品的公司。Lindley希望自己的公司創造更多利潤之外的價值，他期望幫助嬰幼兒養成更健康的飲食習慣。
Lindley要確保自身所創立的企業文化能夠實現自己的愿景。他為公司引入了一套獨特的詞匯，如表達商業領域快速成長的后起之秀興奮感的Ella-ness、Ella-fy(不拘小節、讓創意自然流淌、活力常伴左右)等。這些充滿趣味的語匯也延伸至工作領域：銷售總監被稱為“做生意的大東家”，而財務總監則是“玩數字的頭頭”。
Lindley渴望為員工創建凝聚力。“讓團隊成員朝著同一個目標攻堅，集體向同一個方向邁進，需要付出艱辛的努力，但我們在企業文化的激勵下不斷探索。”他表示，“這需要矢志不渝地傾聽員工的心聲，并鼓勵他們彼此交流，更好地理解企業的發展目標。”
2012年，Ella’s Kitchen創造了7000萬美元的銷售額。2013年5月，該公司被位于紐約州Lake Success的有機食品廠商Hain Celestial集團收購，Lindley成為該集團新任的全球兒童事業部CEO。他透露，這筆收購不僅僅出于財務考慮，更因為他相信Hain Celestial集團能夠理解Ella’s Kitchen的經營哲學。
“我確信他們知道我們的理念。”他表示，“我認為Hain Celestial集團的領導層認同我們強有力的企業文化，所以他們同意在我們擅長的嬰幼兒及兒童食品領域繼續保持這一獨立的文化。我們創業基于獨特的價值觀：創造利潤，并實現愿景。”
企業文化往往不囿于辦公室這一狹小的空間。“你需要創建并培育自己的企業文化。” 曼哈頓傳播及市場營銷公司Peppercomm聯合創始人及常務董事Ed Moed說，“不能認為創造這一文化是為了方便某天向他人展示，人們需要知曉它的精神內核。”Moed形容他的公司氣質為“努力工作，認真玩樂”——這是一種典型的創業氛圍，鐘愛協作、創新，鼓勵盡情歡笑。在公司另一位聯合創始人及常務董事Steve Cody的帶領下，一部分員工學習了即興喜劇表演課程，隨后在紐約一家喜劇俱樂部登臺表演，雙方員工前往觀看。對員工來說，這種演出既是一次驚心動魄的體驗，同時又是一次加強聯絡的機會，他們本身也是公司企業文化的形象傳播大使。
“我們非常嚴肅認真地對待客戶的生意，但是我們自己并不像外界認為的那樣苦哈哈。”Moed解釋道，“公司的氛圍是令人心情愉快、閑適自在的，采取何種工作方式以及如何彼此磨合非常重要。”
Peppercomm的確非常重視企業文化的構建，從其任命資深總監Sara Whitman為“文化領頭人”這一舉措中就可見一斑。公司并購了另兩家業內精英，員工人數增加24人，達到了110人，在此過程中，Whitman成為融合彼此企業文化的橋梁。Moed總結：“在一起享受過無數頓中餐、早餐及晚宴后。我確信我們的企業文化是合適的，并能引領公司發展。”
BPV Capital Management的West堅信，讓每一個員工理解并積極擁抱公司的經營哲學極其重要。“你不能走過去對員工說‘這是我們的企業文化’，然后就指望這些文化在公司立刻落地生根。”他認為，“你需要持之以恒，并注重潛移默化的傳承。當我與管理團隊相處時，我告訴他們，倘若希望創立一以貫之的企業文化，那么我們的文化就得體現在他們身上，每一個員工都是企業文化的踐行者。你必須對公司的最終走向以及你正在努力奮斗的事業有一個非常清晰的認知。”
還原BPV公司的全稱“Back Porch Vista”，有助于理解他們的企業文化，West說，這是在暗喻公司保障客戶資金未來的愿景。他透露，公司的發展目標正是“幫助美國家庭順利退休”。不過他開玩笑說，如果連員工都不愿意購買公司的服務，那么這一目標就無法實現。
“如果你身處一個非常有前途的行業，并擁有一個極具價值的好點子，接下來便是執行。”West分析稱，“執行涉及日常工作的方方面面，這當中最重要的是公司員工及其對企業的承諾。如果每一位員工都理解公司的發展目標，那么他們便能自我約束，也就能夠達成這一局面：有趣、高效的點子為眾人所擁戴，而那些盡管好玩但與實現目標背道而馳的點子則會被放棄。”