導語：真正偉大的企業，在創造利潤的同時，也能重塑一個人。如果企業的存在同時也能感召一批人，無論從心智還是技能均能產生脫胎換骨的改變，讓普通的人成為優秀的人，讓優秀的人成為更卓越的人，這家企業必將大放光芒。
每家企業都有文化，有些企業的文化會正規些，比如有正兒八經的《企業文化手冊》;有些企業的文化可能會隱性寫，雖然沒有愿景、使命、價值觀等的書面描述，但還是可以感覺到企業約定俗成的一些默契，感知到和別的企業不一樣的氛圍。
無論有沒有正規的企業文化表述，文化在深層次影響企業的發展方面，都有其獨特的作用，不可或缺。但當前有三種壞文化，在影響著企業的發展。
一種是老板文化。
老板文化是家長文化也是集權文化。企業在草創初期，老板因其獨特的經歷或作用，無論大小事情，大部分需要老板自己親力親為，一錘定音，這是特定時期的特定產物，也是老板必定要經歷的一個階段。但是，若企業發展到一定規模，這種老板文化還是一如既往，那么：一，老板一定累死;二，企業發展必然阻滯。道理很簡單，老板一個人不管再能干，也干不過一個團隊。如果老板習慣了凡事“我來”，那么，企業本身該他來的那個人或那批人便會逐步成為“甩手掌柜”，都會看著老板：“您看怎么辦?”久之造成企業大量的骨干資源閑置或浪費，這樣企業的發展就危險了。
老板文化的存在應該體現在“塑人”方面，也就是在企業的價值觀方面要能成為精神領袖或本身就是一面旗幟，讓企業里的每一個人都感知到老板身上的“正能量”。通過老板的身體力行、言傳身教地感染和凝聚一批有正能量的人。企業只有正氣浩存，才有做好事情的基本氛圍。
但在“做事”方面，一定要淡化老板個人的作用，而要善于發揮團隊的價值，這也要成為企業文化的一部分。做事的邊界和分寸，老板一定要掌控到位，一旦越位，經常去做職業經理人團隊要去做的事，甚至員工要去做的事的時候，企業的“團隊文化”會蕩然無存，剩下的只有“老板個人”文化，老板便很難獨善其身。就這點而言，老板一定要清醒地認識：一個人走固然很快，但只有一群人的攜手才能走更長遠的路。
一種是山頭文化。
中國人好結山頭，從“桃園劉關張三結義”到“一百零八好漢嘯聚梁山”，乃至當代“官場腐敗XX幫”，喜歡“抱團”。團隊領導能在此享受“一呼百應”被簇擁的領導感，團隊成員也感覺“找到了組織”，有了心靈的依歸感。毫無疑問，若團隊的結盟是為大局利益，這種團隊無疑是一種正向生產力;若團隊的結盟是為一己之力，小團體利益，這種團隊必然淪陷為負面生產力，它所產生的破壞那是顯而易見的：
一是破壞了團隊協作。“山頭主義”往往是“小團隊利益”，這樣抱團通常在于“一己私利”。無關私利的事，哪怕就是影響企業發展大局的事，要不高高掛起，要不抵觸抵制，嚴重影響企業的團隊協同，高效的執行力因此山崩瓦解。
二是影響了程序做事。企業內部運營最可貴之處在于按規范的流程和標準做事，而非靠“能人”天馬行空的發揮。而企業這種小團隊“山頭”的存在，必然嚴重阻礙程序化做事。過多人為因素的干擾，會讓企業的很多制度和規范形同虛設，這對企業的發展是極為不利的。
三是敗壞了公平正義。當“山頭”的勢力發展到可以挑戰企業組織的時候，各種“小山頭”必然會向大組織提出各種不合理的述求。若企業不滿足，“山頭”一幫人 “抱團”集體離職，企業“地動山搖”;若企業被迫滿足，掩蓋了短時矛盾，卻敗壞了企業的公平正義，最終被小利益綁架了大發展。
“山頭文化”的凝聚，抱成的是“小團”，只有驅從于大的組織利益的凝聚，抱成的才是“大團”。也只有抱成這樣的“大團”，企業才能因此而聚眾人之力打天下。
破“山頭”而建“大團”是明智企業的不二選擇，一定要打破“山頭”利益，才能取得組織的發展利益。
一種是推卸文化。
產品賣不出去，銷售的怪生產不行;產品質量有問題，生產的怪供應原材料不合格;原材料出問題，采購的怪總經理選定供應商一塌糊涂。碰到問題，每人都擅長 “踢足球”“投籃球”，都說你不行，而沒有站出來“我擔當”!若一個問題永遠都是企業問題，而沒有責任人對問題最終買單的時候，一個企業一定是百病叢生。小病不治，必釀成大病，等病入膏亡之時，也是企業行將倒下之日。
責任和擔當文化在企業不能成為主流，推諉、扯皮、不負責任在企業四處蔓延而束手無策，此種文化，必將成為壓垮企業的最后一根稻草。
如果說很多制度的效應是立竿見影的，比如說一項促銷政策的推出，可能立即便拉升了銷售的幾個點，但文化的力量永遠是“潤物細無聲”，永遠是“天街小雨潤如酥，草色遙看近卻無”的境界。但就是這種潛移默化的影響，才真正奠定了企業前行的力量。記得在某一個跨國公司上班八年的人和我談及，她說那一段的經歷，已經甚至影響到了她的生活方式。那種企業文化在人身上塑造的氣質，盡管離開企業十年了，還揮之不去，或許就此被影響了一生!