導語：民營企業最普遍的組建方式，即為家族制企業。因此，在探索民營企業的企業文化建設之時，首先要掌握家族制民營企業的企業文化特點，才能更好的分析和探索當前我國民營企業的企業文化建設。
一、企業文化對企業的重要作用
1.企業文化具有導向教化作用
健康的企業文化對于企業的發展具有良好的促進作用，是企業可持續發展的強有力支柱;反之，病態的企業文化則將會阻礙企業的健康發展，對企業的發展產生負面的影響及不良的作用。這是由企業自身所形成及創建的企業文化的基本特性所決定的。不論是好的或壞的企業文化都將對企業的員工起到潛移默化的作用，對企業員工產生導向及教化作用。因此，在企業創建過程中，一定要十分重視自身企業文化的建設，使之具有健康、良好的企業文化。
2.企業文化具有激勵約束的作用
有位學者說過：“企業文化的很多內容和方式方法，是基于能夠滿足人們的某些需要而形成的，所以能夠起到激勵作用。”本文非常認同這個觀點。而企業文化的約束作用具有有形與無形兩種表現形式。有形約束指的是在具體的規章制度，操作守則，而無形的約束則是指通過企業文化的建設與維護，將企業的理念與制度逐漸滲透給員工，規范員工的言行舉止。
3.企業文化具有提高企業經濟效益的作用
健康的企業文化，不僅可以提高企業員工的積極性、參與性，積極主動的完成本職工作，更可以有效的激發企業員工的主觀能動性，使之在工作過程中有所創新，處處為企業的發展著想，為企業的經濟效益具有良好的推動作用。
二、民營企業文化建設的具體途徑
1.轉變思想觀念，增強企業文化意識
由于民營企業的企業領導人，在企業創建之初大多會過于急功近利，而忽視了企業文化的建設與影響。且有相當一部分的民營企業領導人的知識水平也比較有限，對于企業現代管理模式不熟悉或不予重視，更多的是依靠個人的主觀意識來運營與管理。這不僅不利于于企業的長久發展，且勢必會影響到企業員工的管理，企業形象的塑造等，從而阻礙企業的經營與發展。為此，本文認為，轉變思想觀念，正確認識企業文化，增強企業文化意識是當前首要解決的問題，這樣才能更好的對民營企業文化的建設奠定根基。首先是從企業領導者與管理者出發，認真學習和研究企業文化的重要性，并對企業文化進行重新梳理與建設，把自身的企業文化傳遞給企業員工，讓員工緊緊圍繞在企業周圍，團結力量，與企業一起發展;其次是可以通過舉辦相關活動，大力宣傳企業文化，將企業文化的核心理念灌輸給企業員工及社會與外界，讓員工及外界更充分的了解企業自身的企業文化，迎得更好的支持與發展。
2.摒棄舊有管理模式，建立現代化的企業管理制度
在民營企業中，其多數為家族制民營企業，所有的經營策略、目標、規章制度等等都是業主說了算，在選人、用人等方面也都是用“自己人”，家族化的特色非常明顯。為此，本文認為，民營企業在經營與發展過程中，必須大膽摒棄舊有的管理模式，把傳統的家族化管理模式轉變為所有權與經營管理權相分離的現代企業經營模式，以此來建設具有現代化的企業文化。實踐證明，也只有通過企業文化建設才能真正的幫助民營企業走出家族制管理的制約，將家族化管理轉變為社會管理。只有塑造以現代企業理念與價值為導向的管理制度，民營企業的企業文化建設才會真正見效。
3.“以人為本”，創建具有活力的民營企業文化
在民營企業文化的建設中，必須遵循的第一原則就是“以人為本”。這也是企業文化建設與實施的關鍵所在。背棄了這一原則，企業文化的建設將是失敗的，所建立起來的企業文化是病態的，會對企業的可持續發展造成不可估量的不良后果。在創建民營企業文化的同時，企業領導者及管理者首先須將企業員工放在第一位，并以此為中心，逐步豐富和創建企業文化，這樣建立起來的企業文化才會產生效用。具體途徑是：一方面，打破任人唯親的用人原則。企業在選人、用人時必須為企業員工提供一個公平、公正的競爭環境，協調企業內部員工的人際關系，為企業營造一個寬松、和諧、激勵的內部環境，重視員工自我價值的實現和全面發展，努力實現員工職業生涯目標與企業目標的整合;另一方面，建立有效的激勵約束機制，最大限度的調動企業員工的積極性與主觀能動性。如在分配制度上，可以允許勞動、資本、技術、管理等生產要素按貢獻進行分配，對企業貢獻突出者給予特別的獎勵;而對于優秀的人才，企業更應為其大開方便之門，積極引進與培養，為企業人才提供相應的學習機會。特別是對于民營企業而言，培養新一代的年輕民營企業家則迫在眉捷，提高新一代管理者的綜合素質，這對于民營企業文化的建設也是一個重要的改革點，這將是企業文化建設中的活力點。
三、總結
綜上所述，企業文化是企業經營與發展過程中所養成的，也是企業可持續發展的強有力的支柱與依賴。這與企業的性質無關，無論是國有企業還是民營企業，企業文化在企業經營與發展過程中，都占據著重要的地位，也發揮著重要的作用。因此，加快和促進民營企業文化的建設，探索民營企業文化建設的有效途徑對于民營企業的健康發展具有重要的作用和意義。