導語：加強企業文化建設,全面提高企業綜合素質和核心競爭力,是優質完成筑路任務的重要保證。企業應從企業制度、企業目標、企業環境和精神文明等方面進行建筑施工企業的文化建設。
在日益競爭激烈的市場中,不斷促進施工企業的企業文化創新,從根本上解決企業文化建設與企業經營管理脫節的弊端,進而提高企業競爭力,這是十分必要的。在企業發展中,應該以“文化的力量,深深熔鑄在民族的生命力、創造力和凝聚力之中”為指導。企業文化是企業在長期的經營生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念、文化形式和行為模式以及與之相適應的制度和組織機構,體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念及凝聚力。
施工企業作為高度分散作業、流動員工眾多的行業,人員工作、生活環境相對艱苦,某種程度上員工的思想觀念情緒容易產生波動,同時企業在市場競爭激烈的形勢下,企業管理和企業競爭優勢也面臨著諸多挑戰。施工企業不斷提高企業文化建設的水平,建立和完善一套科學、有效的文化體系與之相適應,以一種精神的動能來帶動和支撐人們的思想、行動,凝聚力量,爭創精品名牌,塑造企業形象,才能在生產和經營管理中適應會主義市場經濟,適應多元化的建筑市場,與時俱進,實現企業發展的戰略目標,這也是適應市場競爭形勢的必然選擇,更是企業生存發展的客觀需要。
一、建設施工企業文化的重要性
企業文化是在一定的歷史階段,在民族文化、道德、倫理文化的背景下,企業在長期經營過程中形成的為全體員工所共同擁有的價值觀、經營宗旨、行為準則、道德標準等。企業文化具有企業的鮮明個性和時代特征,其具有加強企業管理,強化企業凝聚力、企業理念、企業精神的功能。企業文化體現了企業核心價值觀念,即為全體職工衷心認同和共存的企業核心價值觀,它規定了人們的基本思維模式和行為模式,是一種習以為常的、不需要思考就能表現出來的東西,并在新老職工交替過程中具有延續性和保持性。一個優秀的企業,必須創造一種能夠使企業全體職工衷心認同的價值觀念和使命感,一個能夠促進職工奮發向上的心理環境,一個能夠確保企業業績不斷提高,積極推動組織變革和發展的企業文化。企業文化對于企業發展也可起到節約管理成本、吸引留住人才、優化進化團隊、贏得客戶尊重、吸引合作伙伴、成就時代財富等作用。企業文化可對過去企業文化建設的做法及企業文化現狀認真進行調研和分析,重新審視自我,繼承優良傳統,創新思維,也是對本企業員工的再啟蒙、再教育。
施工企業作為勞動力密集的行業,企業文化建設也有其獨特一面。施工現場作業人員大部分是農民工,相對而言,農民工的文化素質較不高,這就給施工企業文化的推廣深入帶來了難度;同時施工現場的工作條件差、勞動強度大,也增加了施工企業文化建設的難度。第二方面,施工企業流動分散,條件簡陋,生活艱苦。由于其自身的工作特點,如果不注重企業文化建設,不用企業文化加以凝聚,施工企業就會給人以組織松散的感覺,競爭力更是談不上。第三,施工企業需要員工高度的責任感和自覺性。施工生產的產品具有不可逆轉性的特點,其產品的生產過程是不同工序、工種協同合作的過程,除了有限度的檢查外,主要還是靠施工工人的負責和自覺,這就需要企業文化的約束,加強員工隊伍的思想素質教育。
以我個人所在的中鐵四局市政分公司為例。市政分公司是目前國內在市政水處理行業數得著的大型國有建設企業。承建了諸如合肥王小郢、淮安四季青、南京江心洲、武漢漢西污水處理廠以及以武漢三金潭、上海白龍港為代表的一批卵形污泥處理工程。雖然和傳統的線路施工企業相比,市政施工企業因為承建工程的性質,絕大部分項目部都在市內或者市郊,在這樣的情況下,傳統的封閉施工不起作用,尤其是在上海、武漢、南京這樣的大城市施工,要想即干好工程,又帶好隊伍,如果沒有優秀的企業文化作為內在的凝聚力拴住人、凝聚人的話,很可能就會造成人才留不住、工程干不好的局面。在這樣的情況下,我所在的項目部就嚴格按照局的文化建設要求,以企業的歷史積淀為依托,看展具有自身特色的豐富的文化建設活動,增強歸屬感、打造向心力,成為既干好工程又帶好隊伍的典范。
二、施工企業文化建設
企業文化建設是系統工程,作為一種文化理念,涉及人和人的行為的方方面面,所以在建設企業文化過程中,必須根據工作特點和階段,建立健全企業文化的類型。在施工企業中,組織部門就涉及經營策劃,如何獲取招標信息,怎樣才能中標,需要有社會和行業內的相關信息來源和溝通文化;施工部門必須強調專業精神和應對突發事件和危機處理的人際文化,講究思維縝密,深思熟慮以及過程控制文化,注重操作程序和細節,按部就班,謹慎周到,情緒穩定。在整個企業中,就需要將個人的價值觀和企業的核心價值觀相融,形成文化交融,使每一位員工都能接受企業文化,這就需要企業領導班子成員、中層干部、項目經理部成員,依靠自身職位影響、資源調配、利益分配、人格魅力、業務聯系、思想工作等手段,從不同角度宣傳和落實企業文化,帶領企業員工去印證企業文化對企業發展的驅動作用,用企業文化的作用來整合企業的管理、品牌和形象,從而維護企業經營理念。
企業文化的時代性,要求企業文化的建設具有與時俱進的特點,那么,針對建筑企業發展和變化,就需要加強企業文化的應用研究,建立學習型企業文化。施工企業在塑造自己企業文化、確定企業經營理念時,一定要把握社會文明進步的趨勢,在產品質量層次、經營策略、新技術新材料的運用、人力資源配置和控制、資金保障等作出相應改進和調整,使施工現場管理和社會文化、城市文明建設之間產生協調與相容。另外,要建立激勵機制,深化人事、勞動、分配等制度改革,把著眼點放在增強職工進取心和競爭意識上,充分調動職工生產、工作積極性。而且當今,施工企業發展的如火如荼,企業要發展就需要有其核心競爭力,學習能力決定了企業的競爭能力,施工企業的很多員工的文化底子并不算太高,所以在發展企業文化時要積極倡導建立學習型組織,鼓勵推進員工終身學習,并創造條件為員工提供豐富的培訓機會和成長平臺。