企業文化建設開展得如火如荼，而在建設中應該總結經驗，幫助自己更好地發展。以下是yjbys小編為您整理的企業文化建設的7大錯誤，希望能對您有所幫助。
1.恃強凌弱，要員工做出單方面承諾
“80后”是叛逆的一代，“90后”是張揚的一代。在這樣的大背景下，很多企業以自己所處的相對強勢地位，無條件要求員工對企業做出單方面承諾。
有這樣一家企業(姑且稱之為B公司)。其主營業務為專業性非常強的電子設備，原來是國內首屈一指的行業老大，后來改組為民營企業。由于B公司的業務領域非常狹窄，且在國內幾乎處于獨家壟斷地位，所以在無形中限制了資深員工的對外流動。
絕對的強勢地位，使得B公司在對待內部員工上有些有恃無恐：薪酬偏低，而且多年沒有調整;管理粗暴，高管們動不動就罵人。如此對待員工也還罷了，可B公司卻又在企業文化手冊中堂而皇之地寫上了“感恩做人，敬業做事”核心價值觀。殊不知，現代社會中的 “感恩”是需要勞資雙方在互動中實現的。如果企業給了員工施展才華的事業平臺，給了員工合理的報酬和良好的工作氛圍，員工當然要感恩，當然要敬業，當然要為了勞資雙方共同的利益盡心竭力。但如果企業只是把員工當成賺錢的工具和撒氣的對象，那你憑什么要求員工感恩做人、敬業做事?
點評：雖然B公司只是一個極端案例，但以自己的強勢地位而要求員工做出單方面承諾的企業并不在少數。要求員工“干一行、愛一行”而不考慮員工個人的發展意愿，要求員工“犧牲小我成就大我”而不照顧員工現實和潛在的利益，諸如此類的做法其實都是“感恩做人，敬業做事”的翻版。
2.道貌岸然，以文化的名義剝削員工
國內企業歷來重視倫理道德的力量。企業文化時髦起來后，更是將其赫然寫進文化手冊里，用以約束員工的言行。
國內某知名企業(姑且稱之為C公司)的“倫理篇”中就有如下條款：
“太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大”;
“一個人的快樂，不是因為他擁有的多，而是因為他計較得少”;
“君子記恩不記仇，小人記仇不記恩”。
上述倫理背后的含義再明白不過：第一條，鼓勵員工對公司感恩、對老板感恩，對不滿意的事不要生氣，要大肚能容天下難容之事;第二條，對于公司的不公正待遇，不公平做法，員工不要計較，否則你就不會快樂;第三條，員工要記住公司的恩德，不要把對不住你的地方總記在心里。否則，你就是小人而不是君子。
點評：應該說，C公司“倫理篇”中的每一條都來自中華民族的傳統教養和美德，都應該是員工提高自身修養的重要參考。但是，如果企業不努力提高管理水平，不研究如何公平、公正地對待員工，不愿意和員工分享成功的果實，而一味地要求員工度量大、境界高、不計較，感恩戴德，那就是在以道德的名義實施的對員工的剝削。
3.暗度陳倉，把文化當成一種營銷手段
國內某乳品企業(姑且稱之為D公司)的成功經驗曾被當作學習的典范。在它如日中天的時候，每天都有成千上萬的人前來取經。
至少從形式上看，D公司的企業文化確實有著很高的專業水準。文化綱領做得很有特色，高端大氣上檔次;文化宣傳也頗費心思，在廠區的外墻上、廠內的車間里掛滿了漂亮的招貼畫，甚至連煙囪上都涂滿了口號和標語。諸如：
“我們的手里把握著消費者的安全與健康”;
“品牌的98%是文化，文化的98%是人性”;
“產品質量的好壞就是人格品行的好壞”;
“我們能奉獻給消費者的，除了優質的產品，還有細致入微的關懷”。
看到這樣高屋建瓴的文化綱領與宣傳手段，參觀者們都大為嘆服。D公司的名頭也隨著一波又一波參觀者的到來而越來越響亮，產品銷量更是不斷水漲船高。
可是，當席卷全國的乳品安全事件襲來，D公司不但沒能幸免，而且還居然是“壞事”做得最多、最嚴重罪魁禍首之一。此時的人們才恍然大悟，原來它到處宣講的責任、健康、品行、人格，竟然都不過是營銷手段。
點評：老老實實做產品的企業不一定能夠成功，但能夠真正做到百年老店的，一定是老老實實做產品的企業。用文化的花招掩蓋騙錢的行徑，到底是機關算盡太聰明，反誤了卿卿性命。很多企業文化建設的敗筆，其實并不在于理念、方法的不當，歸根結底是企業文化建設的動機不純。
4.畫餅充饑，不思構建文化落地的系統機制
從表面上看，國內的企業老板們是很重視文化的。大會小會講，張口閉口談，三句話不離文化�？梢坏┥钊氲狡髽I內部，我們卻根本找不到文化落地的途徑。于是就形成了這樣的怪現象：老板和高管們在談企業文化，普通員工們也在談企業文化，但大家說的和做的根本就不是一碼事。
比如，很多企業都提倡創新，可當你真的信以為真去搞創新的時候，被傷及利益的人會罵你，利益不沾邊的人會嫉妒你，大家都恨不得你一敗涂地。而當你真的失敗了，結局一定是考核中的扣分和分配上的罰錢。久而久之，誰還把文化的“雞毛”當“令箭”，傻乎乎地真刀真槍地真抓實干?
點評：關于文化的落地問題，麥肯錫公司提出的“7S模型”給出了一個框架性的答案。其中，戰略、結構和制度是企業成功的“硬件”，風格、人員、技能和共同的價值觀是企業成功的“軟件”。硬件和軟件的相互滲透、相互兼容，才是確保企業持久成功的根本所在。
5.追時趕髦，務求高端大氣上檔次
關于跟風炒作，最經典的故事當屬“以人為本”。1990年代，正與摩托羅拉決戰手機市場的諾基亞公司認識到：科技源于人，也是為了服務于人。越是高深的科技，就越要從人性出發，為人們提供方便，而不是讓人們為其復雜的功能和眼花繚亂的設計而困擾。于是，諾基亞在其廣告中加入了“科技以人為本”的品牌精神。
恐怕連諾基亞公司也沒想到的是，廣告一出，“以人為本”就紅遍中國的大江南北。許多企業甚至連以人為本是什么東西還沒搞清楚的時候，就已經把這一口號貼到了墻上、印進了手冊中。