構建社會主義和諧企業，必然要求搞好企業文化建設，充分調動全體職工的積極性、主動性和創造性，形成特有的企業精神和發展理念。下面是yjbys小編為您搜集整理的如何讓企業文化更和諧，希望能對您有所幫助。
1.必須公開企業信息，保障員工的知情權、參與權和監督權
社會主義和諧社會，應該是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。對構建社會主義的和諧企業來講，首要的是民主，隨著我國信息公開的法律法規的不斷完善，職工要求企業公開信息的思想意識越來越高，特別是我國加入WTO后，企業更應該主動公開企業信息。有利于體現以人為本，滿足職工的知情權。企業公開信息有利于職工參與管理，體現主人翁精神，更能激活職工的積極性和創新性。
企業要通過領導與員工談心制度，實現企業職工與領導的廣泛溝通與交流;通過落實職代會制度，組織職工代表認真審議討論企業生產經營、改革發展的重大問題，廣泛聽取職工群眾意見積極采納職工群眾的合理建議，把全心全意依靠職工辦企業的方針落到實處，實施職工代表提案首辦負責制和職工代表巡視制度，解決好職工群眾關心的突出問題，關注職工切身利益。津南分公司認真執行上級各項民主決策，并在干部任用，薪酬福利和經營決策等員工關注的重點工作中實行了民主、公開和透明。
我們體會到，只有發揚民主作風，不獨斷專行，虛心聽取各方面的建議和意見，保證企業決策、管理的公開、公正，才能為職工提供一個心情舒暢的工作環境，營造一個和諧企業。
2.企業要尊重員工的才能與創造
人是社會性的動物，在人的潛意識里，都有被尊重的渴望。舉世聞名的海爾集團，其企業文化最核心的是“承認人的價值，尊重人的才能”，比如海爾的價值觀中有一條是“人人是人才”，集中體現了以人為本的理念。海爾強調對兩部分人的尊重：一部分是員工，另一部分是客戶。張瑞敏認為，一個企業的領導，不論他多么成功，都永遠不要以為自己比員工和客戶更聰明，否則就會走向失敗。松下幸之助也說：當員工1000人時，他必須站在員工中間，請求他們鼎力相助;當員工10000人時，他只有站在員工后面，運籌帷幄即可;如果員工幾萬人時，他必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來領導他們。可見對人的才能的重視。
惠普公司也強調尊重人的才能，以人為本，因此惠普以對人的重視、尊重和信任而聞名于世。在任何企業，領導包括最高層的領導也不是無所不知的，因此要充分信任每一位員工的能力，讓員工參與管理和決策。在這方面，有一些公司領導作得較好。例如蓋茨，當公司有重大策略調整和重要事情需要決定時，他除了征求高級管理的意見外，還會以電子郵件的方式和全體員工溝通，及時聽取員工的意見。正是因為如此，影響時代進程的WINDOWS操作系統才得以面世。3M公司不輕易扼殺員工的設想，員工一旦有了新想法就可以隨時登陸“發明記錄系統”，并將自己的發明內容等發送給相關評審部門，進行評估。
美國著名的蘋果電腦公司認為，要開發每個人的智力，正是有了人人參與的企業文化，蘋果電腦公司才能不斷開發出許多新產品。天津網絡公司定時召開各階層會議聽取意見;每年向全體員工發放征求意見表，設合理化建議獎等，從中獲益不少�？梢�，優秀的企業只有真正做到“以人為本”，而不是“以資為本”，制定有效的激勵機制，才更能發揮員工的潛能，為企業創造經濟效益和社會效益，實現企業和員工之間的雙贏。