企業文化是企業制度的參與者，他們有著固定的重合部分，企業文化對企業制度的制定具有重大意義。下面是yjbys小編為您搜集整理的企業文化在企業管理的應用分析，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒。
企業文化對于企業管理的意義
企業文化在企業管理中的意義在于能夠優化管理體系，為企業帶來更大的經濟效益。事實證明，企業管理是離不開企業文化支撐的，只有擁有良好的企業文化根據，才能夠讓企業管理模式變得穩固，增加企業凝聚力，促進企業的發展的效益的增加。
1.優秀的企業文化有利于促進企業制度管理的優化
企業管理的過程即企業制度實施的過程，優秀的企業文化有助于促進企業制度管理的優化。在企業在日常管理過程中，通過企業文化促進員工與企業平等性的表現使得管理管理模式和方法都不斷的優化，最終達到一種相對穩定的狀態和管理思維。其實這種管理思維也是企業文化的表現，企業文化與制度的融合能夠在日常管理中得到較好的應用，對幫助企業建立有效的管理制度是十分有利的。
可以這樣說，企業文化是企業制度的參與者，他們有著固定的重合部分，企業文化對企業制度的制定具有重大意義。只有優秀的企業文化才能夠形成良好的企業內部管理制度，優秀的企業文化對員工具有熏陶作用，讓員工在很自然的狀態下適應新制度的推廣并自發的進行實施，這對企業制度管理來說是一種有效的保障。
郭梓在《企業游戲》這樣提到過：企業文化對企業制度的建立具有重要意義和影響。企業文化能夠在文化思想上幫助企業文化與制度達成共識，促進整體進步，同時對構建良好的管理制度和模式提供了思想基礎，對管理制度的進步可謂意義重大。
2.優秀的企業文化有利于促進企業管理的創新
企業的真正發展在于創新，當新的事物取代了落后的事物，完成了量變與質變的飛越，才能夠使事物得到真正的發展。在企業管理中也是一樣的，如果管理模式不進行創新，那就沒辦法適應當下復雜的發展形勢，企業文化正是一種積極的思想，為企業管理的創新提供良好的助力。很多企業為了提高管理理念一味的引進他人的管理經驗和手段，希望能夠促進企業自身的發展，這本身是沒有錯的，但同時也要考慮企業自身的管理水平，讓企業自身的管理得到創新的發展。
如果企業沒有較好的企業文化作為鋪墊，那么引進的先進管理方法如何讓員工接受?他人的優秀管理經驗是否適用于企業自身的發展也是有待商榷的。但如果企業自身擁有良好的企業文化，不僅能夠不斷的進行企業管理創新，同時可以對他人的優秀管理經驗進行取其精華，走一條適合企業自身的管理創新道理。
在創新過程中，企業還要對員工的企業文化程度進行調查，也就是人性化要求，只有將員工與企業的發展融為一體，才能夠讓員工適應管理創新，在管理創新的基礎上實現有效的企業管理。
3.優秀的企業文化有利于促進企業的戰略管理優化
企業管理戰略其實是企業在長期的發展中總結出來的，具有整體性和全局性的表現，對于企業部署和方向指導都具有重要意義。企業戰略文化管理是離不開企業文化的，只有優秀的企業文化才能夠支撐企業的戰略管理，優秀的企業文化中蘊含了全體員工的價值觀，它不僅是企業內涵的詮釋，同時也是企業發展的詔示。
因此建立符合企業發展的企業文化是多么的重要。在當前的市場競爭環境下，很多企業都面臨著被兼并甚至破產的現象，究其根源，是企業的戰略管理不夠到位，是沒有良好企業文化作為企業支撐的表現。
我們還是可以通過海爾的例子來進行說明，在海爾集團兼并青島紅星電器廠之后，第一件事就是在紅星電器廠注入了一批擁有海爾核心企業文化的代表，從而發展其企業文化，促進戰略調整，由此可見企業文化在企業管理中的意義所在。
優秀的企業文化還能夠促進企業于員工之間的平等對話，這也是企業與員工建立共鳴的重要因素。企業與員工之間的關系可以說是一種合作，平等的對話對優化企業戰略管理具有重大意義。良好的企業文化能夠維持這種平等關系，員工能夠發出自己的聲音，才能夠對企業產生歸屬感。
在紅星電器廠剛剛被海爾兼并的時候，企業戰略管理十分不完善，企業文化精神也不夠健全，但正是海爾的入駐為已經瀕臨破產的企業帶來的生機。在有一次檢測中出現了檢測不利的現象，大家就檢測不利的原因進行了探討，有人認為是檢測系統的問題，也有人認為是員工的原因，但是最后的處理辦法誰都想不到，當時的臨時總經理永森自罰500元，其他各層相關人員罰款1元。由此可見，海爾的責任歸屬制度進行的十分完善，通過合理的企業文化，促進了員工與企業的和諧發展，對推動戰略管理有著積極的作用。
企業文化應用于企業管理有的具體表現
1.將企業文化引入績效管理和薪酬體系
在當代，那些注重文化管理和戰略管理融合，努力實現二者優勢互補的企業最富有生命力。文化管理和戰略管理的結合就是實現決策、協調和激勵的真正統一，協調和激勵能提高企業的整體效率，針對外部環境而作出的正確的決策能保證企業經營符合市場的需耍。