文化建設注意事項：
1、企業文化不是策劃出來的
企業文化策劃是對企業管理科學實踐的一種背離。這種以我為主的“策劃”是給企業“添亂”，是對企業管理的“騷擾”。
2、企業文化基于企業家文化
企業文化的形成過程是企業家的個性魅力向團隊、企業、社會逐步擴散的過程，即：企業家個性魅力(企業家文化)——團隊個性魅力(團隊文化)——企業個性魅力(企業文化)——社會個性魅力(競爭性文化)。
3、企業文化是繼承性的
企業文化是企業在長期的經營活動中積淀出來的，所以對企業文化歷史的梳理，是企業文化建設的重要環節。梳理結果能清晰地向員工闡述“我們的文化從哪里來”、“我們的文化為什么是這樣的”，這是對現有文化體系的強有力支撐。
4、價值的持續健康增長是企業文化建設的根本目的
企業文化建設是為了提高企業核心競爭力，實現企業業績的持續健康增長。而業績是衡量企業管理能力和工作價值
的幾乎無法替代的重要指標，因此，文化在管理中的滲透和深植(內部整合與外部適應)比文化體系本身更重要。
5、價值觀在實踐中的體現，是企業文化分析和管理的重點
“分析企業文化并不只是了解領導人期望的、向外宣布的那些價值觀，而是經過管理實踐，有多少價值觀被成員接受，并體現在工作中”(霍夫泰德)。所以企業文化的梳理和定位要詳盡分析各個層級、各個序列的亞文化與“倡導文化”的異同，尤其是反映在實際管理行為中的價值導向的異同。
6、個性是企業文化的生命
任何一個企業的發展過程都必然有自己鮮明的特點，必定有支撐企業發展的經營個性，它外化為個性的經營方式、行為準則和品牌特征。
7、科學的文化體系是清晰的、實用的
企業文化體系的重點是讓員工清楚地知道我們的這些“理念”是如何產生的，我們究竟如何按照文化要求去工作等。企業文化深植的主體是員工，深植的目的是讓其指導員工的行為和工作。
8、企業文化建設的核心的認同和共享
沒有認同就沒有價值，而認同的關鍵是參與和共享，所以全員參與是企業文化建設的重要內容。
9、“深植力差”是中國企業文化建設的突出問題
在部分大企業“大張旗鼓做形式，認認真真走流程”的影響下，很多善于復制的中小企業文化建設進入“能說不能用，能看不能行”的泛文化狀態。
所以應該確保在前期調研梳理階段就要面對“是否可深植”的問題，而非在文化體系做成后再考慮深植問題。