引導語：企業文化建設不是單一工作，而是與公司人力資源密不可分的，你中有我，我中有你。
HRD經驗談：企業文化建設沒有速成法
近些年來，越來越多的企業開始重視文化建設，也越來越經�？吹揭恍┪幕矫娴男侣劊玫�、壞的都有。但是，文化建設不是說說就能出來的。作為企業的靈魂工程，能夠輔助企業更好發展的文化才是好文化。
符合企業特色的文化是成功的關鍵
我們的企業文化是：
愿景：一流品牌 百代恒興
使命：致力于農業發展，為用戶創造價值，提供安全、營養、健康的食品，改善人類生活品質。
企業的價值觀：誠信、舍得、求實、創新
企業目標：專業化恒興、產業化恒興、國際化恒興
恒興創立于1998年，發展至今共有70多家公司，銷售額超過百億，員工近兩萬人，主要經營水產養殖、飼料產銷、種苗繁育、水產品加工、冷鏈物流、飼料機械、包裝制品、房地產開發等業務。旗下公司遍布廣東、廣西、海南、福建、浙江、江蘇、湖北等地區和埃及、印尼、越南等國家。獲得國家發明專利66項、參與制定相關行業標準6項、承擔國家“863”計劃及科技支撐多項計劃。公司被認定為“農業產業化國家重點龍頭企業”、“國家級知識產權優勢企業”、“高新技術企業”、“全國就業先進企業”。
創業至今，恒興已經成為中國乃至世界“最完善的水產產業鏈”集團企業，成功的關鍵是恒興的企業文化。從創業至今，公司一直以陳丹董事長提出的“公司是家庭、是學校、是軍隊”的企業文化為核心。不管如何延伸，始終不離這句核心。
家庭：給員工家的溫暖。通過各種管理制度、幫扶活動，處處讓員工感受到公司對員工的關懷，例如：員工子女上學、員工親屬生病、員工本人的關愛互助計劃實施等。
學校：幫助員工與企業共同成長。用培訓、輪崗等方式加強員工知識、技能、理念等方面的培養。例如：公司現有的“恒才工程(針對新員工)、雛鷹計劃(針對中層干部和專業中級、初級工程師)、雄鷹計劃(針對總經理和專業高級、資深工程師)、學歷輔助計劃(針對低學歷、無學歷的基層工人，公司提供帶薪免學費學習)”等人才培養計劃。
軍隊：高效的執行力是企業第一競爭力。用共同的“目標、理想、信念、使命”激發出員工自發的奮斗進取精神，從而達到高效的執行力。例如：公司的晉升制度、輪崗學習制度等。
助力企業發展的文化必備四個要素
公司在建設企業文化的時候要從以下四個方面入手，缺一不可：理念文化、制度文化、實物文化、行為文化。
理念文化：就是要凝聚“行業特點、企業優勢、公司發展、員工需求”為一體，把能夠統一的都統一起來，不能夠統一的也要給予他們目標和指引。
制度文化：通過把理念分解，通過各種各樣的制度約束與規范，最終為行為提供依據和指導。
實物文化：像公司的《視覺識別系統手冊》、員工服裝、標志、雕像、徽章、宣傳畫冊、宣傳欄、內刊、廣告等等，都是宣傳企業文化的重要載體。
行為文化：在理念、制度、實物的引導下，自然形成的共同遵守的行為方式，如各種儀式。例如：一線的班前會、班后會，主要是針對生產質量的監控與管理等。再例如：中層定期和不定期的中層月度經營會、月度銷售會、生產采購質量協調會等等，都是幫助公司提高經營管理的。還例如：每月、每季度、每年都有優秀員工的表彰大會、勞動競賽等，都是為了大批的樹立優秀典型、提高員工的成就感。其他類似的還有很多很多。主要是通過這些組織行為，幫助公司最終達到最終目標。
企業文化想要達到促進企業發展的效果，這四個方面缺一不可。比如制度文化中的“升降機制”對企業的快速發展非常重要，一定要讓有能力的人脫穎而出，并帶領團隊取得更大的業績。相繼還得有“激勵制度”和“培養計劃”幫助他不斷前進。對較弱的同事，也得有“再培訓再教育或換崗的制度”以便幫助他再提高、共同成長。通過企業文化各方面一起發力，才能最終助力企業發展。
贏得90后、00后的文化才能贏得未來
企業文化建設沒有速成法，需要長時間的積累，需要各個層級的參與和幫助，需要將理念、制度、實物、行為最終落實成一種有益于企業的文化，最終幫助企業成為百年老店。
無論現狀如何，想要在未來取得成功，在文化建設方面可以從這幾個方面努力：
1、以人為本：90后、00后將是未來工作的重點，所有的制度文化、理念文化、實物文化都要向他們傾斜。未來誰贏得他們，誰就贏得了未來。
2、績效導向：一切制度的制定都要圍繞著激勵員工、激發員工潛能共同為企業和社會創造價值為落腳點。
3、簡單高效：以提高專業水平、抓重點、強執行、提效率為主線，以工作導向不斷優化企業文化可執行性。
4、映照氛圍：夯實“公司是家庭、是學校、是軍隊”的企業核心文化，爭取為社會、員工做出更大的貢獻。
小結
企業文化建設不是單一工作，而是與公司人力資源密不可分的，你中有我，我中有你。企業文化應該順著企業人力資源體系發展而更加深入，通過宣傳與組織的功能一次次強化和塑造，從樹立“英雄”開始，逐步完成宏大的企業文化網絡，覆蓋組織的各個角落。
[知識拓展]
管理者在企業文化建設中的作用
管理者行為決定企業文化形式，并對文化產生重要影響。企業管理者在文化建設中居于主導地位，管理者不斷通過正式或非正式的溝通，傳達企業的價值觀與理念�？偟膩碚f，管理者要以身作則，率先垂范，努力使自己的行為成為企業價值觀的載體。根據企業管理者在公司的職責分工及定位，我們可以從高層管理者，中層管理者及基層管理者三個層次展開分析，探討企業管理者在進行企業文化建設中的定位問題。
一、高層管理者
高層管理者作為企業文化建設的總設計師，倡導者，秉承跨越溝通的重大事項，在諸多場合需發揮精神領袖的作用。
設計師：由于高層領導在企業中所處的特殊地位，他們對企業的理念和行為具有較大的影響。一般說來，企業文化理念，離不開領導者的總結、歸納和加工。企業高層領導者在萌發構想、提煉升華、形成等過程中起到總設計師的作用。
倡導者：建設企業文化，要求領導者成為企業文化的積極倡導者，把握企業文化的內涵和實質。作為倡導者，需要堅定自己內心的信念，要把企業的使命、愿景、價值觀等時刻銘記在心中，以實際行動倡導企業文化。領導者不應滿足于一般性號召，不應只是通過文告和集會才向員工倡導，而是利用一切機會，通過一切手段去倡導企業文化。
二、中層管理者
中層管理者是企業文化建設的傳揚者，發揮以身作則，積極培訓、指導部屬的作用。
傳揚者：建設企業文化，要求領導者成為員工的示范者，被認同的對象、模仿的榜樣，做到表里如一。領導者需要做到言行一致，忠實于自己的承諾，帶頭踐履文化價值理念。作為企業文化的傳播者，需要領導事事做員工表率，不以善小而不為，不以惡小而為之。
指導者：建設企業文化，要求領導者成為團體和員工個人的指導者。團隊和員工在文化建設過程中常常會遇到困惑和問題、沖突與挫折，對新的文化價值觀會感到難以適應，對舊的思想觀念，風俗習慣會感到難以擺脫。因此，領導者應當幫助團體和員工，給予他們及時而有力的指導。作為中層管理者，需要善于集中員工的經驗和智慧，用員工自己成功的經驗去指導員工，提高員工，解決員工中存在的問題。
三、基層管理者
基層管理者，更多的擔任培育的角色、一線指導員，他們在企業文化建設中做到學以致用。
培育者：建設企業文化，要求一大批企業文化的培育者，需要營造有利于企業文化骨干成長的條件，藉此獲得參與各類文化活動的機會，擴大文化視野。企業可以因人而異地發揮企業文化骨干作用，發揮其特長。在交往互動中，親自給員工以指點、開導、啟發和感染。
變革者：基層管理者，最能深刻感知環境變化，真正做到學以致用，需要新的價值觀念、思維方式和行為方式來推動企業文化的變革，不斷保持創新與進步。當管理者發現環境的變化要求企業需要新的價值觀念、思維方式和行為方式時，必須積極地推動企業文化的變革，使企業文化不斷創新與發展，確保企業文化與外部環境要求以及自身發展要求保持一致。
總的說來，領導行為決定文化形式。
在企業文化建設過程中，領導的性格、氣質、能力、個性傾向等方面決定的領導行為對企業文化的方向、內容都有很大的影響。企業領導者不僅要經常設想如何面對未來，適應千變萬化的市場情況而穩步前進，作為優秀的領導者還要從實際出發，從長期戰略方面思考，確定企業未來發展的方向和目標。在這個過程中，必然帶來企業文化的相應改變。