企業文化在很大程度上是企業家文化，企業價值觀的雛形首先由企業的高層領導者們構思，而不同的企業家具有不同的文化理念，對于企業文化創新的時機抓取也會不一樣。以下是yjbys小編為您整理的企業文化創新的3個時機，希望能提供幫助。
企業文化的變革與創新就像是毛毛蟲化蝶一般危險而又必要。危險是因為化蝶過程中生命是很脆弱的，隨時可能遭到意外;必要是因為如果不進行轉化，毛毛蟲就永遠是只毛毛蟲，不可能成為美麗的蝴蝶。值得慶幸的是，成功地變革與創新的結局是非常美好的——獲得新生!
企業文化變革與創新是如此關鍵，那企業如何才能及時、準確捕捉到企業文化創新與變革的時機呢?可從以下三方面來捕捉。
1.創新的需要
創新不是盲目的，不是哪一個人說了就必須實施的，而是現實向企業提出了創新的需求，才可能在實踐中有創新的行為。創新往往是因為企業在實踐中遇到了原有方法解決不了的問題，需要人們依靠對企業價值觀的變革、創新來找到更合適新環境、更能夠解決企業面臨的各種問題的新的企業價值觀。所以，創新往往是來自于實踐的需要，而不是某個人的一時沖動。這是價值觀創新的一個重要條件。
在我們接觸到的一些企業中，經�？吹皆谄渲腥温毜暮w派，不注重國內企業的現狀、不分析企業的實際，就急切的把從國外“帶來的”企業價值觀照搬過來，結果不但沒有推進企業的發展，反而帶來了不小的副作用。之所以導致這種狀況的出現，就是因為他們所引進的一些思想理念與我國的市場大環境和企業自身的特點不相符。也就是說，企業還沒有這方面的創新需求。因此，只有當某種價值觀在現實中已經明顯缺乏活力的時候，才有了對這種價值觀進行變革的需要。在這種情況下，創新才是有意義的，才是現實的要求。
總之，對我國大多數企業來說，創新企業價值觀是十分迫切的。當前，我國企業正在深化改革，不少企業雖然在結構與制度上確立了新的架構，戰略上做出調整，但由于價值觀的變革未能跟上，員工的觀念和行為沒有跟著轉變，仍以舊的一套思維方式和做事方式來主導新的管理體系與運作制度，不可避免地出現了部門之間不協調、信息交流不順暢、市場反映欠靈敏等負面現象。這說明，在企業變革過程中，主要突破口是使員工的觀念、態度和行為發生轉變，以適應硬性變量的變革。
為了在新的、更開放的競爭中成功變革，實現持久成長，企業文化的變革與創新必須得到企業的高度重視。
2.時空的推動
德國著名考古學家海因希里·施萊曼根據荷馬史詩《伊利亞索》的描述，推斷出了特洛伊城遺址的位置并雇人發掘，終于發現了這座古代名城。然而，在挖掘出這座古城后，人們發現，這并非最古老的的特洛伊城。于是，像洋蔥剝皮一樣，人們繼續深挖下去，發現每一層都有一個歷史時期的文化面貌，猶如一座人類文化遺址的自然博物館。海因里希·施萊曼終于在第九層辨出了荷馬史詩所描述出的特洛伊城。
盡管企業文化因其相對短暫的歷史不存在考古學意義上的文化層，但是企業文化依然存在以理念變化為標志的多個層面。例如，從經營哲學、管理思想等各個方面，我們可以從多個角度看到企業文化理念層發展的“軌跡”。諸如從利潤最大化到單一目標再到適度利潤多元化目標;從單一行業經營到多元化經營;從古典科學管理到行為主義與人際關系管理，再到系統、權變管理;從家族式老板管理到專家管理;從“老鷹與鴿子”二者必居其一的單一競爭策略，到既扮演老鷹又扮演鴿子的混合式管理，等等。
作為企業文化理念體系核心的價值觀，相對于企業經營來說，雖然是一種相對穩定的形態，但也不是一成不變的“永恒藍圖”。任何企業價值觀的產生、發展都離不開一定的時間、空間。企業價值觀的這種在一定時間、空間的延續，就構成企業價值觀的完善系統。隨著時間的延續、空間的轉移，影響企業價值觀的因素必定會有一系列的發展、變革，自然而然地要求企業價值觀隨之變化。
3.內潮的涌動
作為企業文化核心的價值觀是隨著企業不斷發展而不斷進步的，企業生產經營活動很多要素的變化以及新要求的提出都可能促使企業文化創新。例如，企業家管理水平的提高以及經營觀念的轉變、企業人員的大規模流動以及企業資本的重組等。
3.1企業家在成長。
隨著企業家管理水平的提高，他們逐漸意識到優秀的、為全體員工認可的價值觀對企業戰略目標的實現具有強大的推動力，是企業長期發展的根本保證。隨著企業的發展和自己對管理認識的提升，企業家會審視企業內部的價值觀，在尊重歷史與傳統的基礎上，對原有模式提出質疑，探討新的經營模式與方向，在一定條件下甚至完全揚棄舊文化，重新創造新的價值觀。當然，這些舉動將面臨來自多方面的強大阻力，沖破這層阻力必須有權力和領導者個人魅力支撐。