企業文化會因時、因地而有著不一樣的發展模式。以下是yjbys小編為您整理的7種企業文化模式特點分析，希望能對您有所幫助。
1.民主平等式企業文化
民主平等式企業文化，強調成員個人的價值、尊嚴、地位和個性的獨立。相互關系的協調主要是根據少數服從多數的原則由民主表決確定的制度規則來實現的。同時它強調每個人都有平等參與企業組織決策和管理的權力。
民主平等式企業文化的特點，主要有以下11個方面：
A.強調企業組織成員每個人都值得尊重，承認企業組織整體是為成員個人服務的，而不是讓個人利益無條件地服從整體利益。
B.企業組織與成員個人平等，強調企業組織整體的發展需要損及成員個人的利益，必須給予充分補償。
C.員工之間不分等級，一律平等，任何一個成員個人的價值、尊嚴、地位的高低，也都完全取決于他為企業組織所做貢獻的大小。
D.企業組織內部有完善而健全的規章制度，并且所有規章制度也都是絕大多數成員表決認可的，不像在角色法權式企業文化中那樣，是由上而下強加的。
E.人與人之間發生矛盾和沖突，不是由權威人物來調解，而是借助于事先達成的約定——規章制度來調和，解決的途徑辦法公開、透明，不存在暗箱操作。
F.推動成員個人進行行為選擇的是系統完整的獎勵、懲罰制度，對于任何一個人也都是有功就獎，有過則懲。
G.企業決策速度比較快，通過少數服從多數的原則進行民主決策，總比通過磋商妥協達成一致意見要容易得多，因而對外部環境變化反應的速度也比較快。
H.企業組織成員每個人的利益都與企業組織整體的利益存在高度的依存關系，每個人都會為了自身的利益而相互監督，相互監督彌補了專門監督的投入不足。
I.每個人，只要有精力和能力，都有義務協助和支持他人專司職責的履行，每個人既是一個齒輪或螺絲釘，但又不限于一顆齒輪或螺絲釘發揮作用。
J.企業組織相對穩定，重視對外合作，并能按照互利共贏原則來處理合作事宜。為了保證長遠利益，在與商務合作伙伴的相互關系上，不會通過欺詐謀求短期利益。
K.其道德準則是：關系平等互利、行為自由自主、整體利益優先、維護個人利益。
2.公平競爭式企業文化
公平競爭式企業文化，強調組織整體利益對成員個人作用和貢獻的依賴，只有讓成員個人最大限度地發揮潛能，才能保障組織整體利益的最大限度實現。組織僅僅是成員個人的舞臺，其作用在于創造和提供這種舞臺。并且這種舞臺的造就和提升也得依靠成員個人，組織僅僅是為成員個人提供了一套完整公平的游戲規則，讓成員在這套游戲規則中，通過公平競爭來實現自己的價值、尊嚴、地位和個性。成員個人不能達到這一目的的，則由成員個人用腳投票——自己離開來解決矛盾。
這一企業文化模式有17個方面的特點：
A.個人英雄主義的價值取向，人人崇拜英雄，并且是成者英雄，敗者狗熊，失敗就等同于低能和無用。
B.強調公平競爭的機會均等，強調游戲規則能為每一個成員個人提供競技的均等機會，在這里失敗者不會抱怨他人，在機會均等的條件下，失敗是自己的無能。
C.成員個人所要求的機會均等的游戲規則，也就是完善、健全而科學的管理制度，是企業組織實現存在和發展的基礎。
D.完善、健全而科學的企業管理制度，相對于成員個人具有優先性，任何一個成員個人都只能用腳選擇，選擇加入就意味著認同了企業組織這一套游戲規則。
E.企業組織也主要是通過一套健全、完善、公平、公正而科學的企業管理制度來吸引人，它從不向成員個人保證什么，無論什么利益，都得通過自己努力來爭取。
F.游戲規則的制定，并不是基于少數服從多數原則上的全體員工表決，而是把握了社會發展方向和企業發展規律的高層管理團隊和外聘管理專家智慧的結晶。
G.企業組織成員個人之間關系平等，但這種平等并不是游戲規則制定參與上的平等，而是在同一游戲規則面前的機會平等。
H.人際關系的融合程度不高，企業組織成員個人彼此之間都只是在共同的游戲規則約束下競技謀求自己的利益和價值、尊嚴、地位和個性的實現。
I.游戲規則高度透明，沒有暗箱操作，成員個人行為光明磊落，人際關系簡單，沒有拉幫結派、勾心斗角的必要，在游戲規則之外耍手段只會遭人唾棄。
J.完善健全的游戲規則，構成了企業強健有力的激勵機制，任何一個人只要沒有選擇離開，都可最大限度地發揮自己的能動性和創造性，以在競技中獲勝。
K.在這里有失敗者，但不會有失敗者的抱怨，每個人都能以一種積極的心態對待失敗，不會有人氣餒，對自己在競技中失去獲勝信心的人，只能選擇逃離競技場。
L.企業決策的制定，按照游戲規則有明確的細分，不同時段、不同內容的決策分別由不同崗位員工負責，勿需繁瑣的畫圈和投票表決，速度比較快。
M.游戲規則需要人維護，因而需要一支強大的裁判隊伍，雖然這會增加管理費用投入，但可以通過規模經濟和運行效率的提升來彌補。
N.在這里每個人都是活生生的主體人，不是齒輪或螺絲釘被人決定，每個人都只是根據自己的實際來選擇崗位角色，也都有機會在競技中實現自己的價值。
O.這里也不缺少協作，但這種協作不是靠成員個人的品德修養來保障的，而是靠游戲規則把競技者誘導約束到協作的行為選擇上來。
P.在這里，沒有人能搭便車獲得自己努力和貢獻之外的個人利益滿足，在這里不僅弄虛作假會很困難，而且還會被人看不起。
Q.其道德準則是：個人奮斗，公平競爭;努力成功，失敗恥辱。
3.慈父關愛式企業文化
慈父關愛式企業文化，是建立在企業老板家長式權力基礎上的一種企業文化模式，整個企業組織就像一個大家庭。作為家長的企業老板，對員工的工作、學習和生活各個方面的需求都有安排，都會提供保障，員工也樂意在老板家長式的照顧和控制下工作、學習和生活。其特點主要有以下14個方面：