企業的成立和發展之初擁有著兩種重要支撐力量的存在，就是企業文化和企業管理。兩者發揮的文化軟實力和硬性控制力相互配合，共同促進。以下是yjbys小編為您整理的企業文化與企業管理關系探究，希望能提供幫助。
企業文化和企業管理的關系
1.企業文化和企業管理相互促進
企業文化和企業管理是兩種互補力量，在企業發展中缺一不可。企業管理在構建和執行的過程中會逐步推動一個綜合性很強的企業文化的建立，通過企業管理手段中融入企業文化的理念，逐步發揮企業文化的重要文化導向力量。與此同時，企業管理的宗旨和方針也離不開企業文化的融入，在管理方式上表現出企業文化的內涵和作用，幫助企業文化在管理中深入員工內心，牢固樹立整體企業文化思想，增強員工對企業思想的認同感和歸屬感。
企業文化能夠幫助企業管理順利實施，保證企業管理在執行和實施過程中始終有一個思想主線的引導，防止偏離企業發展要求，防止企業管理過程中因為管理措施生硬和僵化使得企業員工產生叛逆心理，防止脫離最開始的管理目標。與此同時，通過發揮企業文化的約束力量，讓企業員工自愿自覺投入企業建設當中，自覺規范自身行為，達到企業管理的目標。企業文化在企業的不同發展時期會有各種不同的文化要求，市場經濟快速發展就要求企業文化隨時更新和補充，配合企業管理的具體需要，充分發揮企業文化對企業發展的文化約束力量。
企業文化與企業管理有其必要性，企業文化是企業經濟快速發展的過程中逐漸形成的重要精神財富，對于企業實現可持續發展具有重要文化指導意義，發揮激發員工工作積極性的重要作用，同時能合理配置企業的人力資源、物力資源、財力資源。企業發展想要發揮企業管理的重要作用和提高企業管理的效率就必須發揚企業文化對企業員工的文化凝聚和價值導向作用，增強員工的整體團隊意識，配合企業的經營和發展戰略。
2.企業文化和企業管理相互聯系
企業的成立和發展之初擁有著兩種重要支撐力量的存在，就是企業文化和企業管理。兩者發揮的文化軟實力和硬性控制力相互配合，共同促進。企業文化包含企業文明、行為、精神、制度等重要文化內容，是企業生存和發展的重要精神力量。企業管理側重的是企業的規范、制度、原則、執行性等重要外在的管理模式。
兩種管理手段和方法相互配合，不可分割，通過對一個企業企業文化的深入了解可以明確企業的發展方向和企業的價值理念，通過對企業管理的深入了解可以明確一個企業的經營策略和生產戰略。所以企業文化是企業管理的文化保障力量，企業管理是企業文化順利發展進步的重要制度保證，由此才能促進企業健康快速發展。
企業文化和企業管理融合策略
1.加強制度建設，建立長效機制
企業文化的構架是一個長期的過程，是企業多年發展過程中文化和精神財富的沉淀和積累。企業文化在企業發展初期處于雛形階段，此時更多的就需要企業管理在政策措施上發揮先導作用，規范企業的經營和管理，為企業文化的順利建設提供制度基礎和保證。在企業管理的制度約束和企業文化的精神引導下，員工逐漸認可和服從領導和管理，形成主動積極的工作態度，更加有利于企業發展和進步。
企業的管理機制同時也可以融入員工獎勵機制，賞罰分明，制定定期技術考核等，通過公平公開的競賽考核等方式帶動企業員工更加積極投入工作，更加熱愛自己的工作。企業需要建立起合理科學的長效管理機制，首先要做到各部門分工明確，文化管理部門要積極引入員工參加和互動，積極采納員工提出的企業建設意見和工作建議。企業人事部門創建一個公平合理的員工競爭平臺，讓員工明確前進目標和奮斗方向，更好的規劃自己的職業生涯。
與此同時，企業還要注重員工的績效考評，及時檢測企業員工對企業文化的認識程度，同時了解企業文化需要改進和引入實際的部分，做到雙向完善。同時充分發揮企業管理對員工的制度約束作用和企業文化對員工的潛移默化的影響。發揮兩種企業建設方式的作用，穩定企業發展，提高企業人才實力。